决策管理会计 课件

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管理会计第3章 经营决策分析ppt课件

管理会计第3章 经营决策分析ppt课件
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案 存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生 这项成本,那么,这项成本就是相关成本。
2018/11/16
5
相关成本的内容 相关成本包括:
增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
管理会计第3 章 经营决策分 析
第一节
经营决策的意义及一般程序
一、决策及其意义 二、决策的分类 (一)决策按时间长短可分为短期决策和长期决策 (二)按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策 (三)按决策所依据的环境、条件的状况可分为确定型决策、 风险型决策和非确定型决策 三、决策的程序 (一)提出决策问题,确定决策目标 (二)拟定达到目标的备选方案 (三)收集有关信息 (四)选择最优方案 (五)组织与监督方案的实施、反馈

经营决策方案的种类
多方案:互斥方案、排队方案和组合方案
设计经营决策须在一系列假设条件下进行
2018/11/16 3
短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素: 绝对剩余生产 1.生产经营能力: 能力、相对剩 正常生产经营能力 余生产能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 3.相关收入: 4.相关成本:
四、相关成本分析法
1、含义 相关成本分析法是指在经营决策中,当备选方案的相 关收入都为零时,通过比较各方案的相关成本,做出 最优方案选择的一种方法。 2、决策原则 相关成本低的方案优

管理会计课件:经营决策分析

管理会计课件:经营决策分析

固定成本(按 销售收入%)
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本(按 销售收入%)
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定,各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2:条件见例1。如果根据市场预测,A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件,企业应如何 安排生产以获得最大利益?
4种产品的资料
单位:元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000

决策管理会计

决策管理会计

13
舊機器
ROI(投資報酬率)
年度
帳列總額
50a (0.2*17.5)b
17.5c
57%
3
2.657%
4
2.657%
5
2.657%
帳列淨額
46.5d 17.5e (0.2 *17.5) f
46 .5
3.3214 %
17.5 (0.2 *17.5)
46 .5
4.4286 %
3
收益或成本對一特定決策為攸關的條件
必須要是預期未來收益或 預期未來成本
不同方案下需 有所差異
4
決策時應考量的因素制定
數量性:結果可以數字衡量用財 (Quantitative)務形式表達
品質性:如員工士氣很難以數學 (Qualitative) 形式精確地衡量
5
悠關成本分析應避免的潛在問題
22
12
新機器
RI(剩餘利潤)
年度
帳列總額
1 50-20x3%=49.4
2 50-20x3%=49.4
3 50-20x3%=49.4
4 50-20x3%=49.4
5 50-20x3%=49.4
帳列淨額
50-16x3%=49.52 50-12x3%=49.64 50- 8x3%=49.76 50- 4x3%=49.88 50- 0x3%=50
19
參考文獻
成本會計(強調管理)
COST ACCOUNTING A Managerial Emphasis 作者: Charles T. Horngren Srikant M. Datar George Foster
管理會計 王怡心 著 管理會計 葉誌崇 教授 著
20

管理会计:规划与决策重点课件50页PPT

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第12页
二、变动成本法(1)
(一)概念
变动成本法是一种只计算产品变动成本的成本计算方 法。采用此法 ,产品成本只包括产品生产过程中发生 的直接材料、直接人工和变动制造费用,而将固定制 造费用和销售费用、管理费用等非生产性费用作为期 间成本,在发生的当期全额从收入中扣除。
(二)变动成本法和完全成本法的区别
第三篇
成本管理会计
第十章规划与决策
08.01.2020
1
第十章 规划与决策
[内容提要]本章主要阐述成本性态分析方法、
变动成本法的基本内容,本量利分析以及短期经营决 策和长期投资决策分析方法。
第一节 成本性态分析与变动成本法 第二节 本量利分析 第三节 短期经营决策 第四节 长期投资决策 本章小结
08.01.2020
要求:采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本
08.01.2020
第三篇第十章规划与决策
第11页
(二)混合成本的分解(4)
问题解答:首先,根据1—6月份维修费历史数据找出业务
量的最高点和最低点的成本发生额:
业务量(机器小时)
维修成本(元)
最高点 600
2800
最低点 280
1600
其次,分别确定单位变动成本和固定成本总额:
高低点法:是将一定时期内最高业务量与最低业务量的混合成本
之差,除以最高与最低业务量之差,据此推算固定成本总额和单位 变动成本的一种混合成本分解方法。
运用高低点法,a、b的计算方法为: 单位变动成本(b)=(最高业务量混合成本—最低业务量
混合成本)/(最高业务量—最低业务量)
固定成本总额(a)=最高业务量混合成本—单位变动成本

