项目管理学期末考试
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理 期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环，它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理的学习过程中，我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。
下面是一套项目管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固知识。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指：A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括：A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指：A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括：A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括：A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指：A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。
《项目管理学》期末考试
项目管理学《项目管理学》期末考试一、单选题(题数：50,共50分) 1下列哪个是项目的其他特性分A、风险性B、确定性C、成果的可挽回性D、永久性正确答案：A2()确定了产出物的范围：分A、项目成本B、项目目标项目时间D、项目难易正确答案：B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分A、结构化项目质量核查方法B、结构化的项目质量审查方法C、提高活动方面的方法D、周期性核检方法正确答案：A4项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分A、P （确定性）＜1B、P （确定性）=C、P （确定性）=1P （确定性）=0正确答案：A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分A、项目人员雇用管理计划B、项目人力资源的供给情况C、人员招聘的具体实践D、人力资源市场规则正确答案：D6下列（）不是现代管理的范畴。
分A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理正确答案：B 项目组织管理的四个层次，不包括：（）分A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理C、项目团队管理D、项目的理论正确答案：D8下列哪个不是项目的特性分A、目的性B、多次性C、制约性D、独特性正确答案：B9美国国防部招标用的是：（）分A、邀请招标B、公开招标C、直接招标D、间接招标正确答案：A10项目质量管理最关注的是（）的质量: 分A、资源B、管理C、投入物D、产出物正确答案：D11标准定额法不包括：（）分A、初步估算B、概算C施工图预算D、逐步估算正确答案：D12一般项目工作阶段的划分不包括：（）分A、调查与决策B、计划和设计C实施与控制D、完工与交付正确答案：A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）分A、及时B、间断c、连续D、间隔周期性正确答案：C14学而时习之不亦说乎”是出自（）。
分A、《易经》B、《论语》C《大学》D、《中庸》正确答案：B15评三好学生是（）质量计划编制方法: 分A、项目经济质量B、质量标杆法C、D、实验设计法正确答案：B16开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标: 分A、B、四C、五D、六正确答案：A17人力资源内部获得的办法是：（）分A、谈判的方法B、预先确定法C、外购法D、正确答案：A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）分A、简洁B、明了C、D、正确答案：D19关于项目起始的方法不包括：（）分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法正确答案：D20项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法正确答案：C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D22不属于项目生命周期的内容的是：（）A、B、项目的技术C、项目的任务D、项目的成果正确答案：B23项目组织规划的方法说法不包括：（）分A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践正确答案：A24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析: 分A、国民经济B、C社会影响D、不确定和风险正确答案：C25话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）分A、沟通时机选择不当B、信息不完备或编码不正确C噪音干扰和距离D、文化与虚饰正确答案：A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）分A、项目范围B、最迟完工C、资源D、浮动时间正确答案：B27在项目质量管理中没有：（）分A、事前质量管理B、事中质量管理C事后质量管理D、全都是正确答案：C28我国的（）质量特性是第分A、内在B、外在C、经济D、商业正确答案：C29项目特性说法不正确的是：（）分A、不确定性B、风险性C、突进性D、成果的不可挽回性正确答案：C30关于质量的定义说法不正确的是：（）分A、反映实体的B、满足明确和隐含需要的能力特性总和C、定等级下的好坏D、狭义的质量概念就是价值正确答案：D31三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
