中欣集团企业文化项目建议书
企业文化深植实施方案附件
附件：表1：部门（项目）使命提升计划表部门（项目）名称：部门（项目）负责人：__________________ 主管领导：__________________________ 日期：__讨论主题：使命大讨论“优质服务、精细管理、创新领先，铸就“安徽高监”品牌”一、部门（项目）发展使命二、实现部门（项目）发展使命的具体规划1、2、3、4、5、三、具体规划要求的部门（项目）工作重点（三至六个月内）四、完成工作重点的计划五、计划完成日期六、实际提升情况1、1、2、2、3、4、3、5、6、4、7、8、5、9、10、部门成员签字：注：1、根据公司使命，制定本部门（项目）的发展使命，要结合本部门（项目）的工作职责填写；2、重点工作要求内容要具体，贴合工作实际，形成可实施、可衡量的具体条款。
表2：个人使命提升计划表部门（项目）名称：_____________________ 部门（项目）负责人：_________________ 您的姓名：日期：__讨论主题：使命大讨论“优质服务、精细管理、创新领先，铸就“安徽高监”品牌”一、个人发展使命（长期）二、实现个人发展使命的具体规划（三年之内）1、2、3、4、5、三、具体规划要求的个人工作重点（三至六个月内）四、完成工作重点的计划五、计划完成日期六、实际提升情况1、1、2、2、3、4、3、5、6、4、7、8、5、9、10、注：1、根据公司使命和部门（项目）发展使命，制定个人的发展使命，要结合个人的工作职责填写；2、个人发展使命的具体计划是针对如何完成个人发展使命来填写的；3、重点工作要求内容填写要具体，形成可实施、可衡量的具体条款。
表3：部门（项目）愿景提升计划表部门（项目）名称：部门（项目）负责人：__________________ 主管领导：____________________日期：讨论主题：愿景大讨论“打造一流的交通科技集团，追求卓越服务，创造乐活时空”一、部门（项目）发展愿景二、部门（项目）愿景描绘1、2、3、4、5、三、相应的工作目标（一年）1、2、3、4、部门（项目）成员签字：注：1、根据公司的愿景，提出部门（项目）的发展愿景，要结合部门（项目）发展规划来填写；2、部门（项目）愿景描绘主要指这一发展愿景的具体景象，比如：心目中理想的部门工作状态、人员情况、发展空间等。
中信集团 企业文化
中信集团企业文化2011-08-09 17:30:02 来源：任沁新总经理以《凝聚无限动力打造百年基业》为题，详细介绍了中信重工企业文化体系的形成、建设经验与做法、取得成效及今后打算。
基本内涵在中国中信集团公司国际学术交流中心，任沁新总经理曾以《凝聚无限动力打造百年基业》为题，向与会代表详细介绍了中信重工企业文化体系的形成、建设经验与做法、取得成效及今后打算。
任总指出，中信重工在企业文化建设中，着眼于长期和可持续发展，深入挖掘50年艰苦创业凝结的文化底蕴，并融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，建立起了具有时代特征和中信重工特色的企业文化体系。
在这个体系中，打造百年基业是目标，诚信是核心，经营理念是基础，焦裕禄精神是精髓，岗位诚信体系是特色。
目标、核心、基础、精髓、特色等要素五位一体，共同构筑了中信重工企业文化的科学体系。
公司文化建设在企业文化建设中，中信重工通过各种形式多样、灵活有效的方式方法，营造浓厚的企业文化氛围，促进公司企业文化“内化于心”，“显化于物”，“固化于制”，“外化于行”，“惠化于人”。
企业文化已深植于员工内心，并成为员工的自觉行动，中信重工企业文化不断陶冶和砥砺着中信重工人奋勇前行。
中信重工的企业文化建设不仅使公司经受住了全球金融危机的严峻考验，塑造了一支优秀的员工团队，提升了员工的岗位诚信度，而且提高了企业形象和社会地位，有力促进了企业战略转型。
在谈到中信重工企业文化建设下一步打算时，任总说，中信重工企业文化建设仅仅是个开始，下一步我们将在中信集团核心价值理念的指引下，根据自身特点，学习借鉴兄弟子公司先进经验，通过持续努力和不断改进，将企业文化的理念转化为全体员工的自觉行动，为公司成为世界级重型装备研发制造基地打造永恒的文化动力。
任沁新总经理报告任总的报告赢得了与会代表们的阵阵掌声，代表们对中信重工的经验与做法表示赞赏，普遍认为中信重工的企业文化建设经验很有特色，深受启发，值得学习借鉴。
某集团企业文化项目建议书
场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核 心体系
传播
定量化价值
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集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型 项目实施步骤介绍
