辅具研发创新基地运营管理需求及技术规格【模板】
高端康复辅助器具开发生产方案(一)
高端康复辅助器具开发生产方案一、实施背景随着社会老龄化程度的加深，康复辅助器具市场需求持续增长。
然而，当前市场上的康复辅助器具主要以中低端产品为主，无法满足高端用户的需求。
因此，开发生产高端康复辅助器具具有迫切性和必要性。
二、工作原理本方案所开发的高端康复辅助器具采用先进的机电一体化技术、人工智能算法、生物力学原理等，具备智能化、个性化、高效化的特点。
其主要工作原理如下：1.机电一体化技术：利用微电机、齿轮、链条等机械部件，实现康复辅助器具的自动化和智能化控制。
2.人工智能算法：通过算法分析用户的步态、姿势等信息，判断用户的运动状态和需求，从而自适应调整器具的工作模式和参数。
3.生物力学原理：结合人体生理结构和运动机理，优化器具的设计，提高用户的舒适度和使用效果。
三、实施计划步骤1.需求分析：对高端康复辅助器具市场需求进行深入调研，明确用户需求和产品定位。
2.技术研发：组织技术团队进行研发，攻克关键技术难题，如智能化控制、人工智能算法、生物力学设计等。
3.产品设计：根据市场需求和技术研发成果，设计高端康复辅助器具的外观和结构。
4.样品制作：制作样品，进行实际测试和用户体验反馈，优化产品设计。
5.生产准备：完成工艺流程制定、原材料采购、设备调试等工作，确保生产顺利进行。
6.批量生产：经过质量检测和用户反馈调试后，进入批量生产阶段。
7.市场推广：制定市场推广策略，开展线上线下宣传活动，提高产品知名度和销量。
四、适用范围本方案所开发的高端康复辅助器具适用于以下场景：1.医院康复科：为患者提供个性化的康复辅助器具，加速恢复肢体功能。
2.养老院：为老年人提供行走辅助器具，提高生活质量。
3.残疾人康复中心：为残疾人提供运动训练和日常生活辅助器具，实现生活自理。
4.体育训练机构：为运动员和健身爱好者提供运动训练辅助器具，提高运动表现。
5.家用市场：为家庭用户提供康复辅助器具，方便家庭成员使用。
五、创新要点本方案所开发的高端康复辅助器具的创新要点如下：1.采用机电一体化技术和人工智能算法，实现智能化控制和个性化调整。
残疾人的辅助器具与技术创新
残疾人的辅助器具与技术创新在当今社会，辅助器具与技术的创新为残疾人提供了更多的自主性和独立性。
这些创新不仅改善了残疾人的生活质量，还使他们能够更好地融入社会并参与各个领域的活动。
本文旨在介绍一些目前的辅助器具与技术创新，并探讨这些创新对残疾人社会参与的积极影响。
一、移动辅助器具移动辅助器具是改善残疾人生活的重要工具。
近年来，随着科技的不断进步，许多新型、高效的移动辅助器具应运而生。
例如，自动轮椅和电动手动交替车使行动不便的残疾人能够更加自由地移动。
这些辅助器具配备了先进的导航系统和避障技术，使得使用者能够更加安全和轻松地完成日常活动。
此外，还有新型智能拐杖和步行器，它们集成了传感器和导航系统，能够通过声音和震动提示用户前方的障碍物。
这些创新的辅助器具使得视力或听力受损的残疾人能够更好地掌握环境并减少事故的发生。
二、语言辅助技术语言是人际交流的重要方式，然而，言语障碍常常会引发沟通困难。
为了解决这个问题，语言辅助技术应运而生。
例如，电子交流板和语音合成器能够帮助不能说话的残疾人通过文字或电子声音与他人交流。
此外，还有由眼球跟踪技术驱动的虚拟键盘，使得残疾人可以通过眼睛的移动来选择字母和单词。
这些创新技术大大提高了残疾人言语交流的能力，为他们打开了更广阔的社交空间。
三、助听器和人工智能技术听力丧失是一种常见的残疾，然而，助听器的发展为那些受到听力损害的人们带来了巨大的便利。
现代助听器不仅能够提升声音的清晰度，还具备降噪和方向性麦克风等功能，使使用者能够更好地理解周围的声音，并更好地融入社会。
此外，人工智能技术在辅助器具和技术创新中也发挥着重要作用。
例如，智能手套能够通过传感器捕捉手势和动作，将这些信息转化为语音或文本输出。
这种创新技术可帮助肢体残疾人实现更灵活的交流和操作，提高自主性和独立性。
总之，辅助器具与技术的创新为残疾人带来了巨大的改变。
这些创新不仅为他们提供更多的自主权和独立性，还使他们能够更好地参与社会活动。
康复辅助器具科室辅具配备与管理制度
康复辅助器具科室辅具配备与管理制度一、引言康复辅助器具科室是医疗机构中负责康复辅助器具评定、定制和适配的专业科室。
为了确保康复辅助器具科室的运作高效、规范，提供优质的康复辅助服务，建立辅具配备与管理制度显得尤为重要。
二、康复辅助器具的配备1. 康复辅助器具的分类康复辅助器具的类型繁多，包括假肢、矫形器、助行器、轮椅等。
根据康复治疗需求，科室应当全面配备相关的辅具，以满足患者的不同需求。
2. 康复辅助器具的需求评估在患者到康复辅助器具科室寻求服务前，科室应当进行全面的康复需求评估。
