供应商质量管理的意义-赢在路上
质量管理的作用及意义
《质量管理的作用及意义》1.“质量管理就像一把筛子，能把次品给筛出去呢，得知。
比如小李的工厂，以前没质量管理，生产的手机好多有问题，用户老投诉。
后来有了质量管理，那些有毛病的手机零件在生产过程中就被挑出来啦。
要是没这质量管理，次品到处跑，用户能不火大吗？哼。
”2.“它是企业的指南针，让生产朝着正确的方向走，得知。
像小张的公司，生产玩具，一开始质量标准模糊，生产得乱七八糟。
后来有了质量管理，明确了方向，生产就有条不紊啦。
要是没这质量管理，公司不就像没头的苍蝇啦？”3.“质量管理是产品的保护神，得知。
比如小孙做服装生意，以前质量把控不好，衣服掉色、开线啥的。
有了质量管理后，这些问题少多啦，衣服质量杠杠的。
要是没质量管理，衣服质量差，能卖得出去吗？悬乎着呢。
”4.“它是顾客满意度的保障，就像给顾客吃了颗定心丸，得知。
比如小周开饭店，以前菜品质量时好时坏，顾客越来越少。
后来重视质量管理，菜的味道、分量啥的都稳定了，顾客又多起来啦。
要是没这质量管理，顾客能满意吗？肯定不行呀。
”5.“质量管理是企业信誉的守护者，得知。
比如小吴的电子厂，以前因为质量差在行业里名声不好。
加强质量管理后，产品质量高了，名声也慢慢好了起来。
要是没质量管理，企业信誉能好吗？做梦呢。
”6.“它能帮企业省钱呢，这就像堵住了漏水的桶，得知。
比如小郑的工厂，以前老生产出次品，浪费材料和人力。
有了质量管理，次品少了，成本降下来啦。
要是没这质量管理，钱不就白白流走啦？哎呀呀。
”7.“质量管理是企业发展的助推器，就像给汽车加了好油，得知。
比如小胡的公司，通过质量管理提升了产品质量，市场份额越来越大啦。
要是没质量管理，公司能发展得这么快吗？够呛哦。
”8.“它能提高员工的素质呢，就像老师让学生变得更优秀，得知。
比如小杨在的工厂，质量管理要求高，员工为了达到标准，学习新技能，变得更专业啦。
要是没质量管理，员工能有这进步吗？肯定没啦。
”9.“质量管理是企业和客户之间的信任桥梁，得知。
浅谈供应商质量控制在企业中的应用
浅谈供应商质量控制在企业中的应用一、引言随着市场经济的发展和全球化的加剧，企业的生产与经营环境也变得更加复杂多样。
在这种背景下，供应商质量控制对企业的重要性愈发凸显。
供应商质量控制是指企业在与供应商合作的过程中，通过一系列有效的管理措施，确保其供应的产品或服务质量达到企业的要求，从而保障企业生产与运营的顺利进行。
本文将就供应商质量控制在企业中的应用进行探讨，并提出一些建议。
二、供应商质量控制的意义1. 保障产品或服务质量企业的产品或服务质量是企业的生存和发展的基础，而供应商作为直接提供产品或服务的来源，其质量对企业的影响十分重要。
通过供应商质量控制，企业可以有效保障产品或服务的质量，提高企业的市场竞争力。
2. 提高生产效率合格的供应商能够及时、稳定地提供优质的产品或服务，有助于企业降低生产成本，提高生产效率。
通过供应商质量控制，企业可以有效管理供应链，确保生产所需的原材料和零部件的供应充分和及时。
3. 降低经营风险供应商的不良产品或服务可能会对企业的声誉和财务造成重大损失。
通过供应商质量控制，企业可以从源头上降低不良产品或服务对企业的负面影响，减少经营风险。
4. 提高合作伙伴关系通过供应商质量控制，企业可以与供应商建立可靠的合作伙伴关系，共同成长、共同协作，实现互利共赢。
这有助于企业稳定可靠地获取优质的产品或服务，提高企业长期竞争力。
1. 制定供应商质量管理体系企业可以建立一套完善的供应商质量管理体系，明确质量管理的责任和权限，规范供应商的选择、评估、考核和管理流程，确保供应商的合作符合企业的质量要求。
建立供应商的档案管理和质量记录，对供应商进行全面跟踪和监控。
2. 建立供应商评价机制企业可以依据供应商的信用、实力、技术、管理和质量情况等指标，建立供应商评价标准和评价方法，并定期对供应商进行评价。
通过评价结果，及时发现和解决供应商存在的问题，保证供应商的质量水平。
4. 加强供应商技术支持企业可以通过技术交流、技术培训、技术合作等方式，与供应商加强技术支持和合作。
加强供应商质量管理和协作
加强供应商质量管理和协作现代企业中，供应商质量管理和协作是至关重要的环节。
随着全球化竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。
为了确保产品和服务的质量能够满足市场需求，已经成为企业发展中的关键因素。
一、市场竞争的激烈程度市场竞争的激烈程度是企业加强供应商质量管理和协作的直接动力。
在当前全球化的市场格局下，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业需要不断提升自身产品和服务的质量。
而供应商作为企业产品价值链中不可或缺的一环，其质量直接影响着企业最终产品的质量和竞争力。
因此，加强供应商质量管理和协作成为企业必须面对的挑战和机遇。
二、供应商质量管理的重要性供应商质量管理不仅仅是简单地选择和评估供应商的能力，更重要的是建立起与供应商之间稳定的合作关系，共同追求产品和服务的质量改进。
一个优秀的供应商可以为企业提供稳定可靠的产品供应，降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力。
同时，与供应商建立长期合作关系还可以促进供应链的协同发展，共同面对市场的挑战。
因此，企业需要加强对供应商质量管理的重视，建立完善的供应商评估体系，不断追踪和改进供应商的绩效，确保供应商能够满足企业的需求。
三、加强供应商协作的必要性供应商协作是指企业与供应商之间的合作关系，旨在实现双方的共同利益。
加强供应商协作可以帮助企业更好地了解供应链中的情况，及时发现和解决问题，提高供应链的灵活性和应变能力。
与供应商建立合作伙伴关系还可以促进双方之间的信息交流和技术共享，共同探讨解决方案，提高产品和服务的质量。
同时，通过加强供应商协作，企业还可以降低企业与供应商之间的风险，避免因为供应链问题而导致的生产停滞和损失。
