论企业多元化经营战略全方位的思考
对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考
对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考西南大学李一波经济论坛摘要:步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。
为了寻找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。
但是任何事物都是具有两面性的，有利必有弊，给企业拓宽发展出路的同时，也带来了一定的风险。
因此，必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。
关键词:多元化经营战略核心竞争力风险规避范围经济一、多元化经营的含义多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的，它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力，获得更高的经济效益而开辟多个经营领域，这些领域可以是相关，也可以是不相关的。
我国的企业受到国家经济体制的影响，正面临着战略选择的问题，如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前亟待解决的问题。
虽然近几年越来越多的企业采取了多元化经营的战略，但并不是所有的企业都能获得成功。
只有那些能将各个具有竞争优势的要素进行合理有机组合的企业，才能最终形成自身的优势。
如果不考虑多元化经营所需要的运营环境以及企业自身的规模，一味的跟随别人的脚步走，后果是不堪设想的。
例如湖北省著名的“猴王集团”破产案。
猴王集团旗下的企业多达84家，自1994年6月公司创建以来，进行了大量的投资扩展，最后因为无序的扩张导致资金周转不灵，无法偿还高息借贷，最终宣布破产。
名噪一时的“猴王集团”就这样草草的落幕了，它的失败就是脱离了实际进行多元化发展的必然结果。
二、促使企业进行多元化经营的因素多元化也可以看作是企业成长的结果，如果企业能够正确的实施多元化经营的战略，是可以促进自身的发展的。
多元化经营战略的优势主要有以下几点：(一)企业可以扩大市场利用机会，增加利润利润就是企业运营的源动力，在企业成长的过程中，逐渐的会不满足于现有业务所带来得的利润，因此便会拓展其他的业务。
此外，产业结构不是一成不变的，它会随着经营发展的过程而有所改变，这时候往往会有一批高利润行业涌现出来，并且对社会资源更加具有吸引力，这就促使企业开始进行多元化经营。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。
对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。
下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。
当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。
否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。
企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。
企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。
在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。
企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。
多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。
企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。
企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。
多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。
企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。
在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。
只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。
企业对多元化经营战略的全方位思考
企业对多元化经营战略的全方位思考孟子涵河北农业大学摘要：多元化经营战略又称为多角化经营战略，多样化战略或多产品战略，是企业拓展发展空间，寻求更多发展机会，增加利润增长点和企业营业额的重要方式。
但多元化经营战略也是有利有弊的，它在促进企业快速发展，为企业带来更多发展出路的同时，也为企业带来了更多的经营风险。
而如何回避风险，选择正确的多元化经营战略方向和制定正确的发展策略，则需要企业在战略实施的过程中进行全方位的研究和考虑，本文对此进行了探讨。
关键词：企业发展；多元化经营战略；全方位思考市场经济新形势下，企业间的竞争越来越激烈，尤其是一些缺乏产品特点的，单一化经营模式的企业，则面临着更大的生存和竞争压力。
为了拓展发展空间，寻求更多的发展机会和利润增长点，很多企业逐渐开始谋求多元化的经营战略，并以此做为企业的发展方向，多元化发展也一度被认为是企业发展到一定阶段的必然选择。
但多元化经营战略并不是解决企业经营发展问题的万能良药，它同样有利有弊，虽然多元化经营可以为企业带来更多的发展机会，但摊子大了，投入多了，业务范围广了，同样面临的经营风险也就大了，因为发展多元化经营战略失败，导致亏损，甚至破产的企业案例也比比皆是。
因此，在企业制定多元化发展战略时，必须要结合企业情况，结合市场形势等进行全方位的考虑，做出科学的判断和理性的决策，才能降低风险，使企业多元化经营战略获得成功。
一、企业多元化经营战略的优势和弊端多元化战略是相对与企业的单一化经营模式而言的，是指企业同时经营多种产品或业务的一种发展模式，其内容包括市场的多元化、产品的多元化以及投资区域的多元化等。
