煤矿运输队内部管理制度大全
矿用运输车队管理制度范本
一、制定目的为了规范矿用运输车队的运营管理，确保运输安全、高效、有序，保障矿山生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山内部所有矿用运输车队及司机。
三、权责单位1. 运输部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。
2. 安全生产部负责本办法的监督执行。
3. 各部门、车间、班组及司机应按照本办法执行。
四、内容1. 车辆管理（1）车辆必须保持良好的技术状况，定期进行保养和维修，确保车辆安全运行。
（2）车辆进出厂区必须按规定进行登记、检查，确保车辆安全。
（3）车辆号牌、标志、反光镜等设施应齐全、完好，不得擅自改装、涂改。
（4）车辆装载应符合规定，不得超载、超限。
2. 司机管理（1）司机必须具备相应驾驶资格，熟悉车辆性能和安全操作规程。
（2）司机应严格遵守交通法规，确保行车安全。
（3）司机应定期参加培训，提高自身安全意识和驾驶技能。
（4）司机应保持良好的职业道德，不得酒后驾车、疲劳驾驶。
3. 运输管理（1）运输计划由运输部根据生产需求制定，司机应严格按照计划执行。
（2）运输过程中，司机应保持车辆整洁，不得擅自丢弃垃圾。
（3）运输途中，司机应关注路况，遇到特殊情况及时报告。
（4）运输结束后，司机应将车辆停放在指定位置，做好交接工作。
4. 安全管理（1）运输车队应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查。
（2）司机应严格执行安全操作规程，确保运输安全。
（3）运输过程中，如发现安全隐患，司机应立即采取措施，并报告相关部门。
（4）发生安全事故，应及时上报，积极配合调查处理。
五、奖惩1. 对严格遵守本制度、安全行车、表现突出的司机，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的司机，给予警告、罚款、停职等处分。
3. 对严重违反本制度、造成重大安全事故的司机，依法追究刑事责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由运输部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由运输部根据实际情况予以补充和修改。
某煤业公司运输队管理制度
某煤业公司运输队管理制度2023-10-27contents •管理制度概述•运输队管理制度的必要性•某煤业公司运输队管理制度的具体内容•某煤业公司运输队管理制度的实施与监督•某煤业公司运输队管理制度的改进建议与展望目录01管理制度概述管理制度的定义管理制度是组织为了实现特定目标，对员工的行为进行规范、引导和监督的制度性文件。
管理制度的重要性管理制度是组织管理的基础，它为员工的行为提供了指导和约束，有助于组织目标的实现和员工的职业发展。
管理制度的定义与重要性制定原则符合国家法律法规、行业标准和公司章程等规定；明确具体，具有可操作性；公平公正，不偏袒任何一方；根据组织实际情况制定，考虑员工需求和意见。
制定流程目标与原则设定；员工需求和意见收集；草案制定与审查；公示与意见征求；最终审定与颁布。
管理制度的制定原则与流程按照适用范围可分为组织级管理制度和部门级管理制度；按照效力可分为强制性制度和指导性制度。
分类管理制度体系包括各项制度的制定、执行、监督和评估等环节，以确保制度的贯彻和实施效果。
体系管理制度的分类与体系02运输队管理制度的必要性保证运输过程的安全性对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆处于良好的运行状态，避免因车辆故障导致的安全事故。
建立应急预案，对运输过程中可能出现的突发情况进行及时、有效的应对。
制定严格的驾驶员选拔和考核标准，确保驾驶员具备足够的技能和经验，降低运输过程中的风险。
提高运输效率与质量优化运输路线和计划，确保运输过程的高效性和准时性，提高客户满意度。
建立完善的调度和指挥系统，确保运输过程的协调性和有序性。
对运输过程中的货物进行实时监控和追踪，确保货物的完整性和质量。
降低运输成本与风险通过合理的调度和配载方案，降低运输过程中的油耗和车辆磨损，提高车辆的利用率。
对运输过程中的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，减少事故发生的可能性。
建立保险机制，对运输过程中可能出现的损失进行保障，降低公司的经济损失。
煤矿运输管理制度大全
煤矿运输管理制度大全第一章总则第一条为规范煤矿运输管理工作，确保煤炭生产作业安全、高效进行，保障职工生命财产安全，根据《国务院生产安全监督管理局关于印发〈煤矿生产安全规程〉的通知》要求，制定本制度。
第二条本管理制度适用于煤矿生产中的煤炭运输工作，明确煤矿管理人员、作业人员在煤炭运输过程中的职责和要求。
第三条煤矿运输管理应遵循“安全第一、预防为主、谨慎操作、合理作业”的原则，确保生产作业安全。
第四条煤矿运输管理应根据煤炭生产作业实际情况进行灵活运用，综合考虑安全、效率和经济等因素，合理组织运输作业。
第五条煤矿运输管理应做好作业人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和技术水平。
第二章煤矿运输作业车辆管理第六条煤矿运输车辆应定期进行检修和维护，确保车辆工况良好、安全可靠。
第七条煤矿运输车辆应装配安全设备，包括防抱死系统、防溜系统、紧急制动系统等，确保行驶过程中安全可控。
第八条煤矿运输车辆应按照规定路线行驶，遵守交通法规，禁止超速、超载、疲劳驾驶等违法行为。
第九条煤矿运输车辆应配备专职司机，司机应具备相应的从业资格和技术水平，严禁无证驾驶。
第十条煤矿运输车辆应进行定期安全检查和维护，车辆发现故障应及时报修，确保车辆运行安全。
第十一条煤矿运输车辆应定期进行专业技术检测，确保车辆符合安全技术标准。
第十二条煤矿运输车辆应按照规定载重量装载货物，严禁超载，确保车辆行驶安全。
第十三条煤矿运输车辆应配备安全防护装置，如防撞护栏、安全带等，确保车辆行驶过程中的安全性。
第十四条煤矿运输车辆应定期进行安全演练，提高司机应对紧急情况的能力。
第三章煤矿运输作业人员管理第十五条煤矿运输作业人员应具备相关操作证书和技术水平，严禁无证上岗。
第十六条煤矿运输作业人员操作车辆时应穿戴劳动防护用品，如安全帽、劳动手套、防滑鞋等，确保作业安全。
第十七条煤矿运输作业人员应遵守操作规程，严禁违规操作，确保作业过程安全。
