公司建造师、九大员管理办法
建筑企业人员证书管理制度
一、总则为了规范建筑企业人员证书管理，提高建筑企业资质水平，确保建筑行业健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有持有相关建筑行业人员证书的员工，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。
三、证书种类及要求1. 注册建筑师：（1）一级注册建筑师：具有本科及以上学历，从事建筑设计相关工作5年以上。
（2）二级注册建筑师：具有专科及以上学历，从事建筑设计相关工作3年以上。
2. 注册建造师：（1）一级注册建造师：具有本科及以上学历，从事建筑施工相关工作5年以上。
（2）二级注册建造师：具有专科及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。
3. 技术工程师：（1）具有中级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作3年以上。
（2）具有高级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作5年以上。
4. 八大员：（1）安全员：具有大专及以上学历，从事施工现场安全管理相关工作3年以上。
（2）施工员：具有大专及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。
（3）质检员：具有大专及以上学历，从事建筑工程质量检验相关工作3年以上。
（4）材料员：具有大专及以上学历，从事建筑材料管理相关工作3年以上。
（5）资料员：具有大专及以上学历，从事建筑工程资料管理相关工作3年以上。
（6）试验员：具有大专及以上学历，从事建筑工程试验相关工作3年以上。
（7）测量员：具有大专及以上学历，从事建筑工程测量相关工作3年以上。
（8）机械员：具有大专及以上学历，从事建筑机械管理相关工作3年以上。
四、证书管理1. 企业应建立健全人员证书档案，对员工持有的各类证书进行登记、分类、存档。
2. 企业应定期对员工证书进行审核，确保证书真实有效。
3. 员工证书到期前，企业应提前一个月通知员工办理续证手续。
4. 员工在办理续证期间，如发生证书遗失、损坏等情况，应及时向企业报告，并按规定补办。
5. 企业应加强对员工证书的保密管理，防止证书信息泄露。
九大员法规部分
2014-10-1建设法规2014-10-1第一节建设法规概述2014-10-1建设法规概述一、建设法规的概念建设法规是指国家立法机关或其授权的行政机关的旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间，在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律法规的统称。
2014-10-1二、建设法规的调整对象发生在各种建设活动中的社会关系。
包括：行政管理关系、经济协作关系、相关的民事关系。
1、建设活动中的行政管理关系参与方：国家及建设行政主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、建设监理单位、材料及设备的生产供应单位。
2014-10-1 2、经济协作关系（1）既协作又博弈（2）权利义务对等，具有平等的法律地位。
3、民事关系涉及公民的人身和财产权利，调整国家、单位和公民之间的民事权利义务。
2014-10-1三、建设法规体系1、概念法律法规体系通常指由一个国家的全部现行法律规范分类组合为不同的法律部门而形成的有机联系的统一整体。
建设法规体系具有相对独立性：（1）服从国家法律体系总原则。
（2）能覆盖建设事业的各个行业、各个领域以及建设行政管理的全过程。
（3）建设法规体系内部不同层次间应相互衔接，无抵触；相同层次间应协调配套。
2014-10-1 2、建设法规体系的构成（1）建设法律指由全国人民代表大会及其常务委员会制定通过。
发布形式：国家主席以主席令形式发布。
效力：最高（2）建设行政法规指有国务院制定，经国务院常务委员会审议通过。
发布形式：国务院总理以国务院令形式发布。
效力：低于法律2014-10-1（3）建设部门规章指住房和城乡建设部根据其职责范围依法制定和颁布的。
效力：低于行政法规。
（4）地方性建设法规指由省、自治区、直辖市人民代表大会及其常委会结合本地区实际情况颁行的。
效力：只在本行政区域有效。
2014-10-1（5）地方建设规章指由省、自治区、直辖市人民政府以及省会城市和经国务院批准的较大城市的人民政府，根据法律法规制定颁行的。
公司注册建造师管理办法(范文)
公司注册建造师管理办法第一条为规范公司注册建造师管理，根据相关法律法规规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本制度适用于公司非年薪制的员工。
第三条本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书)，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)，担任项目负责人、项目技术负责人及从事相关活动的专业技术人员。
建造师证书是指一级建造师证书和二级建造师证书。
本办法所称的安全员证包括交通部安全员证及建设部安全员证。
本办法所称的职称包括助理工程师、中级工程师及高级工程师。
本办法所称的相关证书包括但不限于安全员证书、职称证书。
第四条公司对建造师的聘用及建造师证书的初始注册、继续教育、证书复审及单位变更等相关工作实行统一组织实施和管理，具体管理工作由公司人力资源部负责，资质管理部具体实施。
员工取得建造师证书，及时与公司人力资源部联系，将资格证书及考试合格登记表交公司人力资源部备案，并按照建设部注册管理的有关规定提供完整、真实的个人资料，由资质管理部审核后，统一注册申报。