其优势和弊端主要有以下：1、多元化经营的优势（1）充分利用企业富余资源，提高企业经营效率。
多元化经营扩大了企业的经营和投资范围，使企业的闲置资产和人员得到最大化利用；同时，在多元化经营模式下，企业可以在更大的范围内，通过内部行政和管理手段实现对资源的分配和使用，减少了企业对市场的依赖，在优化企业资源配置，提高资源使用效率的同时，也降低了相应的市场交易成本。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈，很多企业都面临着同质化竞争的困境。
为了应对市场的挑战，很多企业开始考虑多元化经营的方式，以拓展业务范围和降低市场风险。
多元化经营需要企业深入考虑市场趋势和内部资源，做好充分的准备和规划。
在本文中，我们将对企业多元化经营进行一些思考和建议。
多元化经营是企业为了提升竞争力和降低经营风险，通过扩大业务范围、进入新的市场领域或开发新的产品来实现多元化。
多元化经营可以帮助企业降低受市场波动的影响，增加企业的盈利来源，提高企业的发展潜力。
多元化经营也存在着一定的风险和挑战，需要企业谨慎思考和精心规划。
企业在考虑多元化经营时，需要深入分析市场趋势和需求。
只有了解市场的需求和趋势，企业才能找到合适的多元化经营方向。
市场分析可以帮助企业了解竞争对手和潜在客户，找到适合自己的发展方向。
在进行市场分析的企业还需要考虑自身的实力和资源，是否具备进军新市场的能力和条件。
企业在进行多元化经营时，需要选择适合自己的多元化方式。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化和产业多元化等方式。
企业需要根据市场需求和自身条件来选择合适的多元化方式。
一些企业可以通过产品升级和创新来实现多元化经营，而另一些企业可以通过进军新的市场领域来实现多元化经营。
选择适合自己的多元化方式，可以帮助企业更好地提升自身竞争力。
企业在进行多元化经营时，需要充分利用内部资源和优势。
企业的资源和优势是多元化经营的重要保障。
企业可以通过充分利用自身的技术和品牌优势，提升产品在新市场的竞争力。
企业还可以通过内部资源整合和创新，实现产业链上下游的多元化经营。
充分利用内部资源和优势，可以帮助企业更好地实现多元化经营的目标。
企业在进行多元化经营时，需要注重风险控制和管理。
多元化经营会带来不同的经营风险，企业需要通过风险管理和控制，降低多元化经营所带来的风险。
企业可以通过建立风险管理体系、加强内部监管和控制，来降低多元化经营所带来的风险。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议
近年来，企业多元化经营成为当前发展的主流趋势。
企业通过开展多元化经营，可以
实现企业的转型升级，从而更好地应对市场变化和把握市场发展机遇。
面对企业多元化经营，应当采取哪些思考和建议。
首先，企业应分析市场环境，把握多元化经营发展的机遇。
企业要率先把握市场变化
的方向，看准行业发展的趋势，尽快把握多元化的机会。
其次，要以市场需求为依托，重
视市场分析及产品设计，分类多项产品。
确定新产品范畴，有利于拓展市场，促进企业发展。
此外，企业多元化经营也要注重精细化运营，以提高企业竞争力。
注重完善企业业务
管理结构体系，向高品质、高效率、高利润发展，注重精细管理，推行质量管理、营销管理、成本管理等方法。
最后，要构建完善的人才队伍。
招聘合才为主，布置和使用的人才
要把握企业经营的综合需要，发挥企业多元化发展的潜力。
总之，企业多元化经营是一种复杂的综合管理，必须全面把握各方面条件，把握好市
场发展的趋势、竞争的把握、管理的完善和人才等条件，是现代企业的发展的必经之路。
从长远来看，企业多元化经营对于企业的发展具有重大的意义，可以实现企业的持续发展、降低企业经营的不确定性，同时也可以拓展企业的发展空间。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，越来越多的企业开始积极探索多元化经营的路径，以拓宽业务领域、降低风险、提高竞争力。
多元化经营不仅是企业发展的需要，也是企业解决单一业务单一市场风险的重要方式。
多元化经营并非一帆风顺，需要企业在实践中不断总结经验、改善策略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
本文将对企业多元化经营进行思考并提出相应的建议。
多元化经营需要谨慎选择业务领域。
企业在进行多元化经营时，往往会面临选择多种不同的业务领域。
在选择业务领域时，企业需要考虑潜在的市场规模、增长速度、行业竞争态势等因素。
对于已经存在于某一领域的企业来说，需要对扩张的领域有充分的了解和研究，避免盲目进入导致资源浪费和经营风险。
多元化经营需要注重核心竞争力。
企业在拓展业务领域的需要明确自身的核心竞争力，并将其延伸到新的领域中。
不同的业务领域可能需要不同的核心竞争力，企业需要根据实际情况进行合理配置和调整。
企业还需要注意不同业务领域间的协同效应，通过整合多个领域的资源和能力，实现跨领域的协同发展。
多元化经营需要灵活应对市场变化。
市场是多变的，企业在进行多元化经营时需要及时调整策略，根据市场的变化做出相应的调整。
有时候，企业可能需要放弃一些不适合自身发展的业务领域，集中资源发展重点领域。
所以，企业需要保持开放的心态，不断地学习和改变，以适应市场的需求和变化。
多元化经营需要注重风险管控。
虽然多元化经营可以降低企业在单一业务领域所面临的风险，但是也会带来新的风险挑战。
跨领域经营可能会面临不同行业的竞争对手、政策环境、供应链管理等各种挑战。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保持企业的稳健经营。
在实践中，企业多元化经营需要不断总结经验、改进策略，摸索出适合自身发展的路径。
企业还需要根据实际情况合理配置资源，在风险和收益之间找到平衡点。
只有这样，企业才能在多元化经营中取得长期的成功。
对多元化经营战略的全方位思考—以美团为例论文
对多元化经营战略的全方位思考—以美团为例的大学论文摘要：本文旨在对多元化经营战略进行全方位的思考，并以中国互联网巨头美团为例进行论述。
