最新优秀员工奖励办法
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司优秀员工奖励制度（精选12篇）
公司优秀员工奖励制度（精选12篇）公司优秀员工奖励制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
月度优秀员工奖励办法
月度优秀员工奖励办法第一篇：月度优秀员工奖励办法月度优秀员工评选办法一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。
二、评审小组组长：总经理评审委员：各部门主管三、评选奖项及评选办法：1、奖项构成及数量：所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。
2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。
3、评选办法每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。
四、评选标准1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；5、当月无处分记录。
五、奖励1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。
并颁发荣誉证书。
六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。
安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18第二篇：优秀员工评选及奖励办法速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元3.每评选三名之星奖励现金300~500元关于评选办法如下：（一）关于优秀员工评选标准：1.仪容仪表符合本酒店规定。
优秀员工奖励方案（精选5篇）
优秀员工奖励方案（精选5篇）优秀员工奖励方案模板优秀员工奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的优秀员工奖励方案模板（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励方案1为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总2023年企业奖励制度汇总在实施员工激励方案的过程中，一个明确的奖励制度是非常重要的。
奖励制度可以帮助企业激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
以下是我为2023年企业奖励制度所汇总的内容。
一、综合成效奖励1. 年度综合成效奖金：根据员工在年度内的工作表现和绩效评估结果，发放年度综合成效奖金。
该奖金金额将根据员工工作质量、工作量、工作创新、团队合作等因素进行综合评估。
2. 年度优秀员工奖：评选出年度的优秀员工，给予一定的奖励。
优秀员工将根据工作成果、业绩突出、个人能力等方面进行综合评选，并向他们颁发奖牌、证书等奖励。
二、工作成果奖励1. 项目完成奖金：针对完成重要项目的员工，根据项目难度和成果贡献，发放相应的奖金。
2. 销售业绩奖励：针对销售岗位的员工，根据个人或团队的销售业绩，发放相应的奖励。
奖励形式可以是现金、旅游、礼品等。
三、创新贡献奖励1. 创新奖：对于在工作中提出优秀创新想法并实施成功的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是奖金、晋升机会、专项培训等。
2. 重要发明专利奖：鼓励员工在工作中进行技术创新和发明，对于申请到的重要发明专利，给予一定的奖励和荣誉。
四、团队合作奖励1. 团队协作奖：针对团队工作表现突出的员工团队，发放一定的奖励。
该奖项旨在鼓励员工之间的合作和相互支持。
2. 团队建设奖：对于在团队建设和培训方面做出重要贡献的员工，给予一定的奖励和荣誉。
五、个人成长奖励1. 学术进修奖励：鼓励员工继续学习和专业发展，对完成学术进修的员工，给予一定的奖励和学习资助。
2. 职业发展奖：对于在个人职业发展方面取得突出成绩的员工，提供晋升机会、培训资助等奖励。
六、特殊奖励1. 特殊贡献奖：对于在非工作时间或特殊情况下做出卓越贡献的员工，给予一定的特殊奖励。
这可以是额外的假期、礼品或其他形式的奖励。
2. 务虚奖：对于在企业文化建设、公益事业推动等方面发挥积极作用的员工，给予一定的奖励和荣誉。
年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度优秀员工奖励方案1第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
优秀员工评选激励方案
优秀员工评选激励方案•相关推荐优秀员工评选激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的优秀员工评选激励方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优秀员工评选激励方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XXX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的.员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选激励方案2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
