mba案例分析
mba案例分析模拟试题及答案
mba案例分析模拟试题及答案MBA案例分析模拟试题及答案案例背景：某科技公司A，专注于开发和销售智能家居产品。
近年来，随着物联网技术的发展，A公司的产品在市场上获得了一定的成功。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品创新和市场策略调整的双重挑战。
问题：1. 请分析A公司当前面临的主要市场挑战。
2. 根据案例背景，提出一套可能的市场策略调整方案。
3. 讨论A公司如何利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力。
答案：一、市场挑战分析：A公司面临的主要市场挑战包括：- 竞争对手的快速增长，特别是那些拥有强大研发能力和市场推广能力的公司。
- 消费者对智能家居产品的需求日益多样化，对产品功能和用户体验有更高的期待。
- 技术更新迭代速度快，需要不断投入研发以保持产品的技术领先优势。
- 市场饱和度逐渐提高，新市场的开拓难度加大。
二、市场策略调整方案：1. 加强产品创新，开发具有独特功能和设计的产品，以满足不同消费者群体的需求。
2. 利用社交媒体和网络营销提高品牌知名度，增强与消费者的互动和沟通。
3. 建立合作伙伴关系，通过与其他行业的企业合作，拓展产品的应用场景。
4. 加强售后服务，提高客户满意度，建立良好的口碑。
5. 探索国际市场，寻找新的增长点。
三、利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力：1. 通过收集和分析用户数据，了解消费者的使用习惯和偏好，为产品创新提供数据支持。
2. 利用人工智能技术优化产品设计，提高产品的智能化水平和用户体验。
3. 运用大数据分析市场趋势，预测消费者需求，为市场策略的制定提供依据。
4. 利用机器学习算法优化供应链管理，降低成本，提高效率。
5. 开发智能客服系统，利用自然语言处理技术提高客户服务的响应速度和质量。
结束语：在当前的市场环境下，A公司需要不断创新和调整市场策略，同时积极利用大数据和人工智能技术，以提升产品竞争力和市场份额。
通过上述分析和策略建议，A公司有望在激烈的市场竞争中保持领先地位。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案（700字）根据所提供的MBA案例，我们发现公司面临以下几个主要问题：高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新。
针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 实施员工激励计划：为了解决高员工离职率问题，公司应该实施一个有效的员工激励计划。
这个计划可以包括提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以及给予员工个人和团队的奖励和表彰。
此外，公司还可以提供培训和发展机会，以帮助员工提升职业技能和发展个人职业规划。
2. 建立跨部门合作机制：为了提高团队合作效率，公司应该建立一个跨部门合作的机制。
这可以通过定期召开团队会议、制定项目管理计划和提高内部沟通效率来实现。
另外，公司还可以促进团队合作的意识和能力培养，比如培训员工团队合作技巧和开展团队建设活动。
3. 鼓励创新和创意：为了解决缺乏创新的问题，公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源来实施这些创新。
公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工参与演讲、工作坊和创新项目，以激发员工的创造力和潜力。
通过以上解决方案的实施，公司可以达到以下几个目标：减少员工流失率、提高团队合作效率和增加创新力。
这些都能够为公司带来积极的影响，包括提高员工满意度、提升产品和服务质量以及增加市场竞争力。
在实施这些解决方案的过程中，公司应该密切关注员工的反馈和需求，及时调整和改进解决方案。
同时，公司还应该加强管理层对员工的沟通和关怀，以建立一个积极的工作环境和团队文化。
此外，为了更好地推进这些解决方案的实施，公司也可以考虑引入外部咨询顾问或专业人士的帮助。
他们可以为公司提供宝贵的意见和建议，并指导公司在解决问题的过程中做出明智的决策。
综上所述，通过实施员工激励计划、建立跨部门合作机制和鼓励创新和创意，公司可以有效地解决高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新的问题。
这些解决方案可以帮助公司实现长期的可持续发展，并促进组织绩效和员工满意度的提高。
mba市场营销案例分析试题及答案
mba市场营销案例分析试题及答案MBA市场营销案例分析试题及答案案例背景：某知名饮料公司A，推出了一款新型功能性饮料，旨在满足消费者对健康和能量补充的需求。
该产品含有多种维生素和矿物质，但价格略高于市场上的同类产品。
公司A希望通过市场营销策略，提高产品的市场占有率。
问题一：公司A应该如何定位这款新型功能性饮料，以吸引目标消费者？答案一：公司A应该将这款新型功能性饮料定位为高端健康饮品，主要针对追求健康生活方式、注重营养均衡的消费者群体。
可以通过强调产品的独特配方和健康益处，以及与市场上其他产品相比的差异化优势，来吸引目标消费者。
问题二：公司A应该采取哪些营销策略来推广这款新型功能性饮料？答案二：公司A可以采取以下营销策略：1. 利用社交媒体和网络营销，通过KOL和意见领袖的推荐，提高产品知名度。
2. 在健康和运动相关的活动中进行品牌展示，如马拉松赛事、健身中心等。
3. 与健康食品店和高端超市合作，确保产品在目标销售渠道的可见度。
4. 开展促销活动，如限时折扣、买一送一等，以刺激消费者的购买欲望。
5. 通过包装设计和广告宣传，传达产品的高端形象和健康理念。