因此，加强供应商协作是企业实现持续发展的重要途径。
四、加强供应商质量管理和协作的实践策略在加强供应商质量管理和协作过程中，企业需要制定相应的实践策略，不断优化和改进管理模式。
首先，企业可以建立供应商评估体系，明确评估指标和体系，确保供应商的质量符合企业的标准。
供应商质量管理制度
供应商质量管理制度1.引言供应商质量管理制度是企业为了确保采购商品和服务的质量，对供应商进行管理和监督的一套规章制度。
本文将详细介绍供应商质量管理制度的重要性、基本原则以及实施步骤，以帮助企业建立并有效运作供应商质量管理制度。
2.重要性供应商质量管理制度对企业来说具有重要意义。
首先，合格的供应商能够提供优质的商品和服务，有助于保证企业产品的质量和竞争力。
其次，供应商的质量问题可能导致产品缺陷、售后问题等，影响企业声誉和客户满意度。
通过建立供应商质量管理制度，企业可以从源头上预防和控制质量问题，降低风险。
3.基本原则（1）选择与评估：企业应建立供应商评估体系，选择合格的供应商合作。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、技术能力、信誉度等。
（2）合同管理：在供应商合同中明确双方的质量要求和具体约定，包括产品规格、交货期限、售后服务等内容。
（3）过程控制：对供应商的生产过程进行监督和控制，确保产品符合质量标准。
可以采用抽样检验、过程审核等手段，及时发现和纠正潜在问题。
（4）持续改进：与供应商建立长期合作关系，定期进行评估和反馈。
共同探讨改进质量的方法和措施，实现共赢的合作。
4.实施步骤（1）制定供应商质量管理制度：根据企业实际情况和行业标准，制定供应商质量管理制度的各项要求和流程。
（2）供应商选择与评估：建立供应商评估体系，开展供应商的资质审查和能力评估。
与供应商签订合作协议，明确双方的权利和责任。
（3）合同管理：在合同中明确质量要求和具体要求，确保供应商理解并承诺满足质量标准。
（4）过程控制：对供应商的生产过程进行监督和控制，确保产品符合质量标准。
可以采用定期抽样、过程审核等方式，持续跟踪供应商的过程能力。
（5）绩效评估与改进：定期对供应商进行评估，将评估结果用于供应商绩效考核和改进。
与供应商共同探讨问题，并制定改进计划。
5.总结供应商质量管理制度是企业确保采购商品和服务质量的重要手段，也是与供应商建立长期稳定合作关系的基础。
供应链中的质量管理
供应链中的质量管理在当今全球化的商业环境中，供应链质量管理变得至关重要。
供应链质量管理是指通过有效的质量控制和质量保证措施，确保整个供应链中的产品和服务达到一定的质量标准。
一个高效的供应链质量管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，同时也可以保护消费者权益，维护企业声誉。
本文将探讨供应链中的质量管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
一、供应链中的质量管理的重要性1. 提升产品质量在供应链中，产品质量是企业的生命线。
通过建立严格的质量管理体系，企业可以确保从原材料采购到生产制造再到最终产品交付的每个环节都符合质量标准，从而提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
2. 降低成本良好的供应链质量管理可以帮助企业及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的产品召回、返工等额外成本。
同时，通过优化供应链流程，减少浪费和损耗，降低生产成本，提高生产效率。
3. 增强合作伙伴关系供应链中的各个环节都紧密相连，一个环节出现质量问题可能会影响整个供应链的稳定运作。
通过与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同制定质量标准和质量控制措施，可以有效降低供应链中的风险，增强合作伙伴之间的信任和合作意愿。
二、供应链中的质量管理的挑战1. 供应链复杂性现代供应链通常涉及多个环节和多个参与方，涉及的产品种类繁多，供应商分布广泛，这增加了供应链管理的复杂性。
不同环节之间的信息流、物流、资金流需要高效协调，确保质量管理的一致性和有效性。
2. 质量风险管控供应链中存在各种潜在的质量风险，如原材料质量不达标、生产工艺不稳定、运输环节损坏等。
企业需要建立完善的质量风险管控机制，及时发现和应对潜在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
3. 信息不对称供应链中的各个参与方信息不对称是一个常见问题，可能导致信息延迟、信息失真等情况，影响质量管理的及时性和准确性。
企业需要加强与供应商、合作伙伴之间的沟通和信息共享，建立信息透明的供应链管理体系。
供应商质量管理重要意义
供应商质量管理重要意义供应商质量管理重要意义随着世界经济全球化进程的加快，企业面临着生存、发展的更大压力和竞争程度的日益激烈，企业的强大已经不能再以其自身的优秀来衡量。
尤其是国有大中型企业，在经过多年的转制和改革的过程中，供应商的管理已犹如水桶效应，构成了企业供应链中比较薄弱的一环，甚至成为企业生存和发展的瓶颈，制约了企业的成长和壮大。
本文将针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。
1供应商管理的重要意义1.1战略合作互利双赢。
随着科学技术的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，带来了顾客需求的多样性和市场变化不确定性的快速增加，使得企业必须面对一个无法预测且瞬息万变的买方市场。
在这种情况下，长期以来所形成的从毛坯生产、零件加工、装配、包装、运输销售到售后服务等具有企业自己承担的组织机构，已经无法适应日趋激烈的市场竞争。
由此，越来越多的企业把对供应链的管理视同企业的管理和发展的重要环节，着力培养和开发供应商。
一种由核心企业与供应商建立起战略伙伴关系的管理模式便应运而生。