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集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤： 沟通调研阶段 提炼研讨阶段 培训实施阶段 评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己 （我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己 （我希望他们怎么看我？）
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集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3） 企业个性模型
CM-03-66HR
内部文化 公司
管理 内部精神
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
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集团企业文化项目建议书
广 义 企 业 文 化 的 结 构
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CM-03-66HR
某企业文化项目建议书图文
某企业文化项目建议书背景介绍随着社会的发展，企业文化越来越被重视。
企业文化是指企业在长期的经营管理中形成的价值观、理念、行为准则、行为方式、行业潜规则等内容的总和。
良好的企业文化能够促进企业的生产经营活动，减少企业的管理成本，提高企业的市场竞争力和社会地位。
目前，某公司的企业文化存在一些问题，如员工素质不高、管理手段落后、沟通不畅等。
为了推动公司的发展，我们建议针对这些问题进行企业文化建设。
建议内容提高员工素质公司应该注重员工的培训和学习，提高员工素质。
具体措施如下：1.组织各种培训班，让员工接受不同层次的培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2.鼓励员工参加各种学习活动，并给予相应的奖励和荣誉称号。
这样可以提升员工的学习积极性，进而提高他们的素质。
3.设立多种奖励机制，激励员工取得更好的成绩。
引进先进管理手段公司应该引进先进的管理手段，提高企业的管理水平。
具体措施如下：1.设立项目管理部门，将项目管理制度运用于公司的日常管理中，提高企业的项目管理水平。
2.应用大数据分析技术，对公司的各项经营活动进行深入分析，发现问题，提出解决方案。
3.按照被管理者自我管理的原则，赋予员工更多的管理自主权，让员工参与到企业的管理中。
加强沟通交流公司应该加强沟通交流，建立良好的沟通机制。
具体措施如下：1.设立沟通交流部门，每周组织一次相关部门的经理、主管及员工会议，及时解决各部门之间的协作问题和运营问题。
2.鼓励员工提出自己的意见和建议，充分听取员工的声音，改善企业的管理不足之处。
3.建立员工反馈机制，定期对员工的工作情况进行调查和反馈，让员工了解企业对他们贡献的认可程度。
预期效果通过以上建议的推行，我们预期会取得如下成效：1.员工素质将得到进一步提高，综合素质及专业技能水平将大幅提升。
2.先进的管理手段和企业文化将进一步的推动公司发展，进一步的壮大企业。
3.公司的管理将得到更多的改善，也因此公司的业绩也将得到进一步的提高。
湖北烟草企业文化建设项目建议书讲标版
技术性问题：如企业文化和服务品牌的定位、命名等，从而达到事半功倍的效果。
精选课件
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服务品牌命名、定位方式
湖
北
省
类型一：季节或相关感觉命名
大连烟草 “春天”服务品牌—埃森哲 吉林白城 “春雨”服务品牌 江苏海安 “金叶送春”服务品牌 包头烟草 “春晖”服务品牌－XX 宿州烟草 “春光”服务品牌 苏州烟草 “春光”服务品牌
湖北烟草“荆楚文化”特色如何体现
建设思路
富有湖北荆楚文化特色的企业文化架构体系如何构建？
湖
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XX公司认为体现湖北荆楚文化特色的企业文化架构体系重点有如下三点：
草
企
1
• 湖北烟草荆楚文化的核心－－楚魂特色
业 文
化
建
2
• 严谨的企业文化体系架构规划
设
3
• 企业文化与服务品牌一体构建的战略思维
精选课件
第二部分 项目操作流程、成果汇总
第三部分 项目保障
第四部分 XX公司是谁？有过哪些成功案例？
精选课件
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路漫漫其修远兮，吾将上下而求索－－屈原《离骚》
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北
湖北烟草荆楚文化建设之路固然修远，在这里我们有必要孜孜求索建
