蚌埠第二人民医院医院组织机构设置一览表.doc

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医院内部组织架构及职责分工

情况。
保卫科
安全保卫工作
监控与报警系统管理
负责医院内部安全保卫工作，维护医院秩序，保障患者和员工安全。
负责医院监控与报警系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
消防安全管理
负责医院消防安全管理工作，制定消防安全制度，开展消防安全宣传和培训。
营养科
营养配餐与指导
根据患者病情和营养需求，制定科学合理的营养配餐方案，提供营养咨询和指导。
资金管理
负责医院的资金筹措、使用和管理，保障医院的资金安全和流动性。
院办
行政管理
负责医院的行政事务和日常管理工作，包括文件处理、会议组织、物品采购等。
法律事务
负责医院的法律事务和合规工作，包括合同管理、知识产权保护等。
医务科
医疗质量管理
负责医院的医疗质量管理和医疗安全工作，制定和执行医疗规章制度，确保医疗服务的质量和安全。
VS
医疗纠纷处理
负责医院的医疗纠纷处理和医疗事故鉴定工作，协调解决医患矛盾和纠纷。
04
后勤保障部门职责分工
Chapter
设备科
设备采购与维护
负责医院所需医疗设备的采购、验收、维护及维修，确保设备正常运行，满足临床需求。
设备档案管理
建立设备台账，对每台设备进行编号、登记，完善设备档案，包括采购合同、维修记录等。
副院长
协助院长工作，分管医疗、行政、后勤等部门。
医疗业务部门
01
02
03
内科
负责内科疾病的诊断和治疗。
外科
负责外科手术和创伤治疗。
妇产科
负责妇女和孕产妇的医疗保健服务。
行政管理部门
人事处
负责医院的人事管理，包括员工招聘、培训、考核等。

