收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
产品经理绩效考核方案(Word最新版)
产品经理绩效考核方案通过整理的产品经理绩效考核方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩状况、工作实力、工作看法的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为其次年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成状况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15% 产品品牌知名度（B）15% 新产品开发周期（C）15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与探讨8% 新产品开发需求的精确性10% 产品结构的合理性8% 产品支配的明确性8% 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的刚好性8% 部门管理部门内部人员管理状况5% 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与探讨＜6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策供应支持6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策供应应有的支持7分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策供应一般性的支持8分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持9分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持10分刚好充分收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充溢、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求精确性＜6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明部分合理）10分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变更和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变更和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变更和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好兼顾市场变更和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好有效地兼顾市场变更和公司战略，反应也较快产品支配的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳7分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳8分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理9分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理，能够削减相关费用（相对往年同期）10分能精确刚好地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理有效，明显削减相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不精确，计算结果脱离实际，不行执行6分财务与市场数据精确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据精确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据精确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据精确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据精确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的刚好性＜6分不能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分依据产品市场和竞争对手的变更，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分依据产品市场和竞争对手的变更，基本会平衡公司实际状况，有时能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理状况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有相识6分对本部门的人力资源管理相识不够清晰，绩效考核状况不够志向7分能对下属工作供应较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际8分能对下属工作供应较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际9分能对下属工作供应全面的指导，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况基本满足10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况很满足五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行状况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
web产品经理的绩效考核
web产品经理的绩效考核
Web产品经理的绩效考核通常包括以下几个方面：
1. 产品规划和设计能力：评估产品经理在市场调研、用户需求分析、产品定位、功能设计和交互设计等方面的能力。
主要考核指标包括产品需求文档的质量、产品设计的创新性和用户体验等。
2. 项目管理能力：评估产品经理在项目进度控制、资源协调、风险控制等方面的能力。
主要考核指标包括项目按时完成的比例、项目质量达标率、团队成员的工作满意度等。
3. 跨部门协作能力：评估产品经理与其他部门（如研发、设计、运营、市场等）的沟通协作能力。
主要考核指标包括跨部门协作项目的成功率、团队成员对产品经理的评价等。
4. 数据分析能力：评估产品经理对产品数据的分析和应用能力，以便优化产品策略和提高产品性能。
主要考核指标包括关键业务指标（KPI）的达成情况、用户行为分析结果的应用程度等。
5. 市场推广能力：评估产品经理在产品推广方面的贡献，包括制定推广策略、协调资源、监控推广效果等。
主要考核指标包括产品的市场份额、用户增长率、品牌知名度等。
6. 创新能力：评估产品经理在产品创新方面的能力，包括发现新的市场机会、提出创新性的产品方案等。
主要考核指标包括新产品的成功率、创新方案的实施效果等。
7. 个人素质：评估产品经理的职业素养、沟通能力、团队协作精神等方面的表现。
主要考核指标包括团队成员对产品经理的评价、产品经理的自我评价等。
综合以上各方面的考核结果，可以对Web产品经理的工作绩效进行全面评价，以便为员工提供反馈和激励，促进其持续成长和提高工作效率。
产品经理绩效考核方案
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产品升级
10%
Annual
实现销售项目>2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10%
Annual
HP应用研究
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产t;4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
产品经理KPI绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
产品经理kpi考核模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。
产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。
我们将a、b进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
产品经理总经理绩效考核方案
产品经理总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表2、80≤X 90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X 80,，无奖无罚。
总经理绩效考核方案（二）1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
产品经理绩效考核方案
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分Байду номын сангаас
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
产品经理绩效考核方案
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
10分
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
产品经理KPI——绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
8
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
9
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
2%
3
新产品开发周期
35%
考核项目
序号
定性指标
权重
自评得分
考评得分
权重得分
公司产品规划
1
产品市场的调研与研究
10%
2
新产品开发需求的准确性
20%
3
产品结构的合理性
15%
4
产品计划的明确性
5%
产品价格政策的制定及调整
5
价格政策的合理性和明确性
5%
6
价格政策调整的及时性
5%
综合得分
备注：
1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分
9
财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6
价格策略调整的及时性
＜6
不能及时调整产品收费策略
6
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性
7
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能调整产品收费策略，但目的性不明确
8
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
产品经理绩效考核方案
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
6分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
产品经理绩效考核方案
产品经理责权利方案受控状态方案名称产品经理绩效检验方案编号一、检验目的基于以下 2 个目的，产品的规划能力运作能力二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。
2.检验对象为产品经理。
三、检验周期及具体时间1.规划能力检验，具体时间为 2 月 30 日前。
（公司副总审阅）2.运作能力检验，具体时间为每月。
下月10 号前（品牌经理自评，商务主管抽评）3资源清箅考核（品牌经理督办财务执行）四、利品牌经理等级全盘实践学习思考的能力根据产品经理负责的业务总量，分 A B C 三级责任。
A 为 20 万 /月以上。
B 为 10 万/月以上。
C 为 10万/月以下。
A 责/月 500 元， B 责 /月 300 元， C 责 /月 200 元、计划制定产品市场的调查与研究与供应商合同的签订月度销售计划的制定运作进销存管理销存数据的清楚掌握订货超龄与不良库存管理产品分析、定价价格调整促销价格与促销活动制定活动及政策制定（或清仓）促销资源管理促销资源的分配促销资源投放的监控与调整销售总结计划内部协助（督办）终端建设产品培训管理产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日 ~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分15%15%15%权重自评得分考评得分加权得分8%10%8%8%8%8%5%综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：被考核人：重要签名：日期：签名：日期：签名：记考核人：考核人：录日期：签名：日期：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准＜6 分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6 分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户市场7 分和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与8 分和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持研究及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9 分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10 分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产＜6 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁品开发需求准确性产品结构的合理性产品计划的明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员6 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8 分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有9分产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现10分有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）＜6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反8分应滞后9 分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分略，反应也较快＜6 分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6 分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8 分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，9分能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）＜6 分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6 分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7 分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9 分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10 分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行＜6 分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分定价等），但无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价7 分格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、8 分调整、大单协作定价等），但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9 分（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立＜6 分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6 分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7 分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际管理8 分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际情况9 分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10 分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
产品经理绩效考核方案-范本
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁
6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
7分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。