省 烟
设之道。我们认为，结合项目要求和我公司的思考，湖北烟草的企业
草
文化建设需要解答如下四大问题：
入微的调研形成对湖北烟草企业文化建设的最终建议，助力湖北烟草蓬
勃发展！
精选课件
3
湖
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目录
省
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概述
草
企
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第一部分 湖北烟草企业文化体系建设的重点
文
化
一、湖北烟草“荆楚文化”特色如何体现
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
企业文化项目建议书
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西安X X X X X 空调压缩机有限公司企业文化需求分析
根据西安X X X X X 空调压缩机有限公司提供的部分资料，以及双方的几次 沟通与交流，我们分析认为： 西安X X X X X 空调压缩机有限公司是中美合资企业，有着中美两家大型 企业共同的文化背景； 西安X X X X X 空调压缩机有限公司内部进行过少量企业文化推行活动， 但缺乏一定的企业文化建设方向性； 企业领导对于企业文化的重视和积极态度以及强有力的支持，是成功推行 企业文化的有力保障； 面临的挑战是如何建立具有西安X X X X X 空调压缩机有限公司特色的企 业文化； 此次企业文化构建的目的是服务于企业战略，使企业更加适应于市场竞 争。
# # 对FDF企业文化设计的方法
通过深入企业对员工进行分层随机抽样倾心访谈，深入企业 的顾客（客户）群，分类随机抽样促膝交谈，来探询企业的文化 雏形。
360度探询
# # # # 文化设计的方法
纵横研究：
横向研究：钻研同类企业的文化，找出本企业的文化取向 纵向研究：钻研历史、未来的文化变化，觅得本企业的文 化基点
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西安X X X X X 空调压缩机有限公司文化成因与现状分析
全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设西安X X X X X 空调压缩机 有限公司特色文化的前提：
生产力发展水平影响 生产力发展水平影响 经济制度影响 经济制度影响 宏观经济影响 宏观经济影响 国际化影响 国际化影响 外部成因 外部成因 政治体制影响 政治体制影响 社会文化影响 社会文化影响 核心理念剖析 核心理念剖析 ((精神层面论断 精神层面论断))
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【企业文化】企业文化系统打造建议书
1、恒通地产存在着战略不清、组织不明、管理粗放、 文化缺失等问题
1 战略不清
• 企业的使命、未来远景、发展方向不清晰； • 未来三年、五年、十年的增长目标不明确； • 企业发展机制、薪酬体系不完善； • 如何吸引、培育、留住人才；
2 组织不明
• 组织管理混乱、重叠、不清； • 中高层、核心职能缺失或偏弱； • 高管管理跨度交叉重叠； • 部门之间不和谐，缺乏有效沟通；
• 没有做事的标准，无法知道 怎么做才能做好；
• 缺乏晋升通道，对在企业发 展感到有瓶颈；
• 企业发展培训机制不完善， 无法在企业学到更多的东西；
恒通地产文化建设的缺失使得整个企业没有形成积极向上的主流文化，没有核心的 价值观，因而公司出现了工作效率不高、员工工作不积极不主动、执行力不强等等 现象；
• 由于各部门协同作战 能力较弱，组织间更 没有良好沟通，没有 统一的价值观；
品牌塑造和外在 化表达
• 恒通地产应该形成自身的 房产品牌，但是由于企业内 部战略不清晰，机制不明等 ，在外部市场上也没有形成 品牌竞争力，品牌价值、客 户信赖度低；
某某集团企业文化建设献计献策建议征集表
某某集团企业文化建设献计献策建议征集表
中国二十二冶集团企业文化建设献计献策建议征集表姓名所在单位联系电话
建议
标题
提高外地施工人员待遇
建议类别□引导、培育员工形成共同价值观、使命感和责任感的途径和方法□践行企业核心理念和管理理念的途径和方法
□如何提高和扩大企业文化的影响力、感召力
□如何强化施工现场的企业文化建设
□企业文化建设工作日常应突出的重点
□如何完善企业文化建设的领导与考评机制
□企业文化建设中有哪些困惑，如何解决
□其它
建议：
外地施工人员，常年在外待遇低，没有相应的补助，极大的降低了外地施工人员的工作积极性。
外地施工人员待遇不能低于在唐工作人员工资。
外地10元伙食补助不能和外地施工补助混为一谈。
由于人员流动，某些项目人员配备不健全，很多时候一人多岗增加员工的劳动强度，降低本岗位的施工效率，间接影响工程的效益。
