建筑施工项目的生产要素管理

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工程项目部生产要素管理实施方案

工程项目部生产要素管理实施方案

工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下,什么是施工项目生产要素:施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。

形成生产力的第一要素是科学技术。

科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。

生产力要素包括劳动力,即具有劳动能力的人。

人是生产国中最活跃的因素,他掌握生产技术,运用劳动手段,作用于劳动对象,从而形成生产是,劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产,劳动对象包括:材料、半成品。

在商品生产条件下,进行生产活动,发挥生产力的作用进行劳动对象改造,还必须有资金。

总之,生产要素管理主要指现场使用的:劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。

施工生产要素管理的意义是什么,就是为什么要进行要素管理:1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。

2、生产要素优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工需要。

3、进行生产要素的优化组合。

4、在施工项目运转过程中,对生产要素进行动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合,动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

5、在施工项目运行中,合理地、节约地使用资源,以取得节约资源的目的。

下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节,就知道下步如何去管理了:1、编制生产要素计划。

编制生产要素计划的目的,是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排,以满足施工项目实施的需要。

计划是优化配置和组合的手段。

2、生产要素的供应。

是按编制的计划,从资源的来源,到投入到施工项目进行实施,使计划得以实现,施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。

即根据每种资源的特性,设计出科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断纠正偏差,以可能少的资源,满足项目的使用,达到节约的目的。

4、进行生产要素投入、使用与产出的核算,实现节约使用的目的。

(成本核算之一)5、进行生产要素使用效果的分析。

一方面是对管理效果的总结,找出经验和问题,评价管理活动;另一方面又为管理搽储备和反馈信息,以指导以后(或下一循环)的管理工作。

施工项目生产要素管理

施工项目生产要素管理

施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。

下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章,一起来看看吧:1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。

施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。

生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出,节约物化劳动。

生产要素的供应权应集中在企业的管理层,有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。

生产要素的使用权掌握在项目管理层手中,有利于满足使用需要,进行动态管理,搞好使用中核算、节约,降低项目成本。

项目管理层应及时编制资源需用量计划,报企业管理层批准并优化配置。

生产要素管理要防范风险,原因是在市场环境下,各种生产要素供应存在很大风险。

防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。

2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。

现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源,而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。

下面的人力主要是指体力劳动者。

进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点:能动性,时效性,再生性,消耗性和社会性能。

项目人力资源管理除了注意上述特点外,也要针对人员组合的临时性和团队性,并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。

项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时,应根据施工进度计划和作业特点。

由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍,故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同,再按计划供应到项目经理部。

如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同,应经企业法定代表人授权。

建筑企业生产要素管理

建筑企业生产要素管理

工艺管理
总结词
工艺管理是建筑企业生产要素 管理的核心要素之一,涉及施 工工艺的选择、优化要求和企业实际情况 ,选择合适的施工工艺和技术 路线,确保施工质量和效率。
优化与创新
不断优化施工工艺和技术路线 ,探索新的工艺和技术,提高 施工效率和质量水平。
控制与监督
建立严格的施工工艺控制和监 督制度,确保施工工艺的正确
生产要素管理的历史与发展
早期阶段
以人力和物力管理为主,强调劳动力和物资的调度与 配置。
中期阶段
引入财务管理和项目管理,关注成本和进度的控制。
现代阶段
强调知识管理、信息管理、人力资源管理等全方位的 生产要素管理,追求企业整体效益最大化。
CHAPTER
02
建筑企业生产要素管理内容
人力资源管理
激励与福利
01
02
购置决策
根据施工需要和企业实际情况,选择 合适的设备型号和配置,确保设备性 能可靠、经济合理。
03
使用与调度
建立科学的设备使用调度制度,合理 安排设备的使用时间和人员,提高设 备利用率和施工效率。
05
04
维护与保养
制定设备的定期维护和保养计划,确 保设备始终处于良好状态,延长设备 使用寿命。
回收与再利用
对可回收利用的材料进行分类处 理和再利用,降低企业成本,同 时有利于环保和可持续发展。
设备管理
总结词
设备管理是建筑企业生产要素管理的 关键环节,涉及设备的购置、使用、 维护和更新等方面。
更新与升级
根据设备磨损情况和施工需求的变化 ,及时更新或升级设备,提高企业的 施工能力和市场竞争力。
实施和技术要求的落实。
CHAPTER
03

