企业贯标文件
GBT29490-2013贯标文件管理手册精编
文件编号：版本号：受控状态：发放编号：GBT29490-2013 企业知识产权管理规范贯标文件管理手册精编2019 年04 月11 日发布2019 年04 月11 日实施××××××公司发布目录0.1 前言 10.2 颁布令0.3 企业简介0.4 知识产权方针、目标0.5 任命书1 范围1.1 总则1.2 内容1.3 目的1.4 范围1.5 应用2 规范性引用文件3 术语和定义4 知识产权管理体系4.1 总体要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.3 外来文件与记录文件5 管理职责5.1 管理承诺5.2 知识产权方针5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划5.3.2 知识产权目标5.3.3 法律法规和其他要求5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表5.4.2 机构5.4.3 内部沟通5.5 管理评审5.5.1 评审输入5.5.2 评审输出6 资源管理6.1 人力资源6.1.1 知识产权工作人员6.1.2 教育与培训6.1.3 人事合同6.1.4 入职6.1.5 离职6.1.6 激励6.2 基础设施6.3 财务资源6.4 信息资源7 基础管理7.1 获取7.2 维护7.3 运用7.3.1 实施、许可和转让7.3.2 投资融资7.3.4 标准化7.3.5 联盟及相关组织7.4 保护7.4.1 风险管理7.4.2 争议处理7.4.3 涉外贸易7.5 合同管理7.6 保密8 实施和运行8.1 立项8.2 研究开发8.3 采购8.4 生产8.5 销售和售后9 审核和改进9.1 总则9.2 内部审核9.3 分析与改进附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录知识产权管理总则专利管理制度商标管理制度企业著作权管理制度商业秘密管理制度知识产权奖惩制度知识产权应急方案技术合同管理办法知识产权申请控制程序知识产权检索控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权信息发布控制程序保密合同竞业禁止协议书附录 2 知识产权管理体系记录表单0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
贯标文件管理制度内容
贯标文件管理制度内容一、总则为规范和加强贯标文件的管理，提高贯标效率，保障工程实施顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程贯标文件的定义1. 工程贯标文件是指对工程施工过程中所需的所有图纸、设计文件、规范标准、合同文件及其他与工程相关的文件的统称。
2. 贯标文件是工程实施的依据，对工程质量、进度、费用等方面起着重要的作用。
三、贯标文件的编制1. 贯标文件的编制应遵循相关国家标准和规范，确保其真实、完整、准确。
2. 贯标文件的编制应由专业人员完成，确保其技术含量和可行性。
3. 贯标文件应根据工程实际情况进行编制，保证其适用性和针对性。
四、贯标文件的审查1. 贯标文件应在编制完成后进行审查，确保其符合相关法规和标准。
2. 审查人员应具备相关技术专业知识，能够做出准确的判断和意见。
3. 审查结果应及时反馈给编制人员进行修改完善，确保贯标文件的质量。
五、贯标文件的存档1. 贯标文件的存档应按照规定的程序进行，确保其安全可靠。
2. 存档材料应清晰、完整，方便查阅和使用。
3. 存档地点应明确，定期进行检查和整理，确保工程实施过程中的需要。
六、贯标文件的使用1. 贯标文件的使用应遵循相关规定，确保其正确有效。
2. 使用人员应具备相关资质和技能，能够熟练应用贯标文件。
3. 在使用过程中如有问题应及时沟通，保证工程进度和质量。
七、贯标文件的变更1. 在工程实施过程中如需要变更贯标文件，应按照相关程序和规定进行。
2. 变更贯标文件应经过审查和批准，确保其合理性和合规性。
3. 变更后的贯标文件应及时通知相关人员，确保工程的顺利进行。
八、贯标文件的废弃1. 对于过期或废弃的贯标文件应及时处理，不得继续应用。
2. 废弃的贯标文件应在规定的程序下进行处理，确保其安全有效。
3. 废弃的贯标文件不得随意丢弃，应按照相关规定进行处理。
九、贯标文件管理的监督和检查1. 对于贯标文件管理的执行情况应进行定期的监督和检查，确保其有效性。
2. 对于存在的问题和不足应及时整改，确保贯标文件管理的规范性。
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板（GB/T29490-2013）目录1、企业简介2、知识产权方针、目标3、知识产权管理手册4、知识产权管理体系管理制度文件目录➢知识产权管理总则➢专利管理制度➢商标管理制度➢企业著作权管理制度➢商业秘密管理制度➢知识产权奖惩制度➢知识产权应急方案➢技术合同管理办法➢知识产权申请控制程序➢知识产权检索控制程序➢知识产权变更、放弃控制程序➢知识产权信息发布控制程序➢保密合同➢竞业禁止协议书5、知识产权管理体系记录表单知识产权管理方针目标范例1、知识产权管理方针：知识产权驱动创新，科学技术促进发展2、知识产权战略①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。
③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。
④加大发明专利申请力度。
充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。
3、3-5年目标①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。
②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。
③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。
④“DXC”商标成为国内驰名商标。
⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
1、知识产权方针：知识改变未来，创新成就梦想2、知识产权长期目标完成至少一个发明专利的授权，同时继续保持新型实用专利和外观专利的稳步增长。
加紧信息网络建设，巩固公司专利管理部门内部的信息交流和扩散，同时，加强公司和外部知识产权团体、顾问的联系，争取在2014年成立一个辐射企业内外的产权知识网络。
加大关键技术攻关，重点进行新产品开发及产业化示范。
把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路。
将企业知识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度。
提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。
3、知识产权3－5年目标全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理的能力与水平。
GBT29490-2013企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责:
第二章管理制度
第六条知识产权评估制度。
知识产权属于公司的无形资产，公司根据实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
在进行国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理部备案。评估报告应当备案保存。
第七条知识产权查新、检索制度。
公司进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合公司可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
第八条知识产权工作备案制度。
公司对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的公司批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理部成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理部备案。
15.
