集团信息系统规划建设方案
2023-集团信息化建设规划方案V1-1
集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。
因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。
一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。
因此需要进行全面的信息化建设规划。
二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。
三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则：1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。
2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。
3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。
4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公司的长期发展提供坚实的管理基础。
四、方案的主要内容1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系，制定可行的实施方案和管理模式。
2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析报告，为后续工作提供可靠的依据。
3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。
4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。
5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情请见硬件设施清单附件。
6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。
7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息的安全，提高网络效率。
8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。
五、方案的实施保障1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。
集团信息化建设方案
集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
作为一个大型集团公司，我们需要制定一套完善的信息化建设方案，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。
首先，集团信息化建设需要建立完善的基础设施。
这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。
我们需要确保网络的稳定性和安全性，以及数据的存储和管理能力。
同时，云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源，提高资源的利用率和降低成本。
其次，集团信息化建设需要建立统一的信息系统。
不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。
我们需要建立统一的ERP系统，以整合企业的各项业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理。
此外，还需要建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，以提高企业的运营效率和服务质量。
另外，集团信息化建设需要加强信息安全管理。
随着信息化的发展，信息安全问题变得越来越重要。
我们需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。
同时，我们需要加强员工的信息安全意识培训，确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。
最后，集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。
信息化建设不仅仅是技术的问题，更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。
我们需要加强信息化人才的培养和引进，建立一支高素质的信息化团队，以支持企业信息化建设和发展。
总之，集团信息化建设是一个系统工程，需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。
