知识产权贯标经验分享 ppt课件
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2.2 策划体系升级
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
体系系统策划
体系策划：5W1H原则 Why: 为什么做 What: 做什么 Who: 谁做？ How: 怎样做，依据，方法 Where: 在哪做 When：时间 （Who:谁检查）
PDCA
体系策划（勘探）
知识产权贯标概况
— 13 —
3.1 体系升级
江南矿机
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
方针、目标
1、企业最高领导人根据企业的发展战略制订立企业知识产权管理战略方针、目标。 2、根据企业知识产权战略方针、目标，制订年度目标。 3、知识产权管理方针目标的全员宣贯。
注意事项：目标订立切合企业实际，应挑战性和可行性共存，保持知识产权的方针、 目标与企业的发展方针、目标相一致。
公司概况
江南矿机
专 利 分 布 图
— 30 —
章 页 CHAPTER PAGE
贯标前期准备工作
2 • 标准分析 • 诊断策划 • 组织培训
— 6—
2.1 标准分析
江南矿机
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理体系分析（与现有质量体系结合）
• 基于领导重视 • 全员参与的 • 过程方法PDCA循环 • 管理的系统方法 • 持续改进
3、强调培训效果的跟踪和评测
贯标前期准备工作
江南矿机
— 11—
章 页 CHAPTER PAGE
贯标工作简介
3 • 体系建立 • 实施运行 • 体系评价
— 12 —
3.1 体系升级
江南矿机
1.体系建立 2.实施运行 3.体系评价
知识产权管理体系建立
管理手册（大楼蓝图）
记录表单（大楼装潢）
管理程序（大楼框架）
公司概况
— 5—
5.1 知识产权基础
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
公司概况
江南矿机
专 利 技 术 分 支 关 系 图
— 29 —
5.1 知识产权现状
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
公司概况
江南矿机
— 31 —
5.1 知识产权现状
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江苏省 知识产权
管理体系认证优 秀示范企业
授权专利51件
著作权： 企业标准3项
申请中的发明专利 14件
知识产权 工程师工作站: 知识产权工程师 4名，内审员7名
核心专利 “磁路开发” 已投保，正在办
理海关备案源自文库
注册商标 一项认定为
镇江知名商标，筹 备江苏省著名商标
贯标前期准备工作
江南矿机
— 8—
2.2 策划体系升级
江南矿机
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理现状诊断 已有
制度、程序
有知识产权相关法律法规 但不全面；有知识产权申 请奖励制度，有知识产权 控制程序，但是控制节点 不全
记录
知识产权相关记录比较少
贯标前期准备工作
待改进
完善知识产权相关制度的 收集；增补、修订知识产 权管理制度；完善知识产 权相关的控制程序；对涉 及的各个知识产权监控点 增加相关制度、程序
知识产权贯标概况
— 14 —
3.1 体系升级
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
组织机构图
江南矿机
董事长
知识产权管理者代表 知识产权部
发
财
展
务
部
科
销 售 内 勤
质 检 科
生 产 科
技 术 科
供 应 科
知识产权贯标概况
— 15 —
3.1 体系升级
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
人员
知识产权管理者代表：黄建华
镇江市江南矿山机电设备有限公司
知识产权 贯标工作介绍
目录页 CONTENTS PAGE
1
公司概况
2
贯标前期准备工作
3
贯标工作简介
4 持续改进与发展
— 1—
章 页 CHAPTER PAGE
公司概况
1 • 企业简介 • 企业认证 • 知识产权基础
— 2—
1.1 企业简介
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江南矿机
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
知识产权管理体系机构与职责
1、董事长：宣贯、任命管理者代表、组建机构、配置资源、签发手册、验收汇报 2、知识产权管理者代表：负责管理、协调内外关系 3、知识产权部：编制规划、组织实施、日常管理 4、各职能部门：实施知识产权目标计划
知识产权贯标概况
— 17 —
贯标前期准备工作
江南矿机
— 10 —
2.3 组织培训
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权贯标培训
内外训相结合