通过分析美团的多元化经营模式、战略目标、实施策略以及效果评估等方面，揭示了多元化经营对企业的意义、挑战和实施路径。
文章认为，多元化经营战略能够为企业带来各种机遇和竞争优势，但同时也需要合理规划和风险控制，以确保战略的可持续性和成功实施。
关键词：多元化经营，战略目标，实施策略，效果评估，竞争优势1. 引言多元化经营是指企业在原有核心业务基础上，通过开发新的产品、进入新的市场或扩大现有业务范围等方式，实现业务多样化和收入多元化的战略。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，越来越多的企业开始采取多元化经营战略以应对挑战和寻求增长机会。
本文将以中国互联网巨头美团为例，探讨多元化经营战略的实施效果及其对企业发展的意义。
2. 美团的多元化经营战略美团成立于2010年，最初是一家在线外卖平台。
然而，随着市场的发展和用户需求的变化，美团逐渐实现了业务范围的扩展和多元化经营战略的实施。
目前，美团已经拓展到外卖、酒店预订、旅游、电影票、生活服务等多个领域，并形成了以外卖业务为核心的O2O（线上到线下）平台模式。
3. 多元化经营的意义多元化经营战略对企业具有以下几方面的意义：3.1 开辟新的增长空间：通过多元化经营，企业可以进入新的市场领域，开发新的产品或服务，从而实现收入的多元化和业务的多样化。
这不仅可以带来更多的收入来源，还能够降低企业对单一业务的依赖，降低风险。
3.2 提高竞争优势：多元化经营使企业能够在不同的领域中获得竞争优势。
通过整合资源、提供多元化的产品组合和服务，企业可以满足消费者多样化的需求，增强品牌影响力和市场份额。
3.3 提升企业价值：多元化经营战略有助于提升企业的市场价值和股东回报率。
多元化的业务模式和多样化的收入来源可以提高企业的盈利能力和市值，吸引更多的投资者和合作伙伴。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考多元化战略是指企业通过进入新的业务领域或扩大现有业务范围来实现经营业绩的提升和风险分散的战略选择。
对于我国的企业而言，实施多元化战略具有重要的意义和挑战。
本文将就我国企业多元化战略实施进行思考和分析。
1. 多元化战略的意义多元化战略为企业提供了多种方式来实现经营业绩的增长。
首先，多元化战略可以使企业进入新的市场领域，从而扩大企业的市场份额和影响力。
其次，多元化战略可以实现风险分散，降低企业面临的风险和不确定性。
此外，多元化战略还可以通过资源整合和协同效应的实现，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 我国企业多元化战略的挑战在实施多元化战略时，我国企业面临一些挑战。
首先，由于我国的经济结构和市场环境与发达国家存在差异，企业在探索新的市场领域时需要考虑到本土市场特点和文化差异。
其次，企业的内部资源和能力可能会受到限制，需要通过战略合作或资源整合来实现多元化战略的有效实施。
最后，多元化战略的实施需要企业具备一定的管理和运营能力，包括团队管理、风险控制等方面的能力。
3. 实施多元化战略的思考3.1 确定战略目标和定位在实施多元化战略之前，企业需要明确自己的战略目标和定位。
企业需要考虑自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争情况来确定适合的多元化战略方向。
同时，企业还需要考虑到多元化战略对组织结构和企业文化的影响，并做好相应的准备和调整。
3.2 资源整合和战略合作多元化战略的实施可能需要企业进行资源整合和战略合作。
企业可以通过收购、合资等方式来获取新的资源和能力，从而支持多元化战略的实施。
此外，企业还可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新的市场领域，实现互利共赢。
3.3 风险控制和创新能力在实施多元化战略时，风险控制是非常重要的。
企业需要认识到多元化战略可能带来的风险和不确定性，并合理规划和控制风险。
此外，企业还需要通过提升创新能力，不断推动产品和服务的创新，以应对市场竞争和变化。
3.4 组织文化和团队管理多元化战略的实施需要企业具备一定的组织文化和团队管理能力。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。
在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。
本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。
一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。
这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。
2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。
因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。
3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。
各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。
4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。
并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。
1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。
2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。
比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。
通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。
比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。
1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。