在这种模式中，企业希望与供应商建立合作伙伴关系，并双方彼此结成利益的共同体，共同参与市场竞争，实现共同强大。
1.2稳定质量提升产品竞争力。
通过选择合适的供应商及通过对供应商的技术沟通和协作，才能使其供货质量满足要求并保持长期稳定。
实施供应商管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段，更能够促进供应商整体技术和质量保证能力的提高。
尤其在新产品设计开发过程中，如果能够选择技术实力雄厚的供应商介入，共同研究设计所采用的新材料，新产品，并共同参与供应商产品的质量控制，那么还能够得到更高质量的产品，大大提升企业产品的竞争能力。
1.3保证生产的顺利进行。
大多企业采购完全依据产品订单进行，因此生产进度主要根据交货期采用倒推式排产法确定，严重压缩了采购周期，给及时准确地保证供应增加了难度。
如果在日常工作中能与主要供应商及时沟通信息，能够实现信息对称，那么供应商就能够能根据企业的生产紧急程度，及时调整生产计划，缩短响应时间，为企业缓解供应紧张局势，为生产经营提供强有力的资源保障。
供应商质量管理
供应商质量管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应商质量管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应商质量管理不仅能够确保企业获得高质量的原材料、零部件和服务，还能降低成本、提高生产效率、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
供应商质量管理的重要性不言而喻。
首先，高质量的供应商提供的产品和服务能够直接影响企业最终产品的质量。
如果供应商提供的原材料存在缺陷，那么即使企业在生产过程中进行了严格的质量控制，也难以保证最终产品的质量达到客户的期望。
其次，良好的供应商质量管理能够降低企业的成本。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更优惠的价格、更短的交货期和更好的服务，从而降低采购成本和运营成本。
此外，有效的供应商质量管理还能提高企业的生产效率。
优质供应商提供的产品和服务能够按时、按质、按量交付，减少了因供应商问题导致的生产中断和延误，提高了企业的生产效率和交付能力。
要实现有效的供应商质量管理，首先需要建立一套完善的供应商评估和选择体系。
在评估供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，如供应商的资质、信誉、生产能力、质量管理体系、技术水平、价格、交货期、服务等。
通过对这些因素进行综合评估，企业可以筛选出符合要求的潜在供应商。
在选择供应商时，企业不仅要关注供应商的当前表现，还要考虑其未来的发展潜力和合作意愿。
同时，企业还应该建立供应商数据库，对供应商的信息进行及时更新和管理，以便在需要时能够快速找到合适的供应商。
在与供应商建立合作关系后，企业需要对供应商进行持续的监控和管理。
这包括定期对供应商的产品和服务进行质量检验，及时发现和解决质量问题。
同时，企业还应该与供应商建立有效的沟通机制，及时反馈质量问题和改进要求，共同探讨解决方案。
此外，企业还可以通过提供培训和技术支持等方式，帮助供应商提升质量管理水平，从而提高其产品和服务的质量。
为了确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，企业还需要建立供应商激励机制。
质量管理在供应链中的作用
质量管理在供应链中的作用质量管理在供应链中的作用是至关重要的。
它涉及到产品的生产、流通和销售过程中的各个环节，关乎着企业的声誉和市场竞争力。
下面将从多个角度来探讨质量管理在供应链中的作用。
质量管理对于企业来说非常重要。
首先，它可以帮助企业提高产品的质量，确保产品符合标准和客户需求。
其次，质量管理可以减少产品缺陷和退货率，提高生产效率和降低成本。
最后，良好的质量管理可以建立企业良好的声誉，赢得客户信任和忠诚度。
在供应链中，质量管理扮演着重要的角色。
首先，它可以帮助企业建立起完整的供应链体系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。
其次，质量管理可以帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
最后，质量管理可以通过监测和评估供应商的表现，及时发现问题并加以解决，确保供应链的畅通和高效运转。
质量管理在供应链中的作用还体现在产品设计和开发阶段。
首先，质量管理可以帮助企业在产品设计阶段就考虑到质量因素，减少产品设计中的缺陷和问题。
其次，质量管理可以通过不断改进和优化产品设计，提高产品的质量和性能，满足客户需求。
最后，质量管理可以帮助企业在产品开发阶段加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的质量，从而提高产品的整体质量水平。
另外，质量管理还可以帮助企业建立起完善的产品检验和测试机制。
首先，企业可以通过质量管理建立起严格的产品检验标准和程序，确保产品质量符合标准要求。
其次，质量管理可以借助先进的检测设备和技术，提高产品检验的准确性和效率。
最后，企业可以通过质量管理建立起完善的产品测试和反馈机制，及时了解产品的质量状况并加以改进。
此外，质量管理还可以帮助企业建立起完善的质量管理体系。
首先，企业可以通过质量管理建立起严格的质量管理制度和流程，确保每个环节都符合质量要求。
其次，质量管理可以通过不断改进和提升，提高企业的整体质量水平，实现质量管理的持续改善。
最后，企业可以通过质量管理建立起完善的内部审核和监督机制，监督和评估质量管理的执行情况，确保质量管理的有效实施。
C类物品名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
供应商管理的重要性与实施
供应商管理的重要性与实施在现代企业管理中，供应商管理是一个至关重要的环节。
