506内部培训师奖励方案08(20210309080250)
培训教师奖励方案
培训教师奖励方案
为了进一步提高公司培训课程的教学质量和培训效果，鼓励教师
在授课中勇于创新、敢于尝试，公司特制定了以下培训教师奖励方案。
奖励内容
1.课程评价奖励
所有参与课程的学员均可对授课教师进行评价，公司将根据评价结果对教师进行奖励。
–优秀：评价得分在4.8分及以上，奖励500元；
–良好：评价得分在4分至4.79分之间，奖励300元；
–合格：评价得分在3.5分至3.99分之间，奖励100元；
奖励将直接计入当月教师工资。
2.授课奖励
对于表现突出、课堂授课效果好、在教学方案上做出突出贡献的教师，公司将在月底以奖金形式予以奖励，奖金比例为该教师当月课
时费用的5%。
此外，公司还将根据教师授课情况进行综合评定，每季度评选优秀教师，为其颁发荣誉证书，并在公司内部宣传表彰。
奖励条件
1.教师需遵守公司的教学管理规定，如迟到早退、缺课等情况发生次数达到3次以上，将取消当月所有奖励资格。
2.教师在授课过程中需确保课程内容真实可靠，不得出现违法及有悖职业道德的行为，一经发现将取消所有奖励资格并追究相关责任。
3.教师需认真备课，制定科学合理的教学方案，确保课程内容和教学效果。
奖励周期
奖励周期为自然月，自新月开始至月末结束。
公司将在每月最后一个工作日统计并确认教师的奖励资格及金额，并在次月工资中直接发放。
总结
此培训教师奖励方案是公司积极推进企业培训教育的重要举措，旨在营造激励教师积极性、提高教学质量的良好氛围，以更好地服务于学员和企业发展，同时也期望教师在实践中能够不断探索和创新，为公司的培训之路注入新的活力与灵魂。
讲师培训奖励制度方案模板
根据提供的参考信息，我为您整理了一篇关于培训讲师奖励制度方案的模板，如下：标题：培训讲师奖励制度方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和员工的持续成长，培训讲师队伍在公司发展中扮演着越来越重要的角色。
为进一步激发培训讲师的积极性和创造性，提高培训质量，特制定本奖励制度方案。
二、奖励对象从事培训讲师工作满1年的在册培训讲师。
三、奖励内容1. 年度优秀培训讲师奖：对年度内授课质量高、学员满意度高、课程成果显著的优秀培训讲师进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
2. 最佳创新培训课程奖：鼓励培训讲师研发新课程，对评审为最佳创新培训课程的讲师给予表彰和物质奖励。
3. 优秀培训团队奖：对团队合作良好、培训成果显著的团队进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
4. 培训讲师突出贡献奖：对在培训工作中做出特殊贡献的培训讲师给予表彰和物质奖励。
四、奖励标准1. 年度优秀培训讲师奖：（1）授课质量评分≥90分；（2）学员满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。
2. 最佳创新培训课程奖：（1）课程内容具有创新性、实用性、针对性；（2）课程满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。
3. 优秀培训团队奖：（1）团队成员协作良好，共同完成培训任务；（2）培训成果显著；（3）团队满意度评分≥90分。
4. 培训讲师突出贡献奖：（1）在培训工作中做出特殊贡献，对公司发展具有积极影响；（2）受到上级领导和学员的一致认可。
五、奖励程序1. 培训讲师自行申报，部门负责人审核；2. 成立评审小组，对申报材料进行评审；3. 公布评审结果，颁发荣誉证书和物质奖励；4. 对获奖培训讲师进行宣传和推广。
六、奖励措施1. 年度优秀培训讲师奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。
2. 最佳创新培训课程奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。
3. 优秀培训团队奖：给予一定的物质奖励，并在团队建设、项目合作等方面给予优先考虑。
培训教师奖励方案
培训教师奖励方案背景与意义培训教师是公司内部培训的核心力量，他们通过不断地学习、教授知识，为公司的员工提供了宝贵的学习机会和职业发展的支持。
公司需要制定出一套合理的培训教师奖励方案，激励他们不断学习、提升自己的教学水平和教学质量，为公司的发展做出更大的贡献。
激励方式以下为公司培训教师奖励方案的具体内容：奖励机制公司将设立“优秀培训教师”称号，并定期进行评选。
评选标准1.培训成绩：培训效果良好、培训学员反馈好，能够根据学员的需求设计量身定制的培训方案；2.教师评价：学员对教师的评价表现优异，同时可以得到教师们的公认和认可；3.培训质量：培训质量管理达到标准，教学过程规范。