管理会计第短期经营决策ppt课件

管理会计第短期经营决策ppt课件

一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束,未知 业务量的条件下,可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准,只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若 该方案不存在,就不会发生这项收入,那么, 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量>利润无差别点销量,则可调 ◆若调价后可望实现销量<利润无差别点销量,则不能调 ◆若调价后可望实现销量=利润无差别点销量,则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论,就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零,相 关成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大,哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中:
差别收入等于两方案相关收入之差,即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差,即ΔC = CA - CB
九、微分极值法

生产经营决策 管理会计课件

生产经营决策 管理会计课件

共同成本与专属成本
共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用, 而是指设备没有这种专属性质。
联合成本与可分成本
牛肉 肉 牛 牛骨头
进一步加工
牛肉干
肉联厂
联合成本
牛肚等内脏 分 可分成本 离 点
第三节,生产决策
生产决策的内容
具体的生产问题: 生产哪一种产品? 如何生产?采用什么方式生产? 生产多少数量? 特殊订货是否接受? ……
固定成本差量 变动成本差量 总成本差量
18000 + (33000 -57000) = - 6000元 或者: 18000 +(22-38)×15000 = -6000元
差别成本
好处:排除掉了决策过程中的不相关成本因素, 便于决策者更清晰地挑选方案
应用差别成本法,应注意:

是方案之间的成本差量,而不是指某一方案的成 本;
变动性制造费用 4 000 固定制造费用 10 000
销售及管理费用 5 000 合 计 55 000
举例
年初,另一家企业要追加订货200件,价格只能 出到50元/件,就以下情况分别作出是否应接受订 货的决策。 企业最大生产能力1200件,剩余能力不能转移, 接受订货不增加专属成本。
举例
企业最大生产能力1100件,其余条件同上。 企业最大生产能力1200件,剩余能力不能转移, 但订货加工需要租用专门设备,年租金1200元。 企业最大生产能力1150件,剩余能力可用于对外 出租,可得租金300元,追加订货需要追加专属 成本1200元。
第七章 生产经营决策
更新:2010-10-13
第一节,决策分析概论
决策信息:管理会计的职责
决策的概念:为了达到某种目标,管理者对可行 方案的挑选过程。 决策是现代管理的核心。 管理会计必须为企业的各种决策提供信息,甚至 直接参与决策过程。

管理会计经营决策分析课件

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•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 (一)按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年(或
一个营业年度)之内,仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策,也
叫经营决策;凡是决策行为的影响期间
在一年(或一个营业年度)以上,对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来,边际成本和变动成本是 有区别的,变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动,而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以,只有在相关范 围内,增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外,如果把不同产量作为不同方
案来理解的话,边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策,也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
(二)按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • (一)确定决策目标 • (二)提出备选方案 • (三)收集相关资料 • (四)对备选方案进行评价 • (五)考虑非计量因素的影响 • (六)选择最优方案 • (七)实施方案,反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际 成本
从理论上讲,边际成本是指
产量(业务量)向无限小变化 时,成本的变动数额。当然, 这是从纯经济学角度来讲的, 事实上,产量不可能向无限小 变化,至少应为1个单位的产 量。因此,边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析