2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。
1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业多元化经营已经成为一种常见的经营模式。
多元化经营并非适合所有企业，需要经过深思熟虑和合理规划。
本文将从多个角度对企业多元化经营进行思考，并提出一些建议。
多元化经营对企业来说是一种风险和机遇并存的选择。
多元化经营可以帮助企业分散风险，降低对特定产业或市场的依赖性，提高企业的生存概率。
多元化经营还可以使企业在不同领域寻找到新的机会，实现业务的多元发展。
多元化经营也存在着破坏企业核心竞争力、资源过分分散等风险，因此企业需要慎重考虑是否适合开展多元化经营。
企业在进行多元化经营时需要考虑的因素有很多。
首先要考虑的是与企业现有业务相关的多元化。
企业在选择多元化经营方向时应该尽量选择与自身核心业务相关或相互补充的领域。
其次要考虑的是市场需求和消费趋势。
市场分析和趋势预测是企业进行多元化经营时必不可少的环节，只有深入了解市场需求和趋势，企业才能找到适合自己的多元化方向。
企业还要考虑自身的核心竞争力和资源状况，确保自身在多元化经营过程中能够保持竞争优势。
企业在进行多元化经营时还需要做好组织架构和管理体系的调整。
多元化经营往往涉及到不同业务领域的运营和管理，因此企业需要建立适应多元化经营的组织架构和管理体系。
这可能需要对现有的组织结构和管理流程进行调整和优化，以适应多元化经营的需要。
企业还需要建立有效的监测和评估机制，及时发现和解决多元化经营中出现的问题，确保多元化经营的顺利进行。
在进行多元化经营时，企业需要注意保持财务稳健。
多元化经营会使企业投入更多的资金和资源，因此企业需要确保自身财务的稳健，以应对多元化经营过程中可能出现的风险和挑战。
企业也需要考虑多元化经营对现有业务的影响，避免因为过分分散资源导致核心业务的衰退。
企业在进行多元化经营时需要充分评估自身的财务状况和资源分配情况，确保多元化经营不会对企业整体业绩产生不利影响。
企业在进行多元化经营时需要注重品牌建设和企业文化的建设。
论多元化经营战略下的全方位思考.docx
论多元化经营战略下的全方位思考一、多元化经营战略的优势(一)分散经营风险企业开展多元化的经营战略，能够将资产合理分散，利用“精准定位”的方式，在利润较高的新行业开展新的经营渠道。
这种方式不仅大大降低了企业的亏损风险，还能应对当前由于产品的快速更新换代导致企业产品寿命大幅缩短的情况。
多元化经营战略使得企业免遭市场需求波动的影响，规避企业由于经营领域单一而出现的企业经营风险。
(二)进行企业的战略性转移当今社会，科技飞速发展，产品的商品寿命被大幅缩短，企业生产的产品若是被市场淘汰，则会导致企业亏损，甚至造成破产的严重后果。
一旦出现企业主打产品市场需求过饱和的情况，则会严重影响企业的发展。
如果社会上对于产品的需求停止，企业便会面临严重的亏损。
为了使企业得以延续，要进行多元化的经营战略，以避开企业的“衰亡期”。
(三)提升市场占有率在当前的市场化经济中，企业信誉和品牌作为企业的无形资产有着重要的价值。
利用企业自身的优秀影响力能够帮助企业快速开展新业务。
作为企业经营战略的一环，多元化经营战略还是扩大企业市场占有率、保证企业稳定地开展新业务的一种可靠手段。
二、多元化经营战略的弊端(一)经营风险提升虽然多元化经营战略能够降低企业蒙受致命打击的风险。
实际上，多种领域的经营方式会让企业面临的风险种类提升，同时，新业务的开展也会增加企业面临风险的几率。
企业在进入陌生的业务领域之后，非常容易遭受各种新因素的影响而导致业务开展受到打击。
因此，在展开多元话经营战略时，还要明确企业自身的实际情况，以防止多元化经营给企业带来更大的风险。
(二)管理难度加大随着企业经营范围的提升，使企业的横向业务范围大幅扩展，这时如果没有合理安排好业务之间的协调管理工作，就会使企业的整体管理难度大幅提升。
同时，还会出现一个业务发展上的主次问题：企业的主要运营项目若是没有分配到足够的资源，则会影响企业主营业务的稳定性；若是过于强调主营业务的重要性，则会在新产品的开发和运营上遭受阻碍。
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻找新的增长点和盈利模式，以保持竞争优势。
多元化经营战略成为许多企业的选择，它能够帮助企业拓宽经营领域、降低风险、提高盈利能力。
本文将对多元化经营战略进行全方位的思考，从战略的选择、实施和评估等方面进行深入探讨。
多元化经营战略的定义多元化经营战略是指企业在原有主营业务的基础上，通过开拓新的业务领域或进入相关产业链的其他环节，实现多样化经营的战略选择。
通过多元化经营，企业可以降低单一业务带来的风险，获得更多的收入来源，并增强竞争力。
多元化经营战略的类型根据多元化经营的方式和目标，可以将多元化经营战略分为以下几种类型：1. 产品多元化产品多元化是指企业通过研发、生产或销售不同种类的产品，满足不同消费者群体的需求。
例如，一个原本专注于生产电视的企业可以通过拓展产品线，添加家电、厨房电器等产品，以扩大市场份额。
2. 行业多元化行业多元化是指企业跨越原有产业的边界，进入相关或相邻的产业领域开展业务。
例如，一个旅游公司可以通过并购或合作方式进入酒店、餐饮以及景点开发等行业，实现全产业链的覆盖。
3. 地域多元化地域多元化是指企业将业务扩展至不同地域或国际市场，以分散风险和寻求更多的增长机会。
例如，一个国内饮料企业可以通过海外投资或合作方式进军国际市场，实现全球化经营。
4. 渠道多元化渠道多元化是指企业通过开拓新的销售渠道，将产品或服务更直接、更广泛地推向市场。
例如，一个零售企业可以通过线上电商平台、社交媒体等方式拓展销售渠道，提高销售额和市场覆盖率。
多元化经营战略的优势多元化经营战略在带来新的业务机会的同时，也具有一些明显的优势：1.降低风险：多元化经营可以降低企业面对单一业务带来的风险。
当某一业务面临困境时，其他业务可以起到稳定经营的作用，减少企业的风险敞口。
2.增加收入来源：多元化经营可以帮助企业获得新的收入来源。
