第四章--绩效管理习题
人力资源四级第四章绩效管理真题及答案
65. 绩效的( B )说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化。
(A)发展性(B)动态性(C)多维性(D)多因性66. ( B )是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。
(A)绩效管理的信度(B)绩效管理的效度(C)绩效管理的评价标准(D)绩效管理的要求67. 发现员工的特点,并根据特点决定培养方向和使用方法,充分发挥个人长处,将个人与组织的发展目标有效结合,这体现了绩效管理的( B )。
(A)规范功能(B)发展功能(C)沟通功能(D)激励功能68. 关于人力资源部门在绩效管理方面的管理责任的表述不正确的是( D )。
(A)收集反馈信息(B)培训实施绩效管理的人员(C)在本部门认真执行绩效管理制度,起到示范作用(D)根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理内容69. 绩效考评的内容不包括( D )。
(A)能力考评(B)态度考评(C)业绩考评(D)背景考评70. 不属于按具体形式区分的考评方法的是( D )。
(A)书面法(B)量表评定法(C)混合标准尺度法(D)行为量表法65、某项测量的( )也称信度,它说明了该项测量的一致性和稳定性。
(A) 可靠性(B) 针对性(C) 有效性(D) 台理性66、( )是进行绩效考评的基础.也是绩效管理的关键。
(A) 定义绩散(B) 岗位分析(C) 企业战略(D) 企业文化67、绩教管理对员工个人的贡献不包括( )。
(A) 抑制功能(B) 激励功能(C) 发展功能(D) 规范功能第四章68、根据( )的不同,绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。
(A) 考评对象(B) 考评内容(C) 考评时间(D) 考评主体69、( )是指对行为的结果进行绩效考评和评价。
(A) 能力考评(B) 态度考评(C) 业绩考评(D) 自我考评70、绩效管理活动的核心内容是( ),它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。
(A) 绩效计划(B) 绩效考评(C) 绩效沟通(D) 绩效诊断65. 一名工人的绩效,除了产量指标的完成情况以外,质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑,这体现了绩效的( B )。
第四章绩效管理课后练习答案
第四章绩效管理一、说明绩效管理系统设计的基本内容?答:绩效管理系统的设计包括绩效管理的设计与绩效管理程序的设计两个部分绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范,它是企业单位规章规则的形式,对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。
绩效管理程序设计,由于涉及的工作对象和内容不同,可分为管理的总流程设计和具体考评流程设计两部分。
总流程设计是从企业的宏观角度对绩效管理流程进行的设计。
而具体流程设计是从较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动所做的设计。
两者相互制约、相互影响、相互作用,缺一不可。
绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源发展战略和策略的要求,而绩效管理程序应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效的贯彻和实施。
二、说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点?答:企业管理总流程设计,可包括五个阶段,即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
(一) 准备阶段本阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个问题。
1、明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系。
2、根据绩效考评对象,正确选择考评方法。
3、根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。
4 对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
(二) 实施阶段实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度的全过程。
作为企业绩效管理的领导者和考评者,在贯彻实施阶段应当注意以下两个问题:1通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力2 收集信息并注意资料的积累。
(三) 考评阶段考评阶段是绩效管理的重心,它不仅关系到整体极小管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前和长远的利益,需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视,并从以下方面做好考评的组织实施工作。
四级人力资源师理论知识四级专业教材-第四章 绩效管理含解析
四级人力资源师理论知识四级专业教材-第四章绩效管理含解析一、单项选择题1.()是指对行为的结果进行绩效考评和评价。
A.能力考评B.态度考评C.业绩考评D.自我考评2.在实际考评中,采用()的形式时,应当慎重考虑。
A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评3.绩效的()说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化。
A.发展性B.动态性C.多维性D.多因性4.在绩效考评方案中,最为关键的是()。
A.选择合适的人选和内容B.制定科学程序C.正确的结果处理方法D.选择合适考评方法、设计可行的表格5.使员工明确自己的工作职责,按照既有制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性,这体现了绩效管理的()。
A.规范功能B.控制功能C.沟通功能D.激励功能6.由于绩效的多因性,员工的产出可能受多种因素影响,包括素质、能力、有效努力程度等,才能反映绩效的本质,是()观点。
A.综合观B.结果观C.因素观D.行为观7.绩效具有多因性的特点,在影响因素中()取决于个人天赋、智力、经历、教育与培训等个人特点。
A.激励B.技能C.环境D.机会8.()源自企业战略目标的层层分解,体现了对战略目标具有增值作用的绩效考评指标。
A.关键绩效指标B.一般绩效指标C.否决指标D.能力考评指标9.下列不属于绩效考评常见的权重确定方法的是()。
A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法10.()是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。
A.定义绩效B.岗位分析C.企业战略D.企业文化11.绩效管理对员工层面的功能不包括()。
A.导向功能B.激励功能C.发展功能D.规范功能12.工作能力向工作业绩转换过程中的调节变量是()。
A.工作态度B.专业技术C.科学管理D.绩效考核13.()是指员工在工作中取得的阶段性产出和直接结果,是对行为的结果进行绩效考评和评价。
A.能力考评B.态度考评C.业绩考评D.自我考评14.在实际考评中,采用()的形式时,应当慎重。
绩效管理习题
第四章绩效管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)1.强迫选择法不能避免( )。
A.苛严误差B.个人偏见C.中间倾向D.宽厚误差2.评价中心技术不包括( )。
A.管理游戏B.个人报告 C.财务分析n自主式小组讨论3.成绩记录法具备( )的优点。
A.有效性B.全面性C.经济性D.准确性4.针对考评时出现的优先和近期效应,所采取的克服方式不包括( )。
A.了解全面资料 B.掌握近期信息C.科学系统的考评评价D.以近期信息代替全期信息5.以下指标中,( )不宜用于评价企业推销人员。