通过对患者的病史、身体条件和功能障碍的评估，科室可以准确判断患者所需的康复辅助器具种类和尺寸。
3. 康复辅助器具的定制与适配科室应当拥有专业的技术人员和设备，负责康复辅助器具的定制与适配工作。
在适配过程中，科室应当与患者充分沟通，确保辅具的尺寸、质地和设计与患者的个体特征相符，以提供最佳的辅助效果。
三、康复辅助器具的管理1. 康复辅助器具的登记与标识为了管理康复辅助器具的使用和归还，科室应当对每一件器具进行登记，并进行标识。
登记信息应当包括器具的名称、规格、已使用周期等，方便日后的管理和维护工作。
2. 康复辅助器具的库存管理科室需要建立康复辅助器具的库存清单，包括器具的种类、数量和存放位置。
库存管理应该定期进行盘点，确保器具的损耗，杜绝损坏和遗失的发生。
3. 康复辅助器具的消毒与维护康复辅助器具科室应当建立消毒和维护制度，确保器具的洁净和可靠性。
对于一次性使用的辅助器具，应当及时销毁并更换；对于可重复使用的器具，应当进行定期的消毒和维护，确保器具的质量和效用。
4. 康复辅助器具的出库与归还科室应当建立辅具的出库和归还登记制度，严格管理器具的使用情况。
在出库时，需要记录器具的使用者和使用目的，并设立相应的归还期限，以防止辅具的滥用和遗失。
5. 康复辅助器具的评估与更新科室应当定期对康复辅助器具的使用情况进行评估，并根据评估结果采取相应的更新措施。
康复设备和辅助器具项目商业计划书范文模板
康复设备和辅助器具项目商业计划书范文模板下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 项目的市场需求。
打造辅具共享点经费的报告
打造辅具共享点经费报告1. 背景辅具共享点是指为残障人士提供各种辅助工具的场所，以解决他们在日常生活中的各种困难。
然而，由于辅具价格昂贵，许多残障人士无法负担购买这些辅助工具。
为了解决这一问题，我们计划创建一个辅具共享点，通过共享辅具的方式来帮助残障人士。
2. 分析2.1 需求分析经过市场调研和对残障人士的需求调查，我们发现辅具共享点的需求非常迫切。
许多残障人士需要辅助工具来帮助他们进行日常活动，如轮椅、助听器、假肢等。
然而，由于价格昂贵，他们无法承担购买这些辅助工具的费用。
因此，提供一个辅具共享点将能够满足他们的需求，提高他们的生活质量。
2.2 资金分析为了打造辅具共享点，我们需要一定的经费来购买辅助工具、租赁场地、进行宣传等。
根据初步估算，总共需要资金100万元人民币。
目前，我们已经筹集到了50万元的资金，还需要额外的50万元来完成这个项目。
3. 结果3.1 筹款活动为了筹集剩余的50万元资金，我们计划开展一系列的筹款活动。
具体的筹款活动包括：•线上募捐：通过社交媒体平台和网站，向公众募捐。
我们将制作宣传视频和海报，向大众宣传辅具共享点的意义和目标，并呼吁大家捐款支持。
•线下募捐活动：组织义卖、慈善晚会等活动，吸引社会各界的关注和支持。
我们将邀请明星嘉宾参与，并与企业合作，争取赞助和捐款。
3.2 合作伙伴除了筹款活动，我们还计划与一些合作伙伴合作，以获取更多的资金支持。
我们将联系政府部门、慈善机构和企业，寻求他们的合作和赞助。
通过与这些合作伙伴的合作，我们可以获得更多的资金和资源，从而更好地实现辅具共享点的目标。
3.3 辅具采购一旦筹集到足够的资金，我们将开始购买各种辅助工具。
我们将与医疗器械公司和供应商合作，以获取优惠的价格和服务。
同时，我们还将邀请专业的医疗人员参与，对辅具进行质量检测和评估，确保提供给残障人士的辅具是符合标准的。
3.4 建立共享点在购买辅具后，我们将租赁合适的场地，建立一个辅具共享点。
康复辅助器具科室辅具配备与管理制度
康复辅助器具科室辅具配备与管理制度为了保障患者的康复治疗和生活质量，规范康复辅助器具科室的辅具配备与管理，提高辅具使用效果和服务质量，我们制定了以下康复辅助器具科室辅具配备与管理制度。
一、辅具配备与采购1.辅具需求评估：康复辅助器具科室应根据患者的康复需求，进行全面的辅具需求评估。
评估包括对患者病史、病情、康复目标的了解，以及对辅具种类、规格、数量等要求的确定。
2.辅具采购流程：（1）科室负责人根据辅具需求评估结果，编制辅具采购计划。
（2）科室负责人将采购计划报送医务部门，由相关部门审核。
（3）医务部门审核通过后，科室负责人进行辅具的采购工作。
（4）采购过程中，科室负责人应注重辅具的品质和性能，并与供应商签订合同，明确辅具的质量要求、数量、价格等。
3.辅具库存管理：（1）科室负责人及时了解辅具库存情况，根据科室的实际需求合理安排库存水平。
（2）科室负责人应定期检查辅具库存，对已过期、损坏或无法正常使用的辅具进行清理和报废处理。
（3）严禁员工私自占用和调拨库存辅具，必要时应向科室负责人提出申请并经批准。
