工程管理部巡检工作制度及检查用表
工程部巡查制度
工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。
三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。
2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。
4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。
5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。
6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。
7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。
8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。
四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。
2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。
3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。
2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。
3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。
5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。
六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。
其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。
一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。
2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。
二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。
2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。
3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。
三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。
2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。
3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。
4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。
5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。
四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。
2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。
五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。
2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。
以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
总部工程部巡检制度
总部工程部巡检制度巡检制度的核心目标在于通过对工程现场的定期检查，确保工程项目符合既定的质量标准和安全规范。
为了达到这一目的，我们设计了以下几个关键步骤：一、制定巡检计划工程部应依据项目进度和特点，制定详细的巡检计划。
该计划需明确巡检的频次、具体日期、检查的内容以及负责巡检的人员。
例如，对于高风险或关键性工程，巡检频次应相应提高，以确保每个关键环节都得到充分的监控。
二、巡检前的准备在执行巡检之前，巡检人员需要对相关标准和规范有深入的了解，并准备好相应的检查工具。
同时，应当通知项目团队，确保巡检过程不会干扰正常的工作流程。
三、执行巡检巡检过程中，巡检人员应按照检查表逐项进行检查，涵盖工程质量、安全生产、环境保护等方面。
任何发现的问题都应详细记录，并在现场采取初步措施，如必要时可暂停相关工作。
四、汇报与反馈巡检结束后，应及时编写巡检报告，将发现的问题和建议进行汇总。
报告应提交给项目经理及相关高层管理人员，以便于迅速采取行动解决问题。
五、整改与跟踪对于巡检中发现的问题，项目团队应制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
工程部应跟踪整改进展，直至所有问题得到妥善解决。
六、持续改进巡检制度的有效性需要在实践中不断检验和完善。
工程部应根据项目经验和反馈信息，定期对巡检制度进行评估和优化，确保其始终符合企业发展的需要。
通过以上六个步骤的实施，总部工程部的巡检制度将更加规范和高效。
这不仅有助于提升工程质量和安全水平，还能够增强团队成员的责任意识和协作能力。
值得注意的是，巡检制度的实施并非一蹴而就，它需要全体成员的共同努力和积极参与。
因此，建立一套公平、透明的奖惩机制也是至关重要的。
对于那些在巡检中表现出色的团队和个人，应给予适当的奖励；而对于违反规定的行为，则必须严肃处理，以示警戒。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
工程项目巡检工作制度