问题三：如果公司A希望进一步扩大市场份额，应该考虑哪些因素？答案三：公司A在扩大市场份额时，应考虑以下因素：1. 消费者反馈：收集并分析消费者对产品的反馈，以便不断改进产品。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的策略和市场表现，寻找差异化的机会。
3. 成本控制：在保证产品质量的前提下，优化成本结构，以提供更具竞争力的价格。
4. 市场细分：识别不同的消费者群体，为不同细分市场定制营销策略。
5. 法规遵循：确保产品和营销活动符合相关法律法规，避免潜在的法律风险。
问题四：公司A在推广过程中，如何评估营销活动的效果？答案四：公司A可以通过以下方式评估营销活动的效果：1. 销售数据：监控产品的销售量和销售额，分析营销活动对销售的影响。
2. 市场份额：评估产品在目标市场中的份额变化情况。
MBA管理学案例精编50篇
MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
mba案例分析
MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。
在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。
案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。
公司希望通过调整战略来应对这些挑战。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。
通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。
调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。
2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。
3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。
结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。
案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。
公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。
通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。
应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。
2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。
3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。
结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。
案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。
公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。
MBA经典案例分析
（一）百年企业史20个变革瞬间1、福特的流水线1913年，美国“汽车大王”亨利·福特首创流水线，在产品标准化、零件规格化、工厂专业化、作业专业化、机器及工具的专门化的基础上，利用高速传送装置，把生产过程组成流水作业线，强制工人快速操作，大大提高了劳动生产率，把成本降到最低限度。
在手工生产时代，装配一辆车要728个人工小时，福特流水线把它缩短到12.5个小时，最后达到每十秒钟生产一辆车。
在此之前，轿车售价在4700美元左右，1914年降到每辆360美元。
“汽车的价格每下降一美元，就为福特多争取来1000名顾客。
”福特的市场份额从1908年的9.4%上升到1914年的48%。
轿车第一次成为人民大众的交通工具，汽车改变当时美国社会之巨，仍然是今天互联网没有达到的高度。
流水线生产甚至成为资本主义和工业化罪恶的代名词。
2、丰田生产模式诞生1950年，一个年轻的日本工程师丰田英二到福特的工厂考察，结论是，美国汽车公司的生产方式不适合日本。
恰在1973年秋天，全球发生能源危机，此时也是丰田公司资金紧张、劳资冲突使其接近破产的时候。
丰田英二和另一位名叫大野耐一的工程师开始推动一些新型的生产管理方法：降低成本、看板生产、零库存，这就是丰田精益生产模式的萌芽。
丰田精益生产模式可概括为：“在第一时间使适当的产品到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。
”主要理念是：不使次品流入下一个流程；不断改善，排除不必要的程序，降低产品成本。
主要发明者大野耐一回忆，丰田公司在其中一项管理方法——“看板生产”上至少花了10年以上的时间才得以推行成功。
如果生产中出现问题，生产线立即停止，检查差错——停板是整体生产线的责任而不是叫停的工人的责任。
大野耐一写到：“在此期间，我为了让人明白看板，不断地激励生产现场督导者，有些人则写信向我的上司告状，说大野这家伙开始做一些不管用的工作，希望我能够停止此事的风声屡有所闻”。
大野在回忆这段故事时称自己是“抱着万一有误就得剖腹自杀的心情来干的”。
MBA案例分析范文
MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。
他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。
案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。