二、辅具领取与归还1.辅具领取：（1）患者的辅具使用需经过医生的建议和康复师的推荐，由患者及家属向科室负责人提出申请。
（2）科室负责人根据患者的申请情况和辅具库存状况进行审核，并及时将辅具提供给患者。
2.辅具归还：（1）康复师应定期对患者进行辅具使用效果的评估，根据患者的康复情况调整辅具的使用方式和时间。
（2）康复师在患者康复结束或康复辅助器具不再需要时，应向科室负责人提出辅具归还申请。
（3）科室负责人收到辅具归还申请后，进行辅具的清点、检验，并填写相关归还手续。
三、辅具维护与保养1.日常维护：（1）科室负责人应组织辅具技术人员定期对科室的辅具进行检查和维护，确保辅具的正常使用。
（2）辅具技术人员应对辅具进行清洁、消毒和修复，确保辅具的卫生安全和功能完好。
2.定期检修：（1）科室负责人应制定辅具的定期检修计划，包括对辅具功能、结构和安全性的检验和检修。
康复辅助器具创新项目可行性分析报告
康复辅助器具创新项目可行性分析报告一、项目背景随着人口老龄化的加剧、残疾人口的增加以及人们对健康生活的追求，康复辅助器具的需求日益增长。
康复辅助器具是指能够改善、补偿、替代人体功能和辅助残疾人士生活的器具和设备，包括假肢、矫形器、轮椅、助行器、康复机器人等。
目前，市场上的康复辅助器具虽然种类繁多，但在功能、舒适度、智能化等方面仍存在不足，无法满足人们日益多样化和个性化的需求。
因此，开展康复辅助器具创新项目具有重要的现实意义和市场前景。
二、项目目标本项目旨在研发一系列创新型康复辅助器具，提高产品的性能和质量，满足不同用户的需求，提升用户的生活质量和自理能力。
具体目标包括：1、开发具有智能化功能的康复辅助器具，如智能假肢、智能轮椅等，实现自动控制、远程监控和个性化调节。
2、改进现有康复辅助器具的材料和结构，提高产品的舒适度、耐用性和安全性。
3、设计个性化的康复辅助器具，根据用户的身体状况、生活习惯和需求，定制专属的产品。
4、建立完善的售后服务体系，为用户提供培训、维修和保养等服务。
三、市场分析（一）市场需求据统计，我国老年人口已超过 2 亿，其中有大量的老年人需要康复辅助器具来改善生活质量。
同时，我国残疾人口数量也较为庞大，对康复辅助器具的需求持续增长。
此外，随着人们健康意识的提高，越来越多的年轻人也开始关注康复辅助器具，用于预防和治疗运动损伤等问题。
因此，康复辅助器具市场具有广阔的发展空间。
（二）市场竞争目前，康复辅助器具市场竞争激烈，主要参与者包括国内外的医疗器械企业、康复机构和科技公司等。
国内企业在价格和服务方面具有一定优势，但在技术和品牌方面与国际知名企业相比仍存在差距。
因此，本项目需要通过创新来提升产品的竞争力，在市场中脱颖而出。
（三）市场趋势未来，康复辅助器具市场将呈现出智能化、个性化、轻量化和多功能化的发展趋势。
智能化产品将能够更好地满足用户的需求，提高使用效果；个性化产品将能够更好地适应不同用户的身体状况和生活习惯；轻量化产品将方便用户携带和使用；多功能化产品将能够满足用户在不同场景下的需求。
辅具站日常管理制度范文
辅具站日常管理制度范文辅具站日常管理制度范文第一章绪论第一节总则为了规范辅具站的日常管理，提高辅具站的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二节目的与意义本管理制度的目的是确保辅具站的日常管理秩序和工作规范，促进辅具站的发展壮大，提高辅具站的服务水平和用户满意度。
第二章辅具站的组织结构第一节辅具站的组织架构辅具站的组织架构分为站长办公室、综合管理部门、技术服务部门和财务部门等。
1. 站长办公室负责辅具站的整体工作协调和决策。
2. 综合管理部门负责辅具站的人力资源管理、行政管理、资产管理和安全保障等。
3. 技术服务部门负责辅具站的产品销售、产品维护和技术支持等。
4. 财务部门负责辅具站的财务管理和资金运作等。
第二节辅具站的岗位设置根据辅具站的工作需要，设立站长、副站长、综合管理人员、技术服务人员和财务人员等岗位。
1. 站长负责辅具站的全面工作领导和决策。
2. 副站长协助站长处理日常工作事务。
3. 综合管理人员负责辅具站的行政管理、人力资源管理和资产管理等。
4. 技术服务人员负责辅具站的产品销售、产品维护和技术支持等。
5. 财务人员负责辅具站的财务管理和资金运作等。
第三节辅具站的工作流程1. 用户接待：辅具站负责接待用户，了解用户需求和问题，并提供相应的解决方案。
2. 产品咨询：辅具站负责向用户介绍产品信息和技术特点，为用户提供选择和购买的建议。
3. 产品销售：辅具站根据用户需求，为用户提供合适的辅具产品，并进行销售和交付。
4. 产品安装和调试：辅具站负责对用户购买的产品进行安装和调试，确保产品正常使用。
