第七讲-企业概论
企业概论
企業概論 張緯良著
企 業 組 織
中小企業
資本額六仟萬以下，經常雇用人數未滿 200之製造、加工業 營業額八任萬以下，經常雇用人數未滿50 人商業、運輸業及其他服務業
企業概論 張緯良著
公營事業的特色
由政府出資 不以營利為目的 用人以公務員為主,敘薪及任用為公務員制度 高階主管酬佣性質高 經營受到法律的保障 效率差,獨占 民營化的趨勢 例如:郵局,電信,公賣局
企業概論 張緯良著
跨國企業
出口->契約生產->技術授權->海外投資設廠->全 球整合經營 活動範圍廣泛 開闢市場,以增加營收 達到經濟規模 經營活動的協調性 母國與地主國的政治,經濟,法律, 匯率的障礙
企業概論 張緯良著
產業與競爭環境
第三章
產業與競爭環境
企業概論 張緯良著
產業與競爭環境
政府相關部門
工商業主管機關
中央：經濟部 地方：建設局（建設聽）
稅捐機關 業務主管機關：視業務範圍而定
企業概論 張緯良著
總 體 環 境
第四章
總 體 環 境
企業概論 張緯良著
總 體 環 境
總體環境
經濟環境：經濟循環
政治環境：政府職能、政治風險、法律因素
科技環境：資訊科技、通訊科技、運輸科技
例子：稻米（越光米）、證券市場
企業概論 張緯良著
獨佔性競爭 Monopolistically competitive firm
基本特徵
– 異質產品 » 廣告、研發 – 進出容易
现代企业管理概论-企业概述ppt课件
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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性
企业概论知识点总结归纳
企业概论知识点总结归纳一、企业的基本概念和特征1. 企业的定义企业是指在市场经济条件下，以盈利为目标进行经营和管理的经济组织。
2. 企业的特征（1）独立性：企业有自行决定生产、销售、投资等经济活动的权利和能力；（2）经营性：企业的活动以盈利为目标；（3）风险性：企业经营活动带有一定的风险；（4）社会责任性：企业应当履行社会责任，承担社会责任。
二、企业的分类1. 按产业划分（1）工商企业：以生产商品、提供服务为主要经营活动；（2）农业企业：以农田种植、养殖为主要经营活动；（3）服务业企业：以提供咨询、娱乐、教育等服务为主要经营活动。
2. 按所有制划分（1）国有企业：由国家所有和管理的企业；（2）集体企业：由集体所有和管理的企业；（3）私营企业：由个人或家庭所有和管理的企业；（4）外资企业：由国外投资者在中国境内投资兴办的企业。
3. 按经济类型划分（1）制造企业：以生产商品为主要经营活动；（2）贸易企业：以购销商品为主要经营活动；（3）服务企业：以提供服务为主要经营活动。
三、企业经营管理1. 企业的目标与战略企业目标是企业长期发展的具体目的。
企业战略是企业为实现目标而制定的长期规划和决策方针。
2. 企业的组织结构（1）公司制企业：以公司为组织形式进行管理；（2）合伙企业：由两个以上合伙人共同经营；（3）独资企业：由一个人独资经营。
3. 企业的经营活动（1）生产经营：是企业经营的核心活动，包括生产计划、生产管理、产品营销等；（2）财务管理：包括企业资金运作、投融资、财务预算等；（3）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估等。
四、企业的发展与挑战1. 企业的发展阶段（1）创业阶段：企业刚刚建立，面临资金、市场、管理等方面的挑战；（2）成长阶段：企业开始壮大，需要加强管理、扩大市场；（3）成熟阶段：企业已经稳定运营，需要进行巩固和完善。
2. 企业面临的挑战（1）市场竞争：市场竞争激烈，企业需要不断提升竞争力；（2）管理难题：企业管理层面临人才、组织、流程等方面的挑战；（3）资金压力：企业发展需要资金支持，融资、投资等问题成为挑战。
2020年自考《企业管理概论》讲义第七章
第七章市场营销第一节市场营销观念一、市场营销的定义随着社会经济的发展，企业市场营销的实践活动持续深入，专家学者对市场营销的定义不断进行修订。
关于市场营销的定义包含了以下几个核心概念：（1）需要和欲望。
（2）产品。
（3）价值和满意。
（4）交换和交易。
（5）市场。
（6）关系和网络。
二、营销观念的演变当代营销观念历经了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个阶段。
1.生产观念（识）及其时代背景（领）19世纪后期至第二次世界大战前，世界处于短缺经济时代，是典型的卖方市场，相应产生的市场营销观念是生产观念。
企业此时的宗旨是“卖能生产的东西”。
