广告公司的运作体系
4A广告公司的运作体系
4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。
它的运作体系是由四个部分组成，分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。
首先是策划部门，这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况，制定广告的整体策略和执行方案。
策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通，确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。
他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势，以便能够提供创新的解决方案。
其次是创意部门，这个部门的任务是根据策划部门制定的方案，进行广告的创意设计。
创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人，他们能够根据策略和目标受众的要求，设计出富有创意和影响力的广告。
创意部门常常与策划部门紧密合作，通过不断的研讨和修改，最终确定最佳的创意方案。
然后是客户部门，这个部门负责与客户进行沟通和协调。
客户部门需要了解客户的需求和期望，并及时向其他部门传达客户的意见和要求。
同时，他们也要向客户解释公司的策略和方案，确保客户对广告的理解和认同。
客户部门还需要与其他部门进行协调，确保广告项目按时完成。
最后是执行部门，这个部门负责广告的实施和执行。
执行部门中有不同的岗位，分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。
他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品，并负责把广告发布到各种媒体渠道上。
执行部门需要保持与其他部门的紧密合作，确保广告项目能够顺利完成。
综上所述，4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。
这四个部分相互合作，共同完成广告项目的策划、设计和实施。
在这个运作体系中，不同部门间的协调和合作非常重要，只有团队成员之间的配合和沟通畅通，才能够顺利完成广告项目，提供优质的服务。
当今社会，广告行业发展迅速，对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。
4A广告公司作为专业的广告服务提供商，在行业内享有很高的声誉和信誉。
它的运作体系以客户为中心，以创意为核心，通过策划、执行等各个环节，为客户提供全方位的广告解决方案。
广告如何量化管理制度
广告如何量化管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理制度的有效性和可持续性对于企业的发展至关重要。
而要实现高效管理和持续改进，必须建立科学的量化管理制度。
本文将从什么是量化管理制度、为什么需要量化管理制度、如何建立量化管理制度三个方面进行探讨，帮助企业管理者更好地理解和运用量化管理制度，提升企业管理水平和竞争力。
一、什么是量化管理制度量化管理制度是指通过设定明确的指标或标准，对企业管理活动进行量化评估、监控和控制的一套管理体系。
通过量化管理制度，可以实现对企业各方面业务活动的有效管理和监督，使企业管理更加科学化、规范化和可持续化。
量化管理制度主要包括信息化管理、绩效管理、成本管理、风险管理等方面，通过建立和完善企业的各项管理机制和运作规范，实现对企业运营情况的全面把控和及时调整，提高企业的运作效率和竞争力。
二、为什么需要量化管理制度1. 提高管理效率通过量化管理制度，可以对各项管理活动进行定量化评估和监控，及时发现和解决问题，提高管理决策的科学性和准确性，有效提升企业管理效率。
2. 促进绩效提升量化管理制度能够明确管理目标和评价标准，为员工的工作提供明确的方向和激励机制，激发员工的工作动力和积极性，促进绩效的提升。
3. 降低管理风险通过量化管理制度，可以及时发现和预防潜在的管理风险，减少管理失误和人为疏忽所带来的潜在风险，降低企业经营管理的不确定性。
4. 实现持续改进量化管理制度能够为企业提供持续改进的动力和支撑，通过对各项管理指标和绩效数据的定期分析和反馈，及时发现问题和改进机会，不断提升企业管理水平和竞争力。
三、如何建立量化管理制度1. 设定明确的管理目标首先，企业需要根据自身的发展战略和市场需求，确定明确的管理目标和绩效目标。
管理目标应该具体、可量化、可衡量，能够指导企业各部门和员工的工作。
2. 设定合理的管理指标在设定管理指标时，企业应该根据管理目标和业务特点，选择合适的指标和标准。
美国广告行业自律体系运作及特点
［ 关键词】美国广告
一
行业 自 律
审查委 员会
于广 告 真 实 性 和 责任 性 的标 准规 范 ，主要 在 于 制 定 和维 护 广 告 发
