校园开超市的SWOT分析

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教育超市SWOT分析

教育超市SWOT分析新开教育超市SWOT分析这次我们做的课题是关于新开大学生教育超市的调查和分析，六位成员组成一个学习小组，并采用分工合作的方式完成这次调查，历时二周时间，过程比较艰辛但结果还是比较喜人，下面我们将从以下几个方面对调查成果进行展示。

当然，由于经验的欠缺、知识结构不完善以及信息不充分和不对称，出现了一些失误和结果的局部不合理，还希望多多理解，我也相信随着学习的深入调查质量会逐步提高。

一、教育超市简介它坐落于河北经贸大学内部三大商圈之一的浴池商圈，坐北朝南，面积为150平方米左右。

内部宽敞明亮，商品品种较为齐全，价格也较为合理，是学生购物首选几个超市之一。

当然，由于是由浴池改造而来以及新开不久的原因，存在一些历史遗留问题，也面临着其他几个超市的竞争，造成了机遇与威胁并存的格局。

二、调查及分析方法主要采用SWOT分析方法，同时兼用BCG、GE、迈克尔波特的五力模型。

三、调查目的主要调查目的有两个。

一是通过对大学生教育超市的分析以及和已经存在的几个超市的比较，全面了解学校超市经营现状，从而提出有关经营管理的意见。

同时以“理论源于实践服务生活”的理念，把所学到的知识运用在实践中，从而实现知识的活学活用，此为目的之二。

例如：据不完全数据显示，二年前西北浴池经济区只有三个超市，去年新增加了一个，而今年又增加了一个，累计达到五个，不排除以后有继续增加的可能；2、同行业内部的竞争：大学生教育超市面临四个超市的竞争：分别是北边的经华超市，西边的早登仕便利店、鑫鑫超市，东边的慧娟超市，它们在地理分布上呈掎角之势，把教育超市紧紧包围，竞争十分激烈；（二）内部装修粗糙，灯光照明难以体现商品特点。

和其他几个超市相比，它的装修可以说是最简单的。

由于是浴池改装过来的，为了节省资金地面上没有贴地板砖，一些水龙头依稀可见，改造是不彻底的；基本照明不是特别明亮，缺乏辅助照明，难以体现商品特点；（三）有较强的区域性。

学校概括来说有三个商圈：浴池商圈、环书苑路商圈和环晨光路商圈。

超市Swot

SwotStrengths：1：布局合理，开阔，不给顾客带来拥挤局限感。

2：地理位置好，周边有多个小区和学校，有足够的需求。

3：不像普通超市，由于是大学生创办，人员配置好于其他超市。

4：产品不像周边连锁超市，连锁统一批发，产品无新意，质量一般。

我们采用多渠道采购，产品实用又在一定程度上区别于其他超市。

Weakness：1.根据周边学校的放假时间来说，需要提供的服务不同，有局限性。

２：大学生创业，经验不够。

3：初期人员配备不够职业。

Opportunities：１：采用四季不同装潢与物品侧重，周围没有类似超市，有独特的风格。

２：超市里播放当代学生熟知的流行音乐，对学生有吸引力。

３：准备引进多样性的商品。

４：应变快，不时采用多种促销手段，有活力。

５：由于大学生创业受到多方支持，进货相较便宜，赢利潜力大。

Threats：１：有合家福周边这样的大型连锁超市，有较大竞争力。

２：产品有新意，但存在风险。

未来3-5年以内目标：1：在1-2两年内主要将我们超市做出名气，保本即可。

并且不停的进行市场调查，不断完善我们的超市。

2：由于是中小型超市，不需要太多管理人员，超市总人数在15人左右，收银6名（倒班），超市内服务6人（倒班），管理人员3人。

加强内部团结，共同打造我们的超市。

3：由于是大学生创业，招聘人员初始薪资可能不会太高，所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点，聘用在校学生，给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。

4：如果前两年能够达到目标，那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。

这时就可以雇佣正式职工，并积累一定资产，如果效益很好，可以考虑开分店。

第一，了解与您企业有关的外在环境因素S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？第二，了解您企业本身的内在环境因素W：劣势1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？第三，指出您的企业应该走向何处O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？。

校园开超市的SWOT分析

校园开超市的SWOT分析对在校园开超市进行SWOT分析优势1地理位置优越，离学生近学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。

