自管班组管理制度
班组自主管理制度模板
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，促进班组和谐发展，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组由班组长、副组长、安全员、质量员、材料员等组成，负责本班组日常管理工作。
2. 班组长是班组的最高领导，负责组织、协调、指挥班组各项工作。
3. 副组长协助班组长工作，负责协助班组长完成各项工作任务。
4. 安全员负责班组安全生产，确保生产安全无事故。
5. 质量员负责班组产品质量，确保产品质量达到规定标准。
6. 材料员负责班组材料管理，确保材料供应及时、合理。
三、管理制度1. 工作计划与执行（1）班组长根据生产任务，制定月度、周度、日度工作计划，明确工作目标、任务、责任人。
（2）班组成员按照工作计划，认真执行各项任务，确保工作质量。
2. 生产安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识。
（2）定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量达到规定要求。
（2）加强质量监控，发现问题及时反馈，确保产品质量稳定。
4. 材料管理（1）加强材料采购、验收、保管、领用等环节的管理，确保材料供应及时、合理。
（2）节约使用材料，降低生产成本。
5. 沟通协调（1）班组成员之间要保持良好的沟通，及时解决问题，确保工作顺利进行。
（2）班组长要及时向上级领导汇报工作情况，争取支持和帮助。
6. 团队建设（1）加强班组文化建设，提高团队凝聚力。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
四、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作完成情况（2）安全生产情况（3）质量管理情况（4）材料管理情况（5）团队建设情况2. 奖惩措施（1）对表现优秀的班组成员给予表扬和奖励。
（2）对工作不力、违反规定的班组成员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由班组长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由班组长根据实际情况进行调整。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
车间班组自主管理制度
一、总则为加强车间班组管理，提高班组工作效率，培养员工主人翁意识，激发员工工作积极性，特制定本制度。
二、组织架构1.班组设立组长一名，负责班组日常管理工作。
2.班组设立副组长一名，协助组长工作。
3.班组设立安全员一名，负责班组安全管理工作。
4.班组设立质量员一名，负责班组产品质量管理工作。
5.班组设立记录员一名，负责班组各项记录工作。
三、职责分工1.组长职责：（1）负责班组整体工作安排和协调，确保生产任务顺利完成；（2）组织班组会议，传达上级指示精神，部署工作任务；（3）关心员工生活，及时解决员工困难；（4）加强班组内部管理，提高班组整体素质。
2.副组长职责：（1）协助组长完成各项工作任务；（2）负责班组日常巡查，发现安全隐患及时上报；（3）负责班组质量监督，确保产品质量达标。
3.安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保安全生产；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期检查班组安全设施，确保其完好有效。
4.质量员职责：（1）负责班组产品质量管理工作，确保产品质量达标；（2）定期检查产品质量，对不合格产品及时处理；（3）协助组长开展质量改进工作。
5.记录员职责：（1）负责班组各项记录工作，确保记录完整、准确；（2）定期汇总班组工作情况，向上级汇报；（3）协助组长完成各项工作任务。
四、工作制度1.班组每周召开一次班前会，传达上级指示精神，部署工作任务。
2.班组每月召开一次班后会，总结本月工作，布置下月任务。
3.班组每周进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改。
4.班组每月进行一次质量检查，确保产品质量达标。
5.班组每月进行一次员工培训，提高员工技能水平。
五、奖惩制度1.对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2.对违反纪律、影响班组工作的员工，给予批评教育或处罚。
3.对因工作失误导致产品质量不合格的员工，视情节轻重给予处罚。
4.对因安全生产事故造成损失的员工，视情节轻重给予处罚。
化工厂班组自主管理制度
化工厂班组自主管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂班组的自主管理活动，提高生产效率，确保安全生产。
2. 适用于化工厂内所有班组及其成员。
二、班组组织结构1. 班组设立班组长，负责班组的日常管理和工作协调。
2. 班组下设若干小组，每组指定一名小组长，协助班组长工作。
三、班组职责1. 班组长负责班组工作的全面管理，包括生产计划的执行、安全监督、质量控制等。
2. 小组长负责本组的具体工作分配和监督，确保任务按时完成。