工程项目管理学期末测试
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心内容？A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 供货方的项目管理D. 项目团队的沟通协调2. 业主方项目管理的目标通常包括以下哪些方面？A. 投资目标B. 进度目标C. 质量目标D. 以上都是3. 项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 项目团队建设4. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键因素？A. 人力资源B. 物资资源C. 技术水平D. 天气状况5. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止6. 项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家调查法B. 情景分析法C. 财务分析法D. 直觉判断法7. 在工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的目标？A. 确保信息畅通B. 提高沟通效率C. 降低沟通成本D. 增强团队凝聚力8. 以下哪项不是工程项目质量管理的关键环节？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 在工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的内容？A. 供应商选择B. 合同签订C. 物资采购D. 采购成本核算10. 以下哪项不是工程项目施工组织设计的主要内容？A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工资源计划D. 施工安全管理二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的基本原则包括哪些？A. 以人为本B. 全面管理C. 系统管理D. 目标管理2. 项目管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析3. 项目进度控制的方法包括哪些？A. Gantt图B. PERT图C.PERT-CostD. Critical Path Method4. 项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 项目沟通管理的工具包括哪些？A. 会议B. 沟通计划C. 沟通渠道D. 沟通反馈三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本流程。
项目管理教程期末复习试题及项目案例
项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理学尔雅课程期末考试答案
《项目管理学》期末考试（20）一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：正确答案：C2某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
正确答案：D3十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：正确答案：C4下列各项中属于项目计划约束条件的是正确答案：C5项目活动的排序最先考虑的是：正确答案：C6管理的职能包括：正确答案：D7目标管理不涉及下列哪些内容正确答案：D8下列哪个不是项目风险度量的内容？正确答案：C9通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：正确答案：C10在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
正确答案：D11项目内部管理方面的信息需求又可以称为：正确答案：B12直线型组织结构一般只适用于正确答案：B13项目组织管理的四个层次中最内层的是：正确答案：D14人类社会范式不包括：正确答案：C15下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：正确答案：B16通常制约人们士气、创造力、生产效率与目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？正确答案：C17人力资源最重要的特性是：正确答案：D18项目管理划分为5个阶段的依据在于：正确答案：C19下列不属于传统项目管理的是：正确答案：D20“夫天未战而庙先算”出自：正确答案：D21以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？正确答案：D22质量保证体系不包括：正确答案：D23在项目活动工期估算中，首要的是：正确答案：C24经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为正确答案：C25计划经济时期存在的三种定额有：正确答案：D26项目成本估算按进度算：正确答案：D27项目活动工期的估算方法有：正确答案：D28下列不属于项目风险产生的原因的是：正确答案：C29下列属于项目范围因素的是：正确答案：D30下列属于项目质量的主要工作的有：正确答案：D31下列不属于采购管理的要素之一的是：正确答案：C32建设工程项目管理的核心任务是项目的正确答案：D33项目风险管理计划编制的方法一般是：正确答案：B34古典管理理论阶段的代表性理论是正确答案：D35下列关于网络图的绘制描述错误的是：正确答案：D36项目成本管理的内容不包括：正确答案：C37以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：正确答案：C38是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。
《项目管理学》期末考试