医院组织机构设置

医院组织机构设置
1. 行政部门
行政部门负责管理医院的日常运营和管理任务。

它通常包括以
下几个职能部门：
- 总务部：负责医院日常行政管理和后勤保障工作，包括人事、财务、采购等。

- 管理部：负责医院的管理规划和政策制定，确保医院发展方
向与目标的一致性。

- 信息科技部：负责医院信息系统的建设和管理，包括电子病历、医院管理软件等。

2. 临床部门
临床部门是医院最核心的部门，它负责提供医疗服务和病患的
诊疗。

通常包括以下几个职能部门：
- 门诊部：负责门诊服务的组织和管理，包括病患挂号、医生门诊、检查等。

- 住院部：负责住院病患的接待、入院管理和护理工作。

- 手术室：负责手术的准备和操作，包括术前准备、手术过程和术后护理。

3. 医技部门
医技部门是医院提供医疗技术支持的重要部门。

它通常包括以下几个职能部门：
- 检验科：负责对病患进行实验室检查和化验的工作，以提供诊断依据。

- 影像科：负责医学影像的获取和解读，包括X光、CT、MRI 等。

- 药剂科：负责药品的采购、配药和药物管理，确保患者用药安全。

4. 护理部门
护理部门负责病患的护理工作，提供照顾和支持。

通常包括以
下几个职能部门：
- 护士站：负责护理工作的协调和组织，包括病患入院评估、
护理计划制定等。

- 护理处：负责护理人员的管理和培训，确保护理质量和安全。

以上是医院组织机构设置的主要内容，每个医院根据自身情况
可能会有所不同。

这些部门相互协作，共同为病患提供优质的医疗
服务。

医院组织结构及职能介绍

医院组织结构及职能介绍一、医院组织结构1.行政管理层：行政管理层负责医院的总体规划、决策和日常管理工作。

主要职能包括人力资源管理、财务管理、信息管理、法律事务等。

行政管理层通常由院长、副院长、部门主任和各科室负责人组成。

2.医疗服务层：医疗服务层是医院的核心层，负责提供医疗服务和临床诊疗。

主要包括医生团队、医技科室、药剂科室等。

医疗服务层的职能是根据医院的临床需求和病人的健康需求，提供全面、高质量的医疗服务。

3.护理服务层：护理服务层负责照顾病人的日常护理和生活需求。

主要包括护士团队、护士长和护理部门。

护理服务层的职能是协助医学团队提供全面、细致的护理服务，确保病人的身体和心理健康。

4.后勤服务层：后勤服务层负责医院的后勤保障工作，包括医院设备的维修和保养、卫生消毒、食堂管理、供应链管理等。

后勤服务层的职能是确保医院的日常运行和基础设施的正常运转。

5.职能服务层：职能服务层是医院内的各项职能支持部门，包括质控科、科研部、宣教科、信息科等。

职能服务层的职能是根据医院的需要提供支持和服务，促进医院的发展和提高。

二、医院职能医院作为一家提供医疗服务的机构，其职能是从预防、诊断、治疗、康复等方面维护人们的健康。

主要包括以下几个方面：1.临床服务：医院提供临床服务是其最主要的职能之一、包括医生进行疾病的诊断、治疗和手术等，以满足患者的健康需求。

2.护理服务：作为护理服务层的职能之一，护理服务是医院的重要职能之一、包括病房护理、门急诊护理、手术室护理等，以照顾病人的日常护理和生活需求。

3.教学科研：医院作为一个医学教学和科研机构，其教学和科研是医院的重要职能之一、包括培养医学人才、进行临床研究和科研项目等，以促进医学的发展和提高。

4.职业培训：医院为医务人员提供职业培训是其职能之一、包括医生继续教育、护士培训、技术人员培训等，以提升医务人员的专业素质和技能水平。

5.社区服务：医院还应该承担社区服务的职能。

通过开展健康宣教、义诊活动、健康讲座等，提高社区居民的健康意识和健康素养。

卫生信息管理专业

卫生信息管理专业（会计方向）发展规划一、专业建设发展的总体目标我院是曾是安徽省唯一一所全日制卫生财经类专业学院，卫生财会统计专业是我院主要专业。

该专业自八十年代开设以来，已为社会培养了一大批中等财务经济人才，毕业的学生遍布全省各级卫生医疗单位，且是各单位的业务骨干和领导，也有被确定为省内会计学科带头人；得到社会极好的赞誉。

随着改革开放的不断深入，特别是中国加入ＷＴＯ以后，对学院的进一步发展是机遇也是挑战。

我院在新的形势下，提出把学院建成办学特色鲜明，规模效益突出，教育设施精良教学质量一流的示范性高等职业学院。

目前，金融投资业已占第三产业的30%，对从事会计、金融工作的人员的数量，质量提出新的要求。

面对这种情况，我院积极组织市场调研，捕捉市场需求新动向，及时制定专业建设发展规划，充分发挥学院的区位优势，拓宽服务功能，扩大办学规模，提高办学效益。

二、人才培养目标学生综合素质的高低是学院综合实力的体现，学科建设的落脚点则是培养出德才兼备的高素质人才。

市场经济越发展，会计工作越重要。

随着市场经济的发展，会计作为一个信息系统在经济管理中正扮演着越来越重要的角色。

根据专业发展和市场发展的趋势，该专业旨在培养掌握本专业必备的基础理论和专门知识，德、智、体、美诸方面发展的重点面向基层面向业务第一线需要的高等技术应用性专门人才。

学生应具有爱国主义、集体主义精神和良好的思想道德素养，有强烈的社会性责任感和良好的职业道德；掌握从事本专业领域实际工作的基本技—1—能，能从事财务方面的实际工作，具有较高文化素质，具有一定的创新精神，能适应职业岗位的变化，能适应科技进步和社会发展的需要。

三、课程建设１．从课程的应用性，整体性，综合性为特征，树立“能力本位”的教育思想，充分激发学生潜能，强化创新创业能力的培养。

在部分学科实行学分制的弹性学制。

２．坚持市场导向原则，重视专业的规划和人才规格设计，重视课程综合化的研究和教材建设的研究。

二级医院科室设置及技术标准

二级医院科室设置及技术标准(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March二级医院科室设置及技术标准一、科室设置（一）临床科室设置1.内科系统：内科心血管专业、内科呼吸专业、内科肾病专业、内科消化专业、内科血液病专业、内科内分泌专业、内科神经内科专业。

