仓储库存管理之ABC分析法.ppt
合集下载
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓储库存管理之ABC分析法
制定管理措施：针对不同类别的物品，制定相应的管理措施，如对A类物品进行严格控制，对 C类物品进行一般管理等。
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
精选PPT
18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
(完整版)仓储库存管理之ABC分析法
衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的
（1）、减少不良库存；
（2）、避免积压资金；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；
（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
03 ABC分析法的概述 PART THREE
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing
目
录
1
库存管理的认识
2
库存的利与弊
3
ABC分析法概述
4
ABC分析法流程
5
总结
01 PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和 将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05 PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储 管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压 的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
库存管理的目的
（1）、减少不良库存；
（2）、避免积压资金；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；
（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
03 ABC分析法的概述 PART THREE
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing
目
录
1
库存管理的认识
2
库存的利与弊
3
ABC分析法概述
4
ABC分析法流程
5
总结
01 PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和 将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05 PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储 管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压 的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
ABC分析与库存分类管理
分类标准
通常根据物品的年度需求量和价值进行分类，A类物品年度需求量大、价值高， C类物品年度需求量小、价值低，B类物品介于A类和C类之间。
abc分析法的原理
原理
ABC分析法的原理是帕累托原则，即 少数物品的贡献往往大于多数物品的 贡献，因此应该将管理资源集中于少 数物品，以获得更大的管理效益。
优先级排序
abc分析的优化建议
01
定期进行abc分析
由于市场和客户需求的变化，库存状况也会发生变化。因此，建议定期
进行abc分析，以便及时调整库存管理策略。
02
动态调整abc等级
随着时间的推移，某些物品的年度使用量或消耗量可能会发生变化，因
此需要适时调整abc等级，以确保库存管理策略的有效性。
03
结合其他管理工具
未来展望
06
技术进步对库存分类管理的影响
人工智能与机器学习
通过机器学习算法，自动分析库存数据，实现精准的分类管理， 提高库存周转率。
物联网技术
实时监控库存状态，实现库存数据动态更新，提高库存管理的实时 性和准确性。
区块链技术
确保库存数据的不可篡改性，提高库存管理的透明度和可信度。
绿色供应链与库存管理
降低冗余库存
通过分类管理，有效降低冗余库存， 减少资源浪费，优化库存结构。
降低库存成本
集中管理
对库存进行分类管理，便于集中管理、统一调配，降低库存成本。
减少仓储空间
优化库存结构，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
abc分析在库存ห้องสมุดไป่ตู้类
03
管理中的应用
abc分析的步骤
收集数据
收集与库存相关的所有数据， 包括物品的种类、数量、价值 等。
通常根据物品的年度需求量和价值进行分类，A类物品年度需求量大、价值高， C类物品年度需求量小、价值低，B类物品介于A类和C类之间。
abc分析法的原理
原理
ABC分析法的原理是帕累托原则，即 少数物品的贡献往往大于多数物品的 贡献，因此应该将管理资源集中于少 数物品，以获得更大的管理效益。
优先级排序
abc分析的优化建议
01
定期进行abc分析
由于市场和客户需求的变化，库存状况也会发生变化。因此，建议定期
进行abc分析，以便及时调整库存管理策略。
02
动态调整abc等级
随着时间的推移，某些物品的年度使用量或消耗量可能会发生变化，因
此需要适时调整abc等级，以确保库存管理策略的有效性。
03
结合其他管理工具
未来展望
06
技术进步对库存分类管理的影响
人工智能与机器学习
通过机器学习算法，自动分析库存数据，实现精准的分类管理， 提高库存周转率。
物联网技术
实时监控库存状态，实现库存数据动态更新，提高库存管理的实时 性和准确性。
区块链技术
确保库存数据的不可篡改性，提高库存管理的透明度和可信度。
绿色供应链与库存管理
降低冗余库存
通过分类管理，有效降低冗余库存， 减少资源浪费，优化库存结构。
降低库存成本
集中管理
对库存进行分类管理，便于集中管理、统一调配，降低库存成本。
减少仓储空间
优化库存结构，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
abc分析在库存ห้องสมุดไป่ตู้类
03
管理中的应用
abc分析的步骤
收集数据
