100个经典管理定律
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。
二八定律(经典人生总结)
二八定律(经典人生总结)第一篇:二八定律(经典人生总结)20%的人成功,80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱,80%的人用脖子以下赚钱20%的人正面思考,80%的人负面思考 20%的人买时间,80%的人卖时间20%的人想找一个好员工,80%的人想找一份好工作20%的人支配别人,80%的人受人支配 20%的人做事业,80%的人做事情 20%的人重视经验,80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果,80%的认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱,80%的我要有钱我就怎么做20%的人爱投资,80%的人爱购物 20%的人有目标,80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案,80%的人在答案中找问题20%的人放眼长远,80%的人只顾眼前 20%的人把握机会,80%的人错失机会20%的人计划未来,80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事,80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事,80%的人不愿意做简单的事20%的人明天的事情今天做,80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能办到,80%的人不可能办到 20%的人记笔记,80%的人忘性好20%的人受成功的人影响,80%的人受失败的人影响20%的状态很好,80%的人态度很好20%的人相信自己会成功,80%的人相信别人会成功20%的人永远赞美、鼓励,80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持,80%的人会放弃20%的人敢于面对困难,80%的人习惯逃避现实第二篇:二八定律1.管理学:通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[3];这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说,20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人,第一种占了80%,拥有20%的财富;第二种只占20%,却掌握80%的财富。
2.心理学:20%的人身上集中了人类80%的智慧,他们一出生就鹤立鸡群。
3.日常生活中的“二八法则”:以下是二八定律在生活中的体现:20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%;——20%的汽车狂人,引起80%的交通事故;[2]——20%的已婚者,占离婚人口的80%(那些不断离婚的人,扭曲了统计数字);——世界上大约80%的资源,是由世界上20%的人口所消耗;——世界财富的80% 为20%的人所拥有;——80%的能源浪费在燃烧上,只有其中的20%可以应用到车辆中,而这20%的投入,却回报以100%的产出;——在一个国家的医疗体系中,20%的人口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源。
人生必须懂得的一百条经验
]人生必须懂得的一百条经验(2013-06-02 19:53:30)转载▼标签:分类:自我管理转载原文地址:人生必须懂得的一百条经验作者:小颖1.事业是人生的基础26.不要惧怕失败2.知识改变命运27.学会借助他人的力量3.珍视时间的价值28.不要对不了解的事妄下结论4.节俭是财富的基石29.用时间证明一切5.健康是成功的资本30.适应不可避免的事实6.美德是成功人生的通行证31.不要模仿他人7.失去个人信用是最大的失败32.永远给自己留条后路8.量入为出的开销原则33.得罪领导上司会带来无穷的烦恼9.慎重选择自己的职业34.找借口没有任何好处10.尽量不要举债经营35.讨好最终不能取悦他人11.创业时不要孤注一掷36.维护良好的友情12.不仅仅为了薪水而工作37.学会提防小人13.不要从众作恶38.不要随便批评别人14.敢于承认错误39.无需强求公正15.习惯既是仆人又是主人40.拖延是毁掉你的恶魔16.细节决定成败41.不良嗜好吞噬你的健康和生命17.以积极心态对待人生42.社会不会等待你的成长18.避免交结不良之人43.别人不会像家人一样原谅你的错误19.远离赌博44.礼节是一封自我推荐信20.品格比外表更重要45.对虚荣保持平常心21.不要草率成婚46.面对逆境需要坚韧22.不切实际的梦想很可怕47.不要让性格酿成悲剧23.懂得金钱的真正价值48.不要让私欲迷惑了心智24.不要过早涉足名利场49.年轻人要向老年人学习经验25.异性朋友会给你意想不到的帮助50.审慎地听取别人的建议51.重视友谊,善待朋友76.应景穿衣比想象的更重要52.维系家庭的稳定与幸福77.开玩笑要注意分寸53.时时提防嫉妒的坏处78.学会永远学习,掌握新知54.学会给人留点面子79.切记要守时55.以平静心态对待谣言80.不要谈论别人的隐私56.合伙做事要慎重81.拒绝他人要讲究艺术57.他人失意时勿谈论你的得意82.注意开玩笑的对象与场合58.要有一个好人缘83.不要自负59.以低姿态化解别人的嫉妒84.珍惜你现在所拥有的一切60.守护好属于自己的秘密85.持反对意见时要表示出应有的尊重61.不要轻易谈及失意事86.过去的事不要让人全知道62.不要挡人财路87.懂得感恩会获得更多的帮助63.人情不可透支88.卖弄学问一无所获64.不要因小事得罪别人89.学会融入不同的社会圈子65.不要时常抱怨他人90.社会常识不可不知66.场面之言可说不可信91.与人争功会适得其反67.做人做事不必面面俱到92.婚姻需要经营68.第一印象并非真相93.社会关系也是实力69.借亲戚朋友钱财,不如给之94.谨防异性的诱惑70.说话别说得太满95.学习他人的长处71.不要做自己不懂的事96.谦逊总能带来好处和朋友72.不要轻信权威97.会说话是一种本事73.不要盲从领导和领袖98.多交朋友,少树敌人74.避免卷入派系斗争99.勇气绝对不可滥用75.慎重对待机遇100.切记人生经验非仅此百条一生中要悟透的50个道理为人做事的“一点”原则做个有气质的人人生的三十个零人生六不交人生十诫值得一生珍藏的365个人生忠告寓意很深的100句哲理话语给自己心灵建三间小屋畅走人生路的33种态度成功前的50个输不起和10标准提防人生路上五大陷阱人生要“五耐”人生中最悲欢离合的十件事百味人生。
