企业竞争策略优秀毕业论文三篇

企业竞争策略优秀毕业论文三篇企业竞争策略优秀毕业论文三篇企业的长期发展需要在危机来之前即使发现，对各种危机进行监测分析。

对危机的早期预防能使得企业提前做好准备，能减少甚至消除危机对企业的危害。

那么，对于毕业生最愁的毕业论文应该怎么写呢？接下来WTT就给大家搜集了企业竞争策略毕业论文三篇，希望对大家有帮助。

篇一:企业竞争策略毕业论文一、价格竞争的利弊分析在市场经济条件下，市场竞争可以分为价格竞争和非价格竞争两种方式。

价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。

长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。

甚至一谈到竞争，就会想到削价。

在一定条件下，价格竞争是必要的。

但是，把价格看成决定交易成败的唯一因素，难免会造成价格竞争的泛滥。

事实上，单纯依赖价格竞争，有很多弊病：(1)价格竞争是竞争对手易于仿效的一种方式，很容易招致竞争对手以牙还牙的报复，以致两败俱伤，最终不能提高经济效益，在国际贸易中还可能导致反倾销；(2)纯粹以削价为手段来招揽顾客，虽然可以吸引顾客于一时，但一旦恢复正常价格，销售额也将随之大大减少；(3)商品定价太低，从表现上看价格便宜，可吸引顾客，其实在一定的生产力条件下，往往迫使产品或服务质量下降，以致失去买主，损害企业声誉；(4)价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业能继续生存，而资金短缺、竞争能力脆弱的小企业将蒙受更多不利；(5)随着生产力的发展，人们生活水平的提高，并不是价格越便宜的商品就越有人要，主要是物有所值。

因此，价格竞争必须慎重，要综合权衡利弊。

二、非价格竞争将成为市场营销主流从市场营销环境看，经济、技术各方面的发展，也为非价格竞争创造了良好的条件。

经济的发展，消费层次的提高，使得购买者的注意力并不仅仅停留在商品价格上，不再是价格越低的商品越畅销，而是越能满足某种特定市场需要的越好卖。

科学技术的发展，使得企业与消费者能够更有效地从商品自身构造包括质量、功能、商标、包装、服务等上区别竞争商品。

所谓非价格竞争，是指企业运用价格以外的营销手段，使本企业产品与竞争产品相区别，并使之具备差别优势，以推动产品销售的竞争方式。

非价格竞争策略主要有：1.差异化竞争策略与无序的价格竞争相反，差异化竞争容忍对手的存在，通过提供与竞争产品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的产品，来争取消费者选购的差异，以扩大本企业产品销售。

差异化竞争策略并非无中生有，它建立在科学的市场细分基础上，而市场细分又是建立于顾客需求的差异上。

推行差异化战略要求企业具备更成熟的营销技巧，有足够的实力影响和调节市场需求。

同时，企业应从本行业的特点出发，选取为顾客特别重视的几个特点，加以发挥，使本企业处于别出心裁出奇制胜的地位，从而建立差异化，形成企业别具一格的创新形象，以获取高额利润，创造企业效益。

实施差异化竞争策略应注意以下几点：一是把质量与别具一格混为一谈，认为质量好就是别具一格；二是差异的实施对成本驱动的影响；三是过分追求差异而忽视整个价格链。

这些都会造成企业的重大失误。

2.战略联盟所谓战略联盟，是指两家或两家以上公司为了达到某些共同的战略目标而结成的一种网络式联盟，联盟成员各自发挥自己的竞争优势，相互合作，共担风险，在完成共同的战略目标后，这种联盟一般都会解散，其后为了新的战略目标，公司又可能与新的合作者结成新的联盟。

战略联盟反映了一种适应市场环境变化的新型竞争观念，它以一种合作的态度来对待竞争者。

通过建立双方的信任关系，实现优势互补，借助对方来加强各自的竞争力，在合作的基础上展开竞争，从而不断提高竞争的水平，促进社会经济和技术的进步。

3.情感营销策略随着人们生活水平的提高，高技术、高价值、高档次不断增加，产品的差别化、个性化特征越来越明显。

消费者对产品的认识不仅包括质量、价格等理性层面的理解，而且越来越强调以文化知识、个性、品位等为主要内容的情感因素，消费者的情感性消费不断增加。

现代营销应适应消费者从“量的需求阶段”和“质的需求”阶段向“情感”需求阶段的转变，从设计、包装、商标、广告、公关、服务、环境等方面进行情感设计，把传统经营活动引入到一个全新的情感营销领域。

