民宿客栈预订app商业实施计划书范文
关于民宿的策划书3篇
关于民宿的策划书3篇篇一关于民宿的策划书一、项目概述民宿作为一种新兴的住宿方式，近年来在国内发展迅速。
本项目旨在打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验，吸引游客前来入住。
二、市场分析1. 目标市场：本民宿的目标市场主要为旅游爱好者、家庭出游者、商务旅行者等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对住宿的要求也越来越高。
民宿作为一种个性化、特色化的住宿方式，受到越来越多人的喜爱。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
本民宿将通过提供优质的服务、独特的设计和体验，吸引客户。
三、民宿定位1. 名称：[民宿名称]2. 定位：打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验。
3. 特色：本民宿将以[特色主题]为主题，打造独特的住宿环境和体验。
四、产品与服务1. 房间类型：本民宿将提供多种房间类型，包括标准间、大床房、家庭房等，以满足不同客户的需求。
2. 房间设施：房间内将配备齐全的设施，如空调、电视、无线网络、独立卫生间等，确保客户的舒适和便利。
3. 服务内容：本民宿将提供优质的服务，包括接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
五、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传和推广，吸引客户。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、手工制作、亲子活动等，增加客户的参与度和粘性。
3. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量。
2. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保民宿的盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访和维护，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务预测1. 初期投资：预计投资[X]万元，用于房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：包括房租、人员工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为[X]万元。
写民宿策划书3篇
写民宿策划书3篇篇一写民宿策划书一、项目概述项目名称：[民宿具体名称]项目地点：[详细地址]项目定位：打造一个具有独特风格和高品质服务的民宿，为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要针对喜欢旅游、追求个性化体验、注重生活品质的游客，包括家庭、情侣、朋友等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对个性化、特色化的民宿需求不断增加。
3. 竞争情况：分析周边民宿的数量、类型、价格、服务等，找出自身的竞争优势和劣势。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：根据市场需求和场地条件，合理规划房间数量和布局，确保房间的舒适性和隐私性。
2. 装修风格：确定独特的装修风格，融合当地文化元素，营造出温馨、舒适、个性化的氛围。
3. 公共区域：设置客厅、餐厅、厨房、花园等公共区域，为客人提供交流和休闲的空间。
四、服务内容1. 住宿服务：提供干净、整洁、舒适的房间，配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务：提供当地特色美食和饮品，满足客人的不同口味需求。
3. 旅游咨询服务：为客人提供旅游攻略、景点介绍、交通指南等信息，帮助客人更好地了解当地文化和旅游资源。
4. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制旅游路线、举办主题活动等。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、公众号、社交媒体账号等，进行线上宣传和推广。
2. 线下营销：参加旅游展会、发放宣传资料、与旅行社合作等，进行线下宣传和推广。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠、积分、礼品等福利，提高会员的忠诚度。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客人的好评和口碑，吸引更多的客人。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和保洁人员，进行系统的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保民宿的盈利能力。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，加强安全设施建设和维护，确保客人的人身和财产安全。
民宿策划书模板3篇
民宿策划书模板3篇篇一民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[民宿具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：阐述为何选择在此地开展民宿项目，包括当地旅游资源、市场需求等。
二、市场分析1. 目标客户群体：明确主要针对的客户类型，如家庭游客、背包客、商务人士等。