A.市场占有率B.销售利润率C.合同履行率D.管理成本增长率6.设计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是( )①工作分析;②指标调查;③理论验证;④修改调整A.①②③④B.③①②④ C.①③②④D.②③①④7.对考评标准进行多种要素综合计分时,不宜选用( )。
A.连乘积法B.系数相乘法 C.简单相加法 D.算术平均法8.平衡计分卡从( )四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、美誉度、内部流程、适应能力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.战略、美誉度、内部流程、适应能力9.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是( )。
A.缩短考核周期B.增加人力、物力C.设置更为全面的指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标10.关于360度考评的保密性说法正确的是( )。
A.各维度的权重数值不能公开B.考评结果只有企业高层领导知道C.下级不能获知上级对自己的评价结果 D.上级不应知道每个下级对自己的评分11.绩效考评的对象,目的和性质不同,绩效考评指标的结构和( )也不相同。
A.技术B.工作成果C.划分层次 D.结果12.( )管理法是以企业总体发展战略所确认的方向和目标根据。
A.COB B.MBA C.EMBA D.OEC13.所谓( )就是对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清理。
三级人力资源师理论知识三级专业教材-第四章 绩效管理含解析
三级人力资源师理论知识三级专业教材-第四章绩效管理含解析一、单项选择题1.绩效管理的最终目标是()。
A.提高组织工作效率B.改善组织工作氛围C.为员工的发展提供平台D.促进企业与员工共同发展2.绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与()。
A.绩效管理目标的设计B.绩效管理制度的设计C.绩效管理方法的设计D.绩效管理内容的设计3.()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范。
A.绩效管理制度B.绩效管理目标C.绩效管理方法D.绩效管理内容4.绩效管理的()是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。
A.制度设计B.总流程设计C.方法设计D.具体流程设计5.上下级之间的()是企业绩效管理活动的基本单元。
A.考评关系B.引导关系C.沟通关系D.协作关系6.在选择绩效考评方法时,应当充分考虑的重要因素不包括()。
A.工作适用性B.管理成本C.工作实用性D.成果效用7.在一些大公司中,总经理,管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )A.结果导向型B.行为导向型主观C.品质导向型D.行为导向型客观8.绩效反馈的主要目的是()。
A.改进绩效B.指出员工的不足C.激励员工D.提供更好的工作方法9.()是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。
A.企业成本管理体系B.企业绩效管理体系C.企业文化管理体系D.企业薪酬管理体系10.绩效管理系统评估的内容不包括()。
A.对管理制度的评估B.对绩效管理体系的评估C.对绩效考评指标体系的评估D.对考评反馈面谈的评估11.企业想把下级考评导入绩效考评系统,充分发挥下级考评的积极作用,需要注意的方面不包括()。
A.参与管理B.考评者匿名C.具体的考评内容D.下级考评题目12.从某种角度而言,()既是一门科学,又是一门艺术。
A.绩效系统B.绩效管理C.绩效面谈D.绩效考评13.先确定上级部门的绩效结果,然后对员工的绩效进行评价的考评程序是()。
A.自上而下B.自下而上C.自左而右D.自右而左14..下列关于确定绩效考评主体要注意的问题,说法不正确的是()。
2022年人力资源二级题库和答案
第四章:《绩效管理》习题一、单项选择【北京和君正德人力资源有限企业整顿】1、考量员工怎样执行上级指令旳效标属于( a )p204(A)行为性效标(B)特性性效标(C)成果性效标(D)品质性效标2、如下有关劳动定额法旳表述不对旳旳是( d )。
P210A.需要进行时间研究B.具有多种不一样形式C.需要进行工作研究D.需要进行空间研究3、克服分布误差旳最佳措施是(c )。
P222(A)目旳管理法(B)配对比较法(C)强迫分布法(D)合成考核法4、“以近代远”旳绩效考核偏差属于( d )。
P223(A)优先效应(B)首因效应(C)后继效应(D)近期效应5、语言体现能力属于( b )。
P231(A)行为过程型旳绩效考核指标(B)品质特性型旳绩效考核指标(C)工作成果型旳绩效考核指标(D)工作方式型旳绩效考核指标6、绩效考核指标体系设计旳程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查,排序对旳旳是( c )。
P238(A)①③②④(B)①②③④(C)①②④③(D)①④②③7、(a )就是根据企业组织旳战略规定而精心设计旳指标体系。
P249(A)平衡记分卡(B)关键分析法(C)目旳分解法(D)岗位分析法8、对于(a )旳绩效指标,设定旳考核原则一般是一种范围。
P254(A)数量化(B)质量化(C)描述性(D)目旳化9、360度考核措施中,对从事服务业、销售业旳人员尤其重要旳评价措施为(a )。
P263(A)客户评价(B)自我评价(C)上级评价(D)同级评价10、加权选择量表法属于( c )绩效考核措施。
P205(A)品质导向型(B)成果导向型(C)行为导向型(D)综合型11、在采用合成考核法时,将描述性表格与绩效改善计划合成在一起,其局限性之处是(d )。
P216(A)缺乏针对性(B)不能满足各类岗位旳规定(C)缺乏导向型(D)不能进行人员旳横向比较12、( a )体现为被考核者上一种考核期内旳评价成果,对其本考核期内旳评价产生影响。
人力三级考试指南 第四章 绩效管理
第四章绩效管理一单项选择题1绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B)A绩效管理内容设计B绩效管理程序设计C绩效管理方法的设计D绩效管理目标的设计2(C)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A横向比较法B纵向比较法C目标比较法D水平比较法3(A)面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机A双向倾听式B综合式C单向劝导式D解决问题式4品质导向型的绩效考评,以考评员工的(D)为主A品德B知识C行为D 潜质5加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句,说明员工的各种(A)A工作行为B工作能力C工作态度D工作风格6关键事件法的缺点是(B)A无法为考评者提供客观依据B不能做定量分析C不能贯穿考评期的始终D不能了解下属如何消除不良绩效7强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈(C)分布A偏态B正偏态C 正态D负正态8在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于(A)原因A个人B外部C 组织D管理9在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的(D)A针对性B及时性C主动性D真实性10在本期绩效管理活动之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为(C)A绩效计划面谈B绩效考评面谈C绩效总结面谈D绩效指导面谈二多项选择题1绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(ACDE)A选择考评方法B收集考评资料C明确绩效管理对象D提出考评要素和标准体系E对运行程序、实施步骤提出具体要求2公司员工申诉系统的主要功能有(BCE)A使考评者了解员工意愿B减少矛盾和冲突C允许员工对绩效考评结果提出异议D提高员工的工作积极性E使考评者重视信息的采集和证据获取3按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为(ABCD)A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式面谈E分析问题式面谈4为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有(ABCDE)A真实性B针对性C及时性D主动性E适应性5属于分析工作绩效差距的具体办法有(ABD)A目标比较法B水平比较法C纵向比较法D 