作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。
二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。
他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。
2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。
MBA案例分析
21、该企业采取了何种定价策略?(5分) 本题满分5分 这一案例运用了新产品定价策略中的撇 脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期 的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最 大利润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮” 这一新产品定价为33元／斤的高价，能最大 限度地为企业赚取利润。(5分)
22、为什么要采用这种策略?(8分) 本题满分8分 采取撇脂定价是因为: (1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术 一般比较简单，易被模仿，即使是专利产品，也 容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该 产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之 前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资。 (4分)
23、该公司的营销策略是如何体现的?(9分) 本题满分9分 在企业之间竞争日益激烈的情况下，通 过市场细分，企业可以找到市场上尚未被满足 的市场需要，从而找到对企业有利的营销机会， 美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在 名贵手表的时候，对市场进行有效细分，从而 找到自己的目标市场，开发自己的营销渠道， 集中于低价位的市场。天美时钟表公司选择了 正确的营销策略，找准了自己的目标市场，从 而获得了成功。(9分)
23、波音与麦道联姻采取了什么策略?(4分) 本题满分4分 波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之 长，补已之短，以对付最主要的竞争者。(4分)
案例(纯属虚构)：
美国钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公 司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著 名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通 过大百货商店，珠宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市 场营销研究发现，实际上市场司进行划分，把市场上的购买 者分为三类： 第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表， 他们追求的是低价位的实用品，这类消费者占23％。 第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用 或式样好的手表，他们既重实用，又重美观，这类消费者占 46％。 第三类消费者想买名贵的手表，主要是把它作为礼物，他 们占整个市场的3l％。
mba案例分析报告范文
mba案例分析报告范文MBA 案例分析报告范文一、案例背景本案例涉及一家名为公司名称的企业，该企业在行业中具有一定的知名度和市场份额。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司名称面临着一系列的挑战和问题。
公司名称主要从事产品或服务的生产和销售，其目标客户群体为具体客户群体。
在过去的几年中，公司的销售额和利润一直保持着稳定的增长。
然而，最近一段时间，公司的业绩出现了下滑的趋势，市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。
二、问题分析（一）市场竞争激烈随着行业的发展，越来越多的新企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。
公司名称的竞争对手在产品质量、价格、服务等方面不断提升，给公司名称带来了巨大的压力。
（二）产品创新不足公司名称的产品在设计和功能上已经逐渐落后于市场需求，缺乏创新性和差异化。
这使得公司在吸引新客户和留住老客户方面面临困难。
（三）营销策略不当公司的营销策略没有跟上市场的变化，在广告宣传、渠道拓展、品牌建设等方面存在不足。
导致公司的产品知名度不高，市场推广效果不佳。
（四）内部管理不善公司内部管理存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工激励机制不完善等。
这影响了公司的工作效率和员工的积极性。
三、解决方案（一）加强市场调研加大对市场的调研力度，了解竞争对手的动态和市场需求的变化。
根据调研结果，及时调整公司的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。
（二）加大产品研发投入设立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有创新性和差异化的产品。
同时，注重产品质量的提升，以满足客户的需求。
（三）优化营销策略制定全新的营销策略，包括优化广告宣传方案、拓展销售渠道、加强品牌建设等。
利用社交媒体、网络营销等新兴手段，提高公司产品的知名度和市场占有率。
