某医院中长期人才发展规划
医院中长期发展规划
医院中长期发展规划未来几年，是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期，也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期，更是市第二人民医院加快基础建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。
医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。
实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。
一、指导思想以**，深入贯彻**，加快医院现代化建设进程，全面提升医院综合实力。
坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把医院建成总体实力区域一流，集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。
二、主要目标未来几年医院发展总体目标是：以市二院新院区建设为契机，将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院，建设成为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。
具体目标是：（一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。
力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。
（二）、按照新院区总体规划方案，在急救中心东边20亩地上，利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。
新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设，总建筑面积约2万平方米，其中医疗用房占85%，后勤等其他综合用房占15%。
（三）、医疗技术水平与科研教学等工作取得重大突破，力争一批新技术、新项目达到市内一流水平，力争有的新技术、新项目达到省内领先。
（四）、职工整体素质逐步提高，人才梯队结构更加合理；信息化系统更加完善，“数字化医院”建设初显规模；医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、低耗的内部运行机制；医德医风明显好转，社会满意度逐步提高；丰富医院文化内涵，职工待遇持续改善；以医院本部为核心，重点发展新院区，努力扩大区域辐射，不断拓展医疗市场，以集团化发展模式，把医院品牌做大、做实、做精、做强。
医院中长期发展规划2
医院中长期发展规划2医院中长期发展规划2尊敬的各位领导及同事们：我代表医院管理团队向大家汇报医院中长期发展规划。
在全国医疗事业推进的重要时期，我们医院确立了发展规划，旨在为患者提供更便捷、更高质量的医疗服务。
一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医院的服务需求也在不断增加，而我们医院正处于快速发展的时期。
为了更好地适应市场需求，提高医院的核心竞争力，我们制定了中长期发展规划。
二、发展目标我们的发展目标是打造一所综合性的医院，以满足患者多样化的医疗需求。
具体目标包括：1.提供全面的医疗服务，包括基础医疗、急救医疗、康复医疗和预防保健等各类医疗服务，满足各个层次患者的需求。
2.构建高水平的医疗团队，吸引优秀的医生和护士加入，提升医院的医疗技术水平。
3.引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗效果和服务质量。
4.建立良好的医患关系，提高医院的口碑和影响力。
5.加强管理能力和服务水平，提高医院的运营效率。
三、发展战略为了实现上述目标，我们制定了一系列发展战略：1.人才战略：加大对医疗人才的投入，通过提高薪资福利、完善培训机制等方式，吸引和留住高素质的医生和护士。
同时，与相关高校合作，培养本地的医学人才。
2.技术战略：加大对医疗设备和技术的投入，引进先进的医疗设备，提高诊疗效果和服务质量。
加强与国内外科研机构的合作，开展临床研究，推动医院的科研水平提升。
3.品牌战略：建设医院的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度。
通过提供高质量的医疗服务，积极与患者进行沟通和交流，树立良好的口碑。
4.管理战略：加强医院的管理能力，提高医院的运营效率。
建立现代化的管理制度，优化流程，提高服务水平。
五、实施计划我们的中长期发展规划包括以下实施计划：1.强化内部管理和服务意识，提高医护人员的服务水平和责任心。
2.加大对医生和护士的培训力度，提高技能水平和专业素养。
3.建设医疗信息化系统，提高医院运营效率和服务质量。
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划