记录控制程序
QM－008
16.
持续改进控制程序
QM－023
第一章总则
第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
GBT29490-2013认证贯标程序文件+管理制度
GBT29490-2013 企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度知识产权管理总则第一章总则第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。
（二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。
（三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。
公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。
知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。
其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。
知识产权管理部的主要职责:(一) 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作；(二) 审核业务部门的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理；(三) 代表本公司负责知识产权的申请等对外工作；(四) 代表本公司对外处理知识产权相关纠纷、诉讼等事项；(五) 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；(六) 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。
贯标文件管理制度
贯标文件管理制度第一章总则第一条为规范公司的文件管理工作，提高办公效率，保障信息的完整性和安全性，制定本制度。
第二条公司全体员工都应遵守本制度的规定，做到严格执行，切实履行文件管理的责任。
第三条文件管理工作包括文件的起草、审批、签发、传阅、归档、销毁等环节，必须按照本制度的规定进行操作。
第四条文件管理工作必须遵循合法、规范的原则，保证文件的真实性、准确性和及时性。
第五条公司各部门的文件管理工作必须相互配合，互相协调，共同维护公司的文件资料。
第二章文件起草第六条文件的起草必须严格按照公司的规定进行，必须包括文件标题、内容、起草人、审核人、签发人等基本信息。
第七条文件的内容必须清晰明了，要求遵循逻辑思维，在确保准确表达的前提下，语言简练，尽量避免使用口头语言和方言。
第八条文件的格式必须符合公司规定的模板，起草时要认真填写，确保格式的规范性。
第九条文件的密级必须按照文件密级管理制度进行确定，未经授权人允许，不能擅自提高文件的密级。
第三章文件审批第十条文件的审批必须严格按照公司规定的审批流程进行，必须报经主管部门领导批准后方可签发。
第十一条审批文件时要审核文件的内容、格式、密级等，确保文件的合法有效。
第十二条如果在审批文件的过程中发现问题或者有疑问，必须立即向有关部门进行沟通，不能擅自批准文件。
第十三条对于需要特别注意的文件，如合同、协议等，必须由法务部门或者财务部门进行审批。
第四章文件签发第十四条文件签发必须由办公室或者相关部门负责人进行，签发人要核实文件的内容、格式、密级等，确保文件的合法有效。
第十五条签发文件时要认真核对文件的编号、联次号、日期等信息，确保文件的唯一性和连续性。
第十六条对于需要特别注意的文件，如合同、协议等，必须由法务部门或者财务部门进行签发。
第五章文件传阅第十七条文件传阅必须按照公司规定的传阅流程进行，传阅人要认真阅读文件的内容，如有异议要及时提出。
第十八条传阅文件时要保证文件的安全性，不能私自带出公司，特别是涉密文件，更加要保密。
建筑工程有限公司：ISO贯标程序文件汇编
目录1．** /CX423－2004文件控制程序2．** /CX424－2004记录控制程序3．** /CX560－2004管理评审控制程序4．**/CX620－2004人力资源控制程序5．**/CX630－2004基础设施和工作环境控制程序6．**/ CX710－2004产品实现的策划控制程序7．**/CX720－2004与顾客有关的过程控制程序8．**/CX740－2004采购控制程序9．**/CX750－2004生产和服务提供的控制程序10．**/CX760－2004监视和测量装臵控制程序11．**/CX822－2004内部审核控制程序12．**/CX823/824－2004过程和产品的监视和测量控制程序13．**/CX830－2004不合格品控制程序14．**/CX850－2004纠正和预防措施控制程序文件编号：** /CX423-2004受控状态：分发号：建筑工程有限公司程序文件文件控制程序年月日发布年月日实施程序文件文件控制程序编制：审核：批准：版次：修改状态：第0次1 目的对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各个场所使用的文件为适用的有效版本，为质量管理活动的正常、有效开展提供准确依据。
2 范围本程序适用于本公司质量管理体系运行所使用的所有文件，也包括外来的或顾客提供的与质量有关的文件。
3职责3.1总经理负责批准发布《质量手册》。
3.2管理者代表负责审核《质量手册》，审核和批准公司程序文件。
