尚赫奖金制度修订稿
天津尚赫奖金制度
天津尚赫奖金制度一．零售佣金（１０％－２５％）赚取合理的零售利润是每一个商家应该得到的回报，作为直销商来说，这部分奖金也是你应得的，但纵观目前的直销市场，想要从销售的产品中赚取合理的零售利润简直是比登天还难，因为现在市场打折削价实在是太厉害了。
SunHopeE所有的经销商都是统一价格进货在一定程度上有效的控制了商品零售价格，保障每位经销商的权益。
要成为美商尚赫代理商，首先要有一个推荐人的介绍，其次就是一次完成1000PV的产品销售／消费。
小组业绩累计1000PV—50000PV，可享受10％-25％(个人销售提成)；有必要说一下PV值的概念，PV是税后净值。
1PV约等于1.25人民币。
我们累加业绩，是以它相对应的PV值来算。
1001pv----8000pv 10% 业务代表8001pv-----25000pv 15% 业务主管25001pv-----50000pv 20% 业务主任50001pv 25% 副理二．股东分红（领导奖）（２６％）我们都知道直销的魅力就在于它的网络倍增，尚赫公司分红职级是以副理为基础，当我们培养的副理越多我们的职级也就越大。
副理是小组业绩达到12000pv就是一个合格的副理。
副理的人数职级分红系数大约奖金(元）(人)副理5% 40001 经理15% 80003 协理 1.25% 20000 5 督导1% 500007 总监0.5% 70000 10 副总0.25% 100000 从这个图表中我们可以看出尚赫公司把最大的利润给最开始的经销商简单明了，赚钱容易而且到了还有季分红1.5%年分红1.5% 。
三．沙龙费补贴（７％）我们知道开一家店，要有租店面，办理证照，税务等各项费用，尚赫公司优先给您想到了，到协理级别以上就可以向公司申请开设沙龙店，从该店销售的业绩提出7％作为开店补助归您。
有了这些保障，还担心开店的风险吗？四．额外收入每年尚赫公司会定期不定期有一定的额外奖励，让梦想成功的你，踏着圆梦的脚步，名利双收。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26% 5 、沙龙店补贴7% 6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV 10%8000PV—250000PV 15% 个人卡消费：150PV25000PV—50000PV 20% 个人卡消费：300PV5万后---12000PV 25% 合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5% 月收入：4000元1个副理25%+5%+15% 经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25% 协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1% 督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5% 总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25% 副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5% ）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。
尚赫奖金制度
尚赫奖金造度之阳早格格创做公司级别：副理－经理－协理－店少－督导－总监－副总尚赫公司收配人为58%=25%（合让好）+26%（寰球分白）+7%（店补）二、合让比率：1001PV——8000PV——合让10% （1000PV——交易员）8001PV——25000PV——合让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——合让20% （25000PV——主任（50000PV——分歧格副理）三、功绩赞美及级别降级1、当月小组功绩完毕1.2万，即成为合格副理分给：25%合让+5%分白————4000.00元\月人为2、当出现一个或者二个副理后，即成为经理分给: 25%合让+5%分白+15%（经理分白）——启人为4000元——8000元\月人为3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%合让+5%分白+15%（经理分白）+1.25%协理分白+1.5%（季分白）——启人为1万——2万元\月人为连绝3个月包管15万元功绩后，不妨启店经管×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计人为30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分白）+1.5%（年分白）——启人为3万元——5万元\月人为 5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分白）——启人为5万元——7万元\月人为6、当推出10个副理后，降为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分白）——启人为10万元 \月人为备注：A、2—B、5必须以当月小组功绩完毕6000PV值C、6必须以当月小组功绩完毕2000PV值。
尚赫奖金制度