2.外科系统：普通外科专业、肝胆外科专业、胃肠外科专业、肛肠外科专业、心胸外科专业、骨科专业、神经外科专业、泌尿外科专业、烧伤科专业。

3.妇产科系统：妇科专业、产科专业、生殖健康与不孕专业。

4.儿科专业（含新生儿）5.眼科专业6.口腔科专业7.耳鼻喉科专业8.皮肤科专业9.麻醉科专业10.急诊科专业11.中医科专业12.传染科（二）医技科室设置1.药剂科2.检验科3.放射科4.病理科5.临床功能检查科二、技术水平（一）临床科室应开展的诊疗项目：1、内科系统（1）内科心血管专业：心衰诊疗心脏骤停的抢救心源性休克心肺监护（CCU）静脉临时起博（可选）风湿性心脏病的诊治高血压和高血压性心脏病的诊治急性心肌梗塞的诊治（2）内科呼吸专业肺功能检查：一般通气功能大咯血诊治自发性气胸的救治呼吸衰竭的诊治心肺复苏术肺源性心脏病诊治肺炎、支气管扩张、肺脓肿、脓胸的诊断和内科治疗支气管哮喘和慢性阻塞性肺疾病的诊断，鉴别诊断和治疗，肺结核的诊断和治疗（3）内科消化专业：常规内镜检查黄疸的鉴别诊断上消化道出血诊治肝昏迷，肝功衰竭的诊治急性出血性坏死胰腺炎的诊治急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治急性弥温性腹膜炎的诊治（4）内科血液病专业：常见营养性，缺，溶血性贫血的诊治白血病诊治再生障碍性贫血的诊治出血性疾病诊治（5）内科内分泌专业：糖尿病酮症酸中毒及高渗性非酮症高血糖昏迷的处理，地方性甲状腺肿及克汀病的防治（6）内科肾病专业：急性肾小球肾炎诊治．肾病综合征的诊治泌尿系统感染的诊治（7）内科传染病专业：中毒性痢疾，暴发性流脑，流行性乙型脑炎，流行性出血热，病毒性肝炎的临床诊治。

医院各专业委员会职责与组织架构图

医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。

二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。

3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

蚌埠市第二人民医院医用织物洗涤服务外包项目(二次)项目

蚌埠市第二人民医院医用织物洗涤服务外包项目（二次）项目编号:BB2020ZFCGZ5341-重1采购需求书政府采购服务需求如下：蚌埠市第二人民医院位于安徽省蚌埠市龙子湖区延安路302号，医院目前老院区占地面积6500平方米，建筑面积2.6万平方米，实际开放床位775张（含湖滨、康复分院），设有17个病区。

本次招标主要服务内容包含并不限于床位用品、手术室辅料等医院内所有布类物品的下收、下送、洗涤、缝补折叠和熨烫等服务，按医院规定的时间和路线将待洗物品从各病区、部门收取和送回（一）、服务内容①、甲方的被服、手术数料、工作服、窗围帘等由乙方负责清洗。

②、乙方负责将甲方需要洗涤的被服等上门至相关科室取回,并消洗干净,折叠整齐、按时送到甲方的相关科室,并且由相关科室签字验收。

③、甲、乙双方在收取和送达时,共同清点并详细填写清单,双方签字方为有效、涂改无效。

④、接送时间:根据甲方需求,乙方提供人员到医院各科室上门收取和发放。

具体时间根据情况双方约定。

（二）、服务标准：①、乙方将从甲方收回的被服严格按洗涤流程标准进行分类清洗,达到院规定标准。

被血液,体液污染的衣物应单独消毒、清洗,传染病污染的衣物封闭运输,先酒毒后清洗。

乙方保证洗涤质量符合医院院感标准(以蚌埠质控中心检测报告为准,每季度不少于一次送检),如遇检测,出现任何差错及罚款,由乙方承担。

②、工作服等不得与病号的被服混合清洗。

③、乙方清洗不净的被服,须重新返回清洗且不再计费④、运送车辆洁污分开,每日清洗消毒洗涤工作考核办法为切实加强为临床做好后勤保障工作，提高后勤管理工作，更好地为临床与病人服务的宗旨，现制定我院洗涤服务站工作考核办法，通过对洗涤工作质量的检查，将考核结果和洗涤费用挂钩，按月考核。