项目管理学•《项目管理学》期末考试一、单选题（题数：50，共50分）1下列哪个是项目的其他特性？0.0分•A、风险性•B、确定性•C、成果的可挽回性•D、永久性正确答案： A2（）确定了产出物的范围：1.0分•A、项目成本•B、项目目标•C、项目时间•D、项目难易正确答案： B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）1.0分•A、结构化项目质量核查方法•B、结构化的项目质量审查方法•C、提高活动方面的方法•D、周期性核检方法正确答案： A4项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）0.0分•A、P（确定性）<1•B、P（确定性）=?•C、P（确定性）=1•D、P（确定性）=0正确答案： A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）1.0分•A、项目人员雇用管理计划•B、项目人力资源的供给情况•C、人员招聘的具体实践•D、人力资源市场规则正确答案： D6下列（）不是现代管理的范畴。
1.0分•A、项目管理•B、工期管理•C、运营管理•D、战略管理正确答案： B7项目组织管理的四个层次，不包括：（）1.0分•A、项目全团队管理•B、项目实施组织及其环境管理•C、项目团队管理•D、项目的理论正确答案： D8下列哪个不是项目的特性？1.0分•A、目的性•B、多次性•C、制约性•D、独特性正确答案： B9美国国防部招标用的是：（）0.0分•A、邀请招标•B、公开招标•C、直接招标•D、间接招标正确答案： A10项目质量管理最关注的是（）的质量：1.0分•A、资源•B、管理•C、投入物•D、产出物正确答案： D11标准定额法不包括：（）0.0分•A、初步估算•B、概算•C、施工图预算•D、逐步估算正确答案： D12一般项目工作阶段的划分不包括：（）1.0分•A、调查与决策•B、计划和设计•C、实施与控制•D、完工与交付正确答案： A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）1.0分•A、及时•B、间断•C、连续•D、间隔周期性正确答案： C14“学而时习之不亦说乎”是出自（）。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案
1、项目的基本特征有哪些？
答：项目的基本特征包括：
①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，。
项目管理期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科，它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度，教授们通常会设计一套考试试题。
本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中的试题示例，以帮助读者更好地理解和应对这门学科。
一、项目规划1. 请简要说明项目规划的重要性，并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。
2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一，请解释什么是范围基准，并描述如何编制和管理项目范围说明书。
二、项目执行1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一，请简要概述项目执行的目标和主要活动。
2. 项目团队是项目执行的核心资源，请描述如何建立和管理高效的项目团队，并提出至少两个有效的团队激励方法。
三、项目控制1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程，请解释项目控制的基本原则。
2. 风险管理是项目控制的一个重要方面，请描述如何识别、评估和应对项目风险，并提出至少两种常用的风险应对策略。
四、项目收尾1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，请简要概述项目收尾的主要活动和目标。
2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一，请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要，并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。
五、项目管理工具和技术1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术，并简要描述它们的应用场景和优势。
2. 项目管理信息系统（PMIS）是现代项目管理的重要工具，请解释PMIS的功能和价值，并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。
六、项目管理实践1. 请分享一个你参与过的项目，并描述你在项目中担任的角色和贡献。
2. 请回顾你在项目管理课程中学到的知识和技能，谈谈你如何应用这些知识和技能来提高自己在项目管理领域的竞争力。
总结：项目管理是一门复杂而重要的学科，它要求学生们掌握一系列的知识和技能。
it项目管理期末考试题及答案
it项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IT项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算内完成C. 确保项目目标与组织战略一致D. 确保项目质量符合标准答案：C2. 在项目管理的五个过程组中，哪个过程组是项目执行阶段的核心？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组答案：C3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D4. 项目管理中的风险管理主要关注：A. 识别项目中可能发生的问题B. 预测项目完成时间C. 计算项目成本D. 评估项目团队绩效答案：A5. 在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心？A. 项目章程B. 产品待办列表C. 项目范围说明书D. 