2. 市场需求：分析当前市场对民宿的需求特点和趋势。
3. 竞争情况：调研周边竞争对手的数量、特色、价格等，找出自身优势。
三、民宿特色与定位1. 独特卖点：如独特的装修风格、特色服务、周边景观等。
2. 定位：确定民宿的档次、风格、主题等。
四、房间规划与设计1. 房间数量与布局：根据场地和目标客户需求，合理规划房间数量和布局。
2. 装修风格：详细描述整体装修风格和特色元素。
五、服务内容1. 基本服务：包括住宿、清洁、安保等。
2. 特色服务：如定制旅游路线、当地美食体验、文化活动等。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游平台等进行宣传。
2. 线下推广：与旅行社、当地商家合作等。
七、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 服务人员：提供贴心的服务。
八、财务预算1. 前期投资：包括房租、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 盈利预测：预估收入和利润情况。
九、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对策略，降低风险影响。
十、实施计划1. 项目启动时间。
2. 各个阶段的工作安排和时间节点。
篇二民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体民宿名称]2. 项目定位：明确民宿的特色定位，如高端奢华、亲子主题、自然生态等。
3. 项目地点：详细说明民宿所处的地理位置。
二、市场分析1. 目标客户群体：分析主要针对的客户类型，如旅游度假者、商务出行者等。
2. 市场需求：阐述当前市场对民宿的需求情况及趋势。
3. 竞争态势：研究周边类似民宿的竞争状况。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：描述房间的数量、大小及布局设计。
民宿商业企划书
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2. 项目定位与特色
本项目的定位是打造一处具有独特魅力的民 宿，让游客在亲近大自然的同时，享受到贴 心、高品质的服务。项目特色在于将自然风 光与现代设施完美结合，提供不同于传统酒 店的住宿体验
3 项目规划
3. 项目实施计划
第一阶段(1-6个月)：完成 场地的选址、规划、设计工 作，以及相关手续的办理
第二阶段(7-12个月)：完成 基础设施建设、装修及设备 购置工作，招聘并培训工作 人员
第三阶段(13-18个月)：正式 开业，并进行营销推广和运 营管理
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4 营销策略与推广计划
4 营销策略与推广计划
1. 目标客户群体及特点 分析
目标客户主要为年轻家庭、情侣 、团队旅游者等，他们追求独特 的住宿体验，注重服务质量与个 性化需求。针对这一特点，我们 将通过社交媒体、旅游网站、线 下活动等多种渠道进行宣传推广
2 市场分析
2 市场分析
1. 目标市场
目标市场主要为年轻 家庭、情侣、团队旅 游者等，他们寻求与 大自然亲近，体验不 同于传统酒店的住宿 体验
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2 市场分析
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2. 市场趋势
随着生活水平的提高 ，人们对旅游的需求 日益增长，对住宿的 要求也更加个性化。 民宿作为一种新兴的 住宿方式，越来越受 到游客的欢迎
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1. 资金需求与筹措方式
本项目预计投资总额为500万元，其中包括场地租赁费、基础设施建设费、装修及设备购 置费等。资金筹措方式为自有资金和银行贷款
5 财务预测与投资回报分析
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2. 成本估算与预期收益预测
根据市场调查和分析，预计年营业额可达1000万元，年净利润为200万元。投资回收期预 计为3年
民宿详细策划书3篇
民宿详细策划书3篇篇一民宿详细策划书甲方（民宿所有者）：姓名/公司名称：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（策划团队/个人）：姓名/团队名称：[乙方姓名/团队名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿地点：[民宿地址]3. 民宿定位：[民宿定位，如高端度假、亲子民宿等]4. 目标客户群体：[目标客户群体描述]二、策划服务内容1. 市场调研与分析对当地民宿市场进行调研，了解竞争对手情况。
分析目标客户群体的需求和偏好。
2. 民宿品牌策划制定民宿品牌定位和品牌形象策略。
设计民宿的名称、标志和宣传口号。
3. 民宿产品策划规划民宿的房间类型、布局和设施配置。
设计民宿的特色服务和体验项目。
4. 营销策略策划制定民宿的定价策略和销售渠道。
策划营销活动和推广方案。
5. 运营管理策划制定民宿的运营流程和管理制度。
提供员工培训和服务质量提升建议。
三、策划服务期限本协议的策划服务期限为自[开始日期]至[结束日期]，共计[X]个月。
四、策划费用及支付方式1. 策划费用总额为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]内支付策划费用的[百分比]作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