3.3办公室是文件控制的归口管理部门，负责质量管理文件编制、编号、登记、收发、控制和归档组卷、保管利用；并进行定期评审。
3.4各有关部门负责相关文件编制、使用和保管，负责本部门与质量管理体系有关的文件、技术业务文件的收集、整理和归档等工作。
4 程序4.1文件的分类4.1.1公司的质量管理文件分为质量手册、程序文件和作业文件三个层次，其结构如下图所示：质量手册程序文件 作业文件ⅠⅡⅢ—质量手册：是质量管理体系最主要的纲领性文件。
贯标文件管理制度范本
贯标文件管理制度范本一、总则1.1 为了加强公司贯标工作的管理，规范贯标文件的编制、发布、修订和作废，确保贯标文件的有效性和一致性，提高公司质量管理水平，根据相关法律法规和标准要求，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司贯标文件的策划、编制、发布、修订、作废及管理全过程。
二、组织机构与职责2.1 贯标工作小组负责公司贯标文件的策划、编制、发布、修订和作废工作，并对贯标文件的执行情况进行监督和检查。
2.2 各部门负责本部门相关的贯标文件的编制、修订和执行工作，并配合贯标工作小组完成贯标文件的发布和作废工作。
三、贯标文件的编制与发布3.1 贯标文件的编制应遵循国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关要求，确保贯标文件的科学性、合理性和可操作性。
3.2 贯标文件的发布应经过贯标工作小组审批，审批通过后由贯标工作小组负责发布，并通知各部门执行。
3.3 贯标文件发布后，各部门应按照贯标文件的要求进行执行，确保贯标工作的顺利进行。
四、贯标文件的修订与作废4.1 贯标文件修订应根据国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关要求的变化，以及公司贯标工作的实际情况进行。
4.2 贯标文件的修订应经过贯标工作小组审批，审批通过后由贯标工作小组负责发布，并通知各部门执行。
4.3 贯标文件作废应由贯标工作小组提出，经公司领导审批通过后，由贯标工作小组负责发布作废通知，并通知各部门执行。
五、贯标文件的保管与传递5.1 贯标文件应按照公司档案管理规定进行保管，确保贯标文件的安全、完整和可追溯性。
5.2 贯标文件的传递应通过公司内部办公系统或者其他适当的方式进行，确保贯标文件的及时、准确、完整传递。
六、贯标文件的培训与监督6.1 贯标工作小组应定期组织贯标文件的培训，确保各部门人员了解和掌握贯标文件的要求。
6.2 贯标工作小组应加强对贯标文件执行情况的监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保贯标工作的有效实施。
七、考核与奖惩7.1 公司应建立贯标文件执行情况的考核制度，对贯标文件的执行情况进行定期考核，对优秀部门和个人给予表彰和奖励。
企业知识产权贯标文件汇总
企业知识产权贯标文件汇总一、背景随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，知识产权在企业竞争中的作用越来越重要。
为了保护企业的创新成果和核心竞争力，提升知识产权管理水平，我公司制定了一系列知识产权贯标文件。
这些文件旨在规范企业知识产权管理的流程和要求，确保企业对知识产权的合理利用和保护。
二、知识产权贯标文件列表1. 《知识产权管理制度》该文件主要规定了企业对知识产权进行管理的基本原则、组织架构、职责分工、流程和要求等内容。
管理制度的制定是为了确保企业能够及时申请、维护和保护自己的知识产权，提高知识产权运营效益。
2. 《知识产权审查与保护流程》该文件规定了企业在开展知识产权审查和保护工作时的具体步骤和要求。
流程涵盖了知识产权申请、审查、授权和保护等环节，确保企业能够科学、规范地开展相关工作。
3. 《知识产权培训与宣传方案》该文件规划了企业知识产权培训与宣传工作的内容、形式和计划等。
通过培训与宣传活动，提高员工对知识产权的认识和保护意识，促进知识产权管理的落地和执行。
4. 《知识产权侵权投诉处理程序》该文件明确了企业对知识产权侵权投诉的处理程序和要求。
通过规范投诉处理程序，保护企业的知识产权，维护企业的合法权益。
5. 《知识产权资产管理规定》该文件制定了企业对知识产权资产进行管理的具体制度和要求。
管理规定的实施，有助于企业合理评估和利用知识产权资产，提高企业的经济效益。
三、贯标文件执行和监督为了确保贯标文件的有效执行和监督，我公司成立了知识产权管理部门，并设立了专门的知识产权管理委员会。
该部门和委员会负责制定贯标文件的细化实施细则、组织培训和宣传活动、监督执行情况等。
，我公司还建立了知识产权管理信息系统，用于统一管理和跟踪企业的知识产权情况。
通过信息系统的建设和运营，实现对知识产权的全面管理和监控。
四、与展望我公司制定的一系列知识产权贯标文件为企业的知识产权管理工作提供了清晰的指导和要求。
在，我们将继续加强对知识产权的保护和管理，不断提升知识产权管理水平，为企业的创新和发展注入新的动力。
贯标管理制度文件
贯标管理制度文件第一章总则一、为加强贯标管理，提高贯标管理的效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工。
三、贯标管理的目标是提高公司产品和服务的质量，并且使公司在市场竞争中占据领先地位。
第二章贯标管理的基本要求一、贯标管理是指在产品或服务的全过程中，对质量、环境和安全卫生进行管理，并以此为基础进行不断改进，让产品和服务能够满足顾客的需求。
