大学生外卖创业计划书_策划书.doc
高校外卖创业计划书
高校外卖创业计划书一、创业项目简介随着社会生活水平的不断提高和互联网的发展，外卖行业已成为当下炙手可热的创业领域之一。
特别是在高校环境下，学生们的需求和消费能力也在不断增加，因此在高校开展外卖业务是一个充满潜力的市场。
我们计划在高校内开展外卖送餐服务，以满足学生们日益增长的饮食需求，创造一个便捷、快速且具有特色的外卖平台。
二、市场分析1. 外卖行业概况当前外卖行业发展迅速，市场需求量大。
特别是在高校这个人口密集的地方，外卖行业更是格外活跃。
传统的外卖，虽然能够满足学生们在宿舍点外卖的需求，但是外卖平台种类单一，送餐时间长，食品质量难以保证，因此有发展空间。
2. 高校外卖市场潜力在高校内，人口密集，食品需求量大，外卖市场潜力巨大。
随着大学生生活水平的提高，对外卖的需求也在不断增加。
而传统外卖服务的不足为外卖创业提供了机会。
3. 竞争分析目前在高校外卖市场上已经存在一些外卖平台，但是大多数的外卖平台存在着种类单一、送餐时间长、食品质量难以保证等问题。
因此，我们需要将这些问题作为切入点，提供更快捷、更可靠、更多样化的外卖服务，以赢得市场份额。
三、服务内容1. 外卖平台我们将建立一个高校专属的外卖平台，提供多种口味的美食，包括中餐、西餐、快餐、小吃等，满足不同学生的口味需求。
2. 送餐服务我们将打造快速的送餐服务，保证在最短的时间内将食物送达到学生手中，保证食品的新鲜和温度。
3. 诚信保证我们将在平台上准确展示菜品种类和价格，并保证食品质量安全可靠，营造一个诚信经营的品牌形象。
四、市场营销策略1. 宣传推广通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，发布宣传海报、举办促销活动等手段，吸引更多的学生关注我们的外卖平台。
2. 优惠活动开展一些优惠活动，比如新用户优惠、满减活动、限时特价等，吸引学生们的消费。
3. 加盟合作在校园内开展加盟合作，与周边的餐饮商家合作，增加外卖品种，并树立品牌形象。
五、运营管理1. 物流配送建立专业的物流配送团队，确保食品在最短时间内送达学生手中。
外卖大学生优秀创业计划书
外卖大学生优秀创业计划书一、市场分析据统计，当前中国的外卖市场规模已经达到千亿级别，并且在持续增长中。
尤其是在大学校园内，外卖市场需求更是旺盛。
大学生作为外卖市场的主力消费群体，他们对外卖的需求既来自于用餐的便利性，又来自于个性化定制的需求。
然而，当前市场上的外卖平台大多数仅仅提供了传统的订餐服务，很少有针对大学生的个性化服务。
据调查显示，大学生更加倾向于选择口味独特、新鲜健康的餐品，并倾向于通过外卖平台获得更多的优惠和福利。
因此，我们团队决定以大学生为主要服务对象，打造一家专注于提供新鲜、健康、优惠的餐饮外卖服务的平台。
通过精准的市场定位和个性化的服务模式，我们有信心能够快速抢占大学生外卖市场的份额。
二、企业定位我们的企业定位是打造一家以大学校园为基础的餐饮外卖平台，致力于为大学生提供高质量、健康、新鲜的餐品，并提供多样化的优惠和福利。
我们将通过与学校合作，建立自己的外卖配送团队，保证餐品的新鲜和及时送达。
同时，我们也将与多家食品供应商合作，保证原材料的优质和安全。
我们的企业文化是“用心服务，用爱呵护”。
我们将始终以顾客满意度为核心指标，努力提升服务水平和品质，赢得顾客的信赖和支持。
我们将注重员工的培训和激励，打造一支拥有专业素养和服务意识的团队，使每一位大学生客户都能感受到我们的用心和爱心。
三、产品服务我们的产品服务主要包括外卖订餐服务、外卖配送服务和优惠活动服务。
我们将设计一款便捷易用的手机APP，使大学生可以随时随地进行订餐，并享受快速的配送服务。
我们将提供多种口味多样化的餐品选择，包括中式美食、西式料理、快餐小吃等，满足大学生对不同口味的需求。
我们将建立自己的外卖配送团队，保证外卖餐品的及时送达。
我们将提供多种优惠活动，如新用户注册送优惠券、满减活动、积分兑换等，吸引用户持续消费。
我们还将定期开展各类促销活动和节日特惠活动，增加用户粘性。
四、运营模式我们的运营模式主要分为三个环节：供应链管理、订单管理和配送管理。
校园外卖创业策划书
市场风险与应对措施
市场接受度低
由于学生对外卖的需求和接受程度不同，可能导致外卖业 务在校园内无法得到广泛接受。
价格竞争激烈
校园内可能存在多家外卖平台，价格竞争激烈可能导致利 润下降。
应对措施
通过市场调研了解学生的需求和偏好，针对性地推出符合 学生口味和需求的外卖产品。同时，通过宣传和推广活动 ，提高品牌知名度和市场影响力。
后台管理系统
系统功能
后台管理系统应具备订单管理、财务管理、营销管理 等功能。
系统安全性
确保系统数据的安全性和保密性，防止信息泄露和被 攻击。
系统维护与升级
定期进行系统维护和升级，确保系统的稳定性和可靠 性。
07
财务预算与投资回报
初始投资预算
平台建设与维护费用
包括软件开发、服务器租赁、日常维护等费用。
校园外卖创业策划书
汇报人： 2023-12-28
目录
• 项目背景 • 项目目标 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略
目录
• 运营管理 • 财务预算与投资回报 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目背景
校园外卖市场现状
校园外卖市场潜力巨大
随着大学生消费水平的提高和外卖服 务的普及，校园外卖市场呈现出快速 增长的趋势。
现有外卖平台竞争激烈
目前，各大外卖平台在校园市场的竞 争异常激烈，但仍有不少机会可供创 业者挖掘。
校园外卖需求分析
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便捷性
大学生对于外卖的需求主 要来自于其便捷性，可以 节省时间和精力。
口味多样性
大学生对于食物口味的要 求多样化，希望有更多选 择。
价格合理性
价格也是大学生选择外卖 的重要考虑因素之一。
大学外卖创新创业计划书
大学外卖创新创业计划书一、创业概况1.1 项目简介本项目是一家专门为大学生提供外卖服务的创新创业公司，旨在解决大学生在校园生活中外卖选择有限、食品质量不过关等问题。
公司将通过创新的商业模式和优质的服务，打造一个充满便利和快捷的外卖平台，为广大大学生提供健康、美味、便利的饮食选择，满足他们的口味需求。
1.2 项目背景随着社会的不断发展，外卖市场越来越火爆，大学生群体作为消费主力军，也越来越依赖外卖服务。
然而目前市场上的外卖选择有限，部分商家为了追求速度和利润，忽略了食品质量和卫生问题，导致大学生对外卖的信任度下降。
因此，我们有理由相信，通过提供更多优质、健康的外卖选择，可以吸引更多大学生的关注和认可。
1.3 项目定位本项目主要面向在校大学生群体，定位为提供优质、健康、便捷的外卖服务的平台。
