职能等级工资管理制度
薪资岗位薪酬管理制度
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薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条:为了规范公司薪酬管理制度,激励员工积极工作,提高企业绩效,制定本管理制度。
第二条:本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工,不同岗位薪资有所不同,但均遵循公平公正的原则。
第三条:公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益,激发员工的工作热情和创造力,实现企业长期稳定发展。
第四条:公司设立薪酬管理委员会,负责薪酬政策的制定、调整和执行,监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条:薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成,每年定期召开会议,对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条:公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类:高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条:不同类别的员工享有不同的薪资标准,薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条:薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分,员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条:公司将薪资标准进行严格保密,不得私下泄露给任何员工,以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条:公司建立薪资调整机制,根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素,定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条:公司对员工的绩效进行定期考核,绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条:公司制定绩效目标和考核指标,员工需根据自身岗位要求完成绩效目标,达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条:公司设立激励基金,用于奖励绩效优秀的员工,激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条:激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定,按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条:公司为员工提供完善的福利待遇,包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条:公司建立健全的员工福利制度,提高员工的获得感和归属感,增强员工与企业的凝聚力。
第十七条:公司为员工提供良好的工作环境和发展平台,通过员工培训和职业规划,帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪资管理制度
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薪资管理制度
目的:通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定,共分12职级,如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时,本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准,对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员,每年增加津贴,如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放,奖金金额视前一年之公司经营盈余而定,并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员,不参加年度绩效考核;工作满半年以上未满一年的职员,参加年度绩效考核,其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次,于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算,未满一个月,按实际出勤日数比例计算;离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目:公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定;代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
薪酬的管理制度(通用5篇)
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薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。
二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。
4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。
事业单位工资管理制度
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事业单位工资管理制度为了更好地对员工工资进行管理,需要制定相关的管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度7篇,让我们一起来看看!事业单位工资管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级:1、高层员工:公司副总经理职位起。