第十八条煤矿运输作业人员应接受安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
煤炭运输公司管理制度
煤炭运输公司管理制度一、总则本管理制度旨在明确煤炭运输公司的管理职责、运作流程及安全生产要求，确保煤炭运输工作的顺利进行。
公司全体员工必须遵守本制度，严格按照规定执行各项工作任务。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设运营部、安全监管部、财务部和人力资源部等职能部门。
各部门负责人需根据岗位职责，确保部门运作高效、有序。
三、运输管理1. 运输计划：运营部应根据市场需求和煤炭供应情况，制定合理的运输计划，并及时调整以适应市场变化。
2. 车辆管理：所有运输车辆必须定期进行维护保养，确保车辆性能良好，减少运输过程中的安全隐患。
3. 司机管理：司机须持有相应的驾驶资格，并定期接受安全驾驶培训，提高安全意识。
四、安全生产1. 安全教育：公司定期对员工进行安全生产教育和应急演练，提高员工的安全防范能力。
2. 事故预防：安全监管部应加强对运输过程的监控，发现隐患及时处理，防止事故发生。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
五、环境保护1. 环保意识：公司倡导绿色运输理念，提高员工的环保意识，减少运输过程中对环境的影响。
2. 污染防治：采取有效措施控制煤炭装卸和运输过程中的粉尘排放，减少污染。
3. 节能减排：优化运输路线和方式，减少不必要的能源消耗和废气排放。
六、质量控制1. 质量标准：建立严格的煤炭质量检验标准，确保运输的煤炭符合客户要求。
2. 监督检查：定期对运输过程进行监督检查，确保煤炭质量不受污染或变质。
七、客户服务1. 服务宗旨：以客户为中心，提供高效、安全、便捷的煤炭运输服务。
2. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时解决客户在运输过程中遇到的问题。
八、财务管理1. 成本控制：合理规划运输成本，提高经济效益。
2. 财务透明：确保财务数据的真实性和透明度，接受内外部审计。
九、人力资源管理1. 员工培训：定期对员工进行职业技能和服务意识培训，提升整体素质。
矿井运输班规章制度范本
矿井运输班规章制度范本第一章总则第一条为确保矿井运输班的安全生产和正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于矿井运输班的所有工作人员，包括司机、押运人员等。
第三条矿井运输班的工作任务是负责将煤炭、矿石等矿产从矿井运出，保障矿产的及时、安全运输。
第四条矿井运输班必须遵守国家有关法律法规，安全生产规章制度和公司各项管理制度，加强职业道德建设，严格遵守本规章制度。
第二章安全生产管理第五条矿井运输班负责车辆的日常检查和维护工作，确保车辆状态良好、安全可靠。
第六条矿井运输班必须选派专人负责车辆安全管理，做好车辆的安全保养和维修工作。
第七条矿井运输班司机必须具备驾驶证、熟悉车辆操作技能、熟悉矿井道路状况等条件。
第八条矿井运输班驾驶员在驾驶车辆的过程中，必须遵守交通法规，严格遵守道路安全规定，确保行车安全。
第九条矿井运输班必须进行定期的安全演练和培训，提高员工的安全意识和应对突发情况能力。
第十条矿井运输班必须加强车辆排放监测，定期对尾气排放进行检测，确保环境保护和公共卫生。
第三章质量管理第十一条矿井运输班必须保证矿产品的质量，严格按照规定运输标准进行运输。
第十二条矿井运输班在运输过程中，必须保证及时、完整地将矿产品送达目的地，确保不漏矿，不滞留。
第十三条矿井运输班必须做好货物包装、装卸等环节的质量管理，确保运输过程中不受损。
第十四条矿井运输班必须依法合规运输矿产品，不得私自挪用、窃取、非法转卖等。
第四章经济管理第十五条矿井运输班必须按照公司的有关财务规定，做好相关记录和报销，确保经济管理的规范。
第十六条矿井运输班必须严格控制运输成本，提高运输效率，减少浪费，提高经济效益。
第十七条矿井运输班必须加强对运输市场的了解，灵活调整运输计划，做好货物运输预测，提高市场竞争力。
第五章管理制度第十八条矿井运输班必须制定详细的管理制度，包括车辆管理、司机管理、货物管理等方面，确保各项工作有序进行。
第十九条矿井运输班必须加强内部协作，建立健全的沟通机制，提高工作效率，减少工作失误。
煤业运输队管理制度范文
煤业运输队管理制度范文煤矿运输队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿运输队的管理，确保煤炭运输工作的安全、高效进行，根据国家相关法律法规及本企业的具体情况，制定本管理制度。
第二条煤矿运输队是指专门负责煤炭运输的车队，由司机、押运员、装卸工、维修工等组成。
第三条煤矿运输队的管理分为车队管理和人员管理两个方面，同时需要与煤矿企业其他部门、相关单位、相关部门紧密配合，形成一个协调有序的工作机制。
第二章车队管理第四条煤矿运输队的车辆必须符合国家相关法律法规的要求，并定期进行车辆维护保养，确保车辆的正常运行。
第五条煤矿运输队的车辆应当及时办理车辆年度审验、保险、税务等手续，确保车辆的合法运营。
第六条煤矿运输队应当加强对车辆的日常管理，包括定期检查车辆的油耗、油量、胎压等指标，对检查结果进行记录和分析，及时解决车辆运行中出现的问题。
第七条煤矿运输队应当制定车辆维修保养计划，定期对车辆进行维修保养，确保车辆的正常运行。
第八条煤矿运输队应当制定车辆违章处理制度，明确责任人，并按照相关法律法规对违章行为进行及时处理。
第九条煤矿运输队应当建立车辆事故处理制度，对车辆事故进行及时处理，并按照相关法律法规进行赔偿和处理。
第十条煤矿运输队应当建立车辆安全驾驶制度，对司机进行安全驾驶培训，确保驾驶员具备安全驾驶技能。
第十一条煤矿运输队应当建立车辆安全检查制度，定期对车辆进行安全检查，并记录检查结果，及时消除隐患。
第十二条煤矿运输队应当建立车辆油料管理制度，对车辆的油料消耗进行记录，确保车辆油料使用合理。
第三章人员管理第十三条煤矿运输队应当建立人员招聘、培训及管理制度，明确招聘条件、培训内容和管理要求。
第十四条煤矿运输队应当对新员工进行岗前培训，包括熟悉工作环境、了解安全操作规程、掌握业务知识等。
第十五条煤矿运输队应当建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，并据评估结果确定晋升、调岗及奖惩等措施。
第十六条煤矿运输队应当制定员工休息制度，确保员工的工作时间合理安排，保障员工的休息和健康。
煤矿运输队管理制度