3. 在乙方完成策划方案并经甲方验收合格后的[具体日期]内，甲方支付策划费用的[百分比]，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
4. 甲方应将策划费用支付至乙方指定的银行账户：开户银行：[开户银行名称]账户名称：[账户名称]账号：[账号]五、双方权利和义务1. 双方应保持密切沟通，及时提供所需的信息和资料。
2. 甲方有权对乙方的策划方案提出意见和建议，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露与本项目相关的信息。
4. 甲方应按照本协议的约定支付策划费用，如逾期支付，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
民宿策划实施方案-民宿网络营销实施方案
民宿策划实施方案-民宿网络营销实施方案民宿策划实施方案民宿网络营销实施方案一、市场分析（一）目标市场我们的目标客户主要是年龄在 25 50 岁之间，喜欢旅行、追求个性化体验、注重住宿品质和性价比的人群。
他们通常通过互联网搜索和预订住宿，并且乐于在社交媒体上分享自己的旅行经历。
（二）竞争对手分析对周边及同类型的民宿进行详细调研，了解其价格、服务、特色、营销渠道等方面的情况。
找出竞争对手的优势和不足，以便我们能够制定差异化的营销策略。
（三）市场趋势随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，民宿市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于个性化、特色化的住宿需求不断增加，同时对于在线预订和数字化营销的依赖程度也越来越高。
二、民宿定位与特色（一）民宿定位明确我们的民宿是以自然风光为主题，还是以文化体验为特色，亦或是主打亲子互动等。
比如，我们可以将民宿定位为“田园风光中的宁静栖息地”，强调其远离城市喧嚣，亲近大自然的特点。
（二）特色打造1、房间设计根据民宿的定位，设计独具特色的房间。
可以采用当地的建筑风格和材料，融入民俗元素，营造出温馨、舒适的居住环境。
2、服务特色提供个性化的服务，如定制化的旅游路线规划、当地美食推荐、特色活动组织等，让客人感受到与众不同的体验。
3、配套设施完善民宿的配套设施，如游泳池、花园、烧烤区、儿童游乐区等，满足不同客人的需求。
三、网络营销渠道（一）民宿预订平台1、选择知名的预订平台，如携程、去哪儿、途家等，注册并完善民宿信息，包括房间图片、描述、价格、设施等。
2、及时回复客人的咨询和预订请求，保持良好的沟通和服务态度。
3、关注平台的排名规则和推荐机制，通过优化价格、提高服务质量等方式提升民宿在平台上的排名。
（二）社交媒体平台1、微信公众号建立民宿的微信公众号，定期发布民宿的动态、优惠活动、旅游攻略等内容。
通过微信公众号与客人进行互动，解答疑问，收集反馈。
2、微博开通民宿的微博账号，发布精美的图片和有趣的文字，吸引粉丝关注。
民宿平台策划书3篇
民宿平台策划书3篇篇一民宿平台策划书协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拥有丰富的民宿资源和运营经验，乙方具备专业的互联网技术和平台开发能力，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就合作开发和运营民宿平台事宜达成如下协议：一、合作目标共同打造一个具有创新性和竞争力的民宿平台，提供优质的民宿预订服务，满足用户多样化的需求，推动民宿行业的发展。
二、合作内容1. 平台开发与建设乙方负责开发和建设民宿平台，包括网站和移动应用程序，确保平台的功能完善、用户体验良好。
2. 民宿资源整合甲方负责整合旗下的民宿资源，并提供相关的信息和图片，确保房源的真实性和可靠性。
3. 运营与推广双方共同负责平台的运营和推广，包括房源管理、订单处理、客户服务等，提高平台的知名度和用户粘性。
4. 收益分配根据平台的运营情况，双方按照约定的比例分配收益。
三、合作期限本协议的合作期限为______年，自协议生效之日起计算。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续。
四、权利和义务1. 双方应保守合作过程中知悉的对方商业秘密，不得向第三方泄露。
2. 双方应按照协议约定履行各自的义务，确保合作的顺利进行。
3. 如一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
五、协议变更与解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力或政府行为导致本协议无法履行或部分无法履行，双方互不承担责任。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
客栈产品策划书3篇
客栈产品策划书3篇篇一《客栈产品策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，客栈作为一种具有独特魅力和文化内涵的住宿形式，受到了越来越多消费者的青睐。
本策划书旨在打造一家独具特色的客栈，提供高品质的住宿体验，满足不同消费者的需求，提升客栈的市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场休闲度假游客：追求放松、享受自然和文化氛围的人群。
商务旅客：需要便捷住宿和舒适工作环境的商务人士。
背包客：喜欢自由行、体验当地生活的年轻旅行者。
2. 市场需求舒适的住宿环境：干净、整洁、温馨的客房，提供优质的床品和洗浴设施。
个性化的服务：能够满足客人的特殊需求，提供贴心的服务。
丰富的体验活动：如文化体验、户外活动、美食体验等，增加客人的满意度和忠诚度。
便捷的交通位置：靠近景区、商业区或交通枢纽，方便客人出行。