四、自主管理内容1. 生产管理：班组需根据生产计划自主安排工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 安全管理：班组应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理：班组需对生产过程进行监控，确保产品质量符合标准。
4. 设备管理：班组负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
五、自主管理流程1. 计划制定：班组长根据生产计划，制定班组工作计划。
2. 任务分配：小组长根据工作计划，将任务分配给组员。
3. 执行监督：班组长和小组长负责监督工作执行情况，及时调整计划。
4. 结果反馈：班组需定期向管理层反馈工作进展和存在问题。
六、激励与考核1. 对于表现优秀的班组和个人，给予物质和精神上的奖励。
2. 对于违反管理制度的班组和个人，根据情节轻重给予相应的处罚。
七、持续改进1. 班组应定期召开会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。
2. 鼓励班组成员提出合理化建议，促进班组管理水平的不断提升。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由化工厂管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据化工厂的实际情况进行调整和完善。
自主管理班组管理制度
自主管理班组管理制度第一章总则第一条为规范自主管理班组的管理活动，加强班组成员的自律意识和团队协作能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体自主管理班组成员，负责人应严格按照本管理制度执行管理工作。
第三条自主管理班组应依据本管理制度的要求，制订相应的管理实施方案，并报相关部门备案。
第四条自主管理班组负责人应根据工作要求，定期对班组成员进行管理指导和考核，确保工作目标的实现。
第五条自主管理班组成员应严格遵守本管理制度的各项规定，不得违规行为。
第二章管理组织第六条自主管理班组应设立相应的管理机构，包括负责人、副负责人、纪律委员等，明确各职责。
第七条负责人应为班组成员树立榜样，认真履行职责，严格要求自己，提升班组整体素质。
第八条副负责人应协助负责人管理班组工作，协调处理班组内部问题，确保班组工作的正常进行。
第九条纪律委员应负责对班组成员的行为进行监督和检查，及时发现并处理违规行为。
第十条班组成员应积极参与班组的管理活动，共同维护班组的团结和稳定。
第三章工作规范第十一条班组成员应遵守班组的工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为应按规定进行处理。
第十二条班组成员应保持良好的工作状态，服从领导安排，积极主动地完成工作任务。
第十三条班组成员应尊重同事，团结合作，共同完成工作任务，建设和谐的工作氛围。
第十四条班组成员应保持良好的职业道德和行为规范，不得涉及违法犯罪活动。
第十五条班组成员应按规定参加班组组织的各类学习和培训活动，不得擅自缺席。
第四章考核奖惩第十六条班组负责人应定期对班组成员进行考核，评选出表现突出的员工，并给予相应奖励。
第十七条班组成员如发现他人存在工作失误或违规行为，应及时向负责人汇报，协助处理。
第十八条班组成员如发现自身存在工作失误或违规行为，应主动承认错误，并积极纠正，以避免再次发生。
第十九条班组成员如发现他人故意犯错或违规，应及时向纪律委员举报，协助处理。
第二十条班组成员如发现自身故意犯错或违规行为，应认罚并接受相应处罚。
安全自主班组管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组自主管理水平，确保班组安全生产，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，预防为主，安全第一，综合治理的方针，强化班组安全管理，提高班组自主管理水平，确保班组安全生产，为公司的持续发展创造良好的安全生产环境。
三、组织机构1.班组安全委员会：负责班组安全管理工作的组织、协调、监督和考核。
2.班组长：负责班组安全管理工作，组织实施本制度，确保班组安全生产。
3.班组安全员：协助班组长开展班组安全管理工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
四、安全管理职责1.班组安全委员会职责：（1）组织制定和修订班组安全管理制度；（2）组织班组安全教育培训；（3）组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）组织事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；（5）定期向公司安全管理部门汇报班组安全工作情况。
2.班组长职责：（1）组织实施本制度，确保班组安全生产；（2）组织开展班组安全教育培训，提高班组安全意识；（3）组织开展班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）组织事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；（5）定期向公司安全管理部门汇报班组安全工作情况。
3.班组安全员职责：（1）协助班组长开展班组安全管理工作；（2）负责班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）负责事故报告，协助班组长组织事故调查处理；（4）定期向班组长汇报班组安全工作情况。