×××煤矿运输队管理规定为了加强我矿运输队的安全生产管理，保障矿井推车运输安全，确实做好并服务于全矿井，从而保证安全生产的顺利进行。
1.运输队上班时间定为早班6：3 0~16：30；中班16：30~井下生产结束。
2.运输队采用队长负责制，队员有事必须向队长请假并确定顶班人员，严禁空班。
3.严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵照煤矿三大规程作业，牢记井上下信号标志，并用统一规定信号进行操作。
4.准时上下班，上班期间不得私自脱岗或串岗，有事须履行请假手续，待批准后方可离岗，违者预以矿规处罚。
5.上岗后须仔细检查轨道、岔道、矿车、连接链环、插销、以及各种使用工具、钩头15米以内钢丝绳是否有打结、压伤、压弯等情况，如不符合提升要求，严禁提升。
6.提升前须详细检查斜井内有无障碍物或影响安全提升的不安全隐患及有无其他工作人员作业等，须在确认安全无误后，方可进行提升。
7.打点挂钩人员须负责调度好各水平空重车辆运行情况，确实保障各水平工作面有充足的空车皮，原则上重车须全部当班提升完毕并全部清空后停放在空车道上。
8.当班井下挂钩人员须负责每天井下抽水工作，严格按水泵操作规程操作，并填好水泵运行记录等，不论特殊情况。
9.严格执行交接班制度，当班事情当班处理，当班解决不了的须向值班室汇报，经同意方可移交下个班处理。
10.井上下打点挂钩推车人员须经常巡视路线，检查轨道和岔道，加强维护维修，及时清除沿途巷道浮矸、杂物和障碍物，保持线路畅通无阻。
11.推车时应匀速前进，严禁蹬车和放飞车。
12.人力推车时，要特别注意安全。
不论车辆大小，一人只准推一部矿车，严禁站在碰头上放飞车。
13.推车过风门时，应先减速、后停车、再开门，通过后立即关闭风门，不准用矿车碰撞风门。
14.推车过岔道时，要在减速停车后，再扳道岔，过道岔后应将道岔扳回原处。
15.在能自动滑行的坡道上停放车辆时，必须用可靠的制动器或木楔稳住，否则不准停车。
矿井运输班规章制度有哪些
矿井运输班规章制度有哪些一、考勤管理1. 上班时间：运输班上班时间为早上8:00，下班时间为晚上18:00。
上班前15分钟需要做好准备工作。
2. 考勤记录：运输班员工需在规定的考勤卡上签到，并在下班时签退，如有迟到、早退或旷工情况需要提前向主管报备并填写请假单。
3. 加班管理：如需加班工作，需提前向主管请示，并填写加班申请单，加班工资按照规定发放。
二、安全管理1. 安全意识：运输班员工需时刻保持安全意识，遵守交通规则，在作业过程中严格执行安全操作规程，不得擅自更改作业程序。
2. 安全装备：员工需要正确佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，确保安全生产。
3. 安全培训：员工需要定期参加安全培训，了解矿井作业中的安全注意事项，并能熟练操作紧急救援设备。
三、作业管理1. 作业流程：运输班员工需按照作业流程进行作业，不得越权操作或违反规定。
2. 作业标准：作业时需准确执行工作任务，保证矿石运输的准确性和高效性。
3. 设备保养：员工需认真负责地对运输设备进行保养和维护，保证设备的正常使用。
四、纪律管理1. 纪律要求：员工需遵守公司的各项规章制度，不得私自调休或违反规定。
2. 合作意识：运输班是一个团队，员工需相互合作，共同完成工作任务。
3. 奖惩机制：对于表现出色的员工将给予奖励，对于违纪的员工将采取相应的惩罚措施。
五、员工权利1. 工资待遇：员工有权享受按照劳动法规定的工资待遇，公司不得拖欠工资。
2. 休假权利：员工有权享受带薪年假、婚假、产假等法定休假权利。
3. 安全保障：公司需为员工购买工伤保险，保障员工在工作期间的身体安全。
以上是矿井运输班的规章制度内容，希望每位员工能认真遵守，确保矿石运输工作的安全高效进行。
煤矿运输的管理制度
煤矿运输的管理制度一、总则为规范煤矿运输管理，确保运输安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
二、职责分工1. 煤矿管理部门负责全面负责煤矿运输工作的安全生产、技术管理和协调工作；2. 运输部门负责具体的矿区内煤炭运输作业；3. 相关部门负责提供运输所需的设备、技术支持。
三、安全管理1. 加强运输设备的维护和保养，确保设备处于良好状态；2. 设立运输安全管理制度，明确责任人，定期进行安全培训；3. 建立运输工作日志，对每一次运输作业进行记录和分析，及时发现问题并加以处理；4. 定期进行运输设备和设施的安全检查，发现问题及时整改。
四、人员管理1. 严格进行人员培训，确保人员了解运输操作规程，熟悉设备操作；2. 对从事运输作业人员进行岗前培训，并严格落实安全操作规范；3. 导入班制管理，确保工作人员有充足的休息时间和精力；4. 鼓励员工提出建议和意见，促进工作效率提高。
五、装卸管理1. 确保装卸过程安全有序进行，减少意外发生；2. 设立装卸作业标准，确保操作规范；3. 严格执行装卸班次，合理安排作业流程；4. 常规检查装卸设备，保持设备处于良好状态；5. 加强对装卸作业人员的培训和管理，提高作业效率，确保安全。
六、车辆管理1. 对煤矿运输车辆进行定期检查，确保车辆安全可靠；2. 设立车辆管理制度，明确车辆使用规范和操作流程；3. 对驾驶员进行技术培训和安全教育，保证驾驶员合格驾驶；4. 进行车辆定期维护和保养，确保车辆状态良好。
七、信息化管理1. 建立煤矿运输信息化系统，实现运输过程的全程监控和信息记录；2. 利用信息化系统对运输过程进行分析和优化，提高工作效率；3. 及时采纳运输过程中的反馈意见，改进管理制度；4. 利用信息化系统对运输成本进行分析和控制，提高运输效益。
八、应急管理1. 建立应急预案，设立应急指挥部，协调应急处置工作；2. 加强应急演练，提高工作人员的应急处置能力；3. 做好应急物资的储备和准备工作，确保应急处置有力有序进行。
煤矿运输公司管理制度
煤矿运输公司管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿运输公司的管理，提高运输效率，保障员工安全，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿运输公司各级管理人员和员工。
所有员工必须遵守本管理制度的各项规定，不得违反。
第三条煤矿运输公司的管理理念是“安全第一、服务至上、高效运营、精益求精”。
第四条煤矿运输公司的管理目标是建立一支高效运营、安全生产的团队，实现公司的可持续发展。
第五条煤矿运输公司要加强内外部信息交流，完善内部管理机制，加强员工培训，提高员工素质，建立规范、高效的管理制度。
