战略落地实施方案

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9.30
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
第四步:系统1-2年重点战略工作的确定
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
系统1-2年重 企划部组织各系统主管领
点战略工作的 导与总经理就系统1-2年重 确定 点战略工作定板明确
企划部长
龙身与龙头不合——各系统 工作重点与战略目标不匹配 龙身被分成很多段——各系 统工作重点不明确,资源浪 费。
战略执行方案实施总表
以人为本 追求卓越
任务 第一阶段 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 第二阶段 步骤1 步骤2 职能战略辨析 明确辨析出各系统职能战略工 充分理解公司战略目标,对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解,辨析出各系统职能战略工 作 作。 各系统自主辨析职能战略工作 系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。 系统职能战略讨论 系统职能战略工作的确定 组织各系统就系统职能战略工作进行讨论,达成初步的统一 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。 企划专员 系统主管领导 企划部长/各系统主管领导 企划部长 描述 责任岗位
让各部门明确公司战略 各部门领 企划部长 落地的工作路径 导
7月25日
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第一阶段——战略分解至各部门
第一步:围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述 充分理解公司战略规划目
期望达成结果
责任人
明确辨析出各 标,对公司各系统、各个 系统长期的战 管理板块的工作职责充分 将战略目标转化为每个部门可执行 略工作 理解,辨析出各系统长期 的重点工作 的战略重点工作。 企划人员 企划部长 7.31
为行动计划的调整及继续实施提供 支撑
企划员
各系统领 每周、每 导 月
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第四阶段——行动计划跟踪及评估
第二步:公司运营情况评估
参与 人员 计划 进度 每月、
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
公司定期进行总结,比较 总结后一定要对存在问题进行解决, 总经理、 计划与实际的差距 公司运营情况 将解决措施分配到具体的责任人, 企划部长 各系统领 评估 确定跟进监督人及完成时间,确保 找出问题并解决,必要时 导 影响最小化 调整计划
以人为本 追求卓越
公司竞争战略执行方案策划书
目录 Contents
以人为本 追求卓越
1 2 3 4
战略执行方案的目的与目标 目前战略实施的现状 战略执行方案的实施步骤 战略执行的配套系统
制定战略执行方案的目的
以人为本 追求卓越
提高公司核心竞争力,实现公司竞争战略目标的落地。
诠释: 核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。 性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下,成本最低。
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第一阶段——战略分解至各部门
第二步:各系统自主辨析本系统战略重点工作
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
各系统自主辨 充分理解公司战略规划目 析本系统长期 标,各系统自主辨析出各 的战略工作
各系统对本系统长期战略重点工作 系统主管
有清晰的认识。 系统长期的战略重点工作。
各系统领导 领导、各部门
企划部、各部门 企划部
企划部
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
总纲:战略落地方案制定并宣贯
序号 1 任务 具体展开描述 讨论落地方案的目的及目标 领导沟通 明确战略落地的实施方案 与领导达成共同认识 2 各部门宣 各部门内部宣贯 贯 期望达成结果 积极讨论,与公司领导 统一思想,达成一致认 识。 责任人 企划部长 参与人员 进度策划 7.21
第一步:识别各部门当前的重点战略工作
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
识别出当前
根据公司长期战略重点工作, 企划人员 企划部长 9.15
1~2年内各系 识别出各系统各管理板块当 理清当前1~2年内公司急迫需要解 统重点的战略 前1~2年内急需开展和解决 决和完善的战略性工作 工作 的战略工作内容
各系统领 各系统人
导 员
10.25
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第四阶段——行动计划跟踪及评估
第一步:各部门运营情况评估
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述 按执行方案定期进行监督
期望达成结果
责任人
各部门战略工 检查,比较计划与实际的
作进展情况跟 差距 踪 找出问题并解决,必要时 调整计划
领导
7.31
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第一阶段——战略分解至各部门
第三步:系统职能战略讨论
参与 人员 系统主管 计划 进度 8月全月