可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。

2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。

但这样的市场还是很庞大。

3环境安全，出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。

4聘请学生做工作人员，低价，高质由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。

劣势1服务稍差，工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了2资金不足，导致商品品种单一现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。

.3缺乏危机感由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。

威胁客源单一，只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。

服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象超市不能在管理上有所突破，不能有效解决客流量大时的服务问题，会导致超市的形象一落千丈，学生没有舒适愉快的购物环境，就不愿来超市购物，长久下去对超市长期发展经营有很大影响。

大学校园超市发展战略分析SWOT分析

大学校园超市发展战略分析+SWOT分析Abstract Strategy is an important issue in enterprise management. Strategic decision-making can make the enterprise proactively shape the future. It enables enterprises to be creative and to lead the trend rather than taking a passive response to environmental change. Under the increasingly fierce competition, the enterprises could control their own destiny by it.As a market segment of retailing industry, education supermarket is a retailing supermarket providing various convenient consumer goods for teachers and students at school. In recent years, many private and inpidual shops emerge around many universities and with the popularity of shopping online, it is difficult for education supermarkets to achieve good economic benefits by original monopoly position and resources. On this condition, the development strategy becomes the key factor in survival and development of education supermarket.With SWOT analysis in strategic management as the research basis, this research takes supermarket inJiangsu Normal University as an example to do SWOT analysis. By matching the internal factors (advantages and disadvantages) and external factors (opportunities and threats), four strategies of SO, WO, ST, and WT obtained can be applied to education supermarkets in Jiangsu Normal University and give advice to supermarket development.29610Key words: Education Supermarket SWOT The Development Strategy摘要战略是企业管理中的重要问题，战略决策可以使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来。

校园水果店SWOT分析

学生生活水平的提高，对食品健康要求也越来越高，对水果也是（比如新鲜等）
水果品种不够多，更新不够快，顾客不能及时享受到应季的水果
学校附近正在发展别的水果店，行业压力较大
四．购买力有限，由于主要的消费者是学生，而学生经济来源不多，一般难以消费高档的优质水果。
01 单击此处添加小标题
有学校的政策支持，可以店铺优惠，很少的成本投入就可以开业。
02 单击此处添加小标题
顾客量稳定，在稳定发展的基础上可以扩大规模。
03单Biblioteka 此处添加小标题水果这种大众消费品已经成为一种生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
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有学校的政策支持，可以店铺优惠，很少的成本投入就可以开业。
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顾客量稳定，在稳定发展的基础上可以扩大规模。
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水果这种大众消费品已经成为一种生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
小组成员：孙丽燕（1202431022）何玉婷（1202431002）陈蕾（1202431009）
序言
随着现在经济的飞速发展，人们的生活水平也在不断提高，对于健康也日益关注，在这种情况下水果毫无疑问成了人们保持健康的一种方式，大学生也正是如此。大批的水果商店也营运而生，由此我们选择在学校旁开张水果商店并对其进行了SWOT分析。
合师锦绣校区水果店SWOT分析
S
1、1地、理地位理置位；置；
1、经营规模；
2、2、购购物物环环境境；；
2、质量保障；
3、3、价价格格定定位位；；
3、服务不周；

一组SWOT分析营销超市

经过分析：校园超市要提高自己的营业额，不仅需要有好的地理位置，还更应该注重其服务水平，保证产品质量，其次，可以在节假日期间进行商品促销，定期在学校进行调查，这样可以知道学生需要什么类型的商品，从而选择购货。如果出现什么问题，这样还可以及时作出相应的对策。
劣势 1.缺乏高水准的形象管理.（收银人数较少） 2.缺乏高效率. WO 1.提高学校超市的服务态度有目的的培训超市的工作人员 2 .加强超市的防范意识进行全程摄像避免不必要的损失 WT 1.超市要提高服务质量，要以诚待人,以诚信为主.态度诚恳. 2.在购物高峰期适当
2.学校里竞争比较大.
有利条件（机会）利因素（威胁）
1.有着良好的地理环 1.缺乏良好的周边环境境. 2.有着庞大的市场. 2.学校里竞争比较大 .
外部环境
企业优势
企业劣势
内部环境
1.缺乏高水准的形象 1.物品摆放整齐. 管理.（收银人数较 2.有着美观整洁的内少）部环境. 2.缺乏高效率.
优势内部能力 1.物品摆放整齐. 2.有着美观整洁的内部环境. 外部因素 SO 1.有着良好的地理 1.利用专业的策划人员使超市更正规更可环境以长期的发展 2.有着庞大的市场. 2.利用优越的进货渠道引进更多物美价廉的商品和多做促销机会 ST 1.缺乏良好的周边 1.相同的商品低价格 2.相同的服务比态度环境. 威胁
校园超市要提高自己的营业额不仅需要有好的地理位置还更应该注重其服务水平保证产品质量其次可以在节假日期间进行商品促销定期在学校进行调查这样可以知道学生需要什么类型的商品从而选择购货
校园超市是学生主要的购物场所，校园超市占据了有利的地理环境，要想独占整个校园市场,唯有降低那高价的商品。只有合理的价格才能让学生花得有意义，学校超市的名声也会随之上升。何乐而不为呢?