布的真实与公平标准。
、
美 国 广 告 行 业 自律 体 系
美 国 广 告 业 的 行业 自律 体 系 十 分 健全 ，自 我管 理 机 制 比较 完 善 自律 体 系 很 有 成效 。行 业组 织 的 自我 管理 成 了美 国 广告 管 理
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美国广告行业自律体系运作及特点
罗 健 贵州财经学院文化传 播学院
要】本文主要介 绍 了美国广告 行业及跨行业 自 的主要机 构职 能，以及 自律体 系的运作特 点，并指 出美国广告 自 律 律体 系得 以 自如运作的根源在于 ：广告主 强烈的社会责任 意识 、企业之 间 自觉监督以及广告行业 组织 的地位和权威得到社
着 广 告 活 动 的 过 程
遵守 行 业 协会 的规 定 。美 国 的很 多行 业 组 织 制 定 有相 关的 广 告 准
１ 从 美 国广 告 活 动 的过 程 来 看 广告 自律 行 为 的过 程也 伴 随 则 和 规 范 ，通 过 本 行 业 内部 的监 督 管 理 保 证 广告 的真 实 性 。 如 美 广告 公 司 承 揽 广 告 业 务 后 ，会要 求广 告 公 司 提 供 有 关广 告 产 品或 服 务 的 证 明 材料 ，并 且 确 认 这 些 材料 的真 实 有效 。 广 告公 司
～
旦 出现 广告 主 发 布 的 商业 信 息 与 事 实 不符 的情 况 ，有 利 于 保 护
总部 设 在 华盛 顿 。Ｂ Ｂ的宗 旨是 “ 进企 业 与消 费者 之 间 的公 平 Ｂ 促 与诚 实 关 系 ，培 养 消 费者 信 任 ， 以及 对 一个 有 道 德 的 商业 环 境 做 美 国 的大城 市 都 有 商 业促 进 局 的地 方机 构 。Ｂ Ｂ 的经 费 来源 ，主 Ｂ
最新广告公司组织结构图
广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。
广告公司的运作体系
广告公司的运作体系内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
广告公司运营体系
广告公司运营体系广告公司运营体系是指广告公司在日常运营过程中建立起来的一套管理体系与运作模式。
它包括了广告公司的组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
下面将针对这些方面分别进行阐述。
首先是广告公司的组织架构和人力资源管理。
广告公司通常分为不同的部门，例如创意部、媒介部、财务部、市场部等，每个部门负责不同的业务环节。
在这些部门中，通常还设有相应的职位，例如创意总监、媒介经理、财务主管等，他们负责各自部门的管理和指导工作。
此外，广告公司还需要合理配置人力资源，确保足够的人员来完成各项任务，同时要进行人员培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
其次是项目管理和流程。
广告公司通常会接受多个客户的广告项目，因此需要建立一套科学的项目管理流程来保证项目的顺利进行。
这包括从项目的接受和分配，到项目的策划和执行，最后到项目的评估和总结等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保项目按时、质量高效地完成。
再次是质量管理。
广告公司的营业宗旨是创造高品质的广告，因此质量管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立一套完善的质量管理系统，包括广告创意的评审和筛选机制，广告内容的合规性审核，广告投放的监测和评估等。
只有通过不断提高广告质量，才能够赢得客户的信任并实现公司的可持续发展。
最后是客户关系管理。
广告公司的核心业务是为客户制定和实施广告策略，因此客户关系管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立起一套专业的客户关系管理系统，包括客户的分类和分级管理，与客户的定期沟通和反馈，以及根据客户需求进行定制化的服务等。
通过与客户的良好沟通和紧密合作，广告公司能够更好地满足客户的需求，从而获得更多的业务机会。
综上所述，广告公司的运营体系包括了组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
只有通过建立一套科学、规范的运营体系，广告公司才能够更好地运作，实现业务的持续增长和发展。
广告公司运作流程
广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。
在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
下面将详细介绍广告公司的运作流程。
首先，市场调研是广告公司运作的第一步。
市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。