公司优秀员工奖励方案（精选5篇）
公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇）公司优秀员⼯奖励⽅案 公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇） 为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定⽅案呢？下⾯是⼩编整理的公司优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司优秀员⼯奖励⽅案1 ⼀、⽬的 为了表扬先进，激励后进，提⾼员⼯⼯作积极性，特制定此制度。
⼆、奖励涉及对象 公司所有员⼯。
三、奖励⽅式 精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类 1、重量级奖励 员⼯涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）。
（1）在完成公司⼯作、任务⽅⾯取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重⼤损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象⽃争有显著成绩；（颁发荣誉证书） （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）⼀贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应给予奖励事项的。
2、⼀般性奖励 员⼯涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）。
（1）品⾏优良、技术超群、⼯作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2）领导有⽅、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援⼯作者； （4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； （5）主动积极为公司⼯作，提出合理化建议，减少成本开⽀，节约资源能源的员⼯； （6）拾⾦（物）不昧者。
公司优秀员⼯奖励⽅案2 为适应公司发展需要，及时满⾜各部门⽤⼈需求，充分利⽤⼀切招聘资源，⿎励全体员⼯为公司推荐优秀⼈才，提⾼公司招聘⼯作的及时性和匹配度，特制定本⽅案。
优秀员工奖励方案
优秀员工奖励方案优秀员工奖励方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺精心整理的优秀员工奖励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀员工奖励方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
、(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
、4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
员工奖励方案范文
员工奖励方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和奖励全体员工，提高公司整体绩效和员工工作积极性，我们特制定了以下员工奖励方案，希望能够得到大家的支持和配合。
一、绩效奖金。
1.1 优秀员工奖金，每月评选出表现突出的员工，奖励500元现金奖金。
1.2 优秀团队奖金，每季度评选出表现突出的团队，奖励每位团队成员300元现金奖金。
1.3 年度绩效奖金，年底根据全年工作表现评选出优秀员工，奖励2000元-5000元不等的现金奖金。
二、节日福利。
2.1 元旦福利，每年元旦前夕，公司将为全体员工发放200元购物卡，以表达对员工的感谢和祝福。
2.2 生日福利，公司将为每位员工在生日当天提供一份小礼物，并为员工举办生日聚餐活动。
三、员工活动。
3.1 员工旅游，每年组织一次员工旅游活动，公司承担全部费用，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情，增进彼此之间的感情。
3.2 员工运动会，每季度举办一次员工运动会，包括篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等，让员工在工作之余锻炼身体，增强团队合作意识。
四、员工培训。
4.1 岗位培训，公司将定期组织各类岗位培训，提升员工的工作技能和专业知识，让员工不断进步。
4.2 职业规划，公司将为员工提供职业规划指导和个人发展规划，帮助员工在职业生涯中找到更好的发展方向。
五、员工关怀。
5.1 定期体检，公司将定期为员工提供免费体检，关注员工健康状况，保障员工身体健康。
5.2 员工福利，公司将为员工购买意外险和重大疾病保险，为员工提供更全面的保障。
以上就是公司制定的员工奖励方案，希望能够激励和奖励全体员工，让大家在工作中更加努力和积极，为公司的发展做出更大的贡献。
希望大家能够积极参与公司的各项活动，共同营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