第六条煤矿运输公司要根据市场需求不断优化运输服务，提高服务质量，提升公司竞争力。
第七条煤矿运输公司要遵守国家法律法规，遵循市场规则，积极回馈社会，推动行业健康发展。
第八条煤矿运输公司要不断提升管理水平，创新管理模式，增强企业的核心竞争力。
第二章组织机构第九条煤矿运输公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第十条煤矿运输公司设立生产部、财务部、人力资源部、计划部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十一条煤矿运输公司设立检查组、安全组、宣传组等专项小组，针对特定问题开展工作。
第十二条煤矿运输公司建立健全各级管理层和员工之间的信息沟通机制，健全汇报制度，保证信息畅通。
第十三条煤矿运输公司建立职责明确、岗位职责清晰的管理体系，对各部门、各岗位进行绩效考核。
第十四条煤矿运输公司建立良好的企业文化，树立正确的价值观，增强团队凝聚力。
第十五条煤矿运输公司将聘请专业顾问，对公司的管理模式、运营模式进行评估，及时提出改进建议。
第三章人力资源管理第十六条煤矿运输公司要加强员工培训，提高员工技能，培养和吸引优秀人才。
第十七条煤矿运输公司要建立完善的招聘制度，按照公司的需求招聘合适的员工。
第十八条煤矿运输公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和满意度。
第十九条煤矿运输公司要定期进行员工的绩效考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和辅导。
煤业运输队管理制度
煤业运输队管理制度第一章总则第一条为了规范煤业运输队的管理，确保煤矿煤炭安全生产和运输工作的有序进行，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿煤业运输队全体员工，包括车辆驾驶员和管理人员。
第三条煤业运输队的管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织结构第四条煤业运输队设立管理部门，负责具体的管理工作。
第五条煤业运输队由队长领导，配备副队长和各级管理人员。
第六条煤业运输队应建立健全的管理系统，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条煤业运输队应定期召开管理会议，总结管理工作，提出改进意见。
第三章资源配置第八条煤业运输队应合理配置车辆和人员，确保煤炭运输工作的顺利进行。
第九条煤业运输队应加强对车辆和人员的管理和监督，确保车辆和人员的正常运营。
第十条煤业运输队应建立健全的车辆保养和维修制度，保证车辆的正常运行和安全。
第四章安全管理第十一条煤业运输队应遵守相关安全法规，加强对煤炭运输安全的管理和监督。
第十二条煤业运输队应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条煤业运输队应建立健全的事故报告和处理制度，及时报告并妥善处理各类安全事故。
第五章质量管理第十四条煤业运输队应建立质量管理制度，提高煤炭运输的质量和效率。
第十五条煤业运输队应加强对煤炭质量的监测和检验，确保煤炭的质量符合标准。
第十六条煤业运输队应建立健全的投诉处理制度，及时处理客户的投诉和意见。
第六章经济管理第十七条煤业运输队应遵守相关经济法规，合理开展经济活动。
第十八条煤业运输队应建立健全的成本控制和收支管理制度，提高经济效益。
第十九条煤业运输队应加强对经济数据的分析和监测，及时调整经济管理措施。
第七章管理责任第二十条煤业运输队的管理人员应牢记“安全第一”的理念，坚守安全底线。
第二十一条煤业运输队的管理人员应加强自身的学习和提高，不断提高管理水平。
第二十二条煤业运输队的管理人员应加强和员工的沟通和协调，营造和谐的工作氛围。
煤矿运输队内部管理制度
发生环境事故时，及时 采取应急措施，防止事 故扩大，并配合相关部 门进行调查处理。
职业健康安全管理体系建设
体系建立
建立完善的职业健康安全管理体系，确保员工在工作中 的身体健康和安全。
安全培训
定期对员工进行职业健康安全培训，提高员工的安全意 识和操作技能。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查，发现和处理潜在的安全 隐患。
库存管理
建立完善的库存管理制度，对物资的入库、保管、出库等进行规范管理。
质量保障
对采购的物资进行质量检验，确保物资符合安全生产的标准。
废旧物资回收与利用
总结词
重视回收、提高利用
物资再利用
对可再利用的废旧物资进行再加工或改造 ，降低生产成本。
废旧物资回收
建立废旧物资回收制度，鼓励员工回收废 旧物资，提高资源利用效率。
促进煤矿运输队与外部合作伙伴的良好合作和沟 通。
适用范围和对象
适用于煤矿运输队内部的所有部门、班组和员工。 对于外包项目或外部合作伙伴，可根据具体情况参照本制度执行。
制定依据和原则
依据国家和地方相关法规、政策及煤矿行业标准制定。
遵循公平、公正、公开、科学、合理的原则。
02
人员管理
岗位设置及职责
调度运输
根据运输计划和实际生产情况，合理调度车辆和人员，确保运输 的及时性和安全性。
监控运输过程
通过监控系统实时掌握运输车辆的运行状态和位置，及时调整运输 计划。
运输安全与质量
安全培训
定期对运输人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技 能。
安全检查
定期对运输车辆进行安全检查，确保车辆的各项设备、设施和部 件完好无损。
煤矿运输队安全管理制度
一、总则为加强煤矿运输队安全管理，确保运输工作安全、高效、有序地进行，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
二、安全责任1. 运输队队长是运输队安全生产的第一责任人，负责组织、领导本队的安全生产工作。
2. 运输队全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规、本矿安全生产规章制度及本制度。
3. 运输队队长对运输队安全生产工作负有直接责任，对违反安全生产规定的行为负有制止、纠正、报告责任。
三、安全教育培训1. 运输队要定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 运输队要加强对特殊工种、关键岗位员工的培训，确保其具备相应的安全操作技能。