管理学中的二八法则解读
管理学中的二八法则解读二八定律百科名片20%的强势品牌,占有80%的市场份额二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。
查看精彩图册目录简介定律模式二八定律的运用1、明确目标2、确立主要风险3、建立内部控制框架4、财务管理应用5、投资活动法则6、营运资金管理法则7、财务分析80/20法则8、核心员工管理应用9、核心员工励志管理10、总结市场营销中的二八定律一、大量使用者营销二、老顾客的营销三.关键顾客的营销相关图书展开简介定律模式二八定律的运用1、明确目标2、确立主要风险3、建立内部控制框架4、财务管理应用5、投资活动法则6、营运资金管理法则7、财务分析80/20法则8、核心员工管理应用9、核心员工励志管理10、总结市场营销中的二八定律一、大量使用者营销二、老顾客的营销三.关键顾客的营销相关图书展开编辑本段简介80/20法则,是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的,他指出:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化,已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户,其余20%的利润则来自80%的普通客户。
编辑本段法则定论有人说:“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么?犹太人认为,存在一条78∶22宇宙法则,世界上许多事物,都是按78∶22这样的比率存在的。
比如空气中,氮气占78%,氧气及其他气体占22%。
人体中的水分占78%,其他为22%等等。
他们把这个法则也用在生存和发展之道上,始终坚持二八法则,把精力用在最见成效的地方。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。
100个经典管理定律
【管理】100个经典管理定律一、管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人二、以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
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25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业管理经典格言名言箴言警句
企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长,识人所短,用人所能,遂人所愿。
贤主也。
2、2、人适其事,事得其人。
用人就必须培养人,否则你无人可用,也无人愿为你所用。
3、3、企业一旦取得短期的成功,领导人容易犯的毛病:头晕目眩耳根硬,腰酸腿疼肌无能。
(头晕:飘飘然起来;目眩:满眼是机会、到处去曝光;耳根硬:再也听不进别人的话。
腰酸:言路闭塞,造成中层管理没有创造欲;腿疼:伸出去的腿经常无时间顾及,生产一线、销售一线,造成问题不断;肌无能:整个企业的机制和效率减速了。
)4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时,总是把自己扯上,但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。
6、6、企业不仅要懂得融资,更要懂得融智。
(如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。
如何做培训管理?如何让培训得来的不再成为个人智慧?通过再次培训达成融智?)7、7、不怕人才的流动,可要关心流动的什么?流动人,但不流动智慧。
可以流动人,但要良性流动。
如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系,而是因为自己要发展而流动,企业不如顺水推舟,甚至还要送上一程,不让流动出去的人成为敌人,要让流动的人成为企业的继续资源。
(流动率没有固定值,只有参考值:如本行业(本地区)流动率20%,而你的企业5%,反而不正常,你必须检讨你的人力资源政策)8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。
9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力,如何让人的能力物化成企业的资源。
这是每一个人力资源者应该思考的。
10、10、激励的问题要因人而异,不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。
文化程度越高的激励难度越大,因为他的需要层次更高。
一个民工,哪怕条件再恶劣,哪怕老板再骂他,但只要钱多他就可能为你工作;而一个智能型人才,他可能重视人格尊严、价值观等,有的甚至即使你出的钱多,说许多鼓励的话,但他没感到真正的尊重,或者感到不认同老板的价值观,就不干了!11、11、所谓激励,大部分是针对人的“自我”而进行的,所以有的企业经常不解,为什么我越奖励、越提拔、越高薪,这些人越难满足?甚至越没积极性?而企业文化建设针对人的“超我”意识,可以让人自发地积极与努力。
管理学中各大效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
乔治定理
出丑效应
秋尾法则
D
强手法则
多米诺骨牌效应
齐加尼克效应
达维多定律
情绪效应
倒金字塔管理法
R
定位法则
热炉法则
大荣法则
柔性管理法则
蝴蝶效应、青蛙法则、鲶鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律
破窗理论、二八法则、木桶理论、马太效应、鸟笼逻辑、责任分散效应、帕金森定律
言论效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应、虚假同感偏差
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
摩尔定律
布利斯原则
木桶歪论
名人效应
拜伦法则
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律
尼伦伯格原则
阿姆斯特朗法则
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 目标明确原则:明确目标是成功管理的基础。
一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向,发挥潜能,取得更好的绩效。