只有建立完善的信息化建设方案，才能够提升企业的竞争力，适应市场的需求，实现可持续发展。
希望通过我们的共同努力，集团的信息化建设能够取得更好的成效。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
1
2
3
5
4
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
集团公司信息化建设方案
3
智能互联， 敏捷安全
具体 目标
4
模板迭代， 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体，借助“互 联网+”的思维，依托规模优势创新 服务模式，构建XXX公司的商业新业 态。同时，通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合，快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价
2023-信息化系统规划建设方案-1
信息化系统规划建设方案信息化已成为现代社会不可或缺的一个方面，企业、政府或者机构的各种信息管理都需要通过信息化系统进行。
搭建和设计一套合适的信息化系统规划建设方案，可以帮助企业或者机构高效地管理信息、增强数据的安全性，提升企业或者机构的生产力和运营效率。
一、需求分析在构建信息化系统规划建设方案之前，需要进行需求分析，明确各个部门的实际需求。
通过需求分析，我们可以掌握企业或者机构的管理模式、数据信息来源、工作流程等。
对此要深刻理解，为制定合适的规划方案打好基础。
二、系统规划及功能设计在建设方案确定之后，需要对系统的功能进行设计和规划，以确保系统在管理信息和实现工作方面，能够达到预期的目标和要求。
在此过程中，需要考虑到企业或者机构的特殊需求，并且根据不同的行业以及企业性质，综合考虑各个方面的需求，进行系统设计。
三、技术方案规划技术方案是企业信息化系统规划中极为重要的一步，核心是确定采用何种系统架构、数据结构与数据组织方式，支持何种技术标准以及系统支持的操作系统等。
在制定技术方案的时候，需要运用先进的技术手段，实现信息的过滤、提取和更新。
应当注重安全性，建立信息安全保障机制，以确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、方案实施针对企业或者机构的实际情况，我们需要确定一个方案实施计划，包括工作时间、资源配置、人员安排、协调管理和风险控制等。
五、后期管理在信息化系统规划建设方案实施完成后，对其进行后期管理，提高管理人员的IT水平。
我们需要通过加强人员培训、设立信息化研发中心、维护信息系统以及完善信息资源共享平台等方式，保障信息系统的稳定、安全、高效运行。
综上，制定一套合适的信息化系统规划建设方案，是企业或机构管理信息最重要的手段之一。
本篇文章阐述了从需求分析到方案实施及后期管理等方面的步骤，希望对企业信息化建设有所帮助。
集团IT信息化建设规划书
领导统一认识，介定信息化建设范围及需求 通过了解业务部门对信息化的需求，与公司领导进一步沟通，
明确信息化的方向和范围，同时制定公司未来信息化的实施路 线图和各阶段的主要工作安排。
严格按照标准方法实施系统 明确公司信息化各阶段的任务后，严格按照项目实施方法论
安排做好每个项目的实施，保证每个项目的成功实施。
基础网络建设
建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、 下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企 业基础网络，为各类信息系统的信息传递提 供了物理基础。
内部网络
Internet
分销商、客户、 供应商等
防火墙
帧中继：业 务量大的子 公司、分厂
核心交换机
路由器
VPN
Internet
VPN ：至其他子公司、分支机构
理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块）
基础建设
OA-对内信息门户、网站-对外信息门户、病毒防护和安全管理系统 基础网络建设
研发链
供应链
客户链
企业价值链
红色部分表示已经实施
绿色部分表示准备实施
黄色部分表示根据公司 发展需求选择实施
IT团队建设
在项目实施过程中逐步建立IT队伍 号召学习
内部：通过岗位轮换和内部互相学习，形成了良好的工作氛围 和学习环境
Q&A
根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针 对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。
IT建设的长远使命和原则
IT建设的长远使命
