传统物流向现代物流转变的摘要

传统运输向现代物流发展方式转变

传统运输向现代物流发展方式转变
麓文／刘志
金流眼务延伸。在做物流服务的同
内容摘要
现代物流是现代企业发展战略的重要组成
提升。我国一些大的物流企业已有不少的物流活动进人了供应链管理，
现代物流是经济发展的必然要求
现代物流不同于传统运输，它不
仅考虑从生产者到消费者的货物配送
令发货做仓单质押，这样一来商家得
到了贷款，银行规避了风险，物流企业赢得了业务，形成了多边受益。
物流运输行业得到了相应的发展。据统计，我国目前与物流相关的年总支出达到ｌ００亿元人民币，物流成本９０占ＧＤＰ的比重为２％一２％。经济的０５快速发展，尤其是全球经济的一体化发展，使企业间的竞争更加激烈，企业越来越感觉到成本、价格是市场决胜的关键，在原材料成本、人力资源
关键词传统运输
转变
现代物流
发展方式
单质押业务，与银行、商家合作，银
行向商家放贷，商家商品按银行指定
存人物流企业，物流企业根据银行指
２．现代物流是企业发展的必然结果
随着我国国民经济的快速发展，
石油天然气运输公司应当抓住机遇，在中
流服务，代收货款，使客户在经营供应链管理，使大众公司降低了物

关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考发表时间：2019-03-27T16:35:38.340Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：张心月[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。

东北师范大学吉林省长春市 130000摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。

传统物流行业的粗犷形式已经渐渐的不适应新时期物流行业的发展，改革势在必行。

本文就以物流为主要的研究切入点，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细的论述。

关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变前言：物流[2]、信息流、资金流在新时期已经渐渐的表现出“三流合一”的趋势，并且随着企业核心竞争力的不断提升，价值链低端的转移和外包渐渐的被社会所接受，这给及时更应思想的普及奠定了基础。

在当今制造业中，随着业务板块的不断深化，相应物料采买工作也在渐渐的进行，而在经济全球化的时代下，全球已经是一个整体，所以物流必然会随着商流的流通而有所发展。

供应链思想实际上是从宏观层面上对制造行业价值业务链条的一种梳理，在全球化的时代背景下已经渐渐的迸发出高效的潜能，渐渐地为大众所接受。

本文就从传统物流和新时期供应链两方面入手，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细论述。

一、新时期传统物流管理向现代供应链管理模式转变的必要性随着经济社会的不断发展，物流的流通量不断增大，从全球范围来看，已经开始渐渐的由传统物流管理向着供应链管理方面过渡，随着而来开的就是物流企业之间的集群竞争加剧。

新时期物流行业想要有所发展，想要尽可能大的开发物流的经济价值，仅仅局限在传统的物流运输配送板块明显是行不通的。

供应链是实现一个上下游供应商之间的一种协调与配合，中间牵扯到库存、采购、配送、装卸搬运、运输、包装等多个环节，操作得当，将产生巨大的规模效益。

与时俱进推动传统道路运输企业向现代物流企业转变

与时俱进推动传统道路运输企业向现代物流企业转变[摘要] 随着经济的快速发展、人民生活水平不断提高和经济全球化的推进,社会对物流需求在数量上迅速增加,在质量上要求越来越高,现代物流业的地位与作用越来越明显,这给道路货运业传统的经营理念、组织制度、运作模式构成严重挑战,因此传统道路运输企业必须开拓思路,转变观念,努力向现代物流业转变。

[关键词] 道路运输转变现代物流随着我国经济的快速发展、人民生活水平不断提高和经济全球化的推进,社会对物流需求迅速增加,同时对物流服务的质量要求越来越高,这既给道路货运业的发展带来巨大机遇,又对道路货运业传统的经营理念、组织制度、运作模式构成严重挑战,因此传统道路运输企业必须开拓思路,转变观念,实现战略升级,向现代物流业转变,为此探讨传统道路运输业如何向现代物流转型具有重要的意义。

