服装企业组织架构及部门职能

合集下载

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!服装公司组织架构及岗位职责随着社会一步步向前发展，人们运用到组织架构，岗位职责，服装的场合不断增多，我们该怎么写作相关的内容呢？以下是本店铺帮大家整理服装公司组织架构及岗位职责，欢迎阅读收藏。

服装公司组织架构及岗位职责_新版

服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。

为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。

1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。

2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。

3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。

财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。

三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。

1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。

2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。

设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。

四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。

1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。

2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。

3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。

五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。

服装厂管理制度职责分配

一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。

二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。

2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。

三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。

（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。

（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。

（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。

（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。

2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。

（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。

（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。

3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。

（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。

（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。

（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。

4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（2）负责员工关系管理，维护员工权益。

（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。

（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。

5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。

（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。

（3）负责物流管理，降低物流成本。

6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。

（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。

（3）负责质量改进，提高产品质量。

（4）负责质量管理体系的建设与维护。

7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。

（2）负责办公用品采购与管理。

（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。

服装企业组织架构

服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。

一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。

本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。

一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。

他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。

顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。

行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。

该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。

研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。

该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。

生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。

该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。

销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

服装销售公司架构及职能

服装销售公司架构及职能服装营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规范销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的发展提供保障。

一．组织架构二．部门职能1. 设计部职能管理(3) 产品设计不开发计划的组织实施。

(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发；新产品开(2) 进行新款服装设计；发设计(3) 按计划设计完成新款服装效果图。

工艺技术支持(1) 向技术部提出不所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求。

2 / 282. 技术部职能3. 市场部职能4. 销售部职能5. 网销部职能6. 自营部职能7. 商品物流部职能8. 财务部职能(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。

9 / 289. 行政部职能10. 人资部职能(5) 办理人~档案调转手续；(6) 协同法律顼问处理有关劳劢纠纷，进行员工关系管理。

(1) 根据企业及各分公司(厂)员工需求情况，编制员工需求计划；(2) 依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，匝≡袂〉钡恼衅方式进行招聘工作；员工招聘(3) 对应聘人员进行初试筛选；(4) 不用人部门共同组织复试匀犯用对象；(5) 为用员工办理入职手续。

(1) 根据各部门、各分公司(厂)提交的员工年度培训计划，报领导审批后执行；员工培训(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训计划，组织员工进行相应培训；(4) 培训结束后对参加培训的员工进行培训效果跟踪不评价。

12 / 28三．岗位人员配置业务员网销部经理庖面管理员网销部(3) 活劢策划员客服代表系统数据管理员直营部经理直营部(4) 区域主管业务员物流部经理商品与员商品物流部(5) 仓管配货员财务中心财务总监财务经理(会计) 出纳财务部(1) 记账统计企管中心企管总监行政部经理行政部(1) 后勤主管行政与员C-03-02 C-04 C-04-01 C-04-02 C-04-03 C-04-04 C-05 C-05-01 C-05-02 C-06 C-06-01 C-06-02 C-06-03 D-01 D-02 D-02-01 D-02-02 D-02-03 E-01 E-02 E-02-01 E-02-023 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 14 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 514 / 28人资部经理招聘与员人资部(2) 培训与员薪酬与员E-03 E-03-01 E-03-02 E-03-031 1 1 1 人数合计80 人15 / 28四．岗位职能1. 总经理职能制定和实施企业发展战略根据实际情况，提出和制定本企业中长期发展战略和经营目标，并且根据内外环境变化进行调整实施。

大型服装厂组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I ［销售经理’—I （销售经理］翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

服装公司组织架构及岗位职责

【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装厂管理制度及架构

一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其产品质量和效率直接关系到企业的生存和发展。

为了提高服装厂的管理水平，确保生产过程的顺利进行，本文将针对服装厂的管理制度及架构进行详细阐述。

二、服装厂管理制度1. 组织架构（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，制定企业发展战略，协调各部门工作。

（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理、生产成本控制等工作。

（3）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等工作。

（4）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

（5）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。

（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

2. 生产管理制度（1）生产计划：生产部根据订单情况，制定月度生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等。

（2）生产进度：生产部按照生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成订单。

（3）生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，生产设备、原材料、半成品、成品等应分类存放，标识清晰。