第五条建造师证书注册在公司不得少于3年。
注册建造师应取得与注册建造师证书相配套的安全员B类证书，及相应的职称证书。
相关证书在外单位的，应积极办理变更转移手续。
第六条公司鼓励员工将建造师证书注册在公司。
公司各部门要认真做好建造师执业资格注册的组织和宣传工作，强调建造师执业资格注册申报工作对企业和个人的重要性，积极鼓励和支持员工参加国家统一组织的建造师及相关执业资格考试和取证。
第七条建造师证书注册在公司的，公司与其签订书面协议，公司从建造师证书注册成功之日起（即建设部门网上公告之日起）给予与市场价格相近的待遇标准，暂定证书使用费用标准如下：第八条员工同时持有一级、二级建造师证书的，费用标准择其一约定，不得兼得。
第九条公司人力资源部应严格按照本办法规定核算，费用按月等额以工资形式发放，具体发放办法及日期以协议约定为准。
公司建造师、九大员管理办法
柏加建筑园林建造师、工程师、八大员管理办法一、目的为规公司职业书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
二、说明本办法所称建造师书是指国家一级、二级注册建造师执业书（即注册证书），工程师书是指由省人力资源和社会保障厅颁发的高级职称、中级职称工程师证书，八大员书是指省住房和城乡建设厅颁发的施工员、安全员、质量员、造价员、材料员、机械员、资料员、标准员岗位证书。
本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
三、证书管理1、公司所有建造师、工程师、八大员书原件及相应的执业印章均由行政部统一存档管理，凡借用原件必须在行政部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经行政部按相关公司制度审批通过。
2、人力资源部负责组织实施各书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况，及时反馈给招投标部、行政部、质安部、财务部，方便各部门开展相关工作。
3、建造师执业资格考试、工程师职称考试由员工个人报名并缴纳报名费和承担考试相关费用，其资格审核和考试通过后的注册、继续教育等均由人力资源部统一操作，公司承担相关费用。
八大员的考试和培训由公司统一组织实施和承担相关费用。
4、公司对建造师、工程师、八大员书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。
建造师未办理社保的由公司办理养老保险，工程师、八大员用于项目报建使用时，由公司办理养老保险和工伤保险。
具体费用补偿依据公司湘柏建【2012】68号文件及公司建造师、工程师及九大员补助方案执行。
5、因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。
6、凡公司员工获得建造师书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
九大员岗位职责项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员
九大员岗位职责项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员项目经理岗位责任制1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其它工作任务；技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
建造师施工管理重点人员配备与管理
建造师施工管理重点人员配备与管理建造师是在建筑工程中负责施工管理的关键人员之一，他们的专业知识和管理经验对于保证工程质量和施工进度具有重要作用。
为了有效地管理施工过程，合理配备和管理建造师的重点人员是必不可少的。
本文将探讨建造师施工管理重点人员的配备与管理方法。
一、建造师施工管理重点人员的配备1. 施工总监施工总监是建造师施工管理中非常重要的一环。
他负责整个施工过程的规划、组织和控制，并协调各个专业的施工工作。
施工总监需要具备全面的建筑工程知识和管理能力，能够有效地指导施工人员和解决施工中的各种问题。
2. 技术负责人技术负责人通常是建造师中的高级技术人员，他们负责监督施工质量，保证施工符合相关的技术标准和规范。
技术负责人需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，能够及时发现并解决施工中的技术问题，确保工程质量符合要求。
3. 安全负责人安全负责人负责施工现场的安全管理工作，包括编制安全生产计划、安全教育培训、安全检查等。
他们需要具备全面的安全知识和经验，能够有效地预防和应对各类安全事故的发生，保障施工过程的安全性。
4. 材料负责人材料负责人负责施工材料的采购、储存和管理工作，确保材料的质量和供应能够满足施工的需求。
他们需要熟悉各类建材的性能和标准，能够选择优质的材料并合理安排供应计划，以确保施工的连续性和质量。
二、建造师施工管理重点人员的管理1. 严格遵守职责分工建造师施工管理重点人员在施工过程中应严格按照职责分工来进行管理。
每个人员要清楚自己的职责范围和工作内容，在各自的岗位上发挥作用，相互配合，协同工作，以确保施工过程的顺利进行。
2. 建立健全的沟通机制在施工管理过程中，建造师施工管理重点人员之间需要建立良好的沟通机制，及时交流信息和问题，协商解决方案。
例如，施工总监需要定期组织会议，汇报施工进展和存在的问题，与其他管理人员进行沟通和决策。
3. 不断提升管理能力建造师施工管理重点人员应不断提升自身的管理能力和专业素质，通过学习培训和实践经验的积累来提高自己的管理水平。
建造师、工程师、八大员管理办法
第五条人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况 , 及时反馈给安防部 、人力资源部 、财务部，方便部门开展相关工作。
