《餐饮服务与管理》PPT课件
《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件
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▪ 二、餐饮产品的特征
餐饮产品的日常消费性 餐饮产品的地域性 餐饮产品的文化性 餐饮产品的多功能性:社交功能、休闲功能 餐饮产品的可组合性
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▪ 三、餐饮经营的特点
▪ (一)餐饮生产特点
➢ 生产的即时性与及时性特点 ➢ 餐饮生产属个别订制生产,产品规格多,批量少 ➢ 生产量不固定 ➢ 产品的不可储存性 ➢ 餐饮生产过程管理难度较大 ▪
3大型饭店餐饮部组织结构结构复杂层次多分工明确细致餐饮总监行政总厨采购主管宴会经理餐厅经理酒吧经理送餐部经理管事部主管中厨主厨餐饮副总监副主管副经理副经理副经理副主管副主管领班领班领班领班领班领班西厨主厨各点厨师长各点厨师长各点厨师各点厨师员工销售员预定员服务员引位员服务员调酒员服务员调酒员服务员各点员工
(5)客房送餐-饭店为满足宾客的需求,就要为宾客提供客 房送餐服务。
(6)外卖部:主要向本地居民、住在饭店公寓内的宾客或饭 店观光的宾客提供的特色烧烤、风味菜肴、各地点心面包,加 工包装和新鲜水果、蔬菜等。
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Hale Waihona Puke 27完整最新ppt
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▪ 2、宴会部 宴会厅接受宾客的委托,组织各种类型的宴会、酒会、招待会等活动,
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▪ 3、餐饮服务的几大习惯
员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的
需求,热情亲切地送别客人。 员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点、行动都
应该以客为先。 保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意,并让电话中的客人听到你
餐饮服务与管理说课PPT课件.pptx
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第八章 采购与库存管理
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第九章 厨房生产与管理管理
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第十章 餐饮销售管理
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综合实训 美食节策划
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合计
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实训项目
学时
实训地点
托盘技能训练 2
校内实训室
餐巾折花训练 2
校内实训室
摆台技能训练 2
校内实训室
中餐服务训练 2
校内实训室
宴会预订训练 2
教室
宴会服务训练 4
3、精品课程:餐饮服务与管理这一课程是众多高职学校酒店管理专业的精品课程, 这门课对于学生技能的掌握也起着非常重要的作用。
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(二)教学手段与方法
1、指导思想:立足于高职高专的培养目标,密切 联系我国餐饮市场变化的新趋势,从本课程的特 性出发,理论联系实际,采用多种教学方法,注 重在教学过程中培养学生的能力和素质,强调充 分调动学生的主动性、积极性和创造性。
一、课程目标设计
(一)总体技能目标 一个适应:适应四星级以上酒店需求 两个掌握:掌握现代餐饮管理的基本知识,掌握现代餐饮的服务技能 以就业为导向,以服务饭店行业为宗旨,以餐饮活动为中心,以能力为本位,培养适应现代酒店餐饮 管理一线发展需求的技术应用型高级技能人才。
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1、能力目标
(1)专业技能目标:掌握托盘、餐巾折花、中餐 摆台、西餐摆台、中餐服务、西餐服务六大餐饮 操作技能和服务能力。
3、在熟悉餐饮管理理论的 基础上,熟练掌握餐饮服 务过程中各环节的各项操
餐饮服务与管理 PPT
•
尊重需求
•
社交需求
•
安全需求
•
生理需求
二、餐饮收入是饭店收入的重要组成部分
• 餐饮部的收入在饭店总收入中所占的比重, 因地、因饭店情况而异。
• 它收到饭店本身的经营思想、经营传统、 饭店的位置、内部的设计、档次等主、客 观条件的影响。
三、餐饮部的管理、服务水平直接 影响饭店的声誉
• 美国旅游饭店的先驱,斯特勒先生曾经说 过:“饭店从根本上说,只销售一样东西, 那就是服务。”
• 教学目标: • 1、了解餐饮部的组织结构; • 2、理解餐饮部各部门的职能。 • 教学重点:餐饮服务人员的岗位职责 • 教学难点:餐饮服务人员的岗位职责
• 一、餐饮部的组织结构 • (一)大型饭店餐饮部的组织结构 • (二)中小型饭店餐饮部的组织结构 • 二、餐饮各部门的管理职能
(一)大型饭店餐饮部的组织结构
什么是餐饮部?
