人力资源部年年度述职报告
2024年人力资源部门员工述职报告样本（4篇）
2024年人力资源部门员工述职报告样本____已悄然流逝，上一阶段的工作任务也圆满告结。
作为人力资源部的主管，我经历了从普通干事到管理层的角色蜕变，这一过程中，我不断自我调适，勇于承担新的职责与使命。
在履行部门常规职能的我也积极探索并实践了一些创新性的工作思路。
现将____年下半年度的工作总结汇报如下：一、部门招新工作作为社联招新的核心部门，我们肩负重任，历经摆摊宣传、扫楼动员等高强度工作，虽身心俱疲，但看到新成员的加入，为团队注入勃勃生机，一切辛劳皆化为甘霖。
从前期宣传策划到后期面试选拔，我们精心设计每一环节，历经多轮筛选，最终吸纳了____名新成员（部分成员因故退出），与现有的____位部长及____位主管共同构筑了温馨和谐的人力大家庭。
新成员的积极态度与高效执行力，为部门工作增添了新的活力，展现了新一代人力的风采。
初期存在的纪律松散、组织意识薄弱等问题，也在后续管理中得到了有效改善。
招新工作的圆满完成，不仅壮大了团队规模，更深化了我对部门的情感认同。
二、HR系列培训活动紧随招新之后，我们成功举办了“专业打造，社团精英”HR系列培训。
该活动旨在帮助新成员快速融入组织文化，掌握必要的工作技能。
培训过程中出现了现场氛围沉闷、听众参与度不高等问题，影响了预期效果。
经分析，主要原因包括：听众动机不明确、主讲者怯场及部门间衔接不畅等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：明确培训目标，吸引真正有兴趣的学员参与；加强主讲者培训，提升控场能力；优化部门间协作流程，确保活动顺畅进行。
三、换届大会工作换届大会作为部门常规工作之一，我们同样给予了高度重视。
在监督小社团换届过程中，我们注重平衡严格要求与灵活处理的关系，既强调主要职位负责人的出席与资料提交的重要性，又避免给社团带来不必要的负担。
我们也注重加强部门内部建设，通过聚餐、聚会等形式增进成员间的交流与理解，树立部门理念，增强团队凝聚力。
四、个人反思与展望回顾过去一年的工作，我深感自身在角色转变与能力提升方面的显著进步。
人力资源年终述职报告范文3篇
人力资源年终述职报告范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人力资源部个人述职报告样本（五篇）
2024年人力资源部个人述职报告样本____关于源能热电公司安保与人力资源管理工作的年度总结____ ____一、安保措施与成效____为确保厂区安全，公司加强了警装置并加高了厂区院墙。
针对必要设施进行了及时整顿和维护，使得丢失、被盗案件大幅减少。
为强化保卫队伍的防范意识，公司全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。
____二、劳动纪律检查与秩序维护____为维护正常的生产和工作秩序，公司于___月份更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求保卫人员切实强化劳动纪律检查。
通过定人员、定指标的考核办法，全年共查处各类违章违纪___人次，其中保卫科查处___人次，有效保障了安全生产工作的顺利进行。
____三、消防监督与安全保障____消防检查与治安是公司历年的工作重点。
全年配合上级检查两次，自查四次。
公司为新汽机车间配备了消防水带、消防栓，并为各单位提供了数十件各类消防器材。
同时，及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生因检查不利而导致的火灾事故。
____四、户口变动与员工服务____针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了相关手续，共计服务___余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。
____五、其他工作____1. 成功举办了___年度听证会，通过精心筹备和组织，确保了会议质量，达到了预期的管理效果。
2. 完成了职务说明书的编写和汇总工作，标志着公司内部管理向规范、制度化迈出了重要一步。
3. 协助工会开展了多项工作，包括职工代表大会、文体活动等，促进了公司内部的团结协作和积极进取的氛围。
____六、存在问题____虽然公司在人力资源管理方面取得了可喜成绩，但仍存在以下问题：员工素质需提升、管理培训需加强、保卫科在人员管理上存在不足、竞争激励机制需完善等。
____七、未来计划____人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段开展各项人事管理工作。
人力资源工作述职报告8篇
人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力资源部述职报告范文【三篇】
人力资源部述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标展开工作，增强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促动了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况即时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利展开。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作水平、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工实行综合素质评价，评价共计463人次。
2024年人力资源部工作述职报告范文(精选5篇)