通过拓展产品线或进入新的产业领域，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场份额和销售额。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议多元化经营需要企业具备足够的实力和资源支持。
企业在考虑多元化经营时，必须评估自身的实力和资源是否足够支撑多元化经营的需求。
多元化经营需要投入大量的资金和人力，而且与企业原有主营业务相比，多元化业务通常需要更长时间才能实现盈利。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分考虑自身的财力和资源是否能够支撑这一经营模式。
如果企业的实力和资源有限，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有灵活的决策机制和管理能力。
多元化经营不同于企业的单一业务，涉及到不同行业和领域，因此企业需要具备足够的决策机制和管理能力，以应对不同业务领域的挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，以便能够及时响应不同业务领域的变化和需求。
企业需要具备良好的管理能力，以确保多元化业务的有效管理和运营。
如果企业在决策机制和管理能力上存在不足，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有良好的品牌声誉和市场知名度。
企业在进行多元化经营时，必须依靠其已有的品牌声誉和市场知名度，才能更好地开拓新的业务领域。
良好的品牌声誉和市场知名度可以为企业新业务的发展提供良好的支持和保障，同时也可以吸引更多的客户和合作伙伴。
如果企业缺乏良好的品牌声誉和市场知名度，那么多元化经营可能会面临更大的市场开拓和竞争压力。
多元化经营虽然是一种常见的经营策略，但是并不是适合所有企业的经营模式。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分评估自身的实力和资源、决策机制和管理能力、品牌声誉和市场知名度、竞争力和创新能力，以确保多元化经营能够取得成功。
只有在具备这些条件的情况下，企业才能够顺利地实现多元化经营，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考一、引言多元化经营战略是企业在市场竞争中应对风险、实现长期发展的重要手段之一。
然而，多元化经营也存在着诸多挑战和风险。
因此，本文将从多个角度进行全方位的思考，以探讨如何制定和实施有效的多元化经营战略。
二、多元化经营战略的定义及类型1. 定义：多元化经营是指企业通过收购或开发新产品、服务等方式，在不同领域或行业开展业务，以扩大企业规模和范围。
2. 类型：（1）垂直多元化：指企业在同一产业链上不同环节开展业务。
（2）水平多元化：指企业在同一行业内开展类似但不完全相同的业务。
（3）相关多元化：指企业在与原有主要产业相关联的其他产业中开展新的经营活动。
（4）无关多元化：指企业在与原有主要产业无关的其他产业中开展新的经营活动。
三、制定和实施有效的多元化经营战略1. 战略规划（1）明确目标：制定清晰明确的目标，包括多元化的类型、时间表、目标市场等。
（2）评估风险：对多元化经营可能带来的风险进行评估，包括财务风险、市场风险、管理风险等。
（3）资源配置：合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以支持多元化经营战略的实施。
2. 市场调研（1）了解市场需求：通过市场调研了解目标市场的需求和趋势，以确定适合的多元化类型。
（2）分析竞争对手：分析竞争对手的优势和弱点，以制定相应的竞争策略。
（3）确定定位：根据市场调研结果确定企业在目标市场中的定位，以制定相应的营销策略。
3. 人才培养（1）建立团队：建立专门负责多元化经营战略实施的团队，包括具有相关经验和技能的人才。
（2）培养能力：通过培训和学习提高团队成员在相关领域中的专业知识和技能。
（3）激励机制：建立激励机制，以激励团队成员为实现多元化经营目标做出更大的贡献。
4. 资源整合（1）整合资本：通过融资、股权投资等方式筹集资金，以支持多元化经营战略的实施。
（2）整合资源：整合企业内部的资源，包括人力、技术和管理等方面，以提高综合竞争力。
（3）整合渠道：通过建立或利用已有的渠道，扩大销售网络和市场份额。
论企业多元化经营战略全方位的思考2800字
论企业多元化经营战略全方位的思考2800字摘要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。
但多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。
企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件，来决定是否采用多元化战略。
作文关键词：多元化多元化利弊经营条件关键问题多元化经营并不一定适合所有的企业，对不同的企业而言，多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同，可能是“良药”，也可能是十足的“陷阱”。
只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。
一、多元化经营的利弊 1.多元化经营战略的优势(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。
内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。
(2)多领域经营，分散风险。
多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。
(3)相互关联，产生协调效应。
因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+l>2“。
这种较低的风险和较好的协调效应，抵御市场风险的能力。
2.多元化经营战略的弊端(1)分散企业有限的资源。
企业选择多元化发展战略后，需要在多个经营方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场逐渐饱和，企业面临的竞争愈加激烈，许多企业开始尝试多元化经营。
