媒体危机公关培训教程PPT(共44页)
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危机公关培训课件
危机公关策略 五,挑明真相策略 案例:紫光笔记本
挑明真相策略背景特点
“说真话，并在第一时间说。”这句话对企业高层 来说并不陌生。它曾经是危机管理的经典话语，也 数次成就了历史上危机公关处理的经典案例。但社 会在前进，策略随着形势的渐变渐复杂，它不再是 唯一的真理，并且地位大有日趋末落之势。就在决 策者们逐渐将之束之高阁而几乎将其渐忘的时候， 殊不知，有时候，最简单最原始的办法往往就是最 有效的办法。 永远都不要忽略，企业真诚的态度对单纯的公众的 影响力，一个肯说真话的企业，不管它做错了什么， 都表明它有诚意为自己的行为负责任。
危机公关策略
四,慎用信息控制策略 东方公司的硬盘事件
慎用信息控制策略背景特点 慎用信息控制策略背景特点
信息控制，能够作为企业遭遇危机时有效应对的手段，但在 信息传播渠道广泛且迅速的今天，似乎是不可思议的事情。 确实，无论是怎样实力雄厚的企业，纵使富可敌国，纵使纵 横商场，也不可能完成对传媒的全面控制，从而达到完全封 锁信息的目的。网络的出现及迅速推广，更是宣告了信息控 制时代的终结。 然而，从一开始，企业的公关危机就是与信息传播联系在一 起的，没有大众传媒的四面夹击、一浪高过一浪的追踪报道， 根本不存在公关危机，只要民众（消费者与潜在消费者）没 有受到影响，企业真正的危机就没有到来。这样一个结论的 得出并不是单纯的逻辑推演的结果，而存在逻辑上的必然性 和实务上的已被证明的应然性。既然如此，不难想到倘若企 业负面消息仅在非大众的范围内传播，对有效预防危机的到 来是何其的必要了。
危机公关策略
八,供应链优先策略 案例 中美史克
危机公关策略背景特点
供应链，本来是作为物流领域的一个专有术语， 供应链，本来是作为物流领域的一个专有术语，现 在被广泛用在了企业管理上。而此处所用供应链， 在被广泛用在了企业管理上。而此处所用供应链， 意在强调危机管理实际上是个环环相扣的过程， 意在强调危机管理实际上是个环环相扣的过程，如 何织造这个链，取决于企业自身， 何织造这个链，取决于企业自身，而其参考的因素 在于事件当中的方方面面。 在于事件当中的方方面面。供应链的契合度与紧凑 关系到企业的成败。 性，关系到企业的成败。 商家通常喜欢挂在嘴边的“顾客就是上帝” 商家通常喜欢挂在嘴边的“顾客就是上帝”并不是 唯一的真理，作为企业生命线的消费者固然重要， 唯一的真理，作为企业生命线的消费者固然重要， 但企业与消费者之间并非一条平坦的通途， 但企业与消费者之间并非一条平坦的通途，现今社 会多对一的格局赋予了消费者更大的选择空间， 会多对一的格局赋予了消费者更大的选择空间，而 太多的因素足以影响企业产品到达消费者身边的过 程。
全媒体时代的舆情管理与危机公关培训课件(共 35张PPT)
——紧紧护旗
——主动亮旗
赞扬 误：哦，非常感谢！ 正：是的，那是因为……
空档 误：你还有什么问题？ 正：很多人都在问我……
4、桥梁法（回应敏感问题）
回应＝回答＋旗帜≠回答 模式：表态——桥梁语——转回
——接受前提 ▲ 我理解你的问题是 ……让我这么说这件
事…… ▲ 除了你说的情况之外，我想补充一点……
全媒体时代的 舆情管理与危机公关
张立伟
国务院特殊津贴专家 四川省学术与技术带头人 四川省社科院四川省网络舆情研究中心
副主任、二级研究员
目录
一、新闻应急的基本原则 二、新闻应急的常见失误 三、采访与答问 四、网络的趋利避害
一、新闻应急的基本原则
1、抢占第一时间
信息真空：谣言污染、媒体污染 微博（最新动态） 新闻发布（要点通报） 最初三要点：
网络舆情分析师（热点主管）
分管敏感点 人员数据库 派任务
网络评论员（写手）
主题帖 事实／道理
网络传播员（搬运工）
主题帖→媒体、网站、微博、微信、大V…… 扩散、跟帖造势（正／反） 二、三层分工
外围／核心 分组 异地交叉 手机＋平台（评论角度与起止时间）＋考核 主题帖（定方向、调子） 跟帖（证人帖、歪楼帖） 俞正声：鼓励探索、原谅不当、表彰先进
微信：手机 微博：手机＋网站
围观：点→多→多
缺陷：碎片化
——新闻发布双阵地 集中权威发布
大厅阵地 网络阵地（网站＋手机） 三微一端（微博、微信、微视频、客户端）
秒拍 头条号 当地 24小时不谢幕的网上发布 缺陷：撒大网
——电视音像制高点
第一媒体：音像现场 眼见为实
人证 物证（图片、录音、录像、其他媒体报
——不接受前提
危机公关培训课件
2023危机公关培训课件contents •危机公关概述•危机公关的核心能力•危机公关的应对流程•危机公关的策略与技巧•危机公关的案例分析•危机公关的实践与演练目录01危机公关概述危机通常是指突发的、不可预测的事件，它可能对组织或个人的声誉、形象、利益等造成潜在的负面影响。
定义危机可以划分为多种类型，包括但不限于产品或服务质量问题、环境污染、恶意攻击、数据泄露等。