每个季度，公司将根据评选标准，选取一批优秀培训教师，并向他们颁发荣誉证书和奖金。
教育培训公司定期安排内训课程，对参加培训教师进行培训和学习。
公司将提供培训教材、讲义及其他相关教学资源，为培训教师提供优质的学习资料和教学资源，提升他们的教学水平。
专项津贴公司将针对一线教师，设立专项津贴，确保他们可以在教学过程中获得相应的回报。
该专项津贴侧重于鼓励教师批判性思维、项目集中、教学质量提升等方面的绩效状况。
同时，公司将在绩效考核中加入教育相关等纬度评定。
实施方案确定目标制定明确的目标，并将其与公司业务战略及员工绩效考核方案相结合。
将方案纳入公司正式政策，正式实施并监测方案的执行情况和反馈。
持续改进根据实施方案的反馈结果，不断的检测和总结，对整个方案进行改进。
结论培训教师奖励方案可以激励教师们不断学习、提升自己的教学水平和教学质量，为公司的发展做出更大的贡献。
本方案中的奖励机制、教育培训和专项津贴，分别从不同的方面、不同的层次激励培训教师，有助于创造良好的氛围、激发积极性，提高培训教师的工作积极性和教学质量。
内训培训讲师奖励方案
内训培训讲师奖励方案
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体
现多劳多得的机制，特制定本制度。
二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。
三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：
（一）奖金方案：
说明：具体奖励金额按照培训效果满意率按比例发放。
1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在3小时以上的培训课程，给予500元/场；
2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在2小时以内的培训课程，给予300元/场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；
4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等，每场给予100
元/每场。
（二）奖励条件
1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交人力资源中心存档，否则不给予奖励；
2、对员工的培训满意度必须达到65％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程：
1、人力资源中心每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，
确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、人力资源中心负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培
训师的建议可反馈给培训师。
4、人力资源中心每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励
情况一览表》，呈CEO审批后交结算中心于次月随工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
月内部培训师情况一览表。
内部兼职培训师激励管理办法
级别 系数
优秀（95 分以上或 总分前两名）
1.2
良好 （90-80）
１
及格 （80-70 分）
0.8
不及格 （70 分以下）
0.6
6、 内部兼职培训师的薪酬经各单位人力资源部批准后，由财务部随当月工资一并发 放。
课程内容具有一定 的复杂性，需要耗 费一定课时
课程内容简单易学
3、 内部兼职培训师的选拔
可采取个人申请或部门推荐的形式，由各单位人力资源部、以及相关部门经理组
成选拔工作小组，对候选人的试讲情况进行评估，并确认最终意见，报各单位总
经理审批。
4、 内部兼职培训师管理
(1) 内部兼职培训师的聘任，由各单位总经理根据选拔小组提交的有关资料审批决定。
工作时间 课酬标准（元/每课时）
50
非工作时间 课酬标准（元/每课时）
100
II 级
30
60
I级
20
40
2、 内部兼职培训师的级别根据公司对其在能力、资质等级、课程难度三方面的差异 综合确定。
内部兼职培训师级别标准
级别
能力
资质等级
课程难度
III 级 II 级 I级
较高的授课技巧和较强的教学 组织能力，能独立编写教材并向 人力资源部提供电子版教材，课 后评估分不低于 90