企业与供应商之间的合作关系直接影响着企业的供应链效率、产品质量和企业形象。
因此，实施有效的供应商管理策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨供应商管理的重要性以及实施供应商管理的一些关键步骤和方法。
一、供应商管理的重要性供应商是企业顺利运营的关键合作伙伴，其承担着企业所需物资和服务的供应任务。
良好的供应商管理可以帮助企业提高采购效率、优化供应链、降低成本、缩短交货时间，并确保所采购到的产品和服务的质量达到企业的标准。
1. 提高采购效率通过建立供应商数据库和供应商评估机制，企业可以更加高效地寻找和筛选潜在的合作供应商。
有效的供应商管理可以帮助企业节省时间和资源，提高采购的效率。
2. 优化供应链供应链管理的核心是确保物资和服务的及时供应。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以更好地掌握供应链的信息流和物流，确保生产线的顺利运营以及产品的按时交付。
3. 降低成本供应商管理的一个重要目标是降低采购成本。
通过和供应商进行有效的协商和谈判，企业可以争取到更好的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
4. 确保产品质量供应商的产品质量直接关系到企业的产品质量和声誉。
通过采用供应商管理的方法，企业可以对供应商的质量体系进行评估和监控，确保所采购的产品符合企业的标准和要求。
5. 稳定供应和风险管理供应商管理可以帮助企业建立稳定和可靠的供应网络。
通过与供应商建立长期的合作关系，企业可以减少供应风险，并更好地应对市场的变化和不确定性。
二、实施供应商管理的关键步骤和方法要实施有效的供应商管理策略，企业需要采取一系列的步骤和方法。
1. 供应商筛选和评估首先，企业需要建立供应商数据库，收集和整理供应商的基本信息和资质证书等。
然后，通过对供应商的综合评估，包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估，筛选出合适的供应商。
2. 合同签订和管理合同是企业与供应商之间的法律依据，对双方的权益和责任进行规定。
供应商质量管理
供应商质量管理在当今的商业世界中，供应商质量管理已成为企业成功的关键因素之一。
无论是制造业还是服务业，企业都高度依赖供应商提供的原材料、零部件、服务等来满足客户的需求和期望。
如果供应商提供的产品或服务质量不稳定、不可靠，不仅会影响企业的生产效率和成本，还可能导致客户满意度下降，损害企业的声誉和市场竞争力。
因此，建立有效的供应商质量管理体系，加强与供应商的合作与沟通，持续改进供应商的绩效，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
一、供应商质量管理的重要性1、保证产品质量供应商提供的原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。
如果供应商的产品存在缺陷或质量问题，那么即使企业自身的生产过程控制得再好，也难以生产出高质量的产品。
因此，通过对供应商的质量管理，可以从源头上保证产品的质量，降低产品的不合格率和召回风险。
2、降低成本优质的供应商能够提供稳定的产品质量和可靠的交付，减少因质量问题导致的返工、报废和退货等成本。
同时，与优秀的供应商建立长期合作关系，还可以通过规模效应和优化供应链流程来降低采购成本。
3、提高生产效率供应商按时、按质、按量地交付货物，能够保证企业生产的连续性和稳定性，减少因原材料短缺或质量问题导致的生产中断和延误，从而提高生产效率。
4、增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，产品质量和成本是企业竞争的关键。
通过有效的供应商质量管理，企业能够提供高质量、低成本的产品和服务，满足客户的需求，从而在市场中脱颖而出，增强企业的竞争力。
二、供应商质量管理的流程1、供应商选择这是供应商质量管理的第一步，也是至关重要的一步。
企业需要根据自身的需求和战略，制定明确的供应商选择标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、技术水平、财务状况等。
通过对潜在供应商的调查、评估和比较，选择符合要求的供应商建立合作关系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格，而要综合考虑供应商的质量、交付、服务等多方面的能力。
同时，还可以采用现场考察、样品测试等方法，对供应商的实际情况进行深入了解。
质量管理的重要性及益处
质量管理的重要性及益处引言在现代复杂的商业环境中，质量管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
质量管理是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务能够满足客户的期望并符合标准要求。
本文将介绍质量管理的重要性以及它对企业的益处。
质量管理的重要性质量管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
以下是几个重要的方面：1. 提高客户满意度通过质量管理，企业能够确保产品或服务的质量符合客户的期望和需求。
对于消费者来说，购买具有高质量的产品或服务将带来满意的体验。
满意的客户会推荐给他人并再次购买，从而促进业务增长。
2. 提高产品质量通过质量管理，企业可以改进和优化产品的质量和性能。
质量管理涉及整个生产过程，从原材料选择和采购到生产和交付，确保每个环节都符合高质量标准。
这种持续的改进过程有助于提高产品的可靠性、耐用性和功能性。
3. 降低成本和风险质量管理可以帮助企业降低不良品率和产品召回率，从而减少不必要的成本和风险。
通过提前识别和解决潜在的质量问题，企业可以避免不必要的损失，并改善财务绩效。