从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程， 寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组 织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的 IT支撑管理平台
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20__年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。
根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。
智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。
跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。
油、水、气计量管理、统计继续完善。
贯穿全年。
第五：维护好现有系统。
按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。
某集团公司信息化建设方案
某集团公司信息化建设方案1. 引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，信息化已经成为了企业发展的重要手段和竞争优势。
某集团公司作为一个在行业内具有一定规模和实力的企业，为了提高管理效率、扩大市场份额和提升品牌形象，决定进行信息化建设。
本文将对某集团公司的信息化建设方案进行详细的规划和说明。
2. 目标与需求分析2.1 目标某集团公司的信息化建设目标如下：•提高内部协作效率，提升生产与管理效率；•提升企业的决策分析能力，提高市场竞争力；•提高客户的满意度，优化客户关系管理；•加强信息安全管理，保护企业的核心竞争力。
2.2 需求分析根据集团公司的目标，我们对信息化建设的需求进行了详细分析：•办公自动化：集成各类办公工具和协同平台，提高员工的协作效率和工作效能。
•企业资源规划（ERP）系统：集成企业各个部门的数据和流程，并提供强大的数据分析功能，为企业决策提供支持。
•客户关系管理（CRM）系统：建立集团公司与客户之间的联系，优化客户关系管理流程，提升客户满意度和忠诚度。
•供应链管理（SCM）系统：优化企业采购、生产和配送的流程，降低成本，提高运营效率。
•数据分析与业务智能系统：通过对企业各个环节的数据进行分析，提供准确的业务决策支持。
3. 信息化建设方案基于目标和需求的分析，我们提出以下信息化建设方案：3.1 办公自动化平台通过引入办公自动化平台，实现员工之间的信息共享和协同办公。
具体包括以下功能：•邮件和日程管理工具：提供邮件收发、日程管理和会议安排等功能，方便员工之间的沟通和协作。
•文档管理系统：实现文档的统一管理和共享，确保团队成员能够随时访问和编辑相关文件。
•即时通讯工具：提供实时的聊天和在线会议功能，方便团队成员之间的远程协作。
3.2 企业资源规划（ERP）系统引入ERP系统，将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台中，实现以下功能：•财务管理：包括财务报表、会计核算、成本控制等功能，提供全面的财务决策支持。
集团公司信息化建设方案
集团公司信息化建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上。
我泡了一杯清茶，打开电脑，准备开始今天的工作。
想到这次集团公司信息化建设的任务，我脑海中瞬间涌现出无数的想法和方案。
一、项目背景及目标1.背景随着科技的快速发展，信息技术已经渗透到各行各业。
作为一家集团公司，我们需要紧跟时代步伐，加快信息化建设，提高管理效率和企业竞争力。
2.目标（1）构建统一的信息化平台，实现各部门、各子公司的信息共享和协同办公。
（2）提高集团公司的管理效率，降低运营成本。
（3）提升客户体验，提高客户满意度。
二、信息化建设内容1.基础设施建设（1）网络设施：提升网络带宽，优化网络架构，确保网络稳定、安全。
（2）服务器设备：采购高性能服务器，搭建私有云平台，实现数据的高效存储和计算。
（3）存储设备：采购大容量存储设备，满足数据存储需求。
2.应用系统建设（1）办公系统：搭建办公自动化系统，实现文件传输、审批流程、日程管理等功能的线上办理。
（2）业务系统：根据各业务部门的需求，开发或采购相应的业务系统，提高业务处理效率。
（3）数据分析系统：搭建数据分析平台，实现数据的可视化展示，为决策提供依据。
3.安全保障（1）网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，确保网络信息安全。
（2）数据安全：实施数据备份、加密等措施，保障数据安全。
（3）运维管理：建立健全运维管理制度，提高运维效率，确保系统稳定运行。
三、实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立信息化建设项目组，明确各部门职责。