2. 差异化定律:找到自己的差异化竞争优势,并将其与其他竞争对手区分开来。
成功的管理者善于发现和利用不同之处,并将其转化为独特的竞争力。
3. 时间管理原则:合理规划时间,设定任务优先级是成功管理者的必备技能。
确保高效时间管理和灵活调整,可以提高工作效率和团队协作效果。
4. 有效沟通规则:良好的沟通是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听,理解员工需求,并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思,以实现良好的沟通效果。
5. 团队建设原则:成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。
合理分配资源,培养员工的协作精神和相互信任,可以提高团队整体绩效。
6. 激励机制规则:激励是管理的重要手段之一。
通过以奖励、培训和晋升等形式的激励,可以激发员工积极性,提高工作效率和业绩。
7. 反馈原则:定期给予员工正面反馈和建设性意见,是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。
8. 创新管理法则:鼓励员工的创新思维和创新行动,创造良好的创新氛围,可以引领组织不断创新,适应变化的市场环境。
9. 真实性原则:作为管理者,诚实和真实的原则是不可或缺的。
坦诚交流,真实面对问题和困难,会赢得员工的尊重和信任。
10. 持续学习原则:管理者应该不断学习和进步,跟上市场环境的变化和行业趋势,以保持竞争力。
11. 适应变化规则:市场环境经常发生变化,管理者应该具备适应变化的能力,灵活应对挑战和机遇。
12. 风险管理原则:管理者应该具备风险意识,合理评估风险,采取相应的措施来降低风险。
13. 优先级管理法则:管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情,并将精力和资源集中在关键任务上,提高效率和工作质量。
14. 回报投资原则:管理者应该合理评估各种投资的回报,并根据风险和收益来进行决策。
15. 任务分解原则:复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成,管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分,增加任务完成的可行性。
阿姆斯特朗法则
阿姆斯特朗法则的含义
阿姆斯特朗是一个运动员, 世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆 斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出,甚至还经常落在别人的后面,但一到山地他 就迸发潜力,连续超过他人,将在平地的劣势扭转,成为他每战必胜的关键。 经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中, 一个公司领导人怎样?企业文 化怎样?员工素质怎样?平时也许不能反映出耀眼的光彩, 只有当企业遭遇逆境 时才能看出区别。 [编辑]
J 酒与污水定律 激励倍增法则 金鱼缸效应 吉格勒定理 吉尔伯特定律 吉格定理 吉德林法则 竞争优势效应 监狱角色模拟 实验 棘轮效应 近因效应 经验的逻辑 推理效应 金属切削试验 K 苛希纳定律 快鱼法则
“100-1=0”定律 鱼缸理论 影响世界的 100 个定律 蚁群效应 雅格布斯定理 印刻效应 150 定律 Yerkes-Dodson 法则 约翰逊效应 野鸭精神 邮票效应 优先效应 优势富集效应 延迟满足实验 因果定律 异性心理 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应
N 鲶鱼效应 南风法则 尼伦伯格原则 凝聚效应 纳尔逊原则 希尔十七项 成功原则 鸟笼效应 O 奥卡姆剃刀定律 奥格威法则 奥狄思法则 奥美原则 欧弗斯托原则 P 螃蟹效应 帕累托法则 帕金森定律 皮格马利翁效应 破窗效应 皮尔斯定律 皮京顿定理
从众效应 权威效应
皮尔·卡丹定理 披头士法则
蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 全球化链条定律 传染效应 参与定律 成事定理 拆屋效应 出丑效应 D 多米诺骨牌效应 达维多定律 倒金字塔管理法 定位法则 大荣法则 杜利奥定理 杜根定律 迪斯忠告 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 德尼摩定律 杜嘉法则 杜邦定律 登门槛效应 叠补丁效应 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 250 定律 生鱼片理论 隧道视野效应 S 三强鼎立法则 手表定律 水坝式经营法 首因效应 生态位法则 Q 群体压力 乔布斯法则 犬獒效应 青蛙法则 乔治定理 秋尾法则 强手法则 齐加尼克效应 情绪效应 R 热炉法则 柔性管理法则 儒佛尔定律 洛克定律 人性定理
100个经典“理论、效应、法则的核心含义
•蝴蝶效应(千万别忽略你身边的小事)鲶鱼效应(鲶鱼能激发你的潜能)羊群效应(理性思考,不盲目做羊群)青蛙现象(居安应思危)破窗理论(环境有力地改变了我们的思维)鳄鱼法则(懂得放弃,上天会为你打开别一扇窗)刺猬法则(“疏者密之,密者疏之”———是成功之道)手表定律(目标多只会失败,目标只有准确才能成功)二八定律(做生活中的20%,你就成功了)木桶理论(有时三个臭皮匠好比一个诸葛亮)马太效应(弱者愈弱、强者愈强)多米诺骨牌效应(做好事情的每个环节,才能远离失败)丁蟹效应(理性想考,但不能逆着大势)瓶颈效应(协调各个环节才能摆脱瓶颈效应)鸟笼逻辑(理性思考,不要总是让别人改变自己)责任分散效应(时刻不降低自己的责任感、使命感)帕金森定律(用最短的时间,做好你应该做的事情)晕轮效应(不因为别的人光环,而改变客观的思维)墨菲定理(越害怕的东西越是可能发生,改变心态最重要)彼得原理(“拉动”“推动”才能自我进步、提升)不值得定律(不是值得的东西也去认真做好——成功者)狼群效应(重视集体的力量)霍桑效应(提高生产效率的决定因素是员工情绪)首因效应(第一印象的重要性)丛林法则(适者生存,不适者淘汰)习得性无助(习惯一形成,短时时内很难改变)皮格马利翁效应(罗森塔尔效应)(学会欣赏、赞美别人)虚假同感偏差(改变主观认同,学会客观调查)培哥效应(记忆也有方法)250定律(得罪一位顾客,你就失去了250位顾客)黑天鹅效应(意料之外的一点点,却又改变一切)贝勃定律(少做锦上添花的事,多做雪中送炭的事)蘑菇管理(吃的苦中苦,方为人上人)马蝇效应(每一个领导,都应学会激励之术)凡勃伦效应(有时商品价格定得越高越能畅销)超限效应(刺激过多、过强会成反作用,学会适可而止)达维多定