有一定的教学组织能力，口头表 达较强，接受过一定的内部讲师 技巧培训，课后评估分不低于 80
口头表达清晰，培训内容明确
担任 II 级培训 师一年以上；
从事相关工作一 年以上，在部门 中发挥骨干作 用，担任 I 级培 训师一年以上 从事相关工作一 年以上，业务技 能突出
课程内容复杂，需 要辅以其他教学形 式对内容进行讲解
内部培训师奖励计划
内部培训师奖励计划一、前言在现代企业中，内部培训师扮演了至关重要的角色。
他们承担着培训员工、传授知识、提升技能的重要任务，为企业的发展和创新作出了巨大的贡献。
因此，为了激励和鼓励内部培训师们持续提高自身素质和专业水平，我们特制订了一套完善的内部培训师奖励计划，以激发他们的积极性和创造力，提升培训质量和效果，实现企业和员工的双赢。
二、奖励计划的目标1、激励内部培训师不断提升个人专业素养；2、提高培训师队伍的整体水平，促进企业员工综合素质的提高；3、激发内部培训师的积极性和创造力，提升培训活动的质量和效果。
三、奖励内容1、培训费用的补贴内部培训师如果参加外部培训或进修学习，企业可以部分或全额补贴培训费用，以鼓励他们不断提升专业能力和知识水平。
2、业绩奖励对于在企业培训活动中表现突出的培训师，可以给予一定的业绩奖金，并在公司内进行表彰和宣传，以提高培训师的影响力和认可度。
3、专业资格评定对于已获得培训领域相关专业资格认证的培训师，企业可以给予一定的补贴或津贴，以鼓励他们持续提高个人素质和水平。
4、专业技能比赛可以定期组织内部培训师的专业技能比赛，评选出表现突出的培训师并给予一定奖励和优惠条件，以鼓励他们在培训工作中勇于创新和不断进取。
5、培训资源支持为内部培训师提供优质的培训资源和工具支持，如专业书籍、视频资料、在线课程等，以提高他们的培训水平和效果。
四、奖励标准具体的奖励标准可以根据培训师的工作业绩、培训效果、专业水平等多方面进行评定。
企业可以制定一套科学合理的评定标准，并在内部进行公平公正的评定和认可。
五、奖励机制为了确保奖励计划的有效实施，企业需要建立健全的奖励机制，包括奖励评定委员会的成立、奖励申报和审批程序的规范、奖励统计和档案管理的完善等，以保障奖励计划的可行性和有效性。
六、奖励计划的宣传为了让内部培训师充分了解奖励计划的内容和标准，企业需要做好奖励计划的宣传工作，可以通过内部通知、企业网站、员工培训会等方式进行宣传，让内部培训师了解到企业对他们的重视和关爱。
企业内训师奖励方案
企业内训师奖励方案一、内训师培养的组织规模要求内训师激励机制设计考虑的第一个要素，是组织规模的问题。
从培训技术的角度去看，如果一门课程，1年内讲授的次数少于10次，是不值得内部开发与讲授的（关键岗位或者是特殊人群除外）。
从这个数据，我们不难推算出，需要建立内部讲师团队的组织规模或部门规模，是大于150名知识型员工（15人/课/次）；而小于这个规模的部门，对于专业类的培训，采用岗位教练的模式，显然比培训模式的ROI会更高。
在专业课的领域中，通常一个岗位有10-25个关键任务，每个关键任务大概需要2-8小时的课程。
对于内部课程的开发，我们建议课程的时间控制在4小时以内，所以一个岗位的课程体系是10~50门课程。
如果一个150人规模的部门中可能有1-10个关键岗位，也就意味着需要有10-500门的课程，才能构建起专业线的课程体系。
由此，我们可以推算出，哪些任务需要用带教的方式，哪些关键任务需要开发为课程。
同时，也可推算出所需要的教练数量与讲师数量。
有了这些基本的测算之后，我们才能设计内训师的激励机制及测算内训师项目的ROI同时，培训管理者需要注意到一点：如果你要为业务部门建立讲师团队，通常是采用自上而下的策略。
这也就是说，你必须要搞定上图“金字塔”顶部的业务老大才行，因为他才是内训师人才梯队建设的既得利益者。
这个“搞定”其实有两层含义：其一是通过各种维度进行游说并争取资源；其二是建立良好的人际关系。
当你能在组织内部，把这150人的部门做出效果，再到全公司推广的时候就容易很多了。
业务部门脸上有光，你也有内部的成功案例，这是一个典型的双赢策略。
所以，设计内部讲师团队培养项目，我不建议“全面拉网”式策略，而是采用“打点“的局部开花策略。
二、内训师成熟度模型既然是激励机制的设计，必然要有结构、模型。
如房子打地基、建主梁的道理一般，建立起激励的框架才能牢固根基。
基于内训师岗位的特性，我们设计了以下的基本结构与模型。
(完整)公司内部培训讲师激励政策
(完整)公司内部培训讲师激励政策
内部培训“优秀讲师"的激励政策
一、为了调动内部讲师的积极性,提高培训效果，特制定本政策。
二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理，以精神奖励和物质奖励为辅.