（四）完善内部管理优化公司的组织架构，简化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。
建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施计划（一）第一阶段（时间区间 1）1、成立市场调研小组，开展市场调研工作。
MBA案例分析题带答案
MBA案例分析题带答案MBA案例分析题：企业如何应对市场变革案例背景：某电子科技公司是一家在市场上颇具知名度的企业。
然而，随着科技行业的快速发展和消费者需求的不断变化，公司开始面临一系列新挑战。
为了保持竞争优势并适应市场的变革，该公司需要制定一套有效的应对策略。
问题陈述：在面临市场变革时，该公司应如何调整其战略以保持竞争优势？分析与解决方案：一、市场分析在处理市场变化之前，首先需要对市场进行全面的分析。
该公司应重点关注以下几个方面：1. 客户洞察：及时了解客户的需求和偏好，掌握市场趋势，并通过定期调查和市场研究获取客户洞察数据。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以制定针对性的竞争战略。
3. 技术趋势监测：密切关注技术发展趋势，进行技术评估，从而预测和把握市场可能出现的新机遇。
二、产品创新为了满足不断变化的市场需求，该公司需要通过产品创新来保持竞争优势。
以下是一些可行的解决方案：1. 加强研发能力：增加研发投入，吸引高素质人才，建立强大的技术团队，加快产品研发速度。
2. 推动创新文化：培养创新意识，鼓励员工提出新的产品和服务想法，建立可持续创新的机制和流程。
3. 多元化产品线：通过开发多样化的产品，以满足不同客户群体的需求，并提供更加完善的解决方案。
三、市场拓展除了产品创新，该公司还应该积极拓展市场，以增加收入和扩大市场份额。
以下是一些建议：1. 地理扩张：寻找新的市场机会，考虑进军新兴市场或扩大在现有市场的渗透率。
2. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，共享资源，并扩展产品的市场渗透能力。
3. 品牌建设：加强品牌营销，提升品牌知名度，提高品牌价值和消费者认可度，从而吸引更多的消费者。
四、组织结构调整为了适应市场变革，该公司还需要进行组织结构的调整和变革。
以下是一些可行的建议：1. 敏捷决策机制：建立灵活的决策机制，使得公司能够快速响应市场变化。
MBA案例分析题
市场营销学案例集一、“护门”( Door Guard)“你好，史蒂温!”史蒂温·哈利斯抬起头来看到托德·史密斯正大步跨过北卡罗莱纳大学学生停车场。
“你好，托德!”史蒂温锁好车门后回答。
“握!这是你的车? ”托德问，他很羡慕这辆新的红色坎沃蒂波牌轿车。
“对。
正因为如此，我的暑假过得很愉快。
今年是我在密特勒海滨同我哥哥一起从事庭院服务工作的第三年。
我不仅过得很快活，而且从三个暑期工作中存了足够的钱来买这辆车。
”“我已经看出来了。
你的车停的地方不靠近任何其他的车。
”“非常对。
如果是我那辆旧车，没什么关系，但我不想让那些粗心的人刮了我的新车。
以前就有人碰过我的旧车，特别是在空间很小的学生停车场。
”“你知道，应该有一条法律来阻止车门碰到别的车，或者什么人应发明某种方式保护车门。
制造商把那些橡胶条放得好像不是地方。
”托德补充道。
“我完全同意，”史蒂温答道，“或者有一种装置可以使撞别人的车也被撞，这样或许使人们更小心。
”史蒂温和托德对他们的荒谬想法感到好笑，他们一边向学生注册处走去，一边在想着更荒谬的主意来解决车门碰撞问题。
以后的几天中，史蒂温一直在考虑如何防止车边板损坏的问题。
他以前是饭金工，具有良好的机械技术方面的直觉。
由于研究生毕业后找工作的前景井不乐观，由自己开办一个企业显得很有吸引力。
史蒂温记得，他的一位教授讲过某些人由于推向市场一种“自动挡光板”而成功的例子，这种产品是在自动防风板后面加上某种侧板，以便保持汽车内部凉爽。
由于这种产品效果很好，所以发明人获得了成功。
进而，由于可以在侧板上印刷，所以公司可利用产品作为促销的一种手段。
史蒂温考虑，如果他能设计出一种保护汽车门的产品，同时又能起到广告的作用，他也能够成功。
他开始认真思考如何开发出这样一种产品。
一、产品史蒂温向他的一位朋友提起这件事，这位朋友刚刚获得机械工程硕士学位。
这位工程师建议用橡胶制造这种防护板，井将其附着在汽车门的外边。
mba财务案例分析报告范文6篇
mba财务案例分析报告范文6篇英文回答：Case Analysis Report: Financial Management for MBA.Introduction.This case analysis report provides an in-depth evaluation of the financial management practices and decisions made by a specific company. It analyzes the company's financial performance, identifies areas for improvement, and recommends strategies to enhance financial sustainability and growth.Financial Analysis.Income Statement: Review of revenue sources, expenses, and profitability.Balance Sheet: Evaluation of assets, liabilities, andequity.Cash Flow Statement: Analysis of cash inflows and outflows, and their impact on the company's liquidity.Key Financial Ratios.Profitability: Gross profit margin, net profit margin, return on assets.Liquidity: Current ratio, quick ratio, working capital.Solvency: Debt-to-equity ratio, debt-to-total assets ratio.Areas for Improvement.Cost Optimization: Identify opportunities to reduce expenses without sacrificing quality.Revenue Enhancement: Explore strategies to expand market share and increase revenue streams.Financial Planning: Enhance budgeting and forecasting processes to optimize resource allocation.Recommendations.Invest in Research and Development: Allocate funds to innovation to drive future growth.Diversify Revenue Sources: Explore new markets and product offerings to mitigate risk.Implement a Strategic Budgeting System: Set clear financial targets and monitor progress regularly.Conclusions.The case analysis highlights the importance of sound financial management in achieving organizational success. By identifying areas for improvement and implementing appropriate recommendations, the company can enhance its financial sustainability, drive growth, and maximizeshareholder value.中文回答：MBA财务案例分析报告范文。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。
在商业管理领域，MBA案例分析是非常重要的一部分。
通过对不同企业在实际经营中所遇到的问题进行深入分析，可以帮助学员们更好地理解管理理论，并且为将来的工作做好准备。
在本文中，我们将对几个典型的MBA案例进行分析，并提供相应的答案。
首先，让我们来看一个关于市场营销的案例。
某公司推出了一款新产品，但在市场上并没有取得预期的销售成绩。
通过对市场调研数据的分析，我们发现消费者对该产品的认知度并不高，同时竞争对手的产品在品牌知名度和市场份额上都占据优势。
针对这一情况，我们建议该公司加大对产品的宣传力度，提升品牌知名度，同时通过降价等手段来提高产品的竞争力。
此外，还可以通过与经销商合作，加强渠道拓展，以提升产品的市场覆盖率。
接下来，我们来分析一个关于人力资源管理的案例。
某企业在进行员工绩效考核时，发现部分员工绩效不佳，且存在较大的流失率。
经过调查发现，员工对企业的发展方向和自身的职业发展前景缺乏清晰的认识，同时对工作缺乏激情和动力。
为了解决这一问题，我们建议企业加强对员工的培训和发展，提升员工的职业技能和发展空间，同时加强对员工的激励和激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
最后，让我们来看一个关于财务管理的案例。
某企业在经营中出现了盈利下滑的情况，经过财务分析发现，企业的成本控制不力，同时存在大量的资金闲置现象。
为了解决这一问题，我们建议企业加强成本管理，提高资金的利用效率，同时通过合理的投资和财务规划，实现资金的最大化利用，从而提高企业的盈利能力。
通过以上的案例分析，我们可以看到，在实际的管理中，企业会面临各种各样的问题和挑战。
只有通过深入的分析和有效的解决方案，才能够帮助企业更好地应对各种挑战，实现持续的发展和壮大。
希望以上案例分析能够对大家有所启发，同时也能够帮助大家更好地理解MBA案例分析的重要性和方法。
MBA作业——小红书案例分析
MBA作业——小红书案例分析一、结合营销和战略管理相关理论，分析“小红书”是如何结合自身的优势及市场状况来进行战略确定和市场选择？小红书采用以创新垂直化UGC的模式为发展方向，使其形成具有独特性的新型互联网+社区。
成立于2013年的小红书最初主要是社区内容分享，从用户对美妆、个人护理等的经验分享，到后来又增加旅游、运动、家居、酒店、餐馆等内容版块，并引导用户进行交易，是一个网络社区、跨境电商、共享平台、口碑库集合体平台。
1、产品定位：随着生活水平的提高及网络购物的兴起，越来越多的消费者喜欢选择网购甚至是海外购物。
可现在的产品种类不计其数，产品质量、价格也参差不齐，无论是海淘还是网购都较大几率买到不合适的产品。
针对这一问题，小红书建立网络社区，邀请有经验的海淘精英进驻社区平台，以UGC（用户创造内容）购物分享社区和“小红书福利社”商城两大板块达到交流与购物相结合。
2、用户群体定位小红书的目标群体为中高端消费人群。
据统计，小红书用户集中在一线城市18岁到30岁之间的年轻女性白领和学生。
一线城市用户占小红书总用户群体的50%左右，女性用户占90%以上。
在小红书上，用户所享受的更多是高质量的社交。
交流互动体系呈现扁平化，使“小白”用户也能跟达人们进行顺畅交流，社交效率更高。
在小红书上，用户之间就像线上闺蜜团一样，有着共同的话题、共同兴趣爱好。