律(淘汰自己旧的东西、想法,不断超越自己)自己人效应(“自己人”所说的话更信赖、更容易接受)苛希纳定律(用人不在多,用人贵精)华盛顿合作定律(“三个和尚没水吃”)蔡加尼克效应(没完成的工作,你会更记得)迁移效应(知识和经验对解决新问题的重要性)梅菲定律(有心栽花花不发,无心插柳柳成荫)坐向效应(人与人的坐向对人的心理起着重要作用)坏小孩定理无限猴子定理(事情从没发生,但不能否认它不可能发生)小鞋效应(功高盖主,锋芒太露,遭上司妒忌)零一律(有些事情从没发生,但不能否认它不可能发生)白德巴定理(能管住自己的舌头——最好的美德)丑小鸭定理(人们对事物的比较有自己的一个标准)奥格威定律(应该雇佣比自身、集体好的员工)乔布斯定律(有时宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠)人类思维定律(违背了大多数人的意愿,会成功公敌)酒与污水定律(坚决解雇影响“军心”的员工)奥卡姆剃刀原理(不断简化组织结构,做到精兵简政)麦特卡尔夫定律(利用网络的力量)戈培尔效应(谎言重复一百次后就会成为真理)苏黎世投机定律(投机应该掌握这7条)15分钟定律(成功可能只是15分钟的事件)牢骚效应(牢骚发在肚子里,你会更成功)因果定律(任何事情的发生,都有其必然的原因)边际效益递减定律(人们对同一样东西会越来越来不满足)李嘉图定律(社会的发展是以某些阶层的利益为代价)新木桶原理(有时候成功并不是把自己的所有短处补齐)社会懈怠效应(因为他人在场,你的能力可能会下降)蓝斯登定律(一个人要做到进退有度,才不会进退维谷)定型化效应(打破思维定势,善于接受新的事物)相关定律(要解决难道,可以从难道相关的地方入手)重复定律(谎言话重复100次,你会认为他是真理)金钱定律(掌握五条金钱定律,金钱会向你流向你)史特金定律(任何事物,其中90%都是垃圾)互惠关系定律(给予就会被给予,剥夺就会被剥夺)专精定律(只有专精在一个领域,这个领域才能有所发展)显现定律(持续寻找、追问答案,答案最终都必将显现)尼伦伯格原则(双赢才算是成功的谈判)猪大肠效应(理性思考,不能只看表面,要看本质)左墙定律(清醒的头脑,才不至于在小阻力面前倒下)梅耶荷德定律(争议最大的事物,才是最成功的事物)十八定律磁石法则(物以类聚,人以群分)模糊定律(有的事物,没有清楚的界限)分粥规则(制度越完善,社会越公平)零和游戏(游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输)七年之痒(婚姻到了第七年,会经历一次危机)选美理论(股票选大多数人看好的,不选自己看好)鳄鱼悖论(一种解决不了的矛盾)香肠法则(爱吃香肠的人,绝对不会去解香肠的生产过程)哈默定律(天下没什么坏买卖,只有蹩脚的买卖人)100个经典“理论、效应、法则的核心含义霍布森选择效应(选择小到一定程度,就是无选择)死要面子活受罪(面子不是别人给的,而是自己挣来的)印刻效应(人们大多承认第一,却无视第二)两分法(既要看事物积极的方面,也要看消极的方面)搭便车理论(不合理的成本收益结构)爆冷门效应(在短期内引发大量的关注和巨大的影响)差一点情结(差之毫厘,谬以千里)过度理由效应(每人都力图使自己和别人的行为看起来合理) 路径依赖(事物一旦进入某一路径,就可能对这路径产生依赖) 群体思维(群体总会迫于压力,不发表自己的意见)用脚投票(人们会总会向自己偏好的方向作出选择)大笔开支好通过(现代版的“皇帝的新衣”)信息不对称(双方的信息不一样会使双方处于不平等地位)印加效应(什么话都说的人是什么事都不能办的人)麦穗哲理(凡事认真观察,理智分析,然后果断出击)康德的“魔桥”(超越最大的竞争对手——自己)赫克金法则(要当一名好的推销员,首先要做一个好人)卡诺莎觐见(大丈夫能屈能伸的气度才能笑到了最后)没有相同的树叶(世界上没有相同的两片树叶)钱的问题(人情的离心力———金钱)卢维斯定理(谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己) 托利得定理(脑子里能同时容纳两种相反的思想才算上乘)雷鲍夫法则(认识自己和尊重他人)洛伯定理(让责任左右每个员工)海恩法则(预防胜于治疗)斯坦纳定理(只有很好听取别人的,才能更好说出自己的)避雷针效应(善疏则通,能导必安)氨基酸组合效应(很好的协调,才能很好的发展)米格-25效应(最好不一定是最好,适用才是最好)冰淇淋哲学(逆境如何不错,顺境将会更好)磨合效应(磨合才能更好的合作)美即好效应(美不一定好,丑不一定坏)阿什法则(愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放)阿尔布莱特法则(一群聪明人的组织,可能是一个愚蠢集体性) 定位法则(确定某一事物(产品)在一定环境(市场)中的位置)波特定理(遭受许多批评时,下级只记住开关的一些)优势个人效应(完善的制度,才能很好的消除优势个人效应) 权威暗示效应(迷信则轻信,盲目必盲从)三强鼎立法则(市场三强最终能够占据70%—90%的市场份额) 艾奇布恩定理(经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处) 皮尔斯定理(意识到无知才使我们充满活力)7秒钟定律(人们只需7秒钟就可以确定对该商品是否感兴趣)柏林定律(上一步的成功往往下一步成功的惯性陷阱)怀特定律(巩固领导的声望需要在群体内外进行)猴子—大象法则(以小可以胜大,以弱可以胜强)凯特寇德定律(充分表达自己观点要以保留自己的尊严为前提) 斯诺勃效应(与众不同,风格新颖可以满足个别人心理需要) 狐狸博士效应(善于表演与善用幽默所产生的优质教学效果) 吉尔伯特法则(没人跟你谈危险,才是真正危险的事)古特雷定理(每一处出口都是另一处的入口)列文定理(如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔)弗洛斯特法则(开始就明确界限,最终就不会作出超越界限的事波克定理(有争论才有高论,无摩擦便无磨合)韦奇定理(未听之时不应有成见,既听之后不可无主见)福克兰定律(i知道如何行动时,不行动是最好的行动)王安论断(犹豫可能免去一些错误,但会失去了一些机遇)格瑞斯特定理(好的策略,要有好的执行才奏效)吉德林法则(清楚的写出难提,问题便民解决了一半)沃尔森法则(把情报和信息摆在第一位,金钱就会向滚你来) 塔马拉效应(善藏者人不可知,能知者人无以藏)小池定理(自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评)赫勒法则(没有有效的监督、管理,就没有很好的工作动力) 