恒大地产采购制度

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恒大集团采购管理制度

恒大中国控股有限公司管理制度恒大集团采购管理制度目录前言 (2)1范围 (3)2术语和定义 (3)2.1供应商 (3)2.2采购模式 (3)2.3采购方式 (4)3采购方式、采购模式、战略合作的实施 (4)3.1采购方式 (4)3.2采购模式 (8)3.3集中采购 (10)3.4联合采购 (11)3.5战略合作的实施要求 (11)4职责 (12)4.1集团成本管理中心成本管理部 (12)4.2集团成本管理中心战略采购管理部 (13)4.3集团项目管理中心 (13)4.4区域成本采购主管部门 (13)4.5区域品质或工程主管部门 (14)4.6区域研发主管部门 (14)5对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 (14)6对各区域公司定标过程的管理要求 (17)6.1采购计划 (17)6.2确定采购小组 (18)6.3供应商筛选、考察及入围 (18)6.4招标文件编制 (19)6.5立项 (20)6.6发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (20)6.7技术标开标及评标 (22)6.8标底的制定 (22)6.9商务标开标及评标 (23)6.10评标报告编制要求 (24)6.11定标 (25)6.12归档资料 (26)6.13审计监督 (27)2附录 (27)●附录一：立项及定标审批流程 (27)●附录二:总包商务标评标报告模板 (27)●附录三:专业工程评标报告模板 (27)●附录四:材料设备采购评标报告模板 (27)●附录五:战略合作协议模板 (27)●附录六：恒大集团战略合作操作流程（适用区域级/城市级）模板 (27)●附录七：战略合作审批表模板 (27)●附录八：不使用集团集采成果使用集采品牌集采清单外产品超10万汇报模板 (28)●附录九：各流程上传附件要求 (28)前言本制度明确了采购工作权责划分，规范了采购操作程序，建立了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。

本制度自发布之日起实施。

成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料

成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。

本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。

本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。

成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。

二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。

三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。

恒大地产集团招投标治理制度

恒大地产集团招投标治理制度
第一章总那么
第一条本制度适用于工程项目的招标工作。

非工程类项目参考本制度执行。

第二条主体、装修、园建、智能化和300万元以上工程项目（设计、勘探、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原那么上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原那么上由各地域公司自行招标。

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第三条地域公司金额在10万元以上的工程项目原那么上必需进行招标；关于有特殊缘故无法进行招标需议标的项目，金额在100万元（含100万元）以下项目由地域公司负责人审批；金额在100万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批。

假设副总裁无法决定的，再报集团董事局分管领导审批决定。

所有议标单位必需是资格审查合格的单位。

第四条集团招投标中心对地域公司的工程招投标进行治理、抽查、培训及考核，每一年对地域公司招投标部进行很多于10%工程招标项目的抽查及很多于1次的实地培训。

第二章集团总部招标工作流程
第五条地域公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括：《工程招标立项意见书》、图纸、本地造价情形、设计条件、施工工艺等资料。

招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心。

地域公司必需对立项资料的及时性、准确性、完整性负责。

恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)

恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)恒大地产采购管理制度1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的目的1.3 采购管理的范围1.4 采购管理的原则2. 采购需求确定2.1 采购需求的提出2.2 采购需求的评审和审批2.3 采购需求的编制和发布3. 供应商评估与选定3.1 供应商评估的准备工作3.2 供应商的筛选与评价3.3 供应商的选定与合作4. 采购合同签订4.1 采购合同的准备和起草4.2 采购合同的谈判和签订4.3 采购合同的审核和备案5. 采购执行与监控5.1 采购订单的管理和跟踪5.2 供货质量的监控和评估5.3 供货进度的监控和协调6. 采购结算与支付6.1 采购结算的程序和要求6.2 采购付款的授权和审批6.3 采购支付的方式和时间7. 采购管理的评估与改进7.1 采购绩效评估的指标与方法7.2 采购管理改进的流程和机制7.3 采购管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本制度的解释权8.2 本制度的修订和废止8.3 本制度的实施和监督附件：1. 采购需求申请表格2. 供应商评估表格3. 采购合同模板法律名词及注释：1. 采购合同：指双方为了供货或者购货等交易目的，经过讨价还价，达成的具有法律效力的协议。