类型危机的定义与类型概念危机公关是指组织或个人在面对危机时，采取的一系列公关措施和策略，以减轻危机带来的负面影响，重塑形象，恢复信誉，并积极与利益相关者沟通、协调和解决问题。
重要性在当今社会，危机公关已成为组织或个人不可或缺的一部分。
有效的危机公关可以减少负面影响，保护组织或个人的声誉和形象，提高公众信任度和满意度。
危机公关的概念与重要性危机公关的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时企业开始意识到危机管理的重要性，并开始采取一系列措施来应对危机事件。
随着互联网和社交媒体的普及，危机公关逐渐成为企业战略管理的重要组成部分。
趋势当前，危机公关呈现出一些新的趋势，包括更加注重预防和预警、更加注重与利益相关者的沟通和协调、更加注重利用社交媒体等新媒体进行传播和沟通。
同时，危机公关也面临着一些挑战，如公众对透明度和真实性的要求越来越高，以及媒体环境和信息传播方式的不断变化。
发展历程危机公关的发展历程与趋势VS02危机公关的核心能力立即响应在危机发生时，应立即启动应急预案，进行危机评估，了解危机事实，制定初步应对方案。
快速响应能力迅速行动危机发生后，应迅速采取行动，包括与涉事方、利益相关方、媒体等沟通协调，以及收集证据、分析危机事件的发展趋势等。
及时反馈在处理危机过程中，应及时向涉事方、利益相关方、媒体等反馈危机处理的进展情况、措施效果等信息，以增强公众对组织的信任。
媒体沟通能力媒体关系管理01建立良好的媒体关系，包括与主要媒体保持联系，及时发布新闻稿件、组织新闻发布会等，以传递组织声音，引导舆论方向。
危机公关处理原则PPT教学课件
2020/12/10
4
…危机的特点
3.破坏性：由于危机常具有“出其不意，攻其不备”的特点， 不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏， 造成混乱和恐慌，加上决策的时间以及信息有限，往往会导致决策 失误，从而带来无可估量的损失。而且危机往往具有连带效应，引 发一系列的冲击,从而扩大事态。
2020/12/10
14
…危机的产生原因？
★ 恶性竞争
在一个成熟的市场或者是一个不成熟的市场，只在存在激烈 的竞争，就容易爆发恶性竞争带来的危机。
-海龙与鼎好对峙事件 -家电行业的恶性价格战 -诋毁竞争对手
2020/12/10
15
…危机的产生原因？
★ 政治危机
中国私营企业家作为拥有较多经济资源而缺乏体制性的政治 资源的一个群体，为了争取企业发展的政策空间，政治接触成为 他们政治参与的普遍和经常的形式，而政治接触无疑一把双刃剑。
为使企业在危机中生存,并将危机所造成的 损害降至最低限度,决策者必须在有限的时间限制 下,做出关键性决策和具体的危机应对措施。
2020/12/10
7
…危机的产生原因？
★ 文化风俗与消费者习惯 由于各民族、各国家风俗习惯之不同，企业在经营时一些
合理的市场行为可能会变得不合理，从而引来消费者的不满情 绪，损害品牌形象。
4.紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会
被迅速释放,并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶
化，使企业遭受更大损失。而且由于危机的连锁反应以及新闻的快
速传播, 因此对于危机处理，可供做出正确决策的时间是极其有限
的，这也是对决策者最严峻的考验。
2020/12/10
5
《危机公关专题》PPT课件
共关系手段减少危机给组织和公众带来的影响， 进而寻求公众对组织的谅解，以重新树立和维持 组织形象。
• 超过90%的企业危机是积累而发，公关无法扭转 局面；公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的，但能使好的变 得更好！
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业，也会发生危机，也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机，关键在于预应性，而不是反应性！ 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根，化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识：“真正好的公关是看不见 