横向比较法E组合比较法6为了保障激励策略的有效性,应当体现(BCDE)A明确性原则B及时性原则C同一性原则D预告性原则E开发性原则7由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生(CDE)A员工目标矛盾B管理目标矛盾C员工自我矛盾D组织目标矛盾E主管自我矛盾8由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为(ACE)A品质导向型B目标导向型C行为导向型D过程导向型E结果导向型9目标管理法的优点包括(ABCD)A结果易于观测B适合对员工提供建议C直接反映员工工作内容D适合对员工进行反馈和辅导E便于对不同部门间的绩效做横向比较10为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用(BCDE)A系统分析法B座谈会C问卷调查法D查看工作记录法E总体评价法三简单题1请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类。
第四章 绩效管理题目
一、单项选择题1.()应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻实施。
A.绩效管理内容设计B.绩效管理目标设计C.绩效管理程序设计D.绩效管理制度设计2.绩效管理活动实施过程中的中坚力量是()。
A.高层领导B.一般员工C.各个层次的管理人员D.人力资源部人员3.绩效反馈的主要目的是()。
A.改进绩效B.指出员工的不足C.激励员工D.提供更好的工作方法4.企业绩效管理活动的基本单元是()。
A.上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系B.企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况C.通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础D.采取结果导向、行为导向,还是品质特征考核5.为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的(),必须采取抓住两头,吃透中间的策略。
A.效率性B.效益性C.永久性D.有效性和可行性6.从宏观上看,企业强化绩效管理的目的是提高()。
A.员工个人素质B.企业收益C.企业整体素质D.劳动效率7.绩效管理的重心是()。
A.实施阶段B.应用阶段C.准备阶段D.考评阶段8.为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工()系统。
A.绩效评审B.绩效申诉和监察C.绩效监察D.绩效评审和申诉9.对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的()。
A.考评阶段B.实施阶段C.总结阶段D.应用开发阶段10.企业组织绩效开发的目的是()。
A.改善组织的环境B.提高组织的知名度C.提高组织效率和经济效益D.提高组织员工的素质11.应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的()。
A.始点B.中点C.终点D.总结12.主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为()。
A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈13.整个绩效计划阶段的核心是()。
A.沟通阶段B.形成阶段C.准备阶段D.完成阶段14.()的考评方法较注重工作业绩,特别是员工或团队的产出和贡献。
一级人力资源管理师第四章绩效管理习题含答案
第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行一.单项选择题1.()是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。
A(A)否决指标(B)暂缓指标(C)延后指标(D)推迟指标2.绩效诊断是对绩效管理中各个环节和()进行全面监测分析的过程。
C(A)条件(B)管理(C)工作要素(D)工作要求3.()是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作。
体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
A(A)纵向分解(B)横向分解(C)纵向分工(D)横向分工4.()是工作能力向工作业绩转换的“中介”。
D(A)工作表现(B)工作能力(C)工作业绩(D)工作态度5.以下在战略地图中学习与成长层面的概念,提法错误的是()。
A(A)人力资本(B)人力资产(C)信息资本(D)组织资本6.()是绩效管理体系中重要的子系统。
其主要功能是通过面谈向被考评者反馈绩效考评的结果。
B(A)绩效面谈的分选(B)绩效考评结果反馈(C)绩效运行的检查反馈(D)绩效考评结果总结7.()为员工培训提供了依据。
C(A)绩效分析(B)绩效考评(C)绩效管理(D)绩效评估8.通常绩效管理系统不含()方面的关系。
B(A)要素与要素(B)要素与结构(C)要素与系统(D)系统与环境9.绩效管理系统的结构方式是横向分工与()。
C(A)整体分工(B)纵向分工(C)纵向分解(D)横向分解10.绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括()。
A(A)工作的准备描述(B)工作目的的描述(C)员工认可的工作目标(D)员工认可的衡量标准11.在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。
C (A)警告(B)惩罚(C)惩戒(D)隆级12.绩效日常管理小组不包括()。
B(A)战略规划部(B)战术规划部(C)财务部(D)人力资源部13.绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。
绩效管理习题集
绩效管理习题集第四章绩效管理一、简述绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和程序。
(一)绩效考评指标体系设计的内容:1.适用不同对象范围的考评体系:组织绩效考评体系和个人绩效考评指标体系2.不同性质指标构成的考评体系:品质特征型绩效考评指标体系和行为过程型的绩效考评指标体系和工作结果型的绩效指标考评体系。
(二)绩效考评指标体系设计原则:1.针对性原则2.科学性原则3.明确性原则4.关键性原则5.完整性原则6.合理性原则7.独立性原则8.可测性原则(三)绩效考评体系方法:1.要素图示法2.问卷调查法(步骤:(1)根据绩效考评目的和对象,查阅工作岗位说明书,通过必要的现场调查,详细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料(2)列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标,并进行初步筛选(3)用简洁精练的语言或计算公式,对每个相关要素概念的内涵和外延,作出准确的界定(4)根据调查的目的和单位的具体情况,确定调查问卷的具体形式、所调查对象和范围,以及具体的实施步骤和方法(5)设计调查问卷(6)发放调查问卷(7)回收调查问卷,进行整理汇总和统计分析,取得最后的调查结果)3.个案研究法4.面谈法5.经验总结法6.头脑风暴法(四个原则:任何时候都不批评别人的想法;思想愈激进愈开放愈好;强调产生想法的数量;鼓励别人改进想法)。
(四)绩效考评指标体系设计程序:1、工作分析(岗位分析)2、理论验证3、进行指标调查,确定指标体系4、进行必要的修改和调整。
二、简述绩效考评标准的种类,设计原则,绩效考评标准量表的种类和评分方法(一)常见考评尺度主要包括:量词式,等级式,数量式,定义式的考评标准(二)所谓标准就是衡量事物的依据和准则,绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度,遵循的原则有:定量准确、先进合理、突出特点、简明扼要四个原则。