2024年人力资源部工作述职报告范文（精选5篇）人力资源部工作述职报告120XX年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以20XX年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20XX年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20XX年7月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，xx年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：20XX年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源年终述职报告6篇
人力资源年终述职报告6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的人力资源年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源年终述职报告篇1尊敬的各位领导，同志们：20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、XX年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源工作述职报告范文10篇
【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。
陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂ 在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下： ⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。
⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。
每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。
劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。
⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作 ⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。
人力资源部2024年度述职报告样本（三篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
人力资源部2024年度述职报告（3篇）
人力资源部2024年度述职报告各位评委、各位代表：二00四年度，人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标，积极开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作1. 合理调配现有人力资源，以达最佳配置。
按照年度工作目标，通过调整，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
2. 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价。
3. 劳动合同管理。
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（____年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次。
4. 改革内退人员管理。
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。
2023年人力资源部个人述职报告5篇
2023年人力资源部个人述职报告5篇人力资源部个人述职报告110月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。
现在将我的工作从两个方面做一下报告。
一、工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。
要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。
以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。
其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。
现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。
在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人力资源述职报告5篇
【导语】述职报告要写事实，但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源述职报告 回顾xx年，在公司领导的关⼼指导下，顺利地完成了各项⼯作任务。
xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作，主要包括：完善公司⼈⼒资源制度建设；新员⼯招聘与录⽤⼯作；绩效考核⼯作；员⼯⼊、离职⼿续办理，劳动关系维护与管理⼯作；社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。
⼀、xx年度⼯作汇报： （⼀）⼈⼒资源规划与管理 根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况，进⾏xx年⼈⼒资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。