五、安全管理措施1.加强安全教育培训：定期组织班组安全教育培训，提高班组安全意识，掌握安全操作技能。
2.开展安全检查：定期开展班组安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。
3.落实安全责任制：明确班组安全管理责任，落实班组长、安全员等安全管理人员的职责。
4.严格执行操作规程：严格遵守操作规程，确保生产过程中的安全。
5.加强事故报告和处理：发生事故后，立即报告，及时进行调查处理，分析事故原因，制定预防措施。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
自主班组安全管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高班组工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，安全第一。
坚持安全第一的原则，将安全生产贯穿于班组各项工作中。
2. 责任明确，分工协作。
明确班组长、安全员和全体成员的安全责任，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
3. 依法治企，规范管理。
严格执行国家安全生产法律法规，加强班组安全管理，确保安全生产。
4. 教育培训，提高素质。
加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组的安全生产工作，组织实施本制度，对班组安全生产负总责。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查和事故报告。
3. 全体成员：积极参与班组安全管理工作，遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
四、安全管理内容1. 安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查：班组长和安全员定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 隐患排查：全体成员在日常工作中发现安全隐患，及时上报班组长和安全员。
4. 事故报告：发生安全事故后，立即向班组长和安全员报告，并按照相关规定进行处理。
5. 安全防护用品：确保班组安全防护用品齐全、完好，员工正确使用。
6. 应急预案：制定并实施应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对因工作失误造成安全事故的，追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由班组长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
煤矿班组自主管理制度
煤矿班组自主管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高生产效率和安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际，制定本制度。
第二条煤矿班组自主管理制度是指在国家法律法规和企业相关规定的基础上，班组在班组长的领导下，依法依规开展自主的管理活动，对生产、安全、质量、成本等方面的管理负责。
第三条煤矿班组自主管理制度的宗旨是全员参与、科学决策、依法管理、互相监督，注重激发员工的活力和创造性，推动煤矿班组实现高效、安全、快速发展。
第二章煤矿班组自主管理的组织机构第四条煤矿班组自主管理的组织结构包括：班组长及其助手、生产技术员、质量员、安全员等人员组成的班组管理团队。
第五条班组长是煤矿班组自主管理的核心，负责制定、执行和监督班组的各项管理制度。
第六条班组助手是班组长的助手，负责协助班组长管理班组的各项事务。
第七条生产技术员是负责生产技术管理的技术骨干，负责指导和监督班组的生产技术工作。
第八条质量员是负责质量管理的专业人员，负责组织和开展质量管理工作，保证产品质量符合要求。
第九条安全员是负责安全管理的专业人员，负责组织和开展安全管理工作，确保生产过程中的安全生产。
第三章煤矿班组自主管理的内容第十条煤矿班组自主管理包括但不限于以下内容：1. 制定班组生产计划和安排生产任务。
2. 组织生产作业，确保生产按计划顺利进行。
3. 负责生产现场管理、人员调动、生产物资的保管及使用。
4. 组织和开展安全生产、环保与节能工作。
5. 开展技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
6. 负责班组内部员工的培训和绩效考核。
7. 组织和开展生产过程中的卫生管理和劳动保护工作。
8. 负责生产相关手续的办理和企业规章制度的执行。
第四章煤矿班组自主管理的权利和义务第十一条煤矿班组自主管理的权利包括但不限于以下内容：1. 对班组整体生产经营活动负有自主权和管理权。
2. 对班组生产经营利润负有分配权。
3. 对班组管理机构和人员负有选拔、考核、奖惩权。
班组自主管理制度
班组自主管理制度第一章总则第一条为了加强班组的自主管理，提高班组工作的效率和质量，营造和谐的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于班组的自主管理工作，是班组行为规范和制度管理的具体体现，是班组成员的行为准则。