市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。
其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。
在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。
策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。
然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。
在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。
制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。
接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。
广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。
媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。
最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。
广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。
通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。
总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。
希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。
文化传媒公司运作方案
“x xx文化传媒公司”运作方案一.工作目标:(1). 2008年x月到xxxx年x月该项目销售收入达到120万(2).该杂志质量在稳步提升二工作方式和内容：:(1). xxx作为总经理人对股东负责；(2). 该公司采用职业经理人负责制；(3). 该公司发生的费用由股东承担；(4). 超过任务部分按利润的25%提成给xxxx公司作为奖励发给员工；(5). 发生的费用在3000元以内，职业经理人有权决定其使用。
2000元以上必须报董事会通过。
三.期限: 2008年3月―2009年2月四.双方分工情况向凤来:(1). 负责《xxxxx》杂志的运营；(2). 取得的收益上交董事会；(3). 将公司的运营情况每半年上报董事会；董事会:(1). 负责该公司运营费用；(2). 对向凤来运营情况进行监督和指导。
五.产权归属:本杂志产生的成果及产权归董事会拥有。
六股东及其团队成员：该杂志的股东有：xxx公司、xxx公司、xx传媒、xxx市广告公司，四家公司在xxx文化传媒公司持有股份分别是： 30％、25％、25％、20％。
我愿牵头和四家公司成立编委会，一道根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策。
向凤来工作经验和学习经历2007.1－2008.1 同舟策划公司总经理2005.3－2007.1 景丰公司总经办常务经理2003.3－2005.2 中颐集团总经理助理兼总经办经理2001.2－2003.2 中颐集团(华景)总经理助理2006年国家人事部高级商务策划师资格2005年美国项目管理协会高级项目管理师资格2004年自学人民大学MBA教材2003年商务谈判实战培训2002年获得ISO内审员资格2001年西南科技大学经济管理学,会计专业本科毕业我将于2008年x月x号之前在原来运作班子的基础上充实和调整该项目团队成员，各策划、记者、编辑、营销、投递员按各工作岗位的任职条件来任用。
广告公司组织架构完稿PPT课件
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
广告公司日常运营管理内容
广告公司日常运营管理内容1. 引言广告公司作为现代商业行业中重要的一部分，承担着广告策划、创意设计、媒体购买、推广推广等重要职责。
日常运营管理是广告公司成功运作的关键之一。
本文将介绍广告公司日常运营管理的内容，包括组织架构、人力资源管理、项目管理、质量控制等方面的内容。
2. 组织架构广告公司的组织架构通常分为顶层管理、部门管理和项目团队三个层级。
顶层管理层负责公司的整体战略和决策，部门管理层负责各个职能部门的日常管理，项目团队根据具体的广告项目负责具体的执行工作。
在组织架构中，还需要明确各个层级的职责和权责关系，并建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和决策的执行顺畅。
3. 人力资源管理广告公司作为知识密集型的企业，人力资源管理至关重要。