2. 供应商：指在采购过程中，提供产品或服务的个人或企业。

3. 采购绩效评估：对采购活动的过程和结果进行评估，以确定采购管理的优劣和改进方向。

--------------------------------------------------------------------------------------------恒大地产招标方法1. 招标方法的选择1.1 招标方法的种类1.2 招标方法的选择原则1.3 招标方法的比较分析2. 招标文件的编制2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编写要求2.3 招标文件的审批和发行3. 招标公告和邀请函3.1 招标公告的发布3.2 邀请函的发出4. 招标文件的获取和提交4.1 招标文件的获取渠道4.2 招标文件的请求和答疑4.3 招标文件的提交和截止5. 招标评标与中标5.1 招标评标委员会的组成和职责5.2 招标评标的程序和标准5.3 中标结果的公示和通知6. 招标合同签订6.1 招标合同的准备和起草6.2 招标合同的谈判和签订6.3 招标合同的审核和备案7. 招标管理的评估与改进7.1 招标管理绩效评估的指标与方法7.2 招标管理改进的流程和机制7.3 招标管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本方法的解释权8.2 本方法的修订和废止8.3 本方法的实施和监督附件：1. 招标文件模板2. 邀请函模板3. 招标合同模板法律名词及注释：1. 招标公告：公开发布招标信息，邀请潜在供应商参与投标活动的通知。

成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定

成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定The latest revision on November 22, 2020成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。

恒大招标采购管理办法

恒大招标采购管理方法你知道恒大房地产公司采购管理方法是怎样的吗?你对恒大房地产公司采购管理方法了解吗?下面是为大家带来的恒大房地产公司采购管理方法，欢送阅读。

本规程是公司购置原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监视、质量检验等行为的根本标准。

按照科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原那么，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监视与管理;负责对供给商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监视管理机构，专司采购监视管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供给商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反应意见;严格执行各项采购工作纪律。

采购监视机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监视采购价格，控制采购本钱;采购纪律检查。

1、库管员2、使用部门3、工程经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反应物资使用信息，按月统计物资使用情况。

1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。

3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监视，设立物资采购监管委员会。

4、使用部门、工程经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监视责任。

1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。

恒大采购管理制度

恒大采购管理制度第一章总则第一条为规范和规范恒大的采购活动，促进企业经营的健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于恒大内部所有采购活动。

第三条本制度的目的是加强恒大采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障采购品质，确保购买物品和服务的合理性和合法性。

第四条恒大采购管理以公平、公正、诚信为原则，确保采购活动的公开透明，维护采购方、供应商和员工的合法权益。

第五条恒大应建立完善的采购组织，明确职责分工，确保采购人员的依法依规操作。

第六条恒大应建立完善的采购制度和程序，明确采购活动的流程和程序，规范采购活动的各个环节。

第七条恒大应建立完善的采购管理信息系统，及时记录和追踪采购活动，保证采购数据的真实性和准确性。

第二章采购组织和管理第八条恒大应建立采购管理部门，明确采购管理部门的职责和权限。

第九条采购管理部门应根据恒大的实际情况，负责起草和制定采购计划、采购协议和其他相关文件。

第十条采购管理部门应组织开展供应商的审查和评价工作，建立供应商数据库，及时更新供应商信息。

第十一条采购管理部门应建立采购档案，及时归档采购文件，确保采购活动的合规性和合法性。

第十二条采购管理部门应加强采购培训和考核工作，提高采购人员的专业水平和实践能力。

第三章采购流程和程序第十三条采购流程包括需求申请、采购申请、报价比较、合同签订、验收入库等环节。

第十四条需求部门应根据实际需求填写采购申请，采购管理部门应根据采购申请制定采购计划。

第十五条采购管理部门应根据采购计划向供应商询价，比较报价，选定合适的供应商。

第十六条采购管理部门应根据选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。

第十七条采购管理部门应组织验收入库工作，确保采购物品和服务的质量和数量符合合同规定。

第四章采购管理信息系统第十八条采购管理信息系统应实现采购活动的信息化管理和监控。

第十九条采购管理信息系统应包括需求管理模块、采购计划模块、供应商管理模块、合同管理模块、验收管理模块等功能模块。

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理，提高采购效率，降低采购成本和风险，保证项目的顺利进行。