公司也将不断完善和调整员工奖励方案，以更好地满足员工的需求，让员工获得更多的实惠和关怀。
最后，再次感谢大家一直以来对公司的支持和付出，相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更大的成就。
公司内部优秀员工奖励计划
公司内部优秀员工奖励计划背景为了鼓励和表彰在公司发展中做出卓越贡献的员工，公司决定推出内部优秀员工奖励计划。
该计划将奖励那些在工作中表现突出、展现出专业能力和积极态度的员工。
目标- 激励员工持续提升工作表现和贡献- 增强员工的工作动力和团队合作意识- 建立一种积极向上的工作氛围奖励标准1. 月度优秀员工奖每月评选出一名优秀员工，该奖项将以个人为单位评定。
以下是评选标准：- 业绩突出：在该月份内表现出色，达到或超过工作目标- 创新思维：凭借独特的思考方式提出具有实际意义的想法或解决方案- 团队协作：积极参与团队工作，与同事和谐相处2. 季度优秀团队奖每季度评选出一支优秀团队，该奖项将以团队为单位评定。
以下是评选标准：- 卓越的业绩：团队在该季度内取得显著的业绩和成就- 有效的沟通：团队成员之间有效沟通和协作- 创新合作：团队以创新的方式合作解决问题，并取得可量化的成果奖励方式1. 月度优秀员工奖- 奖金：获选员工将额外获得一定金额的奖金，以奖励其优秀表现- 奖状：颁发专门设计的奖状，以表彰员工的成就- 内部宣传：在公司内部通知栏和内部通讯中公布获选员工的优秀表现和获奖情况2. 季度优秀团队奖- 奖金：每位团队成员将获得一定金额的奖金，以鼓励团队精神- 奖章：颁发专门设计的奖章，以表彰团队的杰出工作成绩- 行业宣传：将获奖团队的工作成绩在公司网站和行业媒体上宣传，提升公司形象评选程序为确保评选公正透明，以下是评选程序的概述：1. 月度优秀员工奖：- 每月底，部门经理将提名候选人，并提交给人力资源部门- 人力资源部门将结合员工绩效评估、同事推荐等因素，最终确定获选员工2. 季度优秀团队奖：- 每季度底，部门经理将提名候选团队，并提交给人力资源部门- 人力资源部门将结合团队业绩、内部调查等因素，最终确定获奖团队奖励计划实施该奖励计划将于下个月起正式实施。
部门经理和人力资源部门将联合推动评选流程，并确保评选结果的及时公布。
员工奖励方案
员工奖励方案员工奖励方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的员工奖励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
员工奖励方案1一、榜样激励1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
员工奖励方案
员工奖励方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，随着手指的跳动，一行行文字跃然屏上。
关于员工奖励方案，这可是个技术活，既要考虑公平性，又要兼顾激励性，还得让大家觉得有意思。
好了，咱们就直接进入主题吧。
一、奖励方案背景公司近年来发展迅速，员工队伍不断壮大，为了更好地激发员工的工作热情，提高工作效率和团队凝聚力，我们决定制定一套全新的员工奖励方案。
二、奖励对象本次奖励方案面向全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
只要你在公司工作，就有机会获得奖励。
三、奖励内容1.现金奖励（1）月度优秀员工：每人奖励1000元；（2）季度优秀员工：每人奖励3000元；（3）年度优秀员工：每人奖励10000元。
2.节假日礼品（1）春节：每人发放一份价值500元的礼品；（2）中秋节：每人发放一份价值300元的礼品；（3）国庆节：每人发放一份价值200元的礼品。
3.员工福利（1）免费体检：每年为公司全体员工提供一次免费体检；（2）生日祝福：员工生日当天，公司会送上生日祝福和一份小礼物；（3）团建活动：定期组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力。
4.晋升通道（1）内部晋升：员工可通过内部竞聘，获得更高职位；（2）外部培训：公司会定期组织外部培训，提升员工综合素质。
四、奖励方式1.评选方式（1）月度优秀员工：由各部门负责人根据员工表现进行评选；（2）季度优秀员工：由公司领导层根据员工表现进行评选；（3）年度优秀员工：由全体员工投票产生。
2.颁奖仪式对于获得奖励的员工，我们将举行颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖品。
五、奖励方案实施1.宣传推广为了让全体员工了解奖励方案，我们将通过公司内部平台、海报等形式进行宣传推广。
2.落实执行各部门负责人需按照奖励方案的要求，认真落实执行，确保每位员工都能享受到相应的奖励。
3.监督反馈公司设立监督，员工可对奖励方案的执行情况进行监督和反馈，我们将及时进行调整。
六、这个员工奖励方案就是想让大家在工作中找到动力，激发潜能，共同为公司的发展贡献力量。
最新公司优秀员工奖励方案
公司优秀员工奖励方案（精选8篇）一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
“优秀团队、优秀员工”奖励办法5篇
“优秀团队、优秀员工”奖励办法5篇第一篇：“优秀团队、优秀员工”奖励办法“优秀团队、服务之星”评选奖励办法为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司服务之星的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展季度优秀团队、服务之星的评选活动。