5. 维护和保养：辅具站定期对用户购买的产品进行维护和保养，确保产品的使用寿命和性能。
6. 技术支持：辅具站负责为用户提供技术支持和服务，解答用户的问题和疑问。
7. 售后服务：辅具站负责为用户提供售后服务，处理用户的投诉和纠纷，并及时解决。
8. 市场调研：辅具站负责对市场需求进行调研，了解用户的需求和偏好，为产品的研发和销售提供参考。
医疗器械经营研发与创新规范(范本文)
医疗器械经营研发与创新规范引言医疗器械在现代医疗领域起着重要的作用，为了保障医疗器械的安全有效性，维护人民的健康和安全，各国纷纷制定了医疗器械经营研发与创新的规范。
本文将介绍医疗器械经营、研发与创新的规范要求，以及相关机构的监管措施。
1. 医疗器械经营规范•审批与备案要求：医疗器械经营企业需要经过相关部门的审批，并按照规定进行备案登记。
•人员资质要求：医疗器械经营企业的从业人员需要具备相关的医疗器械知识和技能，并持有相应的证书。
•储存与运输要求：医疗器械经营企业需要建立适当的储存和运输系统，确保医疗器械的质量和安全。
•销售与服务要求：医疗器械经营企业需要确保销售的医疗器械符合质量标准，提供及时的售后服务。
2. 医疗器械研发规范•临床试验要求：医疗器械研发企业需要进行临床试验，确保医疗器械的安全和有效性。
•技术评价要求：医疗器械研发企业需要对医疗器械的技术进行全面评价，确定其适用范围和临床效果。
•质量管理要求：医疗器械研发企业需要建立质量管理体系，确保研发过程的可追溯性和可控性。
•安全性评价要求：医疗器械研发企业需要对医疗器械的安全性进行评估，确保使用过程中不会对患者造成不良影响。
3. 医疗器械创新规范•伦理审查要求：医疗器械创新企业需要提交创新项目的伦理审查申请，并获得伦理委员会的批准。
•安全性评价要求：医疗器械创新企业需要对创新产品的安全性进行评价，确保使用过程中不会对患者造成不良影响。
•法律合规要求：医疗器械创新企业需要确保创新活动符合相关的法律法规和政策要求。
•监管审批要求：医疗器械创新企业需要按照相关程序提交创新产品的审批申请，并获得监管部门的批准。
4. 医疗器械监管机构•美国食品药品监管局（FDA）：负责美国境内医疗器械的监管工作，制定医疗器械的规范要求，并批准上市许可。
•欧洲医疗器械监管局（EMA）：负责欧洲范围内医疗器械的监管工作，制定医疗器械的规范要求，并批准上市许可。
•中国国家药品监督管理局（NMPA）：负责中国境内医疗器械的监管工作，制定医疗器械的规范要求，并批准上市许可。
辅具项目管理制度
辅具项目管理制度第一章总则第一条为规范辅具项目管理工作，提高项目管理效率，加强项目数据管理，制定本制度。
第二条辅具项目管理制度是指在辅具项目中，对项目的目标、任务、人员配置、进度、质量、资金、文件与资料等进行规范化、制度化管理的文件。
第三条辅具项目管理制度适用于所有从事辅具项目管理工作的单位和个人。
第四条本制度的遵守范围，包括对项目的立项、项目管理组织、项目实施、项目验收等全过程的管理。
第五条本制度是辅具项目管理工作的基本依据，具有法律效力。
第六条本制度实施由项目负责人负责，全体项目管理人员和相关人员必须遵守。
第七条本制度的规定与国家法律法规和公司章程、制度相冲突的，以国家法律法规和公司章程、制度为准。
第八条本制度的解释权归辅具项目管理组织所有。
第二章项目管理的基本准则第九条辅具项目管理应以项目目标为导向，以项目计划为基础，以项目执行为依托，以项目控制为手段，实现项目的质量、时间、成本、安全、环保目标。
第十条辅具项目管理应注重协调管理，团队合作，沟通协作，以实现项目的整体效益。
第十一条辅具项目管理应严格遵循充分沟通、明确责任、严格执行、积极协作的原则。
第十二条辅具项目管理应注重风险管理，做好风险评估，制定风险应对措施，降低项目实施的风险。
第十三条辅具项目管理要坚持实事求是的原则，注重数据的真实性、完整性和准确性。
第十四条辅具项目管理要坚持诚信经营原则，严格遵守法律法规，诚实守信，不得采取欺骗、作假等行为。
第十五条辅具项目管理要注重科学管理，依靠科学技术手段，提高项目管理效能。
第三章项目管理的组织架构第十六条辅具项目管理的组织架构包括项目业主、项目经理、项目团队等。
第十七条项目业主是项目管理的最高主体，负责项目目标的确定、决策、项目资金的投入和回报、对项目实施的监督。
第十八条项目经理是项目管理的主要承担者，负责项目计划、项目实施、项目控制、项目评估等工作。
第十九条项目团队是项目管理的执行力量，由项目经理、项目成员组成。
辅具物资管理制度范本
辅具物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强辅具物资的管理，确保辅具物资的合理供应和有效利用，提高辅具物资的使用效益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类企事业单位、社会团体和个体工商户等从事辅具物资采购、储存、配送、使用等活动的单位（以下简称单位）。