工程项目巡检工作制度一、总则为规范工程项目巡检工作，提高工程项目建设过程中的质量和安全管理水平，确保工程项目的顺利进行和完工，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的巡检工作，包括施工现场、材料材质、图纸规范等方面的巡查。
三、巡检内容1. 施工现场巡查：包括施工单位的人员组成、施工进度、安全生产管理、环境卫生等方面的巡查。
2. 材料材质巡查：包括施工材料的品质、规格、数量、质量证明文件等方面的巡查。
3. 图纸规范巡查：包括施工图纸与实际施工情况的符合性、工程规范、施工工艺、验收标准等方面的巡查。
四、巡检频次1. 施工现场巡查：每日巡查一次，重点关注工程进度、安全情况等重点内容。
2. 材料材质巡查：每周巡查一次，重点关注材料的质量标准、供货情况等。
3. 图纸规范巡查：每月巡查一次，重点查看施工图纸与实际工程的符合情况。
五、巡检责任1. 项目经理负责组织、安排、执行巡检工作。
2. 巡检人员要认真履行职责，每次巡查做好记录和拍照留证。
3. 建设单位和施工单位要积极配合巡检工作，确保各项工作顺利进行。
六、巡检报告1. 巡检人员应及时编制巡检报告，对发现的问题提出整改意见。
2. 巡检报告应提交给项目经理和相关部门，并共同商讨解决方案。
3. 对于无法立即解决的问题，应制定整改方案和跟踪进度，直至问题得到彻底解决。
七、巡检奖惩1. 对于巡检工作得力，确保工程项目质量和安全的人员，可给予表扬和奖励。
2. 对于巡检工作不力，导致工程质量问题或安全事故的人员，要给予相应的处理和处罚。
八、附则1. 巡检工作要严格按照本制度执行，不得擅自变更或遗漏。
2. 若制度有所调整，应经过相关部门会签并通知全体人员。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为巡检工作制度，望各部门和人员认真执行，共同维护工程项目的顺利进行和建设质量。
工程管理岗夜间巡查制度
工程管理岗夜间巡查制度一、制度内容：1、巡查对象：主要包括工地内的设施设备、施工现场、周边环境等内容。
2、巡查时间：夜间巡查时间一般安排在晚上22:00至凌晨2:00，根据实际情况可以适当调整。
3、巡查内容：主要包括以下几个方面：（1）设施设备巡查：检查施工设备的运行状态、安全防护设施的完好情况、电气设备的使用情况等。
（2）施工现场巡查：检查工地的施工现场是否有明火现象、有无未堆放的物料、堆放的材料是否有遮挡等。
（3）周边环境巡查：检查工地周边环境的安全情况，包括检查周边道路是否畅通、有无不明车辆停放、周边环境是否有垃圾堆放等。
4、巡查要求：巡查员需要随时记录巡查情况和发现的问题，及时上报给相关责任人。
5、巡查制度的落实：要求公司制定相关巡查制度和标准，确保每位巡查员有明确的工作职责和要求，定期进行培训和考核。
二、实施流程：1、工程管理部门安排专门的夜间巡查员，负责夜间巡查工作。
2、夜间巡查员按照制度规定的时间和内容进行巡查，记录巡查情况和发现的问题。
3、夜间巡查员发现问题后，及时上报给相关责任人，责任人要及时处理并整改问题。
4、夜间巡查员每次巡查结束后，需将巡查记录整理成报告，定期上报给公司管理层。
5、公司管理层要定期对夜间巡查工作进行检查，确保夜间巡查制度的有效性和执行情况。
三、总结：夜间巡查制度对于工程项目的安全和顺利进行非常重要，需要公司全体员工的共同努力来执行和落实。
只有通过加强夜间巡查工作，才能及时发现和解决问题，确保工程项目安全顺利进行。
希望公司能够认真贯彻执行夜间巡查制度，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
工程部日常巡检制度
工程部日常巡检制度一、总则为了提高工程部设备设施的稳定性和运行效率，确保生产工作的顺利进行，特制定本巡检制度。
本制度适用于工程部各类设备设施的日常巡检工作，旨在及时发现并解决设备设施存在的问题，确保设备设施的正常运行。
二、巡检内容1. 电气设备的巡检（1）各类电气设备的外观检查，包括电缆、插头插座、电源开关等是否有损坏、老化、脱落等情况；（2）各类电气设备的接地情况是否良好，接地线松动、接触不良等问题；（3）电气设备的运行状态是否正常，如发现漏电、过载等情况及时处理。
2. 机械设备的巡检（1）机械设备的润滑情况是否充足，润滑油是否需要更换；（2）机械设备的传动部件是否松动、损坏等，需要及时进行调整或更换；（3）机械设备的工作温度是否正常，如发现过热现象及时处理。
3. 管道设施的巡检（1）管道设施的密封情况是否良好，是否有漏水、漏气等情况；（2）管道设施的连接处是否松动，需要进行紧固或更换；（3）管道设施的阀门、管道支架等附件是否完好，需要进行维修或更换。
4. 其他设备设施的巡检根据实际情况，定期进行其他类型设备设施的巡检，确保设备设施的正常运行。
三、巡检频次1. 每日巡检：对各类关键设备设施进行每日巡检，保证设备设施的正常运行；2. 每周巡检：对中等重要设备设施进行每周一次巡检，发现问题及时处理；3. 每月巡检：对一般设备设施进行每月一次巡检，确保设备设施的运行稳定。
四、巡检记录1. 巡检人员应按规定的巡检内容和频次进行巡检，并及时填写巡检记录；2. 巡检记录应包括设备设施的名称、位置、巡检时间、巡检内容、发现问题的处理情况等信息；3. 巡检记录由工程部主管负责汇总和归档，确保记录的有效性和完整性。
五、巡检责任1. 工程部主管负责组织和监督巡检工作的开展，确保巡检工作的质量和效果；2. 巡检人员应按规定的时间、内容和要求进行巡检，及时发现和解决设备设施存在的问题；3. 发现问题的巡检人员应及时上报，并协助相关人员进行处理，确保问题得到有效解决。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、概述为了确保工程项目的顺利进行和安全生产，保障工程质量，提高工程效率，特制定本巡检制度。
巡检制度是工程管理的重要环节，通过定期巡检，可以发现和解决工程项目中存在的问题，及时进行处理，确保工程质量，减少事故发生。
二、巡检人员组成1. 巡检组由项目负责人第一负责人担任组长，工程部负责人、技术部负责人、质量部负责人、安全主任、设备管理人员、施工队长等相关人员组成。
2. 巡检人员具有相关技术资格和相关经验，对工程项目有一定的了解和掌握，能够熟练运用相关工具和设备开展巡检工作。