三、激励方法:
1。
内部宣传:
通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师,可以树立标杆，进行特别宣传。
2.评优:
（1)季度评选
公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选,根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名,对于表现优异的内部讲师,公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
（2）年度评选
年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
（非内部讲师人员可自荐)
3.晋升机会：
内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。
四、本政策经总裁办批准后生效,自颁布之日起执行。
五、本政策最终解释权归人事行政部。
内部培训师激励方案
内部培训师激励方案内部培训师在组织中起着关键作用，他们负责为员工提供必要的知识和技能培训，帮助提升员工的绩效和能力。
为了激励内部培训师发挥最大的潜力，组织需要提供一个全面的激励方案。
以下是一个可以用来激励内部培训师的方案。
1.直接经济激励：提供额外的奖金或津贴。
这可以是基于个人绩效考核的奖励，也可以是根据培训师成功培训员工的数量或质量的奖励。
此外，还可以提供额外的培训师津贴，作为对他们付出努力的认可。
2.升职晋级机会：提供升职晋级机会，使内部培训师有机会进一步发展自己的职业生涯。
这可以是晋升为高级培训师、培训经理或人力资源管理职位的机会。
这将激励培训师不断提升自己的能力并为组织做出更大的贡献。
3.反馈和认可：提供及时和具体的反馈，以表扬内部培训师的优秀工作。
员工心理学研究表明，正面反馈和认可能够激励员工更积极地参与工作。
领导可以通过口头表扬、员工表彰、奖品或奖牌等来认可培训师的贡献。
4.继续教育和培训机会：为内部培训师提供继续教育和培训的机会，帮助他们保持最新的知识和技能。
这可以是参加外部研讨会、学习课程、获得认证等。
这样做不仅可以提高培训师的专业能力，还可以增加他们的自信心和满意度。
5.合作和交流平台：为内部培训师提供一个交流和合作的平台，使他们能够与其他培训师共同工作和分享经验。
这可以是组织定期召开的培训师会议、工作坊或研讨会等。
通过与其他培训师的互动和交流，培训师可以互相学习和提高。
6.适当的工作条件和资源支持：为内部培训师提供合适的工作条件和必要的资源支持。
这包括培训室、设备、软件、培训材料等。
这样可以提供良好的工作环境和工具，帮助培训师更好地完成工作。
7.认可和支持培训师的创新和创造力：鼓励内部培训师提出新的培训方法、教材或工具。
组织可以成立一个创新团队，为培训师提供支持和资源，以鼓励他们尝试新方法并改进现有的培训过程。
总体来说，一个全面的内部培训师激励方案应该包括直接经济激励、晋升机会、反馈和认可、继续教育和培训、合作和交流平台、适当的工作条件和资源支持，以及对创新和创造力的认可和支持。
内训讲师激励方案
教学部内训讲师月度激励方案
内训讲师职务津贴：600元。
1、每周分享一个30——60分钟的教学培训，教学心得，教学方法、
教学技巧、教学服务技巧、教学成果家长沟通技巧等。
并将分享的资料（包含文档、PPT、视频）邮件少送教学主管及总经理。
少一次扣50元。
2、体验课成交率：成交率低于60%的扣100元，成交率高于80%
奖励200元。
3、每周至少听两位老师的课，并写出书面报告。
少一份扣50元，
（及时了解教师上课情况，课前沟通、课题气氛、教学目标、教学思路、教学成果、学生感受、家长满意度！组织对各类信息进行整理、分析、建档）。
4、每季度撰写内部教学调研报告，提出教学发展的意见、建议。
根据报告对公司的价值给予50元——200元的奖励。
5、每成功带领一个新教师在3个月后晋升的奖励300元。
6、公关、宣传计划完成的及时程度。
每月不少于2次，少于的
扣100元。
7、每月至少录制2个课时的光碟，少于的扣100元，