• 餐饮部是饭店中的一个重要部门,它不仅 能够满足宾客对食品、饮料和高质量服务 的需求,还可以为饭店创造较好的经济效 益。
一、餐饮部生产满足人们基本生活需要 的产品
• 民以食为天,饮食是维持生命的基本条件。
• 西方心理学家马斯洛将饮食列为人类五个 需求层次中最基本的需求。
•
自我实现需求
二、餐饮销售的特点
• 1、销售量受餐厅面积和人均消费量的影响; • 2、销售量受进餐时间的限制; • 3、商业利润高,资金周转快; • 4、硬件投资与日常费用较大。
三、餐饮服务的特点
• 提问:什么是餐饮服务? 餐饮服务是餐饮服务人员为就餐客人
提供食品、饮料的一系列行为的总和。它 包括与客人面对面的各式餐厅、宴会厅、 咖啡厅、酒吧、自助餐厅等处的前台服务 和客人视线所不能达到的厨房、洗涤、采 购、存藏、财务等处的后台服务,两者的 工作相辅相成。
2024版餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)
智能化服务
利用现代科技手段,如人工智能、 大数据等,提升餐饮服务的智能 化水平,提高服务效率和质量。
个性化定制
根据消费者的个性化需求,提供 定制化的餐饮服务,满足消费者 的不同需求。
多元化发展
餐饮服务将向多元化方向发展, 包括餐厅类型、菜品口味、服务
方式等方面的多元化。
CHAPTER 02
餐饮服务与管理培训 ppt课件(42张)
目录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与规范 • 餐饮产品质量管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务创新与发展
CHAPTER 01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
定义
餐饮服务是指餐厅、酒店、饭店等餐饮场 所为消费者提供的用餐服务,包括餐前、 餐中、餐后的各项服务。
餐饮服务创新的意义与途径
提升竞争力
创新是餐饮业发展的核心动力,通过创新可以 提升餐饮企业的竞争力,吸引更多消费者。
满足消费者需求
随着消费者需求的不断变化,餐饮企业需要不断 创新以满足消费者的需求。
拓展市场
创新可以帮助餐饮企业拓展新的市场领域,增加市 场份额。
途径一
菜品创新,包括食材、口味、烹饪方法等方面的创新。
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略 广告投放、社交媒体运营、KOL合作
品牌扩张与连锁经营
选址布局、标准化管理、加盟模式设 计
品牌保护与危机应对 知识产权保护、舆情监控与应对机制
CHAPTER 06
餐饮服务创新与发展
成本压力上升,包括原材料、人力、 租金等成本不断上涨。
《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件(2024)
跨界融合、多元化发展成为创新 方向。
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餐饮目标市场的选择与定位
目标市场选择
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确定目标消费群体,如年轻人、家庭、商务人士 等。
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分析目标市场需求特点,如口味偏好、消费能力 等。
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餐饮目标市场的选择与定位
• 评估目标市场竞争状况,寻找市场空白点。
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餐饮目标市场的选择与定位
数字化管理
通过数字化管理手段,提高餐饮企业的运营效率和成本控制能力。
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国际化发展
中国餐饮文化博大精深,具有走向国际市场的巨大潜力。未来,中国餐饮企业将继续拓展 海外市场,推动中餐文化的全球化传播。同时,也将积极引进国际先进的餐饮管理理念和 技术手段,促进中国餐饮业的持续创新和发展。