(三)绩效考评量表的种类主要有:名称量表、等级量表、等距量表、比率量表(四)评分方法有:系数法和自然数法三、简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则(一)关键绩效指标简称KPI,一种新的考评方法。
绩效管理习题含答案
第四章绩效管理一、单选题:1、绩效管理旳对象是组织旳()(A)一般人员(B)领导成员(C)全体成员(D)特定成员(E)个别成员2、绩效管理是公司人力资源管理制度旳构成部分,它是针对公司( )开展旳。
(A)基层员工(B)中层领导(C)高层领导(D)全体员工3、目旳管理法属于( )考核措施。
(A)品质主导型(B)行为主导刑(C)能力主导型(D)效果主导型4、行为主导型旳绩效考核适合于对( )旳工作进行考核。
(A)管理性、事务性(B)管理性、技术性(C)事务性、技术性(D)管理性、事务性、技术性5、下面有关行为主导型旳绩效考核旳论述,不对旳旳是( )。
(A)它重在工作过程,而不是工作成果(B)它旳考核原则容易拟定,操作性较强(C)它旳考核原则很难拟定,操作性较差(D)它适合于对管理性、事务性旳工作进行评价6、在管理实践中,人们设计出某些考核员工作为旳措施,其中核心事件法是( )(A)对事(B)对人(C)对人不对事(D)对事不对人(E)对人对事7、公司运用目旳管理法进行绩效考核,在制定员工旳绩效目旳时,()。
(A)由员工旳上司制定(B)根据员工个人能力来拟定(C)应当制定达到目旳旳具体环节(D)目旳一旦拟定就不能再修改,要保持它旳一致性8、绩效面谈旳质量和效果重要取决于()(A)考核双方旳心理状态(B)与否成立了员工绩效评审委员会(C)考核双方对绩效管理制度旳理解(D)考核双方旳准备状况以及提供数据旳具体和精确限度9、有关绩效面谈,理解对旳旳是()(A)关注员工对考核过程旳想法(B)注重挖掘员工旳潜能、拓展新旳发展空间(C)强调让上级发现员工旳问题并协助员工解决问题(D)职业发展计划不应紧随考核后进行,至少要相隔三个月10、绩效管理活动实行过程中旳中坚力量是( )(A)高层领导(B)一般员工(C)直接上级/主管(D)人力资源管理人员11、在绩效考核中,一般状况下( )考核旳精确性和可靠性最难把握。
(A)同事(B)下级(C)本人(D)客户12、柳静上月产量是45件,本月是49件,比上月旳工作绩效有所提高,这多种分析措施是()(A)目旳比较法(B)水平比较法(C)横向比较法(D)循环比较法13、在制定工作目旳时,下列说法错误旳是()(A)工作目旳是可测量和评价旳(B)在考核前工作目旳不可被修改(C)工作目旳是直接主管和员工都承认旳(D)工作目旳应明确规定完毕旳时间期限14、对于目旳管理法论述不对旳旳是( )。
第四章 绩效管理习题集(含答案)
第四章绩效管理选择题精选一、单选题1、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与( )。
(A)绩效管理目标的设计 (B)绩效管理制度的设计(C)绩效管理方法的设计 (D)绩效管理内容的设计答案:B2、( )有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属(A)双向倾听式面谈 (B)绩效指导面谈(C)单向劝导式面谈 (D)绩效计划面诚答案:C3、( )通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工柞绩效的差距和不足。
(A)横向比较法 (B)目标比较法(C)纵向比较法 (D)水平比较法答案:B4、( )较注重工作业绩,特别是员工或团队的产出和贡献。
(A)效果主导型考评方法 (B)行为主导型考评方法(C)价值主导型考评方法 (D)品质主导型考评方法答案:A5、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句,说明员工的各种( )。
(A)工作能力 (B)工作态度(C)工作行为 (D)工作潜力答案:C6、( )是在本期绩效管理活动完成之后的面谈·(A)绩效考评面谈 (B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)缋效指导面谈答案:B7、( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范.(A)绩效管理制度 (B)绩教管理目标(C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容答案:A8、在考评的组织实施阶段.应关注的事项不包括( )。
(A)考评信息的虚假程度 (B)考评的准确性(C)考评结果的反馈方式 (D)考评的公正性答案:A9、( )要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。
(A)双向倾听式面谈 (B)绩效计划面谈(C)单向劝导式面谈 (D)绩效指导面谈答案:A10、关键事件法的缺点是( ).(A)无法为考评者提供客观事实依据 (B)记录和观察费时费力(C)不能了解下属如何消除不良续效 (D)不能贯穿考评期始终答案:B11、假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为( )。
人力资源管理师理论知识(四级)章节练习题-第四章-绩效管理
第四章绩效管理一、选择题(一)单选题‘每题均有四个备选项,只有一个选项是正确的)1.员工的绩效随着时间的推移会发生变化,指的是绩效的()A.多因性B.动态性C.多维性D.复杂性2.某项测量的()也称信度,它说明了该项测量的一制定和稳定性。
A.可靠性B。
针对性C.有效性D。
合理性3()是绩效管理活动的中心环节,是考核者与被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程.A。
绩效沟通B.绩效计划C绩效诊断D。
绩效考评4.在编写绩效管理制度时,要注意(),考评标准应适合相同类型的所有员工。
A.公正性 B.民主性C、原则一致性 D.明确性5。
绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,这体现了绩效管理的()A。
规范功能B发展功能C.沟通功能 D.激励功能6。
()是根据工作岗位说明书人员规格要求,对员工所应具备的能力素质进行评定的过程A.能力考评B.业绩考评C.态度考评D。
素质考评7.()需要由主管事先为各工作维度搜集可描述有效、平均和无效的工作行为,选择可区分员工的关键行为并赋值。
A.硬性分配法B.排队法C.行为定点量表法 D.关键事件法8.下列不属于目标管理法优点的是()。
A.结果易于观测B.易于进行部门间绩效的横向比较C.个人、组织目标保持一致D.适合对员工提供建议反馈和辅导9.()是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法A 顺序法B.对比分析法 C.综合分析法 D.能级分析法10。
绩效考评作为绩效管理的一个重要中心环节,般是先从()开始的。
A.中层人员 B 基层员工 C.高层人员 D.管理人员(二)多选题(每题均有五个备选项,有两个或两个以上选项是正确的)1.绩效管理系统设计的可行性原则,主要从()几个方面进行。
A 组织目标分析B.限制因素分析C.目标效益分析D。
组织环境分析E潜在问题分析2.绩效管理系统设计的四阶段法认为一个良好的绩效管理系统应由()组成A.定义绩效B。
人力资源管理 第四章 绩效管理 (含答案)
第四章绩效管理一、单选题:1、绩效考核是指将员工的()作一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
A、实际绩效与组织的期望B、个人成绩与群众测评C、群众测评与组织的期望D、实际绩效群众测评、组织期望E、实际绩效与领导意志2、符合绩效考核指标设置要求的是()A、认真完成自己的工作B、客户对我们的服务完全满意C、对顾客的询问立即给予答复,尽快解决他们提出的问题D、今年内完成两篇市场分析报告,并在《市场观察》杂志上发表3、下列陈述中,符合业绩考核指标设置要求是()A、领导满意B、100%利用时间C、接到任务及时完成D、一季度销售额达到300万元4、绩效指标不够清晰的是( )。
