工程管理部全年工作安排

工程管理部2016 年工作计划

很感激公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；第二部分：日常工作及一般规定；第三部分：2-3月具体完成工作内容；安排不合理及细节处理不到位的地方请公司领导谅解。

第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务

一、部门运营宗旨：

1、工作目标：完善资金、安全、质量、进度四项风险管控制度，实现项目管理0风险目标；

2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合约风险管理为主线，对公司各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深入贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、完成公司计划目标。

3、工作理念：在实践中总结经验，在竞争中谋求生存、发展。

4、日常运营原则：部门内工作采取分工、合作、协助的方式，由经理对部门人员进行考核，工作态度差及能力较差的人员按具体情况扣绩效工资（制定月度绩效考核表）；

二、综合性事务：

1、学习并修改、优化部门管理制度，完善项目管理流程；

2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，深入了解行业发展态度及最新信息；

3、尽职尽责的做好本部门范围内工作，完成领导交办的各项事务，及时向主管领导汇报工作情况并总结工作经验；

4、自觉维护企业形象，做好公司网站维护及对外形象宣传工作；

5、负责部门人员的调配，处理好相关部门之间的关系，做好项目的跟踪管控及服务工作；

6、做好部门培训工作，含专业技能、项目管控、协调服务、资料管理等，每星期至少一次，部门经理组织，公司副总督促执行；

工程管理部人员岗位及职责分工明细表

第二部分：日常工作及一般性规定

1、部门经理在每周五前递交周报表，遇特殊情况可推迟到下周一前交；

2、根据现有部门人员情况，安排部门副经理2名，项目主管一名。根据后期公司发展状况，可增加专业管理岗位和各地区项目负责人；

3、工程管理部资料接收规定：具体项目负责人（或指定人员）提交项目资料清单或项目完工后的财产清单，由工程管理部人员核实无误且双方均签字后，移交程序完成；

4、主持中标项目的考察，参与施工合同的起草，协助经营部完善内部承包协议；

5、定期组织承包项目（自营或联营）的安全、进度、质量、资金支付情况的检查及评定工作，严格执行各项管理制度，对违反管理的单位制定处罚措施；

6、落实施工组织设计、总进度计划、图纸会审纪要、技术交底、安全施工方案、专项施工方案的审核及收集工作，未经部门审批通过不得在项目上实施；

7、项目中标后，收集项目的招标文件、投标文件、中标通知书、合同、工程量清单、施工图纸、地质勘探等主要技术资料；

8、主持或参与工程项目的竣工验收与评定工作；

9、公司对工程有创建文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地计划的编制，施工过程中定期检查计划落实情况；

10、部门人员必须熟悉了解施工合同、内部承包协议的相关条款；

11、根据公司要求或管理上需要，每月至少安排2次项目检查工作；

12、根据工程规模决定是否派遣专人保管项目用章，具体管理人员工资及职责视情况而定；

13、人员充足时，协助公司各部门完成日常工作，完成领导交办其它工作；

14、参与公司企业文化建设，加强各部门之间的沟通、交流，熟悉并掌握各部门业务。

第三部分：2-3月份具体完成工作内容

一、日常运营及项目管控方案编制计划（领导审批后落实）

二、领导交办事务及其它：

1、员工递交个人建造师执业资格考试计划，作为对公司的承诺；

2、协助修改公司管理制度；

3、协助提升公司企业文化建设；

4、协助公司完成各类证件考试，同时解决个人职称问题；

5、积极参与公司融资计划；

6、每周提出至少一条有利于公司发展的合理化建议；

7、重新填写一份入职简历，真实反映个人的实际工作状态，心理定位、家庭情况等；

工程管理部：余雄2016年2月20日