2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。

3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则，实行公开招标，确保公平竞争。

-根据项目的需求和特点，确定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、多元采购等。

-充分利用信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率和透明度。

-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的质量和稳定性。

3.2分类采购策略-高频低价品采购：采用集中采购、统一招标的方式，实现批量采购，降低成本。

-高价重要品采购：采用多元供应商分散采购的方式，确保供应的稳定性和灵活性。

-特殊定制品采购：根据项目需要，寻找能够提供定制化产品的供应商，确保产品符合要求。

4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前，项目负责人需提出采购需求，并进行详细的材料物资清单，包括规格、数量、质量要求等。

4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式，筛选合格供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。

4.3供应合同签订与供应商达成一致后，签订供应合同，明确双方责任和权益，保障双方的合法权益。

4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台，及时跟踪供应进度，确保按时供货。

4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验，确保符合项目的要求。

4.6付款管理按照合同约定的付款方式，及时付款给供应商，维护供应商的信誉和稳定合作关系。

5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理，建立供应商库，定期进行供应商绩效评估和考核。

6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制，对采购过程进行监督，并定期进行内部审计和外部评估。

7.违规处理对违反采购制度的行为，按照公司规定进行处理，包括警告、处罚和终止合作等。

8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订，以适应公司运营和市场环境的变化。

恒大中国控股有限公司集团集中采购管理-恒大制度

恒大中国控股有限公司管理制度HD-CB-PCM-2-2020 集团集中采购管理制度目录前言 (3)集团集中采购管理制度 (4)1 范围 (4)2、1集团集中采购 (4)2、2集团集中采购材料、设备种类应具备的特点 (4)2、2、1 具备较强通用性的材料或设备。