作为一个县中医院，其中长期发展规划对于未来的健康发展至关重要。
以
下是本人针对县中医院中长期发展规划的一些看法及建议。
一、目标定位
县中医院应该是一个特色鲜明、技术先进、设备齐全、服务优质的中医院。
其服务范围应该涵盖基本医疗、专科门诊、预防保健、康复体育和中西医结合
等方面，以提供全面的中医医疗服务。
二、人才队伍建设
一支优秀的医护人才队伍对县中医院的发展至关重要。
针对当前的医护人
才缺乏和流失等问题，我们可以采取以下措施：
1. 加大对医护人才的培训力度，提升他们的专业素质。
2. 提高医护人员的待遇和福利，吸引更多的人才加入到医疗队伍中来。
3. 建立科学、公正、规范的职称评定制度，激励医护人员积极投入工作，为患者提供更加优质的服务。
三、科技设备建设
县中医院的科技设备建设应该是全面、综合、先进和实用的。
具体可以从
以下几个方面入手：
1. 加强医用设备的更新和维护，提高医疗服务的准确性和科学性。
2. 建立信息化平台，实现患者信息管理、医疗质量控制、医院管理监督等功能，提高医院管理效率。
3. 建设智能化医疗设备，如智能化监护仪、智能化诊断设备等，提高医疗工作效率和质量。
四、特色服务建设
县中医院需要针对本地区的特点，发挥中医药的独特优势，提出符合当地实情的特色服务项目。
比如，可以建立中医理疗中心、民间偏方推广、传统中药煎制、针灸推拿和中草药认证等服务项目，注重中医药文化的宣传和传承。
以上是我对县中医院中长期发展规划的看法和建议。
希望可以对县中医院的未来发展有所帮助。
2024年中医医院护理中长期发展规划
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
中医医院中长期人才发展规划纲要
** 中医院中长期人才开展规划纲要〔2021-2021年〕根据我县卫生人才工作面临的人才总量缺乏、整体素质不高、构造不尽合理等问题，我院开展了"如何吸引高层次中医药专业技术人才，推动**中医事业大开展"这一主题调研活动，目的是围绕抓住培养、吸引、用好与留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储藏未来人才等人才资源的开发利用与建立工作相关问题作一些初步的探讨，为今后我院卫生工作的可持续开展提供科学决策的依据。
为加快我院卫生科技人才的引进与培养，建立一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量与效劳水平，现对我院卫生科技队伍建立提出如下规划。
一、医院中医人才资源现状：〔一〕人才资源的数量与构造。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有35人，研究生学历两人，全院中医专业技术人才共68人，人才的匮乏，已经制约了中医事业的开展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终会在剧烈的医疗市场合做中被淘汰。
因而，加强中医人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后开展的需要。
〔二〕中医人才队伍建立的主要问题1、中、高层次中医人才缺乏。
2、中医人才断层现象较突出。
副高职称及中级职称局限于接近退休人员中，40岁以下人员职称较低。
3、人才开发、培养能力差。
即派出进修归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
4、人才资源专业构造不合理。
制约医院重点科室的开展。
5、卫技人才配置使用有待完善一是有的卫技人员专业知识与其所从事的专业不吻合、不相一致，因此导致一方面卫技人员所学专业知识未能得到充分发挥，另方面对卫技人员所从事的新技术、新工程需要重新进修与培训，从全院而言造成重复培训与人力资源的浪费。
二是卫技人才资源未能很好整合与利用，卫技人员专业未能科学配置与利用。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
关于医院人力资源的未来发展规划(2篇)
关于医院人力资源的未来发展规划(2篇)医院人力资源未来发展规划（一）随着医疗行业的快速发展和医疗技术的不断进步，医院人力资源的管理和发展成为提升医院整体竞争力的关键因素。
本文将从医院人力资源的现状分析入手，探讨未来发展的战略目标、具体措施和实施路径，旨在为医院构建一支高效、专业、可持续的人才队伍提供参考。
一、现状分析1. 人才结构不合理医院现有人才结构中，高学历、高职称人才比例较低，基层医护人员数量不足，导致医疗服务质量和效率难以提升。
2. 人才流失严重由于工作压力大、薪酬待遇不理想等原因，医院面临人才流失的困境，尤其是年轻医生和护理人员的流失率较高。
3. 培训体系不完善现有的培训体系缺乏系统性和针对性，难以满足医护人员职业发展的需求，影响了人才队伍的整体素质。
4. 激励机制不健全现有的激励机制较为单一，主要依赖薪酬激励，缺乏多元化的激励手段，难以充分调动员工的积极性和创造性。
二、战略目标1. 优化人才结构通过引进和培养高学历、高职称人才，提升医院人才队伍的整体素质，形成合理的人才梯队。
2. 降低人才流失率通过改善工作环境、提高薪酬待遇、完善职业发展路径等措施，降低人才流失率，稳定人才队伍。