多元化经营是指企业通过向其它业务领域发展，扩大业务范围，增加收入来源，减少风险。
但是多元化经营不是一件容易的事，需要企业有足够的资源和实力来支持这个方向的发展。
下面，我将从五个方面就企业多元化经营进行思考和建议。
首先，企业在进行多元化经营前，需要对自身实力进行充分的评估。
多元化经营需要企业有足够的资源和实力来支撑，包括充足的资金、技术和人力。
企业需要根据自身的管控能力、市场竞争力和资金实力等情况进行评估，确定是否有能力、必要和可持续发展的多元化经营策略。
其次，多元化经营需要企业充分考虑市场需求和竞争状况。
市场是多元化经营的来源和归宿，企业需要了解市场的竞争状况、市场需求分布、市场趋势等信息，适时调整多元化经营的方向和策略，增加收入来源，降低风险。
第三，企业进行多元化经营需要充分调整组织架构和管理体系。
多元化经营需要企业调整组织结构和管理体系，以适应不同的业务和市场的变化，促进业务协同，降低运营成本，提高企业的整体效益。
第四，企业在多元化经营时需要注重风险管控和创新。
多元化经营增加企业的业务范围，同时也带来了更多的风险和挑战。
企业需要注重风险管理，制定风险管控策略，加强监管和内部控制，保证多元化经营的顺利进行。
同时，企业也需要加强创新，发挥各业务领域之间的协同效应，提高企业的核心竞争力。
最后，多元化经营需要企业持续关注和调整。
企业在多元化经营过程中需要持续关注市场动态和业务变化，适时调整经营策略，保持企业的竞争优势和核心价值。
综上所述，多元化经营是企业在面对日益激烈的市场竞争下的一种重要的发展方向。
在实施多元化经营前，企业需要充分评估自身经营实力和市场状况，确定多元化经营的方向和策略。
同时，企业需要注重组织架构和管理体系的调整，加强风险管控和创新，持续关注市场动态和业务变化，不断优化多元化经营的效果。
论企业多元化经营战略全方位的思考
华中师范大学职业与继续教育学院网络教育本科毕业论文毕业论文题目：论企业多元化经营战略全方位的思考作者：指导教师：____________所在学习中心：宜昌学习中心所学专业：工商管理学号：年级：完成日期：__________________联系电话：电子邮箱：目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、多元化经营发展概况 (2)二、多元化经营的弊端以及优势 (2)(一) 存在的主要弊端 (2)(二)主要优势 (3)三、对我国企业选择多元化经营战略的建议 (4)(一)坚持培育核心竞争力 (4)(二)选择合适的时机进行多元化经营 (4)(三)要有明确的战略目标 (5)(四)选择合适的多元化发展方向 (5)结论 (5)参考文献 (6)论文摘要：随着现代经济的发展环境的不断变化，越来越多的企业开始实行多元化经营策略，这种战略为企业的多元化发展提供了更为广阔的空间，同时，也为瓶颈期的企业打开一条新的发展道路，在一定程度上被认为是企业发展的必经之路。
但是从目前情况来看，现阶段，对于企业多元化经营战略拥有两种截然不同的观念，一种观念就是通过多元化经营战略企业可以利用现有的资源，规避相关经营风险，进而实现资源共享的目的，是现阶段企业发展的必经之路；而别一种观点则认为实行多元化经营策略就是在一定程度上浪费资源，相应的管理难度较为困难，管理效率不断下降，总而言之，多元化经营战略对于企业来说是一把双刃剑。
关键词：企业；多元化；经营；战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。
从总体上来讲，这一种发展战略可以在一定程度上帮助企业规避风险，进而实现资源的共享，不断扩展更大的发展空间，扩大企业的发展规模，不断提高其经济效益。
若是企业能够较为合理的使用这种发展战略可以提高企业的竞争力，若是采用不当则会浪费相应的浪费，进而影响到企业的发展。
在进行多元化战略制定的过程中要积极从全面进行考虑，从而提高经济效益。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是根据市场需求，利用企业的技术和资源，拓展新的产业领域和业务范围的一种战略。
多元化经营可以带来多方面的好处，比如更好地利用企业的资源，促进业务之间的协同发展，降低企业经营风险等。
但是，多元化经营模式也存在着诸多的问题和挑战，需要企业密切关注市场需求变化并及时做出有效调整。
首先，企业在多元化经营时需要根据市场需求和发展趋势进行积极探索。
市场的需求是多元化经营的前提，企业需要对市场进行深入了解，了解竞争对手和消费者的需求；同时，需要紧跟市场发展趋势，把握未来发展的机遇和趋势。
例如，旅游行业、互联网医疗、智能家居等新兴产业都是未来发展的趋势，企业可以积极探索和进军这些领域。
其次，企业在多元化经营时需要注重产业的协同发展。
在多元化经营的过程中，企业间的业务之间可能会相互影响，产生交叉性，而企业需要统筹处理这些问题，避免出现矛盾；同时，需要将不同业务的优势进行整合，形成更加强大的产业联盟。
例如，智能家居、物联网、人工智能等产业的交叉发展，企业可以将技术、产品和资源进行整合，形成一体化的解决方案，提升竞争力。
再次，企业在多元化经营时需要注意风险评估和控制。
多元化经营往往意味着企业要面临更多的风险和挑战，如资金、技术、品牌等方面的风险。
企业需要加强风险评估，并采取相应的措施降低风险。
例如，企业可以采取股权投资、并购等方式扩大规模，提高市场地位，同时需要加强资金管控，防范财务风险。
最后，企业在多元化经营时需要注重核心竞争力的保持和提升。
在多元化经营的过程中，企业需要保持核心竞争力的优势，这样才能更好地适应市场环境变化，推动企业持续发展。
同时，企业需要不断提高自身的核心竞争力，加强技术创新和品牌建设，提高服务质量，拓展市场空间。
综上所述，在多元化经营时，企业需要注重市场需求、产业协同、风险评估和核心竞争力的保持和提升，积极探索市场机遇，加强自身的竞争力，实现可持续发展。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议1. 引言1.1 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低风险，提高盈利能力，拓展市场空间，增强竞争力。
多元化经营可以使企业在经济周期波动时有更好的抵御能力，有助于分散投资风险。
通过多元化经营，企业可以利用自身资源和能力进入新的市场领域，打破传统行业壁垒，获取更多的发展机会。