的，它会让企业的问题消失在萌芽之际，而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生，他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众；另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品，并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元，但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可，强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日，位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸，发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间，吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物，熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日，对外公布，停止东航两条航线经营权，调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班，
• 超过90%的企业危机是积累而发，公关无法扭转 局面；公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的，但能使好的变 得更好！
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业，也会发生危机，也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机，关键在于预应性，而不是反应性！ 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根，化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识：“真正好的公关是看不见 的，它会让企业的问题消失在萌芽之际，而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生，他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众；另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品，并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元，但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可，强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日，位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸，发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间，吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物，熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日，对外公布，停止东航两条航线经营权，调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班，
公共危机处理与媒体应对培训课件
媒体关系的法则
1.不争不吵： 媒体最后说话的权力，即“但是” 媒体喜欢“吵”带来的效果
2.永远感谢： 感谢媒体带来的机会： 说明真相、表达承担责任的勇气及解决问题能力
3.区别运用： 网络要快 平面媒体要深 电视要设计画面
舆论的特殊规律
1.舆论要说法：
说法比事实还重要、说法一般需要先给态度再给事实 甚至不必急于给事实。
“育”
蜀中无大将，廖化为先锋。
孙权劝学
初，权谓吕蒙曰：“卿今掌事，不可不学！”蒙辞 以军中多务。权曰：“孤岂欲卿治经为博士耶？但当涉 猎，见往事耳。卿言多务，孰若孤？孤常读书，自以为 大有所益。”蒙乃始就学。及鲁肃过寻阳，与蒙议论， 大惊曰：“卿今才略，非复吴下阿蒙！”蒙曰：“士别 三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”肃遂拜蒙 母，结友而别。 《资治通鉴》
执行力第三要义——
完成任务≠获得结果
先解决心情，再解决事情 事出有因解决，不要就事论事解决
谋定而后动
大堂经理的两难
6
文化积极
概念：
团队共同信奉的理念和价值观
是一种约定俗成、是制度以外的行为准绳 强调的是倡导而不是遵守。
团队文化如何而来？
团队文化来自于团队建设过程中， 对于完成团队使命带有积极意义的思 想或行为，经过长期磨合、提练，并 且反复宣贯而最终形成的。
案例二
一个泥腿子是如何变成坚定的共产主义份子
案例三
业务主管为什么失去了机会？
团队目标的常见问题
无长远目标
目标不教育
利益无关联
2
领导有力
领 袖 修 炼 之 ——
勇于承担责任
年会上老总的抱怨
领 袖 修 炼 之 ——
把握规律
《危机公关管理培训》PPT课件
外受益； 忽视和滥用媒介都是危险的.