4. 增强品牌声誉质量管理是建立和维护企业品牌声誉的关键因素之一。
高质量的产品和服务将赢得客户的信任和忠诚，并树立企业的良好声誉。
一个声誉良好的企业将更容易吸引新客户并与现有客户建立长期的合作关系。
质量管理的益处除了上述的重要性之外，质量管理还带来许多其他益处：1. 改进流程效率质量管理要求企业通过流程改进和优化来提高效率。
通过减少浪费和消除不必要的环节，企业将能够更高效地交付产品和服务，提高生产能力和质量水平。
2. 提高员工积极性质量管理注重员工参与和培训，鼓励员工积极参与质量管理过程。
员工意识到他们的工作对产品和服务质量的重要性，他们会更有责任心和动力，努力提供优质的工作成果。
3. 促进持续改进质量管理是一个持续改进的过程，通过不断评估和提高产品和服务的质量，企业能够适应不断变化的市场需求和客户期望。
持续改进有助于企业保持竞争力并为客户提供更好的体验。
供应链质量管理提升产品竞争力
供应链质量管理提升产品竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业在追求产品质量和服务水平方面面临着越来越大的挑战。
供应链质量管理作为一种重要的管理手段，对于提升产品竞争力具有至关重要的作用。
本文将从供应链质量管理的定义、重要性、实施策略以及带来的益处等方面展开探讨，旨在帮助企业更好地理解和应用供应链质量管理，从而提升产品竞争力。
一、供应链质量管理的定义供应链质量管理是指企业通过对供应链上各个环节的质量进行全面管理和控制，以确保产品或服务在整个供应链中的质量稳定性和一致性。
它涉及到从原材料采购、生产加工、物流配送到售后服务等全过程的质量管理，旨在最大程度地满足客户需求，提高产品质量和服务水平。
二、供应链质量管理的重要性1. 提升产品质量：通过供应链质量管理，企业可以对供应商进行严格的质量管理和评估，确保原材料和零部件的质量符合标准要求，从而提升产品的整体质量水平。
2. 降低成本：供应链质量管理可以减少因质量问题而导致的废品率和返工率，降低生产成本，提高生产效率，从而提升企业的竞争力。
3. 提高交付准时率：通过对供应链的质量管理，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保生产计划的顺利进行，提高交付准时率，增强客户满意度。
4. 增强品牌信誉：供应链质量管理有助于建立和维护企业良好的品牌形象，提升消费者对产品的信任度和忠诚度，为企业赢得更多市场份额。
三、供应链质量管理的实施策略1. 选择优质供应商：建立供应商评估体系，对供应商的质量管理能力、交付能力、服务水平等进行评估，选择具有稳定质量和良好信誉的供应商合作。
2. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程规范、质量检测方法等，确保质量管理工作有章可循，有条不紊。
3. 加强供应链协同：加强与供应链各环节的沟通和协作，建立信息共享机制，及时传递质量信息和问题反馈，共同解决质量异常和风险。
4. 实施持续改进：不断优化供应链质量管理流程，引入先进的管理工具和技术，持续改进产品质量和服务水平，提升供应链整体绩效。
供应商质量管理在供应链中的重要性及优化策略
供应商质量管理在供应链中的重要性及优化策略摘要：本研究探讨了供应商质量管理的重要性，并提出了一系列优化策略。
供应商质量管理在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色。
通过降低质量风险、提高产品质量和降低成本，供应商质量管理不仅有助于企业实现长期竞争优势，还为客户提供了可靠的产品和服务。
而通过科学的供应商评估和选择、有效的质量监控和改进、供应链透明度和风险管理，企业可以进一步提高供应链的效率，降低风险，提高客户满意度。
关键词：供应商质量管理；供应链；优化策略1、引言随着全球化的推进和市场竞争的加剧，供应链管理已成为现代企业成功的决定性因素之一。
在这个复杂的供应链网络中，供应商质量管理扮演着至关重要的角色。
供应商质量管理涉及了选择、监控和改进供应商的质量标准，以确保最终产品和服务的质量达到或超越了客户的期望。
在这一背景下，本文旨在深入探讨供应商质量管理的重要性，并提出了一系列优化策略，以帮助供应链管理人员更好地应对质量管理的挑战。
2、供应商质量管理在供应链中的重要性供应链的有效运作对于企业的成功至关重要，而供应商质量管理作为供应链管理的一个关键组成部分，对于确保产品和服务的质量和可靠性起着至关重要的作用。
以下将深入探讨供应商质量管理在供应链中的重要性，阐明其在现代企业中的关键地位。
2.1 降低质量风险供应商质量管理的首要任务之一是降低质量风险。
在现代供应链管理中，各个环节都潜藏着潜在的质量问题，从原材料采购到产品制造，再到最终交付给客户。
缺乏供应商质量管理，企业可能会面临无法预测的质量问题，这些问题直接影响产品的可靠性和客户满意度。
然而，通过建立科学、系统的供应商质量管理体系，企业可以及早识别和解决潜在的质量问题，从而降低质量风险。
这包括了供应商的质量评估、监控和改进，确保供应商的产品和服务符合企业的质量标准。
有效的供应商质量管理还可以减少不合格产品流入市场的可能性，从而保护了企业的声誉，维护了客户的信任。
质量管理在供应链管理中的重要性
质量管理在供应链管理中的重要性在当今全球化贸易的背景下，供应链管理成为企业发展的核心竞争力。
而质量管理作为供应链管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨质量管理在供应链管理中的重要性，并展示其对企业业务和利润的积极影响。
一、质量管理优化供应链供应链管理旨在实现产品或服务从原材料采购、生产制造、销售配送到最终消费者的顺畅流动。
而质量管理则通过确保产品或服务的高品质，使供应链的每个环节都得到有效控制和管理。
首先，质量管理有助于提升产品或服务的质量水平。
通过从原材料的选择开始，制定严格的质量标准和流程控制，企业能够确保产品或服务符合顾客的期望和标准。
这不仅能提高产品的市场竞争力，还能够减少产品召回和维修的成本，提高企业形象和顾客满意度。