3. 市场竞争竞争对手分析：了解周边同类型客栈的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
竞争优势：突出客栈的特色、服务和性价比，吸引更多客人。
三、客栈产品定位1. 主题定位以[主题名称]为主题，打造具有独特风格和文化氛围的客栈。
主题可以是自然风光、历史文化、艺术创意等，根据市场需求和客栈所在地的特色进行选择。
2. 目标客户定位中高端消费群体，注重品质和体验，对住宿环境和服务有较高要求。
年龄在 20-50 岁之间，具有一定的经济实力和旅游消费意愿的人群。
3. 产品特色独特的客房设计：根据主题风格，设计各具特色的客房，营造出温馨、舒适的居住氛围。
个性化的服务：提供定制化的服务，满足客人的特殊需求，如叫醒服务、行李寄存、旅游咨询等。
丰富的体验活动：组织各种文化体验、户外活动、美食之旅等，让客人深度了解当地的风土人情。
优质的餐饮服务：提供当地特色美食和精致的早餐，满足客人的味蕾需求。
便捷的设施设备：配备高速无线网络、智能电视、空调等现代化设施设备，提供便捷的生活体验。
四、客栈设施规划1. 客房设计客房类型：根据市场需求，设计不同类型的客房，如标准间、大床房、家庭房、套房等。
民宿项目商业计划书
民宿项⽬商业计划书民宿项⽬商业计划书本报告为word格式，下载后可直接使⽤⽬录序⾔ (6)民宿基本定义 (6)民宿由来 (6)民宿现况 (6)民宿发展 (7)第⼀章项⽬总论 (8)1.1 项⽬概况 (8)1.1.1项⽬名称 (8)1.1.2项⽬性质 (8)1.1.3项⽬承办单位 (8)1.1.4 项⽬建设地点 (8)1.2 编制依据及研究范围 (8)1.2.1 项⽬编制依据 (8)1.2.2 研究范围 (8)1.3 可⾏性研究结论 (9)1.3.1 项⽬规模 (9)1.3.2 场址 (9)1.3.3 项⽬建设进度 (9)1.3.4 投资构成及资⾦来源 (9)1.3.5 综合评价 (9)1.4 主要技术经济指标 (10)第⼆章项⽬背景及必要性分析 (10)2.1 项⽬建设背景 (10)2.2项⽬建设必要性 (11)2.2.1 促进林业产业转型升级的需要 (11)2.2.2 推进杭州都市圈县市节点融合发展的需要 (11)2.2.3 满⾜城乡居民⽇益增长的休闲和健康需求的需要 (11) 2.2.4 打造乾潭镇⽣态健康城的需要 (11)2.2.5 促进乾潭镇西部⼭区⾃我发展、农民增收的需要 (11)第三章项⽬市场分析与预测 (12)3.1 项⽬市场分析与预测 (12)3.2 项⽬市场竞争⼒与风险分析 (13)3.3 营销策略 (15)第四章地理位臵选择和区域投资环境 (16) 4.1 地理位臵选择 (16)4.1.1 地理区位 (16)4.1.2交通区位 (16)4.1.3 经济区位 (16)4.1.4 旅游区位 (16)4.2区域投资环境 (17)第五章项⽬建设⽅案 (17)5.1建设规模 (17)5.2⼯程组织⽅案 (18)第六章项⽬产品类型 (19)6.1 主要产品 (19)6.2产品性能优势 (19)6.3产品规模确定 (20)第七章能耗分析与节能措施 (21)7.1⽤能标准和节能规范 (21)7.1.1原则和标准 (21)7.1.2规范和依据 (22)7.2项⽬能耗状况和能耗指标分析 (22) 7.3项⽬节能措施和节能效果分析 (22) 7.3.1建筑节能 (23)7.3.2电⽓节能 (23)7.3.3⼯艺节能 (23)7.3.4暖通、动⼒节能 (23)7.3.5节⽔措施 (24)第⼋章环境保护与环境影响分析 (24) 8.1项⽬场址环境条件 (24)8.2项⽬建设和⽣产对环境的影响 (24) 8.3拟采取的环境保护标准 (25)8.4环境保护措施 (26)第九章劳动安全卫⽣及消防 (28)9.1编制依据 (28)9.2 劳动安全卫⽣ (29)9.3 消防安全 (30)第⼗章组织机构与⼈⼒资源配臵 (31)10.1组织机构 (31)10.2⼈员配臵 (32)10.3 ⼈员来源与培训 (33)第⼗⼀章项⽬实施进度⽅案 (34)11.1建设项⽬⼯期规划 (34)11.2 建设项⽬实施进度 (35)第⼗⼆章投资估算与资⾦筹措 (37)12.1 投资估算依据 (37)12.2项⽬总投资估算 (37)12.3建设投资估算 (39)12.4设备总投资估算 (40)12.5流动资⾦估算 (40)12.6资⾦筹措 (40)12.7资⾦使⽤和管理 (40)第⼗三章经济效益分析 (40)13.1基础数据与参数选取 (40)13.2 营业收⼊、经营税⾦及附加估算 (41)13.3总成本费⽤估算 (42)13.4利润、利润分配及纳税总额预测 (43)13.5现⾦流量预测 (45)13.6 盈利平衡分析 (46)13.7综合效益评价结论 (47)第⼗四章社会效益评价 (47)14.1保护乡村建筑⽂化 (47)14.2促进城乡社会⽂化互动 (47)14.3促进当地就业及相关产业发展 (48)14.4提供优质的休闲养⽣与⽣态教育体验基地 (48) 14.5促进乾潭镇“⽣态健康城”形象品牌的树⽴ (48)第⼗五章风险分析及规避 (48)15.1 项⽬风险影响因素 (48)15.1.1 不可抗⼒因素风险 (48)15.1.2 浅层次开发带来的产品雷同风险 (48)15.1.3 市场风险 (49)15.1.4 租⾦增长带来的可持续发展风险 (49)15.2 风险规避对策 (49)15.2.1 延伸产业链条，丰富民宿旅游产品 (49)15.2.2 增加参与体验，打造民宿旅游品牌 (49)15.2.3 加强民宿管理，提升民宿旅游品质 (50)第⼗六章研究结论及建议 (50)16.1结论 (50)16.2建议 (51)序⾔经过两个多⽉的市场调研，我们组对xx民宿有了更深层次的了解。
民宿运营管理的实施方案范例三篇(最新)
一、前言民宿这一名词，是日语中“Minshuku”的音译。
