建筑公司计划经营部经理职责
建筑公司经营部经理职责
建筑公司经营部经理职责1. 职责概述建筑公司经营部经理是负责整个公司的经营部门的管理和运营的关键职位。
他/她需要制定并执行战略规划,确保公司的目标和利润最大化。
此外,经营部经理还需要监督和指导部门员工,保持有效的内部沟通,并与其他部门保持紧密合作。
2. 战略规划和执行作为建筑公司经营部经理,首要职责是制定和执行公司的战略规划。
这包括确定公司目标和目标,并确定达到这些目标的最佳方式。
下面是一些典型的职责:•分析市场趋势和竞争对手,为公司的发展制定长期战略规划;•确定并实施经营计划,以提高公司的绩效和利润;•监督公司业务的日常运营,确保各部门有序运作;•确保公司的核心价值观和使命得到贯彻和实施。
3. 财务管理经营部经理需要负责公司的财务管理和风险评估,以确保公司的财务稳定和可持续发展。
以下是一些相关职责:•负责编制和执行财务预算;•分析财务报表,并根据其结果制定相关策略;•管理现金流,确保资金的良好流动性;•分析和评估公司的风险,并采取相应措施进行风险管理。
4. 员工管理和发展一个成功的建筑公司经营部经理需要善于管理和指导团队,促进员工发展和激励。
以下是相关职责:•招聘、培训和管理经营部门的员工;•设定员工绩效目标,并进行绩效评估;•为员工提供发展机会和培训计划,促进他们的职业成长;•创建积极的工作氛围,激发员工的工作动力。
5. 内部沟通和协作经营部经理需要与其他部门保持紧密合作,促进公司内部的良好沟通和合作。
以下是一些相关职责:•组织和主持经营部门的会议,确保信息的及时传递;•与其他部门的负责人合作,解决跨部门问题;•协调资源分配,以支持公司各部门的运作;•与高级管理层共同制定公司的发展战略。
结论建筑公司经营部经理是公司管理层中举足轻重的职位,除了负责制定和执行公司的战略规划外,还要管理财务、指导员工,以及促进内部协作。
这个职位的成功与否直接影响着整个公司的经营状况和发展前景。
因此,一个优秀的建筑公司经营部经理需要具备战略眼光、领导才能、财务和人力资源管理技能,以及出色的沟通协调能力。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中,经营部是企业组织架构中的重要一环,负责协调和管理各个职能部门的工作,以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。
建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面:一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。
经营部需要密切关注市场动态,收集和分析市场信息,制定市场拓展策略和计划。
同时,经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈,建立并维护良好的客户关系,促成商务合作的达成。
二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色,负责项目投标和合同管理。
经营部需要对项目进行评估和筛选,制定招投标计划,并组织编制投标文件。
在项目投标成功后,经营部还需要负责与客户签订合同,并监督履行合同的各项约定。
三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。
经营部需要制定项目管理计划和进度安排,协调各个职能部门间的配合和合作,并监督项目的进度和质量。
同时,经营部还需要处理项目中的问题和风险,并及时调整和协调资源,以确保项目的圆满完成。
四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。
经营部负责编制项目预算和成本控制计划,并进行预算执行和成本分析。
此外,经营部还需要与财务部门密切合作,确保项目的资金使用合理、财务状况透明,并及时进行财务报表的编制和分析。
五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。
经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工,并对团队成员进行绩效评估和激励,以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
此外,经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划,提供适当的培训和发展机会,以满足员工的个人发展需求。
六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。
经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范,制定和完善内部管理制度和流程,落实企业合规责任。
同时,经营部还需要识别和评估潜在的风险,并制定相应的应对策略,以降低风险对企业经营的影响。
建筑工程公司经营部管理制度范本(3篇)
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率,制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划,并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作,确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工,任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作,指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求,制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作,保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会,及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干,提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略,制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动,推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态,制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系,开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息,参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划,安排资源,控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作,解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全,合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用,提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议,确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业作为国民经济的支柱之一,拥有广阔的市场,竞争也很激烈。