3. 建立完善的培训体系构建系统化、多层次、个性化的培训体系，满足医护人员职业发展的需求，提升其专业能力和综合素质。
4. 健全激励机制建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、精神激励等，充分调动员工的积极性和创造性。
三、具体措施1. 人才引进与培养引进高学历、高职称人才设立专项引进资金，提供具有竞争力的薪酬待遇和科研启动经费，吸引高学历、高职称人才加入。
与知名高校和科研机构建立合作关系，通过联合培养、博士后流动站等方式引进优秀人才。
加强内部人才培养制定系统的培养计划，包括在职学历提升、专业技能培训、管理能力培训等，提升现有人才的专业素质和管理能力。
建立导师制度，通过“传帮带”的方式，促进年轻医护人员的快速成长。
2023医院五年中长期发展规划(模板)
2023医院五年中长期发展规划（模板）目录一、指导思想 (2)二、总体目标 (2)（一）加快创建国家三级甲等医院。
(3)（二）加强医院内涵建设。
(4)（三）充分利用新区医院有利条件，大力发展医疗业务。
(4)（四）注重加强学科建设。
(4)（五）高度重视人才培养。
(5)（六）强化科技兴院意识，鼓励医务人员积极开展科研工作。
(5)（七）加强医院文化建设，促进精神文明建设。
(6)（八）推进医院信息化建设。
(6)（九）完善医院绩效考核。
(7)（十）大力改善诊疗环境条件。
(8)三、总体目标职责、分工及实施步骤 (8)（一）力争通过国家三级甲等医院等级评审。
(8)（二）狠抓医疗业务，拓宽服务范围。
(9)（三）在全面提升医疗业务技术水平的基础上，加强重点学科建设。
(11)（四）加速人才培养，提升专业队伍素质。
(11)四、保障措施 (16)（一）强化组织领导。
(16)（二）落实规划任务。
(16)（三）完善评估机制。
(16)“十四五”时期是医院重要的战略机遇期，我们既面临难得的历史机遇，也要面对诸多的风险挑战，我们要切实增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，全面提升医院中医药服务能力及服务质量，加快医院各项工作赶超跨越，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更加安全的发展。
现结合医院实际，制定了医院“十四五”规划，具体内容如下：一、指导思想牢固树立新发展理念，落实高质量发展要求，抓重点、补短板、强弱项，坚持“以中医为主、中西医结合”的办院理念，以改革、创新、发展为主题，突出中医特色，创新工作方法，推进医院中医药事业高Z质量发展。
二、总体目标2020年，医院正式步入三级甲等医院建设与部署阶段，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，持续推进现代化医院建设，不断促进医院标准化、科学化、信息化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，医院深入调研、群策群力，花5年时间去完成医院医院一个重点目标、两项人才计划、三项重点工作和四项能力建设的长期发展目标，把医院建设成为一所设施一流、设备一流、服务一流、技术一流的三级甲等医院，造福一方百姓。
中医医院中长期发展规划[精]
![中医医院中长期发展规划[精]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bd32373326c1eb91a37f111f18583d049640f83.png)
中医医院中长期发展规划[精]为进一步明确中长期发展目标,坚定发挥中医药特色优势的中医院发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,发挥中医药特色为优势的医院发展方向,为人民健康服务,结合我院实际,特制定五年发展规划。
1五年建设与发展规划1.1指导思想以重要思想为指导,以科学发展观为统领,以二级甲等中医医院为标准,坚持“诚信为本,仁德为先,人性关怀,科技兴院”的办院宗旨,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系,为我市人民提供优质的医疗服务,同时加强精神文明建设,为建设先进、美丽、和谐的城市作出贡献。
1.2工作目标1.2.1全院职工齐心协力,完成二级甲等医院复审工作。
1.2.2尽快完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。
1.2.3再创建1~2个省级重点专科,两个市级专科。
1.2.4申请并完成1~2个市级中医药科研工程,1~2个中药制剂专利工程。
1.2.5中药饮片、中成药和中药制剂处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2014年基本达到60%以上。
通过全院职工的共同努力,到2017年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗服务满意”,集预防、医疗、康复、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院领先水平。