第三章施工项目的生产要素管理

第三章施工项目的生产要素管理

第三章施工项目的生产要素管理第一节施工项目生产要素的内容一、施工项目生产要素的内容(一)劳动力随着我国市场经济的不断发展,施工企业现在已经有了多种形式的用工,包括固定工、合同工和临时工,在这类工种之中, “农民工”占有相当大的比重,而且已经形成了弹性结构。

在施工任务增大时,可以多用农民合同工或农村建筑队。

任务减少时,可以少用农民合同工或农村建筑队,以避免窝工。

由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力,劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决,也改变了队伍结构,加强了施工项目(第一线)用工,促进了劳动生产率的提高。

我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。

农民工和临时工到企业中来,既不增加企业的负担,又不增加城市和社会的负担,因而大大节省了福利费用,减轻了国家和企业的负担。

适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。

建筑业用工的变化,也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。

施工项目中的劳动力,关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键是如何调动职工的积极性,调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学,从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发,进行恰当的激励。

以上也是施工项目劳动管理的正确思路。

(二)材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。

其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、砂、石等,辅助材料指在施工中有助于产品的形成,但不构成实体的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。

其他材料指不构成工程实体,但又是施工中必须的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

另外,周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。

建筑材料还可以按其自然属性分类,包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等,它们的保管、运输各有不同要求,需分别对待。

单元工程项目生产要素管理

单元工程项目生产要素管理
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1.劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化,就是在考虑相关因素变化的
基础上,合理配置劳动力资源,使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间,达到最佳的组合,使人尽其才 ,物尽其用,时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目,按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量,应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织,是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种: • 1.企业劳务部门所管理的劳动力.应组织成作业队(或称 劳务承包队),可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言,劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作,生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2.项目经理部根据计划与劳务合同,接收到作业队派遣 的作业人员后,应根据工程的需要,或保持原建制不变, 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的,应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理,故它在动态管理中起 着主导作用,应做好以下几方面的工作。 (1)根据施工任务的需要和变化,从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返(辞退)劳动力; 力的动态管理起主导作用 (2)根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务,派遣队伍; (3)对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理,施工项目 中的任务完成后收回作业人员,重新进行平衡、派遣。

建筑工程项目施工生产要素管理的作用剖析

建筑工程项目施工生产要素管理的作用剖析

1 搞好生产要素的管理 , 形成有效能力
从总体上看 ,我 国建筑 业还处于粗放经 营发展阶段 , 主 要靠 高投 入 、 低效益 和过多 的人 力 、 物力 消耗来 满足工程 建 设的需要 , 主要原 因是 生产要素 的素质 问题。在施工项 目 其 生产要素的管理实施上 ,首先要搞好 生产要素 的 自身 管理 , 形成 有效 的能力 。在诸多的生产要素 中, 人是最活跃 、 最积极
素能 够在全社 会范 围内 自由流 动 , 理配置 。 业进 行资源 合 企
配置 的功能 相对弱化 ,因此他 们更注 重对项 目目标 控制 的
研究 , 注重项 目科 技含量 的提高 , 而我 国 目前仍 处于 由计划 经济 向社会 主义市场 经济过渡 的时期 ,整个社 会 的资源配
置功 能还相对较 弱 , 资源配 置体 系也 很不完善 , 目的生产 项 要素 无法在全 社会范 围内实现合 理配置 .配置 方式 还以企 业 内部进行 为主 , 社会 配置 为辅 。 从而形 成 了企 业 的内部市
施过程是一个不断变化的过程 , 对生产要素的需求在 不断地变化 。 因此 , 生产要素 的配置和组合也就 需要 不断地调整 , 这就 需要
动 态管 理 。 动 态 管 理 的 目的 和前 提 是 优 化 配置 和 组 合 , 态 管理 是 优 化 配置 和 组 合 的 手 段 与 保证 动
【 关键词】 建筑工程; 施工管理; 生产要素: 动态管理; 优化配置; 科学合理; 经济有效
要 成 有 效 的 生 产 能 力 。 形
场和外 部市场并 存 的局 面 。因此 , 当前形势 下 , 在 研究 企业
内部 市场如何 运作 ,资源如何合 理配置 等 问题 就具 有很强 的现 实意义 。