其次，质量管理能够消除供应链中的不确定性因素。
供应链中包含诸多环节和参与者，任何一个环节出现质量问题都可能引发连锁反应，影响整个供应链的正常运作。
通过建立完善的质量管理体系，企业能够及时发现和解决潜在问题，降低供应链中的风险和损失。
最后，质量管理可以提升供应链的运行效率和灵活性。
通过精细的质量控制和流程优化，企业能够减少生产过程中的浪费和成本，提高资源利用效率。
同时，及时发现并解决质量问题，能够缩短供应链的反应时间，提高对市场需求的快速响应能力。
二、质量管理促进供应链合作供应链管理追求的是供需双方的合作共赢。
而质量管理则是供应链合作的重要基石，对于实现供应链的协同管理和信息共享发挥着关键作用。
在供应链的合作中，质量管理可以建立互信和合作的基础。
通过确保产品或服务的质量稳定，企业能够赢得供应商和客户的信任，使供应链各方愿意积极参与协作。
而供应链的协同管理和信息共享又为质量管理提供了必要的支持和数据支撑，从而形成一个良性循环。
此外，质量管理还可以促进供应链中的持续改进和共同发展。
通过建立质量绩效评估和监控机制，企业能够对供应链中的各个环节和参与方进行定期评估，并提供反馈和改进建议。
供应链质量管理的重要性及方法
供应链质量管理的重要性及方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经不再局限于产品和价格的竞争，而更多地转向了服务质量和供应链管理的竞争。
供应链质量管理作为现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
本文将探讨供应链质量管理的重要性以及一些常用的方法。
一、供应链质量管理的重要性1. 提升产品质量供应链质量管理可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，确保从原材料采购到生产制造再到产品销售的每一个环节都能够严格把控，从而提升产品的质量稳定性和可靠性。
只有保证了产品质量，企业才能赢得消费者的信任和口碑，提升市场竞争力。
2. 降低成本通过供应链质量管理，企业可以及时发现和解决生产过程中的质量问题，避免因为质量问题而导致的废品和返工，从而降低生产成本。
同时，优化供应链管理，合理规划物流和库存，也可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高供应链效率供应链质量管理可以帮助企业建立起高效的供应链体系，优化供应商选择和管理，确保供应链各环节的协调配合，提高供应链的运作效率。
高效的供应链管理可以缩短产品的上市时间，提高企业对市场变化的响应速度，增强企业的市场竞争力。
4. 降低风险供应链质量管理可以帮助企业建立起风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险，降低因为质量问题而导致的产品召回和投诉风险，保护企业的品牌声誉和市场地位。
同时，通过建立供应链透明度和信息共享机制，也可以降低供应链中的信息不对称风险，提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
二、供应链质量管理的方法1. 建立质量管理体系企业应该建立起完善的质量管理体系，包括质量标准、流程规范、责任分工等，确保每一个环节都有明确的质量管理要求和控制措施。
同时，还应该建立质量绩效考核机制，激励员工积极参与质量管理，推动质量管理的持续改进。
2. 供应商管理企业应该建立起科学的供应商评估和管理机制，对供应商进行全面评估，选择具有稳定质量和可靠交付能力的供应商合作。
质量管理对供应商管理的影响与挑战
质量管理对供应商管理的影响与挑战供应商管理是现代企业运营中不可或缺的一环。
一个良好的供应商管理体系有助于确保企业的生产和运作顺利进行，同时也对产品质量和企业声誉产生着直接的影响。
质量管理在供应商管理中的重要性不可忽视，它为企业和供应商提供了一个共同的合作框架，以保障产品的质量和协同效应。
然而，质量管理所带来的影响和挑战也值得我们深思。
首先，质量管理对供应商管理产生了积极的影响。
质量管理系统不仅强调对产品质量的监控和改进，也要求供应商与企业建立良好的合作关系。
供应商在参与质量管理的同时，也能更好地了解和满足企业的需求，以提供高品质的产品和服务。
企业和供应商之间的信息交流和合作变得更加紧密，促进了彼此间的信任和沟通。
通过这种合作，供应商可以更好地理解企业的需求，减少生产出现问题的可能性，提高产品质量和效率。
其次，质量管理对供应商管理带来了挑战。
一个完善的供应商管理体系需要企业建立一套科学的评价和监督机制，以确保供应商的质量标准和业务水平能够与企业保持一致。
然而，在供应链中需要管理和监督的供应商数量庞大，这也增加了管理的难度。
如何确定适合自己企业的供应商，如何进行有效的供应商评估和筛选，以及如何与供应商建立良好的合作关系，都是挑战。
同时，不同供应商的质量标准和认证也是一个挑战。
企业往往需要与不同地域、不同行业的供应商进行合作，他们的质量标准和认证要求可能存在差异。
企业需要制定一套统一的供应商管理模式，同时满足不同供应商的要求。
此外，供应商管理还需要应对潜在的供应链风险，如供应商的信用度、交货时间、价格稳定性等因素，这也需要企业建立一个风险管理和监督体系。
质量管理对于供应商管理的影响和挑战不仅限于内部层面，也涉及到外部合作伙伴和市场的影响。
一个良好的供应商管理体系有助于提高企业的声誉和竞争力，增强与客户和合作伙伴的信任。
客户更愿意与质量有保障的企业合作，而供应商管理的有效性直接影响着企业的质量信誉。
另一方面，市场对质量要求日益提高，质量管理成为企业迈向国际市场的敲门砖。
加强供应商质量管理的措施和意义
加强供应商质量管理的措施和意义从客观的角度来分析，当代的企业竞争压力是比较大的，很多工作的安排和操作，都要进行不断的转变，单纯按照老旧的模式来完成，不仅无法得到预期效果，还会导致企业陷入到较大的困境当中，届时造成的损失和隐患，根本无法在短期内良好的弥补。