项目组织结构图答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 表现阶段答案：C7. 项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 所有选项答案：D8. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发答案：C9. 项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 工作分解结构D. 资源分配图答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目竞争对手答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IT项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A、B、C、D3. 在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个主要角色包括：A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 项目经理答案：A、B、C4. 项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通内容答案：A、B、C、D5. 项目管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述IT项目管理中项目范围管理的重要性。
《项目管理》2023期末试题及答案
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
项目管理期末考试A卷(考题+答案)
项目管理期末考试A卷(考题+答案)一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
超星尔雅项目管理学期末考试答案
直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0分•A、需要按职能专业化管理的小型组织••B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织••C、需要按职能专业化管理的中型组织••D、需要按职能专业化管理的大型组织•正确答案：B 我的答案：B答案解析：2项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分•A、自上而下••B、自下而上•C、参数模型估算法••D、以上都有•正确答案：D 我的答案：D答案解析：3双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0分•A、人和物因素••B、信息和技术因素••C、自然因素和社会因素••D、保健因素和激励因素•正确答案：D 我的答案：D答案解析：下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0分•A、流量指标••B、质量指标••C、存量指标••D、定量指标•正确答案：C 我的答案：C答案解析：5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：（1.0分）1.0分•A、计划••B、控制•C、组织••D、领导•正确答案：C 我的答案：C答案解析：6活动项目工期首先考虑的是：（1.0分）0.0分•A、项目风险情况••B、历史信息和其他参考资料••C、项目实施组织可能提供的各种资源••D、项目活动的数量和质量•正确答案：D 我的答案：C答案解析：下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0分•A、时间-成本••B、时间-质量••C、成本-质量••D、成本-范围-时间•正确答案：D 我的答案：D答案解析：8主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）0.0分•A、固定价格合同••B、单位价格合同•C、成本补偿合同••D、以上都不对•正确答案：C 我的答案：A答案解析：9下列不属于项目生命周期的内容的是：（1.0分）0.0分•A、项目阶段••B、项目任务••C、项目技术••D、项目成果•正确答案：C 我的答案：B答案解析：下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0分•A、项目核检方法••B、项目审计方法••C、项目成本效益方法••D、项目改进与提高方法•正确答案：C 我的答案：C答案解析：11在计划和设计中，我国比较缺的而是：（1.0分）1.0分•A、专项计划目标••B、集成计划•C、项目主要目标••D、设计项目工作•正确答案：B 我的答案：B答案解析：12德尔菲法做早起源于哪个国家？（1.0分）1.0分•A、英国••B、日本••C、德国••D、美国•正确答案：D 我的答案：D答案解析：项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0分•A、资源质量••B、资源计划••C、成本确定••D、成本控制预测•正确答案：C 我的答案：C答案解析：14项目管理划分为5个阶段的依据在于：（1.0分）1.0分•A、相对性••B、绝对性•C、相关性••D、重要性•正确答案：C 我的答案：C答案解析：15古典管理理论阶段的代表性理论是（1.0分）0.0分•A、行政组织理论••B、行为科学理论••C、权变理论••D、科学管理理论•正确答案：D 我的答案：C答案解析：16调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0分•A、搁置••B、争论••C、沟通••D、冷战•正确答案：C 我的答案：C答案解析：17为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11 月颁布实施了（1.0分）1.0分•A、《劳动法》••B、《失业保障条例》••C、《劳动保障条例》••D、《企业最低工资规定》•正确答案：D 我的答案：D答案解析：18建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（1.0分）1.0分•A、计划••B、实施••C、使用••D、可行性研究•正确答案：B 我的答案：B答案解析：19项目管理的灵魂是：（1.0分）1.0分•A、项目时间管理••B、项目成本管理••C、项目质量管理••D、项目预算管理•正确答案：C 我的答案：C答案解析：20下列范围最大的是：（1.0分）1.0分•A、已经界定的项目范围••B、实际完成范围••C、业主期望的范围••D、项目组织范围•正确答案：C 我的答案：C答案解析：21项目管理过程的子过程不包括：（1.0分）0.0分•A、发掘阶段••B、计划过程••C、组织控制••D、结束环节•正确答案：A 我的答案：D答案解析：22与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?