朗通网咖自由加盟模式发展说明-专业PPT文档

PART 1
市场分析
根据大数据显示， 有85%的网吧用户更加习惯于每周来1-2次网吧 有近九成的用户喜欢在网吧玩游戏，占比分别达到87.3%， 其次是聊 天交友占比达71.2%。
PART 1
市场分析
中国网吧用户属性分析
网吧是目前国内年轻玩家最为集中的上网场所，网吧超过六成 玩家为90后，占比达到63.4%，男性玩家占比达91%。玩家来网 吧的目的也更加纯粹，主要集中于游戏和聊天交友。
PART 4 SWOT分析
PART 4 SWOT分析
PART 4 SWOT分析
PART 4 SWOT分析
05 自由加盟策略
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青岛天之音网络有限公司
PART 5
自由加盟
自由加盟-单元
独资 加盟
3分钟 快炒
参股 加盟
自由加盟单元
竞技 社交
乐鱼吧
网吧 营销 系统
自由加盟策略 就是 扩展更多的潜在 客户 并让意向客户根据自 身条件选择适合自己的 加盟模式
02 开设投融资方案
要点：
自投、众筹、贷款所占比例。
03 投资回报、退出方案
要点：
回报周期、回报率、分红模式、退出方案
负责人
启动时间
负责人
启动时间
负责人
启动时间
PART 6
战略规划
2016年重要事项分解
04 非人员筹备方案
要点：
要建立从选址-设计-装修-开业的标准化模型。要根据开设计 划制定匹配方案和计划。
2018-
直营/托管1000家
2020
自由加盟1000家
直营/托管100家 2017
到2020实现直营/ 托管1110家； 自由加盟11000家。 实现全国覆盖。
2016 直营/托管10家
PART 6
战略规划
2016年重要事项分解
01 开设计划
要点：
什么时间、在什么区域、开设什么条件的店面或关联场所
08 招商方案
要点：
招商资料、政策；推广渠道、力度（今年传统媒体和线下拓 展以山东为主）
09 上市方案
要点：
融资额度；辅导时间、费用；路演方案
负责人 负责人 负责人
启动时间 启动时间 启动时间
PART 6
战略规划
201wenku.baidu.com年重要事项分解
10 全年预算方案
要点：
投资、费用、销售、盈利预测
11 绩效分红方案
02 竞争对手
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PART 2
竞争对手
”网鱼“ ”杰拉“ ”跃动“ 一线城市 门店数量
上海 杭州 广州 深圳
网鱼网咖截止目前门店总数为491家为网咖行业品牌连锁门店最多的 网咖 网鱼根据不同定位分别设计网鱼、虎猫、风蝶三个网咖品牌，可以 看出其已对网咖经营模式进行细分
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09 回报计划
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10 结论
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谢谢聆听
杰拉网咖截止目前门店总数号为300余家 值得注意的是2015年浙报传媒注资杰拉。杰拉网咖总部大楼“智慧 谷”完成封顶，它将是“集网络文化开发、测试、发布、运营于一 体的文化科技产业示范基地”总建筑面积达35000余平方米。
200~230间 100~136间 20间 20间
北京 成都 天津 苏州
45~50间 100~120间 25间 40间
朗通网咖自由加盟模式发展说明 1
目录 CONTENTS
1 市场分析
6 战略规划
2 竞争对手
7 投资预算
3 营运分析 4 SWOT分析 5 自由加盟发展策略
8 融资方案 9 回报计划
10 结论
01 市场分析
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PART 1
市场分析
截至2013年底，我国互网吧数量为13.5万家，终端台数 1180万台，用户1.19亿人，收入总规模为520亿元 2015年从网吧用户覆盖规模上来看，整体表现十分稳定， 日均覆盖量保持近2000万的水平，累计覆盖用户数超1亿， 聚集着庞大 的互联网用户群。
PART 5
自由加盟
万众平台
计费营销系统说明：
在网管系统基础上。网吧老板可以通过系统用手机后台实时了解网吧上网人数，各项收入。同 时软件会提供各种数据模板供网吧老板做经营分析；并提供案列和专属营销专员解决网吧老板 经营中的各种问题。 同时是一款高效的客户信息和客户管理系统。帮助网吧主了解客户习惯和客户动态。及时有效 的解决客户流失问题；增加客户粘性，提高网吧效益。
➢董事长和运营团队有多年行业经验，对上 网服务行业经营风险和行业趋势有很强的控 制把握能力 ➢有良好的行业关系和关联资源 ➢由于股权结构明朗，在组织、预算、费用、 决策方面较为灵活 ➢自由加盟模式的行业渗透率高可以预见
机会
➢监管部门政策对上网服务的开放和创新 的支持，将对行业的市场格局和发展空间 起到积极影响 ➢行业转型期对品牌化输出的时机是个好 机会 ➢APP技术和ERP系统的飞跃发展，是我们 自身可以利用的发展机会。行业内的整合 系统刚刚起步。
PART 5
自由加盟
品牌加盟
独资加盟
1
品牌特许授权加盟店
条件：有独立 投资一个店的 资金，并能参 与店面的选址 和经营
收益：获得店 面经营的所有 利润和收益
参股加盟
2