二、贯标管理要求各部门进行全面参与，确保每个环节都符合相关要求，并对质量进行监督和检查。
同时，要对员工进行培训，提高他们的质量意识和技能。
三、贯标管理要求建立完善的质量管理体系，包括规范的流程、记录和文件，并进行定期审核和评估，确保体系的有效运行。
第三章贯标管理的责任一、公司高层领导要确保贯标管理政策的贯彻执行，明确贯标管理的责任和权利。
二、各部门负责人要贯彻执行贯标管理政策，落实相关措施，并确保部门内的质量管理体系有效运行。
三、员工要遵守公司的贯标管理制度和流程，并且积极参与贯标管理的活动。
第四章贯标管理的具体要求一、贯标管理要求制定质量、环境和安全卫生的相关政策，并将其传达给所有员工。
二、贯标管理要求建立完善的质量管理体系，包括流程图、作业指导书、检测标准等文件。
三、贯标管理要求对关键环节进行风险评估，并采取相应的控制措施。
四、贯标管理要求定期进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效运行。
五、贯标管理要求对产品和服务进行全过程的跟踪和记录，包括原材料采购、生产过程、包装运输以及售后服务等。
第五章贯标管理的改进一、公司要建立贯标管理的改进机制，收集和分析市场反馈、顾客投诉和内部问题，找出改进的方向和措施。
二、公司要建立贯标管理的持续改进的文化，鼓励员工积极提出改进建议，并对其进行奖励。
三、公司要建立贯标管理的目标和计划，确保每个环节都有相应的改进措施，并进行跟踪和评估。
第六章其他一、本制度的解释权归公司高层领导所有。
二、公司要不断加强员工的贯标管理能力，为员工提供相关的培训和学习机会。
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版《企业知识产权管理规范》贯标文件模板国家知识产权局编制文件编号：版本号：受控状态：发放编号：知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：××××年××月××日发布××××年××月××日实施××××××公司发布目录0.1 前言 (6)0.2 颁布令 (7)0.3 企业简介 (8)0.4 知识产权方针、目标 (9)0.5 任命书 (11)1 范围 (12)1.1 总则 (12)1.2 内容 (12)1.3 目的 (12)I1.5 应用 (13)2 规范性引用文件 (13)3 术语和定义 (13)4 知识产权管理体系 (13)4.1 总体要求 (13)4.2 文件要求 (13)总则 (13)外来文件与记录文件 (15)5 管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 知识产权方针 (17)5.3 策划 (18)知识产权管理体系策划 (18)知识产权目标 (19)法律法规和其他要求 (20)5.4 职责、权限和沟通 (21)管理者代表 (21)机构 (22)内部沟通 (22)II评审输入 (23)评审输出 (24)6 资源管理 (25)6.1 人力资源 (25)知识产权工作人员 (25)教育与培训 (26)人事合同 (27)入职 (27)离职 (28)激励 (29)6.2 基础设施 (30)6.3 财务资源 (30)6.4 信息资源 (30)7 基础管理 (32)7.1 获取 (32)7.2 维护 (33)7.3 运用 (34)实施、许可和转让 (34)投资融资 (34)III标准化 (35)联盟及相关组织 (36)7.4 保护 (36)风险管理 (36)争议处理 (37)7.4.3 涉外贸易 (37)7.5 合同管理 (38)7.6 保密 (40)8 实施和运行 (41)8.1 立项 (41)8.2 研究开发 (42)8.3 采购 (43)8.4 生产 (44)8.5 销售和售后 (45)9 审核和改进 (46)9.1 总则 (46)9.2 内部审核 (46)9.3 分析与改进 (47)附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 50 知识产权管理总则 (52)IV专利管理制度 (69)商标管理制度 (92)企业著作权管理制度 (103)商业秘密管理制度 (107)知识产权奖惩制度 (121)知识产权应急方案 (127)技术合同管理办法 (138)知识产权申请控制程序 (146)知识产权检索控制程序 (148)知识产权变更、放弃控制程序 (150)知识产权信息发布控制程序 (152)保密合同 (154)竞业禁止协议书 (159)附录2 知识产权管理体系记录表单 (166)V0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
上海市进一步推进企业数据管理国家标准贯标工作实施方案
上海市进一步推进企业数据管理国家标准贯标工作实施方案有关单位：为贯彻落实国家《“十四五”大数据产业发展规划》等相关文件要求，激发数据要素潜能，促进数字经济健康发展，赋能城市数字化转型，加快提升企业数据管理应用能力，我委制定《上海市进一步推进企业数据管理国家标准贯标工作实施方案》，现印发给你们，请按照执行。
上海市经济和信息化委员会2022年7月25日上海市进一步推进企业数据管理国家标准贯标工作实施方案提升数据管理能力是企业数字化转型的关键，是推动数字经济健康发展的基础。