（1.0分）1.0分•A、人的管理第一••B、以激励为主••C、积极开发人力资源••D、培育和发挥团队精神•正确答案：D 我的答案：D答案解析：23“制造或购买”决策分析的核心问题是：（1.0分）1.0分•A、能力问题••B、结构性问题••C、政治性问题••D、经济性问题•正确答案：D 我的答案：D答案解析：24目标管理不涉及下列哪些内容（1.0分）1.0分•A、确定明确和现实的目标••B、确定明确和现实的目标••C、促进合作、团队建设和对项目的投入••D、为项目成员建立具体的职业途径•正确答案：D 我的答案：D答案解析：25管理的职能包括：（1.0分）1.0分•A、计划••B、组织••C、控制••D、以上都对•正确答案：D 我的答案：D答案解析：26在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0分•A、构思阶段••B、规划阶段••C、执行阶段••D、总结阶段•正确答案：A 我的答案：A答案解析：27项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分•A、项目质量的改进••B、接受项目质量的决定••C、项目各种返工••D、项目目标和过程的调整•正确答案：A 我的答案：A答案解析：28人类社会范式不包括：（1.0分）1.0分•A、计划再配式••B、市场配置式••C、信息社会式••D、互惠重配式•正确答案：C 我的答案：C答案解析：29下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：（1.0分）1.0分•A、计划过程••B、执行过程••C、起始过程••D、控制过程•正确答案：C 我的答案：C答案解析：30下列不属于管理沟通的基本原则的是：（1.0分）0.0分•A、准确性原则••B、完整性原则••C、互斥性原则••D、及时性原则•正确答案：C 我的答案：D答案解析：下列属于项目风险管理的内容的是：（1.0分）1.0分•A、风险识别••B、风险量化••C、风险对策••D、以上都有•正确答案：D 我的答案：D答案解析：32项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0分•A、直线职能制••B、强矩阵型•C、均衡矩阵型••D、项目性组织•正确答案：A 我的答案：A答案解析：33投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0分•A、风险来源••B、风险是否可以管理••C、风险后果••D、风险影响范围•正确答案：C 我的答案：C答案解析：项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分•A、控制图法••B、流程图法••C、质量检验法••D、以上都有•正确答案：D 我的答案：D答案解析：35人力资源管理者应具备的素质没有（1.0分）0.0分•A、专业知识••B、实施能力•C、思想意识••D、心理状态•正确答案：D 我的答案：A答案解析：36在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0分•A、项目工期••B、项目成本••C、项目范围••D、项目质量•正确答案：C 我的答案：C答案解析：下列因素中确定产出物范围的是：（1.0分）1.0分•A、项目成本••B、项目目标••C、项目时间••D、项目难易•正确答案：B 我的答案：B答案解析：38项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0分•A、需要投入的资源种类••B、项目资源投入的质量•C、项目资源投入的力度••D、项目资源投入的数量•正确答案：C 我的答案：C答案解析：39产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0分•A、内在质量特性••B、外在质量特性••C、经济质量特性••D、商业质量特性•正确答案：B 我的答案：B答案解析：PA0意指（1.0分）1.0分•A、工作时间法••B、明尼苏达满意度法••C、职位分析问卷法••D、工作描述指数法•正确答案：C 我的答案：C答案解析：41我国于哪年进入知识社会？（1.0分）1.0分•A、2006.0••B、2007.0•C、2008.0••D、2005.0•正确答案：D 我的答案：D答案解析：42项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0分•A、相关性••B、重要性••C、相对性••D、时间顺序•正确答案：D 我的答案：D答案解析：项目组织管理的四个层次中最内层的是：（1.0分）1.0分•A、项目全团队管理••B、项目实施组织及环境管理••C、项目团队管理••D、项目经理管理•正确答案：D 我的答案：D答案解析：44标准定额法不包括：（1.0分）1.0分•A、初步估算••B、概算•C、施工图预算••D、逐步估算•正确答案：D 我的答案：D答案解析：45下列关于项目特性说法不正确的是：（1.0分）1.0分•A、不确定性••B、风险性••C、突进型••D、成果的不可挽回性•正确答案：C 我的答案：C答案解析：46下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0分•A、从起始工作开始••B、从左向右绘制••C、拥有一个终点一个始点••D、可以有开路和回路•正确答案：D 