1、外训：知识产权部和各职能部门至少委派了 一人参与内审员培训和工程师培训。
2、内训：中介结构辅导、研发人员以及管理人 员意识培训、贯标工作组人员培训、方针目标 的宣贯、体系实施前的发布培训。
1998年成立
注册资本3008万元
占地面积30亩
江南矿机
员工200名
2012年销售业绩1.2亿元
公司概况
2013年省知识产权战略推进企业
— 3—
1.2 企业认证
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
国家标准化良好行为（试点）AAA级认证 欧盟CE认证 江苏省知识产权管理体系认证 安全生产标准化三级企业认证
• 区分关注点
• 方针目标的兼容与接轨
• 选择融合方式：半融合/ 全融合
贯标前期准备工作
— 7—
2.1 标准分析
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理标准关注点
• 方针、目标 • 机构、职责 • 资源落实 • 权利的获取、管理、保护、运营 • 实施、保持 • 持续改进 • 有效性评价
3.1 体系升级
实施前讨论
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
企业产权工作主要负责部门：知识产权部 （部长：何宏）
知识产权工程师：何 宏、谢小芳、包文婷、张 洁（专职）
发展部： 邓 彦（兼职） 财务科： 潘晓红（兼职） 销售内勤： 郁 敏（兼职） 生产科： 严素珍（兼职） 技术科： 许祥根（兼职） 供应科： 冯为民（兼职）
江南矿机
知识产权贯标概况
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3.1 体系升级
省高新技术企业再次认定
省高新技术企业认定
ISO9000质量体系
2009年 2005年
2011年
2012年
公司所有产品均已 通过国家矿用产品
2013年 安全标志认证
2003年
江苏省战略推进计划立项
通过创新基金项目验收 获得江苏省科技成果转化项目 首批通过国家知识产权贯标企业
公司概况
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1.3 知识产权基础
— 9—
2.2 策划体系升级
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
体系系统策划
体系策划：5W1H原则 Why: 为什么做 What: 做什么 Who: 谁做？ How: 怎样做，依据，方法 Where: 在哪做 When：时间 （Who:谁检查）
PDCA
体系策划（勘探）
知识产权贯标概况
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3.1 体系升级
江南矿机
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
方针、目标
1、企业最高领导人根据企业的发展战略制订立企业知识产权管理战略方针、目标。 2、根据企业知识产权战略方针、目标，制订年度目标。 3、知识产权管理方针目标的全员宣贯。
注意事项：目标订立切合企业实际，应挑战性和可行性共存，保持知识产权的方针、 目标与企业的发展方针、目标相一致。
公司概况
江南矿机
专 利 分 布 图
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章 页 CHAPTER PAGE
贯标前期准备工作
2 • 标准分析 • 诊断策划 • 组织培训
— 6—
2.1 标准分析
江南矿机
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理体系分析（与现有质量体系结合）
• 基于领导重视 • 全员参与的 • 过程方法PDCA循环 • 管理的系统方法 • 持续改进
3、强调培训效果的跟踪和评测
贯标前期准备工作
江南矿机
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贯标工作简介
3 • 体系建立 • 实施运行 • 体系评价
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3.1 体系升级
江南矿机
1.体系建立 2.实施运行 3.体系评价
知识产权管理体系建立
管理手册（大楼蓝图）
记录表单（大楼装潢）
管理程序（大楼框架）
公司概况
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5.1 知识产权基础
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
公司概况
江南矿机
专 利 技 术 分 支 关 系 图
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5.1 知识产权现状
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
公司概况
江南矿机
— 31 —
5.1 知识产权现状