第三条班组成员在遵循本制度的基础上，保留了一定的自主权，有权根据实际情况，合理安排和调整工作内容和流程，提出并解决工作中的问题。
第四条班组成员应当严格遵守本制度，与班组其他成员和各级领导和其他相关部门配合紧密，共同完成本职工作。
第二章班组自主管理的基本原则第五条班组在自主管理的过程中，应当遵循以下基本原则：（一）以服务为宗旨，为企业的创造价值、提高生产效率和质量工作。
（二）坚持以人为本，尊重每一位班组成员的权利和尊严。
（三）坚持科学决策，合理利用资源，提高班组的整体素质和能力。
（四）积极开展文明办班，营造和谐的工作氛围。
（五）坚持忠诚于企业、服务企业的原则。
第三章班组自主管理的工作内容第六条班组自主管理的工作内容包括：（一）制定班组的年度工作计划和月度工作计划。
（二）根据工作计划合理安排、分配工作任务和人员。
（三）对工作人员进行绩效考核和奖惩管理。
（四）协调班组内部和外部的关系，保障班组工作的顺利进行。
（五）负责班组内部的日常管理和工作安排。
第四章班组自主管理的程序和方法第七条班组自主管理的程序和方法：（一）班组成员应当通过班组成员大会、民主决策等形式参与班组管理，合理表达自己的意见和建议。
（二）班组负责人应当根据班组的实际情况，灵活运用各种管理方法和手段，合理安排和分配工作任务。
（三）班组成员应当建立健全的绩效考核制度，对工作人员的绩效进行科学和公正的评定。
（四）班组成员应当积极参与企业专项活动，发挥班组的聪明才智，为企业发展和进步作出贡献。
（五）班组成员应当加强学习和培训，提高自身素质和技能，不断完善自己的管理能力和水平。
第五章班组自主管理的保障措施第八条班组自主管理的保障措施：（一）班组成员应当遵循企业的相关政策和制度，合理开展班组自主管理工作。
班组自主管理制度
班组自主管理制度一、引言在现代企业组织中，班组作为企业的基本组织单位，承担着重要的生产与管理职责。
班组的自主管理能力直接影响到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，建立一套科学合理的班组自主管理制度，是提高班组管理水平的关键。
二、目的与意义班组自主管理制度的出台旨在为班组成员提供明确的工作规范和管理流程，规范员工行为，提高工作效率。
通过建立并落实班组自主管理制度，可以促使班组成员更加主动地参与工作决策，提高工作质量与工作满意度。
三、班组自主管理的原则1. 目标导向原则：班组成员应根据企业的整体目标进行工作规划和决策，确保自身工作与企业目标保持一致。
2. 全员参与原则：班组自主管理是班组成员共同参与的过程，每个成员都应积极参与决策与管理，发挥个人优势。
3. 自愿原则：班组成员参与班组自主管理，都应基于个人主动申请，而非强制性要求。
4. 信息透明原则：班组成员应及时向其他成员提供工作进展情况，以实现信息的共享和沟通的畅通。
五、班组自主管理制度的内容1. 班组成员的角色定位与职责分工根据班组的工作要求和组织结构，明确每位成员的职责分工，确保合理的工作分配，提高工作效率。
2. 工作流程与事项管理制定班组的工作流程，并建立事项管理系统，明确每个阶段的工作要求和责任。
3. 绩效考核与激励机制建立班组成员的绩效考核体系，明确评估标准和考核方法，将绩效与激励相结合，给予成员相应的奖励和荣誉。
4. 问题解决与反馈机制建立问题解决与反馈机制，鼓励班组成员提出问题，并及时解决，保证工作的顺利进行。
5. 沟通与协作机制建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制，促进班组成员之间的合作，提高工作效率。
六、班组自主管理制度的实施与监督1. 制度宣贯：通过会议、培训等形式，向全体班组成员介绍班组自主管理制度的内容、目的和重要性。
2. 督促执行：通过制度考核、监督等方式，确保班组自主管理制度的全面落实。
3. 不断完善：加强对制度的监测和评估，及时修改和完善班组自主管理制度，以适应环境和需求的变化。
自主班组管理制度
自主班组管理制度第一章总则第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于班组在生产、制造、服务等工作中的管理，包括班组成员的工作安排、奖惩措施、纪律要求等内容。
第三条班组成员应当遵守本制度的规定，服从管理，共同维护班组的正常工作秩序。
第四条班组主管应当负责本制度的执行，并及时修订本制度，以适应工作的需要。
第五条班组成员有权在执行本制度中提出意见和建议，并有权对违反本制度的行为进行申诉。
第六条班组成员应当认真学习本制度，增强工作意识和责任感，提高班组工作效率和质量。
第七条对于本制度未包含的情况，班组主管应当根据实际情况做出适当处理。
第二章班组成员的工作安排第八条班组主管应当按照工作任务的需要，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
第九条班组成员应当服从班组主管的工作安排，积极完成所分配的工作任务。
第十条班组成员如因病或其他合理原因不能按时完成工作任务，应及时向班组主管请假或调整工作安排。
第十一条班组成员如需加班工作，应当提前向班组主管请示，并按照规定的程序进行。
第十二条班组成员应当携带工作证件和个人物品，保持工作场所的整洁和安全，遵守工作纪律。
第十三条班组成员应当积极参与技术培训和岗位轮岗，提高自身的技术水平和工作能力。
第三章班组成员的奖惩措施第十四条班组主管应当根据班组成员的工作表现，适时给予奖励和表扬，激励其积极工作。
第十五条班组主管应当根据班组成员的违纪行为，进行相应的处罚和纠正，维护班组的正常秩序。