一、现代物流与传统物流的区别传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储的生产活动,而现代物流就是指利用现代先进的科学技术手段和工具以及现代的管理理论,安全、可靠、准确、及时地完成物流的各项活动,现代物流提出了物流系统化、综合物流管理的概念,并付诸实施。

具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。

可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。

传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面:1、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务2、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务3、传统物流实行人工控制,现代物流是通过运用先进的设施、利用计算机技术信息管理手段,为用户企业提供反应快速化、标准统一化、内容多元化的物流服务。

4、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务5、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络6、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化二、传统道路运输企业转变现代物流企业的重要性与必要性传统道路运输企业向现代物流企业转变,有助于降低物流成本,有助于改善发展环境和满足人民群众多样化的需求,能实现集约化经营,提高经济竞争力。

传统运输业向现代物流业转变的几点思考

传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。

近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。

一、传统运输业向现代物流业转变的必然。

1、传统运输业与现代物流业。

传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。

即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。

其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。

传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。

而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。

现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。

它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。

2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。

在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。

从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。

市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。

这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。

由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。

二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。

1、物流基础设施不足、配套能力差。

传统物流向现代供应链转变的策略

Value Engineering 0引言随着全球经济的不断发展，各国的物流企业已经逐步的迈入到了供应链管理的时代，同时各企业之间的竞争已经逐渐的向集群之间的竞争转变。

传统的物流模式已经不能适应现代化物流发展的新趋势，传统的物流模式在追求成本上有优势，但是现代物流的供应链有事已经逐步的取代了传统物流模式的优势。

现代物流企业之间的竞争已经转变为供应链的竞争。

然而我国的物流企业面对着来自国外物流企业以及各方面的压力，面对当下严峻的发展形势，国内的物流企业必须要不断的提高自身的管理经营能力，自立自强，不断的向物流供应链管理方向转变发展，从而不断的提高物流企业的核心竞争力。

1物流供应链管理的内涵1.1供应链供应链主要围绕的是核心企业，通过对信息流、资金流以及物流的控制，在这其中会逐步的建立一个具有整体功能的网链结构，供应链还同时涵盖了所有的加盟企业，它不仅是连接所有物流参与者的资金链，信息链以及物流链，还是一条具有价值的增值链，通过各方面的加工和包装来不断的给企业带来收益。

1.2供应链管理当下供应链管理所体现的是一种集成性的管理思想，它使得供应链能够更好的提高对物流的计划和控制，供应链的管理包括了采购、制造、运输、储藏等很多的方面，供应链的管理对物流成本和用户的服务水平之间的关系非常的注重，这样能够在很大程度上发挥供应链的整体效益，从而使得供应链的相关企业能够共同获益。

1.3物流供应链管理所谓的物流供应链管理主要是对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。

要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上使得物流成本能够降低，不断的家底库存量，同时要充分的利用供应链中的资源运作效率来给经营者带来更大的市场应变能力，从而能够做到物尽其用。

2传统物流管理和供应链管理的差异以及面临的问题传统物流管理和供应链管理之间存在一定的差异，首先，物流供应链管理追求的是把供应链当作是一个整体，而整个供应链的战略决策是企业群的一个最终依靠；其次，物流供应链管理在一定程度上对库存管理有着不一样的理解，从某种程度上说，库存不一定是必需的，但是在一定意义上能够起到平衡的作用；最后，物流供应链的管理能够合理的运用现代化的管理手段对整个企业的供应链进行相应的统筹协调。