四、安全检查与隐患排查1. 运输队要定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 运输队要建立健全安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患要及时整改。
3. 运输队要对运输设备、设施进行定期检查、维护保养，确保其安全运行。
五、运输安全操作规程1. 运输队要严格按照运输作业规程进行作业，确保运输安全。
2. 运输作业前，必须对运输设备、设施进行检查，确保其完好。
3. 运输过程中，必须遵守操作规程，严禁违规操作。
4. 运输作业结束后，必须对运输设备、设施进行检查，确保其安全。
六、事故报告与处理1. 运输队发生事故后，必须立即上报矿领导，并按照相关规定进行事故调查和处理。
2. 运输队要积极配合事故调查，如实提供有关情况和证据。
3. 运输队要吸取事故教训，对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 运输队对安全生产工作成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 运输队对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体依法予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由运输队负责解释。
煤业公司运输队管理制度
煤业公司运输队管理制度一、前言为加强煤炭运输队的管理，规范运输流程，确保运输安全和有效性，制定本运输队管理制度。
二、组织架构煤炭运输队的组织架构如下：1. 总经理：负责运输队全面工作的协调和管理。
2. 业务部经理：负责业务部的管理和协调，包括运输调度、维修保养和人员管理等。
3. 车队长：负责车队的日常安排和管理，报告车辆状况和维修保养等工作。
4. 司机：负责车辆的正常驾驶和操作，按照规定完成运输任务。
三、运输流程1. 运输计划：由业务部经理根据客户需求和煤炭储备情况制定运输计划，报告总经理审核后下发车队长。
2. 运输调度：车队长根据运输计划进行车辆调度，分配任务并通知司机。
3. 装车检查：司机到煤矿进行货物装车前必须进行车辆自检，检查车辆状况是否正常并确认运输单据，装车时应进行货物质量检查，避免装载与客户要求不符的货物。
4. 运输安全：司机在行车过程中应严格按照交通规则行驶，注意道路和天气状况，严格控制车速，避免事故发生。
5. 运输过程中如车辆发生故障，司机应及时报告车队长，并及时安排维修。
6. 到达目的地：司机到达目的地后应按照客户的要求及时卸货，并与客户确认货物质量及数量无误后交回相关单据。
7. 运输报告：完成运输任务后，车队长要及时向业务部经理报告运输情况，包括运输量、运输时间、车辆及司机状况等。
四、车辆管理1. 车辆检修：车辆应及时进行日常检查、保养和维修，确保车辆正常运行。
2. 物资管理：车辆所需物资应提前准备，并定期动态监测以保证充分备货。
3. 货物装载：车辆必须按照规定进行装载，严禁超载或者重心偏移特别是在复杂路面或者恶劣天气情况下。
4. 安全保证：车辆必须定期进行安全检查，除了日常保养，在长途驾驶中车辆也必须确保状况良好。
5. 司机管理：对于司机应严格进行考核，引导他们养成良好的驾驶习惯，并定期开展安全教育和技术培训。
五、人员管理1. 对于煤炭运输队的全体员工，必须持有有效的从业资格证。
煤业运输队管理制度最新
煤业运输队管理制度最新一、队伍管理（一）人员招聘和培训1. 针对煤炭运输队的特点，招聘具备丰富驾驶经验和对煤炭运输流程熟悉的司机。
2. 对新司机进行专业的培训，包括煤炭运输安全知识、突发情况处理等。
3. 定期对司机进行技术和规章制度的考核，确保他们具备专业素养。
（二）队伍激励和考核1. 建立合理的薪酬制度，根据司机的安全驾驶记录、车辆维护情况等因素进行考核，对表现优秀的司机进行奖励。
2. 对违规行为进行严肃批评和处理，对连续违规的司机进行相应的处罚措施。
（三）队伍管理1. 建立健全的队伍管理制度，包括值班轮班、考勤管理、司机休息等方面的规定。
2.为司机建立健康档案，定期体检，确保身体健康才能上岗。
二、车辆管理（一）车辆检测和维修1. 对煤炭运输车辆进行定期的技术检测，确保车辆的安全性能合格。
2. 建立健全的车辆维修制度，对车辆进行定期的保养和维修，避免因为车辆故障影响运输工作的进行。
（二）车辆调度和运输1. 根据煤矿的生产计划和煤炭需求量，合理安排车辆的调度和运输路线。
2. 建立智能化的车辆定位系统，对车辆的实时位置进行监控，避免车辆违规超载或者偏离路线。
（三）车辆安全1. 建立车辆安全检查制度，对每辆车在出车前进行严格的安全检查。
2. 对司机进行安全驾驶培训，提高他们的安全意识和驾驶技巧。
三、安全管理（一）运输安全1. 建立合理的运输安全管理制度，保证煤炭运输的安全性和可靠性。
2. 对运输路线进行评估，选择安全性能较好的路线，避免发生交通事故。
（二）应急处置1. 建立应急预案，对可能的事故灾难进行预测和演练，做好应急处置工作。
2. 配备必要的救援设备和人员，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援工作。
四、运输流程（一）货物装载1. 对煤炭装车进行严格管理，确保装载的安全性和稳定性。
2. 对装载工作进行现场监督，保证装车工作的规范进行。
（二）货物运输1. 针对不同的煤炭种类，采用不同的运输方式和车辆，保证其安全运输到目的地。
煤矿企业运输管理制度范本
第一章总则第一条为确保煤矿运输安全，提高运输效率，保障煤矿生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤矿运输工作，包括原材料运输、产品运输、设备运输等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保运输过程安全、高效、有序。
第二章组织与职责第四条公司成立运输管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条运输管理领导小组下设运输管理办公室，负责日常运输管理工作。
第六条运输管理办公室职责：1. 负责制定运输计划，合理安排运输任务；2. 负责运输设备的维护、保养和更新；3. 负责运输作业人员的安全教育培训；4. 负责运输作业现场的安全监督检查；5. 负责运输事故的调查处理和统计分析。
第三章运输安全管理第七条运输作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第八条运输设备必须符合国家规定的技术标准，定期进行检修和维护。