为了更好地发挥企业的作用,构建合理的管理体系是非常重要的。
建筑行业经营部就是一个重要的环节,它的工作职责决定了企业的发展方向和战略。
以下是建筑行业经营部岗位职责的详细解释:一、运营管理经营部的首要任务是策划、部署和推进公司的运营管理。
这包括:1. 制定运营方针,确立运营目标,提出措施和计划,协调各部门之间的工作。
2. 监督运营状况,及时调整运营策略。
分析市场需求,把握市场动态,为公司的长远发展保持竞争优势。
3. 组织开展市场调研和市场开发活动,参与重要业务谈判,确保公司的业务发展顺利。
二、财务管理财务管理是经营部的另一个重要职责。
这涵盖:1. 制定财务报告、预算计划和核算体系,监控和分析公司的财务状况,及时发现和差错并采取措施加以修正。
2. 与行政人员紧密合作,设计经营预算和开支控制方案,确保资金流转顺畅,制定有关财务报表的程序和标准,使财务管理的实施更加有效。
三、人力资源管理人力资源管理也是经营部的工作范畴之一。
以下是经营部的重要职责:1. 制定与业务发展相关的用人政策,拟定职位描述和职业发展规划,以确保各个岗位的职责明确,分工合理。
2. 设计招聘流程,并参与制定招聘岗位要求和考核标准。
负责组织面试和评估候选人的能力,择优录用合适的人才。
3. 设计工作安排,制定培训计划和绩效评估程序。
负责组织员工培训,提高员工绩效和技能水平。
四、项目管理除了以上职责外,经营部还需要参与或负责项目管理。
这涵盖:1. 参与新合同的谈判,运用经济学和市场分析的方法制定合同条款,引导士,与法律部门联合展开谈判。
2. 启动项目,跟踪项目进度,确保项目按时按质完成,同时确保项目成本的控制。
3. 制定项目变更管理计划,负责处理项目变更和承担处理变更的各种风险和责任。
以上就是建筑行业经营部岗位职责的具体内容。
不同企业的经营部岗位可能有所不同,但基本原则是一致的。
建筑公司经营部负责人岗位职责
建筑公司经营部负责人岗位职责建筑公司经营部负责人的“铁三角”角色大家好,我是咱们建筑公司的经营部负责人。
今天,我站在这里,可不是来吹牛的,而是想和大家聊聊我们这个团队里那个不可或缺的“铁三角”——项目经理、设计师和施工队长。
这三个人就像是我们的大厨、厨师和服务员,缺一不可,共同打造了我们公司的“金字招牌”。
首先说说项目经理,这家伙啊,就像个超级英雄,啥事儿都能搞定。
他不仅要有超能力,还得有超耐心。
因为项目这事儿,哪有不操心的。
从预算到进度,从材料到工人,哪个环节都得盯着。
项目经理就像个老黄牛,默默耕耘,不求回报,只求项目顺利。
再说说设计师,这可是我们公司的“灵魂人物”,他们的设计水平直接影响着项目的成败。
他们就像魔法师,手里的画笔一挥,就能把蓝图变成现实的大楼。
他们的创意和才华,让我们的项目在众多竞争者中脱颖而出。
最后说说施工队长,这家伙啊,简直就是个“行动派”。
他的指挥棒一挥,工人们就跟打了鸡血似的,干劲儿十足。
他不仅要保证工程质量,还得时刻关注进度,确保项目按时交付。
施工队长就像个严师出高徒,严格要求,才能培养出优秀的工人。
这三个人啊,就像是我们的三驾马车,一起拉动着公司的前进。
项目经理稳扎稳打,设计师创意无限,施工队长执行力强。
他们之间的默契配合,就是我们公司能够在市场上屹立不倒的关键。
我们这个“铁三角”也不是没有烦恼。
有时候,项目经理得和设计师好好沟通,毕竟想法要落地,还得考虑实际操作。
设计师也得跟施工队长多交流,毕竟好的设计也要能被工人理解。
而施工队长呢,也得听听项目经理的意见,毕竟项目总得按计划推进。
我们这个“铁三角”团队就是公司的顶梁柱,少了谁都不行。
我们要齐心协力,共同面对挑战,把每一个项目都打造成精品工程。
只有这样,我们才能赢得客户的信任,才能让公司在建筑行业里越走越远。
所以啊,亲爱的同事们,让我们一起加油,为了我们这个“铁三角”的成功,也为了我们自己的未来!。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为,提高业务水平和管理能力,制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门,主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括:1. 制定和执行公司的经营计划;2. 负责项目的招投标工作,参与谈判和签订合同;3. 开展市场调查和分析,制定市场营销策略;4. 负责合同管理和履行,确保项目的顺利进行;5. 开展业务培训和能力建设,提高团队成员的专业素养;6. 协调项目中的问题和矛盾,解决各类纠纷;7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制,部长对经营部的工作负总责,对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度,服从公司的统一管理,配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程,确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议,总结工作经验,解决工作中的问题,提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料,不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享,提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下:1. 市场调研和分析,制定经营计划;2. 招投标工作,参与谈判和签订合同;3. 合同管理和履行,确保项目顺利进行;4. 协调项目中的问题和矛盾,解决各类纠纷;5. 客户关系管理,维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升,包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改,由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑单位经营部岗位职责