第十六条对于表现突出的班组成员，班组主管可以根据实际情况提升其岗位职务或增加相应的工资待遇。
第十七条对于违反工作纪律的班组成员，班组主管可以采取口头警告、书面警告、调整工作岗位等相应的处罚措施。
第十八条对于违纪严重的班组成员，班组主管可以根据规定情节进行扣减奖金、停薪留职、辞退等处罚措施。
第十九条班组主管对于班组成员的奖惩措施，应当公平公正，不得滥用权力和擅自扩大处罚范围。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生。
3. 保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
三、管理职责1. 班组长负责班组安全管理工作，组织实施本制度，定期召开安全会议，对班组安全工作进行总结和部署。
2. 安全员负责班组安全日常检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理，发现安全隐患及时上报。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，进行岗前安全教育培训，确保员工了解岗位安全操作规程。
（2）定期开展安全知识讲座、安全技能培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全生产月活动，加强员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长定期组织班组安全检查，对设备、设施、作业现场进行安全检查。
（2）安全员每月对班组进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）员工发现安全隐患，应立即上报，班组长和安全员及时处理。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家及公司有关安全生产的法律法规和操作规程。
（2）设备、设施应定期进行维护保养，确保安全运行。
（3）员工应按照操作规程进行作业，不得违规操作。
4. 应急预案（1）制定班组应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班组安全自主管理制度，旨在加强班组安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，为企业创造安全稳定的生产环境。
安全班组自我管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高班组安全意识，确保班组安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有成员，包括班组长、副班长、安全员及班组其他成员。
三、制度内容1. 安全意识教育（1）班组长负责组织班组每周至少一次的安全教育培训，提高班组全体成员的安全意识。
（2）安全员定期向班组传达上级部门的安全文件、通知，确保班组全体成员及时了解安全动态。
2. 安全生产管理（1）班组长负责组织制定班组安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（2）班组成员应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备、工艺参数。
（3）班组成员在作业过程中，应随时注意安全隐患，发现问题及时上报。
（4）班组长负责组织班组定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全培训（1）班组长负责组织新入职员工进行岗前安全培训，确保员工具备基本的安全知识和技能。
（2）班组成员应积极参加各类安全培训，提高自身安全素质。
4. 安全事故处理（1）班组成员在作业过程中发生安全事故，应立即停止作业，保护现场，并向班组长报告。
（2）班组长接到事故报告后，应立即组织人员进行调查，查明事故原因，采取相应措施。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故得到有效整改。
5. 安全奖惩（1）班组成员在安全生产中表现突出，给予表扬和奖励。
（2）对违反安全规定、造成安全事故的班组成员，给予批评、处罚。
四、制度执行与监督1. 班组长负责对本制度的执行情况进行监督，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全员负责对班组安全生产进行日常监督，及时发现和纠正安全隐患。
3. 班组成员应自觉遵守本制度，积极参与安全管理，共同维护班组安全生产。
五、附则1. 本制度由班组长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
煤矿班组自主管理制度范文
煤矿班组自主管理制度范文煤矿班组自主管理制度第一章总则第一条为了提高班组的生产经营管理效益，充分发挥班组成员的主观能动性，完善煤矿班组的自主管理制度，确保安全、高效、可持续发展，制定本制度。
第二条煤矿班组是煤矿生产经营的基本组织单位，是实施职业分工的最小生产和管理单位，本制度以班组为基本单位，规定了班组内部成员之间的权利和义务，以及班组与矿方之间的协调沟通关系。
第三条煤矿班组自主管理是指班组成员依据法律法规、上级规定以及本制度，独立决策、自控自检，实施生产经营管理的一项重要制度，通过建立班组自治、民主、科学、有效的管理机制，形成班组成员共同参与、共同管理、共同发展的良好环境。
第四条煤矿班组自主管理应遵循以下原则：（一）依法合规。