工程施工的生产要素

工程施工的生产要素

工程施工的生产要素管理探究随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快,建筑工程项目的数量和规模不断增加,这使得工程施工的生产要素管理变得越来越重要。

生产要素是形成生产力作用于工程项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术和资金等。

在工程项目中,如何合理配置和有效管理这些生产要素,提高工程质量和效益,成为施工企业管理的重要课题。

本文将对工程施工的生产要素管理进行探讨。

一、人力管理人力资源是工程施工的第一要素。

施工企业应建立健全人力资源管理体系,优化人员结构,提高员工素质。

具体措施包括:1. 加强员工培训,提高职业技能和业务水平;2. 建立健全激励机制,调动员工的工作积极性和创造力;3. 完善劳动合同制度,保障员工合法权益;4. 加强团队建设,提高团队协作能力和执行力。

二、材料管理材料是工程施工的基础,施工企业应加强材料管理,确保材料质量、数量和供应。

具体措施包括:1. 建立严格的材料采购制度,选择合格的供应商;2. 对材料进行严格的质量检验,确保材料符合规范要求;3. 合理储备材料,降低库存成本;4. 加强材料使用过程中的监督,防止浪费和滥用。

三、机械设备管理机械设备是工程施工的重要手段,施工企业应加强机械设备管理,提高设备利用率和效益。

具体措施包括:1. 建立健全设备管理制度,确保设备安全、正常运行;2. 定期对设备进行维修、保养,延长设备使用寿命;3. 优化设备配置,提高设备利用率;4. 加强设备操作人员的培训,提高操作技能和安全意识。

四、技术管理技术是工程施工的核心,施工企业应加强技术管理,提高工程质量和效益。

具体措施包括:1. 建立健全技术管理体系,确保技术规范、标准得到有效执行;2. 加强技术创新,推广应用新技术、新工艺;3. 加强施工过程中的技术监督和检查,确保工程质量;4. 加强与其他企业的技术交流与合作,提高自身技术水平。

五、资金管理资金是工程施工的保障,施工企业应加强资金管理,确保工程项目的顺利进行。

项目八建筑施工生产要素管理

项目八建筑施工生产要素管理

材料管理工具
材料计划管理工具
用于制定和调整材料采购计划,确保项目所需材料得到及时供应。
材料库存管理工具
用于监控和调整材料库存,避免材料短缺或过剩的情况发生。
材料质量控制工具
用于对进场材料进行质量检查和控制,确保材料质量符合项目要 求。
设备管理工具
设备计划管理工具
用于制定和调整设备采购和使用计划,确保设备 按时就位并满足项目需求。
特点
建筑施工生产要素管理具有系统性、动态性、协调性和风险 性等特点,需要综合考虑各种因素之间的相互影响和制约关 系。
建筑施工生产要素管理的重要性
提高施工效率
有效的生产要素管理可以优化 资源配置,提高施工效率,缩
短工期。
降低工程成本
合理的生产要素采购、储存和 使用可以降低工程成本,提高 项目的经济效益。
解决方案
加强技术研发和创新投入,关注行业发展趋势,推广绿 色建筑和智能化技术。
环境破坏问题
挑战
建筑施工过程中可能对环境造成一定影响,如噪音、 尘土、废弃物等。
解决方案
强化环保意识,遵守相关法律法规,推广绿色施工和 循环经济模式。
06
建筑施工生产要素管理案 例研究
案例一:某大型建筑项目的劳动力管理
1 2
能耗评估
评估项目能耗情况,采取节能措施降低能耗。
环保材料选择
优先选择环保、可回收利用的建筑材料。
3
环境监测与控制
对施工过程中的环境参数进行监测和控制,减少 对周边环境的负面影响。
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项目八建筑施工生产 要素管理
目录
• 建筑施工生产要素概述 • 建筑施工生产要素管理核心概念 • 建筑施工生产要素管理流程 • 建筑施工生产要素管理工具与技术