收集与库存相关的所有数据， 包括物品的种类、数量、价值 等。
运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
3
搬运路径优化
根据ABC分类法的结果，优化仓库的搬 运路径。A类物品应优先处理，并尽量减 少搬运距离和时间；B类和C类物品可根 据实际情况进行安排。
ABC分类法在物流配送中的应用
配送优先级
根据ABC分类法的结果，确定物流配送的优先级。A类物品应优先配送，确保准时到达； B类物品可适当延迟配送；C类物品可采用经济配送方式。
某公司运用ABC分类法的仓储管理案例
背景介绍
某公司是一家生产销售大型机械设 备的制造企业，产品种类繁多，库 存量大。为了提高仓储管理效率和 降低库存成本，该公司决定采用 ABC分类法进行仓储管理。
ABC分类法的实施
根据产品的重要性和价值，将库存品分 为A、B、C三类。A类产品是高价值、 重要的产品，B类是价值一般的产品， C类是低价值、不重要的产品。针对不 同类别的产品，制定不同的管理策略， 如定期检查、重点保管等。
• ABC分类法最早起源于20世纪50年代的意大利，最 初用于库存管理。随着时间的推移，该方法逐渐被广 泛应用于各种领域，包括仓储管理、生产管理、人力 资源管理等。在仓储管理中，ABC分类法有助于提高 库存周转率、降低库存成本、优化仓储空间等。
ABC分类法在仓储管理中的意义
优化仓储空间
根据分类结果，可以对A类物品 进行重点存储和摆放，以方便管 理和存取，同时优化仓储空间的 使用。
存储区域规划
根据ABC分类法的结果，合理规划仓库 的存储区域。A类物品应存储在易于存取 的位置，如靠近通道或货架前部；C类物 品可存放在仓库的次要位置。
2
货位分配
根据物品的ABC分类结果，为每个物品 分配相应的货位。A类物品应分配较小的 货位，并保持固定位置；B类物品可适当 加大货位；C类物品可采用集中存放的方 式。
仓储库存管理之ABC分析法 ppt课件
标题
标题
B类物资
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况加以管理的方法。
04
PART FOUR
ABC分析法的流程
ABC 分析法的流程
数据收集
统计汇总
制作分析表
绘制管理表
确定方法
按分析对象和分析内容，收集有关数据.
库存的认识
02
PART TWO
库存的利与弊
库存的作用
库存
（1）不间断的供应企业生产； （2）平衡供求方面的关系；
（3）有助于物流系统的合理化；（4）预防需求和订货周期的不确定性；
（5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。
库存的弊端
（1）占用企业大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理水平；
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing
do
something
目录
1
2
3
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
（3）掩盖了企业众多管理问题，如：计划不周、采购不力、生产不均 衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的
（1）、减少不良库存； （2）、避免积压资金；（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
ABC 分析法的流程
库存管理--ABC分类法
分类依据
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存。
库存管理策略
准确控制库存货品
仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C 类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存 货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则 视企业具体情况，采用综合控制方法。
①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体 规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货 品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类 货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中
ABC分类法
案例
对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一， 而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大， 刘先生决定利用 ABC-XYZ 采购决策工具首先对零部件以及供 应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和 重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的 结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这 样有利于节约企业的人力、物力和财力。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循表1的规律：
A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存。
库存管理策略
准确控制库存货品
仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C 类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存 货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则 视企业具体情况，采用综合控制方法。
①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体 规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货 品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类 货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中