2、中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工:操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系:1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门:包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。
(二)绩效薪酬:包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
(三)福利及补助。
(四)其他薪酬:包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异:根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定,以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元,由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金,可以月为周期,也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助:包括餐补、通讯补助等。
培训补助:公司激励绩效优异、能力素质突出的员工,对于参加外委、外派等方面培训学习的员工,根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展。
等级薪酬管理制度
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等级薪酬管理制度等级薪酬管理制度(精选6篇)在生活中,接触到制度的地方越来越多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的等级薪酬管理制度(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
等级薪酬管理制度1本质:根据具体工作的复杂程度和职责大小,将工资划分为不同的级别,由于工作的性质不同而出现不同的划分方式特征:大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别,在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨,具有相对稳定的参考标准。
作用:它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。
薪酬结构:是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例,它包括以下四部分:第一部分: 薪酬成本在不同员工之间的安排第二部分:具体职务和岗位工资率的安排第三部分:员工薪酬不同部分的具体比例安排第四部分:基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分:1. 能力薪酬制度(1) 技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。
技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。
(2) 能力资格制:是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。
比较典型的代表是年功序列制,即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级,是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。
2.工作薪酬制度工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。
选择这两种薪酬等级制度时,需要考虑的仅仅是“工作”,而不应该是“人”。
因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的,谁担任什么等级的工作,谁就相应地领什么等级的工资。
职能类员工基本工资和绩效工资管理规定
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为建立公正而合理的薪酬机制,充分调动职能类岗位员工的工作积极性,不断提升工作业绩,实现个人与公司的双赢,提供有竞争力的薪酬。
一、适用范围:非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部(以下简称品牌部)、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工(总监级以下)二、生效时间:2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容:1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资(基本工资)+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资(工龄工资)+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度,不设岗位工资级别。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办:设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人;1.2.2品牌部:设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人;1.2.3常务副总:设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长)、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员)、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人;人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人;1.2.5人力资源部:设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人;1.2.6财务部:设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人;2、固定工资(基本工资)指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入,本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月,基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