2任务及措施2.1医疗护理方面2.1.1合理调整和配置医疗资源,发挥中医药特征上风,引进国内外新技术,锐意创新,打造省内一流重点专科。
2.1.2各临床科室至少确定实施3个中医优势病种的诊疗方案,并不断优化完善,形成特色优势。
2.1.3认真执行《中医医院中医护理工作指南(试行》,继续落实中医药知识及技能培训、考核计划,积极开展中医护理技术,为患者提供中医药特色的康复和健康指导,制定并实施中医护理工作质量标准并进行评价,体现中医护理特色和优势,提高临床护理水平。
2024卫生院中长期发展规划
2024卫生院中长期发展规划【完整版】一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以居民健康为中心，发挥基层医疗卫生机构的公益性，加强内涵建设，提高服务质量，努力为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
二、规划背景2024年至2029年是我镇经济社会发展的重要时期，也是卫生院提升服务能力、实现可持续发展的关键阶段。
随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对基层医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医药卫生体制改革的深入推进，对卫生院的发展提出了更高的要求。
我们必须认清形势，抓住机遇，科学规划，努力实现卫生院的跨越式发展。
三、重点工作（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善就医条件积极争取国家、省、市、县有关基层医疗卫生的扶持政策，加大基础设施建设投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境。
目前，我院存在业务用房不足、设施设备陈旧等问题，严重影响了医疗服务的开展。
为改善这一状况，我们将争取上级政府和相关部门的支持，积极推进卫生院的改扩建工作。
预计新的卫生院规划用地[具体面积]亩，建设一所现代化的卫生院，预计投入[具体金额]万元。
力争在2024年内完成项目的选址和规划设计工作，并在[具体年份]完成建设任务。
同时，加强医疗设备的配置和更新，提高医疗技术水平，为居民提供更好的医疗服务。
（二）重点/特色科室的建设及发展根据辖区居民的健康需求和疾病谱特点，结合我院的实际情况，确定重点和特色科室的发展方向。
目前，我院在[具体科室名称]等方面具有一定的基础和优势。
未来，我们将进一步加强这些科室的建设，提高诊疗水平和服务质量。
加大对重点科室的人才培养和技术引进力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，邀请专家来院指导和开展业务培训。
同时，积极开展特色诊疗项目，打造卫生院的特色品牌。
例如，在中医康复、妇幼保健、慢性病管理等方面，发挥自身优势，为居民提供个性化的医疗服务。
通过重点和特色科室的建设，带动其他科室的发展，全面提升卫生院的综合服务能力。
医院人才发展规划
医院人才发展规划一、引言医院人才发展规划是指为了满足医院发展需求，制定的关于人才招聘、培养、激励和管理的长期规划。
本文将详细介绍医院人才发展规划的各个方面，并提出相应的建议和措施。
二、人才需求分析1. 医院发展规划根据医院的发展规划，确定未来一段时间内医院的规模扩张、科室建设、技术创新等方面的需求，以此为基础进行人才需求分析。
2. 人员结构分析对医院现有人员的结构进行分析，包括不同职称、专业和技能的人员比例，以及不同年龄段和工作经验的人员比例，以此为基础确定未来的人才需求。
3. 岗位需求分析根据医院各个岗位的工作内容和要求，分析不同岗位的人员需求情况，包括医生、护士、技术人员、管理人员等。
三、人才招聘1. 招聘渠道通过多种渠道进行人才招聘，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，以扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
2. 招聘流程建立科学、高效的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘过程公平、公正、透明。
3. 人才选拔通过面试、考核等方式，选拔符合医院要求的人才，综合考虑其专业能力、团队合作能力、沟通能力等因素。
四、人才培养1. 岗前培训对新员工进行岗位培训，包括专业知识培训、操作技能培训等，以提高其工作能力和适应能力。
2. 继续教育建立完善的继续教育制度，鼓励医院员工参加各类学术会议、培训班等，不断提升专业水平和学术造诣。
3. 职业发展为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升通道、岗位轮岗、跨专业发展等，激励员工不断学习和进步。
五、人才激励1. 薪酬制度建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现、岗位职责和市场行情等因素确定薪资水平，激励员工发挥更大的工作积极性和创造力。