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买， 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么：
• 经过PR规划的内容要点； • 公司内部统一的口径； • 其他授权公开的内容。
不说什么：
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买， 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么：
• 经过PR规划的内容要点； • 公司内部统一的口径； • 其他授权公开的内容。
不说什么：
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
全媒体时代的舆情管理与危机公关培训课件(共 35张PPT)
——紧紧护旗
——主动亮旗
赞扬 误：哦，非常感谢！ 正：是的，那是因为……
空档 误：你还有什么问题？ 正：很多人都在问我……
4、桥梁法（回应敏感问题）
回应＝回答＋旗帜≠回答 模式：表态——桥梁语——转回
——接受前提 ▲ 我理解你的问题是 ……让我这么说这件
事…… ▲ 除了你说的情况之外，我想补充一点……
1、快 速（四抢先）
——先网上发布，后传统媒体 夜晚 突发 微博微信 网站
——先简要通报，后详细完备 更正差错 滚动增加 辟谣 失实报道
——先主流网站，后特别针对
媒体网、政府网
网信办
不实网媒（帖子、微博、微信）
——先纠正误传，后补充正面
跟帖 沉帖 自制网页
上饶县政府自制多媒体网页
2、互动（网评员队伍）
•
激励学生学习的名言格言
•
220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
•
221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）
•
222、绊脚石乃是进身之阶。
•
223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
4、放弃辩护机会
拒绝采访：记者不满、对方一面之词 机会：借媒体抢先说
抓手：新信息（未知／独家新闻） 白宫：给支持者打点滴
重点媒体：阶段式发布 后续行动
其他媒体：提供已报 首因效应 省力效应 后续行动
媒体联盟：选择几家→已报后续→提供已报 →多家报道→再选择、提供、后续……
三、采 访 与 答 问
——不接受前提
▲ 不，你误会了我的意思，让我来澄清一下…… （补充正面→对冲→转移）
危机管理-危机公关媒体应对及舆情管理课件(PPT80页)
强化
亲近
转化
敌视立场
原有的及潜在的 盟友
有关系
原有的及潜在的 敌人
人关敌关 群注我系
内关策 容系略
危机处理—分析判断
4、判断可能的发展方向及对企业的危害
事情的起因、谁造成的
发展阶段 标志
关注事件的人群 及关注的内容
潜伏期
事件出现, 事件直接相关人员
媒体未关注或 少量媒体
（4）反应迟缓，敷衍塞责 对媒体的炒作，公众的批评，有关部门迟迟不作反应。最后，在媒
体和公众的千呼万唤的压力下，虽然有所回应，但犹抱琵琶半遮面，三 言两语，闪烁其词。据《南方周末》报道，山西一些地方的政府对“黑 砖窑”事件表现出惊人的迟钝。“舆论风暴已经开始，外界已酝酿惊涛 骇浪，而风暴的核心区，一片平静，洪洞的官员们几乎无人知道。”
（5）忽视网络舆论和网络民意 有人统计，中国80％的危机从网络媒体爆发，而且100％的企业危
机有网络媒体参与，许多既不是主流报纸义正词严的深入新闻报道， 也不是中央电视台严肃调查取证的焦点访谈，而是网民所发的小帖子、 邮件或博客文章使得某些事件迅速成为民众关注的焦点，并引来传统 媒体的大规模介入。
一位省委宣传部长的总结
——确保组织内有健全效能的内控机制：权力的相互制约，尤其 针对关键职能和核心资源
——确保组织内有危机反应机构及足够授权：平战、专兼、常非 结合。平时：宣教、准备、监测、预警、反应、动员；战时：全 面启动……
危机的预警
危机管理小组的构成
合理的危机管理团队应召集以下人员： 1、组织领导者 2、公关专业人员 3、危机涉及领域的专业管理人员、服务人员 4、行政后勤支持人员 5、律师或法律顾问 6、“公众热线”接待人员 7、财务主管 8、新闻发言人 9、第三方 10、心理咨询专家
《危机公关》PPT课件
四.危机管理