每季度将评选出当季度的“优秀团队”、“服务之星”。
具体说明如下：一、优秀团队：1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上季度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：季度评选名额为每家店铺1个团队。
3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。
4.评选方式：1）部门推荐并填写评选表格；2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。
3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。
5.奖励方式：由公司总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，相关事迹同时公布在公司企业内网上。
二、服务之星：1．评选范围：店铺工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者；3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。
2.评选名额：每季度评选名额限每个部门1名部门级服务之星。
3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。
4.评选方式：1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。
2）人力资源部汇总，营运部、财务部进行审核。
XXX公司优秀员工奖励管理办法
XXX公司优秀员工奖励管理办法
一、目的
为了激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产和经营效益，制定本办法。
二、奖励标准
优秀员工奖励分为个人奖励和团队奖励两种，其中个人奖励包括：
1.先进工作者：对在工作中表现突出，技能熟练、责任心强、
经验丰富、且有很好的工作态度和团队合作精神的员工给予表彰；
2.创新奖：对在工作中有独特见解，积极探索研究，创新业务
或工作流程等的员工给予表彰；
3.服务优秀奖：对客户满意度评价得分较高的员工给予表彰。
团队奖励包括：
1.先进团队：对在某项目中表现突出，且完成了工作计划，解
决了问题的团队给予表彰，奖励金额为团队平均奖励金额的2-4倍。
2.服务团队优秀奖：对在团队合作中完成团队目标，且客户满
意度评价得分较高的团队给予表彰。
三、奖励管理
1.奖励产生原则：根据公司年度绩效考核结果和工作业绩评价，员工可以获得以上奖励；
2.申请方式：员工向部门负责人提交奖励申请，部门负责人审核；审核不通过的，应当及时告知员工，并写出审核意见；
3.奖励发放方式：通过现金、物资、文化活动、旅游等形式发放。
四、其他
本办法由公司人力资源部负责解释，自XXX年X月X日起实施。
最新激励员工的奖励方案(通用13篇)
最新激励员工的奖励方案（通用13篇）最新激励员工的奖励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0。
最新员工推动力奖励细则
最新员工推动力奖励细则目标本细则旨在激励和奖励员工在工作中表现出色，并推动他们取得更好的业绩和发展。
定义1. 员工推动力奖励：指公司根据员工在工作中表现出色而向其提供的奖励措施，旨在激励员工为公司的成功作出更大贡献。
奖励措施1. 月度表彰：每月评选出表现突出的员工，向其颁发荣誉证书，并在公司内部通告表彰。
- 评选标准：- 业绩突出：员工在过去一个月内所完成的工作任务和项目表现优秀；- 创新思维：员工能够提出创新的想法和解决问题的方法；- 团队合作：员工在团队中积极合作，并且乐于帮助他人。
- 奖励额度：每月评选不超过3名员工，每名员工获得一定金额的奖金。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出在工作中表现出色的员工，并向其颁发奖状和奖金。
- 评选标准：- 业绩卓越：员工在该季度内所完成的工作任务和项目表现非常出色；- 创新思维：员工能够提出独特且有效的解决问题的方法；- 领导能力：员工在工作中展现出良好的领导能力；- 专业知识：员工在自己的领域内具备优秀的专业知识。
- 奖励额度：每季度评选不超过2名员工，每名员工获得一定金额的奖金，并有机会参加公司的培训计划和提升项目。
3. 年度杰出员工奖：每年评选出在全年工作中表现出色、对公司发展作出重大贡献的员工，并向其颁发奖杯和奖金。
- 评选标准：- 长期卓越表现：员工在全年工作中持续表现卓越；- 领导才能：员工在工作中展现出卓越的领导才能；- 创新创造：员工能够提出创新的战略和方法，对公司发展起到推动作用；- 贡献和影响：员工对公司业绩和文化等方面作出显著贡献，并具有较大的影响力。
- 奖励额度：每年评选1名员工，该员工获得一定金额的奖金，并得到公司高层的认可和表彰。
附加条款1. 奖励措施的评选和颁发将由公司人力资源部门负责，确保公正、透明和公平。
2. 奖励金额和奖励标准将根据公司的业绩和财务状况进行调整，以保持合理性和可持续性。
3. 员工获得奖励后，应继续保持良好的工作表现和积极的工作态度，以保持奖励的有效性和持续性。