ABC分类法
案例
对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一， 而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大， 刘先生决定利用 ABC-XYZ 采购决策工具首先对零部件以及供 应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和 重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的 结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这 样有利于节约企业的人力、物力和财力。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循表1的规律：
A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存。
库存管理--ABC分类法PPT(共36页)
产品序 号
数量
单价(元)
占用资金 占用资金百分比
1
10 680
6800
68.0
2
12 100
1200
12.0
3
25 20
500
5.0
4
20 20
400
4.0
5
20 10
200
2.0
6
20 10
200
2.0
7
10 20
200
2.0
8
20 10
200
2.0
9
15 10
150
1.5
10 30
5
150
1.5
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了 很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂， 从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。 如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。
ABC分类法
案例
因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管 理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系 来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步 淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商， 发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商 参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的 市场竞争力。
合计
10000
100
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的百分比 分类
10
A
20
A
30
B
40
B
50
C
60
库存管理的ABC分析原则
数据排序
根据年需求量、总价值等指标对物品 进行排序，以便于后续分析。
绘制ABC曲线图
选择合适的坐标轴
选择年需求量和总价值作为横纵坐标，绘制曲线图。
绘制曲线
根据整理后的数据，在曲线图上绘制各物品的需求量和总价值关系。
确定ABC分类
ABC分类标准
根据曲线图上的数据分布情况，确定ABC分类的标准。
分类结果
02
操作复杂度较高
ABC分析法需要对库存进行分 类和记录，操作相对复杂，需 要投入一定的人力、物力和财 力。
03
适用范围有限
ABC分析法主要适用于品种少 、数量多的库存管理，对于那 些品种多、数量少的库存管理 可能不太适用。
04
对信息系统依赖度高
ABC分析法的实施需要借助信 息系统进行数据收集、整理和 分析，因此对信息系统的依赖 度较高。
ABC分析原则的发展趋势
智能化技术应用
利用大数据、人工智能等技术手段，实现库存管理的智能化和自 动化。
实时跟踪与预测
通过实时跟踪销售数据和客户需求，实现对库存需求的精准预测。
绿色与可持续发展
在库存管理中考虑环境因素，推动绿色供应链的发展。
感谢您的观看
THANKS
特点
重点突出、分类管理、针对性强、提 高管理效率。
ABC分析原则的重要性
提高库存周转率
通过合理分类，优化库存结构，加快库存周转速 度。
降低库存成本
针对不同类别的物品采取不同的管理策略，降低 库存持有成本和缺货成本。
提高库存透明度
有助于企业了解各类物品的库存情况，提高库存 透明度和可控性。
ABC分析原则的应用范围
数量，避免积压和浪费。
减少库存积压
根据年需求量、总价值等指标对物品 进行排序，以便于后续分析。
绘制ABC曲线图
选择合适的坐标轴
选择年需求量和总价值作为横纵坐标，绘制曲线图。
绘制曲线
根据整理后的数据，在曲线图上绘制各物品的需求量和总价值关系。
确定ABC分类
ABC分类标准
根据曲线图上的数据分布情况，确定ABC分类的标准。
分类结果
02
操作复杂度较高
ABC分析法需要对库存进行分 类和记录，操作相对复杂，需 要投入一定的人力、物力和财 力。
03
适用范围有限
ABC分析法主要适用于品种少 、数量多的库存管理，对于那 些品种多、数量少的库存管理 可能不太适用。
04
对信息系统依赖度高
ABC分析法的实施需要借助信 息系统进行数据收集、整理和 分析，因此对信息系统的依赖 度较高。
ABC分析原则的发展趋势
智能化技术应用
利用大数据、人工智能等技术手段，实现库存管理的智能化和自 动化。
实时跟踪与预测
通过实时跟踪销售数据和客户需求，实现对库存需求的精准预测。
绿色与可持续发展
在库存管理中考虑环境因素，推动绿色供应链的发展。
感谢您的观看
THANKS
特点
重点突出、分类管理、针对性强、提 高管理效率。
ABC分析原则的重要性
提高库存周转率
通过合理分类，优化库存结构，加快库存周转速 度。
降低库存成本
针对不同类别的物品采取不同的管理策略，降低 库存持有成本和缺货成本。
提高库存透明度
有助于企业了解各类物品的库存情况，提高库存 透明度和可控性。
ABC分析原则的应用范围
数量，避免积压和浪费。
减少库存积压
仓储ABC分类法ppt课件
动线布置法
步骤五：决定行政办公区的位置。 步骤六：进行各作业流程与活动相关联的布置组合，