我国第一部关于民宿的旅游行业标准《旅游民宿基本要求与评价》已从2017年10月1日起开始实施，该标准定义:民宿是利用当地闲置资源，民宿主人参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。
民宿区别于酒店、旅馆和长租公寓之间，客栈和精品酒店大多是以营利为目的，模式也是可复制的，而民宿更像是一种全线的度假型产品，结合地域文化特色与市场需求，提供全方位、个性化体验服务的非标准小规模住宿产品。
当人们看厌了钢筋水泥的繁华都市，寻一处山水悠然小憩，成为当下诸多城市人的选择，民宿的新型旅游业态也如雨后春笋。
在拥有两千多万人口的北京，只要是好的项目，基本上都能被多次的消费。
二、运营模式浅析相比国外民宿的日益成熟，当前国内很大部分民宿还属于野蛮生长状态(数量庞大、品味单一、设施简陋、互动缺乏、消费力弱)。
随着我国经济的快速发展，消费者日益注重其消费行为所带来的心灵满足的体验感，传统的酒店或伪民宿已经难以满足消费者多样化的需求，精品民宿也就由此而生。
本文通过对安缦的分析，以期为龙湾屯民宿运营提供一些思路。
1精品民宿1.1概念及分类目前国内外对“精品民宿”的定义尚未统一，但普遍认为其具有如下五大特征：(1)运营规模较小(客房数量大多在100间以下)，具有高度私密性;(2)建筑、装修和装饰极具设计感、品质感、艺术性;(3)服务高度个性化，富有体验性，但不一定提供全服务;(4)充分体现当地文化特色或具有独特历史韵味;(5)房价不菲。
按定位功能分，可分为商务度假型和休闲度假型两类。
按特色分，可分为历史文化型、自然风光型、艺术设计型三类。
1.2安缦集团总部位于新加坡的安缦集团创建于1988年，是全球顶尖的精品酒店集团。
旗下目前已拥有31家酒店，遍布全球五大洲的20多个国家和地区。
旗下的每一家酒店风格均不相同，都根据当地的环境和市场形成自身特色。
安缦旗下的每家酒店坚持一店一貌绝不重合，从而形成独特的核心竞争力。
民宿项目商业计划书 (1)精选全文
可编辑修改精选全文完整版民宿项目商业计划书写作大纲第一章执行摘要1.1 公司简介1.2 项目简介1.2.1 项目背景民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。
民宿经济在乡镇的兴起，外来资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。
作为一种新的旅游业态，它被开发出多种可能性，也面临着多样的路径。
近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游推向一个更新更高更好的境界。
这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的大平台。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。
民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向。
但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。
这就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。
1.2.2 业务概述1.2.3 市场机遇1.2.4 项目亮点1.3 经济效益1.4 融资需求第二章目标群体分析2.1 项目定位为谁提供什么服务？2.2. 价值诉求2.2.1 需求描述2.2.2 当前获取的方式2.2.3 存在的突出问题第三章商业模式3.1 业务概述我们的业务是什么？3.2 价值诉求解决方案如何满足客户价值诉求的？3.3 盈利模式如何赚钱的？有哪些盈利来源3.4 项目核心竞争力可从成本、产品差异化、服务专业化、模式创新等方面阐述。
第四章行业与市场分析4.1 民宿行业发展概述4.2 市场定位民宿的主要发展趋势将向着高质量、独有特色以及特点发展。
民宿策划书范本3篇
民宿策划书范本3篇篇一民宿策划书范本一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿定位：[定位，如高端度假、亲子民宿等]3. 经营理念：[经营理念，如提供个性化服务、打造家的感觉等]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体，如游客、商务人士等]2. 市场需求：分析目标市场对民宿的需求，包括住宿、餐饮、娱乐等方面。
3. 竞争分析：研究周边民宿的竞争情况，找出自身的优势和差异化。
三、民宿规划1. 房源选址：选择合适的地理位置，考虑交通便利性、周边环境等因素。
2. 房间设计：根据民宿定位，设计具有特色的房间风格，注重舒适性和美观性。
3. 公共区域：规划公共区域，如客厅、餐厅、花园等，提供休闲娱乐设施。
4. 服务设施：配备必要的服务设施，如无线网络、洗衣机、烘干机等。
四、服务内容1. 住宿服务：提供优质的住宿环境，确保房间整洁、舒适。
2. 餐饮服务：根据客人需求，提供早餐、午餐、晚餐等餐饮服务。
3. 娱乐活动：组织各种娱乐活动，如烧烤、篝火晚会、亲子活动等。
4. 旅游咨询：为客人提供周边旅游景点的咨询和推荐。
五、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广。
2. 合作推广：与周边旅游景点、旅行社等合作，进行联合推广。
3. 活动营销：举办各种促销活动，吸引客人入住。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘、培训和管理员工，确保服务质量。
2. 财务管理：制定合理的价格策略，控制成本，提高盈利能力。
3. 物资管理：管理民宿的物资采购和库存，确保物资供应充足。
4. 安全管理：加强民宿的安全管理，确保客人的人身和财产安全。
七、财务预测1. 投资预算：列出民宿的投资预算，包括房租、装修、设备采购等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和经营策略，预测民宿的收入情况。