第三条辅具物资管理应遵循合法、合规、公开、公正、科学、高效的原则，确保辅具物资的质量和安全。
第四条单位应建立健全辅具物资管理制度，明确各部门的职责和权限，加强内部监督和考核。
第二章辅具物资的采购管理第五条单位应根据实际需求制定辅具物资采购计划，并进行采购预算。
第六条单位应选择具有资质的供应商，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
第七条单位应签订书面采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。
第八条单位应建立健全采购验收制度，对采购的辅具物资进行验收，确保其符合合同约定和质量要求。
第三章辅具物资的储存管理第九条单位应根据辅具物资的特性，合理选择储存方式，确保辅具物资的安全和完好。
第十条单位应建立健全库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
第十一条单位应建立健全质量管理制度，对储存的辅具物资进行质量监控，发现问题及时处理。
第四章辅具物资的配送管理第十二条单位应根据实际需求制定配送计划，明确配送的时间、路线、方式和数量等内容。
第十三条单位应选择具有资质的物流企业进行配送，并与物流企业签订书面合同，明确配送的义务和责任。
第十四条单位应建立健全配送管理制度，对配送过程进行监督和考核，确保配送的及时性和准确性。
第五章辅具物资的使用管理第十五条单位应建立健全使用管理制度，明确使用人员的职责和权限，规范使用行为。
第十六条单位应定期对使用的辅具物资进行维护和保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
第十七条单位应建立健全报废制度，对达到报废标准的辅具物资进行报废处理，避免安全隐患。
第六章监督和考核第十八条单位应建立健全监督和考核制度，对辅具物资管理的各个环节进行监督和考核，确保管理制度的执行。
康复技能实训中心Ⅲ期康复辅具实训室建设需求
内置帮助系统图例，指导标准化操作
自动数据分析并生成评估报告
病人测试、训练、互动结果全纪录，可比跟踪康复结果
2．生物反馈功能
实时反馈测量关节的三维空间运动与位置参数
通过反馈实现虚拟训练的前反馈
认知训练和关节活动度训练的完美结合
以日常生活能力为导向的ADL训练
多维度协调性训练
3．三维虚拟现实情景互动训练（关节运动疗法、作业运动疗法）
硬：橙色球—灰色弹力绳，适用于力量和速度训练。
该产品适合于成人和儿童；
5个
4
手部训练网
进口产品
1、功能特点：
（1）可重复模拟手部所有的关节活运，包括：屈、伸、反转、旋前和旋后。
（2）可同时训练双手、单手及单个或多个手指，具有不同的阻抗等级。
（3）可适应成人和儿童等不同手指大小和长度的训练。
（4）手指的位置和手指深入的长度可任意调整。
4.提供智能康复训练方案管理，任意定制周、天、次训练内容，并提供套餐功能。
5.提供训练方案打印功能，支持打印模板功能，可任意定制模板格式，满足病案存档要求。
6.提供自动语音功能，无需录制声音，系统可自动播放各类语音提示。
7.系统可设定播放次数、播放间隔时间，满足视频播放的多种要求。
8.系统可实现自动按序训练，方便患者自行训练。
1. 测定范围2-10g
2. 压子圆锥型
3. 参考尺寸13×105mm
1台
19
温热电灸综合治疗仪
参数：
1、主要功能：无烟温热灸、温针灸、磁疗
2、主要构成:台式主机、艾灸头
3、输出路数/显示：6个灸头输出，液晶显示，轻触式按键操作
4、艾灸头配合专用艾绒使用，根据传统艾灸的原理，艾绒加热后，直接作用于病灶部位
辅具试点方案
辅具试点方案一、背景和目的近年来，随着人们对残疾人权益的重视和社会主义核心价值观的推动，辅具行业逐渐成为社会关注的焦点。
为了进一步提高残疾人的生活质量，我们决定开展辅具试点工作，以推动辅具行业的发展和改革。
二、试点范围本试点方案将在若干地区选择一批辅具试点机构进行试点实施。
试点机构应具备以下条件：1. 具备一定的辅具生产、销售和服务能力；2. 拥有完善的组织结构和管理体系；3. 具备一定的技术研发和创新能力；4. 有一定的市场影响力和社会声誉。
三、试点内容和要求1. 辅具生产和销售试点机构应加强对辅具生产和销售环节的监管，确保辅具的质量和安全性。
同时，推动技术创新，提高辅具的功能和适用性，满足残疾人的多样化需求。
2. 辅具服务和维修试点机构应建立健全的辅具服务体系，包括设立服务中心、培训服务人员等。
提供残疾人辅具的定制、适配和维修等服务，确保残疾人在使用过程中得到及时的技术支持和售后服务。