建筑单位经营部岗位职责2.1.岗位定员经营部在公司本部定员6人,设经理1人、副经理1人、土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人,公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。
经营部根据公司项目的实际情况,在各在建项目配备相应的造价员,特大型项目经总经理批准后设造价组。
2.2.岗位职责2.2.1.经理职责(1)接受副总及总经理领导,全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作,直接对总经理负责。
(2)协助总经理开展对外经营,承揽施工任务。
重点做好投标组织,编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。
并及时回收各工程应收账款。
(3)统筹对外投标的各项工作,组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制,审核投标报价。
(4)负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作,并协调之间的各种关系。
(5)负责组织并审核工程竣工结算,负责与业主协调的各项工作,其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算,负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。
(6)负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作(包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等,并负责各项资料原件的及时收回及归档,负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室),做好各项工作的交底和审核并交底。
(7)负责组织编制项目成本预测和成本计划,负责并指导项目成本控制,并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
(8)负责审核各项目进度报量,跟踪项目收款情况,及时做好各项款项的回收。
(9)参与重大项目专业分包合同谈判。
(10)负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理,做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。
(11)对外协调各合作单位(包括业主、总承包单位等)之间的关系,对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业中,经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。
经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行,包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。
本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。
一、销售管理1. 制定销售策略:根据公司的业务定位和市场需求,制定销售目标和销售计划,确保销售与公司战略一致。
2. 寻找新客户:通过市场调研、客户拜访等方式,积极寻找潜在客户,扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户:与老客户保持良好的沟通,及时解决问题,提供高质量的售后服务,确保客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 销售团队管理:组建、培养和管理销售团队,制定团队销售目标,监督团队成员的工作进展,并提供必要的培训和指导。
二、项目管理1. 项目策划:根据客户需求和公司资源,制定项目的可行性研究和方案,确保项目实施的可行性和效益。
2. 项目组织:组建项目团队,明确项目的组织结构和人员职责,并制定项目实施计划,确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目执行:监督项目的执行过程,确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内,及时解决项目中出现的问题。
4. 项目评估:对项目实施的过程和效果进行评估,总结经验教训,提出改进意见,为下一阶段的项目提供参考依据。
三、客户关系管理1. 客户需求分析:与客户进行有效沟通,了解客户的需求和期望,为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 客户关怀:与客户保持定期的联系,关注客户的反馈和意见,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立长期合作关系:通过与客户的深入合作,建立长期的合作伙伴关系,为企业的稳定发展提供支持。
4. 市场调研:定期进行市场调研,了解行业动态和竞争对手的情况,为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。
综上所述,建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。
通过销售管理、项目管理和客户关系管理,可以保证企业的经营运作顺利进行,并为企业的发展提供有效支持。
建筑公司经营部负责人岗位职责
建筑公司经营部负责人岗位职责
一、经营部负责人也是项目协调负责人。
项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。
协调负责人是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
二、负责拜访当地政府上级主管部门,搞好地方关系。
对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理一切重大事项。