施工现场生产要素管理

施工现场生产要素管理

总结经验 , 为提高我 国的工 程施 工技术 , 更 进一 步地改 善工 程施 [ 1 ] 姜明虎. 施 工企 业经 营 管理 [ M] . 北 京: 交通 大 学 出版社 , 工 中质量 问题 、 工期问题 、 安全 问题等 , 共 同努力 , 不 断完善 , 逐步
提高 。 参 考文献 :
益 等。
持相对稳定 , 工作量 比较饱 满均 匀 , 没有前 松后 紧或 时 紧时松 等 现象。均衡的施 工能保证设备和劳动力 得到充分 的利用 , 不 出现 窝工 、 停滞 现象 , 保证正常的施工秩序 、 施工质量 、 降低成本 。
1 . 1 . 4 经 济 性

1 劳动 力管 理
程 的连续性 。 1 . 1 . 2 协调性
混合班组 。根据施工 项 目性质不 同 , 可 以设 置 土方施 工 队 、 路 面 施工 队、 桥梁施工队 、 小型结构物施 工队等 ; 施 工队 根据施 工工程

如钢 筋班 、 模具 班 、 机 械班等 ; 各 专业 协调性是在工程施工 过程 中各 工序之 间, 在施 工速度 上保持 内容配置不 同数 量 的班组 , 不同类型的劳动力。另外 , 劳动 定 的比例 。一个工 程能 够顺利 进行 在很 大程度 上取 决于 各工 班 根据施工量大 小配 置不 同数量 、
调而产生停 顿和等待 , 从而大大缩短施工工期 。 般而 言 , 生产要素至少包括人 的要 素 、 物 的要素及 其结合 因素 , . 1 . 3 均 衡性 在建筑施工 中 , 施工 现场生 产要 素 主要有劳 动力 、 材料、 机械 等 , 1 工程项 目施工过程 的均衡 性是指 各个 施工 环节工 作 负荷保 生 产要 素管 理工作直 接影 响着工 程 的质量 、 安全 、 工期 和经 营效

建筑施工项目生产要素管理

建筑施工项目生产要素管理

建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。

其核心是按着施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效率地使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,激发劳动者的积极型与创造性,提高劳动生产率,全面完成工程合同,获取更大效益。

1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。

1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。

1-4 劳动定额与定员1.劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下,为完成单位产品(或工作)所规定的劳动消耗的数量标准。

其表现形式有两种:时间定额和产量定额。

时间定额指完成合格产品所必需的时间。

产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。

二者在数值上互为倒数。

(1)劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准,是劳动管理的基础,其主要作用是:1)劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据;2)劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据;3)劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准,是按劳分配的依据;4)劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。

(2)劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。

在正常生产条件下,定额应控制在多数工人经过努力能够完成,少数先进工人能够超过的水平上。

定额要从实际出发,充分考虑到达到定额的实际可能性,同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。

2.劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行,在一定时期内(或施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。

(1)劳动定员的作用1)劳动定员是建立各种经济责任制的前提。

2)劳动定员是组织均衡生产,合理用人,实施动态管理的依据。

3)劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。

建筑施工生产要素管理

建筑施工生产要素管理

建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程,它涉及许多不同的要素和资源。

要保证施工项目的顺利进行,管理各种生产要素至关重要。

本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类,以及如何进行有效的要素管理。

1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。

在这个过程中,需要管理和协调各种生产要素,以确保项目按时按质完成。

生产要素管理是一项复杂的任务,需要合理分配资源、协调各方利益,并确保高效的施工进展。

2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。

有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行,从而避免延误和额外成本。

此外,要素管理还可以提高施工质量和安全性,减少错误和事故发生的可能性。

3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面:3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。

合理分配和管理施工人员,确保他们具备必要的技能和经验,可以有效地影响整个施工进程。

管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。

3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。

管理物资可以确保施工现场的供应充足,避免缺货或浪费。

物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。

3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素,包括施工方法、工艺流程和施工机械等。

合理管理技术要素可以提高施工效率和质量,减少资源浪费和错误。

3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。

合理规划施工进度,制定详细的施工计划,并进行进度监控和调整,可以保证项目按时完成。

3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。

通过建立质量控制体系,进行质量检查和测试,可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。

4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。

下面是一些建议,可以帮助实现有效的要素管理:4.1 制定详细的计划在开始施工前,制定详细的计划非常重要。

计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面,确保所有要素都得到合理安排。

建筑施工项目生产要素管理分析

建筑施工项目生产要素管理分析

建筑施工项目生产要素管理分析摘要:如何管理生产要素,保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益,是当前建筑工程管理的核心内容。