A、年销售额超过40亿元B、2年内成为知名企业C、市场占有率保持在50%D、净利润不低于3亿元5、考量员工如何执行上级指令的效标属于()(A)行为性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)品质性效标6、以下关于劳动定额法的表述不正确的是()(A)需要进行时间研究(B)需要进行工作研究(C)具有多种不同形式(D)需要进行空间研究7、克服分布误差的最佳方法是()(A)目标管理法(B)配对比较法(C)强迫分布法(D)合成考评法8、“以近代远”的绩效考评偏差属于()(A)优先效应(B)首因效应(C)后继效应(D)近期效应9、语言表达能力属于()(A)行为过程型的绩效考评指标(B)品质特征型的绩效考评指标(C)工作结果型的绩效考评指标(D)工作方式型的绩效考评指标10、绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查。
排序正确的是()(A)①③②④(B)①②③④(C)①②④③(D)①④②③11、()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
(A)平衡计分法(B)关键分析法(C)目标分解法(D)岗位分析法12、对于()的绩效指标,设定的考评标准通常只是一个范围。
(A)数量化(C)质量化(C)描述性(D)目标化13、360度考评方法中,对从事服务业、销售也的人员特别重要的评价方法为()(A)客户评价(B)自我评价(C)上级评价(D)同级评价14、加权选择量表法属于()绩效考评方法。
高级人力资源管理师(一级)教材第四章绩效管理课后习题答案
第四章绩效管理课后习题一、简述绩效管理的构成及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
答:1、绩效管理系统构成:是由考评者、被考评者、绩效指标(考评内容)、考评方法、考评程序和考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。
2、与其他子系统关系:绩效管理系统是人力资源管理系统的重要组成部分,与其他子系统之间存在着极为密切的关系,主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上:(1)、工作分析是绩效指标设定的基础。
(2)、绩效管理为员工培训提供了依据。
(3)、绩效管理为人员配置提供了依据。
(4)、绩效管理是薪酬调整的依据。
二、说明如何建立企业的绩效指标体系。
答:1、绩效指标体系按不同的维度分为不同类别:(1)按重要性大小,可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等;(2)、按企业层级分为企业指标、部门指标、班组指标和岗位指标等。
2、企业绩效指标体系设计的具体步骤如下:(1)、首先根据企业的战略目标要求,设计企业层面的KPI。
(2)、运用各种方法技术将企业的关键绩效指标分解到部门、班组及岗位;(3)、根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的岗位职责指标;(4)、根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标;(5)、再根据岗位的不同,设计各类人员的工作态度指标,由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
三、简述绩效考评运作体系基本内容。
答:绩效考评运作体系设计包括考评组织的设计、考评流程(程序)设计、考评方式与方法、考评工具设计等内容。
具体如图:1、考评组织的建立:主要包括两部分:一是建立绩效管理工作组织部门,包括绩效管理委员会和日常管理小组;二是绩效管理工作在企业展开的组织实施工作,按横向分工和纵向组织的角度进行。
2、考评方式和方法设计:(1)、考评方式:按指标类别不同分为考核和评议两种,考核是考量+核算,是针对数量化的指标所采用的考评方法,评议时评价+议论,是对难以量化的定性指标所采用的考评方法,具体操作方法类似于小组讨论的形式;按考评者和被考评者的关系分为上级考评和360度考评两种。
第四章 绩效管理习题
第四章绩效管理一、单项选择题:⒈绩效管理是一系列以()为中心的干预活动过程。
A、高层领导B、员工C、中层经理D、人力资源部⒉()是绩效管理活动中最后一个要素。
A、奖励B、指导C、激励D、控制⒊在绩效考评中,一般以()考评为主。
A、上级B、同级C、下级D、外部人员⒋下列不宜采用结果导向的考评方法的人员是()。
A、质量检查员B、市场推销员C、生产工人D、超市营业员⒌()阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点。
A、总结B、实施C、考评D、应用开发⒍()阶段是绩效管理的重心,不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前和长远的利益,需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视。
A、准备B、考评C、实施D、总结⒎在绩效面谈过程中,对参与意识不强的下属宜采用()面谈。
A、单向劝导式B、双向倾听式C、解决问题式D、综合式⒏在下列几种绩效面谈类型中,对工作的改进程度最少的是()面谈。
A、单向劝导式B、双向倾听式C、解决问题式D、综合式⒐“朽木不可雕也。
”在绩效面谈中违背了有效信息反馈的()。
A、适应性B、针对性C、真实性D、主动性⒑分析绩效差距的方法不包括()。
A、横向比较法B、目标比较法C、纵向比较法D、水平比较法⒒在()考评中,由于不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况,可能导致考评结果的准确性与可靠性大打折扣。
A、上级B、同级C、下级D、外部人员⒓下列关于自我考评的表述不正确的是()。
A、能充分调动被考评者的积极性B、对以“实现自我”为目标的更显重要C、不易受个人的多种因素的影响D、在总体评价中一般控制在10%左右⒔属于负激励的策略是()。
A、奖励B、晋级C、调任D、升职⒕考评使用表格的再检验不包括()。
A、考评指标相关性检验B、考评标准准确性检验C、考评标准相关性检验D、考评表格的复杂简易程度检验⒖员工绩效的基本特征不包括()。
A、多因性B、唯一性C、多维性D、动态性⒗酒店的服务生适合采用()的绩效考评。
人力资源管理师二级绩效管理练习题与答案
(A) 环境和物力(B)环境和财力(C) 环境和条件(D)环境和特征13.绩效考评可以分为( )三种类型。
(A)年度考核、平时考核、专项考核(B)年初考核、年中考核、年终考核(C)年中考核、平时考核、专项考核(D)年度考核、专项考核、季度考核14.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及()等方面完成情况的考核。
(A)产量(B)效益(C)效率(D)效果15.在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫()(A)公开评估(B)评估面谈(C)评估讨论(D)评估讲座16。
()是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程.(A)行为考核(B)绩效考核(C)人事考核 (D)能力考核17.选择( )的绩效考核类型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合。
(A) 效果主导型(B) 行为主导型(C)观察主导型 (D)品质主导型18.()是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。
(A) 按照员工的工作表现进行评估的方法(B) 按照员工的工作能力进行评估的方法(C)按照员工的工作态度进行评估的方法(D) 按照员工的工作成果进行评估的方法19.量表评定法使用(),事先要规定好指标评定等级的意义及指标的定义。
(A) 按具体形式区分的评估方法(B)混合标准尺度法(C)描绘性评定量表法(D) 书面法20.绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
(A)实际绩效与组织的期望 (B) 个人成绩与群众测评(C) 群众测评与组织的期望(D)实际绩效群众测评、组织期望21.以下属于绩效反馈基本要素的有( ).(A)科学性(B)有效性(C)永久性(D) 真实性22.将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是()。