建议一人一岗，及时补齐人员流失空留的工作岗位，主要工作岗位一岗多人，避免因人员流动造成企业损失。
外地施工人员工作随机性很强，每天工作基本都在9小时以上，周六、日没有休息时间，节假日补助太低。
说明：
1、此表填好后请交至所在单位，各单位归类整理汇总后将建议表及汇总表报党委工作部企业文化科。
2、建议内容要主题突出，依据充分，措施明确；要按照类别设定，一计一表，书写规范，表意清楚。
3、请各单位将建议表和汇总表于2011年4月30日前上交。
集团项目部企业文化及形象宣传策划书
集团项目部企业文化及形象宣传策划书深圳前海填海区海堤填筑项目形象宣传策划书前海填海区位于深圳市南山区前海湾，位于珠江东岸的"港、深、莞、穗"城市发展带交汇点，交通条件优越，是深圳特区内面积最大的储备用地，具有良好的滨海景观，是深圳市西部地区未来的主要物流园区。
本项目合同工期为十个月，做好项目形象宣传，必然会为工程进展创造出和谐的外部环境，从而在企业文化建设上给业主和未来市场经营者留下深刻的印象，同时将为我公司在深圳扎根立足和发展打好扎实的基础，对未来发展具有重大的战略意义。
因此，本项目成立企业形象及文化宣传策划小组，成员及分工是，组长：李金茂；副组长：张忠爱、郝庆军；组员：雷宇、徐建林；共五人。
一、项目形象宣传指导思想及原则1、指导思想：以“争创优秀项目，打造一流企业”为指导，通过本项目运作来提升中国中铁总公司的形象，同时大力宣传和提升中铁隧道集团及我一处有限公司的企业文化和内涵，统一筹划，积极组织，规范制作，分项实施，既体现公司专业优势，又体现公司文化品味，充分展示公司风采，全力满足业主及市场需求，努力营造拓展市场的良好氛围。
2、原则：一是有利于维护中国中铁及中隧集团统一形象的原则；二是突出为民、利民公益宣传的原则；三是简洁、大方、美观的原则；四是节俭实用的原则。
二、现场形象宣传内容（一）、施工现场1、开挖区临时防护排架处（正面向茶光路）宣传语：上排“中铁总公司徽标+中国中铁追求卓越，勇于跨越”；下排是“移山填海造福深圳人民，精雕细琢打造鲁班工程”。
2、在挖区相邻茶光路的两边路口及路段内，设置两种均带总公司徽标的温馨提示牌：①、中国中铁温馨提示：前方经过施工区域，请小心驾驶。
②、中国中铁友好问候：施工给您的工作和生活带来不便，敬请您谅解支持。
3、在挖区内各进场路口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中铁友情提示：施工区域内，请注意安全。
4、在挖区出口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中铁友情提示：进入运输通道，请注意行车安全。
集团企业文化创新方案
集团企业文化创新方案1. 背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化创新成为集团企业持续发展的重要因素之一。
作为一个集团企业，我们面临着多元化的业务和团队，因此需要推动和塑造一种既能够统一各个子企业的价值观，又能够适应不同文化背景和管理风格的企业文化。
2. 目标设定我们的目标是建立一种富有活力、创新、包容性和共享精神的企业文化，使集团企业成为员工追求职业发展、实现个人价值的理想之地。
通过文化创新，我们希望实现以下目标：- 提升员工士气和工作满意度。
- 提高企业的竞争力和可持续发展能力。
- 建立良好的企业形象和品牌价值。
3. 文化创新方案3.1 明确价值观和核心原则明确集团企业的核心价值观和原则，以此作为统一各个子企业文化的基础。
通过广泛的员工参与和讨论，确立适合集团企业的共同核心价值观，并通过明确的原则来指导员工行为和决策，提高企业的整体效能。
3.2 建立开放沟通的机制建立和改进集团企业内部的沟通渠道和机制，为员工提供自由表达观点和建议的环境。
同时，鼓励跨部门和跨地域的交流和合作，促进知识共享和经验传承。
3.3 培育创新文化推动创新思维和创新行为，鼓励员工提出新想法、新方法，激励他们勇于尝试和接受失败。
建立鼓励创新的奖励制度，为有创新成果的员工提供相应的回报和认可。
3.4 建立多元文化环境尊重和欢迎不同文化背景和国家的员工加入集团企业，为他们提供公平和公正的工作环境。
通过跨文化培训和交流活动，增进员工之间的相互理解和尊重。
3.5 强化培训和发展机制建立健全的培训和发展机制，提供员工个人和职业发展的机会。
通过内部培训、外部合作和交流项目，提高员工的专业能力和管理水平。
4. 实施计划为了确保文化创新方案的实施和持续发展，我们提出以下实施计划：- 成立文化创新团队，负责方案的具体规划、推动和监督。
- 制定详细的实施时间表和里程碑，确保方案按计划进行。
- 建立文化创新的评估和反馈机制，不断改进和完善方案。
和君创业企业文化建设——项目建议书
目录