3. 辅具质量监督和评估试点机构应建立辅具质量监督和评估机制，对辅具的质量进行严格把关，及时发现和解决质量问题。
同时，定期对试点机构的辅具服务和维修情况进行评估，提供参考意见和改进方向。
四、试点机构的支持和激励措施1. 资金支持：为试点机构提供一定的启动资金和经营补贴，用于技术改造、设备更新和人员培训等方面的费用支持。
2. 政策支持：试点机构可享受相关政策的倾斜和扶持，包括税收减免、融资优惠等方面的政策支持。
3. 市场推广：加大对试点机构的宣传力度，提高其在辅具市场中的知名度和影响力，为其开展业务创造良好的条件。
4. 奖励措施：对试点机构在辅具生产、服务和创新等方面取得的突出成绩给予一定的奖励和荣誉，以激励其积极性和创造性。
五、试点工作的评估和总结试点工作结束后，将对试点机构的落地情况和绩效进行评估和总结，以总结经验、完善方案，为今后的辅具改革和发展提供参考。
六、试点方案的实施和推广本试点方案将根据相关部门的要求进行实施和推广，试点机构需积极配合和执行，确保试点工作的顺利进行。
辅具供应站运作规划
六合区残疾人辅助器具供应站运作规划一、设立背景近年来各级残联纷纷着手建立和完善残疾人保障体系和服务体系建设。
残疾人服务体系是指以残疾人生活、生存与发展的直接需求为目的的服务体系，它是以康复服务、教育服务、就业服务、托养服务、综合设施服务、无障碍服务、建立健全残疾人法律服务等服务体系为首要目标和核心内容，是社会服务中基本公共服务的一个部分。
目前，沿江地区现有疑似残疾人3836人，其中领证残疾人2832人。
根据已进行的康复需求调查，残疾人对无障碍环境、康复训练的需求较为强烈。
对照服务体系的要求，目前尚无专业为残疾人提供无障碍改造、助行助视助听及康复器材的机构，此类需求主要由区残联部分提供（主要为贫困残疾人提供轮椅、拐杖等简易服务），相较广大残疾人的需求有很大的差距。
二、成立宗旨打造服务平台，拓展服务的范围，提供专业服务三、机构性质和职责中心为区残联举办的公益性非盈利机构，主要职责如下：1、根据区残联的要求，承担各类康复、辅具救助项目，2、承接省市下达的各项任务3、为本地区残疾人提供各类辅助器具及康复器械4、对无法提供的转介至上一级残疾人服务机构四、运作方式中心主要以项目方式运作，通过申报、承接各级项目来履行自身职能，主要流程如下：残联确立目标中心申报项目残联审批申请经费落实项目残联验收项目的服务对象根据区残联的要求以贫困残疾为主，兼顾其他各类残疾人需求。
五、地点为扩大影响，建议中心设在交通发达或大型医疗机构附近。
面积不低于200平米，分为展厅、适配操作室。
六、机构管理中心财务独立，由区残联代管。
初期工作人员2名，为专业的辅具适配技师。
七、设立经费及运作设立经费主要用于门面租赁、人员经费和项目经费。
主要如下：门面租赁 10万门面装修 5万人员经费 7万项目经费：800元*100户＝8万以上共计 30万元。
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辅具研发创新基地运营管理需求及技术规格第一节说明1、投标人必须对本招标文件所列的所有采购内容进行投标，不得将项目中的内容拆开投标，如果项目有分包的，投标人也可以只对其中一个或几个分包进行投标，但不得将一个包中的内容拆开投标，否则将导致其投标被拒绝。
投标人须认真填写第五章的偏离表，偏离表将作为重要的评标依据。
重点说明：偏离表中“偏离度”由投标人自行判断后填写，内容仅供评委参考，评标委员会将根据具体响应内容给予是否偏离的认定，并以此作为最终评判。
需求中要求提供证书、检测报告、承诺函或其他证明文件的，如投标人未按要求提供或提供的文件无法证明对应事项的，该项要求的响应偏离度评委会有权认定为“负偏离”，若该项要求为不可偏离项或实质性要求，做无效标处理；若该项要求非不可偏离项，则按评分标准做相应扣分处理。
2、本招标文件要求中，凡标有“★”的地方均被视为不可偏离条款，投标人要特别加以注意并予以响应，否则，若有一项带“★”的要求未响应或不满足，将按投标无效处理；凡标有“▲”的地方均被视为重要要求，若有带“▲”的要求未响应或不满足的，将按加重扣分处理。
第三节服务需求明细一、项目背景辅具研发创新基地是根据《关于印发<XX市加快残疾人小康进程“十三五”规划>>的通知》（深残联发【2016】3号）、《XX市人民政府办公厅关于印发XX市加快发展康复辅助器具产业的实施意见的通知》（深府办函【2018】71号）文件，为落实辅具产业政策、做好残疾人创新创业服务、提高残疾人参与度、增强辅具自主创新能力、促进辅具技术成果转化而建立的。
通过开展辅具研发创新基地运营管理项目，以保障辅具研发创新基地的正常运营，以及实现辅具研发创新基地的功能指标。