多元化经营还可以提高企业的综合运营效率，实现资源共享和协同效应，降低成本，提升盈利能力。
企业多元化经营的意义在于为企业带来更广阔的发展空间和更稳定的经营基础，有利于企业实现长期持续发展并保持竞争力。
1.2 当前企业多元化经营的现状随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、技术更新换代、消费者需求变化等。
为了在激烈的竞争中保持竞争力和实现持续发展，很多企业选择采取多元化经营策略，以拓展业务范围、降低风险和提升盈利能力。
当前企业多元化经营也存在一些现状问题。
由于多元化经营涉及不同行业、领域和产品，对企业管理层和员工的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
多元化经营在一定程度上会分散企业的资源和精力，导致资源配置不合理和经营效率下降。
不同行业之间的联系和协同也需要企业投入更多的人力、物力和财力。
当前企业多元化经营的现状在面临着机遇和挑战。
企业需要认清现状，积极应对挑战，寻找适合自身发展的多元化经营策略，提升管理水平和核心竞争力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的优势与挑战1. 降低风险：通过在不同行业或领域进行经营，企业可以分散风险，避免过度依赖某一特定市场或产品。
2. 提高抗风险能力：在经济波动或行业变化的情况下，多元化经营可以帮助企业应对不同情况，保持稳定盈利。
3. 创造更多收入来源：通过拓展业务范围，企业可以同时在多个市场或行业获得收入来源，提升整体盈利能力。
4. 提升品牌影响力：多元化经营可以让企业在更广泛的领域内开展业务，增加品牌曝光度，提升品牌认知度。
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华中师范大学职业与继续教育学院网络教育本科毕业论文毕业论文题目：论企业多元化经营战略全方位的思考作者：指导教师：____________所在学习中心：宜昌学习中心所学专业：工商管理学号：年级：完成日期：__________________联系电话：电子邮箱：目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、多元化经营发展概况 (2)二、多元化经营的弊端以及优势 (2)(一) 存在的主要弊端 (2)(二)主要优势 (3)三、对我国企业选择多元化经营战略的建议 (4)(一)坚持培育核心竞争力 (4)(二)选择合适的时机进行多元化经营 (4)(三)要有明确的战略目标 (5)(四)选择合适的多元化发展方向 (5)结论 (5)参考文献 (6)论文摘要：随着现代经济的发展环境的不断变化，越来越多的企业开始实行多元化经营策略，这种战略为企业的多元化发展提供了更为广阔的空间，同时，也为瓶颈期的企业打开一条新的发展道路，在一定程度上被认为是企业发展的必经之路。
但是从目前情况来看，现阶段，对于企业多元化经营战略拥有两种截然不同的观念，一种观念就是通过多元化经营战略企业可以利用现有的资源，规避相关经营风险，进而实现资源共享的目的，是现阶段企业发展的必经之路；而别一种观点则认为实行多元化经营策略就是在一定程度上浪费资源，相应的管理难度较为困难，管理效率不断下降，总而言之，多元化经营战略对于企业来说是一把双刃剑。
关键词：企业；多元化；经营；战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。
从总体上来讲，这一种发展战略可以在一定程度上帮助企业规避风险，进而实现资源的共享，不断扩展更大的发展空间，扩大企业的发展规模，不断提高其经济效益。
若是企业能够较为合理的使用这种发展战略可以提高企业的竞争力，若是采用不当则会浪费相应的浪费，进而影响到企业的发展。
在进行多元化战略制定的过程中要积极从全面进行考虑，从而提高经济效益。
一、多元化经营发展概况多元化经营战略也被称为多样化或多角化经营战略。
这一概念最初是由管理学家安索夫20世纪50年代提出的。
多元化经营战略的一般含义是这样的:企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。
通过资料的分析发现，这一经营模式有三种，其主要内容如下：一是横向多元化模式。
这一发展模式主要是以已有的产品或是以现在的市场为基础，想横向方面进行相关业务的扩展；二是纵向多元化模式。
这一发展模式主要是以已有的产品或是以现在的市场为基础，想纵向方向进行相关业务的扩展；三是多维多元化。
这一种经营模式就是指在进行产品开发的过程中与现有的产品以及市场并没有多大的关系，企业努力进行新产业的开发。
通过分析发现，在20世纪70年代的时候，多元化经营战略较为盛行，各行各业的企业都在积极进行采用，但是通过相关研究人员的研究可以发现，这一经营模式发展水平越高，相应企业所能遭受的损失也就越来越大；多元化经营在一定程度上会导致企业经济收入水平下降等。
一般来说，多元化经营战略比较适用于竞争力不大、经济效益较低的市场。
二、多元化经营的弊端以及优势(一)存在的主要弊端通过实践证明，采用这一经营模式的企业失败的案例较多，而成功的相对来说较少。
例如成功的有德国西门子公司、中国海尔公司等，失败的有IBM公司以及巨人集团等。
这就在一定程度上说明这一经营模式存在一定的缺陷。
在进行这一经营模式的时候，往往隐藏了一个前提，那就是即使是某一个领域没有成功，但是也不会影响到整体经济效益，但是这一前提并不成立的。
多元化经营模式在带来较多经济效益的同时也带了一定的威胁，可以说，多元化经营战略有利也有弊。
1.跨行业经营增大企业风险对于实行多元化经营战略的企业来说，他们大部分都是原有行业的领头企业，在之前的行业中拥有较多的资源，但是由于在进行多元化经营战略的时候，在新领域中利用原有企业的能力，但是由于对这一行业并不是十分的熟悉，导致无法充分发挥原有企业的成本分摊以及技能转移，这在一定程度上直接影响了这些企业的经济效率，甚至出现亏空现象的出现。
随着现代市场社会分工的不断细化，这导致各个行业之间的差距越来越大，这就是我们所说的隔行如隔山。
在进行跨行业经营的过程中，由于不熟悉相关业务这导致经济效率的降低在所难免。