这种观念是以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品；企业销售什么产品顾客就购买什么产品，消费者几乎没有选择余地；企业只生产和提供产品，通常是坐等消费者前来购买，忽视顾客的多样化、个性化的需要。
2.产品观念（识）（领）进入20世纪50年代（被称为“金色的50年代”），世界经济全面复苏，由短缺经济时代开始过渡到过剩经济时代，由卖方市场转向买方市场。
在这种市场态势下，营销观念由生产观念转向产品观念。
随着同类产品生产厂家的增加，产品供给饱和，顾客可以货比多家择优选购。
那些质量高、性能好、有特色、价格又公道的产品，自然成为顾客争相购买的对象。
同类产品生产厂家之间的竞争开始激烈起来，竞争的重心转向质量。
3.推销观念（领）在市场出现产品供求平衡或供过于求的情景，同类产品厂家之间的竞争会日趋白热化；等客上门的风光不再，企业产品库存积压严重。
走出企业，到客户中、到消费者中推销产品，成为企业销售人员的首要工作。
与此同时，企业采用广告宣传、营业推广等促销措施，以刺激顾客产生购买愿望。
在此背景下，推销观念应运而生。
推销观点推动企业了解市场，接近顾客，提高企业的市场竞争力。
4.市场营销观念市场营销观念（识）是以市场需求为导向，顾客需要什么产品，企业就开发和生产什么产品，销售什么产品；把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求组织产品开发、安排生产和销售；企业以达到顾客满意作为开展市场营销活动的主要目标，而不是简单地追求短期销售量的增长，更看重长期地占领市场和不断地提高市场占有率。
企业概论导论
第一要有與時代同進步之優良知識，稱之「良 知」（Good Knowledge）。
第二要有轉化知識為行動力之優良能力，稱之 「良能」（Good Capability）。
第三要有謹言慎行、造福眾生、建立品德典範 之善心，稱之「良心」（Good Conscience）。
國際環境
企業經營的環境
產業與競爭環境 總體環境 國際環境
國家或社會經濟環境之外的全球環境 經濟環境、政治環境、科技環境、社會環境
利潤與社會責任
企業的本質在追求利潤，利潤是企業生存 的根本
利潤=收入-成本 企業的利潤可能與社會大眾的福祉相抵觸 企業掌握了大量的社會資源，成為一股重
企業家被要求「做好事」之八大壓力
「企業家」面對社會要求「做好事」的正面壓力很 多，越大越有名的企業家，其壓力更大，包括大眾 對其要求：
（1）持續經營成功； （2）持續創新及創造就業機會； （3）保護消費者權益； （4）保護綠色地球環境； （5）保護員工工作安全； （6）持續貢獻社會慈善事業； （7）遵守國家法令； （8）奉行社會善良風俗及提昇品行道德水準。
企業家被要求「不做壞事」之七大壓力
企業家不僅要面對被要求「做好事」的正面壓力，也要 面對被要求「不做壞事」的反面壓力，譬如：
（1）不可作假帳，「五鬼搬運」，掏空國家、公司財產 及股東權益；
（2）不可購買假、劣原料及進行違法、欺騙製造生產； （3）不可銷售不良品質、短欠斤兩、假包裝、誇大廣告、
假冒品牌及標示等等，傷害顧客利益； （4）不可欺騙、虐待員工精神及危害員工安全； （5）不可欺騙、脅迫供應商及經銷商； （6）不可對競爭者作威脅、欺騙、不公平之競爭行為 （7）不可剝削員工應有之薪酬、晉昇、訓練發展、生涯
28_《企业概述》幻灯片课件
《企业概述》幻灯片PPT
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回答三个问题
什么是企业？ 企业有什么差别？ 什么是现代企业？ 为什么会有企业？
— 、企业的涵义
1.企业的概念 企业一般是指从事生产、流通或服务等活动，
为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承 担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本 经济单位。
问题：判别以下组织是否企业？
保险公司
集团公司总经理办公室
银行
工商行政管理局
学校
国家进出
律师事务所
— 、企业的涵义
4. 企业的双重目标 满足社会需要 获得利润
二、企业法律形式的选择
1. 个体企业 2. 合伙制企业 3. 合作制企业 4. 公司制：
无限责任公司； 股份有限公司： 有限责任公司
1. 个体企业
是由业主个人出资兴办，由业主自己直接所有和经营的企业，所以又 称个人业主制企业或独资企业。