1.危机(问题)管理的含义 （Crisis ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱanagement）是指通过科学预测
与决策，修订合理的危机应急计划，并在危机 发生过程中充分运用科学的手段，减少危机给 组织与共众带来的影响，进而寻求公众对组织 的谅解，以重新树立和维护组织的形象一种管 理职能
四.危机管理
2.危机管理的程序 (1)危机发生前 ①危机预测分析 ★预测包括：可能发生哪些危机，危机可能具备的性
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 （Steven Fink）在其《危机管理》一书中指 出，每一个当权的人：“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样，认识到危机也是不可避免的，也必须为 之做准备，这样做并不是出于软弱或胆怯， 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
四.危机管理
③善始善终--做好事后管理 ◆恢复声誉和形象 ◆继续关注、关心、安慰危机受害人及其亲属 ◆重新开始宣传广告 ◆继续强化教育员工。建立“预防就是一切“的危 机
管理意识 ◆适当开展一些公益或社区活动
四.危机管理
(3)事故发生后的基本公众对策 ①对内部公众 ◆统一口径，用一个声音说话 ◆告诉全体员工，使员工同心协力共渡难关 ②对事故受害者 ◆明确表示歉意，倾听他们提出的赔偿要求 ◆即使要求不完全合理，也不要马上与之辩论 ◆即使受害者本身负有一定责任，也不应马上予以
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点： ★波及的范围不太广，主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人，因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体，主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
公关危机意识培训课件PPT3)
特点
具有突发性、敏感性、舆论关注 性、影响广泛性等特点，需要组 织快速应对，有效控制。
公关危机的分类
内部危机
由于组织内部管理不善 、员工行为不当等原因 引发的危机。
外部危机
由于外部环境变化、突 发事件等因素引发的危 机，如自然灾害、社会 事件等。
品牌危机
由于产品质量问题、品 牌形象受损等原因引发 的危机。
02
制定危机预案
针对可能出现的危机，制定详细的应对方案，包括危机 发生时的组织协调、资源调配和沟通策略。
03
提高员工素质
通过培训和教育，提高员工对危机的敏感性和应对能力 ，使其在面对危机时能够迅速作出反应。
应对危机
01
02
03
快速响应
在危机发生时，迅速启动 应急预案，调动资源，开 展应对工作。
有效沟通
危机评估
总结词
全面评估危机影响
详细描述
危机评估是对已识别的危机进行全面评估的过程，包括危机的影响范围、持续时 间、可能产生的后果等。通过评估，确定危机的级别和应对策略，为制定应对计 划提供依据。
危机应对计划
总结词
制定应对策略和措施
详细描述
危机应对计划是在危机评估的基础上，针对不同类型的危机制定相应的应对策略和措施。计划应包括 危机处理的目标、资源调配、人员分工、时间安排等，以确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。
危机处理实施
总结词
执行应对计划并监控效果
详细描述
危机处理实施是按照应对计划执行相关措施，并对实施过程进行监控，以确保应对措施的有效性。在实施过程中 ，应及时调整计划，以适应危机发展的变化。同时，要保持与利益相关方的沟通，以减少危机对企业形象和声誉 的影响。
具有突发性、敏感性、舆论关注 性、影响广泛性等特点，需要组 织快速应对，有效控制。
公关危机的分类
内部危机
由于组织内部管理不善 、员工行为不当等原因 引发的危机。
外部危机
由于外部环境变化、突 发事件等因素引发的危 机，如自然灾害、社会 事件等。
品牌危机
由于产品质量问题、品 牌形象受损等原因引发 的危机。
02
制定危机预案
针对可能出现的危机，制定详细的应对方案，包括危机 发生时的组织协调、资源调配和沟通策略。
03
提高员工素质
通过培训和教育，提高员工对危机的敏感性和应对能力 ，使其在面对危机时能够迅速作出反应。
应对危机
01
02
03
快速响应