(4)2、2、2 具备工业化生产条件的材料或设备。

(4)2、2、3 可形成规模采购优势的材料或设备。

(4)2、3集团集中采购的组织机构 (4)2、4集团集中采购立项审批会 (1)2、5集团集中采购小组会议 (1)2、6集团集中采购协议的期限 (1)3、1集团成本管理中心战略采购管理部 (1)3、2 集团成本管理中心成本管理部 (2)3、3集团项目管理中心 (3)3、4 集团产品中心 (4)3、5集团法律管控中心 (4)3、6区域公司 (5)4 具体要求 (5)4、1集团集中采购计划 (5)附表1：**年集团集中采购计划（包括招标、续约、直委） (5)附表3《需求统计表》 (5)4、2集团集中采购的采购方式 (5)4、3集团集中采购招标的实施流程（流程图见附件1） (6)4、3、1 招标启动： (6)4、3、2 确定资质审查标准： (6)附表4《确定资质审查标准》 (6)4、3、3 意向供应商收集： (6)4、3、4 资质审查： (6)4、3、5 汇报、确定技术标准： (7)4、3、6 评样： (7)4、3、7 考察： (7)4、3、8 确定入围单位： (8)附表2《**会议纪要》 (8)4、3、9 正式立项： (8)附表2《**会议纪要》 (8)4、3、10 发标、答疑、回标： (8)附表2《**会议纪要》（答疑相关人员签字） (9)4、3、11 技术标开标、评标： (9)4、3、12 商务标开标、评标： (9)附表2《**会议纪要》 (9)4、3、13 商务谈判： (9)附表2《**会议纪要》 (10)4、3、14 最低价中标 (10)附表2《**会议纪要》 (10)4、3、15 定标合同审批 (10)4、3、16 招标流程的其他要求 (10)4、3、17、1投标单位入围的条件： (10)4、3、17、2评标原则： (11)4、4集团集中采购续约工作的实施流程（流程图见附件2） (11)4、4、1 制定续约计划 (11)附表1《**年度集中采购计划》（采购小组成员、各部门总经理会签） (11)4、4、2 调研 (11)附表3《需求统计表》 (11)4、4、3 判断是否可续约 (11)4、4、4 确定产品范围及服务体系 (12)附表9《样品封存单》（集团产品中心签字） (12)附表15《标准化产品》 (12)4、4、5 商务谈判 (12)4、4、6 提交审批 (12)附表2《**会议纪要》 (12)4、4、7 完成审批 (12)4、5集团集中采购直委工作的实施流程（流程图见附件3） (12)4、5、1 制定直委计划 (12)附表1《**年度集中采购计划》（采购小组成员、各部门总经理会签） (13)4、5、2 调研 (13)附表3《需求统计表》 (13)4、5、3 判断是否可直委 (13)附表2《**会议纪要》 (13)4、5、4 确定产品范围及服务体系 (13)附表9《样品封存单》（集团产品中心签字） (13)4、5、5 商务谈判 (13)附表14《直委/续约价格分析说明》（集团成本管理中心总经理签字） (14)4、5、6 提交审批 (14)附表2《**会议纪要》 (14)4、5、7 完成审批 (14)4、6招标、续约、直委流程的其他要求 (14)4、6、1 资质报验要求： (14)4、6、2 授权经销商准入要求 (15)4、7集团集中采购融享SRM系统相关审批所需资料 (15)4、7、1 集团集中采购立项审批所需附表 (15)4、7、2 集团集中采购定标审批所需附表 (15)4、7、3 集团集中采购合同审批所需附表 (15)5、1集团集中采购协议的变更 (16)5、2集团集中采购协议的执行 (16)5、3《集团集中采购协议》的终止 (16)附件1：集团集中采购招标流程图 (17)附件2：集团集中采购续约流程图 (17)附件3：集团集中采购直委流程图 (17)附件4：附表 (17)附表1《**年集团集中采购计划》 (17)附表2《**会议纪要》 (17)附表3《需求统计表》附表4《采购小组会议纪要》 (17)附表5《意向投标单位资质审查表》 (17)附表6《产品技术标准表》 (17)附表7《样品评审表》 (17)附表8《考察报告》 (17)附件9《样品封存单》 (17)附表10技术标评分表 (17)附表11商务标分析表 (17)附表12《供应商评价结果》 (17)附表13《集团集中采购续约/直委立项说明》 (17)附表14《直委/续约价格分析说明》 (17)附表15《标准化产品》 (17)附表16《采购小组会议纪要》 (17)附件1：集团集中采购招标工作实施流程图 (18)附件2：集团集中采购续约工作实施流程图 (18)附件3：集团集中采购直委工作实施流程图 (19)附表1：**年集团集中采购计划（包括招标、续约、直委） (21)附表2：**会议纪要 (23)附表3：需求统计表 (24)需求统计表 (24)需求统计表（标准化产品） (24)附表4：确定资质审查标准 (26)附表5：《意向投标单位资质审查表》 (29)附表6：产品技术标准表 (30)附表7：样品评审表 (31)附表8：考察报告 (33)考察报告 (33)一．考察时间： (33)二．公司基本信息 (33)1、公司名称： (33)2、公司性质： (33)3、注册资金： (33)4、资质： (33)5、人员组成 (33)6、联系方式及地址 (33)三、考察工厂详细情况 (33)1、工厂基本信息 (33)1、1人员组成及规模 (33)1、2地址： (33)1、3 与母公司关系： (33)2、工厂生产工艺及设备 (33)2、1 生产工艺： (33)2、2生产线条数： (33)2、3 生产设备说明： (33)3、工厂管理水平 (33)3、1厂区管理： (33)3、2 质检管理： (33)4、主要原材料/部件使用情况： (34)5、抽查产品质量： (34)6、重视程度： (34)7、其它说明： (34)四、考察评分及结论 (34)附表9：样品封存单 (36)样品封存单 (36)附表10：技术标评分表 (38)附表11：商务标分析表 (39)附表12：供应商评价结果 (41)附表13：集团集中采购续约/直委立项说明 (43)附表14：标准化产品 (44)附表15《直委/续约价格分析说明》 (46)前言为进一步加强集团集中采购，充分利用规模优势达到降低采购成本、保障项目品质、提高工作效率的目的，规范流程管理，保证公平、公开、公正的采购原则，特制定本管理制度。

恒大地产招标采购管理制度

恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。

本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。

2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。

3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。

3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。

3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。

3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。

4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。

4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。

4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。

4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。

4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。

[恒大地产集团招投标制度]

[恒大地产集团招投标制度]第一章总则第一条为规范恒大地产集团（以下简称“公司”）的招投标活动，保障采购公平、公正、公开原则的贯彻，提高采购效率和质量，根据《招投标法》及相关法规和规范性文件的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司涉及各类物资、设备、工程及服务等的招投标活动。