2. 奖励机制设立多种奖励机制，包括绩效奖励、岗位晋升奖励、优秀团队奖励等，以鼓励员工的优秀表现和贡献。
3. 职业发展规划与员工进行职业发展规划，为其制定个人发展目标和计划，并提供相应的培训和支持，以激励员工在医院中长期发展。
火车站社区卫生服务中心中长期人才发展规划
甘州区火车站社区卫生服务中心中、长期人才培养发展规划一、培养目标：为了更好地适应新形势和任务的要求，建设一批高素质的卫生专业技术队伍，充分调动医护人员的积极性和创造性，经过一段时期的努力，逐步解决人才断层、结构不合理，专业优势难以发挥等问题，不断提高我中心医务人员的技术水平，培养和造就一批适应新世纪医学科技发展需要的高素质的卫生专业技术队伍。
为我中心可持续发展提供智力支持和人才保证，特制定本规划。
二、主要措施：1、加强各层次专业人才的培养，对不同职称的医务人员确定不同的培养重点。
对初级职称的医务人员重点抓好“三基”、“三严”训练、计算机培训。
医教部每季度组织集中考核和不定期抽查，成绩记入个人档案；对新分配的人员实行严格的岗前培训，有针对性的进行岗前轮转及学科培训，对住院医师职称的医务人员重点进行专业培训，突出专业、技术特色，对中级职称的医务人员，重点面向高科技领域，开展新技术、新项目。
同时注重发挥他们传、帮、带作用，进一步补充科室专业梯队建设，逐步实现副主任医师、主治医师、住院医师、医士之比为1：3：5：7。
2、重视学术带头人的选拔和管理。
重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，带动整体的技术进步。
对学术带头人要严格遴选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。
按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，不搞论资排辈和迁就照顾。
同时把竞争机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。
对管理期内取得显著成绩的予以表彰奖励。
对无所建树或没有发展前景的，不再列入管理。
鼓励组织他们主持和参与新技术、新项目的攻关，发挥他们在领导科学决策方面的智囊和咨询作用。
增加外出参加学术活动的机会，科研优先立项，并提供经费。
3、深入开展继续医学教育。
要建章立制，形成制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针，积极支持医护、专业人员参加各种在职培训和攻读学历的学习，有计划分期分批选派人员外出参观学习，定期邀请有年资、经验丰富的高校教授来中心指导，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院医务人员的整体水平。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划1. 背景作为本市的综合性医疗机构，市人民医院成立于上世纪60年代，经历了数十年的风雨历程。
目前，该医院在医疗、教学、科研等领域取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地适应未来社会的发展趋势，提高医疗服务水平，市人民医院需要进行一项中长期发展规划。
2. 规划目标市人民医院中长期发展规划的目标是：在未来的十年内，将医院打造成为一家国内一流、国际知名的综合性医疗机构，提供高品质的医疗服务、团队培养和科学研究。
3. 发展战略市人民医院将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，按照市场需求、人才培养、科研创新等方面的需求进行发展。
具体而言，市人民医院将：3.1 加强医疗服务市人民医院将建立完善的医疗质量管理和评估制度，提高医院治疗效果和医疗安全等方面的质量，加大科技创新和医疗技术的引进和推广，增强临床诊疗水平和医疗服务质量。
3.2 推进人才培养市人民医院将全面提高医院内部人才的档次和素质，建立良好的职业发展体系，搭建健康的竞争机制和流程，培养高素质医疗人才，推进医院队伍的教育培训和专业技能提升。
3.3 拓展科学研究市人民医院将继续积极投入资金和资源，拓展科研活动，提升学科领域的学术水平，凝聚学科领域的共同进步，引领产业和学术界的发展。
4. 实施方案4.1 建立管理体系为了更好地展开中长期发展工作，市人民医院将建立一套科学的管理体系，明确各部门和团队的职责范围，形成合理、高效、层次合理的医疗服务管理流程。
4.2 优化医院结构市人民医院将逐步优化医院的组织机构和规划，合理配置医院资源，充分利用现有资源，强制推进学科领域的发展和教育培训。
4.3 拓展合作渠道市人民医院将加强医疗服务的国际化建设，进一步拓展国内外的合作渠道，积极推进国际化、专业化的合作交流，提高医院的文化品牌和影响力。
5. 风险控制市人民医院在实施中长期发展规划时，需要注意风险控制的各方面问题。
在实现医院发展目标的同时，还要注意医院内部的管理风险和技术风险，防范各种违规操作和意外事故，保障医疗服务的安全和稳定性。