我们将与多家优质餐厅合作，严格筛选食材，确保每一道菜品的质量和口感。
同时，我们将提供快捷的配送服务，确保食品在最短的时间内送达消费者手中。
1.4 企业愿景我们的愿景是成为大学生口碑最好的外卖平台，提供最优质、最健康、最便捷的餐饮服务，让每一位大学生都能享受到美味的外卖。
二、市场分析2.1 行业概况外卖市场是一个快速增长的市场，特别是在大学生群体中更是如此。
根据调查数据显示，大学生外卖消费占据外卖市场的40%，并且呈现出逐年增长的趋势。
因此，外卖市场具有巨大的潜力和发展空间。
2.2 竞争分析当前外卖市场上存在着众多的外卖平台和餐饮品牌，竞争激烈。
大部分外卖平台缺乏对大学生消费群体的深入了解，因此无法提供符合大学生口味和需求的外卖服务。
而我们将通过精准的市场定位和差异化的服务，来突破竞争，赢得消费者的认可。
2.3 消费者需求分析大学生作为外卖市场的主要消费群体，对外卖的要求也逐渐提高。
他们希望外卖美味、健康，价格适中，配送速度快。
因此，我们将针对大学生的需求特点，提供优质、健康、快捷的外卖服务，满足他们对美食的追求。
大学生创业计划书外卖
大学生创业计划书外卖一、创业项目概述1.1 项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，外卖行业迅速崛起。
外卖服务不仅给人们的生活带来了便利，也为餐饮行业的发展注入了新的动力。
目前，外卖市场还存在着一些问题，比如配送时间长、服务质量不稳定等。
本团队希望通过自己的创业项目，解决以上问题，提高外卖服务的质量，满足消费者日益增长的需求。
1.2 项目名称项目名称：快速外卖1.3 项目简介"快速外卖"是一家提供高效、优质、安全的外卖配送服务的创业公司。
我们将通过建立自己的配送团队，优化配送路线和运营模式，快速响应用户需求，提供高效的外卖服务。
1.4 项目定位"快速外卖"致力于为城市白领、学生、家庭用户提供高效的外卖配送服务。
我们的目标是打造一个方便快捷、质量可靠的外卖配送平台，成为用户的放心选择。
1.5 项目目标短期目标：在一年内，建立自有配送团队，在城市中心地区提供稳定、高效的外卖配送服务。
中期目标：在三年内，扩大服务范围，打通城市内外卖配送链条，提供更广泛、更便捷的服务。
长期目标：建立完善的外卖配送网络，成为城市外卖行业的领军企业，实现品牌的国际化发展。
二、市场分析2.1 外卖市场概况外卖市场目前呈现出快速增长的趋势。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖成为人们日常生活的重要一环。
特别是在一些大型城市，外卖已经成为人们生活不可或缺的一部分。
2.2 外卖市场现状目前，外卖市场上存在一些问题，比如配送时间长、服务质量不稳定、安全隐患等。
另外，一些骑手形象不佳，给用户留下了负面印象。
2.3 外卖市场发展趋势随着社会的发展和生活水平的提高，外卖市场将会持续保持增长。
未来，随着科技的发展和人们生活方式的改变，外卖市场也将呈现出更多的机遇和挑战。
三、创业团队3.1 创始人本公司由三名具有丰富从业经验的创业者共同创立，分别是市场总监、技术总监和运营总监。
三人在外卖行业都有多年的工作经验，对外卖行业有深刻的理解和丰富的资源。
2024年校园外卖创业准备计划书（三篇）
校园外卖创业准备计划书市场前景：在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，北京，深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶披萨’等，都是二三线城市的发展趋势，在这种文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略：1.办公集中区域办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于工作中的人们，由于加班，不回家吃饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。
2.中高档住宅小区比萨需要一定的消费能力，以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，为周边各小区配送外卖，顾客电话订购，然后制作后安排外送人员派送即可，日均比萨销售额在____元左右，其他配餐销售额在____元左右。
3.高教园区或校区高教园或其他中小学校区，这是不可忽视的消费大军，比萨美食网创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比萨（和HANS合作开设的外卖店），日均营业额能达到____元左右，毛利在____元，纯利约____元/日。
4.商业街步行街这是最传统的地段选择方式，要求人流大，时尚的街区或商业中心，是很不错的选择。
店铺投资和规模店铺面积：30-50平，其中厨房面积15-25平，前厅20平左右，容纳3-5张小桌，供顾客等候或备餐。
店铺投资：____万（不含房租），其中厨房设备投资约____万;包装器材投资约5000-8000;外送电瓶车约4000;宣传，装修，办证等投资约____万以上。
经营方式：以外送外卖为主，外送主要通过顾客电话点餐，外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后，自己上门取货的方式。
大学生校园外卖创业计划书
大学生校园外卖创业计划书
一、企业概况
1.1 企业名称:思源外卖
1.2 企业法人:
1.3 企业地址:大学校区楼
1.4 企业类型:有限责任公司(自然人独资)
1.5 经营范围:提供校园内外卖服务
二、市场分析
2.1 行业概况:随着网络社交和电子商务等技术成熟,校园外卖行业正迎来发展机遇期。
2.2 竞争对手:校园外卖等
2.3 自身优势:1地理优势,服务范围在本校;2员工均为本校学生,对校园环境最为熟悉;3运营成本低。
三、经营计划
3.1 运营模式:订单模式,用户通过下单,我们安排员工进行配送。
3.2 运营流程:用户下单—派单—员工抓单—配送—评价——结算。
3.3 运营资源:1个运营团队、5-10名骑手员工。
3.4 预算规模:首年收入10万,毛利2万。
四、筹资计划
自身资金10万用于开发及起步资金。
未来采取分成模式与餐饮商合作开拓更多业务。
五、风险预测与防护对策
5.1 市场风险:开拓不够可能面临用户量不足问题。
5.2 运营风险:系统故障或负面信息传播可能影响品牌形象。
5.3 防护对策:1加强品牌运营,保持良好口碑;2开通用户投诉渠道;3建立后备系统。
六、预期效果
第一年实现10万收入,规模和品牌效应提升后年收入可实现双增长。
3-5年内成长为校区内知名外卖品牌。
校园外卖创业计划书