用户还可以通过在社区的分享去完善自己对美的全方位了解，提高自己的购物标准，同时也记录了美好生活。
3、内容定位由于小红书90%以上的用户为女性群体，因此在小红书的社区讨论中以箱包、美妆、皮肤保养等女性关注的话题居多，其内容定位也是为消费群体提供时尚、护肤、生活方式等方面的相关指南。
小红书从最开始的由用户根据自己的需要选择指南版块，再进行数据融合，对用户进行智能推荐推送到现在设置关注、发现、附近三个栏目，根据用户的搜索习惯，融合大数据及定位自动推送推荐笔记。
正是这“个性化”的营销思路、“精致化”的定位，时期取得较好的营销效果。
MBA市场营销案例分析
案例分析（一）：赵教授的想法能实现吗赵教授的音乐养生法颇具创新，他将音乐制成养生光盘推向市场。
赵教授甚至大胆设想开发音乐坎肩，甚至通过建立音乐养生馆来推广音乐养生概念。
无论采取何种形式将产品推向市场，都要了解市场，以恰当的切入点来进入市场。
这过程当中包括要求投资者不仅要了解市场、明确产品定位、更要仔细考虑商业模式及盈利模式等诸多要素。
从产品需求层面来说，鉴于人们自我保健意识的增强，从学生至白领，到普通百姓都可能形成潜在庞大的市场需求。
但问题是如何定位客户和市场，应当采取怎样的市场策略，及通过何种商业模式来运营。
从市场定位层面来看，市场开发初期养生馆应定位于一线城市的白领阶层。
白领阶层不仅收入较高，文化教育程度高，对于新事物的接受能力也要高过其他消费群体。
对于商业模式的选择，个人感觉可以采取与健身房合作的模式。
音乐养生与体育运动的融合能以一种阳光健康的形象将音乐养生推向市场。
而如果概念推广初期采取单独建立养生馆，会让客户感觉养生馆产品过于简单，缺乏选择性，加大营业风险。
健身房的现有目标客户完全与我们目标客户完全重合，均为白领阶层。
可采取店中店模式，利润适当分成。
待市场逐步打开之后，可以选择并授权一定资质的健身房，采取特许加盟经营模式扩大市场。
首先，如同健身房一样，音乐养生馆同样可以采取会员制的盈利模式，可以向会员销售音乐养生光盘、音乐坎肩，甚至可以开发出手机APP。
通过手机APP便可直接注册成养生会员，购买音乐养生产品，免费下载养生音乐。
其次，养生馆还可以根据不同人群的不同需求特点，可以有针对性地开发音乐养生课程，以达到市场细划的目的。
总之，音乐养生馆这一概念符合市场需求，经营者只要能以恰当的市场定位、以正确的商业模式推广，必将获得可观的回报。
案例分析（二）：济宁中央百货有限公司市场营销策略随着市场经济的发展，百货业也发生着相应的变化。
初期主要企业为传统百货，经营模式大而全，经营品类雷同。
随着市场发展，百货业先后经历了“日化产品向超市转移，家具电器向专业店转移，品牌商品向专卖店转移”的大洗礼后。
MBA案例分析题带答案
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
MBA案例分析
MBA案例分析案例：亚马逊公司的战略转变亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国西雅图。
成立于1994年，亚马逊最初是一家线上书店，但随后逐渐扩展业务范围，成为现在的万能商城。
然而，在其成功的背后，亚马逊也经历了一个戏剧性的战略转变，让其成为如今的巨无霸。
亚马逊的战略转变主要发生在2000年代初期，当时公司面临着巨大的竞争压力和盈利困境。
尽管亚马逊是线上零售业的先行者之一，但在当时的互联网泡沫破灭后，公司需要重新审视其业务模式。
于是，亚马逊开始转变战略，从单纯的线上零售商转变为一个多元化的龙头企业。
其次，亚马逊着眼于全球市场，展开国际化战略。
公司通过收购和并购，进一步扩大了其在全球范围内的业务。
亚马逊在2004年收购了法国电子商务网站La Redoute，进入法国市场。
之后又相继收购了英国的在线零售商Woolworths和游戏零售商The Hut Group。
这些举措使得亚马逊能够面向更广阔的市场，达到规模经济，降低成本，提高盈利能力。
亚马逊的战略转变还包括推出云计算服务，即亚马逊云服务（Amazon Web Services，AWS）。
AWS于2024年推出，是一项基于云计算的服务，为企业提供数据库、存储和计算等服务。
亚马逊意识到云计算是未来的趋势，可以为企业提供更灵活、高效和经济的解决方案。
通过AWS，亚马逊不仅进一步扩大了其业务范围，还成为了全球领先的云计算提供商之一战略转变对亚马逊带来了巨大的成功。
截至2024年，亚马逊的市值已超过1.7万亿美元。
公司在全球拥有超过175万名员工，并在全球范围内拥有广泛的业务网络。
这一成功的背后，是亚马逊敏锐的战略意识和及时的战略转变。
亚马逊的战略转变为其他企业提供了宝贵的启示。
首先，企业需要不断适应市场变化，及时调整战略。
亚马逊能够成功转型，部分原因是公司高层的敏锐观察到了市场的变化，并及时调整了公司的战略方向。
其次，企业应该积极开拓新的业务领域。
mba案例《两间房的故事》
mba案例《两间房的故事》摘要：1.两间房的故事背景介绍2.故事中涉及的房地产投资理念3.分析故事中的投资策略及其实际应用4.总结故事给我们的投资启示正文：【一】两间房的故事背景介绍这是一个关于两位朋友在房地产市场上投资的故事。
他们在同一段时间内，分别购买了位于同一栋楼的两间房子。
房子的地理位置、面积和建筑年代都非常相似。
然而，在接下来的几年里，两位朋友在房产投资上的决策和行动却大相径庭，最终导致了截然不同的结果。
【二】故事中涉及的房地产投资理念在故事中，第一位朋友采取了保守的投资策略，他觉得房子本身就是一种稳定的投资，所以一直持有，并没有进行其他的操作。
而第二位朋友则更具投资眼光，他看到了房地产市场上的机会，通过买卖房屋实现了资产的增值。
【三】分析故事中的投资策略及其实际应用第一位朋友的保守投资策略在一定程度上是正确的，毕竟房子作为一个不动产，长期持有确实可以抵御通货膨胀。
但与此同时，他也错过了房地产市场上的增值机会。
相比之下，第二位朋友在投资过程中展现出了敏锐的市场洞察能力。