我的答案：D答案解析：47计划经济时期存在的三种定额有：（1.0分）1.0分•A、出口定额••B、设计概算••C、施工图预算••D、以上都有•正确答案：D 我的答案：D答案解析：48项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0分•A、项目活动的外在联系••B、项目活动的人为依存关系••C、项目活动的必然依存关系••D、项目活动的内容•正确答案：C 我的答案：C答案解析：49项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分•A、项目计划制定阶段••B、项目计划执行阶段••C、总体变更控制阶段••D、项目启动阶段•正确答案：B 我的答案：B答案解析：50通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0分•A、成本收益分析法••B、经济质量法••C、质量标杆法••D、以上都不对•正确答案：C 我的答案：C答案解析：二、判断题（题数：50，共 50.0 分）1公开招投标并不是只有益处没有弊端的。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
项目管理期末考试试卷
《项目管理》期末考试试卷一．单一选择题（每小题1分，共20分）1、属于业主的义务的是：A、投保工程一切险B、在缺陷责任期内保管工程C、对施工现场安全和照管负责D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括：A、市场研究B、政策研究C、技术研究D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是：A、技术设计B、初步设计C、施工图设计D、总体设计4、施工图预算是在哪个建设阶段的：A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段5、决定项目投资大小的阶段是：A、施工阶段B、可行性研究阶段C、设计阶段D、项目建议书阶段6.CM模式的核心就是：A、节约材料B、资金周转快C、设计与施工搭接良好D、工程质量好7、选择监理公司应该以什么为标准:A、高技术职称的人员多B、监理公司规模大C、报价比较低D、信誉好8、施工项目经理部所管理的工程范围是:A、合同界定的B、业主规定的C、监理指令的D、项目经理要求的9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是：A、编制施工组织计划B、上报开工申请C、索赔D、制定项目进度10、关于BOT模式正确的说法是：A、BOT项目发起人与政府签订承包合同B、BOT项目公司也可能有政府的股份C、BOT项目竣工后即移交给政府D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的11、以下说法正确的是：A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据C、施工联合体与合作体其实质是一样的D、施工联合体需要建立统一的组织机构12、以下说法正确的是：A、专用条款是属于通用条款的一部分B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件C、工程量清单可以解释设计图D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。
13、以下说法正确的是：A、监理工程师的任何指令都会是书面的B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿C、监理工程师的代表可以签署工程变更令D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理14、施工企业管理的主体是：A、业主B、政府部门C、企业自身D、咨询公司15、以下说法正确的是：A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的C、指定分包商是由业主指定的、因此，总承包商对其是没有管理权的D、承包商有权拒绝接受业主指定的分包商16、单纯回避风险是：A、非常可行的B、十分理性的C、有局限性的D、后果严重的17、以下说法正确的是：A、重要严格按照监理工程师批准的施工计划施工则承包人无工期延误责任B、FIDIC的索赔是特指承包人向发包人提出的费用或工程赔偿的要求C、对施工机械费用的索赔发包人一般给台版费D、索赔事件结束后28天内承包商应向监理工程师提出索赔意向通知18、以下说法正确的是：A、管理者能力强则可以有大的管理跨度B、项目的规模大则管理层次就越多C、项目经理部是一个管理实体D、施工项目经理是施工企业的法定代表人19、施工项目的事中质量控制是：A、图纸会审B、组织施工机具C、建立质量管理体系D、材料进场20、属于不可预见风险的是：A、汇率变化B、工人罢工C、设计失误D、洪水二、判断题（每小题1分，共15分）1、承包商要对按监理工程师批准的进度计划施工而发生的延误负责。
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。
4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。
6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。
7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。
10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。
4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。
5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。
干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。
7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。
良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。
