建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
建筑公司绩效考核考核办法
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标(总分80分)项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑公司绩效考核管理方案
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的建筑公司绩效考核管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核管理方案1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
4、定性与定量考核相结合。
二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。
各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。
三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。
四、考核内容1、岗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。
2、部门年度评议（30分）。
部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。
3、师生投诉与处罚（倒扣）。
每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。
同一事件，不重复扣分和加分。
五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月（或季）考核。
部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。
2、员工进行年度自我评议。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心20xx年度员工考核表》。
3、部门进行评议，综合记分。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法（草稿）1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工。
3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
3.2坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3.3坚持责、权、利三者相结合的原则。
3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。
4、考核目的4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4.4鞭策后进、激励先进；4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
5、考核领导机构5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。
5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
6、考核分类6.1员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。
6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。
6.4普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。
建筑工程公司绩效考核管理办法
目录1 适用范围2 引用标准3 定义4 职责5 绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2 考核对象5.3 考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6 考核流程5.7 绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9 临时性办法5.10 考核结果应用6 考核沟通指导与反馈6.1 沟通指导6.2考核结果反馈7 奖励与处罚8 附则建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。
建筑设计所员工可以参照执行。
2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。
3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。
3.3 公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。
3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。
3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。
3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公司，但属于工程公司名册中的全体人员。
3.9修正系数为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一，引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。
3.10排序考核法将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定每个员工或工区的相对等级或名次的方法。
3.11岗位绩效考核指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工作成效进行评价的绩效考核方法。
工程建设分公司绩效考核办法
宁夏天净新能源开发建设有限公司工程建设分公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高工程建设分公司各部门的工作质量和工作效率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据工程建设分公司实际情况，特制定本办法。
第二条工程建设分公司实行两级考核体制，即工程建设分公司对各部门，各部门对员工分别进行绩效考核。
绩效考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两种方式。
第三条工程建设分公司仅对部门进行考核，对员工的考核由各部门进行。
第四条实行对部门的奖惩同绩效考核相结合的原则。
奖励分为：口头表扬、通报表扬、记功、记大功；对部门的惩罚分为口头批评、通报批评、记过、记大过。
第五条奖惩中的经济奖罚，在部门月度绩效薪金中体现，其中：1、每通报表扬一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮10%；每记功一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮20%；每记大功一次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮30%。
2、对部门的通报批评、记过、记大过通过绩效考核扣分体现。
第二章考核内容及分值第六条工程公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部分。
基本指标（见附表一）由安全、稳定、党风廉政建设、教育培训、信息报送指标等构成。
分类业务指标（见附表二）根据各部门业务内容分别确定。
第七条部门绩效考核分值设计总分为100分，其中基本指标为60分，分类业务指标为40分。
第三章考核组织机构与程序第八章经营综合部是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核办法的制定和完善，月度计划任务书下达，考核情况汇总和考核档案管理，绩效薪金计算及考核结果的通报公示等工作。
其他各部门协助配合考核工作。
第九条考核时间（一）月度绩效考核时间：每月度结束后的第一次经理办公会例会结束之日起3日内；（二）年终绩效考核时间：次年的1月底之前。
第十条月度考核程序为：（一）经营综合部向公司领导、各部门负责人了解各部上月工作完成情况（各部门月度工作计划书为月度考核的主要依据，同时包括上月工作例会上安排的工作和公司各种会议纪要安排以及领导交办的工作等），按照“非错即对”的原则，如未出现工作失误，即视为考核满分，如出现考核指标中所列失误则予以扣分。
【绩效方案】建筑业绩效考核管理办法(WORD12页)
绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。
特制定本《绩效管理办法》。
1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。
1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。
1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。
1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。
2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。
2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。
作为年终考核的依据。
2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。
2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。
2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。
2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。
工程建筑公司员工绩效考核管理办法1.doc
工程建筑企业员工绩效考核管理办法1员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。
建筑公司绩效考核办法(完整已排版)
绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。
二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。
三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。
第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
建筑公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、有效。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现、能力水平和综合素质，为员工职业发展提供依据。
第五条激励员工不断提高工作水平，提升公司整体竞争力。
第六条为公司人力资源配置、薪酬调整、晋升等提供参考依据。
第三章考核原则第七条定性考核与定量考核相结合，全面评估员工绩效。
第八条工作结果与岗位目标相结合，关注员工完成工作的情况。
第九条过程监控与结果评估相结合，关注员工工作过程和最终成果。
第十条考核结果与员工绩效挂钩，体现奖优罚劣的原则。
第四章考核内容第十一条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括责任心、团队合作、遵守纪律等方面。
（二）工作能力：包括专业技能、创新能力、沟通协调能力等方面。
（三）工作成果：包括完成工作数量、质量、效率等方面。
（四）工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等方面。
第五章考核方法第十二条考核方法采用360度评价，包括自我评价、同事评价、上级评价、下属评价等。
第十三条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第十四条考核过程中，各部门应建立健全考核记录，确保考核过程可追溯。
第六章考核结果运用第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十六条对考核优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第十七条对考核不合格的员工，公司应进行约谈，帮助其改进工作，必要时可采取降职、调岗等处理措施。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体考核内容和方法可根据公司实际情况进行调整。
）。
建筑公司管理人员绩效考核办法
建筑公司管理人员绩效考核办法1. 背景介绍在建筑行业中，管理人员的绩效考核对于企业的发展和运行至关重要。
有效的绩效考核办法可以帮助公司识别和激励优秀的管理人员，提高公司整体绩效。
2. 考核目的•评估管理人员的工作表现，了解其职责履行情况。
•激励管理人员提高工作质量和效率，促进公司的发展。
•为公司提供管理人员晋升、薪酬调整和人才选拔的依据。
3. 考核内容管理人员绩效考核包括以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据管理人员的职责和岗位要求，制定工作目标，考核其目标的达成情况。
目标的设定应具体、可量化、可衡量。
考核指标包括： - 工作成果：完成的工作量、质量和效果。
- 项目管理：项目计划的制定和执行情况。
- 绩效指标：根据部门或个人的绩效指标进行考核。
3.2 管理能力与团队合作评估管理人员的管理能力和团队合作能力，包括： - 团队管理：团队的组织与协调能力，团队成员绩效的提升情况。
- 沟通协调：与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力。
-决策能力：在复杂情况下做出正确的决策并能够承担相应责任。
3.3 个人素质和学习能力评估管理人员的个人素质和学习能力，包括： - 个人品德：诚信、正直、责任感等。
- 学习能力：主动学习新知识和技能，不断提升自身的职业素养。
- 创新能力：在工作中提出并实施新的思路和方法。
4. 考核方法绩效考核方法将采用综合评价和定量评估相结合的方式进行，具体包括：4.1 综合评价通过多种方式收集考核数据，包括： - 直接观察：领导对管理人员的工作表现进行观察和评价。
- 自我评估：管理人员对自己的工作进行评估和总结。
- 同事评估：管理人员的同事就其工作表现进行评估。
- 下属评估：管理人员的下属对其工作态度和能力进行评估。
4.2 定量评估通过量化指标评估管理人员的绩效，包括： - 工作目标达成率：根据工作目标的完成情况进行打分评估。
- 项目管理评估：评估管理人员在项目执行中的表现。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
建筑公司绩效考核考核办法
建筑公司绩效考核考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。
遵守规律是不是能严格遵守公司规律制度。
每违背一次，扣0.5分。
思想憬悟状况、工作是不是任劳任怨，恳切敬业。
有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的研究与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺遂举行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣2分，下不保底。
2标准分考核者专业word可编辑负责对项目部绩效考核管理制度的执行，定时完成项目部的绩绩效考核效考核。
绩效考核完成不实时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
642、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全搜检、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
级建筑施工企业绩效考核管理办法
级建筑施工企业绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则为了客观评价员工履职情况和工作效率，提供可靠的人力资源管理数据，合理配置人力资源，全面提高员工绩效，增强员工工作积极性和主动性，激励员工创新和提高业绩，推进企业发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。
第二章适用范围本办法适用于公司全体签约员工。
第三章考核原则本办法坚持公平、公正、公开的“三公”原则，对所有考核对象一视同仁，定量与定性相结合，建立科学的考核要素体系与考核标准。
以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核。
第四章考核目的本办法旨在采用目标管理体系，制订公司总发展目标，分级分解管理，确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据，确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据，获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据，鞭策后进、激励先进，增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。