优点： 建立和歇业的程序十分简单易行 产权能够比较自由地转让 经营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，有较强的自主性 利润归个人所得，保密性强 精订细算、勤劳节俭。 缺点： 受个人出资的限制，财力有限 且由于受到偿债能力的限制，取得贷款的能力较差 难于从事需要大量投资的大规模工商业活动 企业的生命力弱、寿命有限，完全取决于企业主，连续性往往较差 企业完全依赖于业主个人的素质 最主要的，由于经营者必须承担无限责任，经营风险较大
企业概论主要知识
1 企业的含义：是指从事生产，流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
2 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金（2）具有开展一定规模生产和经营活动的场所（3）具有一定数量、具备一定技能的生产者和经营管理者（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动（5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位（6）生产经营活动的目的是获取利润3 随着资本主义制度的发展，西方各国相继进入工业革命时期，工场手工业逐渐发展到建立工厂制度，真正意义上的企业到这时才诞生。
4 工厂制度的建立是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成。
5 1911年美国工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志这企业从传统经验型管理阶段进入到科学管理阶段。
泰罗是古典管理学派的代表，1911年其著作《科学管理原理》的问世，奠定了科学管理理论基础，因而泰罗在管理理论界呗称为“科学管理之父”5 推动和制约企业发展的根本因素是技术革命；三次技术革命：第一次技术革命是18世纪的产业，一大机器为中心；第二次技术革命是19世纪末20世纪初以重工业技术为中心的技术革命；第三次技术革命是第二次师姐大战后到现在的一系列技术革命。
6 企业的法律形式：（1）个体企业（2）合伙制企业（3）合作制企业（4）无限责任公司（5）有限责任公司《2~50人发起》（6）股份有限公司《2~200人发起》。
股份有限公司的所有权与经营权分离。
公司的最高权利机构是股东大会，由股东大会委托懂事会负责处理公司重大经营管理事宜。
7管理的定义是：管理是优化配置组织所拥有的资源，有效实现组织既定目标的过程。
这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程。
因此，管理是动态的。
第二，管理的核心是达到组织既定的目标。
第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。
由于资源是有限的，所以必须优化配置资源。
企业概论
企划 产 销 人 发 财
指标【KPI】绩效管理 目标绩效考核 职务别绩效考核 末 制度化 岗位责任 事务 合 管制化 二 系 微 编制职掌 标准 理 标准化 大 统 细 工作分配 化 点 部门职责 过 流程化 标 工程 管 理 线 部门任务 程 合理化 准 标准 面 低效化 组织规划 企业「销、产、财」活动展开 事业年度方针、目标、计划 事业蓝图 ＊ 企业规划 经营理念 ＊ 塑造文化
(三) 教育训练体系
在职训练
工作教导 企业高管(高阶)训练
教 育 训 练 体 系
管理才能训练
部门经理(中阶)训练
项目主管(初阶)训练
本职专业训练 它职专业训练 产品专业训练 观念启发教育 全员潜能激发
专业训练
通才训练
职前训练 国外考察训练
新进人员 勤前教育 学理知识&法令知识
技术
加工
研发
制造 生管 成本 财务 信息 外包 品管
产
理 财 资金
管制 成本
企业组织
(一) 组织概说
1. 所谓「组织」乃为「编组交织」之意。 2. 组织即是『配合』。 3. 组织必须「位、权、责」分明。 4. 向秀：「十人聚不以一人为主，不乱则散！」 5. 组织要配合「量、时、空」的差异而做调整。
企业高管 部门经理 项目主管 基层员工
潜 能 开 发
管理阶层从管理功能上的分配：
管理阶层从管理技巧上的分配
管理阶层 经营层
管 理 技 巧 概念性 人际关系 技术性
管理层 督导层
企業的 训练与发展
(一) 分析并建立各岗应具备"工作知识"
1. 基础知识
1.1 学理知识 1.2 法令知识 1.3 产品知识
2020年自考企业管理概论-00144(第7讲讲义)
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述