校园外卖创业计划书一、项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，越来越多的人选择外卖作为日常生活的一部分。
尤其是在大学生群体中，外卖已经成为他们的主要用餐方式。
校园内的学生每天都要面临用餐问题，但是由于学生的学业繁重，时间紧张，很多学生没有时间去食堂或者餐馆顿顿用餐，因此，在校园内提供外卖服务的市场需求巨大。
二、项目概述本项目旨在为校园内的学生提供方便快捷的外卖服务，为他们提供多样化的餐饮选择，满足不同口味的需求。
我们将通过搭建一个线上平台，实现学生下单、商家接单、配送员送餐的闭环服务，带来更便利、高效的用餐体验。
三、市场分析1. 市场需求：校园内的外卖市场需求巨大，尤其是在考试期间或者晚上学习到很晚的时候，学生需要外卖来填补饥饿感。
2. 竞争分析：目前校园内的外卖市场竞争激烈，各大外卖平台和餐饮品牌都在竞相布局这一市场。
但是由于学生群体特殊性，还有很大的发展空间。
3. 市场定位：本项目主要定位在校园内的大学生群体，满足其多样化的餐饮需求，提供清新健康、价格实惠的外卖服务。
四、运营模式1. 商家合作：与校园周边的餐馆、小吃摊等商家建立合作关系，提供其在线上销售渠道。
2. 自营配送：设立固定的配送员团队，保证送餐的及时性和准确性。
3. 会员服务：开展会员服务，吸引学生长期使用本平台。
4. 促销活动：针对节假日或者特殊时段，开展促销活动，吸引更多的用户。
五、财务规划1. 成本分析：主要包括平台开发和维护成本、人员工资成本、采购成本、运营成本等。
2. 收入预测：根据市场调研和竞争分析，制定合理的收费标准，预计每月营业额。
3. 盈利模式：主要通过商家佣金、会员费用、广告收入等多种途径实现盈利。
六、风险评估1. 竞争风险：外卖市场竞争激烈，需要与竞争对手保持敏锐的观察和灵活的应对。
2. 政策风险：外卖行业受政策限制较多，需要及时调整运营策略以符合相关政策。
3. 新产品风险：市场需求瞬息万变，需要不断推出新品种，降低新产品研发风险。
校园外卖创业计划书
校园外卖创业计划书校园外卖创业计划书一、项目背景与市场分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，外卖行业在近几年迅猛发展。
校园作为人口密集、消费潜力大的地方，外卖市场潜力巨大。
然而，目前校园外卖市场存在以下问题：配送不及时、食品品质不稳定、缺乏个性化服务等。
以上问题给学生的生活造成了一定的困扰。
为了解决这些问题，我们计划开设一家注重品质、服务及时的校园外卖店。
二、项目内容及推进计划1. 项目内容：（1）店铺选址：选择在学生流量大、交通便利的校园附近，以便于提供及时的配送服务。
（2）店铺装修：倡导简约、时尚的装修风格，营造舒适、温馨的就餐环境，吸引学生消费。
（3）食品供应：与多家合作餐厅建立合作关系，提供品质稳定、美味可口的食品。
（4）配送服务：建立专业的配送团队，保证食品能够及时送到客户手中。
（5）个性化服务：提供学生个性化的定制服务，满足学生多样化的口味需求。
2. 推进计划：（1）前期准备：调研市场需求，寻找合适的店铺位置，与合作餐厅洽谈合作事宜。
（2）中期推进：对店铺进行装修，租赁必要的设备，组建配送团队，制定相关服务规范。
（3）后期运营：正式开业后，进行市场推广，不断改进服务质量，提高用户满意度。
三、竞争优势与盈利预测1. 竞争优势：（1）丰富的供应链：与多家餐厅合作，提供多样化、稳定的食品供应。
（2）及时的配送服务：建立专业的配送团队，保证食品能够及时送达客户手中。
（3）个性化的服务：根据学生的口味喜好，提供个性化定制的服务，满足不同需求。
（4）舒适的就餐环境：店铺装修简约时尚，营造舒适、温馨的就餐环境，吸引学生消费。
2. 盈利预测：（1）根据市场调研，预计店铺每月可实现销售额约10万元。
（2）考虑到成本和相关费用，预计每月净利润约为3万元。
四、风险及应对措施1. 供应链风险：为了避免餐厅供应不稳定的问题，与多家餐厅建立合作关系，保证供应链畅通。
2. 市场风险：针对市场需求的变化，密切关注市场动态，及时调整经营策略。
外卖大学生创业计划书
外卖大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
特别是在大学校园里，由于学生学习生活节奏快，外出就餐不便，外卖服务受到了青睐。
因此，我们决定在大学校园内开展外卖服务，为广大学生提供方便快捷的用餐选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化的发展和人们生活水平的提高，外卖已成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园中，学生们对外卖的需求更为迫切，因为他们既要上课学习，又要进行社团活动，时间非常有限，外卖的便利性能够满足他们的需求。
2. 竞争分析：目前市场上外卖服务竞争激烈，各种外卖平台层出不穷。
但是在大学校园内，各种外卖平台没有形成明显的优势，因此我们有机会在这个市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 服务内容：我们将在大学校园内设立外卖服务点，提供各种美食选择。
学生只需通过我们的APP或网站下单，我们会在规定时间内送达。
2. 合作方式：与学校周边的餐饮商户合作，提供他们的美食，并进行一定比例的分成，使服务双方都能获得收益。
3. 推广策略：通过线下宣传和校园活动，吸引学生关注和使用我们的外卖服务，建立品牌形象。
四、团队构成我们的团队由创始人、技术人员、市场人员、客服人员等组成，每个人都有丰富的行业经验和专业知识，能够保证项目的顺利运营。
五、运营计划1. 技术支持：我们将建立自己的外卖平台，提供便捷的下单和支付功能，确保用户体验流畅。
2. 物流配送：我们将建立自己的物流团队，保证食物的好吃和准时送达。
3. 售后服务：我们将建立客服团队，随时解决用户遇到的问题和投诉，提高用户满意度。
4. 数据分析：我们将收集用户数据进行分析，根据用户需求定制菜单，提高用户黏性。
六、风险控制1. 食品安全：我们将选取有证照的餐饮商户合作，确保食品卫生安全。
2. 售后服务：建立售后服务团队，及时处理用户反馈，降低用户投诉率。
3. 法律合规：遵守相关法律法规，规范经营，确保项目合法合规。
大学内外卖创业计划书
大学内外卖创业计划书随着大学生生活水平的提高，外卖市场需求量逐年增加。
大学内外卖创业计划致力于为大学生提供高品质、物美价廉的外卖服务，解决大学生的餐饮需求，同时创造就业机会，促进大学生创业就业。
二、市场分析1. 大学生餐饮需求随着大学日常餐饮需求的增加，大学周边外卖市场需求量也在不断增加。
大部分大学生生活节奏快，上课、学习等时间占据了大部分他们的时间，由于课业繁重，大部分学生没有时间外出用餐，这就为大学内外卖市场提供了巨大的商机。