合理的人员配置和培训计划是确保广告项目顺利进行的基础。
人力资源管理的具体内容包括：•招聘和选拔：根据业务需求，制定招聘计划并进行选拔，确保招聘到符合要求的人才。
•岗位设计和职责明确：明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清晰的情况。
•培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，并提供各种培训机会，以提升员工的专业素质。
•绩效考核和激励：建立科学的绩效考核体系，根据绩效结果给予相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 项目管理广告公司的核心业务是进行广告项目的策划和执行，因此项目管理是日常运营管理中的重要一环。
项目管理包括：•项目立项：根据客户需求和市场情况，制定广告项目的目标和计划，明确项目的范围和时间限制。
•资源调配：根据项目要求，合理调配人力和物力资源，确保项目的顺利进行。
•进度控制：设置项目的里程碑和关键节点，跟踪项目的进展，及时发现和处理问题，确保项目按时完成。
•风险管理：在项目进行过程中，及时发现和应对不可控风险，最大程度地减少风险对项目的影响。
5. 质量控制广告公司的核心竞争力之一是提供高质量的广告服务。
因此，质量控制是广告公司日常运营管理中不可忽视的重要环节。
某公司整体运营方案
某公司整体运营方案某公司整体运营方案一、公司概况某公司成立于1990年，总部位于上海市，是一家专注于互联网科技领域的企业。
公司拥有2000多名员工，涵盖研发、销售、市场、人力资源等多个部门。
过去几年，公司取得了快速发展，并在行业内树立了良好的口碑。
二、公司的愿景和使命公司的愿景是成为互联网科技领域的领导者，为用户提供创新的产品和优质的服务。
公司的使命是让科技改变生活，推动社会进步。
三、公司的核心价值观公司的核心价值观是以用户为中心，追求卓越，诚信经营，团队合作。
公司坚信只有在顾客满意度高的情况下，才能实现企业的可持续发展。
四、市场分析1.竞争分析公司目前的主要竞争对手有A、B、C公司。
A公司是市场上的领军企业，具有强大的研发能力和品牌影响力。
B公司注重市场营销，通过不断的推广活动提高知名度。
C公司是新兴企业，专注于创新产品的研发。
2.产品分析公司目前主要产品包括智能手机、智能家居设备和云计算服务。
智能手机是公司最重要的产品线，拥有强大的性能和优质的用户体验。
智能家居设备是公司的新兴产品线，注重提供便捷、智能的家居解决方案。
云计算服务是公司的核心竞争力，提供高效、安全的云计算解决方案。
五、经营策略1.研发创新公司将继续加大对研发的投入，推动技术创新。
通过持续的研发，提高产品的竞争力和用户体验。
同时，公司将加强与高校和科研机构的合作，引进更多的人才和技术。
2.营销推广公司将加大营销推广的力度，提高产品的市场占有率。
通过多渠道广告、促销活动、合作伙伴关系等手段，增加产品的曝光度和销售量。
同时，公司将加强与品牌代言人和明星的合作，提高产品的形象和知名度。
3.客户服务公司将建立健全的客户服务体系，提供全方位的客户支持。
公司将加强售前咨询、售后服务和投诉处理，提高客户满意度。
同时，公司将通过客户反馈和市场调研，改进产品和服务，满足客户需求。
4.人才培养公司将注重人才培养和激励机制，打造高效的团队。
公司将通过内部培训、技术交流和外部学习等方式，提高员工的专业能力和综合素质。
4A广告公司的完美运作体系
4A广告公司的完美运作体系4A代表着“认证广告代理商协会”（Association of Accredited Advertising Agencies），它是一组由广告代理商组成的协会。
这些代理商都是经过认证的，拥有高质量和专业的服务。
4A广告公司以其卓越的综合能力和专业的服务，赢得了客户和市场的广泛认可。
在这篇文章中，我们将深入探讨4A广告公司的完美运作体系。
1. 团队对于一个4A广告公司而言，一个优秀的团队是非常必要的。
这个团队不仅需要高度专业化的人才，还要有高度的协作性和合作精神。
团队的核心是创意部门，这个部门负责创意的策划和执行，是广告公司的灵魂所在。
此外，团队中还应该有专门的文案策划、执行、媒介策划和公关部门等，他们各司其职，形成一个高度专业化的运作体系。
2. 流程对于一个4A广告公司而言，流程不可或缺。
公司需要严格遵循一套标准化的流程，从项目立项、策划、制作到实施，每一个步骤都必须被掌控在手中。
这种标准化的流程保证了工作的高效性和专业性，提高了工作效率，并保证了整个项目在时间和质量上的控制。
3. 技术技术是4A广告公司的另一个核心竞争力。
技术可以使广告公司更加高效，并且提高公司的专业水平。
例如，数字营销是现在的潮流，4A广告公司应该拥有专门的数字营销团队，掌握各种数字营销技巧和工具，为客户提供更加专业的服务。
4. 管理一个好的4A广告公司需要一种完善的管理体系。
这个管理体系必须非常透明，能够追踪每一个工作步骤的进展情况，并且及时解决问题。