8、每录制一个有价值的光碟每课时奖励50元。
（可以供加盟商教师
学习的示范光碟）
教学课时费参照钢琴教师执行。
506内部培训师奖励方案08
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特
制定本制度。
二、适用范围：适用于对公司所有内部培训师按要求授课的奖励
三、责任：人力资源部负责制定并跟进执行本方案，人力资源主管负责奖金的
统计，财务部根据本方案发放奖金。
四、内容：
（一）名词解释：
大课：指听课人数达到40人或以上，课时在2小时以上的培训课程
小课：指听课人数达到10人或以上，不足40人，课时在2小时以上的培训课程
（二）奖励方案：
1、奖励金额：
大课：30元/场小课：20元/场
其余的如经验分享、技能带教以及10人以下的小型培训等不予奖励，但可考虑列入绩效作为考核内容
2、奖励条件：对新员工的培训满意度必须达到90％以上；对在职员工的培训满
意度必须达到85％以上。
满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程：
1、人力资源主管每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，
确定培训师、主持人、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训师根据《月度培训表》进行培训。
3、主持人负责培训的考勤及课程满意度调查统计工作，在培训结束后三天内把考勤情况（着重参训人数）及满意度结果反馈给人力资源主管，学员对培训师的建议可反馈给培训师。
4、人力资源主管每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励
情况一览表》，呈零售副总审批后交财务部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
月内部培训师奖励情况一览表
制表：审核：签批：。
内部讲师奖励活动方案策划
内部讲师奖励活动方案策划一、活动背景作为一个员工培训和发展的重要组成部分，内部讲师的角色不可忽视。
他们担负着传授知识、分享经验和培养同事的重任，对组织的发展和员工的个人成长都起着重要作用。
为了鼓励和奖励内部讲师的努力和贡献，提高他们的工作积极性和参与度，我们特别策划了一系列内部讲师奖励活动。
二、活动目标1. 奖励和激励内部讲师，鼓励他们积极参与培训活动并提供优质的培训内容。
2. 提高内部讲师的知名度和声誉，提升他们在组织中的社会影响力。
3. 培养更多的内部讲师，建立良好的讲师培养机制。
三、活动内容1. 内部讲师荣誉称号评选为了表彰那些在培训工作中杰出的内部讲师，我们将设立“优秀内训师”、“最佳培训项目”和“专业精神奖”三个荣誉称号。
评选标准包括培训效果、教学方法、参与度和反馈等方面。
获奖内部讲师将获得奖金和证书，并在公司的内部媒体上进行集中宣传报道。
2. 内部讲师培训课程我们将组织一系列针对内部讲师的培训课程，包括教学方法、演讲技巧、课程设计和人际沟通等方面的内容。
这些培训课程将由专业的培训师和外部讲师进行讲授，旨在提升内部讲师的专业能力和教学水平。
3. 专题讲座和经验分享会通过邀请外部专家和成功人士，我们将组织一系列专题讲座和经验分享会。
这些活动不仅有助于内部讲师拓宽视野，学习新的知识和理念，而且还可以促进内部讲师之间的交流和合作。
4. 内部讲师分享会我们将定期组织内部讲师分享会，鼓励他们将自己的教学经验和心得分享给其他内部讲师。
这不仅有助于内部讲师的成长和提升，同时也为其他内部讲师提供了宝贵的学习资源。
5. 培训资源供应我们将建立一个内部培训资源库，将优秀的培训课件、教学视频和案例分享给内部讲师使用。
这些资源将提供给所有内部讲师，以帮助他们提高教学效果和培训质量。
6. 讲师推荐计划我们将建立一个讲师推荐计划，鼓励员工推荐优秀的培训师参与内部培训工作。
获得推荐的讲师将成为公司的认可讲师，并享受相应的权益和奖励。
公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法