三、负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。
四、负责对施工中出现的其他突发性事件,确定合理的处理措施进行妥善予以处理。
五、完成领导交办的其它任务。
建筑企业经营部经理个人总结-概述说明以及解释
建筑企业经营部经理个人总结-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在建筑企业中,经营部经理是一个关键的职位,负责规划和实施企业的经营策略、管理团队、监督项目执行等重要工作。
本篇文章将对建筑企业经营部经理的工作内容、团队管理和经验总结进行总结和探讨,旨在分享个人在这一岗位上的见解和经验,同时为其他同行提供参考和启发。
通过对这些内容的分析和总结,可以更好地了解建筑企业经营部经理的角色和责任,为提升工作效率、团队凝聚力和项目成果做出贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的整体结构和内容进行简要介绍,让读者对文章的组织有一个整体的了解,帮助读者更好地理解文章的主题和主要内容。
在《建筑企业经营部经理个人总结》这篇文章中,文章结构部分可以简要介绍本文的主要内容和结构,包括引言、正文和结论部分。
引言部分介绍文章的背景和重要性,正文部分详细阐述经营部经理的工作内容、团队管理和经验总结,结论部分总结前文内容并展望未来成果,提出改进方向并分享个人感悟。
这样的文章结构可以使读者对文章的内容有一个整体的了解,帮助他们更好地理解和吸收文章的内容,同时也使文章的逻辑性更加清晰和连贯。
1.3 目的:通过本篇文章的撰写,我旨在总结自己作为建筑企业经营部经理的工作经验和管理实践。
通过回顾自己在工作中的所见所闻,总结出在团队管理、项目执行、业绩提升等方面的经验教训,为今后的工作提供经验借鉴。
同时,也希望能够借此机会与同行们分享我的心得体会,促进彼此之间的学习交流,共同提升管理水平和团队效能。
最终目的是不断提升自己的管理能力和领导水平,实现个人成长与团队发展的双赢局面。
2.正文2.1 工作内容作为建筑企业经营部经理,我的工作内容主要包括以下几个方面:1. 项目管理:负责对公司的项目进行全面管理,包括项目的规划、执行、监控和收尾工作。
确保项目按时、按质、按量完成,达到预期的经济效益和社会效益。
2. 经营管理:负责制定和执行部门的发展战略和经营计划,包括市场营销策略、人力资源管理、财务预算等。
建筑公司经营部经理岗位职责6篇
建筑公司经营部经理岗位职责6篇建筑公司经营部经理岗位职责1经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作,参与投标项目开标会议;2施工合同审核工作,对已签订的施工合同对项目部进行内部培训,分清工程所包含的结算内容,不得漏报;3负责工程投标报价工作,对以往报价信息进行收集、整理、归档工作; 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立; 5监控项目成本控制实施情况,对超出成本测算值的工程项目及时纠偏; 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理;7与甲方及时沟通,催办结算报表,及时将报表传递至财务,进行工程付款结算; 7合同办理、合同的传递和保存,负责部门文件的处理;8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目生产经营状况;9参与项目分包管理工作;10针对公司所涉及的专业工程,编制详细的工程量清单范本;11审核公司经营合同、客户信息及档案;12完成领导交办的其他工作。
建筑公司经营部经理岗位职责2建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。
负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。
建筑公司经营部经理职责
建筑公司经营部经理职责1.制定公司年度经营计划:根据公司的发展目标和市场情况,制定公司的年度经营计划。
该计划应包括公司的财务预算、市场推广计划、项目开发计划等,以确定公司发展的方向和重点。
2.管理公司的财务工作:负责公司的财务管理工作,包括预算编制、预算执行和财务分析等。
确保公司的资金周转正常,资金使用合理,并根据实际情况及时调整预算。
3.与各部门合作协调:作为公司的管理者,建筑公司经营部经理需要与其他部门的负责人进行紧密的合作和协调。
与工程部门合作,确保项目的顺利进行;与市场部门合作,制定并执行市场推广方案;与人力资源部门合作,确保公司人力资源的合理配置。
4.监督公司经营目标的实现:建筑公司经营部经理需要监督并评估公司的经营目标的实现情况。
他需要通过财务指标、市场占有率、客户满意度等指标来衡量公司的运营情况,并根据结果采取相应的措施,确保公司能够实现预期的经营效果。
5.管理公司的人员:建筑公司经营部经理需要管理和指导部门的员工,确保他们的工作顺利进行并达到预期的效果。
他需要制定部门的工作制度和规范,组织团队培训,了解员工的需求和问题,并提供合适的解决方案。
6.报告和沟通:建筑公司经营部经理需要向公司高层管理层报告部门的运营情况、项目进展等,并提供相关的建议和意见。
同时,他还需要与供应商、客户、合作伙伴等进行沟通和协商,建立良好的合作关系,为公司的发展提供支持。
7.风险管理:建筑公司经营部经理需要及时发现和应对可能存在的风险和问题,制定相应的解决方案,确保公司的经营活动不受到影响。
他需要关注市场的变化和竞争动态,制定相应的应对策略,降低市场风险。
8.业务拓展与合作:建筑公司经营部经理需要积极开展业务拓展工作,寻找新的项目机会和合作伙伴。
他可以参与各类行业展览和会议,加强与其他企业和机构的合作关系,扩大公司的影响力和市场份额。
总之,建筑公司经营部经理是公司的核心管理者之一,他需要全面掌握建筑行业的动态和市场情况,制定合理的经营策略和计划,协调各部门的工作,确保公司的正常运营和持续发展。
建筑公司经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司经营部日常管理工作,提高工作效率,确保各项工作顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司经营部全体员工。
第三条经营部日常工作应遵循以下原则:1. 严谨、务实、高效;2. 坚持以客户为中心,以市场为导向;3. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名,负责全面工作;副经理一名,协助经理工作;下设预算科、合同科、招投标科、信息科等部门。