（2）开展需求调研，了解各部门的业务需求。
（3）制定项目实施方案，明确项目目标、内容和时间表。
2.项目实施阶段（1）按照实施方案，分阶段、分任务进行实施。
（2）加强项目管理，确保项目进度和质量。
（3）及时调整项目方案，解决实施过程中遇到的问题。
3.项目验收阶段（1）对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
四、项目风险及应对措施1.技术风险：项目实施过程中可能遇到技术难题。
某集团信息化的解决方案
某集团信息化的解决方案一、背景介绍某集团作为一家大型企业，由于业务不断发展壮大，其信息化建设已经成为当务之急。
为了提高管理效率、优化工作流程以及提升竞争力，某集团必须采取一系列的信息化解决方案。
本文将介绍某集团的信息化目标和实施计划，并详细介绍信息系统的建设方案和技术选型。
二、信息化目标某集团的信息化目标主要包括以下几个方面：1.实现全面的信息管理：集团内部各个部门之间的信息共享和沟通将更加便捷高效，可以大大提高工作效率。
2.优化业务流程：通过引入信息系统，可对业务流程进行精细化管理和优化，提高生产效率和质量。
3.提升数据分析能力：利用信息系统，有效收集和管理数据，为集团的决策提供有力的支持，提升决策的准确性和前瞻性。
4.加强安全防护：建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和网络攻击，确保集团及各部门的信息安全。
5.打造用户友好的应用平台：以用户体验为核心，提供简单易用、功能完善且具有扩展性的信息化应用平台，提高用户满意度。
三、实施计划为了实现以上目标，某集团制定了一套详细的信息化建设实施计划，主要包括以下几个步骤：1.需求调研与分析：通过与各个部门进行深入的沟通与交流，了解各部门的需求和痛点，分析业务流程，为后续的系统设计和开发奠定基础。
2.系统设计与规划：根据需求调研的结果，进行系统的整体设计和规划，包括系统架构、数据模型、界面设计等，确保系统可以满足集团的需求。
3.技术选型与开发：根据系统设计的要求，选择合适的技术平台和工具，进行系统的开发和集成。
在开发的过程中，应充分考虑系统的扩展性和可维护性。
4.测试与验收：在系统开发完成后，进行全面的测试，确保系统的功能完善和稳定。
同时，还需要与各部门进行系统的验收，确保系统可以满足用户的需求。
5.上线与运维：在系统测试和验收通过后，将系统正式上线运行。
同时，还需要进行系统的日常维护和更新，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、信息系统的建设方案基于以上实施计划，某集团的信息化建设方案主要包括以下几个模块：1. 企业资源计划（ERP）系统ERP系统是某集团信息化建设的核心模块，通过集成各个部门的业务流程，实现企业资源的全面管理和控制。
大型制造业集团IT信息化总体规划方案
大型制造业集团IT信息化总体规划方案一、背景介绍随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，大型制造业集团为了实现管理效率的提升和资源优化配置，越来越重视信息技术的应用。
因此，在大型制造业集团中，IT信息化总体规划方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标与原则1.目标本总体规划方案旨在推动大型制造业集团的IT信息化建设，从而提升企业的运营效率、优化资源配置，提高核心竞争力和市场份额。
2.原则（1）整体规划：根据企业整体战略和发展目标，统筹规划IT信息化发展方向，确保与企业战略一致。
（2）依托技术实力：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升信息化水平。
（3）系统集成：统一IT系统架构，实现各系统之间的高效集成和数据共享。
（4）安全可控：建立健全的信息安全管理体系，保障信息资产的安全性和可控性。
三、规划内容1.基础设施建设（1）网络建设：构建高速稳定的企业内部网络，实现分支机构之间的互联互通。
（2）数据中心建设：建立可靠的数据中心，支持大数据存储、分析和处理。
（3）安全设备建设：配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障核心数据的安全。
2.信息系统建设（1）ERP系统：实施企业资源计划系统，优化企业资源配置和流程管理。
（2）CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
（3）MES系统：推进制造执行系统的建设，提高生产效率和质量控制水平。
（4）SCM系统：建立供应链管理系统，优化供应链的协同和运作效率。
3.数据管理与应用（1）建立数据管理平台：搭建数据仓库和数据湖，实现数据集成与共享。