三、巡检内容1. 工程项目进度情况：查看工程项目的施工进度情况，包括计划进度和实际进度的对比，确保工程项目按时完工。
2. 施工质量情况：检查工程项目的施工质量，包括施工现场环境、施工材料、施工工艺等是否符合要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产情况：检查工程项目的安全生产情况，包括施工现场的安全设施是否完善，工人的安全防护是否到位，存在的安全隐患是否得到及时处理等。
4. 施工设备情况：检查工程项目使用的施工设备情况，包括设备的完好情况、使用情况、维护情况等，确保设备的正常运转。
5. 工程进度计划：查看工程项目的进度计划，包括施工计划、质量计划、安全计划等，了解工程项目的进展情况以及下一步工作计划。
6. 监理工作情况：检查监理单位的工作情况，包括监理人员的工作态度、监理报告的及时性、监理存在的问题等，确保监理工作的质量和效果。
四、巡检频率1. 工程项目巡检应定期进行，一般为每周巡检一次，重点关注工程项目的关键节点和重点部位，确保工程质量和安全生产。
2. 对于工程项目中存在的问题，随时进行巡检，及时处理，确保问题得到及时解决。
五、巡检记录1. 巡检人员应当认真填写巡检记录，记录巡检的情况、问题和处理意见，确保巡检内容的真实性和完整性。
2. 巡检记录应及时报告给项目负责人和相关部门，以便及时处理问题，提出解决方案。
工程部巡视检查管理制度
工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作，规范检查流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查，并及时发现问题，提出整改意见，以确保工程部工作稳定有序进行。
第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则，做到公正、透明、高效。
第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度，所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。
第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构，明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。
第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命，直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。
第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查，制定巡视检查计划，明确检查时间、地点和检查内容。
第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点，有针对性地确定检查范围，并做好检查准备工作。
第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行，一般包括下列步骤：（一）确定检查范围，制定检查计划；（二）召开工程部全体人员会议，向全体人员通报检查目的和内容；（三）分别派出检查小组，对各工作模块进行检查；（四）收集资料、查看记录、听取汇报，了解工程部工作的实际情况；（五）发现问题，提出整改意见；（六）整理检查情况，形成巡视检查报告，报工程部主管领导审批。
第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括：（一）制度执行情况；（二）工作流程是否合理；（三）各个环节是否存在漏洞；（四）人员配备是否足够；（五）风险管控是否到位。
第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后，应当及时整理检查材料，形成检查报告，并向工程部主管领导汇报。
第十二条巡视检查报告应当包括以下内容：（一）检查范围和方式；（二）发现的问题和整改意见；（三）工作建议和改进意见；（四）整改计划和时限。
第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告，并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度第一章总则第一条为加强工程部工地管理，提高工地安全生产水平，保障工程质量，根据《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部下属所有工地的巡检管理工作，包括但不限于安全巡检、质量巡检、环境卫生巡检等各项内容。
第三条巡检管理应当坚持“预防为主、防范为主”的原则，及时发现并解决工地管理中存在的问题，确保工程建设安全、质量和进度。
第二章巡检组织和管理第四条巡检组织设置工程部巡检组，由主管领导任命巡检组长，负责所有工地的巡检工作。
巡检组长应当具备一定的工程管理和安全生产管理经验，能够独立开展巡检工作。
第五条巡检组应当定期制定巡检计划，按照计划对各工地进行定期巡检，并对巡检结果进行记录和分析。
第六条巡检组应当及时向工程部主管领导汇报巡检情况，对发现的问题提出整改措施，跟踪整改情况，并定期向主管领导汇报整改效果。
第三章巡检内容和要求第七条安全巡检内容包括但不限于：工地安全管理制度是否完善、员工安全培训是否到位、安全设施是否规范、危险品管理是否有效等。
第八条质量巡检内容包括但不限于：施工质量标准是否得到有效执行、施工工艺是否符合规范、材料质量是否符合要求等。
第九条环境卫生巡检内容包括但不限于：工地环境是否整洁、垃圾处理是否及时、污水排放是否规范等。
第十条巡检组应当依据各项内容要求，对各工地进行全面严格的巡检，发现问题要及时记录并提出处理意见。
第四章巡检报告和评定第十一条巡检组应当根据巡检情况编制巡检报告，对各项内容进行评分，并对每个工地进行评定。
第十二条巡检报告应当及时向工程部主管领导汇报，对于评定结果较差的工地，应当督促其立即整改，并跟踪整改效果。
第十三条工程部主管领导应当对巡检报告进行审核，对结果较好的工地给予表扬奖励，对结果较差的工地进行处罚或整改要求。