员工薪资定级与等级薪酬管理制度完整篇.doc
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员工薪资定级与等级薪酬管理制度12013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。
第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总经理特别奖7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。
第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。
公司职能等级划分制度及薪酬标准
![公司职能等级划分制度及薪酬标准](https://img.taocdn.com/s3/m/4c4ea7ceff00bed5b8f31d6c.png)
*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理,加强公司人力资源基础性工作建设,故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职能等级制度。
每个岗位都有一个浮动的职能等级范围,且职务和职能等级相对挂钩,不绝对挂钩,即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同,同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。
第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据,其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度,其中一等最高,六等最低,一级最高,二十三级最低。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。
第八条职能等级表第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工,各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力来核定该员工的职能等级。
原则上职等应从低,职级应以中间级为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或不足,职级可以上下浮动1-3级,然后上报人事行政部批准,最后以人事行政部批准的职能等级为准,特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年(超过6个月、不足1年的可按1年算)可在每年年初向所属部门申请调整职级,每担任两年(超过18个月,不到2年的可按1年算)的员工可向所属部门申请调整职等,后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理(人事异动除外),调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围,特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部,最后以人事行政部批准的职能等级为准。
第四章职能等级的评定一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。
工资等级制度—工资等级制度概述(薪酬管理课件)
![工资等级制度—工资等级制度概述(薪酬管理课件)](https://img.taocdn.com/s3/m/84757b0c59fafab069dc5022aaea998fcc22409c.png)
确定劳动者工资等级的主要 依据是年龄和连续工龄。
四、工资等级制度的类型
图2-1 年资型工资制度体系
四、工资等级制度的类型
年资型工资制的典型形式:日本企业传统的年功序列工资制。 年功序列工资制起源于第一次世界大战期间,它与终身雇佣 制结合在一起。 其理论依据是:年龄越大,企业工龄越长,技术熟练程度越 高,对企业的贡献越大,因而工资也越高。
四、工资等Leabharlann 制度的类型年功序列工资制的优点:
1、与终身雇佣制结合一起,使职工对企业产生强烈的依附感 而不断提高劳动生产率; 2、工资随年龄增长而增长,可防止职工之间的过度竞争,保 持融洽的气氛和秩序; 3、对引进新技术和调整劳动组织有一定的灵活性和适应性。
四、工资等级制度的类型
年功序列工资制的缺点:
(四)多元型工资制
也称组合工资制、结构工资制。 把影响和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来,然后 根据各因素分别设置工资标准的一种工资制度,被分解的 各部分工资具有相对独立性。
四、工资等级制度的类型
多元型工资制的优点: 多元型工资制的缺点:
适用范围广; 能较好地体现劳动者的素质、能 工资单元多且各自独立运 力、资历、贡献等各个方面因 行,也加大了企业工资管理 素,使各种工资的职能都得到充 工作的难度。 分的发挥。
基于能力确定工资等级结构。也称以技能或能力为导向 的工资等级结构。在美国,称为“按知识付酬计划”。
确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照技术等级 标准或业务等级标准考评确定的技术等级或业务等级。
四、工资等级制度的类型
图2-3 职能型工资制度体系
四、工资等级制度的类型
职能型工资制有两种具体形式:
四、工资等级制度的类型
格力集团工资等级管理规定
![格力集团工资等级管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/0860547e59eef8c75fbfb363.png)