（2）大数据分析与挖掘：利用大数据技术，分析市场趋势、产品需求等，为决策提供依据。
（3）人工智能应用：探索人工智能在生产管理、质量检测等领域的应用，提升效率和精度。
四、实施步骤1.需求调研与分析：深入了解企业各部门的信息化需求，分析痛点和瓶颈。
2.制定规划方案：根据需求分析结果，制定详细的IT信息化总体规划方案。
关于金控集团信息化规划方案
六、基础设施建设规划
（二）存储及备份规划
– 整合各种数据、文档的存取，使管理使用更加方便 有效；
– 建立应用数据设备的区域网，实现设备的瞬间大容 量存储及各类数据的自动备份和恢复；
– 建立同中心机房相同功能和服务的同城灾备中心和 异地灾备中心，最大程度保障信息系统的安全运营 。
关于金控集团信息化规划方案
五、信息化建设体系框架
（一）根据集团战略及业务发展需要，集团总部统筹规 划整体信息化建设，负责整体信息化推进及协调，负 责集团信息化投入策略、信息安全策略、标准化及总 部职能的信息化建设， 对下属公司的信息化建设提出 指导意见。
（二）下属公司根据战略部署及集团信息化规划，负责
（六）建立一支专业的信息化人才队伍。
关于金控集团信息化规划方案
三、基本原则
（一）以信息安全为基本前提，统一管理、统一 规范、统一用户认证；
（二）以稳定运行为基础，循序渐近、分步实施； （三）以集团整体战略发展为核心，长远规划、
统筹安排，分层执行； （四）以服务客户、提高工作效率为主要目的，
理顺关系、规范流程。
一、集团现状分析
（三）优势
n 积累了丰富资源（客户、渠道、数据等）； n 具备了一定的信息化基础； n 建立了专业的金融产品及服务体系； n 建立了专业的人才队伍； n 一定的集团品牌优势。
关于金控集团信息化规划方案
一、集团现状分析
（四）劣势
n 部分金融产品或服务重复； n 各子公司间信息化建设水平参差不齐，系统重复建设，
人力资源的培养、考核及管理；通过对智力资 源的积累沉淀、整合、管理和利用，更加有效 的提高员工技术技能、优化业务，增加人文交 流，提高核心竞争力 。 集团总部及下属子公司负责本职能的功能建设 。
建设方案的信息系统规划与建设
建设方案的信息系统规划与建设一、引言信息系统在现代社会中扮演着重要的角色，它们为组织和企业提供了高效的管理和运营工具。
在建设一个信息系统之前，必须进行全面的规划和设计，以确保系统的可靠性和有效性。
本文将探讨建设方案的信息系统规划与建设的关键要素和步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一过程。
二、需求分析在规划和建设信息系统之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的目的是确定系统所需的功能和性能要求，以满足用户的需求。
需求分析可以通过与用户和利益相关者的交流来实现，以了解他们的期望和需求。
此外，还可以通过研究类似系统的案例和进行市场调研来收集相关信息。
三、系统设计系统设计是信息系统规划与建设的核心环节。
在这一阶段，需要确定系统的整体架构、数据库设计、界面设计等。
首先，需要选择适合的技术平台和开发工具，以支持系统的功能和性能要求。
其次，需要设计数据库结构和数据流程，以确保数据的完整性和一致性。
最后，需要设计用户界面，以提供友好的用户体验。
四、系统开发系统开发是将设计方案转化为实际系统的过程。
在这一阶段，需要进行编码、测试和调试等工作。
首先，需要根据设计方案编写程序代码，以实现系统的各项功能。
其次，需要进行测试，以验证系统的正确性和稳定性。
最后，需要进行调试，以解决可能出现的问题和错误。
五、系统部署系统部署是将开发完成的系统部署到实际环境中的过程。
在这一阶段，需要进行安装、配置和集成等工作。
首先，需要将系统安装到服务器或计算机上，并配置相关的硬件和软件环境。
其次，需要将系统与其他系统进行集成，以实现数据的共享和交互。
最后，需要进行性能测试和优化，以确保系统的稳定性和高效性。
六、系统运维系统运维是信息系统规划与建设的持续过程。
在系统部署之后，需要进行系统的监控、维护和更新等工作。
首先，需要建立监控机制，以及时发现和解决系统的问题和故障。
其次，需要进行系统的维护，包括备份数据、清理垃圾文件等。
最后，需要进行系统的更新和升级，以满足用户的新需求和技术的发展。