仓储企业向现代物流转型研究

仓储企业向现代物流转型研究摘要：随着信息技术和物流技术的不断发展，现代物流已经成为企业经营的一个重要环节。

仓储企业作为物流的一个重要组成部分，也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。

本文基于理论研究和实践案例，探讨了仓储企业向现代物流转型的路径和方法，主要包括：物流信息化、供应链配送、综合服务、产业链延伸等方面。

同时，本文在论述转型的过程中，探讨了仓储企业的发展机遇和挑战，提出了加强资源整合、提升管理水平、拓展服务范围等建议。

关键词：仓储企业，现代物流，转型，物流信息化，供应链配送，综合服务一、引言随着全球化进程的不断加速以及信息技术的飞速发展，现代物流已经成为企业盈利的一个重要环节。

物流不仅释放了企业内部的生产力，同时也提高了企业的竞争力。

作为物流的一个重要组成部分，仓储企业也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。

本文将围绕仓储企业向现代物流转型这一主题，分析其原因、转型路径及方法，并探讨转型的机遇和挑战。

二、仓储企业面临的问题传统仓储企业主要以仓储为主，缺少物流方面的综合服务。

随着物流业的逐步发展，这种模式越来越难以适应市场的需求。

同时，仓储企业还缺乏物流信息化技术支持，使得到货、发货、库存等方面的数据信息缺乏即时可靠的反馈。

此外，传统的仓储企业运营方式多为“土储”，缺少高效的供应链配送服务。

这些问题制约了企业的发展和提高了物流成本。

三、仓储企业向现代物流转型的原因1.市场需求的变化随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，仓储企业必须适应市场需求的变化，从单一的储存服务向多元化的物流服务转化。

2.物流信息化的发展物流信息化技术的发展为仓储企业向现代物流转型提供了有力的支持。

通过运用先进的物流信息系统，企业可以实现数据共享、资源整合和运营控制，提高物流效率和服务质量。

3.供应链配送的优化随着物流服务的逐步发展，供应链配送已经成为企业提高物流效率和降低成本的一个重要手段。

仓储企业作为供应链中的一环，也需要具备配送能力，以满足市场需求。

论传统物流企业向现代物流企业的转型模式

论传统物流企业向现代物流企业的转型模式摘要：文章在界定了传统物流企业和现代物流企业的内涵基础上，在对现代物流进行分类后设计了传统物流企业向现代物流企业的转型模式，为转型企业提供可选择途径。

通过解决企业转型中出现的模式选择问题和选择哪种现代物流企业形式的问题，从而达到发现、培育和提升传统物流企业新的核心竞争力的目的。

关键词：传统物流；现代物流；转型；模式一、传统物流企业和现代物流企业的概念、特点1、传统物流企业的概念及其特点所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的物资企业，经过转轨变型、改制后的物流企业。

包括中国储运总公司下设各省分公司的仓储库，也包括原国家物资部各省市物资局下属的专业公司，以及设于各大区的一级站和产管处等改制后的物流企业。

其特点如下：传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。

传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。

传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。

2、现代物流企业的概念及其特点现代物流(又称第三方物流) 实际上是一种集成的一体化的专门的物流,它用系统工程的理论、网络通讯手段、系统控制方法、现代信息处理技术和物流工程技术,整合所有流通加工、包装、装卸、搬运、储存、保管、信息、单证、结算等资源功能,在商家和用户之间架起一座门对门无缝连接服务的桥梁。

北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时，从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征：物流目标的系统化，物流要素的集成化，物流组织的网络化，物流接口的无缝化，物流信息的电子化，物流运作的规范化，物流经营的市场化，物流管理的现代化，物流服务的系列化。

二、传统物流企业转型的模式选择1、现代物流企业的分类现代物流企业可以分为三类：第一类是没有掌握任何物流服务资源，专门从事物流路线策划（含优化）以及对物流链进行整合以保证物流无缝衔接的企业。