4A广告公司的管理体系需要顶层设计和全面实施，确保公司本身的运营规范，同时，也能为客户提供高品质、高效、高水准的服务。
5. 品牌化品牌化是4A广告公司非常关注的一个方面。
4A广告公司需要有自己的品牌，要让客户和市场认识到它们的优势和价值所在。
品牌化也是4A广告公司的一种营销手段，通过品牌宣传，能够提高公司知名度，为公司带来更多的业务和客户。
，一个完美的4A广告公司需要具备优秀的团队、标准化的流程、专业化的技术、完善的管理和良好的品牌化。
广告公司活动策划方案
广告公司活动策划方案【篇一：菲凡创意广告公司活动策划书】菲凡创意广告公司活动策划书——“华莱士”广告创意一、活动背景：菲凡创意广告公司拥有丰富的广告设计资源、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业队伍、独特创新的设计制作能力。
以创意超前、设计超精、制作超群的经营理念，着力为客户提供拓展企业品牌形象、地产项目推广、平面广告设计宣传、包装杂志画册海报等方面的设计、制作及印刷等配套服务。
提高市场的竞争力和产品的销售力，本公司还致力于为企业建立长期的品牌价值为使命，让各行业的品牌形象结合销售推向市场、占领市场，赢得足够的社会关注。
◎我们的宗旨：“创造视觉冲击力和销售力”。
我们以此为动力，深信:“品牌创造价值，形象产生力量”。
我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，实现“共创、共赢、共发展”的目标。
我们提出差异化设计和贴近市场的策略，让品牌价值得到最大化的实现。
◎成功，源于我们的激情、创意和敬业，丰富的专业经验和优秀的设计、策划团队是我们成功的保障。
快乐生活、快乐设计、快乐分享、快乐共赢，菲凡与您共驰骋。
我们公司为华莱士企业设计广告，宣传他们的产品，华莱士连锁机构成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅，员工有1500多人，总投资3000万，其中福州直营餐厅达50多家。
华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，我们服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，首先我们对原材料的来源严格把关，绝对用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。
华莱士口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。
我们的饮料均来自国际著名品牌公司，比如全球五百强的百事可乐，雀巢咖啡等，绝对保证了我们产品原材料的卫生安全，保障我们产品的高品质。
我们时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。
您的满意，是我们永恒的追求；您的肯定，是我们的不懈动力。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。
下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。
他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。
2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。
他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。
同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。
3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。
他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。
4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。
他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。
5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。
他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。
通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。
6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。
他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。