1、投入 2、产出 （1）有形产品 （2）无形产品 3、转换过程 （1）生产过程 （2）服务过程
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述 •生产运营管理：为了实现企业经营目标，提高企业经 济效益，对生产运营活动进行计划、组织和控制的一系 列管理工作。包括： •1、生产运营系统的设计管理：产品和服务的选择和设 计、生产运营设施的地点选择、生产运营设施的布置、 服务交付系统的设计等。 •2、生产运营系统的运行管理：生产运营的计划、组织 与控制等内容。
企业管理概论[00144] （第7讲）
2020年2月
第八章 生产运营与供应链管理
•8.1 生产运营管理的内容、问题与特点 •8.2 生产运营过程的组织与分类 •8.3 生产计划与方式 •8.4 供应链与物流管理
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述 •二、生产运营管理的基本问题 •三、现代企业生产运营管理的新特点
8.2 生产运营过程的组织与分类
•（一）制造性生产 •2、按产品专业化程度分类：单件；成批；流水线；连 续生产。 •（3）流水线生产： •①典型的流水线生产具有的特点：P230
8.2 生产运营过程的组织与分类
•（一）制造性生产 •2、按产品专业化程度分类：单件；成批；流水线；连 续生产。 •（3）流水线生产： •②组织流水线生产需具备的条件：P230
8.2 生产运营过程的组织与分类
•一、基本生产过程的组织 •（一）工艺专业化 •2、优缺点：
8.2 生产运营过程的组织与分类
企业管理概论重点内容及公式汇总
1.长期借款资本成本率（长期借款筹资额＝借款本金）% ①年利率＝年利息÷本金 ②年利息＝年利率×本金 ③长期借款资本成本＝长期借款年利息×（1−公司所得税税率）长期借款筹资额×（1−长期借款筹资费用率）×100% ④长期借款资本成本＝长期借款的年利率×（1−公司所得税税率）1−长期借款筹资费用率×100%⑤长期借款资本成本＝长期借款的税前资本成本（借款年利率）×（1-公司所得税税率） 2.长期债券资本成本率长期债券筹资额＝发行价格）（长期债券年利息＝发行面值×票面利率 ①长期债券资本成本＝长期债券年利息×（1−公司所得税税率）长期债券筹资额×（1−长期债券筹资费用率）×100% ②长期债券资本成本＝长期债券的票面利率×（1−公司所得税税率）1−长期债券筹资费用率×100%③长期债券资本成本＝长期债券税前资本成本×（1-公司所得税税率）×100% 3.留存收益资本成本（留存收益＝没有筹资费用的普通股） ①留存收益资本成本＝预期年股利额普通股市价＋普通股利年增长率②留存收益资本成本＝债务税后资本成本＋风险溢价留存收益资本成本＝无风险证券的利率＋β（平均收益率-无风险证券的利率） 投资者对市场组合要求的收益率＝平均收益率4.普通股资本成本率＝必要报酬率（本金＝每股市价×普通股数量） ①预期年股利额＝（1＋增长率）×股利单价×发行面值（没有就不乘） ②普通股资本成本＝预期年股利额普通股市价（1−普通股筹资费用率）＋普通股利年增长率③普通股资本成本（重）＝无风险收益率＋β（平均收益率-无风险收益率）④必要报酬率＝无风险报酬率＋风险报酬率 ⑤风险报酬率=β（平均收益率-无风险收益率） 5.综合资本成本率=加权平均资本成本(先各项：比率×比重，再相加） ①比重(例)＝某种资本在长期资本中所占的权重＝某种资本÷长期资本×100% ②比率＝各项资本成本的比率③综合资本成本率＝比率1×比重1＋比率2×比重2…（各项资本先承后加） 6.资本成本率 ①资本成本率＝年用资费用筹资总额−筹资费用×100% ②资本成本率＝年用资费用筹资总额×（1−筹资费用率）×100%第二、按照要求的折现率将未来经营期间各年的净现金流折算成总现值分三步： ①将各年的营业净现金流量折成现值（找年金现值系数） ②将终结净现金流量按复利折成现值（找复利现值系数）③将上述两项相加，可得出未来经营期间各年净现金流量的总现值 第三、将建设期间各期的初始投资额折现成现值第四、计算投资方案的:净现值NPV=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值 （结论接受：投资方案的NPV ≥0。
企业概论知识点总结
企业概论知识点总结一、企业基本概念与分类1. 企业定义企业是指进行生产、经营、销售以及管理等活动，从而达到盈利的组织实体。
它是市场经济中的主体之一，通过组织生产要素，满足社会对产品和服务的需求。
2. 企业分类按照所有制形式划分，企业分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、外资企业等；按照产业划分，企业可以分为制造业企业、服务业企业、农业企业等。