浅谈传统货物运输向现代物流的转型

如：缺乏仓库和防雨棚，怕湿货物到、发受到限制；没有起重设备，大件、重载货物无法办理；集装箱运输受到制
户提供完整物流解决方案、实现运输、储运、搬运、包装、配送、信息处理等基本功能还没有成为重要内容。随
着全局运量的不断增长，高效的运输组织需要与低效率作业的矛盾、园区能力虚糜与盘活存量相互不匹配，技术经济优势难以发挥，聚集优势难以形成。从而造成运输组织
多少钱，包装多少钱，所以卖主只标一个价格。从而，过多的收费项目和过高的收费水平，使铁路失去了运价的优势，引发了货主对铁路的不满情绪，败坏了铁路的声誉，给铁路在运输市场的形象造成严重影响。
二、集宁地区物流园和集宁站目前货物运输现状
多项收费，如：施封锁材料费、篷布使用费。不仅运输主
业收，“ 多经” 集经” 收，不服务也收费，甚至把车皮、“ 也 “ 切块” 以加收费用。货主关心的是将某种货物从甲地运到乙地需要多少钱，并不在意这些钱用于何处，就像顾客买
衣服，只关心衣服的总价钱，根本不需要知道衣服的扣子
可只交定金，立即签约，到后付款，一批货物从受理到承运很简单。
４货物运输的收费政策不够合理。一是现行的铁路．运输价格政策没有灵活性，不管铁路运输市场如何变化，
一
、
近年来，随着我国经济的持续快速增长和经济体制改革不断深化，铁路运输企业也加快了改革步伐，但总体上

传统仓储物流企业向现代物流业转型分析

１传统仓储物流企业的劣势
１１原有体制因素限制劣势传统仓储物流企业多数为国有企业，由计划经济时期
２传统仓储物流企业转型措施
传统仓储物流企业与现代物流业相比在管理水平、技术支持等方面有质的区别，但现代物流业是以传统储运业
观念淡薄、专业知识缺乏的问题，接触、吸收新事务的意愿和能力不强，具有现代物流管理经验的专业管理人员为数不多，业务人员市场开拓能力不足。许多工作由于人员素质原因，导致执行能力差、效率低的问题。
行业内部的附属企业转型而来，行业条块、行政区域分割严重。物流资源绝大部分是在行业体系内周转流动，有效的市场整合难以实现，在低层次物流市场的激烈竞争中惨
淡经营。这一体制性痼疾是制约传统仓储物流向现代物流转型的重要因素，难以形成以市场导向为中心的高效反应
１３信息化管理劣势
统仓储物流业在转型过程中利用现成的物流设施和生产工
具，进行技术升级改造，可以减少投入，盘活存量资产，成本优势明显。因此，传统仓储物流企业在转型过程中仍有可以利用的优势。例如某国有物资公司为大型建筑集团下属的物资和物流管理综合型子公司，仓储物流是该公司在计划经济时期为解决物资供应衍生出的业务，具有传统仓储物流企业的典型特征。随着市场环境的变化和发展，仓储物流已经成为物资公司主业之一和战略发展方向，转

传统物流企业向现代物流企业转型研究

五、转型的思路和方法
针对以上问题和困难，传统物流企业可以采取以下思路和方法向现代物流企业转型：
1、转变经营理念。传统物流企业应该重新审视自身的经营理念和模式，以客户需求为导向，注重供应链管理和信息技术的应用，实现由“被动服务”向 “主动服务”的转变。
2、加强技术应用。传统物流企业应该积极应用信息技术，提高信息化水平，优化业务流程，提高工作效率和质量。同时，可以利用大数据、人工智能等技术手段，对市场和客户需求进行深入分析，提高决策的科学性和准确性。
4、缺乏核心竞争力。传统物流企业在服务质量、效率、成本等方面缺乏核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、现代物流企业的特点
现代物流企业具有以下特点：
1、多元化的服务。现代物流企业能够提供多元化的服务，满足客户的多样化需求。
2、信息化水平高。现代物流企业广泛应用信息技术，提高了效率和质量。 3、供应链管理优化。现代物流企业注重供应链管理，实现了资源的优化配置。
4、降低运营成本的需要。现代物流企业通过优化供应链管理和应用信息技术，能够实现运营成本的降低。向现代物流企业转型能够降低运营成本，提高企业的盈利能力。
四、转型的现状和问题
目前，越来越多的传统物流企业开始向现代物流企业转型，但转型过程中仍存在一些问题和困难：
1、观念转变难。传统物流企业的经营理念已经根深蒂固，向现代物流企业转型需要打破原有的思维定式和经营模式，重新审视企业的运营和管理方式。
2、技术应用不足。信息技术是现代物流企业的核心技术之一，但很多传统物流企业在技术应用方面存在不足，缺乏对信息技术的了解和应用经验。
3、组织结构调整难。传统物流企业的组织结构相对单一，向现代物流企业转型需要建立更加灵活、高效的组织结构，以适应多元化的服务需求和市场变化。