8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。
9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
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•《项目管理学》期末考试一、单选题（题数：50，共50 分）1下列哪个是项目的其他特性？0.0分•A、风险性•B、确定性•C、成果的可挽回性•D、永久性正确答案： A2（）确定了产出物的范围：1.0分•A、项目成本•B、项目目标•C、项目时间•D、项目难易正确答案： B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）1.0分•A、结构化项目质量核查方法•B、结构化的项目质量审查方法•C、提高活动方面的方法•D、周期性核检方法正确答案： A4项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）0.0分•A、P（确定性）<1•B、P（确定性）=?•C、P（确定性）=1•D、P（确定性）=0正确答案： A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）1.0分•A、项目人员雇用管理计划•B、项目人力资源的供给情况•C、人员招聘的具体实践•D、人力资源市场规则正确答案： D6下列（）不是现代管理的范畴。
1.0分•A、项目管理•B、工期管理•C、运营管理•D、战略管理正确答案： B7项目组织管理的四个层次，不包括：（）1.0分•A、项目全团队管理•B、项目实施组织及其环境管理•C、项目团队管理•D、项目的理论正确答案： D8下列哪个不是项目的特性？1.0分•A、目的性•B、多次性•C、制约性•D、独特性正确答案： B9美国国防部招标用的是：（）0.0分•A、邀请招标•B、公开招标•C、直接招标•D、间接招标正确答案： A10项目质量管理最关注的是（）的质量：1.0分•A、资源•B、管理•C、投入物•D、产出物正确答案： D11标准定额法不包括：（）0.0分•A、初步估算•B、概算•C、施工图预算•D、逐步估算正确答案： D12一般项目工作阶段的划分不包括：（）1.0分•A、调查与决策•B、计划和设计•C、实施与控制•D、完工与交付正确答案： A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）1.0分•A、及时•B、间断•C、连续•D、间隔周期性正确答案： C14“学而时习之不亦说乎”是出自（）。
1.0分•A、《易经》•B、《论语》•C、《大学》•D、《中庸》正确答案： B15评三好学生是（）质量计划编制方法：1.0分•A、项目经济质量•B、质量标杆法•C、流程图法•D、实验设计法正确答案： B16开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：1.0分•A、三•B、四•C、五•D、六正确答案： A17人力资源内部获得的办法是：（）0.0分•A、谈判的方法•B、预先确定法•C、外购法•D、外部招聘法正确答案： A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）1.0分•A、简洁•B、明了•C、易用•D、精髓正确答案： D19关于项目起始的方法不包括：（）0.0分•A、组织战略分析法•B、项目产出物分析法•C、项目选择方法•D、讨论法正确答案： D20项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）0.0分•A、类比估算法•B、参数估计法•C、标准定额法•D、工料测量法正确答案： C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）0.0分•A、项目组织的规划•B、人员获得与配备•C、项目团队开发•D、项目组建正确答案： D22不属于项目生命周期的内容的是：（）1.0分•A、项目的阶段•B、项目的技术•C、项目的任务•D、项目的成果正确答案： B23项目组织规划的方法说法不包括：（）0.0分•A、项目范围确定法•B、项目相关利益主体分析法•C、各种组织理论与方法•D、实施组织的人力资源管理实践正确答案： A24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：1.0分•A、国民经济•B、环境影响•C、社会影响•D、不确定和风险正确答案： C25“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）1.0分•A、沟通时机选择不当•B、信息不完备或编码不正确•C、噪音干扰和距离•D、文化与虚饰正确答案： A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）0.0分•A、项目范围•B、最迟完工•C、资源•D、浮动时间正确答案： B27在项目质量管理中没有：（）1.0分•A、事前质量管理•B、事中质量管理•C、事后质量管理•D、全都是正确答案： C28我国的（）质量特性是第一：1.0分•A、内在•B、外在•C、经济•D、商业正确答案： C29项目特性说法不正确的是：（）1.0分•A、不确定性•B、风险性•C、突进性•D、成果的不可挽回性正确答案： C30关于质量的定义说法不正确的是：（）1.0分•A、反映实体的•B、满足明确和隐含需要的能力特性总和•C、一定等级下的好坏•D、狭义的质量概念就是价值正确答案： D31“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
1.0分•A、庄子•B、孟子•C、孔子•D、韩非子正确答案： C32“夫未战而庙先算……”出自（）。