3. 企业的功能企业的主要功能包括生产功能、经营功能和管理功能。
生产功能是指企业通过生产活动创造产品和服务；经营功能是指企业通过市场活动实现产品和服务的销售；管理功能是指企业通过管理活动对生产和经营过程进行组织和控制。
二、企业的发展历程与特征1. 企业的发展历程企业的发展历程一般可以分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
初创阶段是指企业刚刚成立，处于试错与摸索阶段；成长阶段是指企业通过不断扩大规模和提高效益，逐渐成长壮大；成熟阶段是指企业进入稳定发展期，经营活动趋于规范化和标准化；衰退阶段是指企业发展遇到瓶颈，业务逐渐萎缩。
2. 企业的特征企业的特征包括组织、经济、经营和管理等方面。
企业是一个组织实体，具有一定的组织结构和权责关系；企业是为了盈利目的组织，追求经济利益是企业经营的基本特征；企业经营活动面向市场，通过产品和服务向顾客提供满足需求；企业管理是企业内部组织协调、资源配置和风险控制的具体化表现。
三、企业的经济目标与社会责任1. 企业的经济目标企业的经济目标主要包括利润最大化、市场份额最大化、成本最低化等方面。
利润最大化是企业经营的核心目标，通过对成本和收入的有效管理，实现盈利最大化；市场份额最大化是企业通过不断拓展市场份额来提高竞争力；成本最低化是企业通过优化生产及管理成本，提高经济效益。
企业的社会责任包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等方面。
经济责任是指企业要创造财富、为社会做出贡献；法律责任是指企业要遵守国家法律法规，不违法经营；道德责任是指企业要遵循商业道德，诚实守信；慈善责任是指企业要关注社会公益事业，为社会做出积极贡献。
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授课教师:
2021/3/14
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1.企业的概念
企业是从事商品生产、流通和其他服务活动,以产品或服务 满足社会需要并获取盈利为目的,实行自主经营、自负盈亏、 自我约束、自我发展,具有法人资格的独立的经济组织。 《中国企业管理百科全书》
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1.企业的概念
企业具有以下特性: 1. 商品交换性（商品:有形或无形产品）
当企业这种内部组织方式的成本大于交易费用时, 就缩小规模
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所以从交易费用的角度看:企业和市场是两种不 同的生产分工的方法:一种是内部管理,一种是协议 买卖,两种方法都存在一定的费用,前者是组织费用, 后者是交易费用,企业的出现正是因为企业的组织费 用低于市场的交易费用。
所以企业是为了制的一种替代, 但又不是完全替代,因此,企业和市场都是为了资源 的有效配置而存在的两种制度形式
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比较
股份有限公司
有限责任公司
股份是否划分
等额
不
是
同
资本形式 发行股票筹资,资本必须
点
是货币
股东人数
2-200人
资本限额
最低限额为500万元
适合企业 类型
大中型企业
否 货币,技术,厂房,土地等
50个以下 最低注册资本为3万 中小型企业
① 都是依法设立的企业法人
相 同
② 公司均以全部资产对债务承担责任
从业人员数 销售额
资产总额
人 万元 万元
从业人员数 销售额
人 万元
从业人员数 销售额
人 万元
从业人员数 销售额
人 万元
从业人员数 销售额
人 万元
从业人员数 销售额
人 万元
大型企业
2000及以上 30000及以上 40000及以上
3000及以上 30000及以上 40000及以上
200及以上 30000及以上
点
③ 股东均负有限责任
④ 公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理
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2.企业的类型
一、按企业的生产资料所有制性质分类 – 国家所有制企业:国家投资形成企业,国家是企业所有权的惟一主体 – 集体所有制企业:企业的生产资料与劳动产品属于企业员工共同所有 – 混合所有制企业:企业的资产来自于多个投资主体,盈利按资本份额进行分配 – 私营企业:个人投资,雇佣一定人数的员工和具有一定生产规模的企业