(最新整理)楼盘开盘活动方案5850729804l1 公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV 值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV ——8000PV ——折让10% （1000PV ——业务员）8001PV ——25000PV ——折让15% （8000PV ——主管）25000PV ——50000PV ——折让20% （25000PV ——主任（50000PV ——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级 1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理 分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元 合计工资30万元\年4、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A 、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV 值B 、5必须以当月小组业绩完成6000PV 值C 、6必须以当月小组业绩完成2000PV 值每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。
尚赫奖金制度分析
首先要明白的一个公式：1PV=1.25元尚赫奖金分配是按照产品的PV值计算的。
比如：尚赫活水机价格是4000元，PV是3200，一盒尚赫赫森茶的价格是40，PV是28。
完成1000PV的消费之后就可以申请成为尚赫公司的代理商。
这时自己购买尚赫产品可以享受10%的优惠，同时也可以介绍给朋友们购买当自己或自己所推荐的朋友们购买的产品总数累计到8001PV时就可以享受15%的优惠了。
以此类推，最高可以享受25%的优惠。
具体如下所示：1000PV-8000PV个人完成150PV10%8001PV-25000PV个人完成300PV15%25001PV-50000PV个人完成400PV20%50001PV-62000PV个人完成600PV22%62000以后个人完成的PV都是600PV其中个人完成是指自己必须消费的PV数，这是尚赫公司鼓励大家体验产品的一种方式。
到了6.2W的PV就是一个合格的副理，个人销售提成是25%，另外还可以获得一次性副理奖350元。
前面讲的是尚赫奖金制度的业绩提成，下面讲一下级差奖：从15%开始可以享受你介绍进来的新会员的级差奖简单的说你是15%的时候你介绍进来的朋友是10%的时候，中间的5%你可以享受到的。
除此之外，更加让人心动的是晋升奖，也是最令人向往，最令人冲动的一个奖励方式（当你享受过之后，你就会明白其实很容易）。
计算公式：全球当月总PV*5%*你的小组PV/当月达到副理的人数全球当月总PV，这个是个未知数，根据整个市场的销售情况而定。
当你介绍进来的朋友有人成达到6.2W成为副理后，你自动晋升为经理。
晋升奖全球当月PV的15% 前面的其他奖金重复领取公式同前精英奖达到协理以上可以享受3%的精英奖，公式同前福利奖4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。
5%的季度分红6组副理以上的督导及以上级别可以享受1。
5%的年度分红3组副理以上就可以向公司申请开专卖店从该店销售出去的货物7%的管理奖归你。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26%5、沙龙店补贴7%6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV10%8000PV—250000PV15%个人卡消费：150PV25000PV—50000PV20%个人卡消费：300PV5万后---12000PV25%合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5%月收入：4000元1个副理25%+5%+15%经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25%协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1%督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25%副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5%）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。
尚赫直销公司奖金制度之欧阳学文创编
尚赫直销公司奖金制度欧阳歌谷（2021.02.01）相信很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了尚赫的平台，公司很大，品牌知名度很高，尚赫直销同城网专业为直销人建网站的平台，下面共同分享一下，尚赫独具魅力的奖金分配计划。
要成为尚赫代理商首先要完成1,000PV 的产品销售/消费，基本上很多会员都选择了自己购买消费。
小组业绩累计1,000PV--8,000PV ，个人完成150PV ，可享受10 %（个人销售提成）；小组业绩累计8001PV—25000PV ，个人完成300PV ，可享受15 % ；小组业绩累计25001PV—50000PV，个人完成400PV，可享受20%；小组业绩累计50001PV—62000PV，个人完成600PV，可享受22；小组业绩累计达到62000PV后，你就是一个合格的副理，个人销售提成25%。
欧阳歌谷创编2021年2月从“15 % ”开始，你可以享受你介绍进来的新会员的级差奖。
简单的说当你是“15%”的时候，你介绍进来的朋友是“10 %”，你可以享受到中间的“ 5 % ”。
晋升奖：全球当月PV的15 % ，前面的其他奖金重复领取。
计算公式：全球当月总PV * 15 %*你的小组PV 当月达到副理的人数当你介绍进来的朋友有人成达到62000PV 成为副理后，你自动晋升为经理。
精英奖：达到协理以上可以享受35的精英奖，计算公式同前。
福利奖：4 组副理以上的协理及以上级别可以享受1.5 %的季度分红。
6 组副理以上的督导及以上级别可以享受1.5 % 的年度分红。
副理以上就可以向公司申请开专卖店，从该店销售出去的货物7 ％的管理奖归你。
介绍新会员奖励：只要是你直接介绍的会员，他们加入的1000PV 你可以根据你的销售提成提取。
团队提成：欧阳歌谷创编2021年2月横向无限制；纵向提成为：经理提 3 层——协理提 4 层——督导提 6 层——总监提7 层——副总提8 层。