并考虑各种可能的布置组合，若有违反关联性原则者 （即大流量的区域间的活动经过太长的距离），则回 到步骤三进行调整，直到动线形态、活动区域布置与 区域间关联性取得一致为止。 根据上述步骤，可以逐步完成各区域间的概略布置， 然后再以区域模板置入相对位置，并作适当调整，形 成关联布置图，最后经过调整部分作业区域的面积或 长宽比例后，即取得作业区域配置图。
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区月
台
架
送
台
区
区
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变更的区域。
进 进 托 流动 分 集 出 出 货 货 盘 货架 类 货 货 货 月暂货区输区暂月
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤三 布置面积较大且 长宽比例不易变更的区 域
进
托
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
步骤五：决定行政办公区的位置。 步骤六：进行各作业流程与活动相关联的布置组合，
并考虑各种可能的布置组合，若有违反关联性原则者 （即大流量的区域间的活动经过太长的距离），则回 到步骤三进行调整，直到动线形态、活动区域布置与 区域间关联性取得一致为止。 根据上述步骤，可以逐步完成各区域间的概略布置， 然后再以区域模板置入相对位置，并作适当调整，形 成关联布置图，最后经过调整部分作业区域的面积或 长宽比例后，即取得作业区域配置图。
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区月
台
架
送
台
区
区
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变更的区域。
进 进 托 流动 分 集 出 出 货 货 盘 货架 类 货 货 货 月暂货区输区暂月
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤三 布置面积较大且 长宽比例不易变更的区 域
进
托
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
库存管理ABC分类法.pptx
将上述两个维度组合起来，某公司就可以识别出对市场贡献最大，市场需要量最稳定 的 关键产品，对这些产品重点关注，提供相对安全的保护措施，从而改变了以往管理分散 无序 的状态，可以达到事半功倍的效果。
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
ABC分类法PPT课件
04
库存管理中的ABC分类法应用
库存现状分析
库存结构分析
对库存物资进行细分，了解各类 物资的数量、价值及占比情况。
库存周转率分析
分析各类物资的周转速度，识别 滞销和畅销产品。
库存成本分析
计算库存持有成本，包括资金占 用、仓储费用、管理费用等。
基于ABC分类法的库存优化方案
A类物资管理策略
01
重点管理，严格控制库存量，采用定期订货或实时补货方式，
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
用
现场物料特点及其管理要求
现场物料种类繁多，规格各异，需要 精细化管理。
物料管理要求高效、准确，确保生产 顺利进行。
物料流动性大，需要实时掌握库存情 况。
基于ABC分类法的现场物料摆放规划
A类物料
高价值、重要性强，需重点管理，摆放在易于存取和监控的位置 。
B类物料
价值中等、重要性一般，可适量减少管理力度，摆放在相对次要的 位置。
C类物料
价值低、重要性弱，可简化管理，摆放在较为偏远或空闲的位置。
提高现场物料周转率的方法
01
02
03
04
采用先进的库存管理理念和技 术手段，如实时库存更新、物
关键性物料供应商，重点管理，建立长期合作关系，注重质量、 交货期和服务水平。
B类供应商
一般性物料供应商，常规管理，保持一定合作关系，注重性价比 和交货稳定性。
C类供应商
辅助性物料供应商，简单管理，根据需求选择合作，注重价格和 灵活性。
采购策略制定中的ABC考量
A类物料
采用战略采购策略，与供应商建立长期合作关系 ，注重总成本最低和供应稳定性。
ABC分类法.ppt
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力 应该放在起着关键作用的因素上。
ABC分类法
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后 按价值的大小排列而成。 如果要对库存商品进行年销售额分析，则：
进
出
货
货
月
动线布置法
案例一 直线形布置作业区域
步骤一 决定各区域的模板面积的大小与长宽 比例。
（1）进货月台 （2）进货暂存区 （7）流通加工区
（6）集货区
（9）出货月台
（3）托盘货架区
（4）流动货架区 （5）分类输送区
（8）出货暂存区 （10)进货办公室 （11)出货办公室
动线布置法
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
仓库货物的摆放
（1）随机储放策略、共用储放策略的储位指 派原则
靠近出口原则。将刚到达的商品指派到离出 入口最近的空储位上。
（2）定位储放策略、分类（随机)储放策略 的储位指派原则。
① 以周转率为基础原则 ② 产品相关性原则 ③ 产品同一性原则。 ④ 产品类似性原则 ⑤ 产品互补性原则 ⑥ 产品相容性原则 ⑦ 先进先出原则 ⑧ 叠高的原则 ⑨ 面对通道的原则 ⑩ 产品尺寸原则 11 重量特性原则 货品特性原则 明晰性原则 储位表示原则
ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力 应该放在起着关键作用的因素上。
ABC分类法
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后 按价值的大小排列而成。 如果要对库存商品进行年销售额分析，则：
进
出
货
货
月
动线布置法
案例一 直线形布置作业区域
步骤一 决定各区域的模板面积的大小与长宽 比例。
（1）进货月台 （2）进货暂存区 （7）流通加工区
（6）集货区
（9）出货月台
（3）托盘货架区
（4）流动货架区 （5）分类输送区
（8）出货暂存区 （10)进货办公室 （11)出货办公室
动线布置法