遵守国家和行业法律法规，履行法定职责和义务，以规范化、科学化、民主化、法制化原则进行自主管理。
（二）安全第一。
依法保障班组成员的生命安全和身体健康，保证煤矿生产经营的安全可靠性，确保班组成员和煤矿资源的安全。
（三）高效经济。
依法合规生产，合理配置资源，提高劳动生产率和经济效益，实现煤矿的可持续发展。
（四）公平公正。
依法保障班组成员的合法权益，尊重个人、班组和煤矿的利益，确保班组内部的公平正义。
第五条煤矿班组自主管理的范围涵盖以下内容，包括但不限于以下方面：（一）煤矿生产经营的计划、组织、执行和监督等方面的事项。
（二）煤矿生产的技术改进、装备维护、质量控制和环境保护等方面的事项。
（三）煤矿安全、劳动关系、收入分配和培训教育等方面的事项。
（四）煤矿资源的调配、利用和保护等方面的事项。
第二章组织架构第六条煤矿班组应建立健全自主管理的组织架构，包括班组长、副班组长和班组成员。
（一）班组长：每个班组设立一名班组长，负责班组的日常管理工作，包括制定班组的生产计划、安排班组成员的工作任务，组织班组成员参加培训和考核，解决班组成员提出的问题和困难，保障煤矿生产的顺利进行。
（二）副班组长：每个班组设立一名副班组长，协助班组长完成日常管理工作，当班组长无法履职时，由副班组长代理履行职责。
安全班组自主管理制度
一、制度目的为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产工作顺利进行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全工作的组织、协调和监督。
2. 班组长：负责班组安全工作的具体实施和落实。
3. 班组安全员：负责班组安全工作的日常管理和监督。
四、制度内容1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位操作规程等。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（3）定期组织班组员工参加各类安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组每月至少开展一次全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、个人防护用品等。
（2）班组长负责组织班组员工对发现的隐患进行整改，并及时上报相关部门。
（3）建立隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪管理。
3. 安全操作规程（1）班组长负责组织班组员工学习并严格执行岗位操作规程。
（2）员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（3）对违反操作规程的行为，班组长有权制止并上报相关部门。
4. 安全生产记录（1）班组应建立安全生产记录，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全事故等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，妥善保管。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故后，班组长应立即组织抢救，并报告相关部门。
（2）事故调查组应迅速开展事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处理，并追究其责任。
五、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和个人，根据事故性质和情节，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
小学班组自主管理制度
一、前言为了培养学生的自主管理能力，提高班级管理水平，营造良好的班级氛围，促进学生全面发展，特制定本小学班组自主管理制度。
二、管理目标1. 培养学生自主管理意识，提高学生的自我约束能力。
2. 建立健全班级管理制度，规范学生行为，维护班级秩序。
3. 营造和谐、积极、向上的班级氛围，促进学生全面发展。
4. 增强班级凝聚力，提高班级整体素质。
三、组织机构1. 班主任：负责班级整体管理工作，协调各方面关系，组织开展各项活动。
2. 班委会：由班主任、学习委员、体育委员、生活委员、宣传委员等组成，负责班级日常事务管理。
3. 班级小组：由班主任根据学生特点和能力进行分组，每组设组长一名，负责本组内事务。
四、管理制度1. 班级会议制度（1）每周召开一次班会，由班主任主持，班委会成员参与。
（2）班会内容包括：学习情况汇报、班级事务讨论、班委工作汇报、班主任讲话等。
2. 班级卫生制度（1）每天早晨、中午、下午放学后，各小组负责打扫教室、走廊、卫生间等卫生区域。
（2）班级卫生用具定期消毒，保持卫生整洁。
3. 班级纪律制度（1）学生遵守校规校纪，尊重师长，团结同学，诚实守信。
（2）上课期间，学生认真听讲，不随意讲话、走动、睡觉。
（3）课间休息时，不追逐打闹，不喧哗。
4. 班级学习制度（1）学生按时完成作业，积极参加课堂讨论，主动请教问题。
（2）定期举行学习经验交流会，分享学习心得。
（3）设立学习小组，相互监督，共同进步。
5. 班级活动制度（1）班级活动由班委会负责策划、组织、实施。
（2）班级活动包括：主题班会、文体活动、社会实践活动等。
（3）班级活动需提前制定方案，明确时间、地点、内容、参与人员等。