为深入贯彻《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”大数据产业发展规划》等战略部署，落实《工业和信息化部办公厅关于印发企业数据管理国家标准贯标工作方案的通知》（工信厅信发函〔2022〕81号）的工作安排，加快提升企业数据管理应用能力，激发数据要素潜能，促进数字经济健康发展，结合本市实际，制定本实施方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以赋能城市数字化转型为目标，以释放数据要素价值为导向，坚持“政策引导、服务支撑、典型带动、协同推进”的原则，指导企业落实《数据管理能力成熟度评价模型》（GB/T36073-2018，简称DCMM）国家标准，进一步增强企业数据管理意识，激发企业创数用数活力，引导企业深入参与数据要素市场建设，促进企业创新布局数字经济新赛道，为本市推动数据要素产业创新发展，持续打响“上海数据”品牌，打造具有全球影响力的国际数字之都提供有力支撑。
二、工作目标到2022年底，全市DCMM贯标试点工作取得阶段性成果，选树一批贯标示范企业，企业数据管理意识和能力明显提升，初步形成贯标服务支撑体系，引育一批数据管理第三方服务企业。
面向不少于2000人开展宣贯，推动200家左右企业开展贯标工作，通过贯标评估企业不少于100家。
到2025年底，全市DCMM贯标工作全面深化，企业贯标渗透率显著提升，全社会数据素养和数据治理能力显著提升，贯标工作对本市数据要素市场建设和数字经济新赛道培育的支撑作用凸显。
贯标红头文件
重庆嘉陵风机制造厂文件重嘉第（01）号关于成立重庆嘉陵风机制造厂ISO9001贯标工作领导小组的决定为了确保重庆嘉陵风机制造厂ISO9001质量认证工作的顺利进行，经厂领导研究决定成立贯标工作领导小组，成员如下：组长：冉登全副组长：曹昌银组员：陈玲、邰烽、李华乐、何崇荣、张勇重庆嘉陵风机制造厂厂长：2001年5 月9日重庆嘉陵风机制造厂文件重嘉第（02）号管理者代表任命书兹任本厂冉登全同志担任我厂质量管理体系管理者代表，代行建立和保持文件化质量体系之职责。
职责和权限：一、确保质量管理体系的过程得以建立和保持；二、向厂长报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需要；三、提高本厂全体员工的质量意识；四、代表本厂就质量管理体系有关事宜与外部相关方的信息交流。
重庆嘉陵风机制造厂厂长：2001年5月9日重庆嘉陵风机制造厂文件重嘉第（03）号关于成立体系文件编写小组的决定为了确保重庆嘉陵风机制造厂ISO9001质量认证文件编写工作的顺利进行，经厂领导研究决定成立体系文件编写小组，成员如下：组长：邰烽组员：李华乐、冉颖、张勇重庆嘉陵风机制造厂厂长：2001年5月9日重庆嘉陵风机制造厂文件重嘉第（04）号授权书为保证订货合同规范化，经厂部研究决定特授权产供销科科长陈玲对外常规合同进行全权评审，特殊合同由陈玲组织进行会签评审代会议评审。
重庆嘉陵风机制造厂厂长：2001年8月10日重庆嘉陵风机制造厂文件重嘉第（05）号任命书为关贯彻执行ISO9001：2000《质量管理体系─—要求》，加强质量管理体系动作实施，经厂部研究决定，特任命：厂产供销科科长：陈玲厂办公室主任：冉颖厂内审组长：邰峰厂技质科科长：李华乐厂产品质量检验员：李华乐（兼）、胡苠良（兼）车间主任：何崇荣车间技术负责人：陈勇车间生产班组长：蒋家洪、陈勇（兼）车间库管员：何崇荣（兼）重庆嘉陵风机制造厂厂长：2001年8月10日。
梳理部门贯标文件及业务流程
梳理部门贯标文件及业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、部门贯标文件梳理1. 收集贯标文件：收集与部门相关的所有贯标文件，包括国家标准、行业标准、企业标准等。
企业贯标文件模板
企业贯标文件模板一、引言为了满足市场的竞争和客户的需求，企业需要实现贯标，也就是将ISO标准、行业标准和自主标准等有涉及的标准规定组合在一起贯通。
在此基础上，形成相对稳定的管理体系和规范操作流程。
本文为企业贯标文件模板，旨在帮助企业在贯标过程中，更好地规范和操作。
二、制定目的企业贯标文件模板是为了规范企业在实施贯标的过程中应该具备的标准操作和规章制度而制定的，其目的在于为企业创造更良好的经营管理环境，树立企业的品牌形象。
三、适用范围本模板适用于企业内部所有贯标文件的红线条例的制定和执行。
同时，针对贯标文件制定、制定合规性和执行情况进行年度评审，确保文件条例的有效性和适用性，并对不规范行为进行整改。
四、贯标文件制度4.1 红线条例的制定① 准备条件在制定文件前，必须先要对相应的标准和法规规章进行深入的研究和调查，掌握标准的主要内容和意义，并对现行文件条例进行分析和。
② 文件制定文件的制定应该遵循立法程序与同行业规定的过程，注重法律意义、实用性和适用性，尽可能减少歧义，精细化整合各项规章内容。
③ 文件审核贯标过程中所制定的文件必须进行严格的审核，确保符合标准规范，内部成员间的一致性，规章的适用性和有效性。
审核应该包括：领导审核、管理层审核、审查合格标志、签署电子版联网送审等程序。
④ 文件发布文件的宣传和发布是对文件实用效果的考验，必须进行全面、精准、科学、有效的发布。
包括文件的正式公示、发放、电子化存档、制定操作流程、定期宣传等方面。
4.2 红线条例的执行① 红线条例的执行目标执行红线条例的目标是依靠规章必须由执行人员遵守和执行，确保标准规范的实际落地和执行效果的达成，为企业的贯标工作奠定坚实的基础。
② 红线条例的执行过程红线条例的执行应该注重规章操作的正确性、操作流程的简便和易行性、执行过程的透明性和规范性，不断补充、完善条例的实际执行情况，并为员工制定专门的操作流程和流程文件。
③ 红线条例的执行考核对于企业存在的违规现象和执行不到位的情况，必须及时进行调查处理，统一、报表、考核和通报，使违规行为得到纠正，达到对员工有关法规教育、对效果的检验、及时预警贯标工作的同时，确保条例执行效果的持续稳定。