浅谈传统道路货运业向现代物流转型的策略

业蕊型．＿１一Ｉ－一
１．传统道路运输企业易于转向物流服务企业
道路运输业是以运输与装卸搬运为主要业务的行业，现
有迫切的要求。
３国家政策重视传统道路运输企业的发展．
代物流与运输业在功能上有继承性。现代物流的主要功能是运输、储、仓装卸、包装、流通加工和信息处理等，运输和仓储是物流的核心环节，运输成本几乎占据了物流成本的一半，仓储也占据了很大的比例，因此运输与仓储在物流系统中处于
展。宁波市已成立了由分管计划工作的副市长为组长、如各相关职能部门参与的市现代物流业发展领导小组，主要解
决推进现代物流业发展中的重大问题。
发达国家从组织生产到流通整个供应链服务相差很远，充其
量只能算是第三方物流中的一个层面、一个环节。因此，应加
大物流项目招商引资力度，合作组建第三方物流企业，学习国
还将进一步扩大。
（２）部分国有大型工业企业面对激烈的国际国内竞争，
ＯＣｉｓｒｅ阳ｓｒｍｇｉ２６０ｈ。ｇ＆ｔｐｔａｚｎｔａａｎｏａｅ０ｎ０２
维普资讯
传统道路运输企业发展现代物流应采取的策略
作，聘请物流专家制订转型方案，指导其基本转变为第三方现代物流企业。
１组建物流协会等行业组织，．形成完善而有效的行业
协调机制
５组建第三方物流示范企业，．带动行业整体发展水平
“ 第三方物流 ” 在欧洲和美、日等国发展十分迅速，并达

传统物流企业向现代物流企业转型研究分析

顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为： “ 现代 ”物
流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需
求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装
卸、配送和信息处理等活动。
２、传统物流业向现代物流业转的必要性及途径
摘要：最近两年物流行业在中国快速兴起，但总的来说，我
国的物流产业还处在由传统物流向现代物流转型的阶段。物流２．１当前我国发展现代物流的必要性行业的快速兴起和迅猛发展说明物流行业在我国有很好的发展（１）现代物流是发展国民经济的重要保证。物流产业是我前景。徐州市有着为数众多的运输、仓储、储运等传统物流企国国民经济的支柱，它包括航空运输、管道运输、内河运输、业。在现代物流快速发展和物流需求日益精细化的今天，何去何铁路运输、公路运输、海上运输，涉及供销、内贸、物资、粮从是它们面临的主要问题。本文就此分析了传统物流与现代物食、资源、采掘业、医药等领域。这些领域在我国的ＧＤＰ中占流的差别，对传统物流向现代物流转型的必然进行了剖析，并进一有超过２０％的比重。物流行业的崛起对就业率的增加、服务业
企业要实现转型，就要以现代制造业和商业作为基础，以信息为是在提高劳动生产率、企业降低物资消耗外，获取利润的第技术作为支撑，把现代运输业作为重点，积极带动企业物流一三源泉，也是企业减少生产运营成本、提升产品市场竞争力的重体化服务进程。