横山法则(好的管理方式是,激发被管理者自我管理)洛克忠告(令出必行,才能保证成功)热炉法则(罪与罚能相符,法与治可相期)柯美雅定律(不拘于常规,才能激发出创造力)达维多夫定律(敢为人先的人———先驱者)自吃幼崽效应(自己不逼自己,别人迟早会逼你)舍恩定理(对正确的新思想只有信之不疑,才能开花结果)吉宁定理(害怕错误才是真正的错误)卡贝定理(未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取)吉普林忠告(请把成功与失败同等看待)史华兹论断(能从坏中看好,就会别有洞天)廷克定律(欲往高处走,须向高处看)鲁尼恩定律(赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输)史密斯原则(如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去) 阿尔巴德定理(看到了别人的需要,你就成功了一半)布里特定理(产品要推而广之,先广而告之)伯内特定理(只有占领头脑,才会占有市场)拉图尔定律(成功的艺术———取名)赫斯定律(忘却即等于抛弃)玛丽法则(弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄)弗里施定理(有了员工满意,才有客户满意)反哺效应(给别人好处的人,往往也是得到好处最多有人)奥狄思法则(每一次谈判中,你都应准备向对方做出让步)史崔维兹定理(你为获得好处而帮助他人,就不算帮助他人)居家效应(没有实力垫底,自信永远是苍白的)比林定律(没有否决权,发言权也很容易被剥夺)克林纳德法则(你用什么方式与人打交道,决定你的人际关系) 忌讳效应(知道别人不喜欢什么,比知道别人喜欢什么更重要) 弗里德曼定律(有利益的相互补充,才有需要的相互满足)基利定理(成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已) 沸腾效应(只差一点点,往往是导致最大差别的关键)王永庆法则(赚钱要依赖别人,节省只取决于自己)边际效应(同一样东西,每次接触你的兴趣都会减弱)病毒效应(一样好的东西,你很愿意帮人卖广告)瓦伦达效应(欲速则不达)期望强度(有足够牢固的期望强度,你一定能成功)沉默法则(无论在困境之中还是即将成功之时,都要紧闭嘴巴) 猪场管理法则(尊重员工、检讨自己)。
影响世界的100个经典管理学定律
影响世界的100个经典管理学定律:用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。
光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”,它是一种影响人际知觉的因素。
指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
提出者:美国心理学家凯利(H。
Kelly)3。
不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。
不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.4。
蘑菇管理定律蘑菇管理定律(Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题出更加实际。
5。
贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出:想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握。
他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。
HR必知的100个经典管理理论
HR必知的100个经典管理理论管理理论是一门实践性较强的学科,它指导着企业具体的实践行为,然而现实中很多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维, 管理定律的生搬硬套更是东施效颦,令人贻笑大方,啼笑皆非。
职业经理人管理理论的活学活用,灵活发挥,做到学以致用,知行统一是理论与实践相结合的意识形态的基础,职业经理人必须在管理理论的指导下,科学认知管理角色与管理范畴,并在不同环境的适时转变,发散思维,才能有效的规避管理理论与管理实践的脱节问题,才能用科学的管理理论指导企业管理的实践活动,才能不断提高在管理中的实践能力。
一、管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应:全面正确地认识人才。
3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。
7.首因效应:避免凭印象用人。
8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则:网罗一流人才。
13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工。
16.同仁法则:把员工当合伙人。
17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。
100个著名科学定律
100个著名科学定律“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是两种截然不同的命运。
”——《教父》查理芒格强烈推荐人们,掌握各个学科的重要定理定律。
因为这些都人类发展过程中,各个领域的科学家们总结发现的人类社会的规律。
如果熟练掌握了这些规律,对于事物本质的洞察力就会更强,能更快的直击事物本质,从而更高效的解决问题、认知世界。
【01-素养类定理-20个】1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理:忘我谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家H·卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人看到很糟。
3、本特利论断领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。
提出者:美国政治学家阿瑟·本特利点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
4、皮尔斯定理:识无知,满活力。
意识到无知才使我们充满活力。
点评:意识到无知,是有知的开始。
5、怀特定律:远服近安领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者:美国社会学家S·怀特点评:内得外无失,远服近自安。
6、蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。
点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。