他在正确的时间点买入和卖出，利用市场的波动实现了资产的增值。
【四】总结故事给我们的投资启示1.了解房地产市场：在进行房地产投资之前，我们需要对房地产市场有充分的了解，包括政策法规、市场趋势等。
这样才能在投资过程中做出明智的决策。
2.把握投资时机：房地产市场上的投资时机至关重要。
在市场低谷时买入，高峰时卖出，是实现资产增值的关键。
3.资产配置：不要将所有资金都投入到一个项目中，要进行多元化的资产配置，降低投资风险。
4.学会调整心态：投资过程中，要学会承受压力和波动，保持冷静的心态，避免盲目跟风。
5.寻求专业建议：在投资过程中，可以寻求专业人士的建议，以便更好地把握市场动态和投资策略。
通过这个故事，我们可以看到房地产投资不仅仅是一次简单的买卖，而是一门需要充分了解市场、把握时机、调整心态和运用策略的学问。
MBA生产运营管理(红酸果案例分析报告)
红酸果案例分析报告1、红酸果处理的流程2、红酸果加工厂的主要问题及原因红酸果加工厂的目前表现出来的问题主要有两个方面：一是运送红酸果的车辆卸货排队时间太长；二是高峰时期加班费的支出很多。
造成这些问题的原因主要有：一是红酸果厂的加工工序上各个环节的产能安排不合理，某些环节的产能存在瓶颈，限制了整个加工厂的产能，导致运来的红酸果无法及时处理；二是对于临时工的管理不到位，缺勤率高，影响了生产效率。
3、分析瓶颈按照案例中提供的数据和讨论题给出的假设，每天运来的红酸果有18000桶，⑴其中70%的湿果：18000桶×70%=12600桶，30%的干果：18000桶×30%=5400桶。
去石子完成时间（干）：5400桶÷4500桶/小时=1.2小时＜12小时去茎叶完成时间（干湿）：18000桶÷4500桶/小时= 4小时＜12小时烘干完成时间（湿）：12600桶÷600桶/小时=21小时＞12小时分选完成时间（干湿）：18000桶÷1200桶/小时=15小时＞12小时此种情况下烘干机是瓶颈。
⑵其中30%的湿果：18000桶×30%=5400桶，70%的干果：18000桶×70%=12600桶。
去石子完成时间（干）：12600桶÷4500桶/小时=2.8小时＜12小时去茎叶完成时间（干湿）：18000桶÷4500桶/小时= 4小时＜12小时烘干完成时间（湿）：5400桶÷600桶/小时=9小时＜12小时分选完成时间（干湿）：18000桶÷1200桶/小时=15小时＞12小时此种情况下分选机是瓶颈。
⑶烘干机每天完全释放产能时能够处理的湿果为600桶/小时×12小时=7200桶，（7200桶÷18000桶）×100%=40%。
结论：当湿果所占比例小于等于40%时，分选机是瓶颈，当湿果所占比例大于40%时，烘干机都是瓶颈。
MBA案例：科龙公司案例分析
MBA案例：科龙公司案例分析——期末存货计价方法与盈亏确定一、企业当年计提的存货跌价准备较高，相对于存货短期周转性质，企业出现较大存货跌价准备反映了什么？受基础能源价格的上涨、居民对耐用消费品需求的下降、人民币升值对家电产品出口形成冲击等因素的影响，2005年电器行业经济效益情况并不乐观。
科龙电器在这种情况下也不能幸免。
2001年以来科龙电气就存在亏损情况，但2002年开始就盈利了。
在本案例中，科龙电器2001年和2002年3月出具《股权转让合同书》，将其所持有的股权34.06%转让给格林柯等公司。
此时，公司就随着股权的转让盈利了。
2004年，科龙电器的财务报表又称，新增亏损6833万元。
然而，随着2006年股权的再次转让，2005年年末的较大存货跌价准备是为了来年的股权转让做准备，做出盈利的假象。
因此，2005年存货跌价准备至少反映出以下几个问题：1．科龙电器实际经济效益欠佳。
科龙电器多年来一直持续亏损。
不论是2002和2003年的盈利，还是后期的盈利，都是通过集体各项损失准备后再冲抵费用来实现的，并没有实际的经济利益流入。
因此，科龙电器的经济效益是较差的，可能会出现更加严重的问题。
2．科龙电器过分计提了存货损失准备。
根据会计审慎性原则，要求对可能发生的费用或损失尽量提前确认，科龙电器正是利用了这种原则计提了存货损失准备。
这种损失是通过可变现净值来确认的。
科龙电器过高的估计了损失，或者在不恰当的时间估计了损失，导致过高的估计了计提存货损失准备的资金。
3．科龙电器利用计提存货准备的行为进行“洗大澡”。
因为将要面对股权收购的现状，科龙电器渴望通过盈利来提升自己的股价，从而在股权收购中获得更好的收益。
在此情况下，科龙电器通过过分计提存货准备的行为以图操纵利润，对企业进行“洗大澡”的操作。
二、注册会计师所指出的存货期末处理的方法，折射出了什么问题？注册会计师事务所所指出的存货期末处理的方法，折射出了至少两个问题：1．定期盘存制的缺陷。
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2016级MBA先导课作业班级学号姓名
天津xx公司管理实践现状浅谈
一、XX公司企业背景
天津市XX公司隶属于天津XX集团，是一家国有控股的合资企业。
于2016年X月X日在新三板挂牌上市。
XX主要产品包括军用钢丝绳、民用钢丝绳两大类别。
军用产品主要涉及XX 等领域；民用产品的终端客户群体以电梯零部件生产制造厂商为主，典型客户有：XXXXX等。
2015年底，XX搬迁至XX，生产车间面积XX余平方米，计划年生产能力达到XX吨。
较原厂XX吨年产量有较大提升。
因此，如何规划未来的经营战略成为企业技改搬迁后亟待解决的问题。
二、XX公司面临的机遇与挑战
针对XX公司现状分析如下：
1．优势
品牌优势：企业前身为天津XX的XX试制车间。
天津XX为华夏第一绳，试制了中国第一根钢丝绳制品，在业内具有良好声誉。
此外，XX是XX钢丝绳标准XX、XX以及XX的制定单位，在行业内有一定话语权。
产品优势：XX公司致力于生产高端钢丝绳及其制品，我们以先进的检、试验设备为依托，为电梯生产厂商提供咨询服务以及满足特殊需求的国标、非标产品。
特别是在钢丝绳的疲劳、破断以及部分特殊结构上，有一定的技术优势。