实训超市的SWOT分析

柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。

第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。

第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。

实训超市可以说占据了天时地利劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。

还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。

销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。

（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。

比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。

机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。

比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。

现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销售。

学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。

挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。

超市创业计划书项目SWOT分析

超市创业计划书项目SWOT分析一、项目简介随着城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

随着消费升级和生活方式的变化，超市不再仅仅是提供食品和日用品的地方，而是一个提供多元化商品和服务的综合性零售平台。

因此，本文将对新型超市创业项目进行SWOT分析，以期能够全面了解该项目的优势、劣势、机会和威胁，从而为项目的顺利实施提供指导和决策支持。

二、SWOT分析1. 优势（1）地理位置优越：新型超市的选址将考虑城市主要商业区或居民区，交通便利，周边商铺众多，人流量大，有利于超市的客流量和销售额的提高。

（2）产品丰富多样：超市经营的商品种类多，包括食品、日用品、家电、服装等多个品类，可满足不同人群的需求，吸引更多的顾客。

（3）服务周到：针对老年人、残障人士等特殊顾客提供上门送货、购物车助推服务等，加强对顾客的关怀和服务，提高顾客满意度。

（4）自有品牌建设：超市将开发自有品牌，并在超市内销售，提高商品附加值，提高利润空间。

（5）引入信息化管理系统：引入现代信息技术，实现商品自动化、会员管理、库存管理等信息化管理，提高管理效率。

2. 劣势（1）竞争激烈：超市行业竞争激烈，市场饱和度高，消费者选择面广，很多超市采取价格战等手段吸引顾客，新超市需制定差异化经营策略。

（2）高昂的租金：位于商业中心的地理位置优越，也使得超市的租金成本相对较高，进而增加了初始投入的风险。

（3）人力成本：员工薪资、培训和福利成本较高，是超市运营中较大的支出，且员工素质参差不齐，需加强人员培训和管理。

3. 机会（1）消费升级带动超市需求：随着人们生活水平的提高，更加重视方便、舒适、品质的消费导向，超市具有丰富的商品种类和便利的购物环境，因而有望受益于消费升级趋势。

（2）电商渠道新机遇：超市可通过建立线上购物平台，拓展销售渠道，提高销售渠道多元化，吸引更多有线上购物习惯的顾客。

（3）社交化营销带动销售：超市可结合社交媒体、营销活动等手段，进行促销、折扣、会员专属活动等，提高品牌形象和顾客忠诚度。

学校超市的SWOT分析

学校超市的SWOT分析1、strengths（优势）超市地处AB栋宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；该超市属学校所有，其资金实力相对雄厚；因为由学院作为后盾，因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好；超市可选择的供货超渠道众多，受供货方面的约束及影响相对较小；市里的工作人员均为在校学生，他们思维敏捷而且创新，大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨，是超市里一股新鲜的血液；2、weaknesses（劣势）地下超市体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化发展；超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。

因客流量过大，而服务窗口仅二个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起消费对超市服务水平的质疑；尽管时货渠道较，但商品进货价普遍较高，为挽回成本及获得利润，超市不得不把商品价格提高，致使师生们形成一种意识：实习超市价格龚断。

因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象；3、opportunities(机会) 每年新生的到来，对超市而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额高达近一晚万，与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃，同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可；学校大型活动众多，不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报；超市门前是篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数；一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势，与超市合促销。