初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。
（⼆）⼈⼒资源基本情况 截⽌xx年12⽉，公司总部共计24⼈。
其中：总经办4⼈；企管部6⼈；财务部3⼈；⼯程技术部3⼈；⾏政⽂化部8⼈。
（三）招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。
络招聘渠道有：智联招聘站、⼀览⽯油英才。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门⼈员需求计划，每⽉初填报“⼈员招聘计划表”，经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。
3、xx年公司总部新员⼯25⼈（包括**合资公司及外派财务经理），通过络招聘到职员⼯13⼈。
（四）培训管理 为做好公司的培训⼯作，促进公司培训体系的建⽴和实施，满⾜公司及员⼯个⼈发展的。
需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建⽴相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批⽰同意后参加培训，培训结束后，员⼯提交培训⼩结。
（五）绩效管理 为了充分调动员⼯的积极性，开展公平的⼯作竞争，促进⼯作，提⾼效率，公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。
2024年人力资源部长述职报告(三篇)
2024年人力资源部长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是人力资源部的负责人，今天我非常荣幸能够向大家汇报2024年度的工作情况和成绩，接下来我将围绕人力资源部的工作重点、策略实施、成效评估以及未来规划等方面进行详细阐述。
一、部门工作重点在过去的一年中，人力资源部紧密围绕企业发展战略，立足于提升员工的工作效能和职业发展，以推动企业可持续发展为目标，主要工作重点如下：1. 人才招聘和选拔：加强招聘渠道的拓展和合作，优化招聘流程，确保各岗位的合理补充，积极引进具备专业技能和创新能力的人才，为企业发展提供可持续的人力资源支撑。
2. 员工培训和发展：建立健全员工培训体系，根据企业战略需求开展培训计划，提供针对性的培训课程和发展机会，激发员工潜力，提高团队整体素质和竞争力。
3. 绩效管理和激励：优化绩效评估机制，确保评估标准公正透明，积极参与绩效评估结果的分析和改进，激励员工充分发挥个人价值，提高整体绩效水平。
4. 建立和完善人力资源制度：修订并完善企业员工手册、薪酬制度、绩效考核制度等人力资源管理相关制度，在保证公平公正的前提下，提高企业的内部管理效率和员工满意度。
5. 员工关系和福利管理：建立和谐的员工关系，加强与员工的沟通和互动，关注员工的生活和工作需求，优化员工福利制度，提高员工的归属感和忠诚度。
二、策略实施情况在过去一年中，人力资源部针对每一项工作重点，制定了相应的策略和措施，并积极推进实施，取得了一系列的重要成绩。
1. 人才招聘和选拔：通过与各大高校和人才中介机构的合作，加大人才招聘渠道的拓展，引入了一批优秀的毕业生和有潜力的中高级管理人才，并通过面试、测评等环节，确保了招聘质量的提升。
2. 员工培训和发展：根据员工的需求和企业的战略方向，制定了一系列的培训课程和发展计划。
通过线上线下相结合的方式，提高员工的专业技能和管理能力，培养了一支高素质的人才队伍。
3. 绩效管理和激励：对绩效评估机制进行了修订，并通过培训和指导，确保员工和评估者对绩效标准的一致理解。
人力资源述职报告范文（精选5篇）
【导语】述职报告主要作⽤是使上级或⼈事部门和群众细致地了解和评定个⼈和集体的政绩、预测其发展潜⼒，促使其忠于职守、更好地完成⼯作任务。
本篇⽂章是为您整理的《⼈⼒资源述职报告范⽂（精选5篇）》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源述职报告范⽂ 尊敬的领导： 您好！ 我⾃今年20xx年x⽉份到公司上班，此刻已有x个⽉的时间，这期间在公司各位同任的⼤⼒⽀持下，在其他相关⼈员的⽤⼼配合下，我与⼤家⼀道，团结⼀⼼，踏实⼯作，较好地完成各项⼯作任务。
我将近⼏个⽉年来⾃我的⼯作、学习等⽅⾯的状况向领导做简要述职汇报： ⼀、严于律⼰，严格要求，遵章守纪，团结同志 ⾃到公司上班以来，我能严格要求⾃我，每⼀天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个⼈原因耽误公司的正常⼯作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的⼈员，不管经理还是⼯⼈，我都能与他们搞好团结，不搞⽆原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
⼆、尽职尽责履⾏好⾃我的⼯作职责 我在公司主要从事⼈事⼯作，为此我从以下⽅⾯做了⼀些⼯作： 1、建⽴健全公司⼈事制度。
公司成⽴以来，负责每⽉的报表的报送，使得公司⼈事上的制度不够健全。
⾃到公司正式上班后，我将⼈事⼈员的⼯作合理划分，在公司的⼈事⽅⾯按规定进⾏了要求。
2、及时将⼈事状况汇报于公司，⽤⼼为经理当好参谋。
每个⽉我都将公司的⼈事状况给公司经理进⾏汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥⼈事在公司经营中的作⽤，为建⽴当好参谋和助⼿作⽤。
另外，对其他⼈员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
三、存在的问题 围绕⾃⾝⼯作职责做了必须的努⼒，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相⽐还存在⼀些问题和差距，主要是：⾃我来公司时间短，⼀些状况还不熟悉，尤其是对每个销售⼈员的核算，⼯程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售⼈员带来了⿇烦，同时也给公司对每个销售⼈员完成任务的状况掌握不够准确。