在原有行业的优势可以直接成为另一行业的劣势，例如，以空调著称的春兰集团在90年代中期由原来的单一产品向多元化产业发展，其新进领域主要有摩托车、半导体等，由于这些行业与原先的行业相关性并不是十分大，这直接影响到原有企业竞争能力的利用。
再进入到新领域过程中，其空调行业的地位就直接被海尔集团所取代。
通过以上对这一案例的分析，我们就可以看出其经营风险不断加大。
2.分散企业资源在企业进行多元化经营战略的过程中，由于企业要对新领域进行开拓，这势必会导致企业资源的分散，在这种情况下，企业并不会在某一领域上充分利用这些资源，与其他专心在这一行业的企业相比，这直接导致采用多元化经营战略的企业在一定程度上失去了优势。
相关企业为不断增强在这一行业的竞争力，就会将更多属于原有行业的资源应用到这一行业中去，这导致副业直接侵袭到主业，最终导致企业不能将所有资源进行核心业务的发展，影响到这一企业的整体效益。
3.误导产业选择企业之所以进行多元化经营战略的主要原因就是企业能够获得较高的经济收益预期，但是由于较高的经济收益预期只是产业选择的一个重要因素，但是这并不是唯一的因素。
产业选择的关键在于产业本身的发展前景和本企业能否在该领域形成自己的核心竞争能力。
若是相关企业仅仅是因为这一因素进行产业的选择，并没有深入着这一产业进行分析，忽略现阶段自身企业的有限实力，就会很容易导致相关产业的错误选择。
例如，在1993年的时候，广东太阳神集团由于并没有考虑到其实际情况，从而进军化妆品、石油等投资收益率较高的产业，选错了产业，从而导致广东太阳升集团并没有获得相应的收益，反而影响了自身企业的发展，进而导致这一集团陷入到困境之中。
4.所需投入资金较多当某一企业实施多元化战略经营模式的时候，为了不断扩大陌生产业的产品研发以及市场开发等，不得不投入大量的资金，从而增加了企业的整体运营成本，主要表现在以下几个方面：一是但企业刚开始进入到一个较为陌生的领域的时候，首先就要支付较高的学习费用以及基础设施建设资金，换句话说，就是企业进入新产业较为困难，其主要原因有关键性资源的使用权、人员的培训费用以及专利许可等；二是逐渐增加了企业管理的复杂性。
当企业在进行多元化经营战略的时候，因为要研制多种产品并面临不同的市场，这势必会要求企业管理水平的提高，逐渐增加了企业管理的整体复杂性。
在这种情况下就会逐渐削弱各个企业管理系统之间的联系性，各个部门在进行协调以及沟通的过程中会存在一定的问题，这些问题在一定程度上提高了企业的总体管理费用，同时，其经营效率也会不同程度上的降低，这就是我们所说的X—非效率。
例如，美国的AT&T公司，由于实行多元化经营战略，这一企业拥有过于庞大的产业链，企业常常被复杂的管理运营方式以及效率低下等问题影响，最终这一个企业为了寻求更好的发展，不得不分成三个专业的公司，各个公司之间进行独立的经营，才避免了陷入困境的局面。
5.很难形成具有特色的经营模式通过分析发现，一个企业若是拥有过多的产品以及企业将会直接影响到企业特色的经营模式，这主要是因为多种行业或是产品集中在一个企业，若是一个行业经营失败将会直接影响到其他业务的发展，进而影响到企业的形象。
例如，我国的娃哈哈集团刚开始的时候主要以儿童营养食品为主要业务，为了进一步扩大其经营模式，随后就推出了面向老人以及中年人的相关产品，甚至将生产线扩张到药品以及酒类，这在一定程度上影响了企业的定位以及企业形象。
(二)主要优势多元化经营战略是一把双刃剑，对于企业的发展即有弊，也有利，在此，对着经营模式的优势进行深入的分析。
1.内部化优势通过分析发现，企业在进行多元化经营战略的过程中，可以利用内部化优势，在一定程度上提高企业的经营效率。
内部化，就是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化的经营过程中就是指企业将几个企业的经营活动集中到一起进行。
在这种经营模式中，相关管理人员可以接计划以及行政手段对企业所拥有的资源进行合理、科学的利用，进而在最大程度上减少相关交易成本，进而提高资源的利用率。
2.多领域经营，分散经营风险企业在进行多元化经营战略的过程中就要将不同性质的产品组合到一起进行销售，或是直接跨行业进行经营，这就可以在一定程度上规避其经营风险，即使某一领域的经营出现问题企业也会有其他的领域进行支撑，从而不至于企业产生过大的损失。
3.稳定企业经济收益但企业在进行新业务运行的过程中，一般来说，企业都会进行详细的分析，但是由于政策以及市场环境的变化，这十分有可能导致这一新业务在进行运行的过程中偏离了预期的目标，进而导致经营危机的出现。
对于这种经营危机，企业可以实施多元化的经营模式来弥补相关业务亏损。
通过多元化经营战略的实施，企业可以采取较为灵活的互补政策来稳定企业经济收入。
三、对我国企业选择多元化经营战略的建议(一)坚持培育核心竞争力提高企业的核心竞争力是企业进行多元化经营战略的重要前提，也是企业未来健康持续发展的必然条件。
从总体上来讲，培育企业的核心竞争力是一项长期的、系统的工程，要想不断提高企业的核心竞争力就要对企业所拥有的资源进行合理的配置，并站在企业战略的高度对管理能力进行整合，这就要求相关企业创建出一个合理的管理体制以及相关部门组成。
在此基础上，进一步形成核心竞争力，这一能力主要是指学习能力、创新能力以及相关日常事务以及业务的管理能力。
要实现以上目标，这就要求企业的相关管理人员积极克服急于求成的思想以及相应的作用，做好日常管理工作，为企业的多元化经营战略的实施打下坚实的基础，从长远的角度来看，相关企业的管理人员要积极提高企业管理水平，这是提高核心竞争力的基础，其主要措施如下：一是建立并不断完善相应的管理体制。
相关管理人员要根据本企业多元化经营的实际情况以及部门的设置情况，从而积极建立相应的管理制度，并不断进行完善；二是管理层人员要重视管理水平的提高。
相关企业的管理层人员要积极重视企业的日常管理工作，提高日常管理水平，从而为企业的核心竞争力的提高打下坚实的基础。
(二)选择合适的时机进行多元化经营在进行多元化经营战略的过程中，相关企业必须根据自身的实际情况以及内外环境的成熟度进行时机的把握。
若是时机把握不当就是直接影响到企业的经营效率，进而导致企业面应相应的困境。
例如，我国环宇公司就是一个案例。
在进行多元化经营战略的实施过程中，由于企业并没有深入的分析自身的实际情况以及内外环境的成熟度，盲目的进行与主业无关的空调器厂，直接导致企业处于亏损的状态，最终这一企业被淘汰出市场。