格力集团工资等级管理规定Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】集团工资管理制度第一章工资理念(目的)第一条为了谋求奇正集团可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。
(适用)第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。
(工资结构)第三条工资结构如下图所示。
(参阅图1)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图(工资依据)第四条工资确定的依据是职务,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上,不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
(方针)第五条奇正集团的工资方针是,鼓励每个员工承担起职务工作的责任,按职业化的要求努力工作,使所担当的职务价值充分发挥起来。
(宗旨)第六条奇正集团将通过工资杠杆,吸引优秀人才,留住关键人才,激发人力资源,提高市场竞争力,提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式,由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范(计算期)第七条工资的计算期间,一年为12个月,一月为22天,一天为8小时。
在进行缺勤扣除时,原则上按工资计算期进行(参阅表1)。
新员工若10前进企业,按全月计算职务等级工资;若10后进企业,按半月计算职务等级工资。
第八条凡在制度工作时间内不能出勤者,为缺勤,分类如下。
(参阅图2) --因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假,法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者,为因公缺勤。
●因私缺勤。
凡迟到、早退、因私外出与串岗者,为因私缺勤。
●矿工缺勤。
凡是先不请假而缺勤,事后无正当理由补假者,为矿工缺勤。
●事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤,为事假缺勤。
●公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤,为公伤缺勤。
●病假缺勤。
凡非因公负伤,因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者,为病假缺勤。
职位职级管理制度以及岗位序列职等职级薪酬管理实施标准
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职位、职级管理制度编制:人力资源中心审核:审批:实施日期:职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理,帮助员工明晰个人职业发展通道,明确各相关方职责与权限,特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下:——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施;——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求,确定候选人职位;——负责根据年度编制计划,结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位,各职级任职资格的评定,需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分,目前公司将职位分为四类,即管理类、技术类、营销类和职能类,具体各类划分依据为:(1)管理类职位:指管理一个业务单位,并对所管辖单位各项工作负责(或对某个职能工作负责,担负领导职责或管理任务的),并有直接下属的职位(不包括虚线下级),公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;(2)技术类职位:根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件,需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位,并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案,公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;(3)营销类职位:指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位,公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
(4)职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工,包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理,结合公司实际情况,分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道,员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道,也可以在通道间进行转换。
职能登记工资制名词解释
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职能登记工资制名词解释职能登记工资制是一种管理和计算员工工资的制度。
它是根据员工所属的职能或工作内容,将相应的工作任务划分为不同的等级或级别。
这种制度的目的是根据员工所承担的工作职责和能力水平,公平地确定员工的工资水平。
在职能登记工资制中,职能是指员工所负责的工作内容或职责范围。
不同的职能级别对应着不同的薪资水平。
通常,职能等级是由人力资源部门或相关部门根据工作描述和要求制定的,以确保工资的公平性和合理性。
职能登记工资制的实施需要考虑以下几个方面。
首先,确定各个职能级别的工资水平,这是通过考虑市场行情、内部员工的工作表现、专业背景和经验来确定的。
其次,制定明确的工资标准和薪资结构,确保不同职能级别之间有适当的薪酬差距。