6. 班级评价制度（1）设立班级评价体系，包括：学习、纪律、卫生、团结、进步等方面。
（2）定期对班级成员进行评价，评选出优秀个人和集体。
（3）对评价结果进行公示，鼓励先进，鞭策后进。
五、实施与监督1. 班主任负责监督本制度的实施，确保各项制度落到实处。
班组自主管理规章制度
班组自主管理规章制度第一章总则为了加强班组的管理，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
本规章制度适用于班组内所有成员。
第二章纪律1. 严格遵守上级领导的指示和安排，听从班组长的管理和调配。
2. 遵守班组内部的规章制度，不得违反规定。
3. 禁止私自调动工作岗位，必须经过班组长批准。
4. 禁止擅自外出，必须经过班组长批准方可离开工作岗位。
5. 严格遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤者将受到相应处罚。
第三章工作任务1. 班组成员应按照班组长的安排，认真履行各自的工作任务。
2. 完成工作任务的质量和效率应达到要求，否则将受到批评和处罚。
3. 班组成员之间应相互配合，共同完成工作任务，不得推诿责任。
4. 在工作过程中如遇问题应及时向班组长汇报，不得隐瞒或撒谎。
第四章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作。
2. 发现安全隐患应立即向班组长报告，不得擅自处理。
3. 对于涉及安全生产的工作任务，必须经过班组长的认可和安排方可进行。
4. 禁止私自开机操作设备，必须经过培训和授权后方可操作。
第五章福利待遇1. 班组成员应享有合法的劳动权益，不得随意剥削和欺压。
2. 班组成员应按规定享有各项福利待遇，包括工资、假期等。
3. 班组成员在工作过程中如遇有意外伤害，应得到及时救治和赔偿。
第六章处罚制度1. 对于违反规定的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于屡教不改、严重违纪者，将进行严肃处理，包括调离岗位、降职、开除等。
3. 处罚决定应经过班组长和班组成员的共同讨论和确认。
第七章其他规定1. 班组成员应保持团结合作，不得进行分裂、对立等影响班组稳定的行为。
2. 班组成员应保护公司的利益，维护公司的形象，做到严守底线，不得损害公司的利益。
3. 对于其他未尽事项，应根据实际情况进行协商和处理，不能擅自做出决定。
第八章生效和修改1. 本规章制度自颁布之日起生效，遇有冲突或变更需要修改时，需经过班组成员的讨论和表决。
班组自主管理制度模板
一、总则为了加强班组内部管理，提高工作效率，促进班组成员的团结协作，特制定本制度。
本制度适用于本班组所有成员，旨在通过自主管理，实现班组工作的规范化、标准化和高效化。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面工作，组织制定和实施班组管理制度，协调班组内部关系，确保班组工作目标的实现。
2. 班组副组长：协助班组长工作，负责班组日常事务管理，监督班组纪律，协调班组内部矛盾。
3. 班组员：按照班组工作安排，认真履行岗位职责，积极参与班组活动，共同维护班组形象。
三、管理制度1. 工作计划制度（1）班组长每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点。
（2）班组成员根据月度工作计划，制定个人工作计划，明确个人工作目标、任务和进度。
2. 工作汇报制度（1）班组成员每周五向班组长汇报本周工作完成情况，包括工作进度、存在问题及下周工作计划。
（2）班组长每月底向上级领导汇报本月工作完成情况，包括工作亮点、存在问题及改进措施。
3. 班组会议制度（1）班组每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作。
（2）班组长每月召开一次班组长会议，总结本月工作，分析存在问题，制定改进措施。
4. 岗位责任制（1）班组成员明确岗位职责，严格执行岗位操作规程。
（2）班组长对班组成员的岗位职责进行监督，确保各项工作有序进行。
5. 班组纪律制度（1）班组成员遵守国家法律法规，维护公司规章制度。
（2）班组成员上班时间不得迟到、早退、串岗、脱岗。
（3）班组成员爱护公司财产，不得损坏、浪费。
6. 奖惩制度（1）班组长对表现优秀的班组成员给予表彰和奖励。
（2）对违反班组纪律的班组成员，根据情节轻重给予批评教育或处罚。
四、实施与监督1. 班组长负责本制度的实施与监督，确保各项制度落到实处。
2. 班组成员积极参与制度实施，共同维护班组良好秩序。
3. 上级领导对班组制度实施情况进行检查和指导，确保班组工作稳步推进。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归班组长所有。
班组自主管理制度
班组自主管理制度一、背景介绍班组是企业组织架构中的基本单位，也是工作中协同合作的最小单元。
为了提高班组的组织效率和工作质量，建立一套科学、高效的班组自主管理制度变得尤为重要。
二、制度目的班组自主管理制度的目的是为了提升班组成员的意识，加强工作协同，改善工作效率，提高工作质量，保障企业利益。
三、制度内容1. 班组成员的职责和权利a. 班组负责人的职责：i. 指导和协调班组成员的工作；ii. 安排班组任务并跟踪进展；iii. 确保班组工作达到预期目标；iv. 提供必要的培训和支持。
b. 班组成员的职责：i. 遵守并执行公司的规章制度；ii. 完成分配给个人的任务；iii. 参与班组讨论和决策；iv. 维护班组秩序和团队关系。