企业知识产权管理规范贯标模板
企业知识产权管理规范贯标模板目录一、前言二、知识产权管理规范1. 知识产权管理组织架构2. 知识产权管理制度3. 知识产权保护措施4. 知识产权培训与宣传5. 知识产权评估与监控三、知识产权管理流程1. 知识产权申请流程2. 知识产权维护流程3. 知识产权运用流程4. 知识产权纠纷处理流程四、知识产权管理工具与资源1. 知识产权数据库2. 知识产权法律法规库3. 知识产权案例库4. 知识产权合作协议模板五、知识产权风险管理1. 知识产权风险识别2. 知识产权风险评估3. 知识产权风险应对4. 知识产权风险监控六、知识产权战略与规划1. 知识产权战略制定2. 知识产权战略实施3. 知识产权战略评估与调整七、知识产权国际合作与交流1. 国际知识产权申请与合作2. 国际知识产权纠纷处理3. 国际知识产权培训与交流八、知识产权管理制度修订与完善1. 制度修订流程2. 制度修订原则3. 制度修订周期九、知识产权管理持续改进1. 持续改进机制2. 持续改进措施3. 持续改进效果评估十、附件1. 附件1：知识产权管理组织架构图2. 附件2：知识产权管理制度文件3. 附件3：知识产权申请表格4. 附件4：知识产权维护表格5. 附件5：知识产权运用表格6. 附件6：知识产权纠纷处理流程图7. 附件7：知识产权风险管理表格8. 附件8：知识产权战略规划文件9. 附件9：国际合作与交流协议模板以下是详细的合同文档示例：一、前言本企业知识产权管理规范贯标模板旨在规范企业知识产权管理工作，提高企业知识产权保护意识，促进企业创新能力和核心竞争力的提升。
本规范适用于本企业全体员工及相关合作伙伴。
二、知识产权管理规范1. 知识产权管理组织架构本企业设立知识产权管理部门，负责企业知识产权管理工作。
知识产权管理部门由知识产权经理、知识产权专员等组成，负责制定和执行知识产权管理制度，组织知识产权培训与宣传，协调各部门的知识产权工作。
国标贯标总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，标准化工作在提升企业竞争力、保障质量安全、促进国际贸易等方面发挥着越来越重要的作用。
为积极响应国家标准化战略，提升企业质量管理水平，我公司自XX年开始，全面开展国标贯标工作。
现将一年来的国标贯标工作总结如下：二、国标贯标工作背景1. 国家政策支持：近年来，国家高度重视标准化工作，出台了一系列政策措施，推动企业贯标工作。
我公司积极响应国家号召，将国标贯标作为提升企业竞争力的关键举措。
2. 企业自身需求：随着市场竞争的加剧，我公司意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提升产品质量、降低成本、提高效率。
国标贯标可以帮助企业实现这些目标。
3. 客户需求：越来越多的客户对供应商的质量管理体系提出了更高的要求。
我公司开展国标贯标工作，旨在满足客户需求，提升客户满意度。
三、国标贯标工作实施过程1. 组织领导：成立国标贯标工作领导小组，明确责任分工，确保贯标工作顺利推进。
2. 培训宣传：组织全体员工参加国标贯标培训，提高员工对国标贯标工作的认识。
3. 体系文件编制：依据国家标准，结合企业实际情况，编制《质量管理体系文件》、《环境管理体系文件》和《职业健康安全管理体系文件》。
4. 体系运行：按照体系文件要求，开展日常管理活动，确保体系有效运行。
5. 内部审核：定期开展内部审核，发现体系运行中存在的问题，及时进行改进。
6. 外部审核：接受第三方认证机构审核，确保体系符合国家标准。
四、国标贯标工作成果1. 质量管理水平提升：通过国标贯标，我公司建立了完善的质量管理体系，产品质量得到有效保障。
2. 环境管理水平提升：公司环境管理体系得到有效运行，环保意识深入人心。
3. 职业健康管理水平提升：公司职业健康安全管理体系得到有效运行，员工健康安全得到有效保障。
4. 客户满意度提升：客户对我公司产品质量和服务水平的满意度显著提高。
5. 企业知名度提升：国标贯标工作得到客户和同行业的认可，企业知名度得到提升。
贯标文件学习方案
北城所关于标准化体系文件学习方案一、活动目的为加强职工对集团公司指导思想及各项工作体系管理程序、工作节点的理解，贯彻执行标准化，提升工作方法，扎实推进精细化管理，特制定本方案。
二、组织机构为确保标准化体系文件学习有计划、有执行、有监督、有检查，真正取得实效，特成立标准化学习委员会。
组长：郭俊副组长：张鑫晨牵头人：张传叶、吕勇、杜娟归口学习责任人：杨坚、刘磊、张继明、李必然曾昭巍、毕文佐标准化学习委员会责任分工三、实施方案（一）对照职责分工，分层掌握。
对照职务需要、岗位职责分工筛选主要学习内容，同时标准化学习委员会对照归口责任上报组织学习内容，提高学习的科学性、合理性。
（二）分步组织、分类学习。
由各归口责任上报组织学习内容，列定学习计划报标准化学习委员会，对照不同学习项目，由标准化学习委员会安排各自归口责任人分步组织实施，学习形式根据学习内容可分为在会议室集中学习或各科班自主学习两种形式，学习小组成员全程督促并协助配合，做好宣传、学习记录。
（三）制定掌握标准，组织学习效果检测。
按照所领导、科班长、以及不同岗位职责需要制定学习掌握标准。
并由标准化学习委员会编制对照不同标准编制相关试题，分步、分类组织学习效果检测，确保学习取得实效。
四、要求（1）全所职工高度重视，认真学习，切实领会集团公司标准化体系文件工作思想，推进工作标准化、规范化。