7、克里奇定理:领导问责没有不好的组织,只有不好的领导。
提出者:美国军事家克里奇点评:好领导是好组织的塑造者。
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。
”一般都是先问责领导干部。
8、忠诚定律:忠上启下忠诚起源于上层。
提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。
9、特里法则:认错=力量承认错误是一个人最大的力量源泉。
影响世界的100个经典管理定律
(思维导图)1、管人用人育人留人之道以下这张思维导图告诉我们如何有人。
企业想要在市场竞争中获得胜利,归根结底取决于人才。
人才是企业发展的根本命脉,管理好人才,善用好人才,培育好人才,留守好人才,必然会帮助企业在激烈的竞争中取得高速成长。
2、以人为本的人性化管理俗话说:得人心者得天下!企业应该人性化管理,注重员工关怀,提升员工读企业的认同度和忠诚感。
3、灵活有效的激励手段想要员工持续保持高度的工作热情,就需要不断的激励与鼓励。
企业要采用灵活的激励手段,来帮助员工释放巨大的潜力!4、沟通是管理的浓缩想要让企业高效运作,离不开沟通。
沟通扮演这非常重要的角色,不管在什么时候,有效和正确的沟通都是十分重要的!5、崇尚团队合作精神比尔·盖茨曾经说过:“团队合作是企业成功的保证。
”要建筑一个夯实的企业,团队合作无疑是一项基础要求。
6、决策是管理的心脏正确的决策可以带领企业在面度面对困难或问题时候,走向成功道路,它关系这企业的生存。
不得不说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。
7、创新是企业的生命创新是企业发展动力的根本,在市场竞争日益激烈的今天,拥抱创新思维,不断挑战,才是企业生命的长生之本。
8、竞争决胜的智慧与策略在新世纪,企业生存离不开竞争。
在这场较量中,用对竞争手段和方法,是一件很重要的事情。
成也细节,败也细节细节不论在哪里都需要被人重视。
你的一次1%错误,就意味着100%的失败。
企业尤为如此,更应该谨慎把关。
10、打好营销这张牌好酒也怕巷子深。
一款好的产品,也需要通过营销让更多的人所认识。
有时候,营销的成败可能会决定企业的成败。
看完之后,发现很多定律会经常遇到,比如马太效应、破窗效应、蝴蝶效应木桶定律等等。
其实定律的背后都是一些简单的道理。
我们完全可以多学一些定律,多一些视野;如果你喜欢,也可以将其收藏,以备不时之需。
管理理论——八大安全管理理论与十大经典管理理论
经典八大安全管理理论1、事故冰山理论895年,心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》,弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布安全工作可以借鉴的八个理论于世。
弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角,其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部,那是看不见的,但正是这看不见的部分决定着人类的行为,包括战争、法西斯,人跟人之间的恶劣的争斗,等等事件:伤害:死亡=300:29:1启示:安全管理必须突破水面上的八分之一,不能流于形式、浮在表面,不能只看到水面上的事故,还要看到水面一下的事件、隐患,真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。
2.木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度,而不是最长的那块,公司就象一只木桶。
安全工作可以借鉴的八个理论这个理论还可以延伸一下,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。
新木桶理论认为传统的木桶理论存在一定的缺陷。
一个木桶能不能容水,容多少水,除了看最短木板之外,还要看这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙。
木桶底板是木桶能否容水的基础。
木桶是否有缝隙是能否容水的关键。
木桶的底板是基础,桶箍是关键,而最短木板决定了能容水的最大容量。
成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申:一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决木块与木块之间是否紧密。
一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的战斗力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体,企业才不会变成一个漏水桶。
团队成员之间对不安全行为相互提醒、监督。
启示:短板:法律保障、安全信息、应急救援、风险识别、安全教育……底板:规章制度、操作规程。
如果规程、制度存在缺陷,那么后果可能是灾难性的。
桶箍:管理指挥70%的事故是违章造成的,大于70%的责任在于直接管理者。
墨菲定律经典名句100条
墨菲定律经典名句100条1、虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。
2、分手以后,过错方往往心平气和,反而是被分手的那个总是气急败坏。
通常来说,和平分手意味着双方都事先找好了下家。
3、讲信用,够朋友。
这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。
4、无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大,但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很可能达到成功。
5、我们长江要生存,就得要竞争;要竞争,就必须有好的质量。
只有保证质量,才能保证信誉,才能保证长江的发展壮大。
6、人们赞誉我是超人其实我并非天生就是优秀的经营者。
到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会些经营的要诀的。
7、我认为勤奋是个人成功的要素,所谓一分耕耘,一分收获,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。
运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本.8、万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最后决战的本钱。