2. 班组运营管理a. 工作计划的制定：i. 班组负责人与班组成员共同制定每日、每周、每月的工作计划；ii. 工作计划应包含具体任务、执行时间和负责人。
b. 工作流程的优化：i. 班组成员可以根据工作情况和实际需求提出优化工作流程的建议；ii. 班组负责人应当评估和采纳合适的优化方案。
c. 工作报告的提交：i. 班组成员需要每日向班组负责人提交工作报告，包括任务完成情况、遇到的问题以及解决方案。
3. 班组文化建设a. 目标共享：i. 班组成员应当了解和认同班组所追求的共同目标；ii. 班组负责人要与成员共同讨论并确定班组目标，并能够有效传达给每位成员。
b. 信息共享：i. 促进班组成员之间的信息共享和沟通；ii. 班组负责人应当建立畅通的信息传递渠道，确保信息能够及时有效地传达给每位成员。
c. 团队活动：i. 不定期组织班组成员参加团建活动，增强团队凝聚力和合作关系。
四、制度执行1. 督导机制：公司设立专门的督导人员，定期或不定期对班组自主管理制度的执行情况进行检查和评估，存在问题及时提出改进意见。
2. 奖惩机制：对积极履行职责、表现突出的班组成员予以表扬和奖励；对违反制度、工作不力的成员采取相应的纪律处分措施。
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维修一车间自管班组管理实施细则按照铁路局、段关于规范班组管理指导意见的要求，维修一
车间结合车间生产实际，就规范班组管理，深入推进安全管理规
范化、现场作业标准化、检查整治常态化。
规范班组管理是推进作业标准化、解决现场问题的现实需要。
特制定以下细则
一、自管条例
1、自管班组长须认真学习路局《自管班组管理指导意见》，对班组员工进行教育宣贯并带领班组全体员工严格执行。
结合班组自身特点，对《自管班组管理制度》中未涵盖部分，班组内部应进行补充，形成文字报段后一并执行。
2、自管班组自身各项管理必须严肃规范，杜绝随意马虎。
依据铁路总公司《关于规范车间班组台账表报管理的意见》（哈铁企[2014]196号转发）和路局《关于进一步规范运输站段生产车间班组表薄册设置指导意见》（哈铁企[2014]141号），从班组实际出发，进一步规范表薄册，实现班组减负目标。
3、自管班组必须严格执行《自管班组安全文明生产规定》。
对未按制度执行的班组，承担船厂或公司项目部对此作出的违规仲裁（船厂作出仲裁后公司项目部有权按同等金额追加内部仲裁），对未按制度要求执行，造成的安全事故，经责任认定属于违规操作的，班组长承担主要领导责任与全部赔偿及安监部门处罚责任。
4自管班组必须严格执行《佳木斯房产建筑段职工考勤管理制度》。
5、自管班组必须严格执行《工具使用及维护管理制度》、《班组劳保用品管理制度》。
6、自管班组领用材料须严格执行《材料、设备、工具借用管理规定》，
7、自管班组未经车间批准，不得承揽段生产任务以外其他单位的工程项目。
对所承接的段生产任务项目不得以任何形式进行分包。
二、自管班组职工管理规定
1、自管班组人员日常管理，自管班组员工工作期间须穿着统一的工作服，正确穿戴劳保鞋、安全帽，佩戴安全带等，且注重着装整洁。
应树立“质量第一，服务至上”的责任意识，对施工作业不得马虎随意。
2、自管班组职工工工作期间须爱岗敬业，不迟到、不早退、不随意旷工、不消极怠工，不野蛮施工。
工作期间须维护段及车间形象及利益，不说有损段及车间形象的话，不做有损段及车间的事，接受班组长及段及车间职能人员的检查监督。
3、班组长须教育班组职工工加强“自我安全保护”意识，坚持开展班前安全教育活动。
三、自管班组考勤统计管理规定
1、自管班组负责人必须按照段考勤管理制度认真记录本班组人员考勤，按时上报考勤汇总表。
每月1日自管班组上月考勤必须由班组长签字确认后上交车间。
2、考勤记录必须保证数据真实准确、书面清洁、字迹清楚、切忌涂改。
对于考勤表中人员名单要与当月花名册名单保持一致。
切忌员工名字中出现错别字，影响考勤核对。
四、自管班组安全文明生产管理规定
1、自管班组生产及安全文明采用班组长负责制，班组长为第一责任人。
2、班组应根据车间下达的各类生产计划进行班组内部消化，组织班组员工做好生产前准备工作，为生产任务的顺利完成作出保障。
3、班组在执行计划的过程中应责任到人，班组长须严格考核到位，积极主动协调计划执行中所碰到的各类问题，确保计划完成率。
对计划执行到位或执行计划不力的员工，应及时作出相应的奖惩，对问题严重的员工应及时作出清退。
4、班组应教育员工提高质量意识，施工过程中应建立班组施工质量过程巡检控制制度，严格执行内部报检制度，杜绝职工“两违”。
5、班组应建立培训考核制度，定期对新员工进行相关的技能培训，对老员工进行相关的技能考核，努力提高班组的整体技能水平。
6、“管生产必须管安全”。
班组长作为班组“安全文明生产”第一责任人，工作期间应身临一线，主持班组每日班前安全例会（班组长有特殊情况的，在项目部准假后须制定专人代为履行职责），做好例会记录；施工过程中应积极进行现场巡查，监督员工识别危险源，制止与纠正违章作业现象、野蛮或不文明施工现象等。
7、班组长应积极主动关心员工身体，发现员工身体状况不良者，应劝说员工停岗并及时进行医治，特殊情况的应劝说员工离岗医治。
11.9施工过程中发生安全事故，班组长应立即组织班组员工进行救治，切断危险源，保护现场，同时第一时间上报车间，严禁不报、瞒报现象；事故调查过程中班组长应积极配合公司或其他相关部门的工作，不得以任何借口进行推诿；事故处理终结，班组应及时、认真进行整改、总结与员工教育。