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绩效管理
制定合理的绩效考核制度,激 励员工积极工作,实现企业目
标。
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餐饮企业的财务管理
预算管理
制定全面的预算计划,合理分配资金 资源,确保企业各项经营活动顺利进 行。
成本控制
通过精细化管理、采购策略调整等方 式降低成本,提高企业盈利能力。
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财务分析
定期对企业财务状况进行分析,发现 问题并提出改进措施,为决策提供支 持。
利用线上平台,拓展 销售渠道。
开展线下推广活动, 提高品牌曝光度。
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加强与第三方合作, 实现资源共享。
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餐饮市场营销组合策略的制定与实施
促销策略
制定多样化的促销活动,如满减、折扣等。
运用会员制度,增强顾客忠诚度。
加强口碑营销,提升品牌美誉度。
《餐饮服务与管理》课件
《餐饮服务与管理》ppt课件•餐饮服务概述•餐饮服务流程•餐饮服务技能与培训目录•餐饮服务质量管理•餐饮营销策略•餐饮业发展趋势与挑战01餐饮服务概述餐饮服务的定义与特点详细描述餐饮服务是指通过提供食品、饮品和餐具等,满足人们饮食需求的一系列活动。
其特点包括多样性、即时性、直接性和情感性。
多样性是指餐饮服务提供的食物和饮品种类繁多,可以满足不同口味和饮食习惯的需求;即时性是指餐饮服务需要快速响应客人的需求,提供及时的服务;直接性是指餐饮服务需要与客人进行面对面的交流和接触,提供个性化的服务;情感性是指餐饮服务需要关注客人的情感需求,营造温馨、舒适的用餐环境。
餐饮服务的重要性详细描述餐饮服务在现代社会中具有重要意义。
首先,餐饮服务是满足人们基本生活需求的重要行业之一,为人们提供必要的能量和营养。
其次,餐饮服务的质量直接影响到人们的健康和生命安全,因此需要严格遵守卫生标准和食品安全法规。
此外,餐饮服务也是国家经济发展的重要支柱之一,为经济增长和就业创造了巨大的贡献。
最后,餐饮服务还具有文化传承和社交功能,能够传承地方特色文化、促进人际交往和交流。
餐饮服务的历史与发展详细描述:餐饮服务的历史可以追溯到古代,随着人类文明的发展而不断演变。
在古代,餐饮服务主要是在家庭和私人场合提供,随着城市化和商业化的进程,餐饮服务逐渐发展成为一种行业。
在工业革命时期,餐饮服务开始更加注重规模化和标准化,出现了许多连锁餐厅和快餐店。
随着科技的发展,数字化和智能化技术逐渐应用于餐饮服务领域,出现了智能点餐、无人餐厅等新业态。
未来,随着消费者需求的变化和科技的进步,餐饮服务将继续不断创新和发展。
02餐饮服务流程总结词预订管理接待服务顾客信息收集预订与接待01020304预订与接待是餐饮服务流程的起点,为顾客提供舒适、专业的服务体验。
接受顾客预订,合理安排座位和用餐时间,确保顾客需求得到满足。
热情迎接顾客,引导顾客入座,提供茶水、毛巾等基本服务。
《餐饮服务与管理》全套课件
各 点 员 工
(三)餐饮部各部门的管理职能
餐厅部
宴会部 厨房部
西餐厅
餐饮部
管事部
采购部
餐厅部是为宾客提供食品、饮料和良好服务的公共场所。 根据其所提供的食品、饮料和服务的不同,可分为以下几种: (1)零点餐厅也叫点菜餐厅,是饭店的主要餐厅,供应中 西菜点。 (2)团队餐厅:主要供应团队包餐,也安排了适当的西式 菜点。 (3)特色餐厅又称风味餐厅
客人:“小姐,我是1213房间的客人,明天就要离开饭店了,我想带点 你们这里的土特产回去,可我对萧山这一带不太熟悉,不知你是否能帮 我出个主意?
服务员:“先生,您好。我们这里的土特产其实不少,但大多是时令产 品,现在是冬天,我建议您带点萧山萝卜干回去尝尝,这可是我们萧山 的拳头产品!”
客人:“是吗?那我就听你的。可我对附近的商店不是很熟,你看是否 可以帮我一个忙?”