二、具体技术要求（一）服务具体标准要求1、日常管理（1）制定并执行梅林辅具研发创新基地管理制度（含基地组织架构及岗位职责、设备和物资管理制度、入孵企业准入准出标准和服务流程、安全管理等）；（2）为梅林辅具研发创新基地入驻企业提供服务，含企业管理、申请专利等咨询和指导、跟进企业研发进度；（3）梅林辅具研发创新基地机加工设备、电子电气设备、检测设备、软件设备的加工及维护管理工作；（4）梅林辅具研发创新基地办公设备使用指导、维修维护等管理工作；（5）梅林辅具研发创新基地的会议室管理工作；（6）梅林辅具研发创新基地的用水、用电安全维护等管理工作；（7）梅林辅具研发创新基地的安全防护、消防等管理工作；（9）梅林辅具研发创新基地的保洁、垃圾分类等工作。
2、宣传与接待（1）开展辅具研发创新基地的宣传；（2）组织开展创业指导、创客沙龙、讲座等活动，每个月一次；（3）梅林辅具研发创新基地的接待宣传工作，年接待团队30个以上，参观人员200人以上。
3、开展企业准入准出服务（1）执行梅林辅具研发创新基地准入准出管理制度；（2）组织梅林辅具研发创新基地准入准出评审，包含收集和整理企业申请资料、预约专家评审、评审结果整理、上报等一系列工作；（3）梅林辅具研发创新基地开放区办公人员空置率不得超过20%。
4、其他（1）负责接待的会务安排及瓶装矿泉水、茶水、纸、笔等物品；（2）负责除办公区域外的其他公共区域的饮用桶装水、卫生纸、擦手纸、洗手液、垃圾袋等物品；（3）配置开展梅林辅具研发创新基地运营管理所需的其他工具及物品；（4）深华科技园物业管理处的对接工作；（5）与市残疾人综合服务中心的对接工作，提交月度工作报告、年度报告等；（6）收集项目实施资料，提交项目实施报告。
（二）服务人员要求项目实施团队人员不少于8人，团队成员应包括完成本项目所需的项目负责人、机加工设备操作与管理、检测设备操作与管理、电子电气设备操作与管理、软件设备操作与管理、水电气维护、保安、保洁等。
三、商务需求（一）报价要求及合同期限1、报价要求不得超过项目预算。
2、本项目服务期限自签订合同之日起1年内。
（二）付款方式分两次付款。
第一次付款在双方签订合同后，向中标单位支付合同总价 80%的款项；第二次付款在提交2020年度工作报告，并向采购方支付合同总价5%的质保金后，向中标单位支付合同总价 20%的款项。
第四节投标文件否决性条款摘要1、投标文件有下列情形之一的，不予受理：1.1 在投标截止时间以后送达的，或者未送达指定地点的；1.2 投标文件未密封的；1.3 投标人的名称与购买招标文件时登记的不一致的。
2、投标文件有下列情形之一的，按无效标处理：2.1 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的；2.2 投标文件无法定代表人签字或盖章，或签字人无法定代表人有效授权委托书原件的；2.3 投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求；2.4 投标总价或分项报价超过预算控制金额的；2.5 开标一览表出现无报价或报价为零或有选择性报价的；2.6 投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标；2.7 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理；2.8 投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的；2.9 文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；2.10 投标函未按规定填写的；2.11 投标有效期不足的；2.12 投标人的投标未能在实质上响应招标文件提出的所有实质性要求和条件（不可偏离条款）的；2.13 投标报价有严重缺漏项目的；2.14 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；联合体成员再以自己名义单独投标，及组成或参加其他联合体在同一项目中投标的；2.15 投标人递交两份或多份内容不同投标方案（招标文件规定提交备选投标方案的除外）；2.16 投标文件只对同一项目包中的部分内容投标，或把同一项目包中的内容拆开的投标；2.17 评标委员会根据招标文件的规定对投标文件的计算错误进行修正，投标人不接受修正后的投标报价的；2.18 投标文件符合法律、法规及招标文件中规定的其他否决因素的。
第五节评标方法及程序备注：用“■”标识时表明该选项被采购人选用，用“□”标识时表明该选项未被采购人选用。
二、本项目评标信息1、符合性检查表2、评分表说明：1、本评分表中每一栏的得分最高不得超过该项评审指标的分值。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