公司总工XXX女士为享受国务院津贴的专家，对于钢丝绳及其制品具有较强的研究、研发能力。
客户服务：生产设备少而全，排产科学，反应迅速，可满足小规模定制需求。
资质优势：国企背书，容易取得信任。
国军标质量管理体系认证、安全生产标准化认证齐全。
有XX保密企业认证、XX科研生产许可证，具备军工产品生产资质要求。
2．劣势
商标权模糊：商标为原天津XX重组后多企业所共用，各企业产品规格覆盖面广但质量、服务水平不一。
XX公司无法真正建立自身品牌优势。
价格劣势：企业体量小、产量低、成本高，难有规模效应。
与竞争对手相比，同规格产品不具备价格优势。
体制因素：销售观念较为保守，基本为坐商，靠口碑进行宣传。
虽然在新三板上市，但部分员工保有国企观念，管理较为粗放。
人力资源：企业小、冶金行业不景气，难以招聘到高素质人才。
特别是技术部门，出现人才断层。
冶金制品行业注重实践，长此以往对于公司技术的传承造成威胁。
此外，目前一线职工大多都是外来务工人员，平均受教育水平较低。
造成的结果是，什么事情都要让决策层来协调，增加了决策层的工作强度，在工作时间有限的前提下，势必会分散决策层对企业发展的相关重大问题的思考时间，不利于企业的持续发展。
3．机遇
电梯行业形式：近年来，电梯事故频发。
随着社会各界对于电梯安全使用的广泛关注，电梯维护的相关标准也会愈发正规。
xx公司民品主要应用在电梯开关门结构中，未来需求量可能会有增长。
此外，按照国家规定，电梯的使用年限为15年，最长延长至25年。
改革开放后的一大批高层建筑电梯即将
迎来大修或更换，电梯行业形式良好。
同时，我国航空航天事业发展迅速，公司军工业务前景良好。
4．威胁
公司民品品类较窄，同时行业技术壁垒不强。
天津XX等中国制造500强企业逐渐进入门机钢丝绳细分领域，通过品牌优势、规模效应，可能会严重冲击本公司民品业务。
购买者体量大，议价能力强。
相同产品针对不同客户的定价差异较大。
随着公司的不断壮大，客户采购人员信息获取能力的不断增强，这种现象对于公司的销售来说是一个隐患。
三、xx公司战略转型分析
1. 营销方面
①与大型企业相比，XX公司优势在于身形灵活。
小批量、高单价、高品质的军品、民品，在销售收入中具有一定的增长潜力。
针对这个市场定位，应该在一定程度上加强自身的品牌建设。
将企业定位于高端民品批量生产，高端军品研发、试制。
加强互联网渠道建设，通过公司主页、交易平台等方式宣传企业品牌，让有小批量定制高品质绳材的客户了解、认可企业的品牌定位。
②企业产品的定价应该更为规范化、体系化。
差异化定价的前提第一步是对市场进行细分，第二步是对价格进行细分。
考虑针对这两者进行研究工作。
针对公司的定价隐患，与商标权问题。
考虑建立新的注册商标，采取双商标战略。
根据价值理论，顾客总价值包括产品价值，服务价值、人员价值、形象价值等。
新商标针对高端产品，提供差异化的服务体验。
比如更短的定货周期、多规格定制生产、更快速的配送体验等等。
体现顾客差异化：军品新商标、民品原商标，二者不同定价；渠道差异化：分销原商标、直销新商标+原商标；产品差异化:订制产品新商标、国标产品原商标。
通过不同产品，不同商标，不同服务烘托、提升顾客价值，缓解定价差异有可能带来的矛盾。
③对于销售目标来说，本公司的电梯门机绳作为电梯维护中的必备耗材，应该考虑将电梯维保单位纳入我们的销售目标。
④对于销售模式来说，由于电梯维护市场范围广且分散，而且本公司自身缺乏市场营销的技术和经验，可以适当采取短渠道、间接的销售策略，加入中间商。
同时，企业可以利用中间商的知识，经验和关系弥补我们对于市场认识与预测的薄弱。
⑤对于目前销售团队来说，适当摆脱国企的思维束缚，采取更为创新的思维，更为积极的销售方式以及激励模式。
2. 扩大绩效考核的范围
目前，产品质量已纳入对一线职工的绩效考核。
但对于基层管理人员而言，固定工资无法激励其工作积极性。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
同时，公司目前的考核办法主观性较强、绩效科学性较弱。
应将生产中常用的消耗品诸如机油、模具等进行更规范化、数据化的管理。
通过考核设定目标，发现问题，解决问题。
通过绩效工资、员工聘用、职务升降等，达到人员激励的
目的，使企业健康发展。
3. 精细化管理。
目前企业的管理还处于“规范化”的阶段，考虑通过和高校合作的方式，使企业管理向着“精细化”的方向发展，不断将正确的事情标准化、将标准的事情流程化、将流程的事情数据化，帮助企业的降本增效，品质的稳定控制。
4．加强人力资源管理
公司目前人力管理较为薄弱，无法实现各种人力资源活动的整合。
从招聘环节到人力资源的培训和开发，仅把对人才的培养当成企业成本，忽视了人才在培养成功后所能创造的价值。
在激励机制上，以简单的工资、奖金和福利等形式来激励员工。
然而，企业员工，尤其核心员工和老员工，更希望多种激励方式并存，如目标激励、晋升激励和自我实现方面的激励。
同时，公司缺乏企业文化建设意识，更多的是遵循集团公司大而空的口号教育，或者沿袭企业家个人的价值观念和行为准则。
企业文化并不是洗脑，企业应该有自身的精神内核。
这些员工与企业共同遵守的价值理念，关系到企业的持续发展。
人力资源部门应加强员工培训，良好的入职培训是留住员工的重要环节。
通过这个培训过程，把公司的战略、愿景、文化、使命感告诉员工。
新员工会意识到自己是团队中受到重视的成员。
培训也为新员工与同事之间发展友好关系提供了机会。
入职培训后，为新员工制订合适的发展和培训计划，可以进行工作轮岗，既可以从事技术工作，也可以从事管理工作。
每个员工都是有独立的人格而不是冰冷的零件，让合适的人干合适的工作才能互利共赢。
〔1〕卢福财.核心竞争力与企业创新.经济管理出版社,2002年12月.
〔2〕李江峰.企业绩效考核有效性研究.学术交流.2006年3月总第144期第3期
〔3〕向欣.小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究。