人力资源工作述职报告9篇
人力资源工作述职报告9篇人力资源工作述职报告1今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。
现将自己一年来的工作情况汇报如下：一、劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。
全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。
2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。
依据《劳动合同法》的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。
同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。
3、组织公开次，为安全、调度、机电等岗位招聘人，提升了安管及技术人员的整体素质。
4、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了安全隐患。
二、出勤管理1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。
劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观。
2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录准确，严禁代交代领入井卡片。
特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。
3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。
全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工。
三、工资核算汇总组织完成了本年度工资核算汇总。
截止12月底，全公司员工预计薪资总额约万元。
其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。
四、社会保险社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广大干部职工的'合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。
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2018年年度述职报告述职人：部门/ 区域/分公司：职位：一、 2018 年工作总结（一）人力资源规划1、根据公司发展形式，按照年度工作目标，通过人员需求计划的不断调整，员工的工作量达到饱合状态，在遇有支援的情况下会出现人员紧缺的情况。
（1）2018 年1月份人员编制是123人，其中经理办公室1人、物业服务中心4 人、工程维修服务组7 人、环境管理服务组43 人、物业管理服务部37 人、案场管理服务部27 人、职厨2 人、人力资源部1 人、财务部1 人（2）2018 年7 月份开始人员编制是64 人，其中经理办公室1 人、物业服务中心4 人、工程维修服务组5 人、环境管理服务组19 人、物业管理服务部25 人、案场管理服务部6 人、职厨2 人、人力资源部1 人、财务部1 人，按照公司编制标准和要求对各部门人员编制审核上报后，在总部电话审批时做到了无增无减的结果。
2、目前的编制状态对分公司管理人员的管理方法和方式提出了更高的要求，在人员不多的情况下促成公司年度经营目标的达成和满足业主不断提高服务品质的需求，相信在此压力面前经过不断的改进和历练一定会涌现出更先进的管理理念和科学的管理方法。
（二）员工关系管理1、劳动年审和特殊工时申请2018 年员工合同关系都是在房产公司，劳动年审未办理，特殊工时申请在多次咨询和准备资料至劳动部门后答复可审批除环境和职厨外的其他岗位。
2、劳动合同管理（1）劳动合同签订：2018 年全年签订劳动合同33 人，新入职员工在办理完入职手续签订劳动合同后开始上班，未出现用人部门安排上班后办理入职手续的情况，从其他公司调职员工的劳动合同主体发生变化的都重新签订了劳动合同。
（2）合同解除：全年离职员工解除劳动合同54 人，并对劳动合同全部进行了回收，会出现极个别员工的劳动合同丢失情况，按照规定在离职工资中扣除50 元。
（3）全年合同续签、合同终止、合同变更均为0 人。
3、纠纷处理（1）环境管理服务组员工曾兰娣在员工内部制造矛盾，多次因为个人原因同其他人员吵架，斤斤计较，经过取证和说服后成功劝辞。
（2）物业管理服务部员工杨国苑因代班期间带其他队员喝酒，站门岗期间发错卡、多次睡觉和损坏卡被部门劝辞产生矛盾，具调查了解原因有两个，一是家中母亲病重需要照顾，上班疲劳。
二是夜班门岗只安排他一人，经综合评估，杨国苑在前期工作中表现积极努力，受多位分公司经理的认可但思想意识没有全局观念，性格过于执着，如果没有一个超高管理水平的领导培养和指导将没有再提升的空间，安排做一个普通的物业管理员其本人又感觉屈才，经分析清楚现状和他的思想状态后，他觉得非常有道理，决定自己辞职，另谋其他发展道路。
（3）物业管理服务部员工曾永祥上班坐岗、不上班穿公司工作服、被业主投诉、旷工后被部门劝辞后产生矛盾，因想拿到补偿金同另一名离职员工一起设局录音试图套出是公司辞退他来做为证据，并找到当地派出所所长出面求情，想尽办法未果后书写辞职书办理了离职手续。
4、员工活动（1）春节大型晚会活动：在这次活动邀请了工程、营销和绿化的人员前来参加，各部门精心准备了节目，主持风格兴奋活泼，丰富的奖品和互动游戏，点燃了所有员工的热情，受到了工程领导的高度评价。