(5)客房送餐-饭店为满足宾客的需求,就 要为宾客提供客房送餐服务。
(6)外卖部:主要向本地居民、住在饭店公 寓内的宾客或饭店观光的宾客提供的特色烧烤、 风味菜肴、各地点心面包,加工包装和新鲜水 果、蔬菜等。
2、宴会部 宴会厅接受宾客的委托,组织各种类型的宴会、酒会、招待会等活动,
并根据宾客的要求制定菜单、布置厅堂、备餐铺台、同时为宾客提供完 整的宴会服务。
要有满腔热忱的服务精神:主动、热情、耐心、周到”。
热情友好,客人至上 真诚公道,信誉第一 文明礼貌,优质服务 不卑不亢,一视同仁 团结协作,顾全大局 ▪遵守纪律,廉洁奉公
钻研业务,提高技能
案例:五斤萝卜干
冬天,客房送餐正值小戴当班。22:30分,电话铃声响起。
服务员:“您好,客房送餐。”
餐饮服务与管理_ppt课件(完整版)
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餐饮服务与管理概论PPT课件
餐饮服务质量控制与评估
建立监督机制
设立服务质量监督员或督导员 ,对服务过程进行实时监控。
员工培训
加强员工服务意识和服务技能 培训,提高员工整体素质。
制定服务质量标准
根据餐厅定位和顾客需求,制 定合理的服务质量标准。
定期评估
定期开展服务质量评估活动, 收集顾客意见和建议,不断改 进服务。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员 工提供优质服务,激发工作热 情。
餐饮服务在很大程度上是抽象和无形的, 顾客在消费前往往无法确定其质量。
一次性
直接性
餐饮服务是一次性消费,其服务效果无法 储存以供今后使用或销售。
餐饮服务的生产与消费同时进行,顾客直接 参与到服务过程中,对服务质量有直接影响 。
餐饮服务的重要性
社会经济地位
餐饮业是国民经济的重要组成部 分,对于促进经济增长、增加就 业、提高人民生活水平具有重要
智能厨房设备
运用智能化技术改进厨房设备,提高烹饪效率和质量。
个性化推荐系统
基于顾客历史数据和人工智能技术,为顾客提供个性化菜品推荐。
互联网思维在餐饮服务与管理中的应用
互联网营销
运用互联网营销手段,如社交媒体、网络广告等 ,提高餐厅知名度和品牌影响力。
顾客关系管理
通过互联网平台建立和维护顾客关系,提高顾客 满意度和忠诚度。
主题型
以某种特定主题或文化为背景,打造独特的用餐体验。
自助型
顾客自选食材和饮品,享受自由搭配的用餐乐趣。
02
餐饮管理基本原理
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持续发展,提升客户满意度和品牌形象。
任务
制定餐饮业务计划,组织和管理餐饮生产和服务过程,控制成本和风险,优化资 源配置,提高餐饮业务效率和质量。
2024版《餐饮服务与管理》ppt课件
餐饮管理的组织与沟通
组织结构
餐饮企业应根据自身规模和特点,建立合理的组织结构,明确各部门职责和权 限,形成高效的管理体系。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括上下级沟通、部门间沟通、员工间沟通等,确保信 息传递畅通,提高管理效率。同时,加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和 反馈,不断改进服务质量。
03
《餐饮服务与管理》ppt课件
目 录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与技巧 • 餐饮食品安全与卫生管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务质量提升与顾客满意
01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
无形性
餐饮服务是一种无形的体验, 顾客在购买前无法直接感知。
差异性
由于服务人员、环境等因素的 影响,每次餐饮服务都可能存 在差异。
务。
餐饮服务沟通技巧
善于倾听
耐心倾听客人的需求和 意见,不要打断客人的
发言。
准确表达
用简洁明了的语言回答 客人的问题,避免使用 过于复杂的词汇或术语。
灵活应变
根据客人的不同需求和 情况,灵活调整沟通方
式和服务策略。
尊重客人
尊重客人的文化背景和 个人习惯,避免引起不
必要的冲突。
餐饮服务中的应急处理
优化餐饮环境
03
改善餐厅的硬件设施,营造舒适、优雅的用餐环境;关注细节,
提升顾客的整体满意度。
顾客满意度调查与反馈处理
定期开展顾客满意度调查
通过问卷、访谈等方式,收集顾客对餐饮服务的意见和建议。
分析调查结果
对收集到的数据进行整理和分析,找出服务中存在的问题和不足。
及时反馈与改进
将调查结果反馈给相关部门和员工,针对问题进行改进和优化,持 续提升餐饮服务质量。
餐饮服务与管理ppt课件
餐饮企业设施设备管理
设施配置
根据餐厅规模和经营需要,合理配置 前厅和后厨的设施设备,如桌椅、餐 具、烹饪设备等。
设备维护
安全管理
加强设备操作规范培训,提高员工安 全意识,确保设施设备使用安全。