要求的组织机构; （五）有公司住所。
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（1）企业的设立——股份有限公司的设立
（一）发起人符合法定人数; （二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额; （三）股份发行、筹办事项符合法律规定; （四）发起人制订公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通
过; （五）有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构; （六）有公司住所。
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2.企业的类型（续）
五、按企业规模分类 – 大型企业 – 中型企业 – 小型企业
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统计上大中小型企业划分办法
行业名称 工业企业
建筑业企业 批发业企业 零售业企业 交通运输业企业 邮政业企业 住宿和餐饮业企业
指标名称 计算单位
从业人员数 销售额
资产总额
人 万元 万元
500及以上 15000及以上
3000及以上 30000及以上
1000及以上 30000及以上
800及以上 15000及以上
中型企业
300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
100-200以下 3000-30000以下
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现代企业制度的基本内容
1. 现代企业的组织形式; 2. 现代企业法人制度; 3. 科学管理制度。
现代企业的组织形式不是以所有制性质划分的，而是按照财产的组织形式和所承担的 法律责任划分。市场经济条件下企业的主要形式有：无限责任公司、合伙企业、有限 责任公司和股份有限公司等。实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司， 这两种企业组织形式是现代企业制度的主体。
主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均 为法人,投资者可受到有限责任保护。
（2）优点:
①负有限责任、风险小 ②融资能力强
③发展性强
④寿命很长
（3）缺点:
①组建困难 ②政府限制较多
③保密性差 ④税负较重
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公司制企业
2.企业的类型（续）
（1）无限责任公司:两个或两个以上股东共同出资组建, 股东对公司债务负连带无限责任
（2）优点: ①容易组建 ③易于保密
②纳税低 ④灵活性较大
（3）缺点: ①负无限责任、风险大 ③寿命有限
②规模有限
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2.企业的类型（续）
合伙企业
5、现代企业的类型
（1）定义:是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在 中国境内设立的,由各合伙人订立合伙协议,共同出资 、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务 承担无限连带责任的营利性组织。
企业按照市场需求独立地从事生产经营活动,政府不干预企业的运行。国有企业也 不再承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行, 以各种宏观调控手段为主,这包括政府财政政策和货币政策等。
4. 管理科学:现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度,妥
善调节所有者、经营者和员工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营管理机制。 管理科学是现代企业制度的本质特点,因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上 的公司制,只有建立一整套科学的企业管理制度,才是严格意义上的现代企业制度。