第19条公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负责操作，项目部应全力配合。
第七章人员培训
第二十条公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
第二十一条公司安防部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的，能长期服务于公司的项目管理人员，尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
第七条公司对建造师、工程师、八大员资格证书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。建造师、工程师、八大员未办理社保的由公司办理养老保险与工伤保险。具体费用补偿依据本制度的附一补助标准执行
第八条因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。
第五章证书使用流程
第十二条资格证书主要用于公司招投标活动和项目管理。
第十三条进行项目招投标时，由安防部提名项目岗位人员名单，交由安防部副总和常务副总审批通过方可使用。
第十四条项目中标后，需进行报建的，其项目岗位人员配备原则上以中标通知书为标准，由人力资源部重新交安防部副总和常务副总审批通过，人力资源部开具项目岗位人员任命书，项目部凭任命书到档案室申请借用相关资格证书。
第九条凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
建造师、工程师、八大员管理办法
文件编号
GS-RXZD-11
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第一章总则
第一条为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
文件编号
GS-RXZD-11
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第17条项目竣工验收后，项目部应及时办理人员证件撤销手续。财务部将以安防部项目档案的押证时间为准进行计算，按项目承包协议要求，收取项目部相关证件使用费用。
第六章人员调配
第十八条公司安防部进行项目投标时拥有对资格证书的优先使用权，以确保业务目标。
第四条公司所有建造师、工程师、八大员资格证书原件及相应的执业印章均由人力资源部统一存档管理，凡借用原件必须在人力资源部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经人力资源部按相关公司制度审批通过。
第五条人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况,及时反馈给安防部、人力资源部、财务部，方便部门开展相关工作。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
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公司建造师使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司建造师的使用管理，提高公司项目管理水平，确保工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有注册建造师，包括项目经理、项目总工等。
第三条公司应建立健全建造师使用管理制度，确保建造师在使用过程中充分发挥专业优势，为公司的可持续发展提供有力保障。
第二章建造师注册与备案第四条公司应按照国家相关规定，为注册建造师办理注册手续，确保其合法执业。
第五条公司应将注册建造师的个人信息、注册证书等相关资料进行备案，便于查询和管理。
第六条公司应定期对注册建造师进行注册信息更新，确保信息的准确性。
第三章建造师岗位职责第七条建造师应严格遵守国家法律法规，履行岗位职责，确保工程项目质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
第八条建造师应参与项目前期策划、设计、施工、验收等全过程，对项目进行全面管理。
第九条建造师应负责项目团队的组织与协调，确保项目团队高效运转。
第十条建造师应定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题。
第十一条建造师应积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高项目的技术水平。
第四章建造师培训与考核第十二条公司应定期对建造师进行专业培训，提高其业务素质和综合能力。
第十三条公司应建立建造师考核制度，对建造师的工作绩效进行评估。
第十四条建造师考核内容包括：项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面。
第十五条对考核不合格的建造师，公司应进行整改，直至合格。
第五章建造师使用与调配第十六条公司应根据项目需求，合理调配建造师，确保项目顺利实施。
第十七条公司应建立建造师使用档案，记录建造师的使用情况。
第十八条公司应优先安排注册建造师担任项目经理、项目总工等关键岗位。
第十九条公司应鼓励建造师参与跨区域、跨专业项目，拓宽其工作领域。
第六章建造师激励与约束第二十条公司应建立健全建造师激励机制，对表现优秀的建造师给予表彰和奖励。
第二十一条公司应加强对建造师的约束，对违反规定的建造师进行处罚。
公司建造师管理办法