第九条运输过程中，必须严格遵守操作规程，确保运输安全。
第十条运输车辆必须保持良好的技术状态，不得带病作业。
第十一条运输作业现场必须设置明显的安全警示标志，确保作业人员安全。
第十二条运输作业人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守安全操作规程。
第四章运输作业管理第十三条运输计划应根据生产需求、运输设备状况、天气情况等因素综合考虑，合理安排。
第十四条运输作业人员应按照运输计划，按时完成运输任务。
第十五条运输作业过程中，应加强设备运行监测，发现异常情况立即停止作业，报告上级处理。
第十六条运输作业结束后，应进行现场清理，确保作业现场整洁、安全。
第五章运输事故处理第十七条运输事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
第十八条运输事故调查处理程序：1. 运输事故发生后，立即组织调查组进行调查；2. 调查组对事故原因、责任等进行分析，提出处理意见；3. 对事故责任者进行严肃处理；4. 对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
第六章附则第十九条本制度由公司运输管理领导小组负责解释。
煤矿运输队内部管理制度汇编
煤矿运输队内部管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范煤矿运输队内部管理制度，确保安全高效地运输煤炭产品。
煤矿运输是矿山生产的重要环节，合理的管理制度对矿山安全生产具有重要意义。
本文档包含了煤矿运输队内部管理的各个方面，包括管理体制、安全生产措施、人员管理、设备管理等内容。
2. 管理体制2.1 矿山企业与煤矿运输队关系根据国家法律法规和矿山企业内部规章制度，矿山企业与煤矿运输队的关系应明确。
煤矿运输队是矿山企业的重要组成部分，应服从矿山企业的统一管理，并受矿山企业的委托负责煤炭的运输工作。
2.2 煤矿运输队管理人员煤矿运输队应设立管理人员，负责运输队的日常管理工作。
管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够有效组织和指导运输工作。
管理人员应定期参加培训，提高自身的管理水平。
3. 安全生产措施3.1 安全生产责任制煤矿运输队应建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责和权限。
每位管理人员和作业人员都应承担起安全生产的责任，确保煤矿运输工作的安全进行。
3.2 安全教育培训煤矿运输队应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括煤矿运输工作的操作规程、安全操作技能和应急处理等内容。
培训的效果应进行评估，以确保培训的有效性。
3.3 安全检查和隐患排查煤矿运输队应定期进行安全检查和隐患排查，发现安全问题和隐患应及时整改。
对于发现的安全问题和隐患，应制定整改措施和时限，并跟踪整改进展情况。
在运输过程中，随时注意道路和车辆的安全状况，防止事故的发生。
4. 人员管理4.1 人员招聘和培训煤矿运输队应制定招聘和培训制度，确保招聘到符合要求的员工，并对员工进行必要的培训。
招聘应遵循公平、公正、公开的原则，避免招聘过程中发生腐败现象。
培训应根据岗位要求和员工需要，针对性地进行。
4.2 绩效考核与奖惩机制煤矿运输队应建立科学合理的绩效考核与奖惩机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。
考核内容可以包括工作量、工作质量、安全生产和团队协作等方面，考核结果应公正、公平，并根据结果给予相应的奖励或处罚。
煤矿运输队日常管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿运输队的管理，确保运输工作安全、高效、有序进行，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿运输队全体人员，包括驾驶员、装卸工、维修工、调度员等。
第三条运输队应坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，不断提高运输队伍的整体素质，确保运输工作顺利进行。
第二章组织机构及职责第四条运输队设立队长一名，副队长一名，负责全队的日常管理工作。
第五条队长职责：1. 贯彻执行国家有关煤矿运输的法律法规和政策；2. 组织制定运输队各项规章制度，并组织实施；3. 主持全队安全生产会议，研究解决运输工作中的重大问题；4. 对运输设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行；5. 监督、检查本队人员的安全教育和培训工作；6. 组织开展运输队各项评比活动，表彰先进，鞭策后进。
第六条副队长职责：1. 协助队长开展各项工作；2. 负责运输设备的日常管理；3. 组织、协调运输工作，确保运输任务按时完成；4. 负责运输队人员的日常管理，关心职工生活，维护职工合法权益；5. 参与运输队安全生产会议，提出合理化建议。
第七条驾驶员职责：1. 遵守交通法规和煤矿运输相关规定，确保行车安全；2. 定期检查车辆，确保车辆技术状况良好；3. 参加安全生产教育培训，提高安全意识；4. 按规定时间完成运输任务；5. 及时报告车辆故障和运输过程中的安全隐患。
第八条装卸工职责：1. 遵守装卸作业规程，确保装卸作业安全；2. 按规定操作装卸设备，避免发生安全事故；3. 配合驾驶员完成运输任务；4. 保持装卸作业现场整洁，及时清理废弃物。
第九条维修工职责：1. 负责运输设备的维修保养工作；2. 定期检查设备，发现故障及时上报；3. 配合驾驶员和装卸工完成运输任务；4. 严格遵守操作规程，确保维修安全。
第十条调度员职责：1. 负责运输计划的编制和实施；2. 及时掌握运输工作动态，确保运输任务按时完成；3. 协调各岗位人员，提高运输效率；4. 监督检查运输安全，确保运输工作顺利进行。
煤矿运输安全管理制度制度
一、总则为了加强煤矿运输安全管理，确保煤矿运输安全，防止和减少运输事故，保障煤矿安全生产，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿所有运输车辆、设备、设施及其操作人员。
三、组织管理1. 成立煤矿运输安全管理领导小组，负责煤矿运输安全工作的组织、协调、指导和监督。
2. 设立运输安全管理办公室，负责日常运输安全管理工作。