9、一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。
10、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。
他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
11、要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。
当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。
12、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
13、对人诚恳,做事负责,多结善缘,自然多得人的帮助。
淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 皮柜定律:文件越多,工作越少。
2. 帕金森定律:工作会膨胀以填满给定的工作时间。
3. 鲁特定律:需要更多时间来完成一个任务的时候,它会耗尽所有可用的时间。
4. 布鲁克定律:添加人员到一个已经延迟的项目上,只会使项目进一步延迟。
5. 康威定律:设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。
6. 增长即费用定律:随着项目规模增长,所需费用也会增加。
7. 帕累托原理:80%的结果来自于20%的原因。
8. 诺伊曼定律:任何计算机系统都会偶尔出错,而且通常会在最不方便的时候出错。
9. 奥茨定律:软件系统不能永远保持不变。
10. 博鳌定律:在任何确定的项目中,最不可预测的事情一定会发生。
11. 巴克利定律:难事就是简单事后面加很多简单事。
12. 麦克纳马拉定律:向上级报告的东西一定会变坏。
13. 多佛定律:非个人化的工厂会很快陷入低效。
14. 鲁宾逊定律:管理层总是更容易看到结果,而不是过程。
15. 劳廷定律:遇到问题时,最重要的是停下来思考一下。
16. 线理论定律:很短的数据线总是在穿过桌子时太短,而在双脚下太长。
17. 盖尔布雷思定律:估计超过一天的工作量一定不准确。
18. 洛克定律:不幸的是,大多数人都不明白自己是中等偏上的人。
19. 史密斯定律:如果两个人相互谋求但不冲突的目标,在周围环境稳定的情况下,他们很可能会发现自己在相互合作。
20. 小黑屋定律:任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。
21. 马克思定律:不管你做什么,你总是必须为此付出代价。
22. 许可证定律:既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费,那么该软件肯定有什么问题。
23. 纽滕定律:在人生的旅程中,你最终会遇到那些你必须回答的问题,而不是你感兴趣的问题。
24. 特鲁门主义定律:当你无能为力时,做一个好演员。
25. 慕斯定律:将任何事充实到最大可能性上。
26. 变更麻烦定律:越变越糟,不变就更糟。
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一、管人用人育人留人之道
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1•奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:
全面正确地认识人才3•不值得定律:
让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:
尊重人才的成长规律5.xx效应:
为有才干的下属创造脱颖而出的机会6•酒与污水定律:
及时清除烂苹果7.首因效应:
避免凭印象用人8.xx法则:
避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:
以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:
将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:
企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:
网罗一流人才13.XX法则:
企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人
二、以人为本的人性化管理
xx:
得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢
得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能
在竞争中无往而不胜。
35.南风法则:
真诚温暖员工16.XX法则:
把员工当合伙人17.互惠关系定律:
爱你的员工,他会百倍地爱你的企业•
18.XX 斯登定律:
给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:
以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:
管理从尊重开始21.XX定律:
不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:
与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则:
规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:
增加管理的透明度
三、灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:
激活员工队伍26.XX效应:
激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:
XX期望的激励28.彼得原理:
晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:
赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:
通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31•默菲定律:
从错误中汲取经验教训32•垃圾桶理论:
有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应:
如何在 加压”中实现激励34.横山法则:
激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:
