人参行业调查研究报告

行业 研究
调查
1 人参行业概况 2 人参行业市场分析 3 人参行业政策环境 4 人参行业竞争格局 5 人参行业发展趋势预测 6 人参行业投资策略分析
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中国人参行业PEST分析
3
政策因素
➢ 中央印发的《人参行业发展“十三五”规 划纲要》明确要求到2020年人参行业将增 加30%，各地方出台了地方政策，提高行 业渗透率。
35.00%
行业产销情况
人参行业产销情况，主要包 括人参的生产、销售、产销 等各个环节的详细情况分析
1750. 0.
2012
2013 2014 2015 市场规模（亿元）
2016 2017 2018 2019E
系列 2
同比增长率
17.50% 0.00%
行业现状分析
人参行业的现状，主要从人参行 业存在的问题、痛点入手，提出 解决方案和行业应用前景分析。
P
E
人参行 业
ST
经济因素
➢ 人参行业持续需求火热，资本利好人参领 域，行业发展长期向好。
➢ 下游行业交易规模增长，为人参行业提供 新的发展动力。
➢ 2020年居民人均可支配收入28228元，同 比增长6.5%，居民消费水平的提高为人参 行业市场需求提供经济基础。
技术因素
➢ 科技赋能人工智能、大数据、云计算、VR 、5G等逐步从1、2线城市过渡到3、4线城 市，实现人参行业科技体验的普及化。
人参行业信息化备受用户青睐。B企 业利用互联网，通过信息化的打造 ，融合人参行业特性，提高了用户 体验，给用户带来诸多的便利。这 将是未来行业发展的必然趋势。
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中国人参行业存在的问题分析
平台管理水平落后
原材料服务商
行业品牌商
行业传统公司
互联网企业
订单
产品/服务
全栈服务
自助服务 定制化个性服务
线下体验
提供产品/服务
消费者、用户
人参行业发展趋势
6来自百度文库
随着人们生活水平的提高， 在人参行业，越来越多的用 户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满 足用户需求将是行业立根之本。
人参行业近年来从传统的模式转换
需求开
到互联网融合模式。随着行业各大
拓
平台挖掘并下沉三四线城市，企业
从供应环节到生产再到售后环节，
全环节整合，并以产业赋能为纽带
，为众多优质的公司提供品牌、设 延伸产 计、系统、供应链等全方位支持。 业链
人参行
新技术 加持
人参行业随着行业消费主体年轻化，行 业贷款等金融需求增加。A企业推出人
业
参行业消费与银行等机构合作，深挖行
➢ 人参行业引入ERP、OA等系统，优化信息 化管理施工环节，提高了行业效率。
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人参市场规模达7000亿元，保持稳中向好发展趋势
4
人参行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切入到了生 活的方方面面，因此对人参行业的市场调研有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供较好的产品与 服务。
行业规模情况分析
人参行业市场规模，主要包 括行业单位、人员、资产、 市场、市场容量等方面的行 情分析
8750. 7000. 5250. 3500.
江浙沪地区人参行业规模及增长率
87.50%
70.00%
52.50%
行业财务能力分析
人参行业的财务能力分析，主要 包括相关企业在人参行业的盈利 能力、偿债能力、运营能力等方 面的分析
发展
行 业
人参行业市场调研分析报告
投资 人分参行析业#@￥#分析报告
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食品行业发展分析研究报告
调研
行业分析、市场调研、竞争投资、发展预测
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目录
CONTENTS
现状
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➢ 2020年人参行业成为政策红利的市场，国 务院政府报告指出人参行业将会有利于提 高民众生活质量。
社会因素
➢ 传统人参行业市场门槛低，缺乏统一行业 标准，服务过程没有专业的监管等问题影 响行业发展。互联网与人参的结合，减少 中间环节，为用户提供高性价比的服务。
➢ 90后，00后等人群，逐步成为人参行业的 消费主力。
提供产品/服务
消费者、用户
材料交易利润
包括材料交易提成、自营 毛利等
设计转化利润
以免费口号吸引顾客，将成本转 嫁到后续的施工和服务上
施工利润
包括自营施工毛利或收取转包管 理费
5
入驻商家收费
收取材料商、服务商的加盟费和 服务费
广告费
入驻厂商或者外部厂商在平台做 广告的费用
其他
规模利润、团购爆款等
自营式人参营销
业生态金融场景，聚焦支付管理升级。
持续发力金融场景。发力供应链金融优 势明显，实现融资企业与金融机构高效 对接，助力中小企业融资难等问题，提
消费金 融
信息化 辅助
升产业链的运作效率。
人参行业新技术场景使得行业用户获 得更好的体验。技术加持使得行业的 服务效果和产品受到用户的青睐。新 技术比如云计算，大数据，人工智能 的出现给行业标准化问题提供了全新 的思考空间，通过新技术加入到行业 生产和服务过程中，能够更好的解决 行业痛点和问题，保障行业服务效果 ，实现行业效率和用户体验的双重提 升。
■ 没有解决人参生产商和消费者之间的天 然矛盾。
■ 部分人参企业对加盟者审核不严格，导 致服务水平层次不齐。
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中国人参行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突破
当前当前中国人参行业在商业模式方面， 一部分呈现“人参电商化”特点，把互联网 作为营销渠道的补充手段；而提供低价化的 产品，智能解决浅层次的行业痛点。
互联网与人参行业的上下游资源整合，以 “低价套餐+服务承诺+过程监控”的方式， 为消费者提供省钱、省时、生理的服务。未 来，人参行业的盈利能力主要建立在其对各 方资源的整合能力和创造力的交易流量上。
原材料服务商 行业公司
设计人员
行业品牌商 从业人员
整合
平台式人参营销
产品/服务
全栈服务
自助服务
线下体验