3. 利润预测：分析民宿的盈利能力，预测净利润。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等因素对民宿的影响。
民宿营销文案策划书3篇
民宿营销文案策划书3篇篇一民宿营销文案策划书一、策划目标本次策划旨在通过线上线下相结合的营销方式，提高[民宿名称]的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来入住，增加民宿的营业额和利润。
二、市场分析1. 目标市场：以周边城市的游客为主，同时吸引全国各地的游客。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的升级，越来越多的游客选择民宿作为旅游住宿的方式。
民宿具有独特的文化内涵和个性化的服务，能够满足游客的个性化需求。
3. 竞争对手：周边地区的民宿数量较多，竞争激烈。
需要通过差异化的营销策略和优质的服务来吸引游客。
三、营销策略1. 线上营销：建立民宿官方网站，提供在线预订、在线咨询等服务。
在各大旅游网站、社交媒体平台、OTA 平台等发布民宿信息，提高民宿的曝光率和知名度。
利用搜索引擎优化(SEO)技术，提高民宿在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
利用电子邮件营销、短信营销等方式，向游客发送民宿促销信息和优惠活动。
2. 线下营销：参加旅游展览会、旅游推介会等活动，展示民宿的特色和优势。
与旅行社、酒店、景区等合作，进行联合推广和宣传。
在周边地区的商业街、公交车站、地铁站等场所投放广告，提高民宿的知名度。
开展线下促销活动，如打折优惠、赠送礼品等，吸引游客前来入住。
四、活动策划1. 主题活动：根据不同的季节和节日，推出不同的主题活动，如春季赏花、夏季避暑、秋季采摘、冬季温泉等，吸引游客前来入住。
2. 特色活动：举办特色活动，如民俗文化体验、美食节、户外拓展等，增加游客的参与度和体验感。
3. 会员活动：建立民宿会员制度，为会员提供积分兑换、生日优惠、优先预订等特权，增加会员的忠诚度。
五、服务提升1. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平，为游客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：根据游客的需求，增加服务项目，如接送机服务、早餐服务、旅游咨询等，提高游客的满意度。
3. 加强客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时回复游客的咨询和投诉，提高游客的满意度和忠诚度。
民宿项目策划书范文（最新版）
民宿项目策划书范文（最新版）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，面对新的工作，制定好新的目标，那么一起看看民宿项目策划书怎么写吧!下面给大家分享民宿项目策划书范文(最新版)，欢迎阅读!民宿项目策划书【篇1】凡事预则立不预则废，开酒店同样如此。
各位酒店创业者在选择项目开店之前一定要做好计划书，将可能需要做的准备和可能遇到的问题风险做一个全面的分析，这样才能做到有备无患。
做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(1)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(2)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(3)制定物品采购清单酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的酒店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
小客栈项目策划书3篇
小客栈项目策划书3篇篇一《小客栈项目策划书》一、项目概述二、项目选址选择位于热门旅游景点附近或交通便利的地段，以便吸引更多客源。
同时，要考虑周边环境的安静与安全。
三、市场分析1. 目标客户群体主要包括自由行游客、背包客、情侣等。
2. 竞争对手分析：了解周边已有客栈的数量、规模、服务特色等，找出自身的竞争优势。
3. 市场需求：游客对于个性化、舒适、便捷的住宿需求不断增加。
四、客栈特色1. 设计独特的房间，融合当地元素，打造不同主题。
2. 提供丰富的当地美食。
3. 组织各种文化体验活动，如手工制作、民俗讲解等。
五、服务内容1. 24 小时前台服务，随时为客人提供帮助。
2. 免费的无线网络、热水供应等基本设施。
3. 提供行李寄存、旅游咨询等服务。
六、营销策略1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
2. 与旅游平台合作，增加曝光度。
3. 推出优惠活动和套餐，吸引客户。
七、人员招聘与培训招聘热情、专业的员工，包括前台接待、客房服务、厨师等，并进行系统的培训，提高服务质量。
八、预算与成本1. 装修费用：包括房间装修、公共区域装修等。
2. 设备采购费用：家具、电器等。
3. 人员工资及运营成本。
九、盈利预测根据市场分析和经营策略，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
3. 经营风险：加强内部管理，降低成本，提高运营效率。
篇二小客栈项目策划书一、项目概述随着旅游行业的蓬勃发展，人们对于个性化、舒适住宿的需求日益增长。
本小客栈项目旨在打造一个温馨、独特且具有当地特色的住宿场所，为游客提供优质的服务和难忘的体验。
二、项目选址选择位于热门旅游景区附近或交通便利的地段，以便吸引更多客源。
三、客栈定位定位为中高端的特色小客栈，注重品质与细节，营造家一般的氛围。