建立设备档案,定期进行维护和保养, 确保设备正常运转,延长使用寿命。
餐饮企业原材料采购与库存管理
采购原则
费者需求的不断变化和升级, 提供更加灵活、多样化的服
餐饮业将呈现出以下发展趋 务方式,满足消费者的个性
势
化需求。
随着人工智能、大数据等技 环保意识的普及使得消费者 术的不断发展,餐饮业也将 对餐饮业的环保要求也越来 逐步实现智能化。餐厅可以 越高。餐厅需要注重环保理 通过智能化技术提高服务效 念的应用和推广,提供更加 率和质量,提升消费者体验。 环保、健康的餐饮服务。
餐饮服务的重要性与挑战
促进经济发展
餐饮业是一个庞大的产业链,对于促 进经济发展具有重要作用。它不仅直 接创造了大量的就业机会和税收收入, 还带动了相关产业的发展。
提升城市形象
餐饮业的发展水平往往代表着一个城市 的形象和文明程度。优质的餐饮服务可 以提升城市的吸引力和美誉度,促进城 市旅游业的发展。
顾客满意度调查
开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和建议。
员工培训加强员工培训,Fra bibliotek高服务意识和 技能水平。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员工 提供优质的服务。
CHAPTER 04
餐饮市场营销策略
餐饮市场定位与目标客户分析
市场定位
根据餐饮企业的特色和优势,确定在目标市场中的位置,塑造独特的品牌形象。
教育服务人员遵守行业规范,做到诚实守信、尊重顾客、文明礼 貌。
餐饮服务与管理PPT课件课件
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
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餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
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库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
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餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
餐饮服务与管理PPT课件
7、市场报价(至少三家,表明地址、联系方式、联系人) 20分
8、数量折扣(是否有,表明具体折扣。若没有可以不填写)
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步骤三 以小组为单位模拟采购专题 发言。
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步骤四 教师总结。
❖ 新鲜鲫鱼 ❖ 原材料用途清蒸鲫鱼、红烧鲫鱼、鲫鱼奶汤
等 ❖ 原材料一般概述表皮无损伤,呼吸均匀、不
翻背、背鳍不散开 ❖ 其他
等级 类型
包装物 品种
份额大小
2021
商标名称
净含量
容器
5、原料检验程序(验收时与生产时需进行检验。例如收货时
对应该冷藏保管的原料可用温度计量出。容量应该是24棵生
菜的箱子可通过点数检验。已加工成形的肉块可通过称重量
抽查)
10分
6、特别要求(列出明确表明质量要求所需的其他信息。例如: 标记和包装要求,交货和服务要求等。若没有可以不填写)
单 价
金 额
直 接
仓 库
杂 项
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编号: 发自: 发票号: 退货理由: 送货人(签字):
退货通知单
编号: 交至(供货单位): 开具发票日期: 总计金额: 受理人(签字):
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步骤二 根据浙北大酒店提供的采购主 题策划模拟采购方案。
❖ 采购方案策划分解:确定小组成员、采购的 地点与质量、数量、价格的控制与选择、完 成饭店采购规格书的制作。
❖ 解 订货点储存量=保险储存量+日需要量×发货天数 =(60+30 X 2)kg=120kg
❖ 需采购量:标准储存量一订货点储存量+日需要量 ×发货天数
❖ =(600-120+30×2)kg=540kg
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❖ 5、采购价格的控制 ❖ (1)规定采购价格 ❖ (2)规定购货渠道和供应单位 ❖ (3)控制大宗和贵重原料的购货权 ❖ ⑷提高购货量和改变购货规格 ❖ ⑸根据市场行情适时采购 ❖ ⑹尽可能减少中间环节
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一、餐饮概述 二、餐饮服务与管理目标 三、餐饮管理特点 四、餐饮部的组织机构与职能 五、餐饮从业人员要求 六、中国餐饮企业的表现形式及基本特点 七、西餐常用服务方式
.