1、文化项目的背景……………………………………03 2、文化建设的方向……………………………………08 3、文化建设的内容……………………………………17 4、文化建设的方法……………………………………27 5、文化项目的成果……………………………………33 6、和君创业的现状……………………………………39
作为企业文化的“基本价值理念” ，能否有效地融入到战略实施的体系之中，成为“结构性整合” 不可分割的一个有机组成部分并发挥积极的作用，关键在于弄清楚浙江移动未来结构性整合涉及到 哪些方面，把握各个方面的内在联系，其中的要害与关键环节，以及把握浙江移动战略实施过程的 轻重缓急；从而使“基本价值理念”，成为一套“系统做事原则”，持续地指导组织成员转变价值 理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有的作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目 标做贡献。
截止2000年底，浙江移动的用户已超过500万，居全国第二位；营业收入和净利润均持续高速增长； 网络建设稳步推进，网络结构日趋合理。在业务拓展的同时，浙江移动实施了发展课题和科学管理 两大工程，在管理创新方面取得了显著的成绩。
然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携 丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域，参与瓜分通信行业价值链；特 别对新业务、增值服务及大客户争夺虎视眈眈，蓄势待发。在需求方面，由于宏观经济尚处于通货 紧缩的态势，加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同 时，政府监管有所增强且监管的方式已经改变，消费者地位将继续提升等等，这些都将构成对浙江 移动的严峻挑战。
知名地产企业集团企业文化咨询项目建议书
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
年 月 日
主要议题
1. ******集团企业文化状况初步分析 2. ***对企业文化的理解 3. ***咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
企业文化实践中存在的矛盾与困惑
矛盾 困惑
大家喜欢谈，但理解要么过于夸大， 要么过于虚无
企业文化到底是什么？不是什 么？
• 统一着装
• 环境美化 • 品牌 • CIS
– 老板文化（企业家创立、推动作 用）
– 基本假设（共同遵守的原则，一 切演绎的起源） – 心理契约（价值观念的多次“槽 刻”） 年 月 日
• 口号
• ……
企业文化由精神文化、制度文化、行为 文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大 树……
企业 绩效 物质 文化 整体：企业形象 老板：种子 员工：细胞 股东：肥料和水分 社会：阳光 合作单位和市场：空气
时间
从企业与人的关系来看，企业文化 是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力
没有优良的企业文化，公司将一盘散沙，在劣质惯性和环境压力下烟 消云散！ • 拉力：战略，愿景，使命。（自律） • 推力：制度，规范。（他律） • 凝聚力：价值观，企业精神。
• 辐射力：CIS
年 月 日
2019年深圳地铁集团企业文化建设项目建议书
国家社会的发展趋势 社会大众的期待
深圳城市发展的期待 深圳地铁集团的未来角色
地铁公司 企业文化
地铁文化
城市文化
国家文化时代风貌
地铁，是一个城市，甚至一个国家的文化橱窗
北京地铁 巴黎地铁
莫斯科地铁 上海地铁
中国各城市的地铁文化已经有了初步的认识
深圳地铁集团未来发展角色，我们初步判断有如下：
角色之一：一个公共运输领域的服务型窗口企业。 角色之二：一个拥有可观优势资源，具有良好发展前景的 企业。
反应国家、社会、城市法治、制度的内容；反应地方风俗、
观念层 时代潮流的文化内容等；
乘客、市民、深圳地铁集团员工行为、礼仪、举止规范，
行为层 以及互动的内容：如尊老爱幼，互助关爱等的文化内容；
地铁空间中的所能体现文化的各类内容如装饰、壁画、雕
物质层
塑、音乐、标识等等所形成的文化氛围。
第四个角度：深圳地铁集团的未来角色
深圳地铁的企业特质初步分析
•我们将从文化现状、经营管理特色、行业特色、业务特点、企业战略、员工态度（忠诚度、满意度 等）、组织制度、工作环境与氛围、领导和决策风格、理念与价值观、激励与绩效、管理方式、培 训与开发等多个角度进行深入的调研分析。
分析结论
显然，从时代和社会精神、深圳人的精神、 深圳的城市精神以及深圳地铁集团个性特 质四个维度，来分析提炼深圳地铁集团的 企业文化因子，形成核心价值的过程，也 是对深圳地铁集团的文化战略、文化与人、 文化与城市等核心问题进行深刻认识、思 考的过程，从而完成“我们的企业是什么 ？”的深刻认知。