再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的，可是这点在我们学校的市场里是空白的。

4、threats（威胁）超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到)；学院合意超市与实习超市规模相当，而且地理位置优势大，抢占了实习超市大半个市场；一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关，一定程度上抢占了实习超市市场。

学校超市的SWOT市场分析

学校超市的SWOT市场分析陈振贺五专电商(03)01班今年超市在学校扎了根,成了校园超市.它是学生唯一的购物天堂.由于学校超市仅有一家,没了竞争,所以学校超市为了营利,不顾长久之计,只在乎眼前利益.实行了垄断的方针策略.相比之下,虽然学校超市占据了有利的地理环境.可校外的农家超市品种较为丰富,价格低镰.校内不少学生外流.这种现象的起源在哪里呢?有待深思.校园超市要想独占整个校园市场,唯有降低那高价的商品.只有合理的价格才能让学生花得有意义.学校超市的名声也会随之上升.何乐而不为呢?一.优势1有着良好的地理环境.众所周知,超市如果建在人烟稀少的山岭里,那么将没有人会知道它的存在也没有人会去买.如果建在人口密集的繁荣地带,可想而知.按学校的总人口有几千人之众来算,每天进进出出的人次数是相当惊人的.学校超市所获的收益将是校外农家超市的数倍.2有着美观整洁的内部环境.一个人精神饱满,衣着整齐,可以给人留下好的映象,超市也一样.学校超市内部物品的分布有条不絮.环境较为雅致美观.可以给人视觉上的冲激,精神上的享受.3有着庞大的市场.学校超市的消费范围最主要局限在学生.老师次之.如果说全校所有的学生的生活用品都是从自己家里带来的.按当今的情况来讲是不切实际的.大多数学生都是就近原则,需要什么,就买什么.其次零食对于学生的诱惑也不容小视.我就亲眼看到有一个学生一晚消费50元.其中包括上等的酒,高档的烟..这虽说是少数.可是按抽取样本来分析,可以从部分人的平均消费情况.体现出整体的消费情况.可见,如此庞大的市场哪能不获得高额利润呢?二."劣势1缺乏高水准的形象管理.在超市里,管理人员屈指可数.就那么四五个.试想一下,如果在同一时间内超市暴满.买东西的人多不胜数.那么,就那几个人,能忙得过来吗?随之而来的服务态度就略逊了点.原有的管理质量将不复存在.2缺乏高效率.在生意红火,学生爆满的情况下顾得了东就顾不了西.手忙脚乱.既费时又费力.3缺乏长久的经营理念.风水轮流转,我们的学校每年都有新的变化.记得开学初,学校有两家小卖部互相竞争,价格都很合理,易于接受.很多学生纷纷购物.而校门口也有一家超市,不过没有良好的地理环境.成不了气候.终究没有好的盈利.所以还没有在学校立足一个学期,就人间蒸发了.校门口超市的没落是无地理环境的优势.而当今的校园超市也面临着另一个严重问题.由于价格贵给大多数学生心理上带来阴影.现今的校园超市虽然占据着有利的地理环境,却丢失了人和.好景是不会长的.有可能仅一个学期的立足时间吧.学校超市的利润之高谁不眼红.不出意外,下个学期我们学校就会多增超市,小卖部.这样学生完全可以货比三家.到了那个时候学生的报复心理就随之产生.被黑了这么久,心里当然不爽.即使你的地理环境再好,只要是对钱有概念的人都不会再去以前的超市购物了.这将是多么可怕的危机啊!三."威胁缺乏良好的周边环境.学校超市的周边环境是极为重要的.学校和学校超市管理人员应负起自己的责任.试想下,如果在学校超市的四周放满垃圾,那会成什么样子呢?既影响校容,给外界人士取笑,又给学生心理上带来无比的伤害.可是事实比这更糟.上个星期学校超市的后面放着好几块木板.可恨的是木板上有几根铁钉.本人身有体会.被铁钉所伤.我的错是在于太不小心,可学校以及校园超市的管理者犯的这个低等错误,严重威胁到学生的生命安全.我们学校有人被蛇咬,那是自然因素愿不得学校,可铁钉生锈,锈进入肉体,轻者轻伤,重则生命垂危.这是人为因素.放钉钣在校园超市后面的人有错,他们的素质低,情有可原.可校园超市以及学校的负责人的素质算是极高的吧.可是事实令人寒心.想不到周边的安全措施如此薄落,而钉板存在的时间也如此之久,这是不可原谅的.钉板在超市后面好几个星期了,可没有人去处理.学校以及超市管理者知道后视而不见.这体现了它们的责任缺陷.学校的教育固然重要,可安全第一."身体是革命的本钱,它们负得起这个责任吗?答案是肯定的,不能.校园超市也一样.我现在对学校的安全措施心灰意冷了..希望它们最重视的是安全措施.话以致此,我也不以偏概全了.这是我个人的见解.仅题外话而已.四.机遇利用国庆节放假这几天对超市内部实行一系列的改革.不惜重金使超市内部更加豪华,这只是小部分的细节.最主要的有以下几点.1有句彦语说得好,舍不得孩子套不住狼.超市老板应抽出部分资金招聘几个有素质的工作人员.2尽一切努力挽回人和.迎接下一学期的竞争对手.利用国庆期间制定一系列博得广大学生好感的方针政策.3解铃还需系铃人.借国庆之名降低物价并贴出广告,内容是:国庆过后本超市的价格将与市价相齐.并准备好调查表,选定一个醒目的地方来专门进行满意度调查.去超市买东西的人任凭自己的意愿根据实际情况.满不满意只须在纸上打下钩就可以.4贴出广告,内容是:满意度调查期限为7天,要写明这是本超市通过深思熟虑,为了弥补国庆7天无法为全校师生服务所定下的这一时限.以此来垃近彼此的距离.5态度比以往更好,要以诚待人,以诚信为主.态度诚恳.机遇是可遇而不可求的.要善于抓住机遇,把握机遇.但是如果没有好的前景铺路.机遇就没有意义了.就此终结.。