此外,还需要建立一套评价和考核制度,用于评估员工的工作绩效和职能水平,从而调整其工资。
职能登记工资制的优点是能够根据员工的职能和工作任务来确定工资水平,有利于公平和激励员工,提高工作效率。
此外,它也可以为员工的个人发展提供一个参考,鼓励他们不断提升自己的职业技能和素质。
然而,职能登记工资制也存在一些挑战。
一是确定职能级别的标准可能比较主观,容易引发争议。
二是评价和考核制度的制定和执行比较复杂,需要投入大量的人力和物力资源。
三是员工的职能和工作任务可能会发生变化,需要及时调整和更新职能登记和工资制度。
总的来说,职能登记工资制是一种有效管理和计算员工工资的制度,能够确保工资分配的公平性和合理性。
然而,它在实施过程中需要考虑到一些挑战,并不是适用于所有组织和行业。
对于组织来说,制定和实施适合自身情况的职能登记工资制是一个需要综合各种因素考虑的重要决策。
公司岗薪管理制度
![公司岗薪管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/5542da99185f312b3169a45177232f60ddcce7fc.png)
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配,根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素,合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工,特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估,明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果,将岗位划分为不同的等级,每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定,保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩,体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等,根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立,包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税,公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私,公司将严格保密,未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则,确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿
![员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿](https://img.taocdn.com/s3/m/e2e461663069a45177232f60ddccda38366be158.png)
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿一、引言在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一个非常重要的方面。
良好的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力,提高组织的执行力和竞争力。
本文将介绍员工薪酬管理制度的设计和岗位等级划分的方法。
二、员工薪酬管理制度设计2.1 薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工的工资与绩效相匹配,并公正地对待员工,促进员工的发展和组织的长期发展。
2.2 薪酬管理原则•公正公平:薪酬应该公正公平地分配,不偏袒特定个体或群体。
•绩效导向:薪酬应当与员工的绩效相关联,高绩效员工应该得到更高的回报。
•灵活适应:薪酬管理制度应该具有一定的灵活性,能够适应组织的发展和变化。
•相互透明:薪酬管理制度的设计和执行应当对员工透明,员工应该清楚了解薪酬管理的规定和程序。
2.3 薪酬管理制度的要素薪酬管理制度的要素包括薪资结构、薪资标准、薪资调整和福利待遇等。
2.3.1 薪资结构薪资结构是指组织内不同岗位的工资水平和差异。
薪资结构可以根据不同的岗位和级别划分为若干个层次,确保不同职务的员工之间的薪资差异合理、透明。
2.3.2 薪资标准薪资标准是薪酬管理制度中的一个重要指标,它是根据岗位的工作内容、责任和要求制定的。
通过制定薪资标准,可以确保员工的薪资与其承担的责任相匹配。
2.3.3 薪资调整薪资调整是指根据员工的绩效或市场行情进行的薪资调整。
薪资调整可以根据员工的绩效评估结果确定,也可以根据市场行情进行灵活调整。
2.3.4 福利待遇福利待遇是指除了工资之外的其他福利,如保险、奖金、假期等。
福利待遇可以根据员工的需求和公司的经济情况进行调整。
三、岗位等级划分方法岗位等级划分是为了确定不同岗位之间的薪资和福利待遇差异,以及确定晋升和晋级的标准。
下面介绍两种常用的岗位等级划分方法:3.1 工作内容和责任划分根据岗位的工作内容和责任,将岗位划分为不同的等级。
通常,岗位的等级越高,薪资和福利待遇越高。
划分岗位等级时,可以考虑以下因素: - 工作职责和权限 - 工作的复杂性和难度 - 对组织的贡献程度 - 岗位对其他岗位的依赖程度等。
前厅工资等级管理制度
![前厅工资等级管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/388d74725627a5e9856a561252d380eb6394235f.png)
前厅工资等级管理制度1. 背景作为一家餐饮企业,对员工工资的管理是其中的重要一环。
前厅作为餐厅中的一项关键岗位,其员工的工资设定需要保持合理和公正。
因此,制定一份前厅工资等级管理制度对于车间酒店管理具有重要意义。
2. 目的本文主要的目的是确立前厅工资等级管理制度,包括等级划分和工资计算方法。
3. 等级划分前厅员工工资等级的划分应该考虑到员工的职位、经验、技能和贡献等因素。
因此,本制度将前厅员工分为以下等级:•初级服务员:主要负责顾客点菜、上菜等基础服务工作;•中级服务员:在基础服务工作的基础上,能够熟练处理常见客户投诉问题;•高级服务员:除了基础服务工作外,还负责客户服务交流及解决各类问题;•经理级服务员:领导团队,参与人员管理工作,制定部分运营计划等。