维度之三：深圳的城市精神 深圳地铁集团的企业文化核心价值提炼，要分析深圳的城市精神，就在 于深圳地铁集团的企业精神注定要和深圳这个城市的精神发生密切的交 集和互动。
深圳中欣教育集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳中欣教育集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳中欣教育集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳中欣教育集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-其他商务服务业资质空产品服务是：教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
从“心”融合建设先进企业文化
从“心”融合建设先进企业文化
张红丽;陈昕
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2014(000)008
【总页数】2页(P106-107)
【作者】张红丽;陈昕
【作者单位】南京工程公司;南京工程公司
【正文语种】中文
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加强企业文化建设促进工厂深化改革
加强企业文化建设促进工厂深化改革
孙平元
【期刊名称】《国内外经济管理》
【年(卷),期】1998(000)005
【总页数】3页(P24-26)
【作者】孙平元
【作者单位】东方汽轮机厂
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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中型企业文化建设方案
中型企业文化建设方案7篇中型企业文化建设方案篇1为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。
电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业20__年安全文化建设专项活动实施方案。
一、指导思想以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。
二、目标任务通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。
提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。
三、组织机构为确保电气专业20__年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：组长：__成员：__职责：领导推动电气专业20__年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业20__年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业20__年安全文化建设专项活动工作实施方案。
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个人发展
• 公司没有制定个人 职业生涯规划，对 于自身的发展比较 迷茫
以人为本，以文化人，凝聚力量，构建中欣集 团核心竞争力
中欣集团企业文化建设项目建议书
湖南远景管理咨询有限公司
PROSPECTIVE CONSULTATION
2011年4月
特别声明
• 本建议书仅供湖南中欣房地产开发集团有限公司（以下简称中欣集团）内部使用，未经湖南 远景管理咨询有限公司（以下简称远景咨询机构）的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、 引用或复制。
4 管理粗放
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保守、封闭是现阶段中欣文化的基本特征，在这种企业文化的引导下 ，企业快速增长与系统改革的内在驱动力较弱
保守
• 以财务为中心的管控模式使得整个企业 过分强调局部成本控制
• 对尝试多种融资方式的态度比较谨慎， 有守业思想的倾向
• 公司有一定非正式组织文化，没有给外 界以紧密团结的团队形象
•企业转型与变革 管理
• 中欣集团现阶段正处 于转型期，然而要转 型成什么类型的企业 ，目标不清晰，原有 的消极文化还得不到 改善
没有形成统一的积极向上的主流文化
1010
而且中欣集团员工普遍幸福指数都不高，主要表现在工作强度大，绩 效考核不合理，个人发展通道不健全，领导关怀不够等方面
工作考核激励• 工作强 Nhomakorabea较大，事 务繁忙