1.0分•A、《易经》•B、《论语》•C、《大学》•D、《孙子兵法》正确答案： D33关于节省时间的办法不合理的是：（）1.0分•A、增加资源•B、改变项目内容•C、消除无效活动•D、改进低效的方法正确答案： B34项目活动的排序最先考虑的是：（）1.0分•A、项目活动的必然依存关系•B、项目活动的外在联系•C、项目活动的人为依存关系•D、项目活动的内容正确答案： A35项目三要素管理不包括：（）1.0分•A、质量•B、时间•C、成本•D、范围正确答案： D36“人”的四要素集成管理模型不包括：（）1.0分•A、项目采购管理•B、项目投资资源管理•C、项目沟通管理•D、项目风险管理正确答案： B37项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）1.0分•A、项目资源需求•B、供应来源选择•C、合同管理•D、合同完结正确答案： D38项目成本控制不包括：（）0.0分•A、确定性成本•B、风险性成本•C、完全不确定性成本•D、不确定性成本正确答案： A39美方军方采购物资都是采取：（）1.0分•A、追加军费•B、计划定额•C、大量囤积•D、完全市场化正确答案： A40项目资源寻求的方法不包括：（）1.0分•A、商品询价的方法•B、项目招投标的方法•C、内部制作•D、各种广告的方法正确答案： C41人力资源最重要的第一特点是：（）0.0分•A、能动性•B、再生性•C、智能性•D、社会性正确答案： A42项目集成计划的作用，不包括：（）0.0分•A、指导项目的实施•B、度量项目绩效和控制项目的基准•C、评价项目的优劣•D、规定项目跟踪评估的时间、内容和范围正确答案： C43关于项目四要素说法不正确的是：（）1.0分•A、项目起点•B、项目质量•C、项目工期•D、项目成本正确答案： A44美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。
1.0分•A、制造•B、军事•C、金融•D、教育正确答案： B45“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？1.0分•A、庄子•B、孟子•C、孔子•D、韩非子正确答案： A46在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：1.0分•A、《道德经》•B、《论语》•C、《诗经》•D、《战国》正确答案： A47将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
1.0分•A、孔子•B、孟子•C、孙中山•D、毛泽东正确答案： C48在计划和设计中，我国比较缺的是：（）1.0分•A、专项计划目标•B、集成计划•C、项目主要指标•D、设计项目工作正确答案： B49银行属于（）管理：1.0分•A、项目管理制•B、属地管理制•C、相对管理制•D、绝对管理制正确答案： B50项目采购管理最重要的是：（）0.0分•A、法律•B、管理•C、价格机制•D、政策正确答案： C二、判断题（题数：50，共50 分）1中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。
1.0分正确答案：√2项目经理不可有过多的权力。
1.0分正确答案：√3项目风险来自于信息不对称。
1.0分正确答案：√4看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。
1.0分正确答案：√5广告是宣传节目，都能登。
1.0分正确答案：×6项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。
1.0分正确答案：×7“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
0.0分正确答案：×8手语属于沟通方法的口头沟通方法。
1.0分正确答案：×9传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
1.0分正确答案：√10不同的语言传达不同的观念。
1.0分正确答案：√11项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
1.0分正确答案：√12管理的“理”是按照客观规律管人管事。
0.0分正确答案：×13项目进度控制最重要的就是按时完成。
0.0分正确答案：√14质量具有主观意思。
0.0分正确答案：√15项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
1.0分正确答案：√16人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。
0.0分正确答案：√17项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
0.0分正确答案：√18项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。
1.0分正确答案：×19管理者都是为了实现资源最佳配置。
1.0分正确答案：√20中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
1.0分正确答案：√21浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。
1.0分正确答案：√22工程项目的不确定性大。
0.0分正确答案：×23管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。
1.0分正确答案：√24风险分析简单分类是阶段分析法。
0.0分正确答案：√25招标人只能是投资商。
1.0分正确答案：×26项目成为创造财富的最佳手段。
0.0分正确答案：√27项目排序只有时点。
1.0分正确答案：×28项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
1.0分正确答案：√29做项目时应抓住机遇。
1.0分正确答案：√30项目管理中的“范围管理”并不重要。
1.0分正确答案：×31介绍项目，应该先细致后粗略。
1.0分正确答案：×32关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
0.0分正确答案：×33项目结尾一定要办理项目总结。
1.0分正确答案：√项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
0.0分正确答案：×35每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。
1.0分正确答案：√36分工过度细化更容易专心完成工作。