四、客栈特色1. 独特的装修风格，融合当地文化元素。
民宿商业计划书
民宿商业计划书篇一：互联网+民宿客栈项目商业计划书互联网+民宿客栈项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制互联网+民宿客栈项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+民宿客栈行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+民宿客栈行业市场分析三、互联网+民宿客栈市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：民宿计划书民宿的策划方案一．民宿的发展历史民宿的由来源于从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
酒店小程序策划书3篇
酒店小程序策划书3篇篇一酒店小程序策划书一、项目概述酒店小程序是一款基于移动互联网的应用软件，旨在为用户提供便捷的酒店预订、在线支付、会员服务等功能。
本策划书将对酒店小程序的目标用户、功能需求、市场分析、运营策略等方面进行详细分析和规划。
二、目标用户1. 商务旅行者：经常出差、需要频繁预订酒店的商务人士。
2. 休闲旅客：喜欢旅游、度假的人群，包括家庭、情侣等。
3. 本地居民：需要临时住宿、或预订酒店会议室等服务的本地居民。
三、功能需求1. 酒店预订：用户可以通过小程序浏览酒店信息、查看房间图片和价格、选择房型和入住日期进行预订。
2. 在线支付：支持多种支付方式，包括支付、支付等，确保支付安全便捷。
3. 会员服务：注册成为会员后，用户可以享受积分兑换、优先预订、免费早餐等会员特权。
4. 优惠活动：定期推出各种优惠活动，如新用户注册送优惠券、节假日促销等，吸引用户预订。
6. 酒店详情：用户可以查看酒店的详细信息，包括酒店位置、设施、服务等。
7. 联系客服：用户可以通过小程序在线联系客服，解决预订过程中遇到的问题。
四、市场分析1. 市场规模：随着旅游业的快速发展，酒店预订市场规模不断扩大。
根据统计数据，中国酒店预订市场规模已经超过[X]亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
2. 竞争态势：目前，酒店预订市场竞争激烈，主要竞争对手包括携程、去哪儿、艺龙等在线旅游平台，以及各大酒店集团的官方 APP。
3. 用户需求：用户对酒店预订的需求越来越多样化和个性化，除了价格、位置等基本因素外，用户还关注酒店的设施、服务、评价等方面。
五、运营策略1. 合作伙伴：与各大酒店集团、旅行社等建立合作关系，获取更多优质酒店资源和优惠政策。
2. 市场营销：通过线上线下多种渠道进行推广，如社交媒体、搜索引擎、广告投放等，提高小程序的知名度和曝光率。
3. 用户体验：注重用户体验，提供优质的服务和产品，确保用户预订流程简单、便捷、高效。
网红民宿策划书3篇
网红民宿策划书3篇篇一网红民宿策划书一、项目概述1. 民宿名称：[具体名称]2. 民宿定位：打造独具特色的网红民宿，提供高品质的住宿体验和个性化服务。
3. 目标客户：主要针对年轻群体、情侣、家庭以及追求独特体验的旅行者。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游住宿的要求也越来越高，个性化、特色化的民宿市场需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边民宿的数量、类型、价格、服务等情况，找出竞争优势和差异化点。
3. 市场趋势：关注民宿行业的发展趋势，如智能化、环保化、主题化等，以便及时调整经营策略。
三、民宿特色1. 设计风格：打造独特的设计风格，如北欧风、地中海风、日式风等，吸引客人的眼球。
2. 主题房间：设置不同主题的房间，如星空房、海洋房、森林房等，满足客人的个性化需求。
3. 特色服务：提供个性化的服务，如早餐定制、接送服务、旅游攻略等，增加客人的满意度。
4. 活动体验：举办各种活动，如烧烤派对、手工制作、瑜伽课程等，让客人在民宿中度过愉快的时光。
四、营销策略1. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引粉丝关注。
2. 在线旅游平台营销：在各大在线旅游平台上发布民宿信息，提高曝光率。
3. 活动营销：举办各种促销活动，如打折优惠、赠送礼品等，吸引客人预订。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的民宿管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量。
2. 服务管理：制定完善的服务流程和标准，确保客人能够享受到高品质的服务。
3. 财务管理：合理控制成本，提高盈利能力，确保民宿的可持续发展。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，如市场风险、自然风险等，并采取相应的措施进行防范。
六、财务预测1. 投资预算：包括房租、装修、设备采购、人员培训等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测民宿的入住率和收入情况。
3. 成本预测：包括房租、人员工资、水电费、物料采购等方面的成本。
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专业资料word
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民宿预定app商业计划书
导读：2016年，在政策支持下，国旅游蓬勃发展，健康旅游、生态旅游、精品旅游、特色旅游百花齐放。
2016 年全国旅游总收入预计达4.69 万亿元，同比增长13.6%。