(A) 水平比较法(B)成对比较法(C)横向比较法(D) 目标比较法23.为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是( ).(A) 进行“一对一"的反馈面谈(B)组成一个面谈小组来进行面谈(C)在小级其他成员在场的情况下面谈(D) 针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论24.将关键事件法和等级评价法相结合的方法是()(A) 行为观察法(B)目标比较法(C)加权选择量表法(D) 行为锚定等级评价法25.绩效管理中的目标考核所涉及的人员不包括()(A)高层领导(B)外部客户(C)全体员工(D)人力资源部门人员26.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是( )(A)目标管理法(B)绩效标准法(C) 直接指标法(D)成绩记录法27.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是( )(A)高层领导(B)一般员工(C) 直接上级/主管 (D)人力资源部人员28.对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( )(A)行为观察法(B)以结果为导向的考评方法(C)以关键事件为导向的考评方法(D) 以行为或品质特征为导向的考评方法29.对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的()(A)考评阶段(B)实施阶段(C) 总结阶段(D) 应用开发阶段30.下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求不正确的是( )(A) 具有广泛性(B)具有主动性和能动性(C) 具有针对性和及时性 (D)具有真实性31.由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性,而采用( )可以克服此类问题.(A)目标管理法 (B) 直接指标法(C)成绩记录法(D)绩效标准法32.在制定绩效管理方案时,应根据()合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析.(A) 绩效管理目标(B)绩效管理方法(C)绩效管理程序(D)绩效管理对象33.绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程,它首先要()(A)确定组织与员工个人的工作目标(B)制定绩效考评的具体方法与工具(C) 确定考评者与被考评者 (D)计划绩效考评实施的具体程序与过程34.绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,下面叙述正确的是()(A) 绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统(B)绩效考评是绩效管理的重要支撑点(C)绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据(D)相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合35.下面绩效考评中,不属于能力考评项目的是( )(A) 知识(B)经验阅历(C)技能熟练程度 (D)工作质量36.在使用关键事件法时,( )(A) 考评者要记录并观察员工工作中的关键事件(B)关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料(C)考评的内容是员工的短期表现(D) 用来加以区分工作行为的重要程度37.下面( )不是选择考评方法时应充分考虑的因素。
三级绩效管理试题.介绍
第四章绩效管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与()。
A.绩效管理内容的设计B.绩效管理程序的设计c.绩效管理方法的设计 D.绩效管理目标的设计B2 ()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。
A.横向比较法B.纵向比较法 c.目标比较法 D.水平比较法C3. ()面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆昕的时机。
A.双向倾听式B.综合式 c.单向劝导式 D.解决问题式A4.品质主导型的绩效考评,以考评员工的()为主。
A.品德B.知识 c.行为 D.潜质D5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语旬,说明员工的各种具体的()。
A.工作行为B.工作能力 c.工作态度 D.工作风格A6.关键事件法的缺点是()。
A.无法为考评者提供客观依据B.不能作定量分析c.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩效B7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈()分布。
A.偏态B.正偏态 c.正态 D.负偏态C8.在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于()原因。
A.个人B.外部 c.组织 D.管理A9.在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的()。
A.针对性B.及时性 c.主动性 D.真实性D10.在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()。
A.绩效计划面谈B.绩效考评面谈 c.绩效总结面谈 D.绩效指导面谈C11.()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
A.绩效管理B.绩效管理制度 c.绩效管理目的 D.绩效程序B12.管理的总流程设计和具体考评程序设计可称为()。
A.绩效管理制度B.绩效管理步骤 c.绩效管理程序的设计 D.绩效管理方法C13. ()是一系列以员工为中心的干预活动过程。
第四章 绩效管理答案
第四章绩效管理一、单选题:1.C2.D3.D4.A5.C6.D7.C8.D9.B 10.C 11.D 12.B 13.B 14.D 15.A 16.C 17.A 18.D 19.C 20.A 21.D 22.D 23.B 24.A 25.A 26.A 27.B 28.D 29.C 30.B 31.A 32.D 33.A 34.C 35.D 36.D 37.A 38.D 39.A 40.B 41.C 42.B 43.A 44.C 45.B 46.C 47.A 48.D 49.C 50.C 51.C 52.D 53.D 54.D 55.C 56.D 57.A58.B 59.D 60.C 61.A 62.B二、多选题:1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABDE6.ABCD7.BCE8.ABCE9.ABCE 10.BD 11.ABCDE 12.ABDE 13.BCD 14.ABDE 15.ACDE 16.BCDE 17.ABCDE 18.ABCE 19.ABCD 20.ACD 21.BCDE 22.BC 23.ABCDE 24.ACE 25.BCDE 26.CDE 27.ABCD三、案例分析题:[案例一]答:(一)绩效面谈的作用:1、使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入的认识。
通过绩效面谈,使得考评者与被考评者对绩效管理的目标,考评方法、程序有进一步的认识,有得于下轮绩效考评工作的开展。
2、将员工绩效考评的情况反馈给员工。
考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人,对员的成绩、优点进行表扬;要指出员工的问题、缺点,使之改正。
3、依据考评结果制定绩效改进计划。
制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情,考评者要给被考评者一定的指导。
国绕绩效面谈,人力资源部分应该做到:1、对考评者以及被考评者明确考评的;2、明确绩效面谈的目的;3、加强对考评者的面谈技巧的培训。
(二)表面上看,是“绩效面谈”使得小王感到苦恼和不安。
三级 第四章 绩效管理 教材课后习题答案(企业人力资源管理师三级(助师)第三版 习题详解)
教材习题详解
1、简述绩效管理系统设计的基内容
答:绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
绩效管理程序的设计又有管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。
2、企业绩效管理包括哪五个具体阶段?每个阶段的工作内容和实施要点有哪些?
