互联网时代人力资源管理的新思维分析

互联网时代人力资源管理的新思维分析

发表时间：2019-11-26T14:17:31.300Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：贺林军[导读] 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。

国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。特别是对于商业的发展，商业的发展不仅关系到国家的发展，也关系到普通百姓的生活质量，因为商业决定了人们赖以生存的服装，食品，住房和交通四个方面。当业务处于稳定的上升趋势时，人们可以享受高水平的生活。管理工作方面亦是如此。本文基于互联网时代人力资源管理的新思维展开论述。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维引言

互联网的快速发展带来很多的机遇，但同时也面临很大的挑战。互联网思维的快速萌芽冲击着社会生活的方方面面，互联网思维更是现在大多数单位找人用人的关键。传统的人力资源管理模式已经无法满足在互联网大背景下单位发展的状态。单位想强大就必须做好人力资源管理和互联网的衔接。 1互联网思维的具体概念在快速发展的信息环境之下，市场上各种事物的联系方式进行了巨大程度的转变。各个企业必须充分的适应互联网时代的思考方式，增加相互联系的渠道，进行创新型的转变。互联网时代下最重要的一个特点就是，信息的传播更加的趋向方便化。企业获得信息的渠道也在不断的增加，打破了以往传统的固定获取信息的方式。在这种大情形下，企业应该遵循以人为本的管理理念。促进企业员工与领导之间的交流与沟通，为员工提供更多发展的空间和机遇，从而更好的保证员工和公司能够共同的发展。 2互联网时代对人力资源管理新思维的影响 2.1催生单位管理的互联网思维

互联网思维在单位发展过程当中更加强调扁平化管理，单位在运行当中，人才成为发展的决定因素，这和传统的以产品为导向的思维不同，人力资源将成为单位发展的重心。人才是决定单位发展的决定力量。互联网时代背景下，人力资源管理应当更加注重对员工互联网思维的培养，以人才为导向，同时大力关注用户需求。互联网时代，用户作为最终=直接的产品使用者，在很大情况下，一个用户的使用体验就会产生蝴蝶效应一样的现象，直接决定产品的成败。人力资源管理部门要在这个基础上学会转变思维，将客户信息完备归档，并做好相关调研和研究，以便为单位产品开发提供强有力的借鉴意义。

2.2互联网发展带动人力资源管理的转变

传统的人力资源管理仅仅只是局限于单位内部人事调动等一系列相关事物。但是在互联网思维的影响下，人力资源管理也开始渐进走入到单位决策当中去。他们为单位的发展做好支持。单位的决策者和领导者也会在决策过程中征询相关的意见。人力资源管理部门从原先的资源管理逐步过渡到单位决策当中去，能够为单位决策提供完备的人才画像和用户画像。帮助单位更精确的摸准单位定位，有目的性的进行产品的投放，使单位最大限度提升管理效率，更好更快发展壮大。

2.3深化信息服务

互联网信息处理技术始终是为人服务的，在人力资源管理受到互联网思维影响的同时，就应当努力完善信息系统平台的建设，确保单位能够实时有效地认识到内部的人才素质能力分配，各项工作任务还存在哪些尚未解决的问题，从自身的定位出发来寻找目前所缺乏的对应技术人才。

3互联网时代人力资源管理新思维的创新对策 3.1为员工实现价值提供平台

公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇，以便能够更充分的挖掘员工的潜力。同时也应该充分合理的利用公司内部的资源，发挥内部资源的最大值，降低公司的成本，为公司带来更大的收益。在互联网时代下，各种知识信息变得更加透明化，公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息，不断的发展自己的创新性思维。从而为企业带来更多的价值和效益。

3.2发挥人才的应用价值

企业要以人为本，把人放在主体地位，充分发挥员工的主观能动性。突破传统的封闭式人才管理的方式，不断适应时代发展的潮流。利用企业的优势来激发员工的潜能。同时，企业也应该正确分析市场的形式，满足客户的需求。在互联网时代，企业应该不断挖掘人才的潜能。利用一些鼓励式的措施来激发他们的主观能动性，而不是压迫性的工作，只有这样，人才的应用价值才能发挥到更大，才能够更好地为企业服务。

3.3将大数据运用到人力资源管理中

随着互联网在人们日常生活中普及和推广，人们在运用互联网时会产生大量数据信息，企业管理层通过分析相关数据信息，有助于更好地了解员工需求，从而制定科学合理的人力资源管理制度，切实考虑到员工需求。为此，人力资源管理人员要广泛采集有关客户和员工的交流信息，确保数据分析结构科学客观，通过分析员工关注的岗位晋升、薪酬待遇等问题，有利于获取员工的求职变动，推进科学合理的人事制度建设，切实提升人力资源管理质量。人力资源管理者要对员工和企业之间的关联进行深度剖析，有效应对企业和员工之间的矛盾及冲突，为企业经营发展注入活力。

3.4对薪酬管理进行创新

薪酬待遇历来是企业员工关注的环节，制定科学合理的薪酬待遇机制，有利于调动员工的工作积极性。随着互联网时代的来临，人们注重个性化需求，呈现出多样化特点，企业必须结合实际情况，推进薪酬管理制度进一步优化和完善。在给员工发放福利时，要考虑到员工性别、年龄、喜好等诸多要素，贯彻多样化理念，对于年轻员工，可以给员工设置发放奖金、购物券等方式，给员工提供专门的培训机会。对于中年员工，可以采取设置年终奖等方式，设置家人旅游、体检等多种形式的活动，有效缓解中年员工的家庭压力。对于具有资历的老员工，可以设置多种多样的福利，让员工依据自身需求自主选择相应福利，确保福利机制符合员工的要求。在确保企业正常运营的情况下，可以将标准工时和弹性工时有效整合，此举有助于错开上下班高峰期，有助于降低员工在上下班时的交通压力，让员工以更好的精神面貌参与到工作中。

3.5创新并提升人力资源的管理内涵

基于互联网时代的人力资源管理工作，为了使其更加明显，更具有时代特征。企业应该从管理新思维的内涵出发，着眼于人力资源管理的内涵，创新和提升，重新审视公司人力资源管理的基本内涵和特征。在公司最初的传统人力资源管理模式中，管理者经常将人力资源视为经济和家庭的源泉，即这种传统的思维模式势必要影响人力资源的有效性和时效性，而且也有悖于当代互联网发展的特点。因此我们必须从人力资源管理新思维的内涵入手，重新进行定位，要将人力资源中的各部分人力资源看做知识分子，只有这样，才能更大程度的提升它的作用和效果，才能将注意力更大程度转移到人力资源的能力和人员素质问题，对这些问题进行统一管理。督促其发挥更好的工作效率。这种管理新思维的内涵必须从管理人员入手，一步一步往下走，才能做到新思维的有效转换，同时在管理的过程中要注意同员工的交流方式，让员工找到自身定位，最大程度的贡献自身的社会价值。

结束语

互联网时代的兴起与发展，已经改变了人们生活的方方面面。对于单位来说，由于商业模式的转变，也为职工与客户以及单位之间带来了新的交流方式，那么如果人力资源管理模式上还停留在传统的人工管理模式，就会为单位运行带来许多隐患。所以我们就需要根据目前形势与单位的实际管理状况制定出合理高效的人力资源管理新模式，将互联网思维添加到单位管理当中，实现经济效益、社会效益的大幅度提升。

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