2. 消费趋势大学生消费水平提高，对餐饮的品质和口味有更高的要求。
健康、快捷、美味的餐饮产品越来越受到大学生的青睐。
3. 竞争情况目前大学内外卖市场竞争激烈，各家外卖平台纷纷进军大学校园，提供外卖服务。
巨头企业纷纷加码大学内外卖市场，竞争异常激烈。
三、项目定位大学内外卖创业计划定位于为大学生提供高品质、物美价廉、健康美味的外卖服务。
我们将通过建立自己的外卖平台，引入优质的餐饮资源，保障食品安全，提供快捷高效的送餐服务，以及利用现代化的智能化技术，提高服务效率，为大学生提供高品质的餐饮服务。
四、创业计划1. 项目名称大学内外卖创业计划2. 项目内容（1）建立外卖平台我们将建立自己的外卖平台，引入大学周边优质的餐饮资源，打造专属的大学生外卖品牌。
（2）食品安全保障加强对合作商家的食品安全管理，确保外卖食品的健康和安全。
（3）快捷高效的送餐服务引入现代化的智能化技术，提高送餐效率和服务质量，保障用户满意度。
3. 营销推广（1）线上渠道通过微信公众号、App等新媒体渠道，开展线上宣传和营销活动，吸引大学生客群。
（2）线下推广与大学相关部门合作，开展校园推广活动，加强与大学生的互动和沟通。
4. 经营模式（1）直营模式自建外卖平台，根据大学生的需求，引入合作商家，直接经营外卖业务。
5. 投资规模初期计划投资50万元，用于平台建设、食品安全保障、营销推广等方面。
六、运营计划1. 运营目标我们的运营目标是在大学校园内建立起稳定的用户群体，同时提供高品质的餐饮服务，打造具有竞争力的大学内外卖品牌。
大学生创业外卖计划书
大学生创业外卖计划书第一部分：概述1.1 项目名称外卖创业计划书1.2 项目背景随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们对外卖的需求也越来越大。
尤其是在大学校园中，由于学生们学习繁忙，时间宝贵，外卖成为了他们最主要的用餐方式之一。
因此，本项目旨在为大学生提供快捷、便利的外卖服务，满足他们的生活需求。
1.3 项目目标通过开展外卖创业项目，实现以下目标：（1）满足大学校园内学生的用餐需求，提供方便、快捷的外卖服务；（2）搭建校园商业平台，促进校内商家的发展；（3）为大学生提供就业机会，鼓励大学生创业。
第二部分：市场分析2.1 行业概述外卖行业是随着互联网的发展而快速崛起的行业，其特点是便捷、快速、个性化。
目前市场上出现了众多的外卖平台，如美团、饿了么等，它们通过互联网技术将食品服务与消费者连接起来，为消费者提供了更加便利的用餐方式。
2.2 市场需求据统计，大学校园内的学生人数众多，每天都有成千上万的学生需要用餐。
但由于学生们学习忙碌，时间紧张，无法去商店就餐，因此外卖服务成为他们的首选用餐方式。
因此，大学校园内的外卖市场需求十分庞大，有着巨大的发展潜力。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在许多外卖平台，如美团、饿了么等。
它们拥有强大的资金、技术和用户资源，形成了一定的市场垄断地位。
而在大学校园内，已有一些小规模的外卖商家，他们通过线下经营或者开展微信外卖等方式，满足学生的用餐需求。
因此，我们需要在这样的激烈竞争中找到自己的定位和竞争优势。
第三部分：市场定位3.1 服务定位本项目主要为大学校园内的学生提供外卖服务，包括校内居民楼、教学楼、图书馆等地区。
3.2 目标客户本项目的目标客户主要是大学校园内的学生群体，他们年龄较轻、需求较大、消费力较强。
3.3 竞争优势在如此激烈的市场竞争中，要想取得成功，需要具备一定的竞争优势。
本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：（1）定位清晰：我们专注于为大学生提供外卖服务，深入了解大学生的生活习惯和用餐需求，能够为大学生提供更加个性化的外卖服务。
校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）
校园外卖创新创业项目计划书校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）在现在社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
校园外卖创新创业项目计划书篇1一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。
同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。
在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。
近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。
网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。
只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。
随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。
另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20xx年销售额287.2亿元，而20xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。
2024年校园外卖创业准备计划书（三篇）
2024年校园外卖创业准备计划书一、快餐店基本状况1. 本店隶属于外卖餐饮服务行业，命名为有意思快餐店，是一家个人独资企业。
2. 有意思快餐店位于威海路商业步行街，初创期定位为中档快餐店，旨在逐步发展壮大，最终形成类似于肯德基、麦当劳等知名品牌的中式快餐连锁网络。
3. 本店创业资金需求为（____）万元，其中已筹集（____）万元，剩余（____）万元将通过银行贷款方式解决。
二、经营战略目标1. 鉴于店铺位于商业街，客源丰富但竞争激烈，尤其是新开业阶段，须在服务质量和产品质量上持续发力，并拓展经营范围以满足消费者多样化需求。
____年内实现投资回报。
2. 计划在____年内新增____家分店，逐步构建具有强大经济实力和市场占有率的快餐连锁集团，在岛城快餐品牌中脱颖而出，成为餐饮市场的知名品牌。
三、市场环境分析1. 客源构成：目标顾客主要包括到威海路商业步行街购物娱乐的消费者（约占____%），以及周边学校学生、商店员工和小区居民（约占____%）。
客源数量充足，消费水平以中低档为主。
2. 竞争态势：附近共有____家主要竞争对手，其中较大规模的有____家，其余为小型快餐店。
这些竞争对手经营年限均在____年以上。
其中，____家快餐店提供中西式餐饮，价格较高，客源较少。