第五章附则第十四条工程部工地巡检制度自发布之日起正式施行，对所有工程部工地均适用。
第十五条对于有违反巡检制度的行为，工程部将依据相应规定进行处理，并保留追究法律责任的权利。
工程部工地巡检制度(三篇)
工程部工地巡检制度是指为了确保工程施工质量和安全，对工地进行定期巡检的规定和程序。
以下是一个工程部工地巡检制度的基本要点：1. 巡检频率：对于施工工程的不同阶段，确定相应的巡检频率，如每天、每周或每月巡检一次。
2. 巡检内容：对工地的各项工作进行全面巡查，包括施工现场安全管理、施工质量控制、材料配送和使用等方面。
3. 巡检人员：由工程部指定专门的巡检人员负责工地的巡检工作，巡检人员应具备相关工程技术和安全管理知识。
4. 巡检记录：巡检人员应按照规定的表格或软件记录巡检情况，包括发现的问题、建议的改进措施和处理结果等。
5. 异常处理：如发现工地存在安全隐患或质量问题，巡检人员应及时向相关人员汇报并协助处理。
6. 审查与改进：工程部应定期对巡检记录进行审查，并根据巡检结果提出改进建议，以提高工地管理水平。
7. 信息共享：巡检记录应及时与其他相关部门共享，以实现工地管理的信息化和互联互通。
通过建立工程部工地巡检制度，可以及时发现和解决工地存在的问题，提高工地管理水平，确保施工质量和工作安全。
工程部工地巡检制度（二）是指针对工程部在施工工地上进行巡视、检查和监督的一套规范和流程。
该制度旨在确保工地施工过程中的安全、质量和进度等方面的合规性，提高工程管理水平和施工质量。
工程部工地巡检制度的具体内容包括以下几个方面：1. 巡视频率和时间安排：规定了工程部巡检人员的巡视频率和时间安排，确保巡视工作的连续性和全面性，以及及时发现和解决问题。
2. 巡视内容：明确了巡视时需要检查的内容，包括工地的安全管理情况、施工质量、工人的操作规范、材料的质量和使用情况等。
3. 巡视记录和报告：规定了巡视人员对每次巡视的记录和报告的要求，记录巡视的时间、地点、发现的问题、整改情况等，并及时上报给相关部门进行处理。
4. 巡视问题的整改和追踪：对于巡视中发现的问题，制度规定了相关责任人的整改要求和时间限定，并进行追踪和督促，确保问题能够及时解决。
工程部周巡查制度
工程部周巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的周巡查，发现并解决工程施工过程中的问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求，同时保障施工现场的安全无事故。
巡查工作应坚持客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡查都能取得实效。
二、组织机构工程部应设立专门的巡查小组，由部门负责人带队，成员包括质量监督员、安全管理员等相关人员。
巡查小组负责制定巡查计划，执行巡查任务，并对巡查结果进行记录和汇报。
三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量：检查施工是否符合设计图纸和技术规范，是否存在质量缺陷或隐患。
2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定使用安全装备。
3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。
4. 进度控制：了解工程进度，确保项目按计划推进。
5. 材料管理：检查材料的存储和使用情况，防止浪费和滥用。
四、巡查流程1. 巡查前准备：巡查小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡查计划。
2. 现场巡查：按照计划对施工现场进行全面检查，记录发现的问题。
3. 问题汇总：巡查结束后，小组成员应将发现的问题进行汇总整理。
4. 整改通知：对于发现的问题，应及时下发整改通知书，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：对于整改情况，巡查小组应进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
五、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位和个人应在规定时间内完成整改。
对于未能按时整改或整改不到位的情况，工程部将依据相关规定进行责任追究。
六、记录与报告巡查小组应将巡查过程和结果进行详细记录，并定期编制巡查报告，上报给工程部及相关管理层。
报告内容应真实反映巡查情况，为项目管理决策提供依据。
七、持续改进工程部应根据巡查结果，不断完善和优化巡查制度，提高巡查效率和效果。
同时，鼓励项目团队提出合理化建议，共同推动工程质量和安全管理水平的持续提升。
总结。
工程巡检制度
1.1 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开辟项目的工程质量；1.2 加强项目质量的过程控制；1.3 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4 促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.1 合用于 XX 有限公司在建房地产开辟项目的工程巡检工作。
3.1 公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检；3.1 公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。
3.2 项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。
4.1 工程管理部4.1.1 负责对公司在建项目定期或者不定期的具体巡检工作；4.1.2 负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.1.3 负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送；4.1.4 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4.1.5 负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。