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
仓库货物的摆放
（1）随机储放策略、共用储放策略的储位指 派原则
靠近出口原则。将刚到达的商品指派到离出 入口最近的空储位上。
（2）定位储放策略、分类（随机)储放策略 的储位指派原则。
① 以周转率为基础原则 ② 产品相关性原则 ③ 产品同一性原则。 ④ 产品类似性原则 ⑤ 产品互补性原则 ⑥ 产品相容性原则 ⑦ 先进先出原则 ⑧ 叠高的原则 ⑨ 面对通道的原则 ⑩ 产品尺寸原则 11 重量特性原则 货品特性原则 明晰性原则 储位表示原则
2024版《ABC分类法》PPT课件
2 3
提高管理效率
通过对物品的分类，企业可以合理分配资源，避 免了对所有物品采取同样的管理方式，从而提高 了管理效率。
降低库存成本 ABC分类法有助于企业合理控制库存，减少资金 的占用和浪费，从而降低库存成本。
2024/1/29
22
ABC分类法的缺点及局限性
2024/1/29
分类标准单一 ABC分类法主要依据物品的价值进行分类，忽略了其他因 素如采购难度、供应风险等，可能导致分类结果不准确。
14
ABC分析表的编制方法
01
设定分类标准
根据分析对象的特征，设定合适的分类标准，如销售额、采购量、库存
价值等。
02
计算分类指标
根据设定的分类标准，计算每个分析对象的分类指标值。
2024/1/29
03
编制ABC分析表
将分析对象按照分类指标值从大到小排序，并划分为A、B、C三类。其
中A类物品占总数量的10%左右，B类物品占总数量的20%左右，C类物
引入多维度分类标准
除了价值因素外，还可以考虑采购难度、供应风险、市场需求等多维度因素，对物品进行更 全面的分类。
建立动态调整机制
定期对物品的ABC分类进行评估和调整，以适应市场环境和企业需求的变化。同时，建立灵 活的调整机制，确保分类的及时性和准确性。
2024/1/29
加强管理人员培训
提高管理人员的专业素养和经验，使其能够准确判断物品的重要程度并进行合理分类。通过 培训、交流等方式，不断提升管理人员的综合能力。
针对C类物品
采用较高的订货点和较低的安全 库存，减少库存占用资金，简化
管理流程。
2024/1/29
19
ABC分类法在降低库存成本中的作用
库存分类与ABC分析法
组件等。
成品
03
已完成全部加工，可以直接销售或使用的产品，如服装、电子
产品等。
按物料用途分类
生产库存
研发库存
用于生产过程的物料，如零件、原材 料等。
用于研发活动的物料，如实验器材、 研发材料等。
销售库存
用于销售的成品，如类
01
02
03
金属库存
包含钢铁、铜、铝等金属 制品。
根据收集的数据，计算每个物品的年 度使用量。
计算每个物品的价值，通常以总价或 平均单价乘以数量进行计算。
按照年度使用量和价值对物品进行排序
根据年度使用量对物品进行排序，将使用量大的物品排在前面。
根据价值对物品进行排序，将价值高的物品排在前面。
划分ABC类别
根据年度使用量和价值的排序结果， 将物品划分为ABC三类。
根据市场需求和销售数据，合理调整B类物品的库 存量和销售策略。
C类物品的管理策略
宽松控制库存
C类物品通常为低价值或低流动性的商品，可采取相对宽松的库存 控制策略。
定期审查
定期审查C类物品的库存情况，避免出现大量积压。
简化管理
简化C类物品的库存管理流程，提高管理效率。
05
库存分类与ABC分析法的 优缺点
通过以上步骤，可以对库存物品进行 有效的分类管理，针对不同类别的物 品采取不同的管理策略，提高库存管 理的效率和效果。
A类：年度使用量大、价值高的物品 ；B类：年度使用量中等、价值中等 的物品；C类：年度使用量小、价值 低的物品。
04
ABC分类结果的应用
A类物品的管理策略
严格控制库存
A类物品通常为高价值或 高流动性的商品，应严格 控制库存量，避免过多积 压。
库存管理ABC分类法
库存管理ABC分类法产品分类，又称品种分类或ABC分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。
由于企业内部库存物资种类繁多，如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放式管理，管理效率低下。
ABC分类法帮助管理者在管理过程中，着重加强对重点物资的管理。
这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。
帕累托发现，米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有，而占人口80%的人仅占20%的财富。
通常该现象也被称为“80/20规则”。
基于这种思想，库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。
最常用的指标有销售量，利润贡献率，存货价值、使用比率等。
如有些企业以存货价值为衡量指标，发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%，而品种数仅占产品总的种类的10%-20%；B类产品次之，占用库存资金15%到20%，种类占比为20%到25%，C类产品种类最多，占60%到65%，而资金占用仅达到5%到10%。
对以上ABC类产品，企业可采用不同的管理策略。
对A类产品应加强监管，在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量，同时对交付率和交付期限严格要求，避免缺货。
而对B类产品，可定量或定期订货，对C类产品，可大量订货以获得数量折扣。
某公司的产品有近万种规格，以往库存管理者对所有的产品一视同仁，在库存水平设定和监控方面采用同样的标准，显然是不合理的，而且事实上管理的效果也不尽如人意。
因此，通过实行ABC分类，对不同重要程度的产品采取不同的策略，将有限的精力和资源用在关键的对象上，是十分必要的。
通过对某公司的产品和市场的特点进行分析，可以看到，简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类，都不能保证分类的合理性。
因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看，没有明显符合帕累托法则的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据分类标准，进行ABC分类，列出分析表。各类因素的划分标准，并无严格要求. 习惯上把百分比60%~80%的称之为A类；百分比10%~20%的称之为B类;百分比10%左右的称之为C类.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点， 并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