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
系统职能战略 与各系统领导就各系统的
讨论
战略工作达成统一
企划部长
领导
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第一阶段——战略分解至各部门
战略落地是一个公司系统性的工作,除了上述可实施的行动计划,
还需要其他体系的支持。
战略落地
明 确 的 行 动 计 划 顺 畅 的 业 务 流 程 良 好 的 信 息 沟 通 全 面 的 数 据 分 析
人才聚集
企业文化
第四步:系统职能战略工作的确定
参与 人员 总经理、 企划部长 各系统领 9月10 导 计划 进度
任务
具体展开描述 企划部组织各系统主管领 导与总经理就系统职能战 略工作定板明确
期望达成结果
责任人
系统职能战略 工作的确定
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
各系统相 关岗位责 任人
9.159.26
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第三阶段——行动计划及实施
第二步:实施计划的确定、实施
参与 人员 计划 进度 9.27-
任务
具体展开描述 实施计划审批通过
期望达成结果
责任人 总经理
计划确定、实 施
部门内部行动计划宣贯 按照行动计划实施工作
确保部门每个岗位都明确自己的工 作并实施
步骤4 第三阶段 步骤1 步骤2 第四阶段 步骤1 步骤2 第五阶段 步骤1
与各系统讨论
组织各系统就当前1-2年的重点战略工作进行讨论,达成初步的统一
企划部长/各系统主管领导
企划部长
各系统当前1-2年重点战略工 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年的重点战略工作定板明确。 作确定 针对当前1~2年各系统重点战略工作制定执行方案 对1-2年的重点战略工作制定 针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划,包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等 落地实施方案 对1-2年重点战略工作落地实 实施计划通过领导审批后,在部门内部传达,确保每个岗位都明确自己的目标并按照行计划执行动 施方案的审核、批准、执行 行动计划跟踪及评估 各部门方案实施情况评估 公司运营情况评估 战略检验和调整 战略调整 根据实际运营情况及市场变化,实时调整战略 定期对各部门的实施计划及实际进展进行比较,评估取得的进展,后续还存在什么障碍 定期就公司整体的运营情况进行总结,回顾进展,查找问题
满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户;对客户问题的解决专业、高效。
制定战略执行方案的目标
以人为本 追求卓越
1、围绕公司竞争战略,明确各系统长期重要的战略工作; 2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作内容,并逐项策划形成执行方 案;
目前战略实施的现状
以人为本 追求卓越
有龙头——战略目标 有龙身——各系统工作重点
使各系统能真正知道当前1~2年内 公司急迫需要解决和完善的战略性 工作
系统主管
领导
9.15
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
第三步:各部门讨论
参与 人员 各系统领 导 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
与各系统就1- 与各系统领导就各系统当 使各系统统一认识当前工作重心, Biblioteka Baidu年重点战略 前1-2年的重点战略工作达 提高对公司当前1-2年短期目标的 工作进行讨论 成统一 认识和理解 企划部长
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
第二步:各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
各系统自出辨 结合本系统长期战略重点工
析当前1~2年 作,各系统辨析本系统当前
内本系统重点 1~2年内急需开展和解决的 的战略工作 战略工作内容
当前1~2年各系统重点战略工作的确定 明确辨析出各系统当前1-2年 对公司当前1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解,辨析出各系统当前的战略重点工作。 重点战略工作 各系统自主辨析当前1-2年的 系统主管领导就本系统当前1-2年的重点战略工作进行辨析。 重点战略工作 企划专员 系统主管领导
步骤3
季度、
半年、 年度
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第五阶段——战略检验及调整
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员 总经理、
计划 进度
战略检验及调 根据实际运营情况及市场 整 变化,实时调整战略
实时调整战略,更加符合发展要求 企划部长 各系统领 导
战略落地需要的配套系统
以人为本 追求卓越
总经理、
各系统领 导 9.12
战略落地方案的实施计划
以人为本 追求卓越
第三阶段——行动计划及实施
第一步:对当前1-2年的重点战略工作制定行动计划
参与 人员 计划 进度
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
对1-2年重点 战略工作制定 落地实施方案
针对明确的1-2年重点战略 工作制定落地实施计划, 行动计划切合实际,明确到各责任 各系统领 包括实施内容、完成时间、岗位,可执行性强、便于跟踪 责任岗位及参与岗位等 导
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