(四)总结阶段
1、对企业绩效管理系统的全面诊断;
2、各个单位主管应承担的责任;
3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧,循循善诱、允许员工保留意见、拓展新的发展空间。
(五)应用开发阶段
1、重视考评者绩效管理能力的开发;
2、被考评者的绩效开发;
3、绩效管理系统的开发;
4、企业组织的绩效开发
3、如何对绩效管理系统进行评估?
么样的方法)
4.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求(在什么时间做什么事)
5.另外还要在思想上、组织上有充分准备,做好宣传解释工作。解决“为什么要做”问题。
(二)实施阶段
1.通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力
2.收集信息并注意资料的积累。
(三)考评阶段
1、考评的准确性;2、考评的公正性;3、考评结果的反馈方式。
答:(1)绩效计划的内容:是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见,形成契约的过程。
(2)绩效计划的特征:
①绩效计划是一个双向沟通的过程
②参与和承诺是制定绩效计划的前提
③绩效计划是关于工作目标和标准的契约
(3)绩效计划的实施流程:
1)准备阶段
①明确企业和企业员工的目标;
②明确职位工作分析和前一绩效周期的情况反馈;
5.强迫选择法:考评这不知道员工的考评结果;避免偏误;考评结果不反馈
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第四章绩效管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)1.强迫选择法不能避免( )。
A.苛严误差B.个人偏见C.中间倾向D.宽厚误差2.评价中心技术不包括( )。
A.管理游戏B.个人报告 C.财务分析n自主式小组讨论3.成绩记录法具备( )的优点。
A.有效性B.全面性C.经济性D.准确性4.针对考评时出现的优先和近期效应,所采取的克服方式不包括( )。
A.了解全面资料 B.掌握近期信息C.科学系统的考评评价D.以近期信息代替全期信息5.以下指标中,( )不宜用于评价企业推销人员。
A.市场占有率B.销售利润率C.合同履行率D.管理成本增长率6.设计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是( )①工作分析;②指标调查;③理论验证;④修改调整A.①②③④B.③①②④ C.①③②④D.②③①④7.对考评标准进行多种要素综合计分时,不宜选用( )。
A.连乘积法B.系数相乘法 C.简单相加法 D.算术平均法8.平衡计分卡从( )四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、美誉度、内部流程、适应能力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.战略、美誉度、内部流程、适应能力9.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是( )。
A.缩短考核周期B.增加人力、物力C.设置更为全面的指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标10.关于360度考评的保密性说法正确的是( )。
A.各维度的权重数值不能公开B.考评结果只有企业高层领导知道C.下级不能获知上级对自己的评价结果 D.上级不应知道每个下级对自己的评分11.绩效考评的对象,目的和性质不同,绩效考评指标的结构和( )也不相同。
A.技术B.工作成果C.划分层次 D.结果12.( )管理法是以企业总体发展战略所确认的方向和目标根据。
A.COB B.MBA C.EMBA D.OEC13.所谓( )就是对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清理。
A.控制B.清理 C.日清D.日结14.采用( )可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。
A.强迫选择法B.导向法C.结构式叙述法D.结果导向型方法15.大多数员工被评为不合格或勉强合格,在绩效考评中采用的是(.)方式。
A.苛严误差B。
标准误差 C.正偏误差;D.绝对误差16."以时点代时段”,“只见树木,不见森林”是说( )。
A.优先效应B.近期效应 C.实用效应D.替代效应17.关于绩效考评要素说法不正确的是( )。
A.评价指标必须在20种B.每个考评等级的标准有明确定义C. 指标要易于考评者理解和掌握;D.运用2/8法则寻找关键业绩指标18. 360度考评的方案主要强调( )客观地对员工进行考评A.全面B.成果C.全方位D.行为19.下列关于合成考评法描述错误的是( )。
A. 该方法考核的是团队而不是员工B.该方法既重视岗位责任也注重员工个人潜能开发C.该方法使用的表格过于复杂不便于考核执行D.该方法考评等级简单,考评者便于分析判断20.下列关于强迫选择法的描述错误的是( )。
A.该方法可以尽量避免评价过程中的偏见B.该方法能够做到定量化考评C.该方法不容易使考评者揣测考评内容的倾向性D.该方法在企业人力资源开发中难以发挥作用21.下列关于工作经验的描述正确的是( )。
A.“工作经验”因人而异,标准不一难以考核B.“工作经验”属于品质特征型绩效考评指标C.“工作经验”属于行为过程型绩效考评指标D.“工作经验”属于工作结果型绩效考评指标22.绩效考评指标体系的建立是有效地( ),实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。
A.确定绩效考评 B.执行绩效考评 C.组织绩效考评 D. 评价绩效考评23.( )是最富盛名的促进创造力的技法之一。
A.个案研究法B.面谈法C. 总结经验法D.头脑风暴法24.绩效考评标准是指对员工绩效进行考量评定分级分等的()A.依据 B.准则C.质化D.尺度25.一般情况下,应以员工( )作为能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
A.40%~50%B.50%一60%C.60%~70%D.70%~80%26.绩效考评标准一般分为两种,一种是综合等级标准,另一种是( )。
A.等级划分标准B.分解提问标准C.独立并列标准D.参照标准27.( )建立在测评尺度为等距水平或假设具有等距水平的基础之上;A.多种要素综合计分法B.简单要素计分法C.系数相乘法D.百分比系数法28.在人力资源管理绩效指标独立术语中将KPI称为( )。