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XXX家具集团有限公司信息系统建设方案（硬件平台）版本：Version 2.0日期：2019/8/5核准：审核：制作：信息科技部目录一、前言 (1)1.1XXX家具集团急需建设ERP系统及电子邮件系统 (1)1.2集团信息系统硬件平台的建设目标与原则 (1)二、机房建设 (2)2.1电力保障系统 (2)2.2静电防护措施及强雷电防护措施 (3)2.3温度控制措施 (3)2.4机房空间使用规划 (4)三、网络建设 (5)3.1XXX总部网络改造 (5)●VLAN划分 (5)●核心交换机选择 (5)●汇聚层交换机选择 (5)●接入层交换机选择 (6)3.2集团各地分公司之间的数据通讯及语音通讯 (6)●数据通讯部份 (6)●语音通讯部份 (6)3.3网络安全防护 (7)四、服务器建设 (8)4.1服务器品牌选择 (8)4.2NC ERP系统服务器 (8)●ORACLE数据库服务器 (9)●NC ERP服务器 (9)●ERP系统热备服务器 (10)●数据存储 (10)●SAN交换机 (10)4.3Mail服务器 (11)●Mail服务器硬件选型 (11)●Mail服务器软件选型 (11)4.4防火墙服务器 (11)4.5文件服务器 (12)4.6AD服务器 (12)4.7服务器软件购买 (12)五、数据备份及灾难恢复系统建设 (14)5.1数据备份 (14)5.2灾难恢复 (14)5.3备份策略及备份系统规划 (15)六、结语 (17)七、附件列表●附件一XXX集团信息系统硬件平台建设计划●附件二XXX集团信息系统硬件平台建设时间表●附件三XXX公司新机房建设示意图●附件四XXX公司网络规划示意图●附件五XXX公司服务器架构图●附件六XXX家具备份恢复系统示意图●附件七服务器品牌(IBM&HP&DELL)对比表●附件八机房设备功率统计表●附件九服务器版权统计●附件十机房装修&网络改造报价表（广东XXX）●附件十机房装修&网络改造报价表（杭州XXX）●附件十机房装修&网络改造报价表（杭州XXX）●附件十一IBM服务器报价（杭州XXX）●附件十一IBM服务器报价（杭州XXX）●附件十一IBM服务器报价（杭州XXX）一、前言1.1XXX家具集团急需建设ERP系统及电子邮件系统随着XXX家具集团业务的发展，XXX家具集团急需引入信息化管理平台，建设ERP系统，实现数字化管理，使公司管理层能即时了解公司的各项关键运营数据，为公司决策提供有力的数据支持。
伴随着XXX家具集团业务规模的扩大，内部办公流程及部门间的日常沟通量也日渐增加，在建设ERP系统之后，很多日常办公流程将实现电子化，对电子化沟通的需求将大大增加。
为降低办公成本，提高沟通效率，XXX家具集团急需搭建内部/外部电子邮件系统，实现数字化沟通。
1.2集团信息系统硬件平台的建设目标与原则为配合集团IT信息系统的建设，推动ERP系统的顺利上线，XXX家具集团IT信息系统硬件平台的建设目标如下：●安全并随时可进行监控的机房环境●高速且稳定的网络通信品质●高效稳定、安全可靠的服务器系统●安全可靠的数据备份系统和完整可靠的灾难恢复机制XXX家具集团IT系统硬件平台方案规划原则如下：●立足于XXX家具集团现阶段的实际IT需求●为集团未来10年内的IT增长需求预留空间●保证性能与安全的前提条件下，选用性价比最优方案●尽量利用现有设备基础，为公司节省成本集团信息系统硬件平台的规划与建设分为机房建设、网络建设、服务器建设、备份系统建设四大部份。
二、机房建设公司现有的机房空间不够，必须重新选址，新机房的环境因素如温度、湿度、电力、灰尘等，直接关系到机房设备的稳定性，各项电力保障措施、强电/静电保护措施、环境温度控制措施必须到位，新机房的各项建设标准如下：2.1电力保障系统前期机房功率计算：服务器功率（8台共6KVA）+交换机功率(5台共1KVA)+其他设备功率(6台共3KVA)+空调功率(2台共5KVA)计算，新机房最大耗电功率约为15KVA，需持续供电设备的总功率约为10KVA，机房电力总线路要求20KVA，需要使用3路16平方毫米电缆进行供电。
工厂电网环境较差，大型机器设备的开机、关机都会在局部电网内部产生异常电压，这些异常电压会对机房各设备造成冲击，引发设备故障。
另广东地区电力供应紧张，一到夏季经常进行轮休用电，频繁电网切换会造成大量供电异常，这也是机房设备的重大安全隐患。
电压异常及突然断电会造成服务器数据丢失、硬件损坏等严重后果，建议使用2台在线式UPS组建机房双路冗余供电系统，为机房除空调外的所有设备进行集中冗余式供电。
目前市场重要服务器上都配有双电源系统，配合双UPS进行冗余式供电，当1台UPS出现故障或进行例行检修时，服务器同样可以使用单电源正常工作，其他单电源设备按功率平均分配连接到两台UPS上去。
山特C10KUPS主机自带有稳压及过压保护功能，能有效阻断工厂用电环境下的各种异常电压冲击。
另外C10K UPS最大输出功率为10KVA，配一个电池柜负载50%情况下，在市电中断后可为机房设备继续供电30分钟左右，可为机房管理人员执行正常关机程序提供充足的缓冲时间。
2.2静电防护措施及强雷电防护措施静电是机房各种电子设备的首要危害，高压静电轻则影响设备的稳定运，重则造成电子设备损坏、数据丢失。
建议在办公楼下做一个机房专用接地网，地线向上引入机房，机房内部架设防静电地板，顶部天花板吊顶所用铝条、防静电地板、机柜、UPS、网络设备、服务器都必须接地。
强雷电防护方面，在配电房端、机房总电源端安装雷电保护装备，每个机柜下配置防雷电源排插，机房从外部接入的所有电话线路加装雷电保护装置，用较低的成本达到相对较可靠的雷电防护效果。