传统运输企业向现代物流企业转型的研究

理论广角
Ｉ ■
ＣａｉｅｄｃｌｉｈｅｈｏＲｅｉｓｎａＴｎｇｅｗｎｃｃｎｅｏｙｖ
传统运输企业向现代物流企业转型的研究
杨胜利
（定市交通运输局保中图分类号：５２Ｆ４文献标识码：Ａ河北保定０２— ２２Ｏ１０— １Ｘ２１）１０５一１
计算机技术应用水平
低
ｌ一砖
经营模式（市场化程度）
余・目标服务标准
低
无绕・准标
品，．
标准化服务
单个活动最优辂俸活动最伲（系统化）
４１３适当地给予倾斜政策．．
运输行业目前还是一个微利行业，土地及设备的投资及维持均需要庞大而的资金支持，且往往需要较长的回收期。因此，府应当在制定税收政策是而政适当地向运输企业倾斜，对运输行业进行适当的扶持，为其发展为现代物流企业创造良好的外部条件，使其早日形成规模。促４２制定物流发展战略规划，注重企业的长期发展企业需要将现代物流上升到战略的高度，制定物流发展战略规划。物流战略是物流企业对自身总体和长远发展的分析和规划，它对物流企业的生存和
据的采集、统计、分析、预警能力还不够：有一套基于全程供应链管理没的信息系统，与实物流、资金流的同步衔接能力较差，很难形成面向客户的电子商务物流模式：对于库房管理系统和智能配送系统也基本空白。
３传统运输企业向现代物流企业转型的模式从国内外运输企业的主要发展方向，以总结出运输企业向现代物流企业可转型过程中常见的几种模式：

传统物流仓储模式向现代物流模式转型的思考

237百家论坛传统物流仓储模式向现代物流模式转型的思考程志军开滦集团国际物流有限责任公司摘要：随着电子商务的迅猛发展，不仅让人们的生活更加便利，也促进了物流行业的发展和变革。

传统的仓储模式物流已经无法满足当今经济快速发展的需求。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

关键词：传统物流；仓储模式；现代物流；转型随着经济的不断发展，电子商务在世界各地开始兴趣，并取得了快速的发展，同时也促进了现代物流的产生和发展，现代物流越来越受到政府和消费者的重视，对于提高国民经济运行质量和降低社会需求成本有着十分重要的意义。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

现代物流模式是将运输、配送与仓储有效的结合起来，较之传统物流模式，现代物流具有高效、系统化、主动服务等优点。

文章从传统物流仓储模式存在的问题进行分析，提出传统物流仓储模式向现代物流模式转型的策略。

一、传统物流仓储模式存在的问题1、布局不合理，占地面积大目前，随着我国人口数量的不断增长，土地资源越来越紧张，而在传统物流仓储模式中，普遍都占据了大量的土地面积，使得经济成本和人力成本都大大的增加，对于城市的规划也带来了一些不利的影响。

在布局上也不太合理，造成了大量的土地资源浪费。

2、信息通道狭隘，缺少统一的平台目前，还在使用传统物流仓储模式的企业一般都是一些中小企业，这些企业经济实力不强，在基础设施和设备上的投入较少，导致设施和设备都比较简单，加之随着电子商务的快速发展，消费者对于服务质量和配送的速度也越来越重视，而仓储式物流模式并没有对网络的信息量给予足够的重视，导致企业信息通道狭隘，也没有形成一个统一的平台来对信息进行收集和共享，导致传统物流仓储模式很难满足当今社会发展的需求。