一、考核原则提高洗涤工作人员的责任心，提升服务水平，为医务人员与病人提供安全、卫生、舒适的工作与就医条件。

二、考核小组由后勤保障部、感染管理科、护理部组成。

三、考核办法1、后勤保障部与感染科根据考核内容每月不定期抽查，进行评分。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

蚌埠市第二人民医院新院区项目竣工环境保护验收监测报告

蚌埠市第二人民医院新院区项目浚工环境保护脍收盥测报告建设单伉：蚌埠市第二人民医虎2023年7月目录1项目概况.......................................................... 错误!未定义书签。

2验收依据.......................................................... 错误!未定义书签。

2.1项目环境保护相关法律、法规和规章制度........................... 错误!未定义书签。

2.2项目竣工环境保护验收技术规范和执行标准......................... 错误!未定义书签。

2.3项目环境影响报告书及其审批部门审批决定......................... 错误!未定义书签。

3项目建设情况...................................................... 错误!未定义书签。

3.1地理位置及平面布置图........................................... 错误!未定义书签。

3.2建设内容 ...................................................... 错误!未定义书签。

3.2.1工程基本情况................................................. 错误!未定义书签。

3.2.2项目实际建设内容与环评设计对比情况........................... 错误!未定义书签。

3.2.3主要生产设备................................................. 错误!未定义书签。

3.3项目原辅材料及能源消耗 ........................................ 错误!未定义书签。

二级医院目录

目录第一章医院功能任务 (1)一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 (1)二、科学规范的内部管理机制 (3)三、承担政府指令性任务 (5)四、应急管理 (7)五、临床医学教育及科研 (10)六、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源（可选，县医院为必选） (11)第二章医院服务 (13)一、预约诊疗服务（可选，县医院为必选） (13)二、门诊流程管理 (14)三、急诊绿色通道管理. (15)四、住院、转诊、转科服务流程管理 (19)五、基本医疗保障服务管理 (21)六、保障患者合法权益 (22)七、投诉管理 (24)八、就诊环境管理 (25)第三章患者安全 (27)一、确立查对制度，识别患者身份 (27)二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 (29)三、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误 (30)四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求.................................... (31)五、加强特殊药物的管理，提高用药安全 (32)六、临床“危急值”报告制度 (33)七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生... (34)八、防范与减少患者压疮发生 (35)九、妥善处理医疗安全（不良）事件 (36)十、患者参与医疗安全 (37)第四章医疗质量安全管理与持续改进 (38)一、医疗质量管理组织 (38)二、医疗质量管理与持续改进 (40)三、医疗技术管理 (43)四、临床路径与单病种质量管理与持续改进（可选，县医院为必选） (46)五、住院诊疗管理与持续改进 (48)六、手术治疗管理与持续改进 (54)七、麻醉管理与持续改进 (58)八、重症医学管理与持续改进（可选，县医院为必选） (63)九、感染性疾病管理与持续改进 (66)十、中医管理与持续改进 (69)十一、康复治疗管理与持续改进 (71)十二、疼痛治疗管理与持续改进（可选） (73)十三、精神科疾病的管理与持续改进（可选） (75)十四、药事和药物使用管理与持续改进 (78)十五、临床检验管理与持续改进 (88)十六、病理管理与持续改进 (96)十七、医学影像管理与持续改进 (103)十八、输血管理与持续改进 (106)十九、医院感染管理与持续改进 (112)二十、血液净化管理与持续改进（可选，县医院为必选） (118)二十一、医用氧舱管理与持续改进（可选） (124)二十二、其他特殊诊疗管理与持续改进（可选） (127)二十三、病历（案）管理与持续改进 (131)第五章护理管理与质量持续改进 (136)一、确立护理管理组织体系 (136)二、护理人力资源管理 (138)三、临床护理质量管理与改进 (141)四、护理安全管理 (145)五、特殊护理单元质量管理与监测 (147)第六章医院管理 (151)一、依法执业 (151)二、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制. (153)三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划 (155)四、人力资源管理 (156)五、信息与图书管理 (159)六、财务与价格管理 (162)七、医德医风管理 (166)八、后勤保障管理 (168)九、医学装备管理 (173)十、院务公开管理 (177)十一、医院社会评价 (179)第七章日常统计学评价 (180)一、医院运行基本监测指标 (180)二、住院患者病种监测指标 (181)三、单病种质量指标 (195)四、重症医学（ICU）质量监测指标 (200)五、合理用药监测指标 (204)六、医院感染控制质量监测指标 (207)附件 1 二级综合医院临床科室基本诊疗技术标准 (211)附件 2 二级综合医院医技科室基本技术项目 (219)附件 3 “住院患者”的体验与感受调查表 (221)第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求1.1.1 医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。