2.3温度控制措施机房标准温度为15℃ --22℃，维持此温度能有效的保障各服务器及网络设备的长期稳定运行，理想的环境温度同时也会大大延长这些设备的使用寿命。
为保证制冷效果并节约空调耗电量，顶部天花板须采用隔热材料，防静电地板下增加一层隔热棉，窗户须加装带热量反射效果的隔热窗帘，机房门底需加装密封条，机房墙壁上的孔洞需使用隔热泡沫塞死，以达到最佳制冷效果。
在机房入口处挂一个温湿度计，由机房巡查人员每天两次对机房温湿度进行巡检，另机房内还安装一个智能温湿度报警器（1000元左右），该设备带有一个温度探头和一个湿度探头，在侦测到温湿度超过预设值时，会拔打预先设置的电话号码进行报警。
为保证机房温度的可靠性，建议使用2台柜式3P空调轮流进行制冷，两台空调平时只启用一台，另一台作为备用，其中任何一台出现故障时，立即开启另外一台进行制冷，由机房巡查人员每日将两台空调轮流开启，以延长空调使用寿命。
2.4机房空间使用规划在新机房内增加两个图腾42U机柜，一个用于放置网络设备，一个用于放置服务器（ERP/MAIL/OA/AD等）。
网络线路全部从地板底下走线，线路从机柜底部穿入机柜，另预留两块开口地板，用于今后增加机柜时扩充。
三、网络建设网络建设包括XXX总部网络改造、集团分公司之间数据语音通讯规划、网络安全防护规划，相关规划如下：3.1XXX总部网络改造XXX总部现有的信息节点为210余个，导入ERP系统后，电脑台数还会增加，为保障网络通信品质，建议将公司网络系统改造成核心1000M网络，在办公楼机房放置一台三层核心千兆交换机，厂区其他建筑内放置千兆汇聚层交换机，核心交换机与汇聚层交换机之间使用千兆干路光纤连接。
同时在公司内部划分VLAN，以防止网络广播风暴造成全网阻塞，阻断网络病毒传染。
●VLAN划分因机房服务器上的资料非常重要，可将机房重要服务器单独划分为一个VLAN，同时在主交换机上进行访问控制，以防止被内部网络病毒感染，服务器单独划分VLAN也能有效的阻止针对服务器数据的恶意破坏行为。
其他各厂房可按地理位置、部门类别组合成2—3个VLAN。
●核心交换机选择核心交换机负责整个网络的数据交换、VLAN识别、VLAN之间的访问控制，可使用一台华为LS-S5324TP-SI-AC实现，该三层交换机有24个千兆接口，功能上支持VLAN划分、静态路由、多层ACL和QoS，可对交换机上不同VLAN之间的访问进行安全控制，同时该交换机还支持堆叠式扩展，可为将来网络规模扩充预留空间。
机房内各重要服务器直接连接在核心交换机上。
●汇聚层交换机选择汇聚层交换机负责VLAN识别、VLAN内部数据交据、上层数据转发，使用LS-S2326TP-SI实现，该交换机有两个千兆光纤接口用于联接核心交换机或其他汇聚层交换机。
现XXX厂区使用的7台TP-LINK 交换机，更换后可转入做接入层交换机使用，多出部份做为备品入库，将来可用做其他分公司的网络建设。
●接入层交换机选择接入层交换机用于普通用户端接入网络，依据节点数量多少选择对应的普通交换机即可。
3.2集团各地分公司之间的数据通讯及语音通讯杭州XXX总部是集团的IT中心，ERP服务器、Mail服务器、VoIP语音服务器都设置在XXX总部机房，集团其他各分公司通过公网线路连入XXX总部机房使用各项IT资源。
可在杭州XXX总部架设一条光纤上网线路，用于总部与集团各地分公司间的邮件通讯、ERP远程接入、语音通讯等。
●数据通讯部份在总部架设光纤上网专线，集团其他各分公司通过普通上网线路连入XXX总部，实现集团内部邮件往来、远程ERP接入和文件交换，并视需要开通对外邮件和网站功能。
●语音通讯部份在XXX总部架设一台VoIP语音网关服务器，各分公司使用VoIP 语音设备通过普通上网线路连入XXX总部，各分公司无需架设上网专线，可以实现集团间通话费用为0，将为集团节省大量的电话费用。
建议选用H3C VG-21-08语音网关，该网关提供8个FXO接口，可以直接接到PBX的内线端口上使用，无需占用PBX的外线端口。
3.3网络安全防护为保证集团网络的安全性，建议在XXX总部架设一台Forefront TMG 2010防火墙服务器，使用防火墙+VPN服务器来保证外网通讯的安全。
在此防火墙上架设VPN Server，集团各地分公司使用VPN连接设备接入XXX 总部，以实现公网数据传输部份的加密。
该Forefront Server同时还负责实现内部上网行为及上网带宽管控，并阻断外网病毒和黑客的攻击。
四、服务器建设服务器建设包括NC ERP服务器、ORACLE数据库服务器、Mail服务器、防火墙服务器、文件服务器。
4.1服务器品牌选择目前市场上服务器主流品牌有IBM、HP、DELL三大品牌，其中DELL 公司产品主要面向低端市场，DELL的服务器产品只有X86系列，存储产品为代理EMC/Brocade产品，没有自己的完整的中高端服务器+存储整体解决方案，相对来说，DELL的服务器解决方案仅仅是实现服务器功能而已，其服务器的稳定性及可靠性较差，不建议选用。