其中，民宿行业
整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，成为旅游经济不可或缺的重要力量。
以下是一份民宿/客栈预订app商业计划书文，如有雷同，纯属巧合！
1、项目简介：
民宿/客栈预订app商业计划书文
2、团队介绍：
CEO
中央美术学院艺术硕士，2015年获评为品牌中国十大设计师。
DESTROY建筑事务所北京专业资料word
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区创意总监，对民宿品牌构建和和对行业的理解深刻
COO
10年电商和出海经验，曾任多益电商用户运营组负责人，注册用户达到200万+；后担任小猪短租项目运营组长，日活从0做到80万。
对互联网运营有深刻的理解
CTO
早稻田大学硕士，曾任穷游网CTO，开发了千万级用户产品“穷游东南亚”；同时也是电商平台趣玩的算法发起人
3、痛点分析：
产品信息分散：
OTA行业竞争十分激烈，每家OTA上面的民宿产品有限导致精品民宿产品太分散，用户挑得眼花缭乱，线上时间成本高
评价体系紊乱：
评价体系紊乱导致信息不对称，用户很难找到找到环境、卫生、服务、餐饮、设计等各方面专业资料word
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令自己满意的民宿产品
产品信息滞后：
酒店查询预定上的照片拍摄时间久远，没有及时更新。
照片的滞后导致用户在到达之后才发现“货不对板”，重新选择住宿又会带来巨大的决策成本
餐饮标准低：
许多民宿并不注重用户的美食体验，只提供当地菜难以全方位满足用户对吃的需求
4、解决方案：
民宿挑选标准：
民宿要满足：既具有当地人文特色或自然风光且民宿在设计和美学层面上有新的呈现，又能方便用户感受当地生活这三个标准
试睡体验师：
着力打造IP“试睡大师”，角色定义是新中产度假生活方式创变者，向美好生活提案：如何诗意地浪费时间
专业资料word
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PGC原创容：
试睡员在民宿体验后，将感想写成文字，最终发布在民宿通的APP及其他容分发矩阵上。
针对一些重点推荐的民宿，态客还会以试睡员的视角拍摄3到5分钟左右的短视频
民宿米其林套餐：
签约了多位曾在米其林餐厅工作的大厨，和民宿合作推出“住宿＋米其林标准美食”的民宿米其林套餐。
提升用餐体验和逼格，进而提高民宿本身的入住率及客单价
5、市场概况：
民宿行业整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家。
从2014年的30000家两年时间增长到50000余家。
高投资回报率以及较短的投资回收期是民宿数量猛增的主要原因。
2016年民宿规模增速较2015年增速明显放缓。
一方面因为部分热门区域行业
发展过快，竞争激烈，另一方面2016年多地政府出台相应法规限制行业门槛，促专业资料word
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使行业健康发展。
6、产品介绍：
本APP主要有以下四个功能：
必住民宿推荐：房主设置房源信息，日历，退订政策，地理位置，联系信息等，并辅以试睡员的试睡推荐文章
租住互评机制：房东房客互评，打造真实有信任感的社区
度假生活美学提案：针对地域和季节为用户提供最佳的旅游安排
试睡员报名功能：支持在线报名，由平台进行审核，审核通过者即可加入试睡员大军
专业资料word
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7、用户画像：
年龄层：一二线城市的80、90后，以女性成员居多
经济实力：普通职员为主，收入为5-25万的中等收入水平，有一定的消费实力
生活习惯：有固定的旅游度假习惯，重视旅游过程中的体验感，对精神生活和生活品质更看重更苛刻
专业资料word
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8、盈利模式：
的房费中介费：每笔成功订单抽取5%
广告费：设置广告位，推荐优质民宿取得广告收入
服务费：提供优质的用餐体验取得服务费
9、竞争对手：
竞争对手1：全球华人专属的民宿预订平台，主打海外，目前已覆盖全球30多个和地区，全程提供VIP中文服务。
目前在国布局的脚步较慢
竞争对手2:全球领先的民宿预订平台，成立于2008年8月。
目前业务逐步多元化，产业链条混乱，产品团队的信息流动也不顺畅。
在中国发展的道路并不顺利
竞争对手3：2012年8月正式上线。
国知名短租民宿预订平台，在300多座城市拥有15万套房源。
互联网营销能力出众，用户忠诚度高
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10、竞争优势：
产品优势：原创容稳定输出，被民宿主人评为具有绝对吸引力的爆款产品
用户精准：用户对产品的忠诚度高，通过APP成功预订民宿的用户达到20000人次团队优势：团队对旅游行业理解深刻，且互相配合度高
11、运营数据：
DAU：10000+
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注册用户数：200000人
入驻商家：1000家
12、股权结构：60% 创始人：35% 创业团队：
5%
期权池：专业资料word
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13、融资计划：
融资500万，出让20%的股权团队完善：200万
市场推广：100万
业务扩：100万
团队完善：100万
专业资料word
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专业资料word。