按分析对象和分析内容， 收集有关数据.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
02 PART TWO
库存的利与弊
库存的利与弊
库存
库存的作用
（1）不间断的供应企业生产； （2）平衡供求方面的关系； （3）有助于物流系统的合理化；（4）预防需求和订货周期的不确定性； （5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。
库存的弊端
（1）占用企业大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理水平； （3）掩盖了企业众多管理问题，如：计划不周、采购不力、生产不均
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
A类物品的管理方法： 1、尽可能缩短交货提前期，对交货期加强控制； 2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防止缺货发生； 3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施； 4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05 PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储 管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压 的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的
（1）、减少不良库存；
（2）、避免积压资金；
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；
（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
03 ABC分析法的概述 PART THREE
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing来自目录1
库存管理的认识
2
库存的利与弊
3
ABC分析法概述
4
ABC分析法流程
5
总结
01 PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和 将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
AB C
A类物资
特别重要物资 所占品种比例：01%~15% 所占价值比例：60%~80%
B类标物题资
重要物资 所占品种比例：15%~25% 所占价值比例：10%~20%
C类物资
一般重要物资 所占品种比例：60%~80% 所占价值比例：01%~10%
04 PART FOUR
ABC分析法的流程
ABC 分析法的流程
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点， 并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
按分析对象和分析内容， 收集有关数据.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
02 PART TWO
库存的利与弊
库存的利与弊
库存
库存的作用
（1）不间断的供应企业生产； （2）平衡供求方面的关系； （3）有助于物流系统的合理化；（4）预防需求和订货周期的不确定性； （5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。
库存的弊端
（1）占用企业大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理水平； （3）掩盖了企业众多管理问题，如：计划不周、采购不力、生产不均
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
A类物品的管理方法： 1、尽可能缩短交货提前期，对交货期加强控制； 2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防止缺货发生； 3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施； 4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05 PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储 管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压 的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的
（1）、减少不良库存；
（2）、避免积压资金；
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；
（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
03 ABC分析法的概述 PART THREE
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing来自目录1
库存管理的认识
2
库存的利与弊
3
ABC分析法概述
4
ABC分析法流程
5
总结
01 PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和 将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
AB C
A类物资
特别重要物资 所占品种比例：01%~15% 所占价值比例：60%~80%
B类标物题资
重要物资 所占品种比例：15%~25% 所占价值比例：10%~20%
C类物资
一般重要物资 所占品种比例：60%~80% 所占价值比例：01%~10%
04 PART FOUR
ABC分析法的流程
ABC 分析法的流程