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某省三级医院中长期人才发展规划
为加快推进医院人才队伍建设，夯实业务发展智力支撑基础，根据《国家中长期人才发展纲要（2010-2020年）》和《中国残疾人事业人才发展纲要（2010-2020年）》，结合我院人才队伍建设实际，特制定本规划纲要。
一、医院现有人才队伍数量与结构
医院作为三级甲等康复专科医院，截至201ⅹ年12月，现有职工ⅹ46人（在编职工ⅹ39人，聘用职工ⅹ07人）。
其中，医生ⅹ06人（在编职工ⅹ5人，聘用职工ⅹ1人），占24%；护士ⅹ11人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ9人），占25%；康复治疗师ⅹ5人（在编职工ⅹ5人，聘用职工ⅹ8人），占12%；药师及影像师1ⅹ人（在编职工ⅹ人，聘用职工ⅹ人），占2%；特教教师ⅹ3人（在编职工ⅹ6人，聘用职工ⅹ7人），占7%；其他专业技术人员ⅹ9人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ人），占9%；管理人员ⅹ5人（在编职工ⅹ6人，聘用职工ⅹ人），占6%；工勤人员ⅹ7人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ7人），占15%。
专业技术人员职务构成：正高ⅹ人（在职ⅹ人，聘用ⅹ人），副高ⅹ4人（在职ⅹ3人，聘用ⅹ人），中级ⅹ6人（在职ⅹ5人，聘用ⅹ人），初级ⅹ29人（在职ⅹ4人，聘用ⅹ5人）。
正高、副高、中级、初级岗位比例为1:3:9:18。
学历结构：硕士ⅹ2人，占3%；本科ⅹ34人，占30%；大专ⅹ03人，占23%。
中专及以下ⅹ97人，占44%。
人员年龄结构：35岁以下ⅹ70人，占60%，35岁及以上ⅹ76人，占40%。
二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题
（一）人员编制不足
长期以来，限于人员编制不足，导致专业技术高级职数偏少，使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日益加大，各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家，制约了医院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备，无法形成科学合理的康复医疗技术人才梯队。
同时，随着业务量的不断增加，医院不得不聘用大量临时工作人员，聘用人员的人力成本开支全部由医院自筹经费解决。
目前，聘用人员已达ⅹ60余人，占全院职工总数的45%，显然，聘用人员比例过多，给医院带来了沉重的经济负担，使医院的运营面临较大的压力，在很大程度上制约了医院的快速发展。
（二）人才素质和能力不能适应发展的需要
高层次康复医疗人才匮乏，专业技术人才队伍中，高、中级人员比例偏低，缺乏有影响力和号召力的学科带头人，没有真正实现高、中、低专业技术人才的有机耦合，难以形成促进业务快速发展的强有力的人才智力引擎，严重制约了医院科研能力和教学能力的进一步提高，这一状况与医院今
后发展的要求是不想适应的。
（三）人才年龄结构不合理，断层现象突出
35岁以下年轻专业技术人员占医院职工总人数的60%（ⅹ70人），不符合人才年龄结构“金字塔”的科学比例，存在比较严重的年龄结构断层现象，因此，医院人才队伍建设培养任务还有一段很长的路要走。
三、医院中长期人才队伍建设的主要举措
（一）扩大人才队伍，满足医院发展需要
未来10年，我院计划发展成为西北乃至全国首屈一指的三级甲等康复专科医院，住院床位ⅹ00张，门诊ⅹ00张，建设规模ⅹ万多平方米。
根据国家卫生部和省上有关文件精神，医院病床与工作人员之比应为1:1.5，据此，医院应有ⅹ200名事业编制，但目前仅有ⅹ39名事业编制，与实际需要相差较大，严重制约和束缚医院的进一步发展。
鉴此，医院将逐步扩大人才总量，计划先期配备人员ⅹ60名，其中，康复医疗专业技术人员ⅹ50名，财务、信息工程、设备维护等技术人员ⅹ0名，管理人员ⅹ0名，工勤人员ⅹ0名。
（二）调整和优化人才结构
随着医院营运规模的日益扩大和各项业务工作的深入开展，我们应着力形成合理科学的人才层次结构、年龄结构和知识结构。
10年内形成卫生技术人员占总编的70-72%，行政管理、其他技术人员和工勤人员占总编的28-30%的总体
人才布局。
康复医疗专业技术正高、副高、中级、初级岗位比例达到1:3:5;7。
全院硕士研究生学历以上占15%，本科学历占70%。
（三）大力培养引进学科带头人，使医院医、教、研工作驶入快车道
未来10年，医院将培养和引进学科带头人ⅹⅹ名以上，使医院发展迈上医、教、研全面可持续发展的新台阶，整体提升医院康复医疗服务能力和水平。
（四）不断提高人才使用效能
一是不断提高为广大患者服务的能力，想方设法切实解决人才队建设体制机制中存在的突出问题。
二是进一步优化医院编外聘用人员的工作环境，逐步提高相应的保障水平。
三是着力完善医院人才培养开发、评价考核、选拔任用、合理配置和激励保障等方面的机制。
二〇一ⅹ年ⅹ月ⅹ日
提供人：赵贵宁人力资源管理师某省三级医院人事部门。