中级会计师《中级财务管理》复习题集(第98篇)

2019年国家中级会计师《中级财务管理》职业资格考前练习一、单选题1.某企业本月生产产品1200件，实际使用工时2670小时，支付工资13617元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时。

则直接人工效率差异是( )元。

A、1617B、240C、1350D、267>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>成本差异的计算及分析【答案】：C【解析】：直接人工效率差异＝(2670－1200×2)×10/2＝1350(元)附：此题直接人工工资率差异＝13617－10/2×2670＝267(元)【该题针对“直接人工成本差异的计算分析”知识点进行考核】2.2015年1月1日某公司平价发行普通股股票120万元(股数120万股)，筹资费率2%，2014年年末已按面值确定的股利率为5%，预计股利每年增长8%，则该公司留存收益的资本成本为( )。

A、13.5%B、13.4%C、13.1%D、13%>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>个别资本成本的计算【答案】：B【解析】：留存收益资本成本=(预计第一期股利/股票发行总额)+股利逐年增长率=［120×5%×(1+8%)］/120+8%=13.4%。

3.公司引入战略投资者的作用不包括( )。

A、提升公司形象，提高资本市场认同度B、提高财务杠杆，优化资本结构C、提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力D、达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>发行普通股股票【答案】：B【解析】：引入战略投资者的作用：①提升公司形象，提高资本市场认同度；②优化股权结构，健全公司法人治理；③提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力；④达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程。

战略投资者的投资属于股权投资，会降低财务杠杆。

4.某公司资本总额为1000万元，其中债务资本300万元(年利率10%)。

公司生产A产品，固定经营成本100万元，变动成本率60%，销售额为1000万元。

则根据上述资料计算的财务杠杆系数为( )。

A、1.11B、1C、1.33D、1.48>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>财务杠杆效应【答案】：A【解析】：财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-利息)=[1000×(1-60%)-100]/[1000×(1-60%)-100-300×10%]=1.11。

5.某企业按年利率5.8%向银行借款1000万元，银行要求保留15%的补偿性余额，则这项借款的实际利率约为( )。

A、5.8%B、6.4%C、6.8%D、7.3%>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第5节>短期借款【答案】：C【解析】：实际利率＝5.8%/(1－15%)×100%＝6.8%。

【该题针对“短期借款的信用条件”知识点进行考核】6.甲企业上年度资金平均占用额为2200万元，经分析，其中不合理部分200万元，预计本年度销售增长率为－5%，资金周转减速2%。

则本年度资金需要量为( )万元。

A、1938B、1862C、2058D、2142>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>销售百分比法【答案】：A【解析】：资金需要量＝(基期资金平均占用额－不合理资金占用额)×(1＋预测期销售增长率)×(1－预测期资金周转速度增长率)＝(2200－200)×(1－5%)×(1＋2%)＝1938(万元)。

7.某企业取得2018年为期一年的周转信贷额为1000万元，承诺费率为0.5%。

2018年1月1日从银行借入600万元，9月1日又借入300万元，如果年利率为7%，则企业2018年度末向银行支付的利息和承诺费共为( )万元。

A、48.5B、50.5C、64.5D、66.8>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第5节>短期借款【答案】：B【解析】：利息=600×7%+300×7%×4/12=49(万元)承诺费=100×0.5%+300×0.5%×8/12=1.5(万元)支付的利息和承诺费合计=49+1.5=50.5(万元)。

8.边际贡献式量本利分析图的优点是可以表示边际贡献的数值，下列表述正确的是( )。

A、在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为边际贡献区B、在保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为边际贡献区C、总收入线与变动成本线相夹的区域为边际贡献区D、总收入线与固定成本线相夹的区域为边际贡献区>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>单一产品量本利分析【答案】：C在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，反映利润额，选项A错误；在保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区，选项B错误；总收入线与变动成本线相夹的区域为边际贡献区，选项C正确，选项D错误。