特别是在合作分工进一步细化,管理环节进一步细化的今天,做好生产要素的管理工作至关重要。

文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。

关键词:建筑施工;生产要素;管理分析做好生产要素的管理工作,是建筑施工项目管理的重中之重。

将各种要素进行合理的分配,促使各种要素合理使用,发挥出最大的效益,是管理工作者的核心目标。

一般来说,建筑工程的生产要素主要包括这这个方面:劳动力、建筑材料;施工设备、技术、资金等。

每一个部分都有相应的管理要求,每一个部分都会对工程产生直接的影响。

因此,要做好管理工作就必须各个突破,最终形成整体管理的优化。

1生产要素的主要分类①劳动力。

近年来,随着我国市场经济的不断发展,建筑行业也突飞猛进,成了国民经济中的支柱产业,而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位,建筑行业也只有拥有充足的劳动力,才能保证工程的顺利进行。

在现代施工企业中,不仅劳动力需求量大,而且已经有了多种形式的用工,包括固定工、合同工和临时工等等,已经形成了弹性结构。

管理好劳动力这一生产要素,是保证施工顺利进行的关键。

在施工项目中管理好劳动力的关键在使用,而使用的关键则在效率。

②材料。

按在生产中的作用建筑材料可分为三大类:主要材料、辅助材料和其他材料。

主要材料指的是在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、砂、石等;辅助材料指的是,在施工中有助于产品的形成,但又不构成实体的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等;其他材料指的是不构成工程实体,但又是施工中必需的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

③机械设备。

施工项目的机械设备,主要包括大型工具使用的大、中、小型机械,这些设备既是固定资产,又是劳动手段。

机械设备管理是施工管理的重要环节,其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。

建筑施工项目的生产要素管理

建筑施工项目的生产要素管理

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。

因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

工程项目生产要素管理

工程项目生产要素管理
六、建设工程文件档案资料
1.建设工程文件:指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案:工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料:建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法:我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为:“工法是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统 工程的原理,将先进技术与科学结合起来,经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征: (1)工法的主要服务对象是工程建设。 (2)工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 (3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验,具有较强的 系统性、科学性和实用性。 (4)工法的核心是工艺,而不是材料、设备,也不是组织管理。 (5)工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结,是企业宝贵 的无形资产,并为管理层服务。
2.熟悉:工程分包管理和劳务组织管理;材料的供应管理;技术管理的 主要内容,工程文件档案资料。
3.掌握:人力资源管理的任务和劳动力的动态管理;材料管理的任务, 材料的现场管理;机械设备管理的任务,机械设备的使用管理;技 术管理基本制度;工程项目资金收支预测,资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
(1)施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响,其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业,施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 (2)施工技术交底应注意的问题: 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求;满足施工规范和技术操 作规程的要求;对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等;对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位,技术交底时应特别强调;必须 在施工前的准备工作时进行;技术交底均须列入工程技术档案。 (3)施工技术交底的方法: ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。

_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理

_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理
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4.工程质量检查及验收制度
隐蔽工程验收:对那些在施工过程中上一道工序将 被下一道工序掩盖,其质量无法再 次进行复查的工程部位的验收。
分项工程验收:如单位工程的主体结构工程,重点 或特殊工程的分项工程,推行新结 构、新材料的分项工程等。
竣 工 验 收:工程完工后和交工前进行的综合性 检查验收。
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控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法,防
止人与事、人与人、人与组织关系的对抗;
监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。
3.提高人力资源利用率,增强企业竞争力
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4.提高员工的工作生活质量和工作满意感
(四)人力资源管理的ห้องสมุดไป่ตู้则
1.任人唯贤原则 2.注重实绩原则 3 激励原则 采取各种激励措施,最大限度地提高工作人员的工作 积极性和创造性,做到人尽其才、事就功成。 4.竞争原则 (1)必须坚持德才兼备,杜绝任人唯亲和各种照顾。 (2)通过公开平等的考试(考核)择优任用。 (3)员工职务升降要以实绩为主要依据。 (4)实行个人和用人单位双向选择制度。 5.精干原则 6.民主监督原则
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2.技术交底制度
在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。
施工工艺
劳动组织