第五条各部门职责如下:1. 预算科:负责编制、审核、上报工程预算、结算,编制工料分析,审核内外业经济指标;2. 合同科:负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理,处理公司对外的经济纠纷;3. 招投标科:负责企业招投标的编制及具体实施工作,分公司、专业分包、劳务分包结算工作;4. 信息科:负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作,组织本部门的体系运行工作。
第三章工作流程与规范第六条经营部日常工作流程:1. 预算编制:预算科根据项目需求,编制工程预算,经合同科审核后上报;2. 合同签订:合同科负责签订与管理各类合同,确保合同条款合法、合规;3. 招投标工作:招投标科负责编制、实施招投标工作,确保招投标过程公开、公平、公正;4. 信息收集:信息科负责收集相关单位信息,为经营决策提供依据;5. 结算工作:合同科负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作,确保结算准确、及时;6. 经济指标审核:预算科负责审核内外业经济指标,确保指标合理、合规。
第七条工作规范:1. 经营部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,自觉维护公司利益;2. 经营部员工应具备良好的职业道德和业务能力,提高工作效率;3. 经营部员工应注重团队合作,相互支持、相互协作;4. 经营部员工应积极参加各类培训,提高自身综合素质。
第四章奖惩与考核第八条对经营部员工实行奖惩制度,奖励表现优秀、成绩突出的员工,对违反规定、影响公司利益的员工进行处罚。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导,负责公司的经营管理工作。
2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门,各职能部门的职责划分明确。
二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况,制定年度经营计划和目标。
2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性,经过部门经理批准后执行。
三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。
2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况,制定市场开拓计划和推广策略。
3.市场部门应密切配合销售部门,及时传递市场信息和客户需求。
四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系,开展销售工作。
2.销售部门应根据市场部提供的市场信息,制定销售计划和销售策略。
3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查,及时反馈销售情况。
五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。
2.项目管理部应制定项目计划和进度安排,确保项目的按时完工,达到质量要求。
3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估,及时纠正偏差。
六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。
2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。
3.绩效评估应定期进行,注重员工的个人职业发展规划和培训。
七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制,定期召开部门会议和工作汇报会议。
2.部门间应加强协作,共同解决问题,提高工作效率。
八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库,存档和管理部门的知识资料和经验总结。
2.鼓励员工提出创新思路和改进建议,积极参与公司的创新项目。
九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度,确保员工的工作纪律和职业操守。
2.对于违反纪律的员工,应给予相应的纪律处分。
3.经营部门应设立奖励机制,对于优秀员工进行表彰和奖励,激励员工的积极性和创新能力。
以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案,具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
建筑公司经营部经理岗位职责
建筑公司经营部经理岗位职责职位概述建筑公司经营部经理是建筑公司中负责管理和组织经营部门的核心岗位。
该职位需要负责制定并执行公司的经营战略,确保公司的经营目标得以实现。
主要职责以下是建筑公司经营部经理的主要职责:1. 制定经营战略•分析市场动态和行业趋势,制定公司的长期和短期经营战略。
•设定公司的经营目标,并制定相应的营销计划和策略。
2. 组织部门运营•设计和优化公司的组织结构,确保各部门间的协同工作。
•确保公司的运营活动符合法规和公司政策,并及时解决相关问题。
•监督和评估部门的绩效,确保公司的运营目标得以实现。
3. 管理项目和资源•确定项目的优先级和资源需求,并分配资源进行项目管理。
•监控项目的进度和成本,确保项目按时完成并在预算范围内。
•协调内部和外部资源,以充分支持项目的顺利进行。
4. 拓展业务机会•寻找并开发新的业务机会,扩大公司的市场份额。
•与客户建立和维护良好的关系,解决客户问题并满足客户需求。
•进行市场调研和竞争分析,为公司的业务决策提供有价值的信息。
5. 领导团队•招聘、培养和管理经营部门的员工,确保团队的高效运作。
•提供指导和激励,促进员工的个人和团队发展。
•营造积极的工作氛围,增强团队的凝聚力和合作精神。
职位要求下面是建筑公司经营部经理的基本要求:•有丰富的建筑行业知识和经验,对市场和行业动态有较好的把握能力。
•具备良好的组织和管理能力,熟悉项目管理和资源调配。
•具备卓越的领导和沟通能力,能够有效地与各级别的员工和客户进行沟通和协调。
•具备分析和解决问题的能力,能够快速做出决策并解决各种突发情况。
•具备良好的团队合作精神,能够鼓励团队合作和促进员工的成长。
总结建筑公司经营部经理是建筑公司中负责管理和组织经营部门的重要职位。