（4）质量控制：生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量合格。

（5）生产成本控制：生产部要加强对生产成本的控制，降低生产成本，提高企业效益。

3. 技术管理制度（1）产品研发：技术部根据市场需求，开展产品研发，不断推出新产品。

（2）工艺改进：技术部对现有工艺进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

（3）技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。

（4）设备维护：设备维护人员负责设备的日常保养和维修，确保设备正常运行。

4. 采购管理制度（1）原材料采购：采购部根据生产计划，制定采购计划，确保原材料供应充足。

（2）供应商管理：建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保原材料质量。

（3）库存管理：采购部负责原材料的库存管理，降低库存成本。

5. 销售管理制度（1）市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

服装企业组织架构

服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。

良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。

以下是一种服装企业组织架构的示例。

一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。

总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。

1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。

在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。

2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。

财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。

3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。

人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。

4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。

企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。

二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。

1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。

生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。

2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。

采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。

三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。

1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。

市场销售部门下设销售主管、销售员等。

2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。

客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。

四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。

1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。

:生产总监岗位职责．1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。

精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

服装零售企业组织架构0

服装零售企业组织架构0一、董事会董事会是服装零售企业的最高决策机构，由企业的所有者或股东选举产生。

董事会负责企业的战略规划、重大投资决策和人事任免等。

董事会成员通常是企业的高级管理人员和重要股东，他们拥有决策权和监督权。

二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，负责具体的运营管理工作。

常设职能有综合办公室、人力资源部、财务部、法务部等。

综合办公室负责协调各部门之间的工作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等，财务部负责企业的财务管理和财务报告，法务部负责企业的法律事务和合规管理。

三、营销部门营销部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、渠道管理和销售促进等。

营销部门通常分为市场部、产品部、渠道部和销售部等。

市场部负责市场调研和市场推广策划，产品部负责产品开发和设计，渠道部负责渠道招商和管理，销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

四、采购部门采购部门负责企业的原材料和成品的采购工作。

采购部门通常分为原材料采购和成品采购两个部门。

原材料采购部门负责与供应商的谈判和原材料的采购合同签订，成品采购部门负责与品牌厂商的合作和成品的采购。

五、运营部门运营部门负责企业的物流和仓储管理工作。

运营部门通常分为物流部和仓储部两个部门。

物流部负责从供应商到门店的物流流程管理，仓储部负责仓库的布局和货物的管理。

六、门店部门门店部门负责企业的销售和服务工作。

门店部门通常分为销售部门和后勤服务部门。

销售部门负责门店的日常销售工作和销售团队的管理，后勤服务部门负责门店的店务和售后服务。

七、质量管理部门质量管理部门负责企业的产品质量管理和质量控制工作。

质量管理部门通常分为质量检测部门和质量控制部门。

质量检测部门负责对产品进行质量检测和品质把控，质量控制部门负责对生产过程进行质量控制和流程改进。

这是一个典型的服装零售企业的组织架构，不同企业根据规模和经营模式的不同可能会有所调整和变化。

一个科学合理的组织架构可以使企业各部门之间的沟通和协作更加顺畅，提高企业的效率和竞争力。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装服装零售组织架构

服装零售组织架构1. 引言在服装零售业中，组织架构扮演着至关重要的角色。

一个好的组织架构可以帮助企业实现高效运营、良好的沟通和协调，从而取得竞争优势。

本文将介绍服装零售企业常见的组织架构，包括各个部门的职能和层级关系。

2. 组织架构概述在服装零售企业的组织架构中，通常可以分为以下几个部门：采购与供应链管理部门、销售与市场部门、运营与物流部门、财务与人力资源部门。

这些部门在企业中相互配合，形成一个有机的整体。

3. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门是服装零售企业中非常重要的部门。

它负责寻找合适的供应商，并与其建立合作关系。

其中，采购部门负责制定采购计划、采购商品以及与供应商的谈判和合同签订。

供应链管理部门则负责优化物流流程，确保商品按时到达门店。

该部门的组织架构通常包括采购经理、采购员、供应链经理、物流经理等岗位。

他们之间需要密切合作，确保供应链的畅通。

4. 销售与市场部门销售与市场部门是直接面对消费者的部门，在服装零售企业中非常重要。

该部门负责市场调研、产品定价、促销活动等工作。

销售人员负责与顾客的接触和销售，市场人员负责推广和宣传工作。

销售与市场部门的组织架构通常包括销售经理、销售人员、市场经理、市场分析师等职位。

他们需要紧密合作，确保销售业绩的达成。

5. 运营与物流部门运营与物流部门负责管理和优化企业内部运营流程和物流流程。

该部门负责仓储管理、库存控制以及订单处理等工作。

运营人员需要与采购部门、销售部门以及财务部门进行协调，确保各个环节的顺利运作。

运营与物流部门的组织架构通常包括运营经理、仓储管理员、物流经理等职位。

他们需要高效地完成任务，确保产品的准时配送。

6. 财务与人力资源部门财务与人力资源部门是支持服装零售企业运营的重要部门。

财务部门负责企业的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制和预算管理。

人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等工作。

财务与人力资源部门的组织架构通常包括财务总监、会计师、财务分析师、人力资源经理、招聘专员等职位。

服装销售公司架构职能

服装销售公司架构职能1.高层管理团队：高层管理团队主要由公司的执行官、公司董事、首席财务官等组成。

他们负责制定公司的战略和政策，确保公司的长期发展方向和目标得到实施。

2.销售和营销部门：销售和营销部门是公司最重要的部门之一，负责产品的销售和市场推广。

其中，销售团队负责与客户沟通，推销公司的产品和服务，完成销售业绩目标；市场营销团队负责制定销售和营销策略，进行市场调研和竞争对手分析，制定产品定价策略和市场推广方案。