公司建造师管理办法第一章总则第一条为加强人才队伍建设，规范注册建造师管理，满足生产经营工作需要，根据国家《注册建造师管理规定》及有关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部通过国家考核认定或考试合格并经注册取得一级建造师注册证书和二级建造师注册证书及执业印章的员工。
第三条公司对注册建造师实行统一管理，具体工作由人力资源部负责。
第二章考试与注册管理第四条一级、二级建造师执业资格考试由公司统一组织报考，报考人员书籍费、报名费按核定标准在公司每专业报销一次。
公司根据需要统一安排培训，费用由公司负担，培训、考试期间按出差对待。
第五条一级、二级建造师执业资格考试结束后，公司根据报名汇总审批表统一进行成绩查询和领取资格证书。
第六条本公司取得执业资格证书的人员，必须在本公司注册。
同时，鼓励外单位取得执业资格证书的人员注册到本公司。
在本单位注册的外单位人员，必须与公司签订《建造师注册管理协议》，并提供相应的资料，包括身份证复印件、学历证书、职称证书、业绩材料、照片等。
第三章证书、执业印章保管与使用第七条公司在册员工取得的《一级建造师执业资格证书》、《一级建造师注册证书》和《二级建造师执业资格证书》、《二级建造师注册证书》以及执业印章统一由公司人力资源部负责保管。
执业印章在注册建造师担任项目经理后交本人保管，以便于工程项目管理活动中施工管理用印，工程项目竣工后应及时归还公司人力资源部统一保管。
第八条各单位因投标、办理注册、履约检查等原因需使用注册建造师证书和执业印章时，一律到公司办理借用手续，公司人力资源部对注册建造师证书和执业印章使用情况进行详细登记，领取人必须履行有关使用手续。
第九条借用单位必须妥善保管所借注册证书和执业印章，不得遗失、复制、涂改、出租、出卖、转借他人和转交注册建造师本人。
证书和执业印章使用完毕后，要按期归还公司人力资源部，并办理使用注销手续。
第十条注册建造师调出公司，必须经公司主管领导批准后方可领取证书和执业印章。
公司建造师管理办法
公司建造师管理办法第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，加强工程项目管理，不断提高工程项目施工管理专业人员素质，规范施工管理行为，满足企业跨越式经营发展的需要，根据建设部关于建造师职业资格管理制度的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称建造师，是指经全国注册建造师执业资格统一考试合格或通过考核认定取得专业执业资格证书，并经注册取得《注册建造师》证书者（包括临时建造师执业者，下同）。
建造师经公司聘请担任建设工程施工总承包项目负责人职务，也可以从事公司其他施工管理以及法律法规规定的有关业务。
第三条本办法适用于公司所有从事工程项目施工管理的专业技术人员。
第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。
公司对建造师实行统一管理，聘用使用，具体管理工作由公司人力资源管理科负责。
第二章培训第五条为提高我公司建造师考试通过率，满足企业生产经营对建造师的需要，适应企业快速发展的要求，公司所属各项目部应积极做好建造师考前培训的组织工作，并为报考人员创造好的学习条件。
第六条公司人力资源管理科、工程科共同负责建造师的培训工作。
工程科具体负责考前培训和建造师继续教育培训的组织实施。
取得建造师执业资格证书人员，按有关规定，每三年必须参加一次继续教育培训。
第七条经公司同意报考的建造师，报名考试费及继续教育培训学习期间发生的费用，在公司的有关规定范围内由总经理审批签字予以报销。
第三章考试注册第八条凡遵守国家法律、法规，遵守公司各项管理规定，取得中专以上学历，工程师以上职称，符合国家规定建造师报考条件，均可申请报考建造师执业资格。
第九条建造师的考试报名工作由公司总经理批准同意，公司人力资源管理科、工程科具体办理。
第十条取得建造师执业资格证书的人员，必须首先经过注册登记，公司聘用，方可以建造师名义执业。
第十一条建造师注册申请包括初始注册、延续注册、变更注册、增项注册、注销注册和重新注册。
第十二条申请注册的人员有下列情形之一的，不予注册。
九大员及项目、技术负责人岗位职责1范文
九大员及项目、技术负责人岗位职责一、九大员作为公司内定的管理者，担任九大员岗位所要负责的就是管理职责。
主要职责包括以下几个方面：1.指导与督促各部门完成任务作为公司管理者，九大员的职责之一就是指导与督促各部门完成任务。
在这个过程中，他们需要对各部门的工作进行统筹规划，安排具体任务，及时发现问题并给出相应的解决方案。
2.审查公司业务计划及管理制度九大员需要审查公司的业务计划和管理制度以保证公司内部的长期稳定与发展。
3.督促实施公司的业务计划与管理制度九大员还需要督促公司的业务计划和管理制度的实施，及时发现问题并加以处理，确保公司的运营顺利。
4.协调内部关系九大员需要协调公司内外部各部门之间的关系，确保各部门工作的协调与顺畅。
5.督促员工发挥最大的价值九大员需要督促员工发挥最大的价值，通过培训、激励与奖励等手段提高员工的绩效。
6.推广公司文化九大员还需要推广公司文化，帮助员工树立正确的价值观与企业理念，增强员工的凝聚力和向心力。
7.推进公司营销、服务、技术等工作九大员需要推进公司的营销、服务、技术等方面的工作，制定相应的策略和方案，确保公司的运营稳定和业务发展。
8.监视与控制公司各项经营活动九大员还需要监视和控制公司的各项经营活动，包括业务运营、财务管理、人力资源等方面的工作，确保公司的长期稳定发展。
9.编制公司年度经营计划和预算最后，九大员需要编制公司年度经营计划和预算，确保公司在未来的一年内能够顺利运营和发展。
二、项目负责人项目负责人在公司内主要负责公司项目的实施，其主要职责如下：1.制定项目实施计划项目负责人需要根据项目的实际情况制定详细的实施计划，包括项目的时间安排、预算分配、人员分工等。
2.组建项目执行团队项目负责人需要组建项目执行团队，确定团队成员的分工和责任，并建立相关的管理制度和流程。