内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。
第3条授课津贴奖励。
1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3•以下四种情况不发放授课津贴。
(1)各类部门会议、活动。
(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。
(3)试讲以及其他非正式授课。
(4)工作职责内要求的授课。
4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。
5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。
第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。
1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。
1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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公司内部培训教师激励政策—内部教师奖励方案
公司内部培训教师激励政策—内部教师奖励方案背景公司一直致力于提高员工的专业技能和知识水平，以确保我们在市场竞争中保持领先地位。
为了进一步加强内部培训教师的积极性和激励他们为公司培训做出更大的贡献，我们制定了以下内部教师奖励方案。
奖励政策1. 内部培训教师月度优秀奖：每月评选出在培训过程中表现突出的内部培训教师，奖励金额为¥500。
获奖教师的评选标准包括但不限于：培训效果、教学方法、学员反馈等。
2. 内部培训教师年度优秀奖：每年评选出表现最出色的内部培训教师，奖励金额为¥5000。
获奖教师的评选标准包括但不限于：持续的培训质量、学员绩效改善、培训创新等。
3. 内部培训教师荣誉证书：对每月优秀奖和年度优秀奖获奖的内部培训教师颁发荣誉证书，作为其优秀表现的认可和嘉奖。
4. 内部培训教师推广机会：公司将优先考虑内部培训教师在相关领域的晋升和提升机会。
优秀的内部培训教师将有机会参与更具挑战性的培训项目，扩展其教学经验和影响力。
申请流程1. 内部培训教师可以通过填写内部教师奖励申请表格来申请提名自己或他人。
2. 填写申请表格时，请详细描述被提名教师在培训中的突出表现以及符合评选标准的事例和证明材料。
3. 提交完整的申请表格和相关材料到人力资源部门。
4. 人力资源部门将会对申请的合格性进行初步审查，并将合格的申请提交给评审委员会。
5. 评审委员会将根据评选标准对申请进行评估，并最终确定获奖教师。
生效日期本内部教师奖励方案自发布之日起生效，并适用于所有内部培训教师。
公司保留对本方案进行调整和解释的权利。
对于在公司培训工作中积极表现的内部培训教师，我们将通过这个奖励方案来激励和认可他们的努力和贡献。
我们相信，这将进一步提高内部培训的质量和效果，促进员工的成长和发展。
感谢大家的支持和参与！请注意：以上内容仅供参考，具体实施细节以公司正式文件为准。
培训教师奖励方案
培训教师奖励方案
背景
随着教育行业的不断发展，培训行业也在迅速壮大，培训教师成为了行业中不可或缺的一部分。
然而，培训教师的职业发展路径并不明显，他们的努力往往得不到足够的回报。
因此，为了激励培训教师的积极性和工作热情，我们设计了以下培训教师奖励方案。
奖励方案
1. 课程优秀教师奖励
根据学员反馈和学习成效，对表现突出的培训教师进行表彰，颁发“优秀教师证书”，并奖励2000元现金作为奖励。
2. 年度拔尖教师奖励
根据培训教师的教学质量、学生反馈等综合评级，评选年度拔尖教师并颁发“拔尖教师证书”，并奖励5000元现金作为奖励。
3. 课程开发奖励
对于开发具有创新性和指导性的课程的教师，将颁发“课程开发证书”，并奖励3000元现金作为奖励。
4. 学术研究奖励
对于在培训行业内发表优秀的学术研究论文的教师，将颁发“学术研究证书”，并奖励5000元现金作为奖励。