（2）坚持“要真的不要假的、要实的不要虚的”，保证学习不搞形式、不走过场。
（3）区所领导、科班负责人以及项目工作牵头人、党员要发挥模范带头作用，组织学习到位，确保学习取得实效。
（4）认真做好学习期间宣传工作，上述学习、检测要留有痕迹。
北城区供水所二〇一六年四月二十七日。
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本手册采用《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
4知识产权管理体系
4.1
企业应按标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
4.2
（1）知识产权管理体系文件包括形成文件的知识产权方针、目标、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按企业文件管理的规定要求对文件进行管理。体系结构如下图所示：
（3）知识产权管理机构牵头，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件应落款可追溯，以实现对企业生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；
（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。
形成的相关文件：知识产权管理制度和工作职责、知识产权管理台帐（包括专利、商标、着作权等）、改进措施。
最高管理者应根据企业的实际情况，确定知识产权目标。
（1）由最高管理者组织制定企业的知识产权管理目标，知识产权管理部门负责在企业的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标；
（2）知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；
建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责落实总体工作；其他职能部门负责落实与本部门相关的知识产权工作。
采取有效措施在企业内部建立知识产权沟通渠道，如在各相关职能部门设立知识产权联络员，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。
5.5
管理评审由最高管理者定期组织实施，对知识产权的适宜性和有效性进行评估。
1范围6
1.1总则6
1.2内容6
1.3目的6
1.4范围6
1.5应用6
2规范性引用文件6
3术语和定义6
4知识产权管理体系6
4.1总体要求6
4.2文件要求7
4.2.1总则7
4.2.3外来文件与记录文件8
5管理职责8
5.1管理承诺8
5.2知识产权方针9
5.3策划9
5.3.1知识产权管理体系策划9
5.3.2知识产权目标9
(1）记录填写应做到详细、准确、及时、字迹清晰、内容完整，易于识别和检索；
(2）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等；
(3）记录的形成、保管、使用、废弃应按企业的记录管理规定要求进行；
(4）对于外来文件与记录文件，企业应采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。
形成的相关文件：记录管理规定、相关记录、记录清单台帐、原始记录。
全体员工务必牢记“××××××××××××”的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。
本手册根据《企业知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自××××年××月××日起生效实施。该手册是企业知识产权管理的规范性文件，全体员工必须理解、贯彻、执行。
总裁：______________
（5）文件应按企业文件管理的规定进行管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系的有效实施。
形成的相关文件：文件管理规定、知识产权申请、管理及保密等控制制度、评价（评审）记录。
应根据知识产权管理要求进行记录，为知识产权管理体系有效运行提供客观依据，记录应有部门和记录人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按记录管理要求进行管理，记录应满足下列要求：
（1）企业应根据自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制程序，并按要求进行管理；
（2）企业建立的控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；
（3）企业应根据控制程序进行管理，并对执行情况进行定期跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
（4）企业知识产权管理体系文件的管理应根据文件类别及秘密级别的不同分别进行；
（1）知识产权方针和目标；
（2）内部审核结果；
（3）企业经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；
（4）企业知识产权基本情况及风险评估信息；
（5）技术、标准发展趋势；
（6）财务经费实施绩效；
5.3