以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。
广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。
每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。
下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。
7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。
他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。
4A广告公司的运作体系
4A广告公司的运作体系4A广告公司的运作体系广告是企业宣传和推广产品的重要手段之一，对于企业的发展具有重要的战略意义。
然而，随着市场竞争的日益激烈，企业对广告创意和执行的要求也越来越高。
为了更好地满足企业的需求，4A广告公司应运而生。
4A广告公司指的是集广告策划、创意、媒介与传媒计划及活动执行等于一体的综合性广告服务公司。
它是中国广告业的重要组成部分，起到了企业与市场之间的桥梁和纽带作用。
其运作体系主要包括客户服务、创意策划、媒介计划和活动执行等方面。
首先是客户服务。
4A广告公司的客户服务部门是整个公司运作的核心和枢纽。
客户服务人员负责与客户进行沟通，了解客户的需求、目标和预期，协调公司内部资源，确保顾客需求得到满足。
客户服务人员不仅需要具备良好的沟通能力，还需要对市场动态和广告行业的发展趋势有充分的了解，以便更好地为客户提供专业的服务和意见。
其次是创意策划。
创意是广告的核心，是吸引消费者注意力的关键。
4A广告公司拥有一支由策划人员、文案撰写人员和设计师组成的专业创意团队，他们密切关注市场变化，把握消费者需求，通过创意和文案的设计，打造出独特有吸引力的广告形象和口号，以增强品牌的知名度和影响力。
创意策划团队需要充分挖掘客户的产品特点、目标群体和市场需求，通过市场调研和分析，提供符合客户需求的创意和推广方案。
再次是媒介计划。
媒介计划是广告费用发挥最佳效果的关键。
4A广告公司的媒介计划部门负责通过市场分析和媒介选择，制定出最适合客户产品的媒介组合和推广策略。
他们需要了解各类媒介的特点和受众人群特征，根据客户的预算制定出合理的媒介投放方案，并通过数据分析和效果评估，不断优化媒介计划，提高广告的曝光率和营销效果。
最后是活动执行。
除了传统的广告媒介推广，4A广告公司还拥有活动执行团队，负责各类营销活动的策划、组织与执行。
他们需要根据客户的需求和目标，设计出各种吸引消费者的活动方案，并通过配合各类营销工具和渠道，如线下促销、线上社交媒体活动等，以有效地提升产品的销售和品牌影响力。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。
同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
总部负责统筹整个公司的运作，分支机构负责具体项目的执行。
总部设有总经理、市场部、创意部、客户服务部、财务部和人力资源部等，各个部门之间协同合作，共同推动公司的发展。
2.2 职责分工（1）总经理：负责公司的整体策略规划和决策，对公司的各个部门进行监督和指导。
（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作。
（3）创意部：负责广告创意的策划和设计，确保广告作品的质量和效果。
（4）客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，及时处理客户的各类需求和问题。
（5）财务部：负责公司的财务管理和预算控制等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、薪资福利、培训发展等工作。
第三章人员管理3.1 人员招聘广告公司应根据项目需求和公司战略规划，制定人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
对应聘人员进行详细的面试和考核，选择适合岗位需求的人员。
3.2 培训发展广告公司应建立健全的培训机制，定期组织员工进行技术培训和业务学习，提高员工的专业能力和创新意识。
同时，公司还应为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工积极工作。
3.3 薪酬福利广告公司应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利政策。
公司还应建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予相应的奖励和激励措施。
第四章项目管理4.1 项目立项广告公司应根据客户需求和市场竞争情况，对项目进行充分的市场调研和分析，确定项目的可行性和效益，并进行立项决策。
某广告公司内部运作流程与运作方法