4. 工资计算方法前厅员工的月薪计算主要包括基本工资和绩效工资两个部分。
4.1. 基本工资计算初级和中级服务员的基本工资采用小时计算,高级服务员和经理级服务员则采用月计算。
不同时期基本工资的调整应考虑物价及公司经济状况。
4.2. 绩效工资计算前厅员工的绩效评定标准应该与企业目标和岗位职责一致。
评估标准包括客户满意度、服务质量、销售业绩、团队合作等。
每个季度结束时,对前厅员工的绩效进行评估,按照评定结果分级发放绩效工资。
评级越高,绩效工资比例越高。
具体计算方法如下:•初级服务员:基本工资乘以该季度绩效系数,系数范围为1.0 ~ 1.2;•中级服务员:基本工资乘以该季度绩效系数,系数范围为1.0 ~ 1.4;•高级服务员:基本工资乘以该季度绩效系数,系数范围为1.0 ~ 1.6;•经理级服务员:基本工资乘以该季度绩效系数,系数范围为1.0 ~1.8;5. 实施在实施前厅工资等级管理制度时,需要注重以下几点:•全面了解员工的职责和能力,确保等级划分的准确性;•将制度公示于全员,建立有效的沟通渠道,解决员工疑虑和不适;•严格执行评估和绩效激励机制,落实工资要素公开、公正、透明的目标;•按照制度规定公开发放工资,不得擅自改变。
工资及相应级别报销管理制度
![工资及相应级别报销管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d568caf7a0c7aa00b52acfc789eb172ded639901.png)
工资及相应级别报销管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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职能等级工资管理制度第一章总则第一条目的为了激发员工的工作热情,营造良好的工作氛围,更好地实现员工自我价值,促进公司健康、稳定的发展,根据《劳动法》的有关规定,结合公司实际情况,特制订本制度。
第二条适用范围(一)经公司董事会授权,由总经理决定公司相关部门及公司下属企业施行本工资制度。
(二)具有专门学识或专门管理、技术经验并经公司董事会认可特别招聘的人员不受本工资制度限制。
(三)计算期间及工资支付日工资计算期间从每月21日起至次月20日止,并于当月月末之前支付工资。
工资支付日当天若逢休假日,则在休假日前一天发放;若遇连续休假日,则于休假日开始之前一天发放。
(四)日工资和小时工资的计算方法日工资=工资总额÷21小时工资=工资总额÷21÷日工作时间(五)特别支付员工个人或其亲属遇下列情况时,当事员工可向本部门直属上级领导提出书面申请,要求提前支付工资,待领导签准并交人力资源部审核无误后,按当事员工当月出勤时间内所应得报酬提前发放工资:1)本人结婚或死亡时;2)直系亲属死亡时;3)女性员工生育;4)非业务上的伤残疾病;5)遇不可抗力之意外灾害而遭受损失时;6)其它公司认定的事实。
34—1中天集团营销总公司中天集团营销总公司34—2 (六)扣除额下列规定的扣除额,须从员工本人工资中直接扣除:1)个人工资所得税;2)社会统筹费用个人负担部分;3)缺勤扣除额;4)其他法令所规定的事项。
(七)工资结构 工资的构成如下图:第二章 基准内工资(一)基本工资基本工资的支付依下述三条原则两项规定办理:1)员工的学历、经历、相关专业背景; 2)员工的工作年资;3)同行业间的工资水平,企业所在地社会经济所得水平;4)学校毕业后新进企业员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理;5)工作时间一年以上的员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理。
(二)职务等级依照员工所担任的职务性质、学历、经历来划分等级,并依资格规定作为职务等级的划分基础。
(三)工资等级依照员工的相关专业背景、考绩、工作能力等多项要素评检后,依规定来决定工资的等级和支付标准。
(四)职能等级工资凡负责管理及监督职务的员工,公司依“职能等级工资支付额表”办理职位津贴支付事宜。
(五)初任工资初任工资规定如下:1)从各类学校毕业的毕业生进入公司的初任工资,依“基本工资”、“职能等级工资支付额表”中的相关规定支付,试用一个月期满以后,成为正式员工时,则按有关规定金额支付。
2)其他员工的初任工资,根据该员工进入公司所应聘的职位按照公司职务级别和工资标准执行。
但,试用期间,该员工的工资按其标准工资的70%支付,待其成为正式员工时,按规定金额支付。
第三章基准外工资(一)加班费奉命于规定工作时间外加班时,公司按下列规定按小时工资或日工资支给时间外工作津贴。
其津贴标准包括下列三项:34—3中天集团营销总公司1)超时加班费:在每日规定的工作时间之外奉命加班,按标准小时工资乘以133%计算。
2)假日加班:在规定同工作天数之外,或国家法定节假日奉命加班,按国家规定执行。
3)深夜勤务津贴:从晚上10时至凌晨5时为深夜勤务时间,奉命深夜勤务的员工享受深夜勤务津贴,津贴的发放标准为:日工资乘以125%。
(二)伙食补贴经公司正式任用的员工(含试用期员工)每日中午公司负责午餐。
若因条件限制不能为员工安排午餐的单位,按5元/工作日发放午餐费。
第四章奖金(一)奖金的定义公司根据公司经营业绩增长比例及员工贡献程度,于每年8月和春节前分年内奖和年终奖支付员工年度奖金。
(二)奖金的计算期间年内奖的计算期间为:每年2月1日至7月31日,发放时间为8月中旬。
年终奖的计算期间为:每年8月1日至次年1月31日,发放时间为春节休假前。
(三)奖金的额度以每位员工年平均工资额的3个月份的工资额度分两次计发。
(四)奖金的考核奖金金额的高低,是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。
(五)奖金的发放资格1)在奖金计算期间入司未满两个月者,不予支付奖金。
34—4中天集团营销总公司2)在奖金计算期间,已离职或发放当月申请离职者,取消其奖金领取资格。
第五章勤务及休假规定(一)规定的工作时间公司依人事管理规章的规定,对员工的出勤时间规定如下:1)总部员工周一至周五:出勤时间为8:30;退勤时间:17:00午餐、休息时间为:12:00至13:302)分部可根据公司当地的特殊情况自定出退勤时间。
但,勤务时间必须保证在7个半小时至8小时。
3)各单位出勤时间的必须交总部人力资源部备查。
(二)缺勤扣除1)员工由于不得已的原因迟到、早退或工作期间外出,必须要经主管上级的批准。