3.供应链管理部门：供应链管理部门负责与供应商进行合作，确保产品的供应充足。

他们负责从供应商处订购原材料或成品，协调物流运输和仓储，确保产品按时送达。

同时，供应链管理部门也需要与内部其他部门密切配合，以满足市场需求和规避潜在风险。

4.设计与研发部门：设计与研发部门负责产品的研发和设计工作，根据市场需求和时尚趋势进行产品开发。

他们密切关注时尚潮流和市场动态，根据市场需求进行产品规划和设计，制定产品的风格和款式。

设计与研发部门需要与供应链管理部门、生产部门等部门紧密合作，确保产品的设计理念能够实现和生产。

5.生产部门：生产部门负责产品的生产工作，将设计与研发部门的产品设计转化为成品。

他们负责制定生产计划、安排生产任务、控制生产进度等。

生产部门还需要与供应链管理部门协调配合，确保产品的供应充足和生产效率高。

6.品牌与形象管理部门：品牌与形象管理部门负责公司品牌形象的塑造和传播。

他们负责制定品牌战略，策划品牌推广活动和广告宣传，建立和维护品牌形象。

品牌与形象管理部门需要与销售和营销部门紧密合作，确保品牌传播和产品销售相互支持。

7.客户服务部门：客户服务部门负责与客户进行沟通和交流，解答客户的疑问和处理客户的投诉。

他们需要了解客户的需求和反馈，收集市场信息和客户反馈，为公司提供有价值的市场信息和改进建议。

客户服务部门与销售和营销部门、生产部门等紧密合作，提供客户满意的售前售后服务。

以上是一个典型的服装销售公司的组织架构和职能分析。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。

本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。

二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。

1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。

它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。

这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。

2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。

这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。

他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。

3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。

它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。

他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。

4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。

它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。

他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。

5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。

它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。

他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。

三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。

以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。

1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。

服装企业组织架构范文

服装企业组织架构范文引言组织架构是一个企业系统化、细化管理的体现，它对企业的发展至关重要。

而在服装企业中，由于其特殊的经营模式和管理流程，其组织架构也需要具有一定的特点。

本文结合实际案例，介绍了一家较为典型的服装企业组织架构范文。

企业概述该服装企业是一家以设计、生产和销售高档男女装为主营业务的国际化服装品牌。

其所在行业竞争激烈，但在市场推广、产品质量等方面有一定优势。

目前，企业员工总数约为500人。

组织架构分析该企业的组织架构包括三个主要部门：设计中心、生产中心和销售中心。

下面将这三个部门分别进行介绍。

设计中心设计中心是企业的核心，也是该企业具有核心竞争力的部门。

其主要职责是负责服装的设计和研发，同时也负责品牌的塑造和市场推广。

设计部门由创意总监、设计师、市场总监和营销策划师等人员组成。

其中，创意总监负责设计方向和整体品牌策略，设计师是创造力的中心，而营销策划师则主要负责推广策略和宣传文案的撰写。

市场总监是设计师、营销策划师和其他部门之间的协调人，其职责是确保设计和营销两者之间的协调性。

生产中心生产中心是生产和工艺的核心部门。

其主要职责是将设计中心的设计方案转化为实际的服装产品，同时也负责商店货源的监控和调整。

生产部门由生产总监、工艺师、样板师和打版师等人员组成。

其中，生产总监是协调、规划生产流程的核心人员，而工艺师则需要负责保证产品的品质和工艺的规范。

样板师负责将设计师的方案制作成样式，并进行大量的实验和验证，而打版师则需要进行各种尺码的产品打版。

销售中心销售中心是企业的前端部门。

其主要职责是通过各类渠道将产品售出，同时需要进行各种销售数据的监控和调整。

销售部门由销售总监、店长、业务员和售后客服等人员组成。

其中，销售总监是协调、规划销售流程和库存的核心人员，而店长则需要负责商场店铺的管理和运营。

业务员负责现场的销售和服务、售后客服则需要为客户提供质量上乘、专业的售后服务，确保顾客满意度。

结论该企业的组织架构为上中下三层，并将企业的职能划分为设计、生产、销售三个主要部门，同时也划分出各自部门所需要的职能岗位。