3.把握项目进度项目负责人需要把握项目的进度，及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决和防范。
建筑企业证书人员管理制度
一、总则为加强建筑企业人员管理，确保企业资质的合法性和合规性，提高企业整体素质，保障工程质量安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有持有各类建筑行业资格证书的人员，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。
三、人员管理要求1. 人员资格（1）所有人员必须持有国家规定的相关证书，且证书在有效期内。
（2）人员必须具备相应的专业技能和职业道德，能够胜任本职工作。
2. 人员培训（1）企业应定期组织人员参加各类培训，提高人员业务水平和综合素质。
（2）对新入职人员，企业应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作流程。
3. 人员考核（1）企业应建立人员考核制度，定期对人员的工作绩效进行考核。
（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
4. 人员变动（1）人员调动、离职等情况，应及时办理相关手续，并确保资质证书的合法有效性。
（2）企业应及时补充人员，确保各类人员数量满足资质要求。
四、人员证书管理1. 证书登记（1）企业应建立人员证书登记制度，详细记录人员姓名、证书类别、证书编号、有效期等信息。
（2）证书登记信息应实时更新，确保数据的准确性和完整性。
2. 证书备案（1）企业应按照国家相关规定，将人员证书信息报送相关部门备案。
（2）证书备案信息如有变更，应及时更新。
3. 证书审核（1）企业应定期对人员证书进行审核，确保证书的真实性和有效性。
（2）对不符合要求的证书，应及时处理。
五、监督检查1. 企业应定期开展人员管理自查，发现问题及时整改。
2. 企业应接受相关部门的监督检查，积极配合。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的人员，给予批评教育、罚款、降职、解聘等处罚。
七、附则1. 本制度由企业人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程九大员制度牌
工程九大员制度牌第一章总则第一条为了规范工程项目管理人员的职责和权限，提高工程项目管理水平，保证工程项目质量和安全，特制定本制度牌。
第二条工程九大员是指工程项目管理中的九个职位，分别是总监、总工程师、总工、总务、总管、总监理工程师、总监理员、总调度员、总技术员。
第三条工程九大员应具备相应的专业知识和管理经验，任职期间应履行职责，恪守职业道德和管理规范。
第二章总监第四条总监是工程项目管理的最高负责人，负责制定工程项目整体计划和管理方案，监督和指导项目各阶段的工作。
第五条总监应具备较高的管理能力和领导才能，具有丰富的工程项目管理经验和卓越的组织协调能力。
第六条总监应定期召开项目管理会议，督促各部门按时完成工作任务，保证项目的进度和质量。
第三章总工程师第七条总工程师是工程项目的技术总监，负责制定和审定项目的技术方案和设计图纸。
第八条总工程师应具备较高的专业技术水平和丰富的工程设计经验，能够准确把握项目的技术难点和关键环节。
第九条总工程师应协调各专业工程师的工作，确保项目的技术质量和安全性。
第四章总工第十条总工是工程项目的执行总监，负责将设计方案落实到实际施工中，并监督现场施工的进度和质量。
第十一条总工应具备较高的工程管理能力和施工现场管理经验，能够正确处理各部门之间的协调关系。
第十二条总工应定期召开施工会议，督促施工队伍按时完成工程任务，保证施工进度和质量。
第五章总务第十三条总务是工程项目的后勤保障负责人，负责项目的人力、物力和财力管理。
第十四条总务应具备较强的组织管理能力和财务管理经验，能够科学合理地分配项目资源，提高资源利用效率。
第十五条总务应严格控制项目成本，确保项目不超出预算，保证项目的经济效益。
第六章总管第十六条总管是工程项目的综合管理负责人，负责协调项目各职能部门之间的协作关系。
第十七条总管应具备较强的沟通协调能力和解决问题能力，能够正确处理项目管理中出现的各种矛盾和纠纷。
第十八条总管应积极开展项目管理经验的总结和交流，提高管理水平和团队凝聚力。
建筑企业资质人员管理制度
一、总则为规范建筑企业资质人员管理，提高企业整体素质，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
二、人员要求1. 注册建造师：建筑企业应配备一定数量的注册建造师，其中建筑工程、机电工程注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程注册建造师不少于4人。
注册建造师应具备5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格。
2. 中级以上职称人员：建筑工程相关中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。
中级以上职称是指设区的市级及以上人事主管部门或其授权的单位评审的工程序列中级以上职称。
3. 技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
技术工人是指取得职业培训合格证或职业技能等级证的人员。
4. 现场管理人员：现场管理人员应具备相关专业知识，能够胜任现场管理工作。
三、人员配置与考核1. 人员配置：建筑企业应根据工程项目需求，合理配置各类资质人员，确保项目顺利进行。
2. 考核与评价：企业应定期对资质人员进行考核与评价，考核内容包括专业知识、实际操作能力、工作态度等。