三、评标及定标程序（一）授权评标委员会确定中标单位的方式综合评分法1、符合性检查（1）评标委员会根据《符合性检查表》的内容和标准，对所有通过资格性核查的投标文件进行审查。
（2）符合性检查的对象是投标人提交的投标文件，评标委员会只就投标文件中所载明的情况进行审查。
（3）符合性检查的结果是“通过”或“不通过”，只有逐条通过《符合性检查表》各项检查的投标方能进入下一阶段的评标，否则将导致其投标被废标。
2、商务、技术及价格评议（1）评标委员会根据《评分表》的内容和标准，对通过资格性和符合性检查的投标进行商务、技术及价格评议。
（2）评标委员会将对照招标文件中的商务、技术需求条款和投标文件中的商务、技术条款响应进行评议。
评标委员会成员将按照《评分表》确定的分值独立对每个投标的商务、技术及价格部分以打分的方式进行评议。
3、中标人的确定（1）采购方授权评标委员会确定中标单位，每个投标单位的评标总得分以所有评标委员会成员的独立评分汇总后确定，以评标总得分最高的投标人为中标人。
（2）评标总得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；评标总得分且投标报价相同的，按技术指标（技术部分）得分优劣顺序排列；如技术指标（技术部分）得分仍然相同的，则采用抽签方式确定排序。
最低价法1、符合性检查（1）评标委员会根据《符合性检查表》的内容和标准，对所有通过资格性核查的投标文件进行审查。
（2）符合性检查的对象是投标人提交的投标文件，评标委员会只就投标文件中所载明的情况进行审查。
（3）符合性检查的结果是“通过”或“不通过”，只有逐条通过《符合性检查表》各项检查的投标方能进入下一阶段的评标，否则将导致其投标被废标。
2、中标人的确定（1）采购方授权评标委员会确定中标单位，评标委员会对通过上述检查且最终报价不超过预算控制金额的投标单位进行审查，确定满足招标文件实质性要求、且投标的价格最低的投标供应商为中标人。
（2）确定中标人按投标报价由低到高顺序排列。
投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列；技术指标仍然相同的，则采用抽签方式确定排序。
根据《XX市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)及《XX市财政委员会关于印发<XX 市政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则>的通知(深财购[2017]42号)》文的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内的，在该企业投标报价的基础上上浮10%后参与价格评比。
投标人无需提供任何证明材料，由本项目评审委员会在评标时通过XX市政府采购网系统查询。
（二）评标和定标分离的方式1、符合性检查（1）评标委员会根据《符合性检查表》的内容和标准，对所有通过资格性核查的投标文件进行审查。
（2）符合性检查的对象是投标人提交的投标文件，评标委员会只就投标文件中所载明的情况进行审查。
（3）符合性检查的结果是“通过”或“不通过”，只有逐条通过《符合性检查表》各项检查的投标方能进入下一阶段的评标，否则将导致其投标被废标。
2、商务、技术及价格评议综合评分法：评标委员会根据《评分表》的内容和标准，对通过资格性和符合性检查的投标进行商务、技术及价格评议，对照招标文件中的商务、技术需求条款和投标文件中的商务、技术条款响应进行评议。
评标委员会成员将按照《评分表》确定的分值独立对每个投标的商务、技术及价格部分以打分的方式进行评议。
采用竞价法或抽签法定标时，如果通过资格性、符合性检查的有效投标人只有三家，可直接推荐并进入定标程序，不再对投标人进行商务、技术及价格评议。
定性评审法：评标委员会对通过资格性和符合性检查的投标进行商务、技术及价格评议，对照招标文件中的商务、技术需求条款和投标文件中的商务、技术条款响应进行评议，对各投标文件是否满足招标文件实质性要求提出评审意见。
3、中标人的确定3.1 候选中标供应商推荐综合评分法：每个投标单位的评标总得分以所有评标委员会成员的独立评分汇总后确定，评标总得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；评标总得分且投标报价相同的，按技术指标（技术部分）得分优劣顺序排列。
评标委员会按照综合评分的排名结果推荐中标候选供应商，评标汇总得分排名前列的三家投标人（当且仅当选取第3家候选中标供应商时，如出现并列排名的情形，该名次的所有投标供应商均作为候选中标供应商），作为推荐的候选中标供应商（排名不分先后）。