工会推进企业班组建设探索

工会推进企业班组建设探索

摘要：基层班组是企业的基层组织，是企业职工生产生活的基本单元，班组建设的好坏会直接影响到企业的生产安全和经营效益。近年来，晋能集团随着企业的转型升级，基层班组建设呈现出一些新的特点，针对这些新特点，工会组织积极作为，引导企业基层班组建设的方向，使基层班组在推动集团产业发展、企业转型方面发挥了重要作用。

关键词：工会;晋能集团;班组建设;意义

1工会在企业班组建设中的重要意义

工会是企业的群众性组织，是推进企业发展的重要力量，在班组建设和企业发展的过程中具有重要意义，具体体现在以下几方面。1.1提升班组思想意识。要抓好班组建设，首先需要提升班组的思想意识。班组是一个企业安全生产的根本保障，是企业发展壮大的基本单位，是孕育、培养、发现各类人才的重要阵地。在基层班组，职工可以实践所学，可以交流业务技能，积累工作经验，提升能力水平。班组建设搞得好，职工能力和才华就能得到展示，思想水平也可以不断地提高。工会可以倡导系列行动，在提升职工思想意识方面提供良好的导向作用。通过开展思想政治学习，召开班组建设和班组工作座谈会等形式多样的活动，使职工能畅所欲言，进行充分的沟通交流，营造基层班组建设的浓厚氛围，为开展班组建设奠定良好的思想基础。1.2提高职工专业水平。随着科学技术的发展，企业的科技化水平也在不断提高，生产经营条件的变化对职工的专业技能水平提出了更高的要求。同时，职工的专业技能水平和文化素质也直接影响着企业的发展。在内外部环境的变化过程中，企业工会可以倡导开展各类竞赛，发挥职工潜能，激发职工工作的积极性和创造性，促进职工学习新技术、新知识，不断提高工作技能，发挥创新精神，提升文化素质，使职工在参与各类竞赛的过程中，获得工作的满意度和成就感。从而提高员工队伍的整体素质，为班组建设奠定良好的专业基础。1.3营造良好的文化氛围。良好的文化氛围可以给企业营造和谐积极的环境。在企业发展过程中打造优秀的企业文化，营造良好的文化氛围，塑造温暖的人文环境，可以为企业发展带来不竭动力。在营造良好文化氛围的过程中，企业工会可以发挥自身的优势，引导基层班组结合实际，根据班组的实际情况，

形成富有特色的班组文化氛围。调动班组成员培养良好的职业道德素质，以及过硬的技术业务素质，激发职工个人积极性，参与企业生产管理，坚持文明作业、文明生产，创造优美的班组环境，确保搞好班组安全、高效生产，从而树立了良好的个人形象和班组形象。

2晋能集团班组建设现状特点

近年来，晋能集团在传统煤炭、贸易物流、电力、电网等产业的基础上，发展了光伏、风电、房地产、装备制造、新材料、金融等产业。集团围绕产业转型升级中遇到的技术难题，全面推进产学研合作，与多家科研院所合作，加大科研成果的开发和转化，攻克了一批重大技术和装备难题，取得了一批技术成果。同时，在传统产业中，推进标准化动态达标，80%的生产矿井达到一级质量标准化，电力企业全部达到质量标准化二级及以上。集团还在基层企业着力推行“136”安全管理模式，即推行一个安全文化，夯实基层、基础、基本功三项工作，完善责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。企业的这些进步推动了晋能集团基层班组呈现出新的特点，即专业技术人才日渐增长，职工素质不断提升，基层技术创新氛围浓厚，职工自主管理意识增强，安全观念得到提升，自我进步愿望迫切等。针对这些特点，各级工会组织积极作为，在引领班组建设方向、推动班组建设路径上发挥了积极的导向作用。

3工会推进班组建设的路径

3.1开展主题竞赛，激发班组创新活力。近年来，晋能集团工会开展了系列主题竞赛活动，通过竞赛带动基层班组进行技术创新、管理创新，强化文化引领作用，为企业发展注入了鲜活的动力。晋能集团以“五小”竞赛为载体，引领和带动基层班组广泛开展技术创新工作活动，动员和引导职工主动参与公司改革转型，激发职工劳动热情和创造力。工会将“五小”岗位创新竞赛贯穿于生产经营工作的全过程，每年年初，组织召开动员会，对“五小”竞赛活动进行安排部署，各单位根据实际情况安排竞赛活动的开展。在企业生产经营的过程中，基层班组结合实际情况，积极对生产设备、工艺流程等提出合理化建议，进行“五小”革新。这些“五小”竞赛项目，直接应用到生产过程中，在实践中有力地优化了工艺流程，改进了设备性能，改善了作业环境，为企业节约了人力、物力和运营成本，解决了经营管理、生产服务等方面的问题，还为企业创造了不菲的经济效益。

创新工作室是晋能集团开展的又一项主题活动。以个人名字命名的创新工作室不仅使班组建设有了品牌和带头人，还为基层班组树立标杆。本着“先创建、先立项、再挂牌”的原则，不断激发基层班组参与各领域的创新活动。“XXX财务创新工作室”“XXX科技创新工作室”“XXX水害治理工作室”等等，这些工作室活跃在基层班组，围绕着工作中的重点、难点，开展研讨、交流、学习、比武等活动，在生产一线形成了“比学赶帮”的良好氛围，大大促进了企业的生产，还为科技创新培育了肥沃的土壤，极大地调动了职工学习、创新的积极性和主动性。

3.2加强自主管理创建班组安全环境。晋能集团充分发挥工会组织在基层一线的作用，在基层企业开展“三基”建设活动，狠抓生产一线的“基层组织、基础工作、基本素质”工作，活动横向到部室，纵向到车间、区队、班组，本着安全、精干、高效的原则，规范基层专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍，强化基层班组安全生产的专业水平和保障能力，不断提高生产一线职工的基本素质。在此基础上，充分利用班前会、安全会、微信群、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传班组自主安全管理的重要性和必要性，引导员工将安全生产的思想转化为行动。同时，组织员工宣读安全誓词、树立安全理念、牢记安全规程，使员工做到规范操作，绝不违章。注重班组自我管理，促使班组全员行动，努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，积极创建班组安全生产环境。同时，集团开展了群众监督工作，充分发挥班组安监员、群监员的作用，在基层一线开展“反三违”等专项检查活动，检查安全隐患，做到隐患及时发现，及时排除。在职工中宣传安全知识，发放安全读本，聘请专家进行专题培训等。不断打造班组文化，强化班组管理办法，加强班组建设，创建安全先进班组。这些活动进一步提高了基层职工安全生产能力，筑牢职工劳动保护的思想防线，进一步促进了和谐企业的构建。3.3加强组织宣传，锻塑班组特色文化。晋能集团工会在基层班组中开展了形象生动的宣传教育活动，积极引导职工参加健康向上的文体活动，丰富文化生活，凝聚文化力量，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力。近几年来，晋能集团工会每逢重大节日，通过自行组织或参加省工会组织的活动，组织开展丰富多彩的文化体育活动。这些活动积极向上，不仅活跃了职工的业余生活，还培育了团结和谐的企业文化；既提升了职工相互协助的意识，又培养了爱岗敬业的精神，使基层班组在生产工作之余，得到了压力的释放，以更加饱满