4.2 项目部4.4.1 负责全面配合工程管理部的巡检工作；4.4.2 负责项目内部日巡检工作的组织；4.4.3 负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送；4.4.4 负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，催促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。
5.1 公司巡检5.1.1 公司巡检由工程管理部组织实施；5.1.2 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3 巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周摆布等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。
工程管理巡查制度
1工程管理巡查制度2013年11月16日工程管理巡检流程工程管理巡查制度2目的2.1提升我司工程管理水平, 保证我司房地产开发项目的工程质量；2.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流, 提升工程管理水平。
4范围适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。
5定义4. 职责。
4.1工程总监4.1.1审批《工程管理巡查制度》；4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制；4.2.2负责组建工程管理巡查小组；4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查, 并编制项目整改情况反馈表；4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。
4.3巡查小组成员4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作；4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；4.4项目中心4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈, 编制项目整改方案；4.4.3负责督促项目的及时整改, 并上报整改情况；4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。
5程序5.1工程管理巡查的时间规定及依据5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后, 制定该项目的工程管理巡查计划, 报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定, 确保在重要的施工节点进行巡查,如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等, 主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次, 每次接受巡查时间不超过一个工作日；⏹ 5.1.4工程管理巡查依据下列文件:⏹国家相关规范及标准；⏹通过公司评审的《项目工程管理策划书》；⏹通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；⏹《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
工程部现场巡检制度
工程部现场巡检制度一、目的和原则现场巡检制度的主要目的是通过定期及不定期的检查，确保项目施工过程中的安全、质量和进度得到有效监控和管理。
该制度应坚持公正、客观的原则，以事实为依据，以规章制度为准绳，及时发现问题并采取相应措施。
二、组织架构1. 设立专门的巡检小组，成员由工程部经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对巡检结果进行记录和汇报。
三、巡检内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、施工现场安全防护措施、危险源管理等。
2. 质量控制：涉及材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
3. 进度监控：对照工程进度计划，检查实际进展情况。
4. 环境管理：检查施工现场的清洁卫生、废物处理、噪音控制等环保措施。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照既定的时间表进行，如每周一次或每月一次。
2. 不定期巡检：根据项目需要和实际情况，随时进行突击检查。
3. 特殊巡检：针对特定问题或事件进行的专项检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：巡检小组应熟悉相关资料，明确检查重点和方法。
2. 现场检查：实地观察、询问、检测，必要时可使用专业工具。
3. 记录问题：详细记录发现的问题，包括问题描述、位置、责任人等。
4. 反馈与整改：将巡检结果及时反馈给相关责任人，并要求在规定时间内整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。
六、责任与奖惩1. 明确各级人员的责任，对于巡检中发现的问题，相关责任人应及时整改。
2. 对于表现突出、积极整改的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致严重后果的行为，依据公司规定进行处罚。
七、文档管理所有巡检记录应当归档保存，作为项目管理的重要文件之一。
这些记录不仅有助于追踪问题的解决过程，还能为未来的项目提供经验教训。
八、持续改进巡检制度不是一成不变的，应根据项目的实际情况和管理需求，不断优化和完善。