校园超市的SWTO分析

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二、总结与建议：总结与建议：
（1）超市特殊商品要标识明显（2）商品价格应该与校外商店基本持平（3）校园的客流量比较大校园的客的客流量比较大
，空间拥挤，需要改善空间拥挤，
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（4）超市进和出的通道最好分离，避免过于拥挤，（5）超市员工的服务水平要提高（6）重视超市食品安全，过期食品坚决不能上架
（一）超市地理优势：处在校园内，客超市地理优势：处在校园内，源稳定且数量大（二）超市外观优势：学校超市规模超市外观优势学校超市规模外观优势：购物环境好，大，购物环境好，布局合理（三）超市商品优势：校园超市商品比超市商品优势：校外超市丰富，能够满足学生生活校外超市丰富，需求
学校超市案例分析
1
商场如战场，在这场无声的竞争中，校园超市是怎样留住老顾客，吸引更多的新顾客呢？为什么学校超市的客流量远超于靠近学校的超市呢？
2
主讲内容
一、
S优势，优势，优势 W劣势劣势 T威胁，威胁，威胁 O机会机会
二、
总结与建议
三、
感想
3
校园超市的优势S 一、校园超市的优势S：
14
15
5
B 校园超市符合下列商品布局原则：
（1）显而易见的布局原则超市采用的是自助式的销售方式，是由商品本身来向顾客最充分的展示自己、促销自己。（2）布局的安全性排除非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，适当地使用盛装器皿、备品。进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。（3）布局的易观看性、易选择性（4）布局的易取性、易放回性
6
校园超市的劣势W 一、校园超市的劣势W：

基于SWOT分析高校超市的发展战略

销平均每人约４０ — ００元／，就意味着有１０ — ８０多亿００６０年这２０１０的高校市场。一特殊消费群体的扩大，这孕育着消费潜力巨大的市场和独特的商业价值。
２集中性．
由于城市规划的不同，北京、海、汉、安等地属于全像上武西
ｔｒａ（战）ｈｅｔ挑ｓ。（）（势）一ｓ优
国务院多次召开全国高校后勤社会化改革会议，提出高校后勤社会化改革。党中央在 “ 二五 ” 划中也明确提出坚持走十规中国特色自主创新道路。随着高校后勤社会化改革的不断深入，学校后勤工作，过在新体制、观念、形式、内容下构建的通新新新新的后勤保障服务体系，力的促进、动学校各方面工作的开有推展，为学校实施跨越式发展过程中不可缺少的部分。的后勤成新保障体系需要持续改进、断完善，不以适应学校跨越式发展和师
高校超市遇到了新的发展机遇。该文就ＳＯＴ分析法，Ｗ客观的分析了高校超市面临的外部机遇和挑战，内部优势和劣势。提出高校超
市的未来发展战略定位在采用连锁经营的管理模式，要有具体的实施策略及保障措施，对高校超市的发展具有一定的指导意义。更这