对于企业家和经营者来说，应有针对性地推出产品或改变销售方式，提供超值服务，使产品散发出来的气氛、情感和趣味与众不同，从而达到促销产品的目的。

4.商业科普竞争策略商业科普是以高知识含量为特征的服务过程。

它通过把商品知识传授给顾客，使顾客产生认同，从而实现以知识创造市场。

企业通过科普活动实现以知识创造市场，是一个贯彻于经营管理活动始终的过程。

在这个过程中，企业可以采取各种形式提高营销活动的知识含量，同顾客建立结构性的层次关系。

商业科普的形成，应从商业科普环境、商业科普服务、商业经营科普、商业管理科普、社会公益科普等方面，提高消费者的科技素质。

商业科普策略的运用，必将带来巨大的经济价值和文化价值。

最后需要指出的是，成功的市场营销有赖于产品、价值、渠道、促销等营销组合因素的综合运用而不应顾此失彼。

对于现代企业来说，加大营销管理，利用高科技手段来促进市场营销，这对于促进企业健康持续发展关系极大，企业的领导层在扩大营销队伍和研讨价格竞争策略的同时，一定要转变经营观念，尤其是在经济全球化、市场化的今天，市场营销对经营者提出了更高的要求，因为市场营销的真实含义就在于科学地遵循企业的基本原则，快速有效地利用信息、高新技术及其他资源。

营销，是一项庞大的系统工作，是生产的继续，企业营销结果的好坏，直接关系到企业的生存与发展。

因此企业的经营观念、经营思想、经营方法及其企业文化必须不断变化。

特别是改革开放以来，经济发展步伐加快，企业市场环境由卖方市场转为买方市场，社会对企业产品与服务的需求，也产生结构性的改变，整个社会经济已由短缺制约转向市场制约。

所以企业在不断变化的市场中，必须加强自身结构的调整，要由依靠数量的增长转向依靠技术进步，不断地推出新产品，不断开拓市场，在此同时，还要讲究营销手段价格策略和售后服务。

[摘要]在市场经济条件下，一场场价格战席卷全国，其激烈程度也日趋上升，企业应该面对现实，重新认识价格战，重新认识竞争。

本文从五个方面分析了价格竞争的利弊，同时提出了非价格竞争策略。

[关键词]价格战利弊分析非价格竞争市场营销公司取名“七岸缤纷”，意寓我们公司讲沟通带向各个领域，让我的生活变得五彩缤纷，这是公司最终使命。

我们公司总部在华中地区，在华中地区开发了销售市场区域。

二、运营状态简介在经营的第1年，我主要在华中地区进行了低档和中档产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为15.7，市场开拓度为8.7，但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少，第一年的发展很不乐观。

在经营的第二年，由于华中地区的竞争较大，在华中地区没有抢下单的情况下，我进入了自由交易市场，并拿到了大多数的订单，补充了前期大量投资的漏洞。

从而在市场的订单量也不断增多，市场占有率在华中地区排在前五。

三、STP战略分析（一）市场细分该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。

细分过程是通过市场调研，依据手机市场调查报告进行分割，如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。

其作用在于：1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。

2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。

3、有利于集中人力、物力投入目标市场。

4、有利于企业提高经济效益。

（二）选择目标市场我公司通过对华中市场的调研结果分析，选择了差异化策略把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。

（三）市场定位和产品定价我公司将市场定位于中高档产品的销售，中档产品的手机定价于1058元，高档产品的手机定价于1108元，产品价格均是与超市或者商场合作的最低价，其目的就是通过低价格、高知名度快速拥有市场占有率。

（四）产品包装根据想市场调查报告结果显示，消费者喜欢颜色较为鲜亮的手机作为自己的偏好购买条件，因此对于包装我公司采用对于低、中、高档手机进行豪华的外观包装。

（五）渠道组合1、超市渠道—低档产品—低价低成本战略2、商场渠道—中、高档产品—高价低成本战略3、自由市场—低、中、高档产品—采购商、供应商—自由买卖合作4、竞标市场—低、中、高档产品—自主定价（六）促销活动1、在超市，买一送三小礼包2、在商场，进行有奖竞猜活动，赠送小礼品四、SWOT分析（一）Strengths（优势）1.七岸缤纷的市场占有率较高，手机品牌的核心技术较高2．七岸缤纷通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营3．七岸缤纷在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高（二）Weakness（劣势）1．七岸缤纷在华中地区的竞争对手分布较多2．七岸缤纷对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关经验3．七岸缤纷在资金周转方面掌握不是很到位4．七岸缤纷的产品缺少顾客的品牌忠诚度5．七岸缤纷的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

(三）Opportunity（机会）1．华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大2．国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。

3．华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会；4．七岸缤纷开始细分市场，并推出Seven等个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。

五、竞争战略(一）竞争对手分析1.现有的竞争对手。

本公司所在的华中市场，市场最大的竞争对手是TSYSB，现阶段TSYSB在华中市场的品牌知名度是8.19，虽然说现阶段还没有我公司的高，但作为东中市场老大的TSYSB在与超市和商场合作上拿下了整个高档市场的订单，因此他的市场占有率在华中地区为12.33%，同时也取得了高额的利润。

2.潜在的竞争对手。

在华中地区，还存在蓝天科技有限公司、好基友、安雅科技这三个公司的市场占有率也不容忽视。

3.竞争对手的反应模式：从容不迫性4.对竞争对手的反击：（1）在自由交易市场上，取得一些利润积累资金；（2）节简开销，减少不必要的花销；（3）战略性的选择一些销量需求大的超市和商场进行合作。

（二）竞争战略与策略分析对于一个企业来说，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。

产品处在导入期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一个细分市场服务。