在危机发生时，迅速启动 应急预案，调动资源，开 展应对工作。
有效沟通
危机评估
总结词
全面评估危机影响
详细描述
危机评估是对已识别的危机进行全面评估的过程，包括危机的影响范围、持续时 间、可能产生的后果等。通过评估，确定危机的级别和应对策略，为制定应对计 划提供依据。
危机应对计划
总结词
制定应对策略和措施
详细描述
危机应对计划是在危机评估的基础上，针对不同类型的危机制定相应的应对策略和措施。计划应包括 危机处理的目标、资源调配、人员分工、时间安排等，以确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。
危机处理实施
总结词
执行应对计划并监控效果
详细描述
危机处理实施是按照应对计划执行相关措施，并对实施过程进行监控，以确保应对措施的有效性。在实施过程中 ，应及时调整计划，以适应危机发展的变化。同时，要保持与利益相关方的沟通，以减少危机对企业形象和声誉 的影响。
相关主题
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上海华普汽车 媒体公关培训教程
新闻公关部 2007年5月30日
第一部份:
媒体是如何运作的
教
程
第二部份:
大Hale Waihona Puke 如何跟记者接触纲第三部份: 公关危机事件的预防和处理
媒
（一）正确认识媒体的作用
体
是
（二）媒体的分类
如
何
（三）媒体的架构
运
作
（四）报纸的制作流程
的
？
（五）媒体运作的潜规则
（一）正确认识媒体的作用
1、媒体与企业的关系 2、媒体双刃剑的作用
媒体 企业
1、媒体与企业的关系
➢为了吸引读者不断加强对热点的 追踪，批露企业的问题；
➢因为企业提供的丰厚报酬不断为 企业摇旗呐喊；
➢需要利用媒体的宣传开拓市场 ➢谨防媒体的非难
2、媒体双刃剑的作用
☺媒体也是生产力，处理好了， 可以扩大企业的效益；
处理不好，就会给企业带 来破产、倒闭。
（二）与新闻媒体交往的主要形式
与媒体接触 的主要形式
电话沟通
媒体面谈
PR活动 （公共关系
活动）
新闻稿件发 布
新闻发布会 媒体采访 媒体试驾
公
关
危 机
（一）危机事件的预防
事
件
的
预 防
（二）危机事件的处理
和
处
理
（一）危机事件的预防
（一）危机事件的预防
1、危机事件的种类 2、危机事件的预防措施
（一）危机事件的预防
（一）危机事件的预防 （4）制定危机问题管理方案和流程。
流程名称 控制部门
用户
上海华普汽车销售有限公司
危机事件信息处理流程
编号
本流程共 1 页 第 1 页
销售公司信息技术部
责任人
信息技术部部长
制定人：
审核：
服务网点/销售商
中心
信息技术部
新闻公关部
①媒体危机
②进行信息反馈
③协调媒体、出具意见、解 决客户的问题
媒体 形态划分
网络 广播
全国性
2、按区域影响力划分
央视 卫视 全国性纸媒 门户网站 中央人民广播电台等
地区性
省市纸媒 电视台 电台等
（三）媒体的架构
媒体
(三）媒体的架构
采编 （文字影象的采
集、编辑）
发行 （产品销售）
广告 （广告销售）
编辑 （文字和美
术编辑）
记者
合作或一体经营
（四）报纸的制作流程
或者对象、与事件有关的组织和个人、事件处理的参与者包括媒介等。特别注 意加强与事件见证人、受害人、媒体和理论界的联系；
-拟定信息沟通计划。明确沟通要点、关键、重要沟通对象、沟通方式等；
-必要时组织危机处理小组。专门处理危机事件的有关事务。
（二）危机事件的处理
1、 基本方针 2、 基本对策 3、对外发布信息把握好3个“一” 4、危机处理遵循原则
⑨媒体控制、用户问题得 到解决
YES
结束
（一）危机事件的预防
（5）危机事件的公关准备 -迅速了解情况。包括事件的性质、状况，查清事件的类型、发生原因、
时间、地点、责任、事态等；
-分析事件的后果与影响。诸如损失程度、会给企业带来形象或者经营
上的何种不利影响以及程度等；
-查明事件的主要涉及人员。包括责任者、直接和间接受到影响的公众
媒体公关是一项柔性科学，缺乏稳定性和
如
量化标准界定。
何
跟
（一）主要方式
记
者
接
触
（二）主要形式
？
（一）与新闻媒体交往的主要方式
1、以制度方式交往，设立新闻发言人。 2、用朋友方式交往，主动配合接受采访。 3、用撰稿方式交往，写文章供媒体发表。
4、用传递方式交往，“人走茶不凉”。
（二）与新闻媒体交往的主要形式
④分析、协 调、反馈
⑧按公司指 导意见操作
NO
⑦按公司意见指 导服务网点处理
⑥根据公关方案 或公关情况指导
市场处理
⑤协调、公关