投资入股一个或多个店面
说明：官网查 看我司开店计 划，选择一个 或多个店面投 资加盟
条件：根据入 股比例分摊管 理股份
收益：根据所 占股份分配盈 利和其他收益
SWOT分析
劣势
➢还需要更详细的战略规划，将目标、阶段 更加明确 ➢一些新增项目，在营运模式、营销策略、 数据支撑方面还需要完善 ➢组织架构需要匹配性调整；融资、拓展、 梯队培养必须高效配合，战略计划才有可能 实现 ➢还需要增加技术、统计方面的优势
风险
➢从跟随者向行业领导者转变，必会遇到 原领导者的打击和后来者的模仿和紧逼 ➢政策的开放可能也会增加恶性竞争，使 网咖模式的盈利能力下降。
PART 1
市场分析
网吧用户人均消费水平在逐步提高，月消费在100元以上的 玩家占比达46.21%。
PART 1
市场分析
随着最近两年MOBA类游戏的快速崛起，2015年1-10月网 吧端游点击量中MOBA类游戏占比高达57%；其次射击类占 比超过两成，占比21%；另外，横版格斗、休闲竞技、 MMORPG分别占比10%、7%以及5%。
竞技社交系统说明： 定位：全国网民共同参与的开放式竞技社交平台。 功能： 1. 全国各项电竞赛事的发布报名。 2. 加盟网吧自动加入朗通电竞城市联赛赛点，可以选择参与各种赛事。 3. 各网吧可以报名参与也可发布赛事。 4. 匹配所有玩家信息，战队信息。方便玩家组队、开黑；方便战队约战、切磋。
06 战略规划
05 人员筹备方案
要点：
岗位、数量、编制。什么时间开始招聘，什么时间到位。管 理岗位储备方案。
06 营运管理方案
要点：
管理、维护、培训、营销（电竞方案）、库存、检查、物流
负责人 负责人 负责人
启动时间 启动时间 启动时间
PART 6
战略规划
2016年重要事项分解
07 软件开发
要点：
模块、功能的需求说明，什么时间测试、什么时间上线。最 好分两个项目组来操作这个事。
南京 武汉 大连 沈阳
50间 31间 16间 4间
PART 2
竞争对手
网鱼投资模型
PART 2
竞争对手
杰 拉 投 资 模 型
03 营运分析
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04 SWOT分析
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PART 4 SWOT分析
优势
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PART 6
战略布局思路 2016年在山东重点城市实现布局：
主要是两个区域以青岛为中心往周边辐射的青岛、烟台、威海、潍坊地区；以济南为中心往东辐射的从北 往南依次为东营、滨州、淄博、泰安、济宁、临沂。
PART 6 战略布局思路
2017年“八大城市经济圈”实现布局
PART 1
市场分析
网吧行业经过多年的发展，未来将朝着多元化、正规化、连锁化以及 高端化的方向发展， 成为新一代泛娱乐休闲场所。
网咖这种新模式恰好符合当今时代下18-30岁年龄阶段之间，网吧主流 消费者的需求，这类人群年轻热血，并且正处于谈恋爱当中，他们需 要清新的上网环境、需要网游竞技、需要约会、需要各种场合下的集 会……
包括沈大（沈阳、大连）、京津冀 （北京、天津、唐山、秦皇岛、石 家庄）、济青（济南、青岛、烟 台）、大上海（上海、苏州、无锡、 常州、宁波、杭州）、珠江三角洲 （广州、深圳、珠海、汕头）、吉 黑（长春、哈尔滨）、湘鄂赣（武 汉、长沙、南昌）、成渝（成都、 重庆）
PART 6
战略规划
五年拓展目标
自由加盟10000家
PART 1
市场分析
根据大数据发现，用户日均累计在网吧消耗的时间长达 5415万小时，平均每人每次消耗3.5 小时，从2015年的数据 来看用户出入网吧场所的习惯较为稳定。
PART 1
市场分析
游戏成为社交工具之一，玩家不再单纯的为了玩游戏而玩 游戏 根据调研显示，玩游戏主要目的是和朋友一起玩、交友的 玩家占比达53.98%;其次是 无明确目的占比46.41%，好玩， 喜欢玩游戏占比26.1%。厂商未来在游戏设计的过程中，可 以更多的加重社交、休闲等元素的多样性和耐玩性。
PART 5
自由加盟
选择性加盟项目 针对现有网吧可选择性升级网吧各独立单元 以下项目可以根据网吧空间和经营需求选择一个或多个单元加盟
乐鱼吧
3
3分钟快炒
4
万众平台
5
项目： 奶茶·咖啡·冰淇
淋
炸鱼·炸鸡·薯条
项目： 标准化中式菜
品，通过红外 线智能炒锅实 现非人工操作
项目： 网吧营销系统 竞技社交系统
PART 1
市场分析
网吧用户更加集中于人口基数大、流动人口密集以及经济较发 达的省份
PART 1
市场分析
对于这些年轻的玩家来说，相比游戏内奖品，他们更喜欢Q 币、话费等更加实在的奖励，占比高达53.98%。与游戏相关 的促销方式接受度也较高：玩游戏送游戏礼包（38.96%）、 有奖竞技比赛（21.46%）、网吧特权（20.87%）。
要点：
分红比例要有关键岗位的贡献指数。年终分红要设定基本目 标和任务目标。根据完成度，要有递增和递减。
12 股东利润分配方案
要点：
根据发展计划研究确定
负责人 负责人 负责人
启动时间 启动时间 启动时间
07 投资预算
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08 融资方案
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