（2）员工户外旅游活动：三月份组织所有员工到河源参加一日游活动，集体出游中准备了多个团体游戏，大家在美景中放松了心情，加深了感情，有些员工还在感慨，碧桂园公司就是好，以前的公司都没有组织过旅游。
（3）员工生日会活动：因员工数量较少，每半年组织一次员工生日会活动，采用烧烤自助的方式，员工收到公司的礼物后特别开心，感觉到公司对每一位员工的重视。
（4）中秋猜灯谜活动：今年中秋节灯谜会来到的员工全部猜对了灯谜，每人拿到了心仪的奖品，现场还有丰富的月饼水果享用，喜欢的歌曲即可现场下载K 歌演唱，大家一起度过了开心的夜晚。
（5）多次参加各部门员工的座谈会和聚会活动，广泛听取员工的需求和意见，并及时给予答复和反馈。
5、沟通渠道（1）建立员工监督投诉信箱，设于饭堂用餐餐厅内；（2 ）微信公布投诉手机号、邮箱、办公电话、微信号等。
（三）招聘管理1、招聘规划根据全年人员编制情况制定招聘计划，结合阶段性人员需求情况控制人员招聘数量，全年面试150 人，招聘入职33 人。
2、招聘方式(1 )网络招聘：①免费网站发布招聘信息，现利用的网站有同城58、赶集网、梅州英才网、兴宁论坛、百姓网等；②招聘QQ群，现加入的Q群有梅州招聘求职群5个；③微博发布招聘信息。
( 2)手机短信免费推广、微信推广。
( 3)人力资源就业中心长期放置招聘宣传单张和招聘展架。
( 4)参加政府组织的招聘专场推介会。
( 5)广场人流量大的地方设点现场招聘。
( 6 )员工推荐介绍。
3、招聘效果因今年的招聘岗们主要是物管员，招聘效果显著的是招聘网站和员工介绍，新招聘的33 人中有11 人是员工介绍，15 人是网络招聘的。
(四)薪酬福利管理1 、考勤管理按照考勤管理制度核对考勤，控制除开盘、收楼、支援外的加班时间不超过预算。
2、假期管理按照集团假期管理制度审核假期申请表，在10 月份提醒部门合理安排员工休年假。
3、工资发放每个月的12 号之前做好工资资料交给财务部签收，20 号之前放发工资，工资发放后提供扣费明细给各部门核对，并做好预决算对比给分公司经理查看。
月度发放工资一览表如下：4、社保和住房公积金( 1 )社保因现在员工参保都是房产公司统一办理，每月10 号办理一次增减员，10 号后入职的员工会出现真空期，年度工伤保险处理0 例。
全年参保人员和金额如下表：( 2 )住房公积金5、体检费用报销大部门员工是入职未满1 年的，月度医疗费用报销全年为0 元，体检费用销5400 元。
6、员工扶助基金14 年申请员工扶助基金1 人，系员工父亲重大疾病，公司给予扶助金额6000 元。
7、员工活动经费全年活动经费申请6000 元整。
（五）绩效管理1、激励管理（1）即时奖励按照即时奖励操作指引多次向部门宣传即时奖励的奖励标准，目前收到得即时奖励不多，全年奖励金额为1980 元。
（2）季度激励因部门对员工的优秀行为和违规行为记录较少，全年未评一次季度服务之星。
2、季度考核参照2018 年度发放的季度考核评估方案开展14 年季度评估工作，前三个季度成绩均已导入NC 系统。
3、团队建设评估按照团队建设评估方案随机抽调员工进行面谈，从中了解了员工的工作状态，心理素质、对公司管理的意见和建议、公司目前存在的一些问题，收获比较大，通过了解的一些情况有针对性对管理人员提出一些改进的意见和建议。
4、人力资源报表每月的1日会提交人力资源报表至EXCEL服务器，BIP填写人力资源工作总结审批。
（六）员工异动管理1、离职全员共离职54人，其中物业服务中心离职1人、物业管理服务部离职30人、环境管理服务组离职6人、工程维修服务组离职1人，案场管理服务部离职16人。
离职原因统计表：2、晋升全年度领班晋升队长一人，普通员工晋升领班级的有五人，两名客服助理晋升为三级客户助理，一名三级技工晋升为领班，一名三级物业管理员晋升为领班。
3、调薪（1 ）年度调薪7人，调薪总额820元。
（2 ）转正调薪14人4、调职年度调出5人，调入5人，其中调出晋升2人。
（七）培训与人才发展1、新员工入职培训新入职员工办理完入职手续，将为其讲解部分企业文化和员工手册的内容，每半年组织一次集中的企业文化和员工手册培训。
2、部门培训每个部门每月至少组织两次专业化的培训，上半年员工平均授课课时为 4.48时，下半年员工平均授课课时为4时。
3、双周视频培训全年度双周视频培训目前均已完成。
4、培训费用5、培训效果年度培训与预期培训效果差距较大，部门大多以完成培训任务为目的，没有针对员工的培训需求进行培训，经调查大多数人认为培训收获较小。
二、存在的问题及原因分析1、由于种种原因，公司离职率较高，导致长期招聘，新员工对工作熟悉要一个过程，这样严重影响公司的工作效率。
留住并激励员工需要全公司共同的努力，特别是基层管理人员要做好中间沟通桥梁的作用。
2、基层管理人员对公司的规章制度不熟悉造成员工对工作标准的一些认识和思想意识不正确。
3、部门沟通协作不顺畅，有些问题经过长时间等待得不到解决反馈。
4、部门负责人对培训和绩效管理的认识不正确，没有当做自己管理的工具，而是当做一种任务被动的完成，甚至在人力资源部组织培训时推脱工作忙没时间参加等理由推脱。
5、部门工作计划性不强，特别是物管部会出现四点钟开会三点钟通知的现象，集体活动安排时间也是多次不合理，员工没有排休，管理者思想意识想让员工拿多一些工资，但有些员工工作疲劳需要休息并且需要陪伴家人，无形中造成了一种矛盾。
三、2018 年工作计划1、按照公司的编制标准制定人员需求计划，合理配置人力资源。
认真细致得进行人工成本预算，控制人工成本。
2、员工从房产调入物业后，再次与劳动部门沟通，尽量公司做到环境管理员也能申请到特殊工时。
3、组织丰富多彩的员工活动，计划每月都有活动计划，在年初的时侯发放调查问卷，收集员工的爱好和最喜欢的活动内容，做到每次都参与度高的活动。
4、拓展招聘渠道，特别是外地人员的招聘，物业管理员的招聘引入跟本地人形成一种竞争，有助于改变懒散的工作作风。
5、社保、住房公积金建账工作和每月及时办理社保增减员工作。
6、协助部门制定绩效管理制度，适用于本部门工作需要，达到激励员工的目的。
7、协助部门制定年度培训计划，让员工知道自己的工作标准，了解公司的规章制度，人力资源部计划每月安排一节课程。