创业计划书超市的swot

创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定：随着生活水平的提高，人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加，超市作为主要销售这些产品的场所，具有相对稳定的市场需求。

2. 多样化的产品：超市经营的产品种类繁多，可以满足消费者多样化的购物需求。

3. 地理位置优势：选址合理的超市可以吸引更多顾客，提高销售额。

4. 品牌影响力：一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。

二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争：超市行业竞争激烈，市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。

2. 成本高：超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等，运营成本高昂。

3. 供应链管理困难：超市需要管理大量的供应商，供应链管理较为复杂，有时会面临供应不足或库存积压的问题。

三、超市行业的机会1. 电商和线上销售：随着互联网的发展，线上购物已经成为一种趋势，超市可以通过开发线上销售渠道，拓展更广泛的市场。

2. 产品升级：随着消费者对品质要求的提高，超市可以通过引入优质、特色产品，提升自身竞争力。

3. 大型超市和便利店的融合：在一些大城市，超市和便利店逐渐融合，通过优势互补，提供更全面的购物体验。

四、超市行业的威胁1. 法规变化：超市行业受到政府相关政策的影响，一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。

2. 经济不确定性：市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。

3. 消费者需求变化：消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。

基于以上的SWOT分析，我将提出以下创业计划：一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市，主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品，定位为中高档品质生活超市，旨在为周边居民提供便捷的购物体验。