技术组织安全措施

控制消耗

规范要求

质量标准
特殊、复杂工程的特殊要求
新结构、新材料、新工艺的特殊要求
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3.材料设备检验制度
一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设 备,必须由供应部门提出合格证明文件;
新材料或设计有特殊要求时,在使用前应进行重新 试验抽查,证明合格后才能使用。
常用 技术 规程

工程施工生产要素

工程施工生产要素

工程施工生产要素是指在工程项目施工过程中,对施工质量、安全、进度和成本等方面产生直接影响的各种资源。

在施工过程中,合理配置和有效管理这些生产要素至关重要。

本文将从人力、材料、机械设备、技术和资金五个方面探讨工程施工生产要素的管理。

一、人力人力资源是工程施工中最活跃的生产要素。

施工企业应根据工程项目的规模、技术要求和施工进度,合理配置管理人员、技术人员和一线工人。

在人力资源管理中,要重视以下几点:1. 选拔具备相应能力和经验的员工担任关键岗位,确保施工过程中的顺利进行。

2. 对员工进行培训和教育,提高其业务技能和安全意识,降低事故发生的风险。

3. 建立健全激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,降低人员流失率。

二、材料材料是工程施工的物质基础,主要包括建筑材料、构配件和设备。

在材料管理中,要重视以下几点:1. 严格把控材料的采购、验收、储存和发放环节,确保材料的质量。

2. 合理安排材料供应计划,确保施工过程中材料的及时供应。

3. 加强材料的使用管理,提高材料利用率,降低浪费。

三、机械设备机械设备是工程施工的重要手段。

合理配置和有效管理机械设备,对提高施工效率和质量具有重要意义。

在机械设备管理中,要重视以下几点:1. 根据工程特点和施工需求,合理选择和配置机械设备。

2. 加强机械设备的维护保养,确保设备处于良好状态,提高设备利用率。

3. 建立健全设备管理制度,规范设备操作,降低事故发生的风险。

四、技术技术是工程施工的灵魂。

施工企业应注重技术创新和应用,提高施工质量和效率。

在技术管理中,要重视以下几点:1. 深入研究工程特点,制定合理的施工方案和工艺流程。

2. 推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工水平。

3. 加强施工过程中的技术指导和服务,确保施工质量。

五、资金资金是工程施工的血脉。

合理筹集、使用和管理资金,对保证工程顺利进行具有重要意义。

在资金管理中,要重视以下几点:1. 合理预测工程成本,确保资金的充足性。

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建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。

因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

但是,项目生产要素管理又是极其复杂的,主要原因如下:(1) 生产要素的种类多,供需量大。

(2) 由于项目施工过程的不均衡性,使得生产要素的需求和供应不均衡,生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化,甚至引起大幅度地变化。

(3) 生产要素投入过程的复杂性。

例如要保证劳动力的使用,则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等;要保证材料的使用,必须安排好材料的采购、运输、储存等。

在相应的每个环节上都不能出问题,这样才能保证施工活动的顺利实施。

(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。

在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平,否则会不切实际,出现不必要的变更。

实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化,出现生产要素使用上的浪费。

项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划,而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。

(5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制,进行合理优化。

(6) 生产要素的投入受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。

例如,市场价格、供应条件的变化,由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。

这些是生产要素管理存在的外部风险。

(7) 对于一个建筑施工企业来讲,生产要素管理不是仅对一个项目的问题,而必须是在多个项目中协调平衡。

(8) 生产要素对项目的制约,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量的生产要素。

例如,论文在国际工程中派出100 人,由于没有其它工程相调配,这100 人必须在一个工程中安排,成为一种固定的约束条件。

在有些情况下,市场要素的投入限制不是常值,而是变值。

如不同季节,农民工的供需情况就不一样。

二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置,其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分地利用,降低工程成本。

与此相关的问题是:劳动力配置的依据与数量,劳动力的配置方法和来源。

劳动力配置的依据就企业来说,是劳动力需要量的计划。

企业的劳动力需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。

就施工项目而言,就是施工进度计划。

劳动力的配置方法就是施工项目经理部根据劳动力需要数量,按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。

具体内容包括:(1) 应在劳动力需要量计划的基础上再具体化,防止漏配,必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。