5. 最佳人气教师奖励
根据学员反馈，评选出最受欢迎的培训教师，并颁发“人气教师证书”，并奖励1000元现金作为奖励。
奖励流程
1. 提名
培训中心员工、学员及其他相关人员均可以提名优秀的教师。
2. 评审
评审委员会对提名进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 公示
公示候选人名单，并接受公众投票。
4. 颁发证书和奖金
评审委员会根据评选结果，颁发证书并奖励对应的奖金。
结语
以上是我们的培训教师奖励方案，我们希望这个方案能够激励培训教师的积极性和工作热情，为培训行业的发展做出贡献。
培训教师奖励方案
培训教师奖励方案随着市场的不断变化和激烈的竞争，现代企业越来越注重员工的培训和发展。
这不仅可以提高员工的能力和素质，更可以帮助企业适应市场变化和提升竞争力。
而对于培训教师的贡献，企业也应该给予适当的奖励和认可。
奖励方案内容以下是我公司制定的培训教师奖励方案内容：一、奖励对象本方案针对在公司内部承担培训任务的教师。
二、奖励标准教师培训任务按照不同级别、不同难度、不同时长进行评定。
评定标准以终评为准。
奖励标准如下：•A级培训任务奖励：1000元/人次•B级培训任务奖励：800元/人次•C级培训任务奖励：500元/人次多人合作完成的培训任务，奖金按实际参与人数平均分配。
三、奖励发放1.对于评定结果为A级的教师，奖金通过工资直接发放。
发放时间为唯一次，即终评后20个工作日内发放；2.对于评定结果为B、C级的教师，奖金通过月度绩效奖金一并发放。
发放时间为绩效考核结束后的第二个月。
四、奖励评定流程1.培训任务终评阶段由人力资源部门负责征集、整理并提交评定文件；2.评定委员会由人力资源部门组织，委员会成员由人力资源部门、培训部、部门负责人等人员组成；3.评定委员会根据任务的相应级别、时长、难度等因素进行评定，最终提交评定意见；4.评定结果由人力资源部门汇总，上报公司领导层审批。
备注以上内容为我公司制定的培训教师奖励方案，仅作参考。
企业应根据自身实际情况进行调整和制定，以达到最佳效果。
总的来说，企业应该注重培养员工，提高员工的能力和素质，这将有助于企业适应市场变化和提升竞争力。
同时，对于教师的贡献应该给予适当的奖励和认可，鼓励其持续发挥教育和培训的作用。
内部培训师激励方案
内部培训师激励方案一、目的为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。
故特拟定本方案。
二、框架内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。
1、培训师的成长内容简介：a)成长记录参加的培训信息培训师累计服务年限技能描述内部培训师等级b)成长值c)成长等级雏鹰鸿鹄雄鹰青鸟大鹏具体说明：内部培训师成长体系包含5个等级，等级由成长值决定，成长值越高等级越高。
什么是成长值？成长值是内部培训师通过工作中拿积分所获得的经验值，它代表着内部培训师在公司的具体表现与所作出的贡献。
成长值越高等级越高，享受更多的权益。
如何获得成长值（即积分）？序号如何获得成长值？具体得分说明1编写OPL（One PointLesson）1分-有1至2条内容可采纳且有实用性2分-有3条以上内容有实用性且被采纳3分-内容有逻辑性、易操作4分-内容可操作性强、增强了学员对知识的了解速度5分-内容符合部门培训或改善标准、并加上了个人经验分享2编写作业分解表3学员满意度4分-满意度达到4-4.5分5分- 满意度达到4.5分（含）以上4部门满意度5年度总培训合格率2分-达到60%-80%（含）3分-达到81%-90%（含）4分-达到91%-98%5分-达到98%（含）以上6自主开发课程（开发新内容、原有培训教材扩展等）5分-内容有创新、可实际运用于实际培训与生产中，时间达到20分钟6分-已采纳且课时达到30分7分-已采纳且课时达到40分8分-已采纳且课时达到50分9分-已采纳且课时达到60分10分-已采纳、课时达到60分且内容实用性、逻辑性强7参加内部培训师分享出勤一次得1分8分享个人培训经验2分-每分享一次9读书并提交读书分享（字数≥600字）2分-提交一篇分享10取得“分享达人勋章”5分-每取得的一次11取得“人气达人勋章”2分-每取得的一次12取得“课程开发达人勋章”7分-每取得的一次13取得“金点子达人勋章”5分-每取得的一次2、培训师的特权特权级别1档2档3档4档5档生活特权购物卡50元100元150元200元250元假期卡0.5天1天 1.5天2天 2.5天服务特权体检服务200元300元N/A N/A N/A 居住证办理注：对于符合办理居住证条件的，公司予以优先协助本人办理该申请。