第四条本制度执行单位是公司采购管理部，负责编制、修订招投标相关政策和制度，监督采购活动的合规性和规范性。

第章招标文件的编制与发布第五条招标文件应当由公司采购管理部进行编制，并报批后发布。

第六条招标文件应当包含的主要内容：招标公告、招标文件、招标答疑及补充通知。

第八条招标文件应当包含：项目背景介绍、采购要求、投标人资格、评标办法、合同签订等内容，并附有相关附件和样表。

第九条招标答疑及补充通知应当在招标文件发布后及时回应投标人的疑问，并在公司内部网站、招标平台等渠道予以公布。

第三章招标活动的组织与实施第十条招标采购活动应当形成完整的评审组织架构，明确评审人员的履职要求和责任。

第十一条评审人员应当具备专业技术和管理能力，并接受公司相关培训。

第十二条招标活动应当按照评标办法和评标标准进行评审，评审结果需要经过评审组织者的确认后才能生效。

第十三条公司应当确保招标活动的公平、公正和公开，防止任何形式的不正当干预。

投标人的资格审查、投标文件的解密和开标、评标程序等环节都应当公开透明。

第十四条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并按时提交。

第十五条公司应当对投标文件进行详细的评审和分析，并按照评标办法进行综合评审。

第十六条公司在评标结束后，应当及时公布评标结果，并公示中标结果。

第四章中标后的履约管理第十七条公司和中标供应商在签订合同前，应当进行履约评估。

评估内容包括供应商的资质、信用状况、交付能力等。

第十八条合同签订后，公司和中标供应商应当建立健全的履约管理系统，确保合同履行的有效性和规范性。

第十九条公司采购管理部应当加强对中标供应商的跟踪管理，及时掌握供应商履约情况，及时处置履约风险。

恒大地产集团总部采购管理制度

恒大地产集团总部采购管理制度第一章适用范围第一条集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资由采购配送中心按本制度组织采购。

第二章采购原则第二条严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。

第三条严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。

第四条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：（1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章采购立项第五条全国性材料物资招标时间每年6月1日至12月31日进行全国性材料物资统一招标。

第六条除全国性材料物资外，其他采购立项申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配送中心作为采购立项依据。

第七条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求后,采购配送中心将市场常用产品7天内采购配送到位第八条立项报告审批流程1、资产类：申购部门/单位填写“资产购置审批表”→一把手签字→总裁办资产管理员24小时内审批完毕→采购配送中心24小时内审批完毕。

2、非资产类：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→采购配送中心24小时内审批完毕。

3、汽车：用车部门/单位填写立项报告→一把手签字→总裁办直管副总裁→董事局主席审批。

4、系统软件类：业务管理信息系统软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→信息化中心直管副总裁→董事局主席审批。

其他应用软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→申购单位按权限报集团领导批示。

第四章全国性材料物资的采购第九条供应给地区公司、下属公司、产业集团的全国性材料物资类别按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。