通过定期的评估和审查，提高巡检工作的效率和效果。
工程部工作巡查制度
工程部工作巡查制度一、目的和原则本巡查制度旨在通过定期和不定期的巡查活动，监督工程项目的实施情况，确保工程进度、质量和安全符合企业标准和法律法规的要求。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，及时发现问题并督促整改，防止小问题演变成大问题。
二、组织结构1. 巡查小组：由工程部门领导、项目经理、安全质量监督人员等组成，负责制定巡查计划，执行巡查任务。
2. 巡查记录员：负责记录巡查过程中发现的问题、整改措施及跟踪结果。
三、巡查内容1. 工程进度：检查项目是否按照计划时间表推进，是否存在延误风险。
2. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和行业标准。
3. 安全生产：检查现场作业是否符合安全生产规定，是否存在安全隐患。
4. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护相关法规，是否有污染行为。
5. 劳动纪律：检查员工是否遵守劳动纪律，是否有违规操作。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周/每月按计划进行常规巡查。
2. 不定期巡查：根据项目实际情况和需要，随时进行突击巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点进行的专门巡查。
五、巡查流程1. 巡查准备：巡查小组提前制定巡查计划，明确巡查重点和注意事项。
2. 现场巡查：巡查小组成员到现场进行检查，记录员记录巡查情况。
3. 问题反馈：巡查结束后，及时将发现的问题反馈给相关责任人。
4. 整改跟踪：责任单位或个人制定整改措施，巡查小组跟踪整改效果。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位或个人应立即采取措施进行整改。
对于重复出现的问题或未按时整改的情况，应根据公司规定进行责任追究。
七、其他事项本巡查制度应根据公司实际情况和法律法规的变化进行适时调整。
对于特殊项目或特殊情况，可制定具体的巡查补充规定。
监理巡检检查制度及专用表格
监理项目部巡检工作制度及检查用表一、巡检工作制度目的:项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
重点：突出过程管理要求熟悉图纸和规范，核查相关质量保证资料，加强日常巡视记录，及时进行纠偏，掌握正确的检查方法，有较强的责任心。
要求：对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，如实填写检查记录表。
巡视记录周期：安全文明施工原则每周一次，大型设备定期检查，专项检查要及时进行。
土建部分，分楼号，分层/部位/次进行检查记录要求：全部检查或实测。
责任人：有专职安全员和各楼号监理员落实执行，必要时邀请业主和施工方参加。
巡视检查记录表的提交：每周或每层/部位/次提交给资料员进行存档，每月向业主书面汇报一次。
职责要求：巡视检查和及表格的填写工作作为监理日常基本工作之一，必须认真执行。
奖罚制度：该工作与个人工资奖金挂钩，优奖劣罚二、巡视检查记录表如下监理安全巡视检查记录表（一）工程名称：郑州电子商贸城检查部位：分项检查内容检查情况处理情况备注三宝四口五临边三宝安全带佩戴安全帽佩戴安全网挂设四口预留洞口围挡覆盖电梯井口围挡、每两层铺一道安全平网通道口防护棚，警示标示楼梯口临时栏杆五临边楼面临边围栏防护屋面临边围栏防护阳台临边围栏防护升降口临边围栏及出入门封闭基坑临边围栏防护卸料平台方案有无专项方案、是否审批吊环斜拉钢丝绳固定绳卡每端不小于3个，间距100-120mm并设安全弯封闭是否全封闭钢丝绳￠18及以上钢丝绳、卡口完好固定压环（￠16圆钢）与工字钢是否紧贴限重验收牌，限重牌防护围栏高度1200mm,周围设置挡脚板警示色内外围挡刷警示色（黄黑色相间，斜条纹）临时用电TN-S 是否按TN-S布局，中途是否接地接头开关箱内接头是否正确接零是否接零保护电线线路是否有老化、破损四个一是否按照一机、一闸、一漏、一箱布局巡检示意图进线与出线是否混乱，巡检记录是否填写是否有系统接线图箱门开关箱门是否完好，是否上锁消防是否配备消防器材1、本表列项作为安全专职人员安全巡检时的必检内容，认真填写。
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工程管理部巡视检查管理制度
一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查：对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。
三、巡视：
1、每周必须到所辖项目巡视一次；
2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性：
检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。
重点检查：
1、施工许可证；
2、专业工程是否有施工许可证；
3、是否办理质量和安全监督；
4、施工单位是否具备施工资格；
5、施工人员的从业资格。
一般检查：
1、计划立项批文；
2、投资许可证；
3、规划许可证；
4、是否按规定招标；
5、参建单位是否有违章行为；
6、总包、分包是否合法；
7、其它。
五、质量控制：
重点检查：
1、预控函件份数；
2、旁站是否按要求执行，记录份数；
3、监理日志；
4、监理人员的巡视检查记录、份数；
5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查：
1、预控计划是否有；
2、旁站监理方案是否有；
3、监理资料B、C表；
4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；
5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；
6、是否及时检查质量控制资料；
7、质量事故是否如实、及时上报；
8、是否执行强制性标准。