2)无故迟到、早退或所提出的理由得不到主管领导认可,每迟到、早退一次,扣款20元;月内有三次迟到、早退行为算旷工一天,旷工一天,扣该人员当月工资10%。
3)在出勤时间30分钟以内迟到者算作迟到一次,30分钟至小时之内算迟到两次,迟到在1个小时至1个半小时算旷工一天。
4)由于伤病原因不得不缺勤的员工,必须在缺勤的前一日退勤时间之前向主管上级提出请假申请(包括请假原因、日数)。
当日因伤病无法出勤的员工,必须于出勤时间后30分钟之内向主管领导申请病假,在征得主管领导同意后,由主管领导向人力资源部做缺勤证明。
非因公伤病,扣除其休假期间工资。
5)因伤病请假在3日以上者,必须有医院出示的病假证明。
34—5中天集团营销总公司6)员工因私向公司申请事假,应于假前三日提出申请;若因状况紧急,无法事先向人力资源部提出事假申请,可于事发当日出勤后30分钟之内向主管领导提出事假申请,在征得主管领导同意后,由主管领导向人力资源部做缺勤证明。
事假期间的工资按日或小时工资扣除。
(三)因公伤病处理因公伤病员工应于伤病发生一周之内提出医院证明,因公负伤员工的工资在休养期照常支付。
但,工资支付原则上以一年为限。
员工因公死亡或因重伤休养期超过一年以上的,由公司董事会提出补偿决定并实行。
(四)休息日规定员工休息日原则上按下述办法执行1)每周星期六、星期日2)元旦、春节、五一节、十一国庆节、三八妇女节(半日)3)国家临时决定的放假日4)公休假:入公司满一年的员工每年度享受带薪休假:1)由于业务上的原因员工如在上述休息日期间出勤,可在其他时间倒休。
要在倒休的前一天向主管上级提出倒休申请,在得到许可后,方可休息。
2)在上条所定倒休期间未能取得倒休的员工,按休息日出勤天数支付加班费3)倒休的计算方法为:休息日出勤累计7小时按1日计算。
34—6中天集团营销总公司(六)产前产后休假1)距预产期5周以内的女性员工可以申请休假。
2)女性员工产后给予8周产假。
但是产后6周若该员工提出出勤申请,在医院证明许可的前提下可恢复就业。
3)前产后休假公司只支付员工基本工资的70%。
(七)哺乳休假1)员工为哺育1岁未满子女可提出哺乳休假请求,公司根据工作状况予以批准。
2)此项申请提出的适用人员为:①与1岁未满子女同居且养育的员工。
②哺乳休假结束后仍然要求在本公司工作者。
③哺乳休假原则上的休假期间为婴儿满1岁为止。
④哺乳期间不支付工资。
(八)哺乳时间产后婴儿未满1岁的女性员工,在休息时间之外,每日有30分钟哺乳时间。
哺乳时间工资照常支付。
(九)看护休假a)员工家属因病需要员工看护时,员工可向公司提出看护休假。
b)看护休假适用亲属对象为:i.配偶(包括未领结婚证书而事实同居者)ii.父母及子女iii.配偶的父母iv.共同生活的祖父母、兄弟姐妹c)看护休假的期间以三个月为限。
但是,若出现以下情况看护休假必须中止:i.看护对象死亡时34—7中天集团营销总公司ii.离婚或与同居者分手等家族概念取消时iii.员工因负伤、疾病等原因无法对看护对象进行看护时看护休假期间,员工生育、哺乳等状况发生时iv.看护休假期间不支付工资(十)经期休假女性员工在经期若出现明显的困难,可申请经期休假,此休假期间不支付工资。
(十一)特别休假员工在出现以下事由时,经向公司提出特别休假请求,可获得特别休假,事前若无法提出申请,可事后提出申请补假。
此项休假为有薪休假。
1)本人结婚时达到婚姻法法定结婚年龄者3日2)本人结婚时达到晚婚年龄者13日3)配偶生育时2日4)配偶死亡时5日5)父母、子女死亡时5日6)兄弟姐妹、祖父母和配偶父母死亡时3日7)天灾事故不能出勤情况发生时,或住宅遭遇灾害时必要期间第六章晋升(一)晋升资格公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时,由各部门主管人员提拔具有该项资格的员工,经人力资源部评核34—8中天集团营销总公司该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要素之后,依“晋升资格评审表”的规定办理。
(二)评审权限从业人员晋升资格的评审权限,按“评审资格权限表”的规定办理。
(三)晋升管理者职位资格凡具有晋升管理职位资格者,依“管理职位资格表”的规定加以评定。
(四)管理职位的代理与兼任主管职位空缺时需暂时代理或兼任,其规定如下:1)主管职位空缺时,若暂未选出适任资格人员,可暂由低一职等适任资格人员代理,待代理人员的资格通过人事部评核后,始具有正式主管资格。
2)主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时,可由同职等或高一职位的人员兼任。
3)代理或兼职人员的职位津贴依代理职位的八折计算,其他津贴则比照代理职位办理。
(五)晋升办法公司员工晋升办法主要内容如下:1)晋升办法原则上每人举办一次,并由人力资源部统一评核。
2)近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的员工,原则上不在晋升评核的范围之内。
3)当年度公司在编制上已无空缺职位时,人力资源部可根据实际情况呈请总经理批核后,全部或局部停办当年度的晋升。
(六)晋升后的工资员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别,从晋升的当月起调整其工资,除应调整基本工资外,还要从下一个工资支付日起,就其调整职位后的工作日数,支付调整后的职位津贴。
34—9中天集团营销总公司第七章调薪(一)调薪资格公司视该年度经营目标达成率及生产目标达成率,并考虑社会消费水平的变化、员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后,于每年3月1日实施定期调薪。
(二)调薪内容公司调薪内容如下:1)调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分。
2)定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分(参见第七条)进行调整,调整幅度则由人力资源部视实际需要,呈报总经理核定。
3)核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的,其调整幅度则由各部门主管人员评核后交由人力资源部审核无误呈请总经理核准。
第八章其他(一)加班费支付原则公司部门经理级以下员工可依规定支领加班津贴外,部门经理(含)以上人员不再支付加班费。
但部门经理级以上员工在每一工资计算期内,有可缺勤4次(相当于2个小时)的优待,在此限内不扣除缺勤工资额。