(2) 如果现有的劳动力能满足要求,配置时应贯彻节约的原则。

如果现有的劳动力不能满足要求,项目经理部应向企业申请加配,或在企业经理授权范围内进行招聘,也可以把任务转包出去论文;如果现有的专业技术人员或新招收人员不能满足要求,应提前进行培训,再上岗作业。

培训任务主要由企业培训部门承担,项目经理部只能进行辅助培训,即临时性的操作训练或试验性操作练兵,进行规章制度、工艺流程及安全作业教育等。

(3) 配置劳动力时应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出工人的劳动热情。

(4) 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。

当目前使用的劳动组织不适用任务要求时,应进行劳动组织调整,并应敢于打乱原机制进行优化。

(5) 为保证作业需要,工种的组合、技术工人与壮工的比例必须配套。

(6) 尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动力资源强度适当,达到节约的目的。

为了实现劳动力的优化组合,必须根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡,劳务与生产要求脱节的的动态管理问题。

施工项目中对劳动者的管理的目的在于提高劳动效率,提高劳动效率的关键在于劳动者的素质,因此,不仅要注意对他们的使用,更重要的是重视对他们的培训,提高他们的综合素质。

材料的管理建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。

其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、沙子、石等。

辅助材料指在施工过程中有助于产品的形成,但不构成实的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。

其它材料是指不构成工程实体,但又是施工中必须的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

另外,周转材料(如脚手架、模板等) 、工具、预制构配件、机械零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。

建筑材料还可以按其自然属性分类,包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等,它们的保管、运输各有不同要求,需分别对待。

施工项目材料管理论文工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算,就材料使用过程中的节约来讲,其潜力是最大的。

有效地进行工程项目的材料管理工作,至少应从以下几个方面强化管理工作:(1) 强化材料计划的管理工作根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少资金占用,降低资金使用成本;(2) 采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。

如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等;(3) 强化材料成本核算,落实材料成本责任制,使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,将材料成本支出控制在合理的最低限度内。

机械设备的管理施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械,它既是固定资产,又是劳动手段。

施工项目机械设备管理的环节有选择、使用、保养、维修、改造、更新,其关键在使用环节,</SPAN>使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。

通过机械设备的管理,寻找提高利用率和完好率的措施。

利用率的提高依靠人对设备的合理调配;完好率的提高在于设备的保养与维修,这一切又都是施工项目机械设备管理深层次的问题。

在建设项目施工中,根据施工工期的交叉,进行优化组合,集中优势力量,确保网络计划和控制节点的按期实现。

要注重机械设备的合理使用,实行使用保养责任制,建立健全操作保养制度,科学组织机械设备施工。

只有合理使用机械设备,才能使其发挥正常的生产力,降低使用费用,达到优化组合效应。

施工中的技术管理技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。

技术的含义很广,指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。

任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的,也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。

随着生产的发展,技术水平也在不断提高,技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。

对施工项目来说,其单件性、露天性、复杂性等特点使技术显得更为重要。

施工项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。

技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。

技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,在很大程度上还依赖于技术管理的水平。

没有完善的技术管理,再先进的技术也难以发挥作用。

施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用;三是确定正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保工程质量;四是努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合起来。

施工中资金的管理施工中资金的管理主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金,按照计划科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向,最大限度地发挥资金的配置功能,使得资金的使用效益为最优。

施工企业资金的来源以及运作管理有其特殊性,它的优化主要是通过组织资金回笼,加强资金运作管理提高运营效率,以达到降低成本,提高效益的目的。

优化项目资金主要包括资金收支运作和成本控制两方面。

资金运作优化必须坚持两个原则:是集中统一原则。

施工企业对各项目资金必须统一调拨,集中使用。

各项目部的资金必须按规定的比例和时间及时上论文缴企业,不能将资金沉淀在项目上,杜绝资金体外循环,以保证企业从总体上对资金进行挂标签分类存放,做到不丢失、不损坏,账目清楚,码放整齐,定期盘点,及时反映备件动态(包括备件消耗月报表、订货表、呆滞备件表、备件资金动态表) 。

管库规范有三清(规格清、数量清、质量清) 、两齐(库容整齐、码放整齐) 、三一致(帐、卡、物一致) 、四定位(区、架、层、号定位) 和五五码放。

备件发放按规定手续发放,及时登记、清帐、减卡并办理财务手续。

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