A.关键绩效指标B.绩效指标C.绩效体系 D.变量绩效考核29.罗伯特·S‘卡普兰教授的平衡计分卡简称为( );A.BSC B.BCS C.CSB D.SBC30.财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的( )进行监控。
A.绩效水平 B.平衡计分卡C.总体战略 D.战略目标31.( )就是通过多方面信息的采集和处理,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。
A.关键绩效指标B.关键分析法C标杆基准法 D.关键竞争法32.20世纪80年代,( )考评方法日趋完善,成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一。
A.绩效B.360度C.365度D.全方位二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两或两上个以上正确答案,多选、错选、少选均不得分)1.绩效考评的效标主要包括( )。
A.行为性效标B.优越性效标C.特征性效标D.一般性效标 E.结果性效标2.为保证“日清日结法”的有效实施,必须坚持的原则有< )。
A.闭环原则B.比较分析原则C不断优化原则 D.控制成本原则E.设定目标原则3.宽厚误差产生的原因可能有( )。
A.评价标准过低B.考评标准主观性太强 C.指标太多,涉及面广D.主管为了缓和关系,给下属过高的评价E.考评者与被考评者进行多次沟通4.绩效考评指标体系的设计原则包括( )。
A.简洁性原则B.科学性原则C经济性原则D.明确性原则E.针对性原则5.绩效考评标准的设计应遵循的原则有( )。
A.定量准确B.先进合理C.突出特点D.简洁扼要E.公平民主6.战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为( )。
A.前者以战略为中心,后者以控制为中心B.前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主C.前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关度不高。
E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解,后者根据以往的绩效产生7.关键绩效指标的可测性是指( )。
A.数据资料真有准确性和可靠性B.数据资料具有公正性C.数据资料要易于采集D.各指标标准有明确的界定E.各指标标准有简便易行的计算方法8. KPI指标体系的设计主线包括( )。
A.组织结构层级B.区域人事布局 C.主要业务流程D.主营业务种类E.产品生命周期9.关于360度考评,以下说法正确的是( )。
A.强调客观考评员-F B.下级评价比上级评价更重要C.强调全方位对员工进行考评 D.注重考核员工的行为结果,而非行为过程E.如果没有反馈,难以达到提高绩效的目的,10.常见绩效考评体系组织类型有哪些( )。
A.生产性组织B.技术性组织- C.管理性组织 D.服务性组织E.辅助性组织11.行为导向型的考评方法,包括( )。
A.主观考评方法B.排列法C.选择排列法 D.强制分配法E.结构式叙述法12. 结果导向型的绩效考评方法,主要有( )。
A.目标管理法B。
绩效标准法C.短文法D.直接指标法E.劳动定额法13.综合型的绩效考评方法,主要有( )。
A.图解式评价量表法 B.合成考评法C.日清日结法D评价中心法E.评估中心法14.合成考评法的特点包括( )。
A.它所考评的是一个团队而不是某一个员工.212 B.考评的侧重点具有双重性C.表格现实简单便于填写说明D.考评团队员工个人潜能E.考评量表采用了三个评定等级15.海尔公司始终秉承一个核心和三个原则的管理理念具体是( )。
A.永远在变的法则 B.闭环原则C,比较原则 D.开发市场原则E.不断优化的原则16.图解式评价量表法也称( )。
A.图表评估尺度法B.尺度评价法 C.图尺度评价法D.业绩评定表法 E.信度法17.企业所采用多种多样不同形式的劳动定额包括(.)。
A.工时、产量、综合定额B.单项、看管、服务定额C.工作定额D.计划、设计定额E.现行和不变定额18.评价中心技术主要采用( )方法。
A.实务作业或称套餐式练习B.自主式小组讨论C.个人测验D.面谈评价 E.管理游戏与个人报告19. 采用宽厚误差的原因有( )。
A.采用了主观性很强的考评标准和方法B护短心理C水至清则无鱼,人至察则无徒D.尽量避免产生长久的、消极的影响E.对于优秀的业务骨干有失误也要保护20.企业在绩效考评中采用“偏紧误差”的原因是(,)。
A.可能是因为评定标准过高造成的B.惩罚那些难以对付不服管理的人”C迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据D.压缩提薪或奖励人数的比例E.自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准21.按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为( )。
A.生产岗位B。
技术岗位C管理岗位D.服务岗位 E.辅助岗位22.下列有关短文法的描述正确的是( )。
A.该方法是一种结果导向型的考评方法B.该方法减少了考评的偏见和晕轮效应C该方法减低了考评的趋中和过宽的评价误差D.该方法有利于激发员工的表现,开发其技能E.该方法有利于员工之间的比较23.常见的考评分布误差有( )。
A.宽厚误差B.苛严误差 C.集中倾向D.中间倾向E.分散倾向24.非监督类岗位分为( )几种具体的绩效评价标准书。
A.高级管理人员B.高级人员C.中层人员D.一般人员 E.推销员25.绩效考评中不同性质指标构成的考评体系有( )。
A.品质特征型的绩效考评指标体系B.行为过程型的绩效考评指标体系C.工作结果型的绩效考评指标体系D。
实际产出为基础的考评指标体系E.考评期完成任务的绩效考评体系26.调查表中对评价要素和指标的需要程度的判定可以分为( )档。
A.两档B.三档C.四档D.五档E.多档27.常见问卷调查法的具体步骤包括( )。
A.详细采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料B.列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标C.设计调查问卷D.发放调查问卷 E.回收调查问卷28.绩效考评指标体系的设计方法包括( )·A.要素图示法 B.个案研究法 C.面谈法 D.头脑风暴法E.经验总结法29.使用头脑风暴法进行集体讨论时,应遵守的基本原则是( )。