另外____家小型快餐店存在卫生和服务质量问题，就餐环境较差。
本店将针对这些不足，推出“物美价廉”等营销策略，以在市场竞争中占据有利地位。
四、经营策略规划1. 针对大众市场，菜价定位中低价位，以满足不同顾客的饮食需求。
2. 推广便民小吃，早餐提供多样化、价格亲民的品种，并根据地域特色推出中式早餐套餐。
3. 午晚餐提供经济实惠、营养丰富的菜肴，并提供舒适的就餐环境。
4. 持续研发新产品，以适应市场变化需求，如设立年度目标“送餐到家”服务。
5. 营业时间：每日持续营业____小时。
6. 对上述计划，团队成员将分工协作，各司其职，注重卫生、服务、价格和营养等方面的优化，以吸引更多顾客。
大学生外卖创业计划书doc
大学生外卖创业计划书篇一：餐饮配送创业计划书创业计划书“跑跑小秘书”订餐系统及第三方餐饮配送1. 第一章：项目摘要 ................................................ ................................................... (1)1.11.21.31.41.51.61.71.81.9 宗旨及企业介绍 ................................................ ................................................... ........ 1 服务经营范围 ................................................ ............................................................... 1 主要服务对象 ................................................ ................................................... ............ 1 我们的产品和服务 ................................................ ................................................... .... 2 盈利模式 ................................................ ................................................... .................... 2 市场定位（目标市场） .............................................. . (2)竞争 ................................................ ................................................... ............................ 3 管理 ................................................ ................................................... ............................ 3 资金需求量、投向及返还方式 ................................................ .. (3)2. 第二章：公司介绍 ................................................ ................................................... (3)3. 第三章：产品服务 ................................................ ................................................... (4)3.13.24.14.24.34.45.15.25.35.46.16.26.36.46.56.6 产品服务介绍 ................................................ ................................................... ............ 4 营运特点 ................................................ ................................................... .................... 4 行业发展介绍 ................................................ ................................................... ............ 5 目标市场 ................................................ ................................................... .................... 5 目标群体分析 ................................................ ................................................... ............ 6 竞争对手的分析 ................................................ ................................................... ........ 6 市场前景 ................................................ ....................................................................... 6 政府的优惠政策 ................................................ ................................................... ........ 6 发展策略及思路 ................................................ ................................................... ........ 6 园区或者地点选择 ................................................ ................................................... .... 6 企业发展规划 ................................................ ................................................... ............ 7 目标客户是： .............................................. ................................................... .............. 7 经营原则 ................................................ ................................................... .................... 7 技术 ................................................ ................................................... ............................ 8 公司管................................................... .................... 8 第三方协议 ................................................ ................................................... ................ 8 4. 第四章：行业及市场分析 ................................................ ................................................... ... 5 5. 第五章、销售策略 ................................................ ................................................... ............... 6 6. 第六章：发展战略及实施计划 ................................................ . (7)7. 第七章：项目管理人员及设备 ................................................ . (8)8. 第八章;财务分析 ................................................ ................................................... . (10)9. 第九章：团队成员简........................ 错误！未定义书签。
大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）
大学生校园外卖创业项目计划书大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）在我们平凡的日常里，创业计划书使用的频率越来越高，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生校园外卖创业项目计划书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的.提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
校园外卖创业计划书篇
校园外卖创业计划书篇一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为了现代都市生活中不可或缺的一部分。
以大学校园为代表的年轻人群体对外卖的需求更加强烈，他们在学习、工作之余，希望能够享受到美食带来的舒适和便利。
因此，在大学校园内经营外卖生意是一个具有巨大发展潜力的商机。
二、市场分析1. 目标市场：大学校园内的师生员工，尤其是那些繁忙的学生群体和工作人员。
2. 市场需求：随着生活的步调越来越快，人们的生活压力也在逐渐增加，他们对外卖的需求也逐渐增长。
尤其是在大学校园内，由于学生的时间相对紧张，外卖已经成为他们解决用餐问题的重要方式。
3. 竞争分析：目前，大学校园内的外卖市场竞争尚未激烈，但是随着外卖市场的日益火爆，竞争也在逐渐加剧。
因此，立足于大学校园内经营外卖生意必须要有差异化的竞争优势。
三、项目设想1. 项目名称：校园易食2. 项目定位：为大学校园内的师生员工提供快捷、健康、美味的外卖服务。
3. 项目特色：制定精准的配送计划，确保食物及时送达；精心挑选食材，保证食品的健康和安全；提供个性化订制服务，满足不同人群的口味需求。
4. 项目目标：在校园内建立起知名的外卖品牌，开拓校园外卖市场，成为大学生喜欢的用餐选择。
四、经营策略1. 建立配送团队：招聘一支高效、专业的配送团队，提高食物配送的速度和质量。
2. 开展促销活动：推出优惠活动，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。
3. 扩大合作范围：与大学校园内的商家合作，拓展食材采购渠道，为顾客提供更多元化的选择。
五、项目运营1. 人员组织：建立以项目负责人为核心的管理团队，明确各自职责，确保项目运营的顺利进行。
2. 资金管理：严格控制成本，制定合理的价格策略，提高利润空间。
3. 客户服务：建立用户反馈渠道，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务质量。
六、风险与应对1. 风险：市场竞争激烈，食材价格波动，人力成本上涨。
2. 应对：加强品牌宣传，提升服务质量，优化供应链管理，降低成本，提高经营效益。
校园外卖点创业计划书
校园外卖点创业计划书一、项目介绍随着互联网的快速发展，外卖行业也日渐繁荣。
校园外卖点是一个专门为在校学生提供外卖服务的平台，通过线上点餐、线下配送的模式，为学生提供便捷、快捷、实惠的外卖服务。
本计划书旨在探讨在校园内创办外卖点的可行性和发展前景，为校园外卖行业的创业者提供参考。
二、市场分析1. 市场需求校园外卖市场需求巨大。
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，对于快餐的需求也逐渐增加。
尤其是在校学生，为了节约时间，他们更倾向于选择外卖解决吃饭问题。