3、仓库闲置问题严重传统物流仓储模式经济效益偏低。

加快传统货运业向现代物流业的转型

不适应货运行业自身的健康可持续发展的客观要求。因此，加快推动传统货运业
向现代物流业的转型，已经是业内各方的共识。
但是从转型发展的客观条件看，目前货运业的实际情况是：一是市场主体
小、散、多，恶性竞争现象严重，企业普遍缺乏转型升级的后劲。货物运输市场的过度竞争使车辆实载率下降，运输成本居高不下，整个行业普遍处于微利或亏
率、降低成本、增加利润的重要手段。此外，企业经营不规范，从业人员素质较低，服务水平较落后等因素，都不利于传统货运业向现代物流业的成功转型。
由此可见，货运行业的转型发展不可能一蹴而就。要加快这一转型过程，就
聚和共享机制的形成，进一步增强市场对于多功能、多层次物流中心的建设需
求。因此，我们认为，基于货运业的现实发展情况，通过推动信息化的广泛应用，是加快我国货运行业转型升级的比较可行的突破口。
卷首语
加快传统货运业向现代物流业的转型
本刊编辑部
货物运输业是交通运输体系的重要组成部分，是经济社会发展和人民群众日常生活的基础条件。长期以来，受多种因素的制约，我国货运业特别是道路货运
业的发展水平既不适应国民经济的快速发展和人民群众不断提高的货运需求，也
损状态。步履艰难的运输企业显然无力投入大量资金构建物流设施。特别是公用型场站建设严重滞后，成为影响物流发展的 “ 瓶颈 ”。二是运力结构不合理，中小型货车比重较大，大型货车增长缓慢，专用货车比重仍然偏小。特别自备车数

构建精益物流加速体系创新助力公司全面高质量发展

构建精益物流加速体系创新助力公司全面高质量发展摘要：放眼全球，物流业发展迅猛，传统物流向现代物流转变是大势所趋。

物流业作为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

而作为国民经济重要支柱的大型生产制造业企业，在实际生产运营中，居高不下的物流成本已成为制约企业发展的一大瓶颈。

在这一背景下，优化内部物流管理，降低物流成本将成为打造现代化企业，增强核心竞争力的重要手段，也是企业最为强烈的愿望和要求。

因此，我们需要锐意创新，将改革与务实相结合，将精益与物流相结合，打造并持续完善精益物流体系，降低运营成本，提高生产效率，提升品牌价值，增强核心竞争力，助推公司全面高质量发展。

关键词：创新精益信息化两化融合物流体系一、理念创新——精益＋物流精益物流的特点是在追求精益求精和持续改善的过程中消除一切浪费，在生产经营过程中去除无用的环节，简化繁冗的流程。

旨在用最少的投入创造最大的价值，生产最优质的产品，提供最优良的服务，赢得最高的用户满意度。

对于公司的生产经营和物流管理现状而言，转变物流管理模式，降低物流成本，提高生产效率，提升产品品质，更是增强公司综合竞争力的迫切要求。

因此，搭建并持续改善精益物流体系，以理念的创新带动方法的突破，对公司实现管理提升，简化流程，消除浪费，强化物资供应，降低生产成本具有重要的战略意义。

当精益理念导入物流，以物流改善推进精益，将物流体系变革提升与精益管理先进理念深度融合，必将呈现出1+1＞2的效果。

二、技术创新——工业化＋信息化工业化＋信息化，即两化融合。

在工业水平和信息技术迅猛发展的今天，工业化和信息化已不再相互独立，而是在技术、产品、管理等各个层面深度结合。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，这种新型工业化道路，将成为改善经营管理，追求可持续发展的有效途径。

目前，公司着力构建的工位制节拍化精益物流体系，正是以精益化为指导，以工业化和信息化的深度融合为主线，充分利用信息化系统，采用大数据、云计算、互联网、条码扫描等新一代信息技术，实现了配送过程中信息流与实物流的高效同步，全程可视化管理，提高了物流管理的网络化、数字化和智能化水平。