从第1 层开始分别为8 %、6 %、6 %、4 %、4 %、2 %、2%、2 %。
尚赫直销公司奖金制度
尚赫直销公司奖金制度一、销售奖励1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给予一定的销售奖金。
具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的实际情况进行调整。
销售员的销售额越高，奖金越丰厚。
2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。
销售员的级别越高，提成比例越高。
二、团队奖励1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售业绩给予团队销售奖金。
团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队规模共同决定。
2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。
团队的级别越高，提成比例越高。
三、推荐奖励公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。
推荐奖励的金额将根据新成员的销售业绩进行调整。
四、晋升奖励公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。
晋升奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。
五、年终奖励公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。
年终奖励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。
六、特殊奖励公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。
特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。
以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。
通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。
同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度 Prepared on 22 November 2020尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10%（1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15%（8000PV——主管）25000PV——50000PV——折让20%（25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给:25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。
尚赫奖金制度
▪ 业务总监：当月个人达600PV、业务组6000PV。
▪ 业务副总：当月个人达600PV、业务组2000PV。
▪
▪ 职 级 合格副理业务组 0 1 2 3 4 5 6 7
8
▪ 业务经理 1
10% 8% 6% 6%
▪ 业务协理 3
10% 8% 6% 6% 4%
▪ 业务督导 5
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2%
22%
▪ 合格副理 累积50001PV 12000PV
25%
个人业
150PV 300PV 400PV 600PV 600PV
2、福利晋升奖
▪ ：分配全球总业绩PV的5% ▪ 领取条件-当月个人达600PV、业务组12000PV ▪ 奖金计算 ▪ ①第一次晋升副理且合格者，可领取一次性奖金
350元。 ▪ ②全国业绩总PV的5%。 ▪ 自己业务组 第一代合格副理业务组 ▪ 3% 2%
网上运作直销介绍
▪ 应该是刚刚接触这个行业，了解的还不过多 ▪ 今天的直销可以借力互联网运作了：一台电脑
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3、 业务经理奖金：分配全球总 业绩PV的15%
▪ 领取条件
▪ 业务经理（含以上）：当月个人达600PV、业务组 12000PV。
▪ 业务总监 7
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2% 2%
▪ 业务副总 10
10% 8% 6% 6% 4% 4% 2% 2%
2%
4、 精英奖金：分配全球总业绩 PV的3%
▪ 领取条件-同业务经理奖金，可重复领取 ▪ ▪ 职 级 合格副理业务组 奖金 ▪ 业务协理 3 1.25% ▪ 业务督导 5 1% ▪ 业务总监 7 0.5% ▪ 业务副总 10 0.25%
尚赫奖金制度范文
尚赫奖金制度范文1.定义和目的：2.设计要素：（1）奖金指标：奖金的设置要根据公司的特点和员工的工作性质来确定。
可以是个人目标（如个人销售额、绩效评价等）或团队目标（如团队业绩、客户满意度等）。
（2）奖金比例：奖金比例是指员工能够获得的奖金金额所占员工工资的比例。
根据公司经济状况和市场情况来确定奖金比例。
（3）奖金发放时间：奖金的发放时间要明确，可以是每月、季度或年度。
（4）奖金分配方式：奖金可以作为现金直接发放给员工，也可以以股权、股票期权等形式发放。
3.实施过程：（1）目标设定：制定明确的目标，使员工知道如何实现目标，以获得奖金。
（2）绩效评估：根据制定的指标和目标，对员工的工作表现进行评估。
（3）奖金计算：根据员工的绩效评估结果，计算奖金金额。
（4）奖金发放：根据设定的发放时间，将奖金发放给员工。
4.优缺点：（1）优点：a.激励员工：通过奖金激励，可以促使员工更积极地工作，提高工作效率。