3. 各部门、车间、班组应设立运输安全管理员，负责本部门、本车间、本班组的运输安全管理工作。
四、运输安全管理制度1. 运输车辆、设备、设施管理（1）运输车辆、设备、设施必须符合国家安全生产标准和要求，定期进行检验、检测和维护保养。
（2）运输车辆、设备、设施必须保持良好的技术状态，严禁带病运行。
（3）运输车辆、设备、设施操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 运输人员管理（1）运输人员必须具备一定的安全意识和技能，遵守操作规程，严格执行安全操作规程。
（2）运输人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）运输人员应佩戴安全防护用品，确保自身安全。
3. 运输安全管理措施（1）严格执行运输作业审批制度，确保运输作业安全。
（2）运输过程中，应保持车辆、设备、设施运行稳定，严禁超载、超速、超范围运输。
（3）运输作业现场应设置安全警示标志，确保作业人员安全。
（4）运输作业过程中，应加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（5）运输事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施，确保事故得到妥善处理。
4. 运输安全监督检查（1）定期开展运输安全大检查，对运输车辆、设备、设施、人员等进行全面检查。
（2）加强对运输作业现场的监督检查，及时发现和纠正违章作业行为。
（3）对违反运输安全管理制度的行为，依法依规进行处罚。
五、奖惩1. 对在运输安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反运输安全管理制度，造成事故或严重安全隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
煤矿运输队内部管理制度大全
安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:一、坚持安全管理，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。
第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。
第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
(1)、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、人身事故控制1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。
2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。
三、设备事故控制1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
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安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:一、坚持安全管理，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。
第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。
第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
(1)、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、人身事故控制1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。
2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。
三、设备事故控制1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。
四、“三违”治理1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。
2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。
通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。
“三违”班组长到帮教处报到学习。
7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。
8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。
交接班制度为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下：一、交接班具体内容1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。
2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。
3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。
4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。
5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。
6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。
7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。
8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班的，由接班人处理完成。
9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。
10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。
二、交接班考核制度1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。