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最新优秀员工奖励办法東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 1/4 制訂部門管理部版次頁次一、目的:1.1爲提高員工士氣，塑造良好的團隊精神，體現公司企業文化;1.2加強企業的競爭力，以少帶多，以點帶面，提高全體員工的整體素質;1.3在員工中樹立典型榜樣，起到模範帶頭作用。
二、範圍:1. 月度優秀員工之評比範圍,除試用期以外的員工均屬之。
2. 年度優秀員工之評比範圍,從進廠之日起,在公司服務滿一年以上的員工.三、權責:3.1各部門負責優秀員工的提報;3.2管理部人事總務課根據工程、品保之意見進行考核、審查;3.3管理部經理/總經理或其職務代理人負責優秀員工之核准。
四、內容:4.1月度優秀員工評選之條件:4.1.1工作態度:A:嚴於律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度;B:工作態度端正，能服從上級的調配與安排;C:對本職工作盡心盡責，並且能夠幫助他人;D:能與其他人密切配合，積極爲公司做出貢獻，敬業精神強。
4.1.2工作能力:A:專業能力、技術能力突出，能滿足工作要求;B:做事有條有理,有一定的計劃性;C:能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議;D:人際關係良好，有向心力，團隊觀念強。
4.1.3工作業績:A:能自動自發、工作積極、按時完成任務，且效率高、質量好;B:工作中頭腦靈活，常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作;C:能積極主動配合上級所交待的工作，並在工作中合理地完成;D:能積極配合上、下遊工種，並有互相幫助、協調的能力;E:能積極配合公司及部門的質量目標，並對公司有提出有建設性意見。
4.1.4請假及遵守廠規情況A:當月不能有任何請假記錄.B:當月不能有相關處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項.C:近三個月內無記過以上處分.修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 2/4 制訂部門管理部版次頁次4.2單位優秀員工選拔流程:4.2.1每月評選一次單位優秀員工，從單位優秀員工中再評選出公司優秀員工;A:評選指數依各車間實際人數的3%提報，由各部門主管於每月3日(如遇周日則順延一日)前提報上月評選名單;B:評選依據:各單位設立打分制，其中現場單位採取每日打分制，各組組長對所管轄員工之工作態度、工作能力、工作業績進行每日打分且公佈於車間，讓其所有人員都知道自己的工作表現，激勵鞭策其努力。
車間主管以此爲依據月底累計按名次順序排列，並填入優秀員工提報單，由品保、工程核實，再交總務課審核(打分表附後，此打分制以後可作績效考核之依據。
)。
各輔助單位採取每月打分制，依照每月成績排名，並填入優秀員工提報單，由現場主管及總經辦審核。
C:各部門在按名次提報時，分數在85分以上者方可評選(含85分)，低於此分數雖然在名額內，但不予提報;D:管理部人事總務課對各部門所提報的優秀員工的出勤及以往獎懲情況作出評核，並於優秀員工提報單上簽署後，交管理部經理審核，總經理或其代理人核准生效。
4.3公司優秀員工選拔流程4.3.1管理部把各單位優秀員工人員名單匯總通知到位，於每月7日前召開公司優秀員工評選活動;4.3.2單位優秀員工每人準備3分鐘的現場演講，以便拉票選舉。
內容體現自己的工作態度、工作能力、工作業績及未來對公司的貢獻;4.3.3管理部在評選公司優秀員工時,應把各單位優秀員工之評選分數的30%之分數直接計算在評選公司優秀員工分數中,以便突出成績之合理性;4.3.4各單位主管以每位優秀員工發言的內容進行評分,評分標準:工作態度10分;工作能力10分;工作業績10分;未來對公司的貢獻度10分;語言流暢、聲音洪亮大膽10分。
4.3.5評分參與人員:各單位副理級管理人員均需參加;4.3.6評分標準:扣除一個最高分，扣除一個最低分，最後平均分加4.3.3項的30%之分數爲最後得分;4.3.7由管理部指派專人:一名記分員，二名監分員，以證明其公平公證(人事文員即可);4.3.8所有參評人員全部結束，由管理部經理當場宣佈名次，按分數排列前五名者，均被評爲公司優秀員工;4.3.9評選結束語:由總經理或其代理人對公司優秀員工進行點評，並對部門優秀員工進行勉勵.修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 3/4 制訂部門管理部版次頁次4.3.10管理部人事總務課根據各部門之被評爲公司優秀員工之人數進行匯總，爾後擇日通知總經辦樣品管理員拍照，將公司優秀員工之事迹及照片張貼於公告欄予以表彰，並制作公司優秀員工之證書;4.3.11管理部組織每月的第二周召開公司全體員工月早會，由總經理或其代理人對部門優秀員工或公司優秀員工給予現金獎勵及頒發證書，並給予點評和期勉，樹立其榜樣作用，激勵其他員工向其學習;4.3.12公司優秀員工代表上台作簡短的未來爲公司的貢獻發言。