二、市场分析根据SWOT分析结果，我们将结合市场现状和发展趋势，明确超市的定位和目标客户群体。

同时，我们将注重产品品质和服务体验，积极拓展线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物需求。

学校超市的SWOT市场分析

学校超市的SWOT市场分析SWOT市场分析是一种评估市场竞争环境的方法，它可以帮助企业了解自己的优势、劣势、机会和威胁。

本篇文章将针对学校超市进行SWOT市场分析，以助于学校超市制定更加科学合理的经营策略。

一. 优势1.人流量大作为学校寄生企业，学校超市临近学生密集区，人流量很大，特别是在课堂放学和餐点时间，客流量同时增加。

大量学生及教职工的到来为店铺带来了更多的消费机会。

2.便捷快速学校超市的最大特点是便捷快速，学生们可以在放学后在超市购买到必要的物品，不用去太远的地方购买，方便了学生们的生活。

此外，如今社会的快节奏，人们越来越注重快速，学校超市快速的服务能够满足快节奏时代的需求。

3.产品种类丰富在竞争激烈的学校超市市场上，产品种类的多样性是非常重要的。

学校超市往往能集合各种品牌的商品，提供给顾客丰富多样的商品选择。

多样的产品种类也能拉住顾客和顾客的朋友圈，增强顾客满意度和忠诚度。

二. 劣势1.局限性强由于学校超市较少进军到其他领域，其‘领土’面积相对较小，不同于其他超市，因此它的营销对象有所局限。

这也就容易造成学校超市的收益受到局限，甚至略有亏损。

2.设施不全学校超市的位置相对小众，学校超市的装修造价不算高，而且因为面积小，很不利于将很多产品摆放得比较好。

学校超市的设施设备普遍不如超市，因此学校超市的竞争力相对较低。

3.特别招商难许多品牌商家往往不能迁入学校，这是因为学校超市对经营品牌定位具有特殊性，不兼容某些品牌。

特别是口感较批钵的品牌，学校超市是不会允许的，因为这会影响到广大学生的健康，文化环境是学校超市的一大制约因素。

三. 机会1.科技的发展在此时代下，技术的飞速发展使得学校超市向高端智能化方向发展。

互联网时代，智能化的商品选购模式为学校超市带来了很多机会，通过线上交易植入线下营销，不仅拓展了学校超市的客源，同时还为学校超市开启了新的发展之路。

2.资源和渠道开拓学校超市能够与社会各方面资源和渠道合作，探索创新商业模式。

校园开超市的SWOT分析

校园开超市的SWOT分析校园开设超市是为了方便学生和教职工的日常生活，提供各种生活所需和消费品。

下面是校园开设超市的SWOT分析：1. 强项（Strengths）:a.便利性：校园超市靠近学生和教职工的生活区域，方便他们购买日常所需用品，节省时间和精力。

b.多样性：超市可以提供各种商品，包括食品、饮料、家居用品、文体用品等，满足不同人群的需求。

c.品质保证：校园超市可以选择优质品牌和供应商，保证商品的品质，增加消费者对超市的信任度。

d.定制服务：超市可以根据学生和教职工的购买需求，定制一些特色服务和商品，提高消费者的满意度。

2. 弱项（Weaknesses）:a.竞争压力：校园周边可能存在其他商家或超市，竞争激烈，需要差异化经营策略来吸引消费者。

b.空间有限：校园内的商铺通常面积较小，限制了超市的商品种类和数量，难以满足所有消费者的需求。

c.价格竞争：校园超市的价格通常面向学生和教职工，必须考虑他们的购买能力，价格压力较大。

3. 机会（Opportunities）:a.新产品引进：校园超市可以及时引进时下热门的新兴产品，吸引消费者，增加销售额。

b.社交平台推广：利用校园内的社交平台和学生组织的资源，进行超市品牌的推广和宣传，增加知名度和市场份额。

c.校园活动合作：与学校合作，参与和支持校园活动，提供赞助和奖品，增加超市的曝光度。

4. 威胁（Threats）:a.疫情风险：突发的疫情可能导致学校暂停开放或限制人员流动，从而影响超市的正常运营。

b.政策限制：政府可能对校园周边商铺的运营提出限制，例如对开放时间、经营范围等方面的限制。

c.品牌竞争：其他知名品牌超市可能选择进驻校园周边，对校园超市造成竞争压力，需要寻找差异化竞争策略。

通过SWOT分析，校园开设超市的优势在于便利性、多样性、品质保证和定制服务，可以满足学生和教职工的需求，提供方便快捷的购物体验。

劣势在于竞争压力、空间有限和价格竞争。

然而，超市也可以抓住新产品引进、社交平台推广和校园活动合作等机会来增加市场份额。

校园超市swot

校园超市swot第一篇：校园超市swot一分析校园超市的长处和短处二分析校园超市的优势和劣势三分析校园超市的目标四校园超市的未来行动计划五寻找专家帮助一、洁菲-中山工大校园超市市场分析：我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。

其中，学生的月消费额为900元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。

据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。

我们的超市主要是依靠这部分的消费者。

三、消费者分析：在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。

新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。

而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。

学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。

而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。

据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。

在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。

四、竞争分析（一）竞争对手分析：1、主要竞争对手学校内部的两家商店超市2、次要竞争对手是学校外边的超市大润发大统华台客隆（二）洁菲-中山工大超市自身分析：优势：地处学校内部，客源集中而固定商品种类较为齐全，价格相对适中供货渠道好，进货价格相对低可以使用校园一卡通消费方便快捷超市布局合理劣势：超市商品标价高于外面商店洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理食品类用品定价过高客流量大,有时感觉拥挤存在季节性缺陷如寒暑假机遇：目标顾客固定在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势学校可能扩大招生,客流量将增大在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力威胁：宣城市区各大超市商品齐全，竞争激烈校园内两家商店的竞争随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少五、SWOT分析：优势VS机遇加强超市内部员工的培训，积极利用价格优势，采取薄利多销政策；与商家协商在超市多搞促销活动，刺激消费；从份利用地理位置的优势，向着大中型超市发展。