二级医院

蚌埠华康医院医疗质量与安全管理委员会一：组成人员第一责任人：郭凤保副主任：封燕成员：吴忠勇郭正龙简玉舟二：工作制度（一）医疗质量管理委员会是医院医疗护理质量管理机构。

（二）负责对医疗质量管理和人员培训工作，提高全员质量意识，树立质量第一的观念。

（三）制定医院质量管理标准及质量控制体系。

对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量管理评价方法。

（四）根据医院发展情况，调整和修定医疗质量标准，保证管理质量持续改进。

（五）每季度召开一次委员会例会，特殊情况可随时召开会议。

（六）对全院护理工作进行全面质量管理，制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价，对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的指导和监测，鉴定、分析护理差错事故，定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不断完善相关管理制度。

（七）质量管理委员会相关成员，每月召开一次会议讨论总结当月护理质量情况，制定下月质量管理目标及达标措施。

（八）对重点科室：手术室、急诊室、供应室、产房、婴儿室、新生儿病房、ICU及CCU病房进行不定期抽查。

（九）每月对手术室、供应室、产房常规器械灭菌消毒，抽样监测一次并登记。

（十）每月对各病区进行消毒隔离及细菌培养监测一次并登记。

（十一）每月或每季度组织一次全院护理差错事故分析讨论会。

三：职责（一）负责制定全院性的质量管理规划、质量目标和主要措施。

（二）协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动局。

（三）负责组织质量教育和培训。

（四）建立修订质量标准。

（五）研究制定有关质量管理制度、实施质量考核和奖惩。

（六）负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。

（七）负责监督各科室、各部门的质量管理工作。

（八）负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。

（九）组织质量教育培训工作的岗前相关训练考核工作。

2024医共体医院职能科室设置及职责汇编(最新版)

2024医共体医院职能科室设置及职责汇编（最新版）目录2024医共体医院职能科室设置及职责汇编（最新版） (1)（一）党政综合办公室 (1)（二）组织人事科 (3)（三）宣传统战科 (3)（四）纪检监察室 (4)（五）医务科 (5)（六）护理部 (7)（七）财务科 (8)（八）医院感染管理办公室 (10)（九）信息科 (11)（十）科教科 (12)（十一）总务科 (13)（十二）事业发展部 (14)（一）党政综合办公室（1）协助党委加强医院领导班子党风廉政等建设，制定和完善相关制度，加强监督和考核。