1
一、餐饮概述
▪ (一)餐饮经营方式 ▪ 1.自主经营 ▪ 2.合作经营 ▪ 3.外包经营
.
2
(二)餐饮设施设计
▪ 1.厨房布局设计
(二)供应适口的菜点酒水
百姓百味,适口为准
(三)提供优质的对客服务
1、规范化 2、个性化 3、专业化 4、灵活性
(四)取得满意的三重效益
1、社会效益 2、经济效益. 3、环境效益
4
三、餐饮管理特点
(一)餐饮生产特点 1.餐饮产品规格多,每次生产批量小 2.餐饮生产过程时间短 3.生产量难以预测 4.餐饮原料及产品容易变质 5.生产过程环节多、管理难度大
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26
▪ 西方国家餐饮企业的表现形式及基本特点(以美国为 例) ➢ 1.社会餐馆
(1)全套服务餐馆 (2)主题餐馆 (3)咖啡馆 (4)简餐餐馆 (5)快餐馆
.
27
➢ 2.酒店餐厅形式
(1)酒店餐厅 (2)酒店咖啡厅 (3)宴会厅 (4)客房用餐服务
➢ 3.团体供餐机构 ➢ 4.俱乐部餐厅 ➢ 5.餐饮外卖服务
.
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团体供餐企业
▪ 专为团体单位提供餐饮服务的管理机构。
.
23
西餐馆
▪ 主要提供西式菜肴的餐饮机构,集中于我 国大、中城市。
北京甜蜜 生活西餐馆
.
24
莆田海源国. 际酒店西餐厅
25
➢ 9.饮品店
这是最近几年兴起的一种餐饮机构形式,多开 于商业活动较发达的中心城市。
➢ 10.茶餐厅
茶餐厅与饮品店类似,也是最近几年新出现的 餐饮形式,源于中国香港地区。
.
8
(二)餐饮部的组织机构
.
9
五、 餐饮从业人员要求
(一)政治思想要求 1.政治上稳定 2.思想上敬业 (二)服务态度要求 1.主动 2.热情 3.耐心 4.周到 (三)服务知识要求 1.基础知识 2.专业知识 3.相关知识 (四)业务能力要求 1.语言能力 2.应变能力 3.推销能力 4.技术能力 5.观察能力 6.记忆能力 7.自律能力 8.服从和协作能力 (五)身体素质要求 1.身体健康 2.体格健壮
.
28
酒店餐厅的表现形式
1)中餐厅(Chinese Restaurant) 2)西/法式餐厅(Grill Room) 3)咖啡厅(Coffee Shop) 4)多功能厅(Function Room)
5)风味特色餐厅(Specialities Room) 6)其他种类的餐厅(Others)
.
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中餐厅
➢ 3.家庭餐馆
家庭餐馆是以家庭或家族为主要经营管理主体又以 家庭为主要顾客对象的餐饮机构。
.
13
2.酒店(宾馆)餐厅
▪ 设在酒店(宾馆)内的用餐场所。
珠海长隆马戏酒店 自助餐厅
北京新云南皇冠
假日酒店中餐宴会厅.