2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。
3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。
未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。
4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。
5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。
6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。
7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。
8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。
9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。
“三违”人员管理制度我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。
坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。
为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，具体内容如下：一、“三违”人员的查处1、“三违”人员的认定以《三违界定》为标准。
2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。
3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。
4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。
二、“三违”人员的帮教及处罚1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。
2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。
7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。
8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
三、建立有关“三违”人员档案1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。
2、档案的内容包括：（1）“三违”人员的停工通知单（2）“三违”人员学习内容记录班组学习培训制度针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体内容和考核如下：一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期），第二部分为内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。
二、第一部分（操作规程）学习的事项1、操作规程贯彻学习时间：每月的1日——10日2、操作规程贯彻学习事项：包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分3、规程贯彻学习形式：以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰4、主要学习内容（1）斜井主胶带输送机司机（2）振动筛司机（3）给煤机司机三、其他部分学习的事项1、学习时间不定，另行安排2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。
四、管理办法：1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。
2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。
3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。
4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。
五、考核制度：1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；4、考试不及格的人员，扣工分3分；5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。
（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。
安全例会制度因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：一、会议参加人员1、队委成员2、各班班组长3、职工代表4、“三违”人员二、例会流程1、会议记录员点名。
2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。
3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。
4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。
5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全工作提出可行性建议。
6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。
7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。
8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。
9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。
10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。
11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。
三、例会考核制度1、针对无故迟到人员，罚款30元。