（2）负责医院重大信息的收集、整理、上报和发布工作，确保信息的及时、准确和全面。

（3）负责医院各科室的综合协调工作，组织安排各类会议，做好会议记录、传达落实工作，并跟踪督办会议决议的执行情况。

（4）承担医院文件的草拟、审核、印发和上级文件的收发、登记、传递工作，确保文件管理的规范化和高效化。

（5）负责医院对外联络工作，做好重要来（出）访活动的联系安排工作，维护医院的良好形象。

（6）负责医院公用车辆的使用管理和报刊杂志的收发工作，确保车辆使用安全和报刊杂志及时送达。

（7）负责全院的医疗秩序维护、出入车辆疏导和在院车辆安全、治安保卫工作，加强巡逻和监控，确保医院安全稳定。

（8）负责医院的安全生产工作，包括消防安全、消防巡查、器材更新与维护、火灾预警、消防演习等工作，定期组织安全检查和培训，提高职工的安全意识。

（9）与公安机关保持联络，协助调查和处理与我院有关的各类治安案件，维护医院的正常秩序。

（10）负责医院双拥工作，按上级要求为退伍、复员军人及家属解决困难。

完成民兵武装任务，每年组织民兵开展训练，提高民兵的应急能力。

（11）负责医院各重点部位的监控设备管理，确保有专人值守与维护。

负责扫黑除恶、反恐及维稳相关工作，加强宣传和教育，营造和谐的就医环境。

（12）做好医院各类文件、文书档案资料的收集、整理、保管工作，定期编写院志，调整完善院史馆展出内容，传承和弘扬医院文化。

安徽省医院名录

二级丙等
安庆市第二人民医院
综合医院
二级甲等
安庆市第三人民医院
综合医院
二级丙等
安庆市第四人民医院
综合医院
二级未评
安庆市纺织医院
综合医院
二级乙等
安庆市石化医院
综合医院
二级甲等
蚌埠市第二人民医院
综合医院
二级甲等
蚌埠市第四人民医院
综合医院
二级未评
蚌埠市老年康复医院
综合医院
二级未评
亳州市药都医院
综合医院
二级未评
综合医院
二级
芜湖市弋江区医院
综合医院
二级
芜湖县医院
综合医院
二级
芜湖协和医院
综合医院
二级
歙县昌仁医院
综合医院
二级未评
歙县人医院
综合医院
二级甲等
歙县中医医院
综合医院
二级甲等
萧县人民医院
综合医院
二级
萧县中医院
综合医院
二级乙等
休宁县人民医院
综合医院
二级甲等
宿松县人民医院
综合医院
二级甲等
宿州市第三人民医院
综合医院
综合医院
二级甲等
东至县人民医院
综合医院
二级甲等
繁昌县人民医院
综合医院
二级甲等
凤台县人民医院
综合医院
二级未评
凤阳县人民医院
综合医院
二级甲等
阜南县人民医院
综合医院
二级甲等
阜阳第九人民医院
综合医院
二级未评
阜阳市第七人民医院
综合医院
二级乙等
阜阳市肿瘤医院
综合医院
二级甲等

2024医院医疗机构科室设置及职责

（-）住院部住院部是集医疗、观察、抢救、诊治、护理、科研、健康教育、疾病康复为一体的综合诊疗模式。

设有外骨科、妇产科、全科医学科、内科、中医康复科六个临床科室。

1.负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防等工作。

2.按时查房，参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3.掌握病人的病情变化，病人发生病危、死亡、医疗事故或其他重要情况时，应及时处理，并向科主任汇报。

4.参加值二线班、门诊、会诊、出诊工作。

5.认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病室的医疗护理质量，严防差错事故发生。

协助护士长搞好病房管理工作；6.树立良好的医德风尚，忠于职守，严格执纪，自觉性和廉洁从医的意识全心全意为患者服务。

（二）门诊部门诊分设内、外、妇、儿、中医科、中西医结合科、健康咨询中心、计生科及口腔科。

1.全面负责医院门（急）诊医疗业务及行政管理工作。

布置贯彻院办会及各职能部门下达的各项任务，组织制定门诊部的工作计划，经常督促检查，按期总结汇报。

2.安排人员经常巡查门诊各诊室、服务窗口，检查门诊各类人员遵守工作纪律和有关规章制度情况，及时处理和解决门诊部发生的突发情况。

督促检查医务人员首问负责制和首诊负责制等核心制度、医护常规技术操作规程的执行情况。

3.掌握门诊各科医生出诊情况和患者就诊动态，每周六及时向医务科提供下周医师出诊安排表并在电子显示屏予以更新。

遇到病友就诊高峰或门诊医生未能按时出诊的情况，及时与医务科等有关职能部门、各临床科室主任沟通协商，合理调配人力资源，保障门诊患者就医。

4.加强门诊医疗质量管理，制订门诊病历书写规范，组织门诊医疗质量和病历文书质量的考核和评比。

5.改善服务措施，提高门诊服务质量；加强门诊导诊工作，改进服务流程，确保门诊就诊畅通；提高服务质量，杜绝医疗事故。

6.加强门诊值班安排管理，保证重点时段、重要节假日、重要节假日值班力量，确保无缝对接。

备足备齐急救器材和药品，随时准备应对突发事件和临床急救，确保医疗质量安全。