该职位需要具备丰富的行业经验和知识,能够制定和执行公司的经营战略,确保公司的经营目标得以实现。
此外,该职位还需要具备良好的组织和管理能力、卓越的领导和沟通能力以及分析和解决问题的能力。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业的经营部门在公司中扮演着至关重要的角色,他们负责管理和协调公司的经营活动,保证公司的利益最大化。
为了达到这一目标,建筑行业经营部门涵盖了多个岗位,每个岗位都承担着特定的职责和任务。
一、销售经理销售经理是建筑行业经营部门的核心人物之一。
他们负责与客户沟通、洽谈和签订合同,以实现公司的销售目标。
销售经理需要了解市场需求和竞争对手的情况,制定销售策略,并组织销售团队开展市场推广活动。
他们还负责与其他部门及时沟通,确保项目的顺利进行。
二、项目经理项目经理在建筑行业经营部门中扮演着至关重要的角色。
他们负责领导和管理公司的项目,确保项目按时完成、高质量交付,并达到客户的要求。
项目经理需要协调各个资源,分配任务给团队成员,并监督项目的进展。
他们还需要与客户沟通,解决项目中的问题和难题。
三、采购经理采购经理负责为公司采购建筑材料和设备,以支持项目的顺利进行。
他们需要寻找供应商,并与供应商洽谈和签订采购合同。
采购经理还需要确保采购的材料和设备符合质量标准,并与其他部门保持密切合作,协调供应链。
四、财务经理财务经理在建筑行业经营部门中负责管理公司的财务事务。
他们负责编制预算、监控成本和费用,并及时报告公司的财务状况。
财务经理还需要与其他部门合作,确保公司的资金合理利用,并制定财务策略以支持公司的发展。
五、人力资源经理人力资源经理负责建筑行业经营部门的人力资源管理工作。
他们负责招聘、培训和管理员工,并确保公司遵守劳动法律法规。
人力资源经理还需要解决员工的问题和纠纷,并与其他部门密切合作,保证人力资源的合理配置和管理。
六、市场营销经理市场营销经理负责制定建筑行业经营部门的市场营销策略。
他们需要研究市场需求、竞争对手和潜在客户,并制定相应的营销计划。
市场营销经理还负责组织市场推广活动和广告宣传,以提升公司的知名度和市场份额。
总结:建筑行业经营部门的岗位职责繁多,每个岗位都有其重要性和独特性。
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建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。
负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;
3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;
5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;
6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;
7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作;
建筑公司工程部经理职责
1、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察,参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定,对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理,监督施工单位按图施工,对于现场施工中的变更进行管理。
按公司工程管理相关规定,负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理,参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。
协调控制确保工程质量进度,达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况,提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续,办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、施工单位和室外配套工程的组织。
安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点,到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作,协调工程预算部审核造价,参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作,工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
建筑公司质量、安全部经理职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规,健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度;
2、坚持“谁主管,谁负责”的原则,把质量、安全生产工作落实到项目部、施工队和班组,建立施工现场质量、安全的量化考核指标,建立工程项目质量、安全生产规章制度,完成公司安排的安全、质量工作任务;
3、经常深入生产一线和施工现场,对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原则,做好各项目质量、安全的检查记录;
4、检查各项目的质量、安全记录(包括建筑材料出厂合格证、钢材和混凝土试件的检验报告等),监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护,增强安全、质量意识,做到文明施工。
5、负责各分部分项目工程的质量监管、质量把关工作,切实做好隐蔽工程的验收检查和记录;负责做好与质量有关的报检材料的送检、化验、试验、试压等项工作,并保持有关的记录;
6、严格按照设计图纸施工,没有设计单位的有效书面变更通知,不得变更、更改图纸;
7、定期组织分工种的质量管理培训,提高施工队伍的整体智力水平,力争创全优工程。
8、负责ISO9001质量管理体系的贯彻实施,按要求组织质量管理体系的内部审核、管理评审,制订有关的纠正、预防措施,确保质量管理体系的有效性;
9、完成领导交办的其他工作任务;
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
建筑公司工程项目部经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;。