b.增加员工忠诚度：奖金制度可以增加员工对公司的忠诚度和认同感。
c.加强团队合作：奖金制度可以促进团队之间的合作，促进共同的目标达成。
d.提高员工能力：奖金制度可以鼓励员工不断提升自己的能力，提高个人和团队的业绩。
（2）缺点：a.公正性问题：如果奖金制度设计不合理，可能会引发公平问题，导致员工的不满和动摇。
b.过度竞争：为了争取奖金，员工可能会出现过度竞争的现象，影响团队合作氛围。
c.绩效评估难度：评估员工的绩效往往是一项难度较大的任务，需要考虑各种因素的影响。
综上所述，尚赫奖金制度是一种可以有效激励员工积极工作、提高工作效率的激励措施。
但在实施过程中需要注意设计合理的奖金指标和比例，以及公正的评估机制，同时也要考虑奖金制度可能引发的一些问题。
只有在制度设计得当、实施得力的情况下，尚赫奖金制度才能够发挥出最大的激励作用，提升员工的工作动力和团队合作能力。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度2篇尚赫奖金制度（上）近年来，随着企业竞争的加剧以及员工对公平和激励的需求日益增加，越来越多的机构和公司开始关注并优化其奖金制度。
作为一个知名的公司，尚赫也对奖金制度进行了全面的调整和改进。
下面，我们将详细介绍尚赫奖金制度的两个方面。
首先，尚赫注重基本工资的合理性和公平性，将其作为员工收入的稳定来源。
基本工资的设定主要根据员工的职位、工作经验、能力和市场行情等因素进行评估和决定。
尚赫通过类似于职级制度的方式，将员工划分为不同的职级，并为每个职级设定相应的基本工资水平。
这一制度的优点在于减少了薪资差距的不公平，确保员工相同职位和相同工作经验的薪资相当。
同时，基本工资的设定也考虑了行业和地区的薪资水平，以确保员工收入具有市场竞争力。
其次，尚赫注重绩效奖金的激励和公正性，通过细致入微的考核指标和评定体系来评估员工的工作表现。
尚赫对员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果为员工提供相应的绩效奖金。
绩效奖金的设定是根据员工的绩效情况和公司的业绩表现来确定的。
公司将员工的绩效分为几个等级，评价标准包括但不限于工作成果、工作质量、创新能力和合作精神。
这一制度的目的是激励员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情。
尚赫奖金制度（下）尚赫奖金制度的第三个方面是分享奖金的设定，鼓励员工共同为公司的发展和成功做出贡献。
尚赫设立了一个特殊的奖金池，用于奖励那些为公司业绩做出突出贡献的员工。
这个奖金池的资金来源于公司利润的一部分，旨在体现公司对优秀员工的认可和感谢。
通过分享奖金的设立，尚赫鼓励员工积极参与工作，并与公司共同成长。
这不仅有助于增强员工的参与感和归属感，还能够促进团队合作和协作精神。
同时，这也是尚赫建立良好企业文化的一部分，彰显了公司的人性关怀和社会责任感。
总结起来，尚赫的奖金制度在基本工资的合理性和公平性、绩效奖金的激励和公正性以及分享奖金的共享和感恩等方面都体现出了其独特的特色。
通过这些制度的设计和实施，尚赫能够有效地激励员工的积极性和创造力，提高员工工作的满意度和投入度。
尚赫奖金制度
公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25% (折让差) +26% (全球分红) +7% (店补)一、加入会员：1000PV 值(折人民币1250.00 元) 1PV＝人民币 1.25 元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% (1000PV——业务员)8001PV——25000PV——折让15% (8000PV——主管)25000PV ——50000PV——折让20% (25000PV——主任(50000PV——不合格副理)三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2 万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00 元\月工资2、当浮现一个或者两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15% (经理分红) ——开工资4000 元——8000 元\月工资3、当推出3——4 个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15% (经理分红) +1.25%协理分红+1.5% (季分红) ——开工资 1 万——2 万元\ 月工资连续 3 个月保证15 万元业绩后，可以开店经营平均工资 1.5 万元×12 个月=18 万元15 万元×7%店补×12 个月=12 万元合计工资30 万元\年4 、当推出5——6 个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1% (督导分红) +1.5% (年分红) ——开工资 3 万元——5 万元\月工资5、当推出7——9 个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5% (总监分红) ——开工资 5 万元——7 万元\月工资6、当推出10 个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25% (副总分红) ——开工资10 万元\月工资备注：A 、2—4 必须以当月小组业绩完成1.2 万PV 值B 、5 必须以当月小组业绩完成6000PV 值C 、6 必须以当月小组业绩完成2000PV 值1.限时；2.不要看书；3.不会的题先放过。
天津尚赫最新奖金制度
公司级别
经理（1组副理线） 协理（3组副理线） 督导（5组副理线） 总监（7组副理线） 副总（10组副理线）
以上业绩为累计制，不归零。并且重复领取。 网络运作直销，不缺人脉。 一台电脑，一根网线，在家轻松创业。 想了解加下面扣扣