考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
3. 人员培训：企业应定期组织资质人员进行培训，提高其专业素养和业务能力。
四、人员变动管理1. 人员调动：企业应严格按照相关法律法规和内部规定办理人员调动手续，确保人员调动合法、合规。
2. 人员离职：企业应妥善处理人员离职手续，确保离职人员档案、社保等事宜的完整性。
3. 人员补充：企业应按照资质要求，及时补充各类资质人员，确保企业资质的稳定。
五、监督检查1. 企业内部监督：企业应建立健全内部监督机制，定期开展自查自纠，确保资质人员管理制度的有效实施。
2. 行政监督：各级建设行政主管部门应对建筑企业资质人员管理进行监督检查，发现问题及时予以纠正。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
建设工程几大员 各项制度
建设工程几大员各项制度项目经理作为工程现场的第一责任人，需要对整个工程的建设负全面责任。
该制度要求项目经理具备相应的职业资格，并明确其职责范围，包括但不限于工程质量、安全生产、工期控制、成本管理等。
同时，应建立考核机制，定期评估项目经理的工作绩效。
2. 质量检查员制度质量检查员负责监督和检查工程建设的质量标准，确保所有施工活动符合设计要求和国家相关质量标准。
该制度需规定质量检查员的具体职责，如材料检验、施工过程控制、成品验收等，并对其专业能力提出要求。
3. 安全员管理制度安全员负责工程现场的安全监督工作，制定和执行安全生产计划，预防各类安全事故的发生。
该制度要求安全员必须熟悉安全生产法律法规，能够组织开展安全教育培训，并对施工现场进行隐患排查和整改。
4. 技术员岗位职责技术员主要负责技术支持和解决施工中的技术问题。
制度中要详细列出技术员的职责，包括图纸审核、技术交底、施工方案编制等，并要求其不断更新专业知识，提高解决实际问题的能力。
5. 设备管理员制度设备管理员负责管理和维护施工现场的所有设备。
制度中要规定设备管理员的职责，如设备日常维护、故障排查与修复、设备使用记录等，确保设备的良好运行状态。
6. 材料员管理制度材料员负责工程所需材料的采购、存储和使用管理。
制度中要明确材料员的职责，包括材料采购计划、入库检验、储存管理和发放使用等，确保材料供应满足工程需求且无浪费。
7. 劳资员职责规范劳资员负责工程项目的劳务管理和工资发放。
该制度需规定劳资员的职责，如劳动合同管理、考勤记录、工资计算与发放等，确保劳动者权益得到合法保障。
8. 环境保护员职责。
公司建造师管理规定
公司建造师管理规定关键信息项1、建造师的职责与权利职责范围：＿___________________________权利内容：＿___________________________ 2、建造师的招聘与选拔招聘条件：＿___________________________选拔流程：＿___________________________ 3、建造师的培训与发展培训计划：＿___________________________发展途径：＿___________________________ 4、建造师的绩效考核考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________ 5、建造师的薪酬与福利薪酬结构：＿___________________________福利项目：＿___________________________6、建造师的工作纪律与职业道德工作纪律要求：＿___________________________职业道德准则：＿___________________________11 总则111 为了加强公司建造师队伍的建设和管理，提高公司工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理规定。
112 本规定适用于公司内部所有建造师的管理工作。
12 建造师的职责与权利121 建造师的职责包括但不限于以下方面：负责工程项目的施工组织、计划、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
编制施工项目的施工方案、技术交底、施工进度计划等文件，并组织实施。
负责工程项目的质量、安全、环保等方面的管理工作，制定并落实相应的管理制度和措施。
协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，处理项目施工中的各种问题。
负责工程项目的成本控制和核算，降低工程成本，提高经济效益。
组织工程项目的竣工验收和交付使用，做好工程结算和竣工资料的归档工作。
建造师施工管理重点人员组织
建造师施工管理重点人员组织在建筑施工管理过程中，建造师是至关重要的角色之一。
作为施工管理的核心人员，建造师需要组织和管理施工团队，确保工程的顺利进行。
本文将从组织结构、人员选拔和管理方法等方面，探讨建造师施工管理重点人员的组织。
一、组织结构建造师施工管理的组织结构应根据实际情况合理划分，一般可分为总体组织、项目组织和专业组织。
总体组织负责整体协调管理，项目组织负责具体项目的施工管理，专业组织则负责各专业施工管理。
总体组织应包括总建造师、副总建造师和项目经理等，他们负责制定整体施工管理策略，并监督各项目组织的工作。
项目组织则由项目经理和若干建造师组成，他们协同工作，负责具体项目的施工管理。
专业组织则由各专业的建造师组成，他们负责各专业的施工管理。
二、人员选拔建造师施工管理重点人员的选拔应注重专业素质和管理能力。
首先，建造师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工中遇到的各类技术问题。
其次，建造师还应具备良好的组织和协调能力，能够有效管理施工团队并与其他部门进行协作。