校园外卖服务将提供各种口味的食物选择，为不同口味的学生需求提供满足。
2. 竞争分析目前，校园外卖市场竞争激烈。
许多外卖平台已经进入校园市场，为学生提供外卖服务。
但是大多数外卖平台缺乏个性化服务，对于学生的需求了解不深，存在一定的痛点。
因此，给校园外卖创业者提供了发展的机会。
三、发展方案1. 选择经营模式校园外卖点可以选择自营和加盟两种经营模式。
若选择自营，需要亲自承担食材采购、厨房烹饪等工作，对于创业者的要求较高；若选择加盟，可以选择加盟一个有影响力的品牌，利用其知名度和资源，降低经营风险。
2. 制定菜单校园外卖点的菜单可以根据学生口味和需求来灵活调整。
可以提供各种口味的快餐、小吃、饮料等，满足不同学生的需求。
在制定菜单时，要注意价格合理、品种齐全、口味新颖。
3. 选择配送方式校园外卖点的配送方式一般主要有自提和送货两种方式。
可以根据客户需求来选择合适的配送方式。
对于校园外卖服务来说，可以选择自提和送货相结合的方式，提供更为便捷的服务。
4. 宣传推广校园外卖点的宣传推广可以通过校园广告、网络推广、社交媒体等多渠道来展开。
在开业之初，可以提供优惠活动来吸引顾客，增加品牌知名度。
同时，可以与校园组织合作开展各种活动，提高宣传效果。
四、财务规划1. 初期投入校园外卖点的初期投入主要包括场地租金、装修费用、厨房设备、原材料采购等费用。
根据不同的经营模式，初期投入的金额会有所不同。
外卖创业计划书大学生版
外卖创业计划书大学生版一、创业项目概述随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，外卖服务已经成为大多数人生活中不可或缺的一部分。
外卖行业具有巨大的发展潜力，尤其是在大学校园中，学生对于外卖服务的需求量较大。
鉴于此，我们计划在大学校园内开展一项外卖创业项目，旨在为广大学生提供方便、快捷、优质的外卖服务。
二、市场分析1.市场需求大学校园内的学生群体消费能力较高，且对于快餐的需求较大。
随着学生学习压力的增加和生活节奏的加快，外卖服务成为他们选择的主要方式之一。
因此，大学校园内的外卖市场需求量较大。
2.竞争分析在大学校园内，外卖服务商家较多，竞争较为激烈。
但是大部分外卖商家的服务质量参差不齐，存在诸多问题，如配送不及时、食品质量低劣等。
因此，提供优质的外卖服务将成为我们项目的竞争优势。
3.市场定位我们将主要定位于大学校园内的学生群体，以提供高品质、快捷、便利的外卖服务为主要目标。
通过精准的市场定位和优质的服务，我们将赢得学生们的信任和支持，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、经营模式1.服务内容我们将提供各类餐饮外卖服务，涵盖早餐、午餐、晚餐等各个时段，同时也提供下午茶、夜宵等特色服务。
除此之外，我们还将定期推出优惠活动和新品推荐，吸引更多学生消费。
2.配送方式配送是外卖服务中至关重要的环节。
为了确保配送效率和食品质量，我们将采用内部配送团队，配备专业的配送员和配送车辆，保证食品在规定时间内准确送达客户手中。
3.在线平台我们将建立一个方便快捷的在线平台，方便学生下单和支付，提高用户体验。
同时，通过线上宣传和推广，扩大我们的影响力和知名度，吸引更多的客户。
四、人力资源1.管理团队我们将组建一支专业化的管理团队，包括项目经理、市场专员、财务人员等，各司其职，共同推动项目的顺利开展。
2.配送团队配送团队是外卖服务中最为重要的一环，我们将招募一批积极、责任心强的配送员，保证食品安全和及时送达。
3.培训计划为了提高员工的工作效率和服务质量，我们将建立完善的培训计划，包括服务礼仪培训、食品安全知识培训等，确保每位员工都具备专业的技能和知识。
在学校外卖创业计划书
在学校外卖创业计划书一、创业项目背景如今，外卖市场蓬勃发展，成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
特别是在学校生活中，学生们繁忙的学习和生活琐事，往往没有时间去食堂或外出就餐，而外卖成为了他们的最佳选择。
因此，我们有理由相信，在学校周边开展外卖业务将会是一项具有丰厚利润的创业项目。
二、创业项目定位本项目旨在为学校周边的学生及教职员工提供快捷、方便、美味的外卖服务。
我们将以健康、新鲜、高品质的食材为基础，打造不同口味的美食，并提供高效的配送服务，满足顾客对美食品质和送餐速度的需求。
三、创业项目优势1. 市场需求旺盛：随着社会的快节奏发展，外卖的消费需求日渐增长，特别是在学生群体中。
2. 受众广泛：学校周边集中了大量的学生及教职员工，他们是我们的主要客户群体。
3. 竞争环境相对宽松：目前学校周边外卖市场竞争不算激烈，新进入者有良好的发展机会。
4. 服务创新：我们致力于提供更多元化的美食选择和高效的送餐服务，满足顾客需求。
四、市场前景分析学校周边外卖市场具有巨大的潜力，随着学生消费观念的转变和消费能力的提高，外卖行业将迎来新的发展机遇。
同时，受疫情影响，外卖已成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，我们有信心在这一市场中获得成功。
五、创业项目实施1. 项目名称：快捷外卖2. 初期经营范围：我们将以学校周边为主要经营范围，重点服务于学生和教职员工。
3. 经营内容：提供多种美食选择，并利用网络平台进行订餐、配送服务。
4. 资金需求：我们初期需要一定的资金用于租赁场地、采购设备、雇佣员工和宣传推广。
5. 经营模式：同时开展线上和线下服务，通过合作平台进行宣传推广，提高知名度和知晓率。
6. 服务流程：接收订单-准备食材-烹饪美食-配送送达。
7. 人员组建：招聘有相关从业经验的厨师和配送人员，保障服务的高效和质量。
8. 质量保障：我们将严格把关食材的新鲜度和质量，确保所提供的美食健康安全。
六、创业项目营销策略1. 合作推广：与学校周边的社交平台、学生组织和商家进行合作推广。
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大学生外卖创业计划书_策划书内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。
但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。
大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则以健康的菜色为主。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期(2年)届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。
据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。
寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。
经营理念侧重于以下几点：主要的文化特色：健康关怀、人文关怀主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品主要的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境五、市场分析在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势：优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。
也是符合社会绿色生态的观念，比较适合注重健康的大学生。
此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。
而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。
另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
【大学生外卖创业计划书二】一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。
年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。
安顺学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。
到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。
我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。
餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。
市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。
四、店名本店里菜品种类繁多，品种齐全。
顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。
如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。
五、店面选址：安顺学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。
具有很强的操作性和实用性。
六、经营理念及目标1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条标语：花最合适的钱买一份健康。
2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。
3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。
凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。
4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。
七、组织机构由两名人员专门负责采购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。
八、产品和服务1、本店将有不同种类特色菜品推出：腊八蒜炒藕片、蜜汁滋补双色、脆皮时蔬、山药富贵虾、鲜味香锅仔茄、串烧赛肥牛、鱼籽粉丝蒸丝瓜、杂粮锅巴肉、太极蒸木耳、青蔬狮子头、咖啡烤肉、瓜粒茶树菇等。
本店还将提供生日特色餐。
2、紧跟潮流，适时推出新产品。
九、收入来源1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。
十、资金需求、筹措方法及投资回报因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约XX0(待算)元启动资金，主要用于购买原材料、租借场地、员工培训、市场宣传推广。
资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。
预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润率20%计算) 。
十一、定价策略和经营策略1、菜品将分为上中下三种不同的档次。
不同的价格。
这样就可以满足不同消费能力的顾客。
2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。
方便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。
5 、利用本身作为大学生的优势。
到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。
让他们更多的了解本店!十二、营销推广策略1、组织人员在不同时间去学校发广告单。
并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动)。
2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。
4、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征。
可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题。
推出不同的菜品及不同价位的特色菜5、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案。
满足不同消费者的需求。
力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。
【大学生外卖创业计划书三】如何筹备开小吃店,具体流程如下:1.寻找经营地址2.签订租赁合同并索取房产证复印件(办营业执照和卫生许可证时用)3.找装修队出施工图,报消防局和卫生监督所4.得到消防和卫生的认可文书后,照图施工5.此时的您不要挺下来,要去工商局联系入资事宜,并办验资报告(属地工商局)6.工程竣工后,报消防和卫生验场.7.合格后,去卫生监督所申请卫生许可证.8.持>到工商局办理>8.1先领>填写,进行名称核准(简称:起名)8.2再领>填写.进行企业注册(此时需要向工商机关出示您的卫生许可证房产证租赁合同验资报告)8.3手续全部完成,5个工作日后领取营业执照9.持营业执照到税务机关办理>10.去质量技术监督局办理>11.去银行办理开户手续.费用大约1000元即可首先找民政部门办一个再就业下刚优惠证。