9.某企业鉴于目前短期借款较多，严重加重了企业短期偿债负担，因此决定举借长期债务来偿还部分短期债务，由此表现出来的筹资动机属于( )。

A、创立性筹资动机B、支付性筹资动机C、扩张性筹资动机D、调整性筹资动机>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>企业筹资的动机【答案】：D【解析】：调整性筹资动机，是指企业因调整资本结构而产生的筹资动机。

如流动负债比例过大，使得企业近期偿还债务的压力较大，通过举借长期债务来偿还部分短期债务。

【该题针对“调整性筹资动机”知识点进行考核】10.企业年初取得50000元贷款，10年期，年利率12％，每年年末等额偿还。

已知(P／A，12％，10)=5．6502，(F／A，12％，10)=17．549，则每年应付金额为( )元。

(计算结果保留整数位)A、8849B、5000C、6000D、2849>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>年金现值【答案】：A【解析】：本题的考点是货币时间价值计算的灵活运用，已知现值、期限、利率，求年金A。

因为：P=A×(P／A，12％，10)所以：A=P／(P／A，12％，10)=50000／5．6502=8849(元)。

11.企业利用不同的筹资方式筹集资金时，不仅要考虑筹资的难易程度，还要针对资金成本，认真选择各种筹资渠道。

体现的筹资原则是( )。

A、筹措合法C、取得及时D、来源经济>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>筹资管理的原则【答案】：D【解析】：来源经济原则是指，要充分利用各种筹资渠道，选择经济、可行的资金来源。

企业应当在考虑筹资难易程度的基础上，针对不同来源资金的成本，认真选择筹资渠道，并选择经济、可行的筹资方式，力求降低筹资成本。

12.下列各项中，属于留存收益来源筹资途径的是( )。

A、只有盈余公积金B、只有未分配利润C、包括盈余公积金和未分配利润D、只是分配的股利>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>留存收益【答案】：C【解析】：留存收益有两种筹资途径：提取盈余公积金和未分配利润。

【该题针对“留存收益的筹资途径”知识点进行考核】13.在制定内部转移价格时，希望能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要，则应采用的是( )。

A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、以成本为基础的转移定价>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第4节>责任成本【答案】：C【解析】：采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

14.公司在创立时首先选择的筹资方式是( )。

A、融资租赁B、向银行借款C、吸收直接投资D、发行企业债券>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>总杠杆效应【答案】：C【解析】：一般来说，在企业初创阶段，产品市场占有率低，产销业务量小，经营杠杆系数大，此时企业筹资主要依靠权益资本。

本题中只有选项C属于权益筹资。

15.下列各项中，会降低债权价值的是( )。

A、改善经营环境B、扩大赊销比重C、举借新债D、改变资产与负债及所有者权益的比重>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>利益冲突与协调【答案】：C【解析】：举借新债会相应增加偿债风险，使旧债权价值下降，所以选项C是正确答案。

16.企业在向投资者分配收入时，本着平等一致的原则，按照投资者投资额的比例进行分配，不允许任何一方随意多分多占，以从根本上实现收入分配中的公开.公平和公正，保护投资者的利益，这体现了收益分配的( )。

A、依法分配原则B、分配与积累并重原则C、兼顾各方利益原则D、投资与收入对等原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第1节>收入与分配管理的意义与原则【答案】：D【解析】：企业进行收入分配应当体现“ 谁投资谁受益” .收入大小与投资比例相对等的原则。

这是正确处理投资者利益关系的关键。

企业在向投资者分配收入时，应本着平等一致的原则，按照投资者投资额的比例进行分配，不允许任何一方随意多分多占，以从根本上实现收入分配中的公开.公平和公正，保护投资者的利益。

但是，公司章程或协议明确规定出资比例与收入分配比例不一致的除外。

【该题针对“收入与分配管理的原则”知识点进行考核】17.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，则下列说法中正确的是( )。

A、成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B、成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低C、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>成本管理的目标【答案】：A【解析】：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。