在选拔建造师重点人员时，可以参考以下标准：1.技术能力：考察候选人是否具备相关专业的知识和经验；2.管理能力：考察候选人在过往项目中的管理表现和成果；3.沟通协调能力：考察候选人与他人合作的能力和团队精神；4.职业素养：考察候选人的职业操守和工作态度。
三、管理方法建造师施工管理重点人员在施工过程中，需要采取一系列管理方法，以确保工程的顺利进行。
以下是几种常用的管理方法：1.目标管理：建造师应与项目组织共同确定施工目标，并制定相关的计划和时间表。
通过设定明确的目标，可以指导施工人员的工作，并促使他们按时完成任务。
2.团队管理：建造师应注重团队建设，激发团队成员的积极性。
可以通过举办培训、组织团队活动等方式，增强团队意识，提高团队凝聚力。
3.沟通协调：建造师需要与各方进行充分的沟通和协调，包括与施工人员、供应商和监理等进行沟通。
只有保持良好的沟通与协调，才能及时解决问题，并避免施工延误。
公司建造师管理办法
第九条借用单位必须妥善保管所借注册证书和执业印章，不得遗失、复制、涂改、
出租、出卖、转借他人和转交注册建造师本人。证书和执业印章使用完毕后，要按期归还
公司人力资源部，并办理使用注销手续。
第十条注册建造师调出公司，必须经公司主管领导批准后方可领取证书和执业印章。
第二章考试与注册管理
第四条一级、二级建造师执业资格考试由公司统一组织报考，报考人员书籍费、报
名费按核定标准在公司每专业报销一次。公司根据需要统一安排培训，费用由公司负担，
培训、考试期间按出差对待。
第五条一级、二级建造师执业资格考试结束后，公司根据报名汇总审批表统一进行
成绩查询和领取资格证书。
第六条本公司取得执业资格证书的人员，必须在本公司注册。同时，鼓励外单位取
每月给予元的注册津贴，随员工工资发放。
第十三条对取得一级和二级建造师执业资格证书后不交公司统一保管者，或未经公
司同意注册到其它单位的，公司将解除劳动关系，并追偿公司已支付的培训费、考务费、
奖金等费用。
第十四条对注册或变更时未能按期归还证书或执业印章的单位，由其承担单独注册
或变更的一切费用，并处5000元罚款。
的原因造成该注册建造师被上级主管部门撤消资格或降级、或通报批评，愿
赔偿相应损失。
二、使用该注册建造师证后，因我的项目造成质量、安全、经济纠纷、
违规违法等问题，概与该注册建造师无关，由我承担相应责任。
承诺人：
年月日
-5-
得执业资格证书的人员注册到本公司。在本单位注册的外单位人员，必须与公司签订《建
造师注册管理协议》，并提供相应的资料，包括身份证复印件、学历证书、职称证书、业
绩材料、照片等。
建筑行业工程人员管理制度
一、总则为加强建筑行业工程人员的规范化管理，提高工程质量和施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规和建筑行业规范，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
三、人员管理1. 人员选拔与培训1.1 公司应按照岗位要求，选拔具备相应资质和技能的工程人员。
1.2 公司应定期对工程人员进行专业培训，提高其业务水平。
2. 人员职责2.1 项目经理负责整个项目的施工组织、进度、质量和安全等工作。
2.2 技术负责人负责项目的技术指导、方案编制和施工组织设计等工作。
2.3 施工员负责施工过程中的现场管理、技术交底、进度控制等工作。
2.4 质量员负责工程质量检查、验收和整改等工作。
2.5 安全员负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理等工作。
3. 人员考核与晋升3.1 公司应定期对工程人员进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队合作等方面。
3.2 考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
四、工程质量与安全管理1. 工程质量1.1 工程人员应严格执行国家相关法律法规、技术标准和施工规范。
1.2 工程人员应认真做好施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
1.3 工程人员应积极参与工程质量整改和提升工作。
2. 安全管理2.1 工程人员应严格遵守施工现场安全规定，确保自身和他人的安全。
2.2 工程人员应做好施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患。
2.3 工程人员应配合安全员做好安全事故的调查和处理工作。
五、奖惩与激励1. 奖励1.1 对在工作中表现突出、成绩显著的工程人员给予表彰和奖励。
1.2 对在工程质量、安全管理等方面取得优异成绩的项目给予奖励。
2. 惩罚2.1 对违反本制度、工程质量不合格、安全事故频发的工程人员给予警告、罚款等处罚。
2.2 对严重违反本制度、给公司造成重大损失的人员，公司有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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公司建造师、九大员管理办法
湖南柏加建筑园林有限公司
建造师、工程师、八大员管理办法
一、目的
为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
二、说明
本办法所称建造师资格证书是指国家一级、二级注册建造师执业资格证书（即注册证书），工程师资格证书是指由省人力资源和社会保障厅颁发的高级职称、中级职称工程师证书，八大员资格证书是指省住房和城乡建设厅颁发的施工员、安全员、质量员、造价员、材料员、机械员、资料员、标准员岗位证书。
本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
三、证书管理
