部门培训方案及考核

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部门培训方案及考核

一、培训需求

(1)员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果;

(2)培训方式可以接受内部与外部相结合;

(3)大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习;

(4)、让员工通过培训,把日常工作制度变为一种习惯;

二、培训方式及时间:

1、由人力资源负责组织安排,制定培训计划,就

行动备课、各部门

负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人;

2、一个月进行2次培训,月上旬的周末、月下旬

的周末;

三、培训范围及内容(根据不同层次对象的需求设立不同的课程)

(1)新员工(内训)

①上岗培训(安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

部门业务周边关系等培训);

②产品知识培训(厂生产的所有产品以及加工工艺);

③员工手册培训、厂各种规章与制度培训;

④厂的基本情况的介绍(业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等);

(2)一般员工(内训)——主要是专业技能的培训(根据不同的岗位需求,进行分类培训)

①采购、成本、仓库、车管、后勤……

②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训;

③员工手册及专业知识的提升培训;

(3)中层管理人员及部门主管(外训)——主要是综合管理知识培训

四、培训方案的实施

(1)内训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训,培训地点、对象、课程、培训作

用、培训时间及次数等,以报表的形式,每月上报一

次,由人力资源部收齐后,上交厂长办备案;

(2)外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需,把部门的外训课程每月上报一次,

由人力资源收集汇总后,,上报厂长审批,待厂长批准

后由人力资源统一组织安排课程,受训人员回厂后写

出与课程相应的培训心得上交人力资源,由人力资源

汇总上交厂长,对能容较好的留作备案;

五、培训效果评估主要从四个方面着手:

(1)考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度;

(2)考察受训人员通过培训,知识以及技能的掌握方面有多大提高

(3)主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化,是否有助于推动个人及部门工作;

(4)主要衡量企业是否因为培训而经营的更好;

六、附表:

(1)员工培训计划落实周报表

(2)培训效果考核表

员工培训计划落实表

周次:

制表:审核:批准:日期:日期:日期:

培训效果评估表

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