施工进度计划PPT课件

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5.4.4 施工进度计划的编制：
2、计算工程量 单位工程施工进度计划中工程量直接套用施工预算的 工程量，不必重复计算，或根据工程量总数，按各施 工层和施工段在施工图中所占的比例加以划分即可。 计算工程量时，应注意： （1）各分部分项工程的工程量计算单位应与采用的施 工定额中相应项目的单位一致。 （2）工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要 求，使计算所得的工程量与施工实际情况相符合。 （3）结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程 量，以便组织流水作业。 （4）如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工 程量，以免重复计算。
划分施工项目时，应注意：
（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的需 要来决定。
（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。
（3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工过程划 分过细，重点不突出。
（4）水暖电卫和设备安装智能系统等专业不必细分具 体内容。
（5）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排 序号，避免遗漏或重复。
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5.4.2 施工进度计划的编制依据和程序：
2、编制程序：
收集绘 制依据
划分施 工项目
计算工 程量
套用施 工定额
计算劳动量或 机械台班
确定各项目施 工持续时间
编制进度计划 初始方案
是否满 足各项 要求
是
编制正式 进度计划
否
调整 优化
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5.4.3 施工进度计划的表示方法：
1、施工进度计划的表示方法有： 横道图 网络图
1、编制依据：
(1)经过审批的建筑总平面图及工程全套施工图、地 形图、及水文、地质气象等资料； (2)施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
(3)建设单位或上级规定的开竣工日期 (4)单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、 施工方法、技术组织措施等； (5)工程预算文件。可提供工程量数据，但要依据施 工段、分层、施工方法等因素作解、合并、调整、 补充。 (6) 劳动定额及机械台班定额； (7) 施工企业的劳动资源能力；
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5.4.4 施工进度计划的编制：
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5.4.4 施工进度计划的编制：
6、编制施工进度计划的初步方案 流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。 施工进度计划初步方案编制方法： （1）对主要施工阶段组织流水施工。 （2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进 度。 （3）按照工艺的合理性和施工过程相互配合、穿插、 搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来， 即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。
5.4.1 施工进度计划的作用及分类：
（1）单位工程控制性施工进度计划：适用于工程结构 比较复杂、规模较大、工期较长而需要跨年度施工的 工程。 （2）单位工程指导性施工进度计划：适用于任务具体 明确、施工条件落实、各项资源供应正常、施工工期 不太长的工程。
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5.4.2 施工进度计划的编制依据和程序：
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5.4.4 施工进度计划的编制：
7、施工进度计划的检查与调整
检查与调整的目的在于使施工进度计划的初始方案满 足规定的目标，一般从以下几个方面进行检查与调整：
（1）各施工过程的施工工序是否正确，流水施工组织 方法的应用是否正确，技术间歇是否合理。
（2）初始方案的总工期是否满足合同工期。
（3）主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均 衡。
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5.4.4 施工进度计划的编制：
3、套用施工定额 施工定额有两种形式：时间定额和产量定额。
套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人的 技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现场 施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算 出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
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5.4.4 施工进度计划的编制：
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5.4.4 施工进度计划的编制：
编制步骤： 1、划分施工项目 2、计算工程量 3、套用施工定额 4、劳动量与机械台班数的确定 5、施工过程持续时间的计算 6、编制施工进度计划的初步方案 7、施工进度计划的检查与调整
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5.4.4 施工进度计划的编制：
1、划分施工项目
施工项目是包括一定工作内容的施工过程，他是施工进 度计划的基本组成单元。包括现场直接在建筑物上施工 的施工过程，构件制作和运输等施工过程不包括在内。
（4）主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工 机械是否充分利用。
调整方法一般有：增加或缩短某些施工过程的施工持
施工进度计划是工程进度的依据，它反映了施工 方案在时间上的安排。包括：划分施工过程、计 算工程量、计算劳动量和机械量、确定工作天数 及相应作业人数或机械台班数、编制进度计划表 及检查与调整等。
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5.4.1 施工进度计划的作用及分类：
1、施工进度计划的作用：
(1)确定各主要分部分项工程名称及其施工顺序，确 定各施工过程需要的延续时间、它们互相之间的衔接、 穿插、平行搭接、协作配合等关系；
5.4 施工进度计划
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1、单位工程施工组织设计的内容有哪些？ 2、工程概况主要包括什么？ 3、施工方案内容包括什么？
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5.4施工进度计划
施工进度计划是指控制工程施工进度和工程竣工 期限等各项施工活动的实施计划，是在确定施工 方案的基础上，根据规定工期和各种资源的供应 条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工 的原则，用网络图和横道图的形式表示。
（1）单位工程控制性施工进度计划：以分部工程为施 工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们 之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或施 工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工 过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的关 系。
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(2)指导现场施工安排；确保施工进度和施工任务如 期完成；
(3)确定为完成任务所必须的劳动工种和总劳动量及 各种机械、各种技术物资资源的需要量，为编制相关 的施工计划作好准备、提供依据
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5.4.1 施工进度计划的作用及分类：
2度，可分为： 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划