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江苏省 知识产权
管理体系认证优 秀示范企业
授权专利51件
著作权： 企业标准3项
申请中的发明专利 14件
知识产权 工程师工作站: 知识产权工程师 4名，内审员7名
核心专利 “磁路开发” 已投保，正在办
理海关备案源自文库
注册商标 一项认定为
镇江知名商标，筹 备江苏省著名商标
贯标前期准备工作
江南矿机
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2.2 策划体系升级
江南矿机
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理现状诊断 已有
制度、程序
有知识产权相关法律法规 但不全面；有知识产权申 请奖励制度，有知识产权 控制程序，但是控制节点 不全
记录
知识产权相关记录比较少
贯标前期准备工作
待改进
完善知识产权相关制度的 收集；增补、修订知识产 权管理制度；完善知识产 权相关的控制程序；对涉 及的各个知识产权监控点 增加相关制度、程序
知识产权贯标概况
— 14 —
3.1 体系升级
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
组织机构图
江南矿机
董事长
知识产权管理者代表 知识产权部
发
财
展
务
部
科
销 售 内 勤
质 检 科
生 产 科
技 术 科
供 应 科
知识产权贯标概况
— 15 —
3.1 体系升级
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
人员
知识产权管理者代表：黄建华
镇江市江南矿山机电设备有限公司
知识产权 贯标工作介绍
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1
公司概况
2
贯标前期准备工作
3
贯标工作简介
4 持续改进与发展
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公司概况
1 • 企业简介 • 企业认证 • 知识产权基础
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1.1 企业简介
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
江南矿机
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
知识产权管理体系机构与职责
1、董事长：宣贯、任命管理者代表、组建机构、配置资源、签发手册、验收汇报 2、知识产权管理者代表：负责管理、协调内外关系 3、知识产权部：编制规划、组织实施、日常管理 4、各职能部门：实施知识产权目标计划
知识产权贯标概况
— 17 —
贯标前期准备工作
江南矿机
— 10 —
2.3 组织培训
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权贯标培训
内外训相结合
1、外训：知识产权部和各职能部门至少委派了 一人参与内审员培训和工程师培训。
2、内训：中介结构辅导、研发人员以及管理人 员意识培训、贯标工作组人员培训、方针目标 的宣贯、体系实施前的发布培训。
1998年成立
注册资本3008万元
占地面积30亩
江南矿机
员工200名
2012年销售业绩1.2亿元
公司概况
2013年省知识产权战略推进企业
— 3—
1.2 企业认证
江南矿机
1.企业简介 2.资格认证情况 3.知识产权基础
国家标准化良好行为（试点）AAA级认证 欧盟CE认证 江苏省知识产权管理体系认证 安全生产标准化三级企业认证
• 区分关注点
• 方针目标的兼容与接轨
• 选择融合方式：半融合/ 全融合
贯标前期准备工作
— 7—
2.1 标准分析
1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训
知识产权管理标准关注点
• 方针、目标 • 机构、职责 • 资源落实 • 权利的获取、管理、保护、运营 • 实施、保持 • 持续改进 • 有效性评价
3.1 体系升级
实施前讨论
1.体系升级 2.实施运行 3.体系评价
企业产权工作主要负责部门：知识产权部 （部长：何宏）
知识产权工程师：何 宏、谢小芳、包文婷、张 洁（专职）
发展部： 邓 彦（兼职） 财务科： 潘晓红（兼职） 销售内勤： 郁 敏（兼职） 生产科： 严素珍（兼职） 技术科： 许祥根（兼职） 供应科： 冯为民（兼职）
江南矿机
知识产权贯标概况
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3.1 体系升级
省高新技术企业再次认定
省高新技术企业认定
ISO9000质量体系
2009年 2005年
2011年
2012年
公司所有产品均已 通过国家矿用产品
2013年 安全标志认证
2003年
江苏省战略推进计划立项
通过创新基金项目验收 获得江苏省科技成果转化项目 首批通过国家知识产权贯标企业
公司概况
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1.3 知识产权基础