另一方面，供应商质量管理的进行，要坚持从长远的角度来出发，促使企业的经营和发展，能够拥有足够的支持与肯定，并且在共同进步的过程中，创建良好的合作关系。
1供应商质量管理的措施1.1供应商的选择供应商的选择应按照以下原则进行：具备国家法律规及行业要求的相应资质、生产经营状况好、信誉高、资金实力雄厚；具有持续稳定的质量保证能力及履约能力；所提供的产品质量可靠，能够满足顾客要求；产品性价比合理；能提供较好的售后服务。
按照以上原则初步选择供应商后，对供应商的生产能力、管理水平等甚至包括环境、职业健康安全等进行调查，就其是否可能成为公司的供应商做出基本评价。
1.2供应商准入阶段的质量控制供应商资质准入的前期调研、考察、潜在能力评估、现场评定是做好供应商质量管理的前提条件。
一个企业的好坏，通过对其质量体系运行状况、财务状况、技术水平、生产能力、采购物流能力、业绩水平、售后服务的评估或现场评定，可以较准确的了解企业的综合实力水平，为后期的采购产品质量、降低产品采购成本、提供了良好的前提和基础。
1.3进货产品质量控制第一种方式是产品在供应商生产现场进行检验。
主要是对制造过程的人员、装备、材料、工艺方法，现场环境及检验手段等管理情况进行监督，对供应商产品的生产过程加以控制。
此种方式的检验主要适合于下列情况：项目需求、采购产品的种类以及供应商供货业绩等，确定执行放行检验的供应商及其产品。
第二种是在供方提供的产品进入公司后，对产品实施检验。
该种方式是进货检验的最常用的方式。
无论是哪种检验方式，都要根据产品特点和质量特性的重要程度，供应商的保证能力而定。
1.4供应商的动态管理（1）在供应商管理的各个环节，制定行之有效的管理办法，供应商动态管理需要持续改进，供应商信息资质的有效性直接关系到供应商产品使用的可行性，供应商的动态管理直接影响到企业产品质量的好坏，通过实施供应商动态管理的流程化、精细化、正确化，确保供应商基本信息的正确性，可以真正达到管理的根本目的“在于利用”，充分体现供应商动态管理的重要性，有利于激发供应商之间的竞争意识。
做好生产企业的供应商质量管理工作
做好生产企业的供应商质量管理工作摘要：随着社会的繁荣，我国经济迅速发展，各个行业也有了新的变化。
而应运而来的是越来越激烈的竞争，不断增加的压力，想要在这种环境中赢得胜利，就必须做好每一个环节的工作。
对于生产企业来说，其供应商质量管理是工作中必不可少的一项，并且占据了十分重要的位置。
如果供应商质量管理工作出现了纰漏，那么很可能影响到整个生产企业的发展进程，造成无法弥补的情况出现，因此，生产企业供应商质量管理的重要性不言而喻。
本文就生产企业供应商质量管理工作进行阐述，针对不足提出可行性建议，希望生产企业的供应商质量管理工作能够得到质的提升，从而促进企业长期平稳的发展。
关键词：生产企业；供应商；质量管理我国人民的生活越来越好，对各方面的标准和要求也在提高，对产品的好坏也是非常关注。
而产品的好坏是与其整个生产过程息息相关的，产品的质量就是生产企业的台面，代表着整个生产企业，而产品质量与供应商质量联系是十分紧密的，所以做好基础的供应商管理工作，才可以将挑战变为机遇。
使产品变得越来越符合大众的需求，确保产品质量，才可以促进生产企业经济效益的提升。
我们要焦点关注供应商质量管理工作，就现在形势下，生产企业的供应商管理工作不可避免的会出现一些问题，需要我们去改进完善。
一、供应商质量管理工作的概念供应商质量管理，顾名思义，就是对供应商以及产品的质量管理的工作。
而在生产企业中，供应商需要为生产企业提供产品，我们要对提供产品的质量进行管理工作。
于此同时，还要考虑供应商是否符合标准，这都是我们供应商质量管理的工作范围之内。
这是为了保证最终生产企业的产品质量。
并且供应商质量管理工作贯穿于整个生产的全过程，每个环节都可能受到其他因素的影响，所以对整个生产过程进行实质性管理，才能确保产品质量。
而质量管理工作也是一种超前的控制管理，为下面生产做了良好的铺垫。
二、做好生产企业供应商质量管理的重要意义2.1关系着企业的长足发展对于每个企业来说，产品质量都是工作的重中之重，而人们在挑选商品时，也会选择质量比较高的。
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采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU 等。
二、按采购制度分类（掌握）（一）集中采购1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。
2、集中采购的优点：1)可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
2)由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。
3)采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
4)可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。
缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
（二）分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势一、采购与供应管理发展趋势（一）全球化采购（重点）1、实施全球化采购的主要原因：1)价格2)质量3)某些货物在国内无法得到4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性5)出于竞争的考虑6)全球采购环境的好转（二）电子采购（掌握）1、概念：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项目EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。