（书面资料）；
9、施工方案是否及时审批；
10、工程验收是否及时；
11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；
12、其它。
六、安全文明施工：
重点检查：
1、预控函件份数；
2、安全施工方案是否审批；
3、安全检查记录份数；
4、安全整改通知单份数。
一般检查：
1、预控计划是否有；
2、现场安全警示牌；
3、安全事故是否及时处理；
4、文明施工预控函件份数；
5、现场是否封闭管理；
6、现场防火有无预控函件；
7、易燃易爆物品管理有无预控函件；
8、有无防暑、防毒预控函件；
9、其它。
七、进度控制：
重点检查：
1、预控函件份数；
2、工期滞后有无采取措施，函件份数；
3、进度控制图是否上墙。
一般检查：
1、各阶段的进度预控点是否明确；
2、预控计划是否有；
3、工程形象进度；
4、工程是否按计划进行；
5、工期滞后有无原因分析。
八、投资控制：
重点检查：
1、预控函件份数；
2、进度款是否按合同审批；
3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；
4、节约投资的合理化建议；
5、确认的函件份数。
一般检查：
1、阶段投资控制点是否明确；
2、预控计划是否有。
九、现场办公：
重点检查：
1、工程会议纪要是否按时发出；
2、上班是否佩带上岗证；
3、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；
4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。
一般检查：
1、办公室是否整洁、卫生；
2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；
3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；
4、工地是否有配合细则；
5、监理细则是否按要求编写；
6、技术参数是否按要求编写；
十、资料管理：
重点检查：
1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；
2、合同收集是否完善；
3、资料按规定签字盖章；
4、是否按《资料管理制度》上报公司。
一般检查：
1、A表签字是否规范；
2、B表拟制是否标准；
3、C表填写是否及时、完全；
4、资料、收发是否规范；
5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。
十一、设计变更：
重点检查：
1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；
2、不允许在设计变更上签章；
3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。
一般检查：
所有工程变更是否汇总登记。
十二、经济技术签证：
重点检查：
1、签证的时限是否符合规定；
2、签证单是否有专业监理工程师（监理员）和总监签章；
3、签证汇总表是否在当月28日上报公司、业主；
4、未签证事项是否已发函件说明。
一般检查：
1、签证的依据、条件附加资料是否完善；
2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；
3、监理人员签名是否在相应位置；
4、各种文件资料是否按规定盖章；
5、经济签证是否独立登记。
十三、考勤：
重点检查：
1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；
2、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。
一般检查：
1、请假是否有批准的假条；
2、因公外出是否请示总监；
3、总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部；
4、考勤表是否当天记录；
5、是否按时上下班。
十四、廉洁：
重点检查：
1、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；
2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；
3、有无推荐施工单位或材料供应商；
4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。
一般检查：
1、有无接受业主的额外补助；
2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；
3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；
4、有无索、拿、卡、要；
5、是否安排亲属朋友在承建商中任职；
6、其它方面的廉洁。
十五、其它：
重点检查：
1、当月监理费总监是否催收；
2、业主投诉是否及时得到整改；
3、公司和工程管理部的整改意见是否及时落实。
一般检查：工程会议是否按规定召开。
十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程管理部各存一份，并报总工办备案存档。
十七、对本处各个项目进行考核评比：
1、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；
2、考评结果报总工办。
十八、考核（由公司总工办负责）：
1、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；
2、对工地是否全面了解；
3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；
4、公司下发的整改通知是否及时整改；
5、业主提出的问题是否及时落实。
工程部检查（巡视）记录表表-1
项目监理机构工程管理部项目总监年月日
检查：记录：
工程部检查（巡视）记录表表-2
工程部检查（巡视）记录表表-3
项目监理机构工程管理部项目总监年月日检查：记录：
工程部检查（巡视）记录表表-4
项目监理机构工程管理部项目总监年月日。