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1000PV-8000PV个人完成150PV10% 8001PV-25000PV个人完成300PV15% 25001PV-50000PV个人完成400PV20% 50001PV-62000PV个人完成600PV22% 62000以后个人完成的PV都是600PV 其中个人完成是指自己必须消费的PV数，这
是尚赫公司鼓励大家体验产品的一种方式。
晋升奖
全球当月PV的15% 前面的其他奖金重复领取
精英奖
达到协理以上可以享受3%的精英奖
福利奖
4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。 5%的季度分红
6组副理以上的督导及以上级别可以享受1。 5%的年度分红
3组副理以上就可以向公司申请开专卖店 从 该店销售出去的货物7%的管理奖归你。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值1。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资 6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。
尚赫奖金制度
尚赫奖金制度尚赫科技作为一家高科技企业，一直致力于员工激励和福利保障，为了更好地激励员工的积极性和创造力，我们公司实施了尚赫奖金制度。
尚赫奖金制度是一种基于绩效的激励手段，通过对员工的工作成果和贡献进行评估，对其进行奖励，既能激发员工的工作动力，又能激励员工持续提升业绩和能力。
首先，尚赫奖金制度是公平公正的。
我们公司制定了明确的考核标准和评估指标，建立了科学的评估体系，根据员工的工作表现和业绩对其进行综合评分，并根据评分结果给予相应的奖励。
这样既能确保奖金的公正分配，也能激励员工踏实工作，提高工作效率。
其次，尚赫奖金制度是有竞争力的。
我们公司设立了多个奖项，包括最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，奖项种类丰富，涵盖了不同领域和层级的员工。
通过这种竞争机制，员工之间的激励效果得以最大化，激发了员工们的潜能和创造力，推动了团队和企业的发展。
再次，尚赫奖金制度是可持续的。
我们公司将奖金视为员工的正当权益，按照一定的比例从企业利润中提取，并由专门设立的奖金专项基金进行管理和运营。
这样既能确保员工的奖金得到及时发放，又能保证企业的可持续发展，实现双赢的结果。
最后，尚赫奖金制度是有效的。
我们公司不仅仅依靠奖金来激励员工，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供各类培训和学习机会，帮助他们提高专业能力和个人素养，实现自我价值的最大化。
这样既能调动员工的积极性，提高工作质量和效率，又能培养出一支专业化、高素质的团队。
总之，尚赫奖金制度是一种以绩效为导向的激励方式，通过公平公正、竞争有竞争力、可持续和有效的设计，能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
作为一家高科技企业，我们将持续改进和完善奖金制度，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
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尚赫奖金制度
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尚赫奖金制度
公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总
尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）
一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元
二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）
8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）
25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）
三、业绩奖励及级别升级
1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理
分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资
2、当出现一个或两个副理后，即成为经理
分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资 3、当推出3——4个副理后，即成为协理
分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资
连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营
平均工资万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年
4 、当推出5——6个副理后，即成为督导
分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资
5、当推出7——9个副理后，即成为总监
分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资
6、当推出10个副理后，升为副总
分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资
备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值
B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值
C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。