某广告公司内部运作流程与运作方法广告公司内部运作流程与运作方法一、内部运作流程1. 项目提案与接受：广告公司接受客户委托后，首先进行双方会面，在了解客户需求后，广告团队将准备项目提案，包括策略、创意、执行方案等。
2. 市场调研与分析：在接受项目后，广告公司会进行详细的市场调研与分析工作，了解目标受众群体、竞争对手的广告策略等信息，为项目的执行提供有力的支持。
3. 策略制定：基于市场调研分析的结果，广告团队将制定相应的广告策略，包括目标受众群体、品牌定位、媒体选择等。
4. 创意设计：广告公司的核心竞争力之一就是创意设计，广告团队将根据市场策略制定相应的创意设计方案，包括广告语、画面表现等。
5. 执行与制作：一旦创意方案确定，广告公司将组织制作团队进行广告的实际执行与制作工作，包括广告拍摄、视频制作、平面设计等。
6. 媒体购买与发布：广告公司将根据客户的需求，选择合适的媒体平台进行广告发布，包括电视台、广播台、报刊杂志等。
在购买媒体的同时，还需要进行广告位的安排与管理。
7. 数据监测与分析：广告发布后，广告公司将进行数据监测与分析工作，以评估广告的效果，并根据数据对广告进行优化与调整。
8. 客户反馈与改进：广告公司非常重视客户的反馈，将及时与客户进行沟通，了解客户的意见与建议，并进行相应的改进工作。
二、内部运作方法1. 团队协作：广告公司是一个团队合作的行业，在项目的执行过程中，各个部门需要紧密协作，进行信息共享和问题解决。
2. 创新思维：广告公司需要保持创新思维，不断尝试新的创意和执行方式，不断创造出令客户满意的广告作品。
3. 数据驱动：广告公司需要以数据为基础进行决策和优化工作，在数据监测和分析的基础上，不断调整广告方案，提升广告的效果。
4. 客户关系管理：广告公司重视与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，根据客户的需求和反馈，提供专业的广告服务。
5. 媒体资源利用：广告公司需要充分利用各种媒体资源，根据广告需求和预算，选择合适的媒体平台进行广告发布，以达到最佳效果。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
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广告公司的运作体系内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。
平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。
客户服务部(Account Servicing Department)客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。
重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。
媒介部(Media Department)媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。
重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位第七课：电视广告制作流程电视广告的制作分工很细，一般来说，广告公司(Agency)只负责构思，制作公司 (Production House)负责拍摄，后期制作公司(Post Production House)则负责后期剪接、配乐、配音、计算机特技、动画等工作。
电视广告制作的程序也很繁复，大致可以分列如下。
（一）构思(Concept Development)这是广告公司创作人的主要工作。
一般而言，在接获客户服务部的新工作简报(Briefing)后，创作总监(Creative Director)会指派一对文案(Copywriter)与美术指导(Art Director)共同负责构思，并给予适当的创作指引。
通常只有五至十天的工作时限让创作人去构思点子。
创作队构思完毕，便要在期限前预早与创作总监商讨(Review)。
创作总监会凭经验给予指导、修改，可行的点子就会与客户服务部进行内部商讨(Internal Review)，若发现有任何问题，就会再修改或者重新构思。
不过，见客户的时间通常都会保持不变，因此构思的时间往往变得只有一两天，甚至一晚。
（二）卖桥(Presentation)从前创作人是三步不出闺门的，卖桥是客户服务部的工作。
时至今日，创作人大都逢会必到。
因为，创作人演绎自己的作品，大都比较得心应手。
加上客户对创作人一般都较为尊重，所以成功机会会相对地高。
卖桥是一样不易为的工作。
首先，要作好铺排(Preemption)，把构思变得更有策略(Strategy)，更明白客户的需要。
每人的卖桥方式都不同，有的会像演戏般演绎，有的会用大量图画或视像参考材料，甚至会把构思剪辑或拍摄成广告片，让客户更易明白。