将批评夹在xxxx 36.威尔逊法则:
身教重于言教37.XX 定律:
让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理:
为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则:
有效监督,调动员工的积极性 40.激励倍增法则:
利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则:
赋予员工权利42.XX 定理:
不做一个被累坏的主管
四、沟通是管理的浓缩
xx 有句名言:
“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
就是沟通。
不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
让员工将自己心中的不满发泄出来 44.杰亨利法则: 运用坦
率真诚的沟通方式 45.沟通的位差效应: 平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔 xx 定理:
有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:
”管理者的真正工作 43.霍桑效应:
不对下属发泄自己的不满48•雷鲍夫法则:
认识自己和尊重他人49.特里法则:
坦率地承认自己的错误
五、崇尚团队合作精神
比尔盖茨说:
“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功
的。
”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律:
团队合作不是人力的简单相加51•木桶定律:
注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:
确定最佳管理人数53.凝聚效应:
凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:
懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:
减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:
成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和
六、决策是管理的心脏
管理学家xx 指出:
“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律:
有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:
认识到问题就等于解决了一半60•手表定律:
别让员工无所适从61.XX定律:
完善培养接班人制度62.羊群效应:
提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64•松下
水坝经营法则:
储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:
到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分
67.XX定律:
放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:
成功始于果敢的决策69.XX希尔定律:
再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:
把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺
乏远见和洞察力73.青蛙法则:
时刻保持危机意识74.坠机理论:
依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:
不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题
七、创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律:
不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:
跳出思维定势79.跳蚤效应:
管理者不要自我设限80.比xx定律:
失败也是一种机会
八、竞争决胜的xx与策略
21 世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应:
让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:
在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:
速度决定竞争成败84.马太效应:
只有第一,没有第二85.生态位法则:
寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:
以xx 大,以弱胜强
九、成也细节,败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位,企业就不会存在问题。
87. 破窗效应:
及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:
一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%勺失败90海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:
节省一元钱等于净赚一元钱
十、打好营销这张牌
没有成功的营销,就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最
终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往
决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应:
商品价格定得越高越能畅销93. -110=00”定律:
让每一个xx都满意94.鱼缸理论:
发现客户最本质的需求95•长鞭效应:
加强供应链管理96.XX法则:
没有员工的满意,就没有xx的满意•
97.250定律:
不怠慢任何一个xx 98.布里特定理:
充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:
成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:
从别人不愿做的事做起。