生效日期：2007年4月1日
签署：
备注
1、市场反映用户投诉媒体或发生媒体危机事件。 2、服务网点2小时内将媒体危机信息进行反馈。 3、服务中心主任、服务经理根据媒体信息2小时内协 调相应的媒体，同时与了解客户投诉原因及要求并协 调解决。 4、服务经理仍无法协调解决时，应签署意见并报公司 信息技术部。服务公司对危机信息进行分析、协调市 场处理，同时将危机信息反馈给新闻公关部。 5、新闻公关部针对用户投诉的媒体信息进行有效协调、 公关。 6、信息技术部根据新闻公关部公关情况和现场情况有 效指导市场处理。 7、中心按照公司指定意见办理或指导服务网点进行有 效处理。 8、服务网点结合公司针对危机事件处理方案进行有效 实施。 9、将用户反映的问题进行有效解决，确保客户满意。 如用户对处理结果满意则该危机事件处理完毕，否则 进行再次处理。
结局
2、媒体双刃剑的作用
几毫克铬和钕，成为压垮宝洁SK-II 的导火索。 媒体的曝光和大范围炒 作导致宝洁中国SK-II发出暂停销售、 全面撤柜的声明。 8年的成就，8天 内瓦解， 危机事件的危害性足以毁 灭一个企业。
（二）媒体的分类
1、按形态划分 2、按区域影响力划分
平面媒体 电视
1、按形态划分
2、媒体双刃剑的作用
危机实例： 危机导致宝洁SK-II全国暂停销售、全面撤柜
8年前保洁SK-Ⅱ进入中国，依 靠媒体宣传造势成为进口美容 品最受欢迎品牌
2006年9月14日媒体报道：国家质检总局 发布，来自宝洁公司旗下SK-Ⅱ9种化妆品 含禁用重金属铬和钕，8天后保洁SK-Ⅱ宣 布暂时退出中国市场，并停止专柜退货。
1、危机事件的种类
（1）企业内部关系危机 （2）企业与用户关系危机 （3）企业与企业之间关系危机 （4）与政府或者主管部门的关系危机 （5）与公众的关系危机
（一）危机事件的预防
2、危机事件的预防措施
（1）拟定防范要点
（2）做好信息工作
（3）注意危机前的信号，预测可能发生的各种危机
•在危机曝光之前，必然有一些信号 •有客户投诉，并有媒体介入时 •公司管理层作出调整 •媒体电话或书面要求证实某“不良事实” •媒体征集广告投放未果，不欢而散 •当地重量级媒体，在发布会时被遗漏 •媒体与厂方人员交谈中遭到轻慢 ➢ 案例：《汽车观察》杂志，因经理到宝马公司到访，因感觉没受到 “重视”，之后，发稿一篇《宝马陷入“导航旋涡”》 •发生重大事故
（四）报纸的制作流程
文章策划、采写
编辑
印刷、发行
主编审核、签版
总编审批、 签发
（五）媒体运作的潜规则
（五）媒体运作的潜规则
明文规定严格禁止，却是行业内的共识，
1、新闻发布会——媒体礼金、礼品、包吃住和往返路费 2、软新闻稿件的写作和发布——稿费 3、采访——稿费 4、危机稿件——红包 5、重要节假日——礼品 6、春节前——媒体答谢会——礼金、礼品 5、日常关系维护——消费活动
新闻公关部 2007年5月30日
第一部份:
媒体是如何运作的
教
程
第二部份:
大Hale Waihona Puke 如何跟记者接触纲第三部份: 公关危机事件的预防和处理
媒
（一）正确认识媒体的作用
体
是
（二）媒体的分类
如
何
（三）媒体的架构
运
作
（四）报纸的制作流程
的
？
（五）媒体运作的潜规则
（一）正确认识媒体的作用
1、媒体与企业的关系 2、媒体双刃剑的作用
媒体 企业
1、媒体与企业的关系
➢为了吸引读者不断加强对热点的 追踪，批露企业的问题；
➢因为企业提供的丰厚报酬不断为 企业摇旗呐喊；
➢需要利用媒体的宣传开拓市场 ➢谨防媒体的非难
2、媒体双刃剑的作用
☺媒体也是生产力，处理好了， 可以扩大企业的效益；
处理不好，就会给企业带 来破产、倒闭。
（二）与新闻媒体交往的主要形式
与媒体接触 的主要形式
电话沟通
媒体面谈
PR活动 （公共关系
活动）
新闻稿件发 布
新闻发布会 媒体采访 媒体试驾
公
关
危 机
（一）危机事件的预防
事
件
的
预 防
（二）危机事件的处理
和
处
理
（一）危机事件的预防
（一）危机事件的预防
1、危机事件的种类 2、危机事件的预防措施
（一）危机事件的预防
（一）危机事件的预防 （4）制定危机问题管理方案和流程。
流程名称 控制部门
用户
上海华普汽车销售有限公司
危机事件信息处理流程
编号
本流程共 1 页 第 1 页
销售公司信息技术部
责任人
信息技术部部长
制定人：
审核：
服务网点/销售商
中心
信息技术部
新闻公关部
①媒体危机
②进行信息反馈
③协调媒体、出具意见、解 决客户的问题
媒体 形态划分
网络 广播
全国性
2、按区域影响力划分