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1、企业的概念
盈利是企业的最主要和最终的追求?利润最大化? 当代企业经济学家乔尔·迪安（Joel Dean）
经济理论中的一个基本假设是,追求利润最大化是每一家 企业的基本目标。但是,近年来,利润最大化已由理论家作 了重大修正,用来指长远的目标;指管理人员的收入,而不 是指企业所有者的收入;还包括一些非财务上的收益,如向 工作负担颇重的经理人员所提供的越来越多的休闲;同时 还应包括用于特殊用途的津贴,如限制竞争、维持对管理 的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉,等等。
即一是发现价格,获得精确的市场信息的成本;二是 在市场交易中,交易人之间谈判、讨价还价和履行 合同的成本。
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• 交易费用存在的条件: 是以商品经济的发展,市场规模的扩大为前提
条件
问题:用交易费用来分析企业的规模
当交易费用很小或不存在时,企业没有产生
当交易费用大时,为了减少费用,产生了企业
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企业为什么会存在?
企业是商品经济发展到一定阶段的产物,它是作为 替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。
科斯的交易费用理论
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1. 什么是交易费用
从狭义讲:指一项交易所需花费的时间与精力
从广义看:指协议谈判与履行协议所需的各种资源的 使用,包括制定谈判所需的信息的成本、谈判所需 花费的时间及防止谈判各方欺骗行为的成本。
建立现代企业制度，必须建立健全企业法人制度。通过一系列的规则和法律，明确企 业法人的内涵，性质和设立、变更、终止的条件以及企业法人的财产责任等，真正赋 予企业法人资格，是企业法人制度的基本内容。
（1）组织运营系统；（2）财会制度；（3）人事制度。
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现代企业制度的基本特征
1. 产权明晰:即指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者,企
二、按企业所属的行业分类
– 工业企业
– 农业企业
– 商业企业
– 运输企业
– 建筑安装企业
– 金融企业
– 旅游、邮政、电信……
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2.企业的类型（续）
三、按企业生产要素的结构分类 – 资金密集型企业 – 劳动密集型企业 – 知识密集型企业
四、按按出资结构分类 – 独资企业 – 合伙企业 – 公司制企业
业拥有出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法 人实体。
2. 权责分明:权责明确是指企业作为法人,以其全部的法人财产,依法自主经营、自负
盈亏,对出资者承担保值增值的责任;出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权 益;企业和出资者承担有限责任。
3. 政企分开:政企分开就是政企职责分开,这对拥有国有资产的企业来说尤为如此。
按照法律上的权利与义务对等原则,企业在享 有一定权限的同时,也必须独立承担义务．
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CSR, Corporate Social Responsibility
企业社会责任就是企业在创造利润,对股东利益负 责的同时,主动承担对企业员工、消费者、环境和 社区的责任。
案例分析
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100-500以下 1000-15000以下
500-3000以下 3000-30000以下
400-1000以下 3000-30000以下
400-800以下 3000-15000以下
小型企业
300以下 3000以下 4000以下
600以下 3000以下 4000以下
100以下 3000以下
100以下 1000以下
现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,它是一系列规范和制约现 代企业行为的准则或法规。