中楚投资
投资贸易
法利达置业*
物 业 管 理
中欣物业
*法利达置业的业务包括房地产开发和物业管理
资料来源：中欣集团官网，远景咨询机构整理
5
与大多湘籍房地产企业的发展轨迹一样，中欣集团当前正处于由成长 期迈向成熟期的进程中
自身素质
经营内容
决策依据
管理风格
监督机制
自然人
过 去
社会人
现 在
文化人
产品经营 资本经营 文化经营
• 会议较多，开会时 间较长
• 加班时间长，休息 时间不够
• 某些部门不能自由 的调配时间，被公 司考勤制度所限制， 导致工作积极性不 高
• 薪酬体系不完善， 导致平均主义，所 以激励意义不强， 工作积极性不高
• 考核不能完全体现 出自身的工作成绩
• 激励制度不完善， 大多数员工感觉评 优奖金意义不大， 从而没有足够的动 力努力工作
• 管理风格从最 初的随意自觉 向制度管理和 素质自律发展
• 监督机制从以 家族企业为代 表的人治逐步 过渡到依据制 度和自觉
资料来源：远景咨询机构智库
6
咨询背景
中欣集团存在着战略不清、组织不明、管理粗放、文化缺失等典型问 题
1 战略不清
• 使命远景不清晰 • 房地产、建筑等各资源如何配置 • 未来五年的增长目标 • 研发、营销等能力如何培育 • 如何吸引和培育人才
99
中欣集团文化建设的缺失使整个企业没有形成积极向上的主流文化
驱动模式
价值驱动
品牌驱动
转型驱动
驱动因素 中欣集团现状
•寻求和在企业内 统一价值观
• 由于各部门各自为 政，组织间没有良 好沟通，没有统一 的价值观
•品牌塑造和外在 化表达
• 中欣应该形成自身的房 产品牌，但是由于企业 内部战略不清晰，在外 部市场上也没有形成品 牌竞争力，品牌价值低
胆商 智商 情商
松散管理 制度管理 文化管理
人治 法治 自治
• 2008年，组 织管控建设
• 2009，信息 化建设*
• 2011年，企 业文化建设
• 企业员工队伍 从创业初期的 游击队向正规 军逐步过渡
• 利润赚取方式 从基础的物质 经营向精细的 文化经营挖潜
*资料来源于中欣集团官网
• 经营决策从凭 着感觉的勇气 走向依靠科学 与文化的睿智
制度流程流于形式
制度流程过于官僚
现象
• 流程制度流于形式，不重视效 率和可执行性
• 流程在设计过程中重视风险控 制而忽视了对效率的平衡
两种矛盾的现 象交织在一起
现象
• 流程制度制定时缺少灵活性， 遇到新问题出现时经常出现无 法可依的状况
• 某些流程制度在执行上过于官 僚，灵活性不足
原因
• 制度体系陈旧，造成一部分人不执行，一部人执行却引起工作上的矛盾 • 缺乏反馈机制、缺乏制度调整机制 • 执行文化欠缺 • 没有相应的考核与奖惩机制
封闭
• 员工自得其乐，对外界的快速成长不敏 感
• 缺乏与外界交流与合作的意愿 • 由于缺乏行业观，使得战略目标始终处
于模糊状态，有方向而缺乏规划与策略 • 机会主义导向明显，体现在拿地等方面 • 学习能力较差，专业能力不能得到提升，
体现在项目定位、设计等方面
88
中欣集团缺乏强有力的执行文化与执行系统，有书面规范的流程制度 体系，但在多变的组织模式和非执行文化的引导下成为形式
2
前言
中欣集团在目前的形势下，正处于一个升级转型的关键阶段，发展机遇和 风险危机并存。 中欣集团面临着如何打造企业核心竞争力和实现可持续发展的重大战略课 题。 企业文化正是破解这一难题的利器。 中欣需要：
一个对实现企业战略目标起到关键作用的纲领性企业文化建设规划 一个能真正解决问题、能有效落地的实战性企业文化建设规划 一个使沉淀了12年的文化活起来的创新性企业文化建设规划
• 本建议书仅基于中欣集团企业文化咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础 上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的 调整。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的符合中 欣集团发展要求的解决方案。
• 您对本项目建议书如有疑问，敬请与远景咨询机构联系： 联系电话：0731-84448706、88232118、88232117
中欣集团
2 组织不明
• 组织混乱、重叠 • 核心职能缺失或偏弱 • 高管管理跨度交叉重叠 • 越级指挥和越级汇报时时发生 • 部门间扯皮不断，缺乏有效沟通
• 没有目标远景 • 没有统一的价值观 • 职员人心不稳，没有凝聚力
3 文化缺失
• 流程和制度都较为复杂 • 运营计划制定不科学 • 管理人员责任不明确
3
目录
1. 问题理解与目标 2. 项目思路与内容 3. 项目进度与成果 4. 项目组织与报价 5. 远景简介与优势
4
公司背景
中欣集团成立于1999年，是一家以房地产开发为主，涉及建筑施工、 投资贸易、物业管理等多个领域的大型综合性民营企业集团
中欣房地产
房
宏吉置业
地
产
法利达置业*
开
发
金桥房地产
招商建工