（三）报价(Quotation)卖桥成功并不代表真的成功，还要视乎构思的点子会否超出预算。
很多时由于预算的制作费太过昂贵，会令广告胎死腹中。
制作预算会包括三大部分：拍摄费、后期制作费及广告公司费用。
拍摄费视乎广告复杂程度及导演级数而定，相差可以由十多万元至几百万元不等。
后期制作费则包括剪接、计算机效果、配乐、配音等。
广告公司一般收取制作费的百分之十七点六五，作为报酬。
总括而言，最小型的制作约需三、四十万元，中型的制作约七、八十万元，过百万的已是大制作。
SUNDAY的制作费平均每支广告一百万，「独立日」约四百万，「达尔文」约九百万，可以说是百年难得一见的大制作。
（四）送检(Censorship)从前检查是电视广播管理局的工作，今天却交由电视台自行审查。
若电视广告播放后，收到任何投诉，电视台将会被检控，甚至停牌。
所以，电视台对审查广告都很苛刻。
近年电视广告常收到投诉，令审查变得更严格，甚至矫枉过正。
（五）制作会议(Pre-production Meeting)广告制作前会有数次制作会议。
先是创作人与导演交流意见，然后导演会就广告片的处理手法(Shooting Script)、选角(Casting)、服饰(Styling)、道具(Props)、拍摄地点(Location) 、灯光(Lighting)、配乐(Music)等与创作人倾谈。
待与客户开过制作会议后，广告片才会正式开拍。
（六）拍摄(Shooting)拍摄可分为厂景(Studio)及外景(Location)。
香港在石岗及清水湾都有电影厂房，除用作拍摄电影外，也拍广告。
另外，在柴湾也有不少小型的厂房供拍摄广告用。
外景拍摄较厂景难控制，除天气影响外，找场地及控制途人也很困难。
一队制作队伍，除导演(Director)外，还包括摄影师(Cameraman)、摄影助理(Cameraman Assistant)、灯光、道具、服装、发型、制作统筹(Producer)、制作助理(Production Assistant)等。
遇有海外拍摄(Oversea Shooting)，由于经费所限，一般只有导演、摄影师、摄影助理出外，其余人手则在当地聘请制作公司协助。
基于与海外制作公司的默契，香港往海外拍摄一般离不开法国、南非、纽西兰、洛杉机、台湾、新加坡、北京等地。
（七）后期制作(Post Production)现在的广告很倚赖后期制作，所以这绝对是不可忽视的一环。
广告片拍摄完毕先会送往冲片(Film Processing)，然后送到后期制作公司进行初步校色(One Nite)。
剪片师(Editor)会按导演的意思先剪出毛片(Rough Cut)，待创作人满意后再加上音乐样本(Music Reference)及配音样本(Guide Track)给客户批阅(Double Head)。
上述的制作程序又被称为Off-line Editing，完成后再进行On-line Editing。
首先把菲林进行真正校色(Telecine, TC)，确定广告片的整体色调，例如黑白、偏蓝、偏绿、偏黄等等。
然后会进行计算机加工(Video Transfer, VT)，例如把不需要的东西删除、加上字幕、计算机特技等。
与此同时，配乐师(Composer)会就导演的音乐样本创作配乐。
创作人亦要选择合适的旁白员(Voice Over Talent)录音及加上音响效果。
最后再就配乐、旁白及音效进行混音(Mixing)。
经客户最后批阅后，一支广告片正式完工。
不过，广告片仍须得到电视台的最后审批，才可真正在电视荧光幕与观众见面。
电视广告播放只是几十秒的事，但当中所涉及的程序却多得很，所以，一般广告都要花上个多月，甚至接近一年的时间才可以正式播出。
第九课：电视广告创作入门收看电视每十五分钟就有一段广告时间，平均来说都占三、四分钟。
换句话说，以三十秒钟广告计算，每人每小时会看二、三十个广告。
电视广告之魔力在于你会不自觉地被迫接收了一些广告讯息。
而且每十五分钟重复一次，令你潜移默化。
我的女儿只有三岁，却能一字不漏地背诵广告对白。
可见电视广告的厉害之处。
现在，让我们来看看广告人常会用些甚么手法去影响消费者的行为及观念。
1.明星效应 (Celebrity)明星效应是最能在短期内吸引注意力的宣传手法，很适合急功近利的香港社会。
因为，明星本身在市场上早已有一定的价值，产品与明星拉上关系，可以借助明星既有的知名度提高身价。
问题是产品的形象与明星的形象会出现混淆，长远来说产品很难真正建立自己的形象。
例如黎明原来是和记天地线的代言人，后来却连数码电话、IDD及Orange也用他，Cotton USA、、大陆楼盘等等都用他，形象越来越模糊。
不过，以明星拍广告也可以有好处的，正如王家卫的电影，好的明星可以令电影更有味度。
右列的香港电讯0060广告，采用了黄子华作主角就更能把小人物的心态演出，直接帮助了表达广告的概念。
2. 角色 (Character)塑造角色与采用明星有异曲同工之妙。
因为，你可以藉观众对角色的认同而加强对产品的好感。
但塑造角色却不受明星既有形象限制，你可以按产品所需度身订造一个属于自己的角色代言人。