恒大招标采购管理制度模式

恒大招标采购管理制度模式一、引言随着公司业务的不断发展，采购管理对于企业来说变得越来越重要。

为了规范采购流程，确保采购效果和成本控制，恒大公司决定制定招标采购管理制度模式，以确保采购活动的透明度、公平性和高效性。

二、目标与原则1.目标：建立规范的招标采购流程，确保采购的产品或服务达到预期目标，并同时降低采购成本。

2.原则：透明、公平、诚信、高效。

三、招标采购管理流程1.采购需求识别与计划a.内部各部门向采购部提出采购需求，并填写采购需求表。

b.采购部根据需求表，制定采购计划。

2.招标准备a.制定招标文件：招标文件应包括但不限于招标公告、招标文件、合同范本。

b.制定评标标准：评标标准应根据实际需要，包含技术能力、价格、交货期等。

3.招标公告发布与供应商报名a.采购部负责将招标公告发布至指定媒体、招标网站等渠道。

b.供应商根据公告要求报名参与招标。

4.招标文件发放与供应商答疑a.采购部负责将招标文件发放给报名的供应商。

b.供应商有任何问题需要澄清，均可向采购部提出答疑函。

5.报名资格审核与招标文件递交a.采购部对报名的供应商进行资格审核，确保其具备参与招标的条件。

b.供应商递交完整的招标文件。

6.评标与中标a.采购部组织评标委员会，评审供应商的招标文件。

b.根据评标结果，确定中标供应商，并发出中标通知书。

7.合同签订与履约a.采购部与中标供应商签订合同，并确保合同条款符合采购需求。

b.监督供应商按合同约定履行采购义务。

8.采购结果评估与归档a.采购部负责对采购结果进行评估，包括产品或服务质量、交付准时性等。

b.归档评估结果，以备将来参考。

四、风险控制与纠纷处理1.风险控制a.采购部对供应商进行严格的资格审核，避免合作风险。

b.引入第三方评审机构，提高评标的公正性和准确性。

c.控制采购预算，避免超支和资源浪费。

2.纠纷处理a.如果供应商在履约过程中存在违约行为，采购部将依法追究其法律责任。

b.拟定纠纷解决机制，如合同争议可协商解决或通过仲裁解决。

恒大中国控股有限公司集团集中采购管理制度

恒大中国控股有限公司管理制度HD-CB-PCM-2-2020 集团集中采购管理制度目录1 范围 (2)2术语和定义 (2)2.1集团集中采购 (2)2.2集团集中采购材料、设备种类应具备的特点 (2)2.3集团集中采购的组织机构 (2)2.4集团集中采购立项审批会 (1)2.5集团集中采购小组会议 (1)2.6集团集中采购协议的期限 (1)3职责 (1)3.1集团成本管理中心战略采购管理部 (1)3.2 集团成本管理中心成本管理部 (2)3.3集团项目管理中心 (3)3.4 集团产品中心 (4)3.5集团法律管控中心 (5)3.6区域公司 (5)4 具体要求 (5)4.1集团集中采购计划 (5)4.2集团集中采购的采购方式 (6)4.3集团集中采购招标的实施流程（流程图见附件1） (6)4.4集团集中采购续约工作的实施流程（流程图见附件2） (11)4.5集团集中采购直委工作的实施流程（流程图见附件3） (13)4.6招标、续约、直委流程的其他要求 (15)4.7集团集中采购融享SRM系统相关审批所需资料 (16)5集采成果应用要求 (17)5.1集团集中采购协议的变更 (17)5.2集团集中采购协议的执行 (17)5.3《集团集中采购协议》的终止 (17)6附录 (18)附件1：集团集中采购招标流程图 (18)附件2：集团集中采购续约流程图 (18)附件3：集团集中采购直委流程图 (18)附件4：附表 (18)前言为进一步加强集团集中采购，充分利用规模优势达到降低采购成本、保障项目品质、提高工作效率的目的，规范流程管理，保证公平、公开、公正的采购原则，特制定本管理制度。

本制度明确了集团集中采购管理职责，规范了集团集中采购流程，为集团集中采购工作的开展提供了制度依据。

本制度自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。

本制度由集团战略采购管理部起草并归口管理。

集团集中采购管理制度1 范围本制度适用于恒大集团本部。

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度.

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度全国性材料物资采购供应管理制度第一章总则一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料设备公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。

二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。

三、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期全国性材料物资采购供应方式一、由材料设备公司统一采购供应给施工单位的材料：人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆（含高压电缆）、PVC及PPR等管材管件、分 1集水器、酒店及会所地毯、酒店电子锁、防水材料、户全国性材料物资样板管理一、归档原始样板：须由供货单位、材料设备公司、设计院或园 2林集团、招投标中心四方签名或盖章确认，仅封存一套于材料设备公司。

二、验收原始样板：须由供货单位、材料设备公司、设计院或园林集团三方签名或盖章确认，由材料设备公司负责发放。

原则上验收原始样板于封存后3天全国性材料物资采购供应合同的管理一、全国性材料物资年度购销合同的签订（一）全国性材料物资由集团常务招投标小组招标，框架协议或年度合同分别由招投标中心、材料设备公司及地区公司负责签订。

（二）年度材料物资的定标须报董事局主席审批；月度价格上浮的须报董事局主席审批、月度价格下浮的由主管材料的集团公司副总裁审批，并均须签订补充协议。

（三）年度合同须报集团总裁审批。

（四）年度合同需签补充协议的报集团公司主管副总裁审批。

二、三方协议及供货合同的签订（一）地区公司在签订施工合同时，须列出该项目所需的全国性材料物资明细。

（二）材料设备公司在签订供货合同时，须列明产品代码和类别。