SWOT分析营销超市

机会
北校的建成会给超市带来巨大的收益 “五一”期间超市可以组织学生去参加一些活动以其扩大知名度和增加收入超市可以赞助学校内的一些公益活动异词拉拢学生和提高美誉度每星期都应该推出几累促销商品来提高人气
威胁
嘉和超市与餐厅内超市的竞争学校的控制很多利润高的商品不可以经营如香烟酒等学生时间的一致性造成超市的忙乱挤对购物环校支持优势在北校发展新店利用专业的策话人员使超市更正规更可以长期的发展利用优越的进货渠道引进更多商品和多做促销
改进弱势抓住机会
提高学校超市的服务态度有目的的培训服务人员加强超市的防范意识进行全程摄像避免不必要的损失
发挥优势避免威胁
SWOT分析营销超市
优势
资金雄厚地理位置优越有营销策划人员为之出谋划策在校内规模最大商品种类比较齐全竞争对手少学生劳动廉价有稳定的进货渠道与供货商的关系良好
劣势
与竞争对手相比价格偏高超市的防范意识不够物品摆放的不规范对调换或改价的物品没有做到及时的处理服务意识不强烈没有统一的制服或交际用语销售人员对产品的了解还不够外摊位的进入造成价格的不统一
相同的商品低价格相同的服务比态度在校园内一卡通应在超市中发挥作用刺激学生用卡消费
消除劣势减弱威胁
出租店铺要提高其服务质量不影响超市的整体形象加大超市的空间扩大其规模
谢谢观赏
请大家多提建议

swot分析营销超市

气
威胁
嘉和超市与餐厅内超市的竞争学校的控制很多利润高的商品不可以经
营如香烟酒等学生时间的一致性造成超市的忙乱挤
对购物环境造成很大的影响
利用优势发展机会
利用学校支持优势在北校发展新店利用专业的策话人员使超市更正规更可
以长期的发展利用优越的进货渠道引进更多商品和多做
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午 3时25 分21秒上午3时 25分03 :25:212 0.6.22
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/22/2
020 3:25:21 AM03:25:212020/6/22
Байду номын сангаас
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/22/2
SWOT分析营销超市
NIGHT WISH组合
优势
资金雄厚地理位置优越有营销策划人员为之出谋划策在校内规模最大商品种类比较齐全竞争对手少学生劳动廉价有稳定的进货渠道与供货商的关系良好
劣势
与竞争对手相比价格偏高超市的防范意识不够物品摆放的不规范对调换或改价的物品没有做
n-2020.6.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.6.2203:25:2122 June 202003:25
谢谢大家 020 3:25 AM6/22/2020 3:25 AM20.6.2220.6.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Jun-2022 J une 202020.6.22
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, June 22, 202022-Ju

超市创业计划书SWOT

超市创业计划书SWOT引言超市作为零售业中的重要组成部分，拥有巨大的市场潜力和发展空间。

然而，在超市创业过程中，面临着众多的挑战和竞争。

为了更好地了解超市创业的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，本文将使用SWOT分析方法对超市创业进行详细分析，以制定合理的经营策略。

I. 优势 (Strengths)1.品种丰富：超市可以提供各种各样的商品，包括食品、日用品、家居用品等。

这种多元化的商品组合可以吸引更多的顾客。

2.经营成本控制能力：通过采取合理的采购和库存管理策略，超市可以降低经营成本，提高利润率。

3.便捷性：超市通常位于市区或居民区附近，方便顾客购物，提高销售量。

4.良好的品牌形象：通过提供高品质的商品和优质的服务，超市可以建立信任和忠诚度，塑造良好的品牌形象。

5.网络销售渠道：超市可以通过建立在线购物平台来拓展销售渠道，满足顾客多样化的购物需求。

II. 劣势 (Weaknesses)1.高竞争度：超市行业竞争激烈，市场份额难以稳定。

2.高起步成本：超市创业需要投入大量资金购买商品、租金、装修等，对初创企业来说是一笔巨大的负担。

3.人员管理困难：超市经营需要大量员工，员工稳定性低，招聘和培训成本较高。

4.销售季节性：超市的销售量会受到季节性因素的影响，例如节假日期间销售量较大，而平时销售量较低。

5.缺乏核心竞争力：超市产品和服务的同质化程度较高，缺乏独特的竞争力，难以脱颖而出。

III. 机会 (Opportunities)1.人口增长：人口的不断增长将扩大潜在顾客群体，并为超市提供更多的销售机会。

2.人们对便利性的需求：随着现代生活的快节奏，人们对购物的便捷性和效率要求越来越高，超市作为一种便利型零售业态将迎来更多机会。

3.品牌营销：通过精心策划的品牌推广活动和市场营销策略，超市可以提高品牌知名度和市场份额。

4.客户需求多样化：随着人们消费观念的变化，超市可以根据顾客需求调整商品结构和经营策略，提供更多个性化的商品和服务。