4.4各單位月度優秀員工評選指標數:劃分部門單位優秀人員評選指標生技課+拋光 3人鑄造+彩繪 3人5人塗裝課3人組裝POLY 4人TIF課 5人2人布罩課研發+工程 2人資材(含採購) 2人管理部+品保部 2人財務+電腦室 1人總經辦+業務 1人4.5獎勵方式:類別月度部門優秀員工公司優秀員工備註獎金 30元/人 50元/人獎狀1份+年度調薪依據+ 獎品或其他——筆記本1本+圓珠筆1支4.5.1部門優秀員工只發獎金，沒有獎狀及其它物品頒發;公司優秀員工既發獎金又發獎狀及其它物品;4.5.2如果同一人在本單位連續三個月被評爲部門優秀員工，則在第三個月直接晉升爲公司優秀員工;4.5.3在規定時間內沒有主動上報“優秀員工提報單”之單位，則視該單位自動棄權(特殊情況除外);修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 4/4 制訂部門管理部版次頁次4.5.4在打分或評選活動中如有作弊或管理幹部不公平者，一經查實，則給予當事之責任幹部記大過一次處理。
4.6年度優秀員工評選條件:4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3項之要求.4.6.2必須是為公司服務滿一年以上的員工.4.6.3本年度內無記小過以上處罰及記警告次數不得超過三次.4.6.4本年度內累計請假時間不得超過15天.4.7年度優秀員工的選拔流程及相關規定:4.7.1由各部門主管按照年度優秀員工之評選條件,對符合條件的員工予以提名,并以會議的方式進行民主投票選取(必要時也可由部門最高主管決定).4.7.2年度優秀員工的評選時間為次年的1月1日~1月10日之間,并將提報名單交到管理部人事總務處,過期未交的則視為自動放棄處理(特殊情況的除外).4.7.3年度優秀員工的提報指標,按本部門實際人數的4%比例提報,若按部門人數4%之比例提報達不到1人的部門,則按1人提報,若按部門人數4%之比例提報超過5人的部門,最多只能評選5人,此評選指標不包含第4.6.1項年度優秀員工的評選.4.7.4年度優秀員工之獎勵:100元/人+禮品一份+榮譽證書一本+年度調薪和年終獎之依據,其中獎勵金額在1月份工資內發放,其餘禮品和榮譽證書在春節晚會現場發放.4.8年度調薪與晉級:4.8.1如同一人在本年度五次被評為單位優秀員工或三次被評為公司優秀員工者，可晉升為公司年度優秀員工，同時頒發“年度優秀員工”榮譽證書。
4.8.2經由公司評選出之年度優秀員工,其績效考核將列入年度績效考評，同時也列為年度調薪、年終獎或晉級之依據。
五、記錄:5.1《月度優秀員工提報單(現場單位)》5.2《月度優秀員工提報單(輔助單位)》5.3《年度優秀員工提報單》5.3《優秀員工考核項目》5.4《生産車間月份優秀員工考核表》5.5《輔助部門月份優秀員工考核表》5.6《公司優秀員工獎狀》修版次日期內容說明核准審核製作A1 2004-9-10 改改版記 A2 2005-9-24 改版錄月度優秀員工提報單,現場單位,部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:品保部意見部門主管簽名:工程部意見部門主管簽名:人事總務意見部門主管簽名:管理部意見部門主管簽名: 工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”)現場月考得分: 得分: 得分: 總得分:核分數總經理或其考核結果代理人核准HW-PH-002-01(A1)月度優秀員工提報單,輔助單位,部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:生産部意見部門主管簽名: 管理部意見部門主管簽名:總經辦意見部門主管簽名:工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”) 月考核得分: 得分: 得分: 總得分: 分數總經理或其考核結果代理人核准HW-PH-002-02(A1)驊威燈飾電子禮品廠月度優秀員工考核項目考核項目考核標準合計得分1.嚴於律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度(8分);2.工作態度端正,能服從上級的調配與安排,當月沒有請假、遲到、工作態度早退記錄(8分);3.對本職工作盡心盡責，並且能夠幫助他人(8分);4.能與其他人密切配合，積極爲公司做出貢獻，敬業精神強(6分)。
1.專業能力、技術能力突出,能滿足工作要求:8分:;2.做事有條有理,有一定的計劃性:8分:; 工作能力3.能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議:8分:;4.人際關係良好,有向心力,團隊觀念強:6分:。
1.能自動自發、工作積極、按時完成任務,且效率高、質量好(10分) ;2.工作中頭腦靈活,常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作:9分);3.能積極主動配合上級所交待的工作,並在工作中合理地完成:8工作業績分:;4.能積極配合上、下遊工種,並有互相幫助、協調的能力(7分);5.能積極配合公司及部門的質量目標,並對公司有提出有建設性意見(6分)。
此打分表請各單位主管務必嚴格認真執行,如發現在執行過程中備註有作弊行爲,經核實後將嚴懲不怠。
注:此打分標準適用於現場單位及輔助單位.HW-PH-002-03(A0)優秀員工提報單年度部門姓名工號照片提報日期職務/工種進廠日期提報事實描述部門主管簽名:工程部部門主管簽名: 意見生產部部門主管簽名: 意見品保部部門主管簽名: 意見資材部意部門主管簽名: 見人事總務意見部門主管簽名:管理部意見部門主管簽名:總經辦意見部門主管簽名:工作態度(30”) 工作能力(30”) 工作業績(40”) 合計(100”) 年度總得分: 得分: 得分: 總得分: 評分數總經理或其代理人核准HW-PH-002-04(A0)。