优势：1、提高了通信速度；2、加强了信息交流；3、降低了成本；4、加强了联系，提高了服务质量5、服务时间延长；6、增强了企业的竞争力（三）供应商伙伴关系（掌握）1、概念：企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）JIT采购：（掌握）1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（2008年11月）四. 企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”。
目的：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。
层次: (1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员：高层管理人员。
③对企业发展的影响：全局行，长远性。
④战略构成的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、协调资源。
类型:(1)成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客（2）差异化战略：寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以此来吸引顾客。
低成本差异化总体低成本战略广泛差异化战略广泛跨越最优成本战略购买群总体差异化战略聚焦低成本战略狭窄细分购买者市场采购与供应战略：是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系：有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素：采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量等。
ABC分析方法：A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%.B 类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%.C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。
基本原则：A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制供应细分分析法：按重要性和市场供应能力分类，ABC分类法有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法：基于采购策略与管理的分类法则：SWOT分析方法：优势Strengths 劣势 weaknesses 机会 opportunities 威胁 threats日常物品：◆一般物品☆一般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品☆小物品多，价值不高，市场容易获得☆种类繁多，占到全部采购种类的一半以上☆能从长远角度进行管理☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品:◆瓶颈物品☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供应市场复杂，供应可靠度不高，风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵，但是获取难度较大☆采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品:◆重要物品杠杆物品☆是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品☆供应市场比较充足☆但物品本身价值昂贵，库存占用资金大☆采购职能与供应商的关系方面具有较大的主动性关键物品:◆战略物品关键物品☆是指对企业来说非常重要，供应市场有比较复杂☆企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义☆采购量大，本身价值昂贵☆质量的优劣会对企业造成重大影响☆要求与供应商建立长期、战略伙伴关系☆价值高，占用库存资金大，要求进行详细市场调查分析和需求预测第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序一、采购基本程序的内容（掌握）1)需求确定与采购计划的制定2)供应源搜寻与分析3)定价（竞争性报价与谈判两种方法）4)拟定并发出定单5)定单跟踪与跟催6)验货和收货7)开票和支付货款8)记录维护（采购的最后一项工作）五．采购业务流程：是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法：1.电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
电子采购的模式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统2.信息技术的参与3. JIT采购：含义：是一种准时化采购模式，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想：把合适的数量和合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
⑵原理（特点）：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；②用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要；③用户需要什么质量，就送什么质量，品种符合客户需要，拒绝次品和废品；④用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。