信任是一种能量

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信任是一种能量

相信是一种巨大的能量

相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。“惠普进人是相当严格的，所以对于我们录用的员工，相信他们可以做得很好。”刚到惠普的员工，时常会感觉到“无所适从这其实是充分要求员工发挥创造力和想像力的手段。

我带他讲了一次第二次他自己讲，我从旁协助，他做得很好，还将我讲的东西做了整理与补充，大家也给他很高的评价。到了第三次，他就完全可以独立去讲了。一个人如果你不适时给他一些机会，让他独立去负责一些事情，他可能永远发现不

才。”

为员工提供一个坐标

员工的发展，是每个企业关注的核心问题。惠普则从三个不同角度来帮助员工进行职业生涯发展规划，即员工自己、公司老板及人力资源部。

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在面试时，通常会问员工“三五年内，你的目标及计划是什么？”这样可以了

解到员工希望向哪方面发展，将他放在合适的位置上。如果有人不明确方向，汪经

理认为，比如刚毕业的员工，很难说清自己想做什么，是正常的，惠普允许他各种

职位都试试，慢慢地他就会发现自己的特长。惠普提倡不断地自我学习，公司为不

同职位、不同级别的员工，提供各种各样的培训，并对每位员工应该参加哪些培训，

说。“几乎每天都会有人坐到我的面前“倾诉有时是想加工资，有时是因为和

老板处不好而苦恼，有时甚至是家庭问题，他们把我当朋友。我可以为他们出主意，提一些建议，帮他做些什么，在我不能发表意见时，就默默的听着，倾听是十分重

要的。”