1、公司所有建造师、工程师、八大员资格证书原件及相应的执业印章均由行政部统一存档管理，凡借用原件必须在行政部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经行政部按相关公司制度审批通过。
2、人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况，及时反馈给招投标部、行政部、质安部、财务部，方便各
部门开展相关工作。
3、建造师执业资格考试、工程师职称考试由员工个人报名并缴纳报名费和承担考试相关费用，其资格审核和考试通过后的注册、继续教育等均由人力资源部统一操作，公司承担相关费用。
八大员的考试和培训由公司统一组织实施和承担相关费用。
4、公司对建造师、工程师、八大员资格证书实施有偿使用，根据公司股东会形成的相关决议，按标准每年补贴兑现给持证人相应费用。
建造师未办理社保的由公司办理养老保险，工程师、八大员用于项目报建使用时，由公司办理养老保险和工伤保险。
具体费用补偿依据公司湘柏建【2012】68号文件及公司建造师、工程师及九大员补助方案执行。
5、因工作需要持证人本人出席招投标和项目检查、验收等活动时，持证人应充分配合，其相关差旅费用由公司或项目部承担。
6、凡公司员工获得建造师资格证书和工程师职称证书必须在公司登记注册，不得私自保留或外挂其他单位。
7、资格证书持有人擅自将证书出借、出租、转让和在外单位注册的，公司有权向持证人提出赔偿所有与办理资格证书相关的审核、注册、培训和证书补贴等费用，并要求持证人承担由此给公司造成的相应经济损失。
8、凡持证人离职并要求收回证件时，必须根据公司规定与公司协商解决。
四、证书使用流程
1、资格证书主要用于公司招投标活动和项目管理。
2、进行项目招投标时，由招投标部提名项目岗位人员名单，交由招投标部副总和经营管理部副总审批通过方可使用。
3、项目中标后，需进行报建的，其项目岗位人员配备原则上以中标通知书为标准，由人力资源部重新交招投标部副总和经营管理部副总审批通过，人力资源部开具项目岗位人员任命书，项目部凭任命书到行政部申请借用相关资格证书。
4、因招投标和项目管理需要对项目人员进行更换时，由人力资源部重新按上述手续操作，项目部配合完成。
5、项目中标和报建后由公司质安科建立档案，录入项目岗位人员信息，押证情况和时间，质安部将该档案每月反馈给人力资源部、财务部和招投标部备份参考。
项目竣工后项目部应及时告知主管部门撤销信息监管平台押证人员，并报告公司，由质安科撤销档案。
如有争议，由质安科到主管部门信息监管平台进行核实。
6、项目竣工验收后，项目部应及时办理人员证件撤销手续。
财务部将以质安科项目档案的押证时间为准进行计算，按项目承包协议要求，收取项目部相关证件使用费用。
五、人员调配
1、公司招投标部进行项目投标时拥有对资格证书的优先使用权，以确保业务目标。
2、公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负
责操作，项目部应全力配合。
六、人员培养
1、公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
2、公司质安部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的，能长期服务于公司的项目管理人员，尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
3、人力资源部和质安部应积极组织项目管理人员培训学习，对年轻的管理人员重点组织考评建造师、工程师和八大员，弥补公司项目管理人员资格证书的缺口，并逐步实现公司重点项目管理人员认证相符、持证上岗。
本办法由公司质安部负责解释和修改。
附件：1、湘柏建[2012]68号文件
2、公司建造师、工程师及九大员补助方案
湖南柏加建筑园林有限公司
二零一四年二月
湖南柏加建筑园林有限公司
建造师、工程师、八大员补助方案
一、目的
为了权衡公司与项目经理的关系，更加规范的使用建造师、工程师、八大员资格证书，更好的拓展公司业务，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于所有持一级、二级建造师，高级、中级工程师和八大员资格证书在公司执业或挂靠的人员。
三、补助方案
1、原项目承包协议中确定的项目经理费用按协议及公司相关规定继续执行。
2、本方案经股东会决议通过之日起，一级、二级建造师按市场行情结合公司实际情况进行保底；应继续享有原协议中项目经理费用的，可继续领取，低于保底的，公司补足；高于保底的，也只享有保底金额。
3、建造师保底补助标准：一级土建3万元/年，一级市政4万/年，一级公路/万元/年，一级机电/万元/年，一级水利4万元/年；二级土建1万元/年，二级市政1.5万元/年，二级水利2万元/年。
一人多专业的，就高费用专业另加5000元（一建），二建另加3000元。
同时有一建和二建的，二建不另行计算保底费用。
4、建造师资格证书安排挂靠项目的，一级建造师出差省内1500元/次（不超过2天），省外2000元/次（不超过2天）；二级建造师
出差1000元/次（不超过2天）；中标后，一级建造师在合同工期内享受工资1500元/月，外加每年的保底补助，二级建造师在合同工期内享受工资800元/月，外加每年的保底补助。
工程竣工后无其他遗留问题的，保底补助按年度支付，月工资按项目周期支付。
5、工程师、八大员补助标准：高级工程师4000元/年，中级工程师、项目技术负责人、施工员、安全员3000元/年，其他八大员证件2000元/年；证件重叠的就高不叠加，补助按年度支付。
6、本人和证书在同一个项目的，不享受以上规定，建造师只发放保底补助。
7、不接受挂靠项目的，保底价格按市场行情结合公司实际情况比同类人员降低40%，并再无其他费用补助。
8、对超过60岁或不能参加社保的临时建造师、园林绿化项目经理不按上述标准执行，具体根据工程中标项目情况另行协商计费。
湖南柏加建筑园林有限公司
二零一四年二月。