XXX公司年终绩效考核方案

XXX公司年度绩效考核方案

根据公司的有关规定及原则，制定年度员工综合绩效考核实施方案，具体如下：

一、考核目的

1、及时、合理、有效地评价员工年度全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为年度优秀员工推选、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向原则。

2、沟通与改进原则。

3、遵循公正、公平、公开的原则。

三、考核范围

本年度考核对象为试用期满的所有员工，试用期新员工不参与本次考核。四、考核实施时间

对本年度全部工作绩效情况进行考核，考核具体实施时间为每年1月1日到年度1月15日前结束。

五、考核分类

根据员工的工作岗位层级不同分成两类，分别采取不同的考核方式，如下表：

六、考核组织

1、考核组成员由总经理及各部门经理组成。

2、年度考核在总经理的指导下，由行政人事部组织各部门实施。

3、各部门经理应按照考核方案及时部署并开展考核工作，在时限要求之内

完成年度年度考核工作并提交考核汇总结果给行政人事部。

七、考核内容

（一）管理人员考核内容

1、本年度管理人员的考核要素分为月度工作计划及考核、管理人员年度绩效评价、管理人员述职报告、企业文化考核四部分。

2、月度工作计划及考核情况（占权重30%），主要考核管理人员月度工作计划及目标完成情况，原则上以1到12月的考核平均分作为年度考核的实际成绩。

3、管理人员年度绩效评价（占权重40%）。

4、管理人员述职报告（占权重20%）。

5、企业文化考核（占权重10%）。

（二）一般员工绩效考核内容

1、本年度一般员工的考核要素分为月度工作计划及考核、年度绩效评价和

综合能力测评、企业文化考核四部分。

2、月度工作计划及考核情况（占权重60%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员工月工作计划及目标完成情况，原则上将员工1月至12月的考核平均分作为员工年度绩效考核的工作实绩，计入总成绩。

3、员工年度绩效评价表（占权重20%）。

4、综合能力测评（占权重10%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

5、企业文化考核（占权重10%）。

绩效评价指标与权重表

考核结果共分为4个等级，具体分布如下表，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布比重偏离分布状态，该部门考核成绩为不合格。

目标，为其工作方式方法有极大的推广价值。

2、优秀—--完成工作计划：符合岗位的职能要求，按照预期达成了工作目标。

3、合格—--基本完成工作计划：与岗位职责任的预期目标存在差距。

4、不合格—--未完成工作目标：不符合岗位职责任要求，需进行工作调整。

九、考核程序

（一）自评

由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。

（二）部门考核

1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，按照年度考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工年度度综合绩效考核成绩。

2、部门负责人最终校正（有权对员工的考核结果进行调整）、确认员工绩效考核结果，并签字。

（三）总经理考核

各部门经理由总经理对其绩效进行最终评审并签字。

（四）考核结果上报

各部门将《年度度绩效考核汇总表》于规定时间内报送行政人事部。由行政人事部汇总评定结果，报关集团人力资源，并做好相应的归档工作。

十、考核的纪律要求

1、各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核。

2、各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。

十一、考核结果反馈与申诉

考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核组提出书面申诉意见，5个工作日内复核后确定最终考核结果。

十二、考核结果的运用

1、根据考核的结果，对被考核员工的工作绩效及态度做出相应的判断，对员工进行有针对性的培训。

2、根据考核结果发现员工的工作不足，指出存在的问题，通过与员工进行面谈，共同制定工作改进方案。

XXX公司人事行政部

2019-12-9