公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、XXX、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。
员工绩效考核领导小组办公室设在XXX，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第六章考核分类员工绩效考核共分四类：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。
部门考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。
部门级员工是指公司各部门部长、副部长及项目负责人。
第十三条规定了专业员工的范围，包括公司各项目部负责人和在公司专业岗位上的员工，他们需要具备中级职称、注册证或特殊能力。
而第十四条则定义了普通员工为从事相关管理工作的人员。
第七章规定了考核时间，分为年度考核和专项考核两种。
建筑公司绩效考核考核办法
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标总分70分技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标总分80分项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;项目资料的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标总分90分技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行;技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理,根据日常工作开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标总分80分。
建筑公司绩效考核管理方案(优秀4篇)
建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。
本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。
2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。
3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。
4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。
二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。
2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。
3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。
4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。
5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。
6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。
三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。
•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。
•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。
3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。
•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。
•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
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****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员围1、考核围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等容的综合考核。
第三节、考核办法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。
2、考核办法:每月5号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。
每个季度为一个考核兑现节点。
3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。
同时也将评出季度考核最差的管理人员2名（现场1名、办公室1名）4、绩效考核工资从个人工资总额中提取20%，作为绩效考核工资。
5、考核期不发放绩效工资，考核期结束时，按（季度或年度）考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核期结束后下月发放。
第四节、考核职责分工一、根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由董事进行考核；2、项目领导班子成员及公司各部门负责人的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位（项目）员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第五节、考核结果评定按照绩效考核成绩对各层次的员工分别进行考核评级并公示，分为S、A、B、C、D 五个等级，具体定义和对应关系如下表：说明：评定等级原则上根据绩效考核得分确定，一、绩效沟通管理1、绩效过程沟通。
为实现绩效管理的过程控制，在考核期，直接责任人（直属领导）应及时对员工的工作进行指导和监控，员工就工作中遇到的问题及时向直接责任人寻求帮助，以确保绩效的有效达成。
2、绩效结果沟通。
在绩效考核结束5日，直接责任人与考核结果为S、A、C、D的人员进行绩效面谈，对绩效结果进行沟通，讨论分析绩效原因，形成提高和改进计划。
二、考核结果的应用考核结果主要应用在薪酬发放、年终奖金、即时激励、职务调整与其他福利等方面。
1、薪酬发放绩效与薪酬，考核结果与绩效薪酬挂钩。
绩效工资根据考核结果每季度发放一次2、职务、薪酬调整：绩效优异是职务晋升和工资的必备条件。
员工个人年度考核评级为“S”、“A”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升、工资调整的考虑对象。
连续三次考核评级为“D”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整处理或解除合同。
被降职的所有员工，评级结果的累计从进入新岗位开始计算。
三、福利针对考核成绩，公司提供不同的培训。
个人年度考核评级为“S”和“A”的员工，优先列为享受年终福利的对象。
考核为“B”的员工享受年终福利，考核为“C、D”的员工将不享受年终福利，“C”“D”两级员工由其所在部门负责人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
四、岗位薪酬核算1、绩效工资核算方法（1）S、A、B、C级员工绩效工资为：考核得分对应系数*相应岗位绩效工资（2）D级员工无绩效工资2、说明（1）管理人员岗位变动时，参照任职岗位的绩效比例，考核发放其相对应岗位的绩效薪酬。
（2）因违反公司规章制度或其他原因被公司劝退、开除的，绩效薪酬一律为零。
（3）因个人原因主动离开公司的，绩效薪酬一律为零。
（4）绩效薪酬考勤扣款原则：3、考勤当月出勤天数为全勤时，绩效薪酬按绩效成绩予以发放；当月出勤出现缺勤现象时，经查实后除按考勤管理制度进行处罚外，还要纳入绩效考核；当月出勤累计5次以上（含5次）出现迟到、早退或旷工累积超3天的（含3天）当月绩效薪酬一律为零。
五、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、部署与直接主管讨论考核容和结果后，仍有异议，应先向部门负责人提出申诉，若未能解决决再向公司绩效考核小组申诉，由公司绩效考核小组进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。