传统物流向现代物流转化的趋向

传统物流向现代物流转化的趋向随着大数据、云计算、人工智能等技术的加速发展，在物流行业中，现代物流呈现出了多元化、高效化和智能化趋向。

与此同时，许多传统物流企业也在努力转型、更新技术和加强管理，以适应市场的需求变化，并提升自身核心竞争力。

传统物流向现代物流的转化趋向主要体现在以下几个方面：一、物流的集约化集约化是指物流行业在整合资源、优化管理和控制成本方面的努力。

在传统物流中，物流企业单一的运作模式，单一的服务内容，往往导致了资源快速消耗和效益下降。

而现代物流通过整合各种资源，提高物流运输效率，优化物流配送网络，从而降低物流成本。

通过物流集约化，物流企业不仅可以提高自身核心竞争力，节省运营成本，还可以提高客户满意度，与市场保持良好关系。

二、物流的智能化智能化是指物流行业通过引入各种新技术，对物流业务进行升级和改造，形成更高效、智能的物流管理体系。

技术的进步为现代物流带来了更多优势。

例如，电子商务、大数据、人工智能等技术使得物流企业能够更好地进行路径规划、库存管理、订单分配、运输跟踪等，从而提高了物流质量，提升了客户体验。

三、物流的生态化生态化是指物流行业更加注重资源环境保护、社会责任、共同发展等方面，构建和谐、健康、可持续的物流生态系统。

现代物流倡导绿色物流，鼓励物流企业采取环保措施，降低物流环境污染。

物流企业还需履行社会责任，在服务过程中注重公平、公正、东道主友善，积极参与社会活动，并与政府共同推动物流行业的发展。

四、物流的全球化全球化是指物流企业通过全球范围内的渠道建立起全球数据网络，实现物流信息的即时传递、快速交换。

现代物流企业通过制定全球战略、跨国合作等方式，拓展全球市场，实现跨域运作。

在全球化的基础上，物流企业进一步拓宽了自身物流服务的边界，提高了货物流通的便捷性和效率，帮助客户更好地实现国际业务拓展和发展。

五、物流的变革与升级物流的变革是指物流行业在面对新的技术和市场趋势时，主动进行变革和升级。

浅析传统仓储物流向现代物流的转变

2传统仓储业向现代物流转型
传统的仓储业早已不能适应当今社会的需求，仓储成本远远超出了现代物流控制的指标，从传统仓储业向现代物流转型的企业越来越多。在珠三角物流业中，天霖国际物流集团在向现代物流转型是一个典范。
2.1天霖国际物流集团转型的起源天霖国际物流集团是第三方物流公司，是从事进出口快递，空海运为主的一家国际货代公司。1997年是在深圳皇岗口岸广深高速公路桥下的一个小房间，公司当时只有个人，只有过境中转业务。当时在装卸搬运、公司制度、人员管理方面也存在很大问题。其主要体现在以下几个方面：
2.1.1仓储设施设备落后。仓库只能靠一两个门面支撑，全部实行人工操作，导致货物破损、丢失现象严重。
2.1.2公司体制不完善。天霖仓储在计划体制下，条块分割严重，难以实现市场整合，在人员考评、激励、待遇等方面还做不到与市场接轨，难以形成高效的反应机制。
2.1.3人力资源不足。在计划经济下运行多年，员工观念落后，普遍年龄较大，受教育能力偏低（中专以上学历的人占7.5%）这一水平远低于其他行业，系统的物流知识缺乏、市场意识及服务观念淡薄，导致作业效率低下，运作成本过高，资源浪费严重。
1我国仓储业的现状及现代物流的发展趋势
1.1我国仓储业的现状随着我们国经济的发展，传统的物流业也跟着进入了现代化。目前我国的仓储业也有了较大的规模，而且形成了各种专业的门类齐全的仓储分工，在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在服务质量上还存在着明显的不足。
1.2现代物流业的发展趋势物流是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。现代物流不仅要考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。在当今电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。