培训教师奖励方案
培训教师奖励方案背景培训教师是公司中不可或缺的一部分，他们的工作是为公司的员工提供必要的技能培训、知识传授以及个人发展的支持。
他们的职责涉及到确保公司中的员工拥有所需的技能以及知识，以提高他们的工作效率，从而使公司更加具有竞争力。
在这个日益竞争的商业环境中，公司想要在市场中脱颖而出，就需要拥有一支强大的团队。
培训教师是该团队中不可或缺的一员，因此公司需要制定一项适当的奖励方案，以激励他们在工作中的努力。
奖励方案1. 绩效奖金公司将制定一个旨在奖励优秀培训教师的绩效奖金计划。
这个计划将基于培训教师在培训期间达成的目标与标准，所得分数将用于计算绩效奖金。
2. 教学质量奖公司将设立一个旨在奖励卓越教学质量的奖项。
每个季度，该奖项将颁发给表现出特别出色表现的培训教师。
获奖者将获得累计迟到/早退、投诉及退款率等指标的奖励。
3. 培训与学术贡献奖公司将设立一个旨在奖励培训与学术贡献的奖项。
该奖项将颁发给表现出在培训行业发展方面有杰出贡献的培训教师。
这项奖项将在每年一次的团队会议上公布并颁发，获奖者将获得一定的奖金和荣誉感。
4. 个人成长奖公司将设立一个旨在奖励表现出在培训专业中个人成长的培训教师。
该奖项将基于培训教师的个人成长计划和目标设定。
这项奖项将在每年一次的绩效评估中进行评选，获奖者将获得与其成长目标相匹配的奖励。
结论公司将通过以上方式，激励和鼓励培训教师在过程中的出色表现，以提高其工作效率，并使公司在市场中脱颖而出。
这些奖项不仅将表彰个人在所担任的工作中的出色表现，也将在全公司范围内激励、鼓励和支持优秀的表现。
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、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。
二、适用范围：适用于对公司所有内部培训师按要求授课的奖励
三、责任：人力资源部负责制定并跟进执行本方案，人力资源主管负责奖金的统计，财
务部根据本方案发放奖金。
四、内容：
（一）名词解释：
大课：指听课人数达到40人或以上，课时在2小时以上的培训课程
小课：指听课人数达到10人或以上，不足40人，课时在2小时以上的培训课程（二）奖励方案：
1、奖励金额：
大课：30元/场小课：20元/场
其余的如经验分享、技能带教以及10人以下的小型培训等不予奖励，但可考虑列入绩效作为考核内容
2、奖励条件：对新员工的培训满意度必须达到90%以上；对在职员工的培训满意度必须
达到85%以上。
满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程:
1、人力资源主管每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》确定培训
师、主持人、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训师根据《月度培训表》进行培训。
3、主持人负责培训的考勤及课程满意度调查统计工作，在培训结束后三天内把考勤情况
（着重参训人数）及满意度结果反馈给人力资源主管，学员对培训师的建议可反馈给培训师。
4、人力资源主管每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励
情况一览表》，呈零售副总审批后交财务部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
月内部培训师奖励情况一览表
制表：审核：签批:。