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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 — —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
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– Shortage of skilled labor – Shortage of materials – Lack of storage space – Lack of finance
Contribution per unit of limiting factor
• Example: the company is experiencing a shortage of skilled labor so that the company must decide which products to manufacture given the limited resources. Product A uses 1 skilled labor hour, B uses 2 skilled labor hours and C uses 5 skilled labor hours.
Contribution earned per unit
A No. of units Total revenue/cost Sales Variable costs Contribution Fixed costs Profit Unit revenue/cost Selling price Variable cost Contribution 40 20 20 50 30 20 75 50 25 200 100 100 500 300 200 300 200 100 1000 600 400 250 150 5000 B 10000 C 4000 Total
Unit values No. of units Total revenue/cost Sales £ Direct materials £ Direct labor £ Variable overhead £ Total variable costs £ Contribution £ Fixed production overhead Administration overhead Selling distribution overhead Profit 19 10 4 2 16 3 82,500
Outcome 2
Apply marginal costing techniques to
• Marginal costing is a management accounting technique, which is used to assist management in the process of short-term decision-making • Cost behavior
It’s budget information
sales Direct material costs Direct labor Variable overhead Fixed production overhead Administration overhead Selling & distribution overhead profit 750 300 150 100 40 50 1390 110 1,500
Contribution
• Contribution=Sales revenue-Variable costs • Contribution values are normally presented in a marginal cost statement .
Sales Less variable costs Equals contribution Less fixed costs Equals profit £1000 £ 600 £ 400 £ 250 £ 150
20 100000
10
200000 40000 250,000 90,000
Example-changes in prices and costs
• Detailed below is a summary of budget information for A company who manufacture and sell one product. In an effort to improve profitability you have been asked to consider two alternative courses of action:
A No. of units Total revenue/cost Sales Variable costs Contribution Fixed costs Profit Unit revenue/cost Selling price Variable cost Contribution Skilled labor hours per unit Contribution per hour 40 20 20 1 20 200 100 100 5000
B 10000
C 4000
Total
500 300 200
300 200 100
1000 600 400 250 150
50 30 20 2 10
75 50 25 5 5
A Ranking Skilled labor hours per unit (a) Demand (b) Total hours required (a×b) Limited to 33000 hours (c) 1 1 5000 5000 5000
Multi-product marginal cost statement
Product A Sales Variable costs Contribution Fixed costs Profit 200 100 100 Product B 500 300 200 Product C 300 200 100 Total 1000 600 400 240 150
Limiting factors
• A limiting factor is any restriction of resources, which prevents/limits an organization in achieving their desired result. • Examples of limiting factors may be:
Contribution Marginal cost Statement
Sales Revenue Less Variable Costs: Direct Material & labor Variable overhead Contribution Margin Less Fixed Costs: Production overhead Fixed Mktg & Admin Net Income Before Taxes $50,000 72,000 122,000 $110,000 $160,000 8,000 168,000 $232,000 $400,000
B 2 2 10000 20000 20000
C 3 5 4000 20000
total
45000
(33000- 33000 25000)= 8000 5 340,000
Contribution per hour (d) Total contribution (c×d) Fixed costs Profit
• The unit selling price is £20. please prepare a marginal cost statement for both alternatives, highlighting the impact on contribution and recommending which alternative should be accepted.
Cost Behaviour
Fixed-Cost Behaviour
$ $ Relevant Range
Variable-Cost Behaviour
Units Produced
Units Produced
Mixed-Cost Behaviour
Linearity Assumption Total Costs Cost Fixed Costs Variable Costs
• The unit value:
– 1,500,000/20=75,000units
• Variable unit costs:
– Direct material=750,000/75,000=10 – Direct labor=300,000/75,000=4 – Variable overhead=150,000/75,000=2 – Total variable cost=10+4+2=16
– Fixed costs: a cost which is unaffected by changes in output and which will be incurred even when output levels are zero.
Cost behavior
– Variable costs: A cost that varies in direct proportion to the level of activity. – Semi-variable costs: costs which neither vary in direct proportion to activity nor remain unchanged. These costs change for varying levels of activity but not in direct proportion.
Number of Units Produced
Total cost = Fixed cost + Total variable cost
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