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➢ 4.火锅店
中式火锅店的经营场所面积由几十平方米至上 千平方米不等,火锅的口味也千差万别,但大 多数以辣为主旋律,尤以巴蜀风格的火锅店最 受欢迎。
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北京王府 井小吃街
丽江 特色小吃街
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➢ 7.团体供餐机构
“团体供餐”是社会分工专业化在餐饮服务领域里的 体现,它最早兴起于美国,发展到今天已能为学校、 企业、机关、医院、监狱、军队等提供餐饮服务。
➢ 8.西餐馆
西餐馆是主要提供西式菜肴产品的餐饮机构,集中于 我国的大中城市。其表现形式分为酒店西餐厅和社会 西餐馆两种。
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六、中国餐饮企业的表现形式及基本特点
➢ 1.高档酒楼
高档酒楼是以高端消费者为主要客户群体的就 餐场所。
商务宴请、私人盛宴往往会在这类酒楼里进行。
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1.高档酒楼、会所
北京眉州东坡酒楼 (北京怀柔店)
广东某星级
酒店高档会所
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➢ 2.酒店(宾馆)餐厅
酒店餐厅一般用于酒店所在地的党政军机关、企事 业单位的正式公请,酒店所在地的高档婚宴,其消 费群体还包括暂住酒店的中外宾客等。
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特色餐厅又称风味餐厅,饭店根据服务对象 的不同需要,设立风味餐厅,以便发挥自己 的特长,满足客人的需要。
酒吧是专供宾客享用酒水饮料、休息和娱乐 的地方,主要供应中式、西式酒类饮料和小 吃。
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(二)餐饮销售特点 1.餐饮销售量受餐位数量的限制 2.餐饮销售量受进餐时间的限制 3.餐饮固定成本及变动费用较高 4.餐饮经营的资金周转较快
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(三)餐饮服务特点
1.无形性 2.一次性 3.直接性 4.差异性
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四、餐饮部的组织机构与职能
(一)餐饮的几大功能: 1、采购 2、厨房 3、营业点 4、管事部
中餐厅主要供应具有中国地方风味的菜肴,使用中 式餐具,采用中式服务方式,其餐厅的布置和装修 一般都具有浓郁的中国特色,深受外国旅游者的欢 迎。
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西餐厅
主要供应西餐。西餐也是衡量饭店等级的一个重要 标志,国家旅游局的星级评定标准规定三星级以上 的饭店应设有西餐厅。
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西餐厅: 扒房 、西餐厅、咖啡厅、酒吧 、茶室
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西 餐. 厅
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咖啡厅
咖啡厅是小型西餐厅,供应比较简单而又 大众化的西式菜点、酒水饮料。
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自助餐厅
是一种快餐厅,它主要供应西式菜点,但也供应中 式菜点,具有节省用餐时间、价格低廉、品种多、风 味不同的优势,颇受宾客的欢迎。
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宴会厅
宴会厅接受宾客的委托,组织各种类型的宴会、酒 会、招待会等活动,并根据宾客的要求制定菜单、 布置厅堂、备餐铺台、同时为宾客提供完整的宴会 服务。
▪ 保证物流畅通,避免交叉碰撞; ▪ 缩短工作距离,避免无为消耗; ▪ 突出中心厨房,有效利用资源; ▪ 符合安全卫生要求,创造良好工作环境。
▪ 2.服务卖场设计
▪ 主题选择、功能选择、装饰设计、音乐设计
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二、餐饮服务与管理目标
(一)营造怡人的进餐环境
1、装修材质和工艺
2、色பைடு நூலகம்灯光和温度
3、餐厅服务人员
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➢ 5.快餐店
快餐店是为急于解决吃饭问题的过客提供餐饮 服务的餐饮场所,通常位于交通要道。
➢ 6.食街和小吃
其经营特点是将某一地区乃至全国的名优小吃 集于一个空间之内,使食客们能够非常方便地 挑选自己中意的美食,产品的价格一般较公道。
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陕西省西安. 市回民街
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陕西省西安. 市回民街