（1）企业应识别所涉及的知识产权种类及其作用（各企业根据自身情况确定），如专利权、商标权、着作权（含计算机软件着作权）、商业秘密、集成电路布图设计、植物新品种权、地理标志及商号权等；
（2）企业应按标准的要求建立知识产权管理机构和相应的管理程序，规范工作职责，使之形成文件加以实施和保持，并持续改进；
2）涉及知识产权的相关法规（如计算机软件保护条例）；
3）我国签订的国际条约（如专利合作条约）；
4）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策；
5）其他相关方所提出的要求。
（2）建立信息获取渠道
通过订阅杂志报刊，关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等相关网站，及时有效的获得法律、法规和其他要求；
6.1.5离职14
6.1.6激励15
6.2基础设施15
6.3财务资源15
6.4信息资源15
7基础管理16
7.1获取16
7.2维护17
7.3运用17
7.3.1实施、许可和转让17
7.3.2投资融资17
7.3.4标准化18
7.3.5联盟及相关组织18
7.4保护18
7.4.1风险管理18
7.4.2争议处理18
（3）对收集到的法律、法规及其他要求的相关内容应及时向相关部门及相关人员进行传达；
（4）建立法律、法规及其他要求的台帐，对法律、法规及其他要求的变化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向相关部门及相关人员进行传达。
形成的相关文件：相关原始记录、法律法规及其他要求一览表。
5.4
最高管理者应在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，授予其权利负责以下知识产权工作：
（2）根据企业的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及员工的能力确定所需的文件及详略程度；
（3）文件采用的媒体形式或类型有：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其他电子媒体或组合；
形成的相关文件：文件管理规定、文件目录、文件发放回收登记表、文件借阅表。
知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应予以控制：
××××年××月××日
0.3企业简介
公司概况、人员、占地、产品、生产能力、产值等介绍。
公司获得荣誉介绍。
公司知识产权的创造、管理、运用、保护简介。
0.4知识产权方针、目标
企业的知识产权管理方针应符合法律法规要求，能为管理目标的制定提供框架，能体现企业特色、知识产权特点、易读易记。
企业的知识产权目标应与企业发展的方针一致，目标应设置可测量参数，并可以在企业内部的相关部门和管理流程分解落实，可以分别制定实现目标的相关计划和文件。
1.4
本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。
1.5
公司知识产权活动涉及《企业知识产权管理规范》全部条款内容，没有删减。（企业可根据技术中介服务企业、制造企业
2
GB/T19001－2008质量管理体系要求。
企业知识产权管理规范
企业着作权管理制度44
商业秘密管理制度46
知识产权奖惩制度51
知识产权应急方案53
技术合同管理办法57
知识产权申请控制程序60
知识产权检索控制程序61
知识产权变更、放弃控制程序62
知识产权信息发布控制程序63
保密合同64
竞业禁止协议书66
附录2知识产权管理体系记录表单69
0.1前言
随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。
（3）知识产权目标应分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可以测量；
（4）对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门。
形成的相关文件：年度知识产权目标分解、考核记录。
（1）法律、法规及其他要求包括下列内容：
1）国家颁布的有关的知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；
5.3.3法律法规和其他要求10
5.4职责、权限和沟通10
5.4.1管理者代表10
5.4.2机构11
5.4.3内部沟通11
5.5管理评审12
5.5.1评审输入12
5.5.2评审输出12
6资源管理13
6.1人力资源13
6.1.1知识产权工作人员13
6.1.2教育与培训13
6.1.3人事合同13
6.1.4入职14
《企业知识产权管理规范》
贯标文件模板
国家知识产权局编制
文件编号：
版本号：
受控状态：
发放编号：
知识产权管理工作手册
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
××××年××月××日发布××××年××月××日实施
××××××公司发布
0.1前言1
0.2颁布令2
0.3企业简介3
0.4知识产权方针、目标4
0.5任命书5
1.2
本手册包括了《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3
贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。
（1）应按策划的时间间隔（每年至少一次）进行知识产权管理体系的管理评估；
（2）评估目的是评估知识产权管理体系的适宜性和有效性；