央视 卫视 全国性纸媒 门户网站 中央人民广播电台等
地区性
省市纸媒 电视台 电台等
（三）媒体的架构
媒体
(三）媒体的架构
采编 （文字影象的采
集、编辑）
发行 （产品销售）
广告 （广告销售）
编辑 （文字和美
术编辑）
记者
合作或一体经营
（四）报纸的制作流程
或者对象、与事件有关的组织和个人、事件处理的参与者包括媒介等。特别注 意加强与事件见证人、受害人、媒体和理论界的联系；
-拟定信息沟通计划。明确沟通要点、关键、重要沟通对象、沟通方式等；
-必要时组织危机处理小组。专门处理危机事件的有关事务。
（二）危机事件的处理
1、 基本方针 2、 基本对策 3、对外发布信息把握好3个“一” 4、危机处理遵循原则
⑨媒体控制、用户问题得 到解决
YES
结束
（一）危机事件的预防
（5）危机事件的公关准备 -迅速了解情况。包括事件的性质、状况，查清事件的类型、发生原因、
时间、地点、责任、事态等；
-分析事件的后果与影响。诸如损失程度、会给企业带来形象或者经营
上的何种不利影响以及程度等；
-查明事件的主要涉及人员。包括责任者、直接和间接受到影响的公众
媒体公关是一项柔性科学，缺乏稳定性和
如
量化标准界定。
何
跟
（一）主要方式
记
者
接
触
（二）主要形式
？
（一）与新闻媒体交往的主要方式
1、以制度方式交往，设立新闻发言人。 2、用朋友方式交往，主动配合接受采访。 3、用撰稿方式交往，写文章供媒体发表。
4、用传递方式交往，“人走茶不凉”。
（二）与新闻媒体交往的主要形式
④分析、协 调、反馈
⑧按公司指 导意见操作
NO
⑦按公司意见指 导服务网点处理
⑥根据公关方案 或公关情况指导
市场处理
⑤协调、公关
生效日期：2007年4月1日
签署：
备注
1、市场反映用户投诉媒体或发生媒体危机事件。 2、服务网点2小时内将媒体危机信息进行反馈。 3、服务中心主任、服务经理根据媒体信息2小时内协 调相应的媒体，同时与了解客户投诉原因及要求并协 调解决。 4、服务经理仍无法协调解决时，应签署意见并报公司 信息技术部。服务公司对危机信息进行分析、协调市 场处理，同时将危机信息反馈给新闻公关部。 5、新闻公关部针对用户投诉的媒体信息进行有效协调、 公关。 6、信息技术部根据新闻公关部公关情况和现场情况有 效指导市场处理。 7、中心按照公司指定意见办理或指导服务网点进行有 效处理。 8、服务网点结合公司针对危机事件处理方案进行有效 实施。 9、将用户反映的问题进行有效解决，确保客户满意。 如用户对处理结果满意则该危机事件处理完毕，否则 进行再次处理。
结局
2、媒体双刃剑的作用
几毫克铬和钕，成为压垮宝洁SK-II 的导火索。 媒体的曝光和大范围炒 作导致宝洁中国SK-II发出暂停销售、 全面撤柜的声明。 8年的成就，8天 内瓦解， 危机事件的危害性足以毁 灭一个企业。
（二）媒体的分类
1、按形态划分 2、按区域影响力划分
平面媒体 电视
1、按形态划分
2、媒体双刃剑的作用
危机实例： 危机导致宝洁SK-II全国暂停销售、全面撤柜
8年前保洁SK-Ⅱ进入中国，依 靠媒体宣传造势成为进口美容 品最受欢迎品牌
2006年9月14日媒体报道：国家质检总局 发布，来自宝洁公司旗下SK-Ⅱ9种化妆品 含禁用重金属铬和钕，8天后保洁SK-Ⅱ宣 布暂时退出中国市场，并停止专柜退货。
1、危机事件的种类
（1）企业内部关系危机 （2）企业与用户关系危机 （3）企业与企业之间关系危机 （4）与政府或者主管部门的关系危机 （5）与公众的关系危机
（一）危机事件的预防
2、危机事件的预防措施
（1）拟定防范要点
（2）做好信息工作
（3）注意危机前的信号，预测可能发生的各种危机
•在危机曝光之前，必然有一些信号 •有客户投诉，并有媒体介入时 •公司管理层作出调整 •媒体电话或书面要求证实某“不良事实” •媒体征集广告投放未果，不欢而散 •当地重量级媒体，在发布会时被遗漏 •媒体与厂方人员交谈中遭到轻慢 ➢ 案例：《汽车观察》杂志，因经理到宝马公司到访，因感觉没受到 “重视”，之后，发稿一篇《宝马陷入“导航旋涡”》 •发生重大事故
（四）报纸的制作流程
文章策划、采写
编辑
印刷、发行
主编审核、签版
总编审批、 签发
（五）媒体运作的潜规则
（五）媒体运作的潜规则
明文规定严格禁止，却是行业内的共识，
1、新闻发布会——媒体礼金、礼品、包吃住和往返路费 2、软新闻稿件的写作和发布——稿费 3、采访——稿费 4、危机稿件——红包 5、重要节假日——礼品 6、春节前——媒体答谢会——礼金、礼品 5、日常关系维护——消费活动